商业地产招商管理守则优选稿
购物中心招商管理制度范文
购物中心招商管理制度范文购物中心招商管理制度范文第一章总则第一条为了规范购物中心招商管理，提高购物中心运营效益，保障商户权益，制定本招商管理制度。
第二条本制度适用于购物中心所有商业空间的招商和管理。
第二章商务招商第三条购物中心的商务招商工作应以满足消费者需求为导向，提高购物中心品牌价值和市场竞争力。
第四条购物中心招商工作应遵循公平、公正、公开的原则。
每一次商业项目的引进都应经过合理的比较和评估。
第五条购物中心的招商工作应结合市场需求和购物中心定位，确定商业品类、商户定位、租金标准和招商目标。
第六条购物中心应建立健全招商团队，明确各成员职责，制定绩效考核和激励机制。
第七条购物中心应注重商务招商与市场营销的结合，采用多种方式宣传和促销，提高知名度和吸引力。
第三章商务合作第八条商务合作应建立在互利、互信、长期合作基础之上。
第九条商务合作应以签订正式合同为前提，明确双方权益和义务，降低合作风险。
第十条购物中心与商户之间的合作应遵循商业道德和公平竞争原则。
第十一条购物中心应提供良好的经营环境和服务，保障商户正常经营。
第十二条商户应遵守国家法律法规和购物中心管理规定，共同维护购物中心的形象和秩序。
第十三条购物中心应为商户提供必要的培训和支持，提高其经营管理水平。
第十四条购物中心应定期与商户沟通，了解其经营情况和需求，协助解决问题。
第四章租金管理第十五条购物中心租金应根据商户经营面积、地理位置、品牌价值等因素确定，并按照合同约定收取。
第十六条购物中心应建立租金政策，明确租金计算和调整原则，合理制定租金标准。
第十七条购物中心应及时向商户提供租金发票和租金缴纳证明，确保租金收取的合法性和透明度。
第十八条商户应按时缴纳租金，如有特殊情况应提前与购物中心协商。
第十九条购物中心应建立租金征收和催缴机制，对逾期未缴租金的商户采取相应措施。
第五章附则第二十条购物中心可以根据实际情况制定详细的操作规程，落实本制度。
第二十一条购物中心拥有对本制度的最终解释权，并对本制度进行必要的修订。
地产招商管理制度及行为准则
地产招商管理制度及行为准则1. 引言地产招商管理制度及行为准则是为了规范地产招商行为和增强招商管理的效率和公正性而制定的一系列规章制度和行为准则。
本制度及准则适用于地产开发商、招商团队、招商合作伙伴等相关人员。
2. 定义和目标2.1 定义地产招商指的是地产开发商通过各种招商手段，吸引并达成与招商合作伙伴的合作关系，以推动地产项目的运营、销售和增值。
2.2 目标本制度及准则的目标是：•明确地产招商的管理职责和工作流程；•保障招商工作的公正、透明和高效；•提升招商管理水平和运营效果；•规范招商人员的行为和职业道德。
3. 地产招商管理制度3.1 招商部门设置及职责招商部门是地产项目中负责招商工作的专门部门，主要负责以下职责：•制定招商策略和方案；•开展市场调研和招商目标定位；•寻找、筛选和评估招商合作伙伴；•签署、履行和管理招商合作协议；•监督协调招商项目开展情况；•完成上级领导交办的其他工作。
3.2 招商流程招商流程是指地产招商工作从初始化到最终合作的整个过程，包括以下环节：3.2.1 招商策划•定义招商目标和要求；•制定招商计划和时间表；•分析市场情况和竞争对手；•确定招商目标群体和渠道。
3.2.2 招商宣传•设计并发布招商宣传材料；•组织推介会和路演活动；•进行线上线下宣传推广；•邀请潜在合作伙伴参观考察。
3.2.3 合作洽谈•筛选并邀请合作伙伴进行洽谈；•进行需求对接和项目说明；•商定合作方式和条件；•签署谈判备忘录。
3.2.4 合作落地•制定正式合同并签署；•完成合同交割和款项支付；•安排资源和人力配合；•进行后续合作管理和评估。
3.3 招商管理要求在招商过程中，需要遵守以下管理要求：3.3.1 信息保密•招商过程中涉及的商业机密和敏感信息必须妥善保管；•未经授权，不得向外界透露项目和合作伙伴信息；•招商合作协议中应明确信息保密责任和义务。
3.3.2 公正公平•招商工作必须公正、公平、透明，不得有利益输送和徇私行为；•招商人员应遵守职业道德和行为准则，不得收受贿赂或其他非法利益。
商业地产招商部工作管理制度
商业地产招商部工作管理制度前言：为确保商业地产招商工作的专业性和时效性，建立一支专业、高素质的招商团队至关重要。
因此，招商管理制度的建立势在必行。
本招商工作管理手册旨在加强规范招商过程中的管理及监督，促进和提高公司的招商业绩，树立公司的集体形象及招商人员的专业形象。
第一章组织架构图及岗位职责1.1 组织架构图招商部门的组织架构图应该清晰明了，包括各个岗位的职责和关系。
这样可以保证工作的协调性和高效性。
1.2 部门岗位职责各岗位的职责应该明确，以确保招商工作的顺利进行。
其中，招商经理应该负责招商计划和业绩的管理，招商主管应该负责招商流程和政策的制定和执行，招商专员应该负责客户开发和维护等。
1.3 各岗位上岗要求、职责及规范每个岗位都应该有明确的上岗要求和职责，同时应遵守公司的规范和行为准则。
例如，招商经理应该具备市场分析和预测的能力，招商专员应该具备良好的沟通和协调能力。
第二章招商管理制度及行为准则2.1 招商管理制度招商管理制度应该包括招商流程、政策和标准化管理等方面。
其中，招商流程应该明确、简洁、高效，政策应该合理、公正、透明，标准化管理应该规范、严格、科学。
2.2 行为准则招商人员应该遵守公司的行为准则，包括诚信、专业、负责等方面。
同时，应该注重团队协作和个人职业素养的提高，为公司的发展作出应有的贡献。
总结本招商工作管理手册适用于___全体人员，为新进人员培训、日常行为准则及招商工作管理之标准。
所有招商人员应严格遵守并执行，共同营造一个和诣、平等、友好的工作环境，为公司的发展作出贡献，成为一名优秀的招商人员。
Chapter One: ___ and Job ResponsibilitiesThe ___ of the company.n One: nal Structure___ of the General Manager。
the Director of Investment。
and four departments: Investment Department One。
商场招商管理制度（共5则）
商场招商管理制度（共5则）第一篇：商场招商管理制度名汇广场招商管理制度一、机构设置与管理权限１、在总经理领导下，由商务部负责广场招商和租赁工作。
２、常务副总负责审批商户的进场资格，商务部负现定期或不定期对商户经营的商品质量、经营品种和销售情况进行抽查。
３、管理部负责对商户的日常管理协调工作。
二、招商标准（条件）１、招商工作实行动态管理。
商户要认真遵守广场的各项管理制度，积极配合广场开展各种促销活动。
、商户必须是具有法人资格，并已在当地工商行政管理部门注册登记的国营、集体、三资和私营企业或有外贸进出口权的代理商。
、商户所经营的商品必须是符合各级计量、质检、卫生标准，实行三包（包修、包退、包换）的本厂产品，坚决杜绝经营其他厂家的产品及滞销、假冒、伪劣商品。
、招商租赁合同期限为２-3年，到期后根据市场供求情况决定是否续签合同。
三、招商审批程序１、招商工作要坚持名汇广场的经营定位，择优招商。
２、要按照不重复招商和申报在先的原则进行严格筛选。
３、凡符合招商标准的商户须持有营业执照副本、质量认证书、税务登记证、生产许可证、卫生许可证等。
4、商户在商务部、管理部、安全保卫部备案后，方可办理进场经营事宜。
第二篇：商场招商（1）、对直接上级负责，坚决贯彻执行市场公司的工作方针政策、计划以及直接上级下达的各项指令。
（2）、负责协助上级开展本部门招商工作，协助处理有关问题。
（3）、对自己制定的工作计划及完成情况负责制定年、月、周工作计划有检查，每周五有书面《本周工作小结》对工作计划的完成情况及时总结分析，对未完成工作须有合理的解释和客观原因。
服从直接上级对自己工作的检查和督促，对工作计划的改变及时向直接上级汇报得到批准方向可进行。
（4）、负责建立本部门各类档案、台帐。
（5）、协助各区域助理出租公司房、包租房、委托房，代理租赁私购房；对主楼4—6层装璜的有关询价情况及时上报直接上级。
针对双休广场集市情况，随时向直接上级汇报。
商业街招商管理制度参考样本
商业街招商管理制度参考样本一、前言为了更好地规范和管理商业街的招商工作，提高商业街的品质和效益，制定适当的管理制度显得尤为必要。
本文就商业街招商管理制度进行了详细的阐述和说明，希望对商业街招商管理工作有一定的参考和借鉴意义。
二、制定背景商业街的招商工作是商业街运营成功的基础，是商业街经济发展的重要保障。
但是，在实际的工作中，由于缺乏严格的招商制度和规范的管理，导致一些商业街的招商效益不够理想，甚至出现了乱招乱建的现象，给商业街的形象和发展带来了负面影响。
因此，为了更好地规范和管理商业街的招商工作，提高商业街的品质和效益，制定一个适当的招商管理制度是必要的。
三、制度内容1.招商计划制定商业街应该根据自身的情况，定期制定一份招商计划，包括招商目标、招商方向、招商方式、招商内容、招商周期等内容。
招商计划应该通过商业街管理部门审批，并定期评估和更新。
2.招商资格准入商业街应该对进驻商家的资格进行审查，要求商家必须有合法的营业执照、税务登记证等相关证件，申请商铺的人员必须进行身份证核实，保证信息真实可靠。
商业街还应该制定明确的物业管理和租赁要求，对商家管理和服务进行规范，确保商业街的整体形象和服务质量。
3.招商信息发布商业街应该定期发布招商信息，公开招商需求和要求，包括商铺位置、面积、租金、物业管理等方面的信息，吸引更多的优质商家进驻。
发布招商信息应该采取多种方式，包括官网、微信公众号、报纸广告、展会等多个渠道，让更多的人了解商业街的情况和优势。
4.招商引导服务商业街应该提供招商引导服务，协助商家了解商业街的情况和发展趋势，提供相关的市场分析和经营指导。
商业街还应该定期组织商家交流会和培训活动，增强商家之间的合作和互动，提高整个商业街的竞争力和吸引力。
5.招商合同签订商业街应该对商家签订租赁合同，明确商家的租赁期限、租金、保证金、装修标准、物业管理等相关事项。
商业街还应该建立健全的商家信用档案，对商家的经营情况进行动态监管，及时处理违规行为，确保商业街经营的公平、公正、公开。
商业街招商管理制度参考样本
商业街招商管理制度参考样本一、引言商业街招商管理制度是为了规范招商活动，提高商业街的经营效益和形象而制定的一套管理规则。
本文将从招商流程、招商条件、招商方法和招商评估等方面进行详细讨论，以期为商业街的招商工作提供参考。
二、招商流程1. 招商准备：商业街管理方应当提前制定招商计划，并确定招商目标和要求。
同时，还需要对商业街的基础设施、环境卫生等方面进行维护和提升，以为招商工作打好基础。
2. 招商宣传：商业街管理方应当积极开展招商宣传活动，包括通过媒体渠道发布招商信息、组织招商推介会等。
招商宣传内容应包括商业街的地理位置、人流量、消费水平等优势，并突出商业街对入驻商户的支持政策。
3. 筛选审核：商业街管理方应当设立专门的招商审核团队，对有意向入驻的商户进行筛选和审核。
审查内容主要包括商户的经营品牌、资质证明、经营计划等。
同时，还应当进行现场考察，确保商户的真实性和合法性。
4. 合作洽谈：商业街管理方与考核合格的商户进行合作洽谈，确定入驻合同和商业街对商户的支持政策。
在洽谈过程中，商业街管理方应当提供合理的优惠和激励措施，以吸引商户入驻。
5. 签订合同：商业街管理方应当与成功洽谈的商户签订合作协议，明确双方的权益和责任，并约定商户的经营期限和续签条件等。
合同内容应当符合国家法律法规，保护双方的合法权益。
三、招商条件1. 良好的商业环境：商业街应当提供良好的商业环境，包括干净整洁的街道、便利的停车设施、安全的消防措施等。
商业街管理方应当积极解决商户的经营问题，为商户提供良好的经营条件。
2. 人流量保障：商业街应当有足够的人流量，以吸引入驻商户的注意。
商业街管理方可以通过举办文化活动、推出促销活动等方式，提高人流量。
3. 完善服务设施：商业街应当配备完善的服务设施，包括公共卫生设施、停车场、娱乐设施等。
商业街管理方应当定期检查和维护这些设施，确保商户和消费者的满意度。
四、招商方法1. 主动邀请：商业街管理方可以通过主动邀请的方式，对具有潜在发展价值的商户进行招商。
商业地产招商部管理
商业地产招商部管理为了发展商业地产项目，招商部门将扮演决定性角色。
这个小组的职责是通过积极的营销策略，并与租户和其他潜在客户的联系建立良好的合作关系。
招商团队的成功将在很大程度上决定一个商业地产项目的成功，这是为什么招商部门的管理是如此重要的。
招商部门的管理要素包括：1.计划招商策略：招商部门的管理应该是基于商业地产项目的目标和战略的。
因此，首先需要制定一个招商策略，以吸引潜在租户和客户。
这个策略应该考虑周围的竞争环境、当地市场需求、目标客户群的类型以及他们的租金预算和其他需求。
2.招商人员的管理：招商人员是招商部门的关键组成部分，他们直接与潜在客户接触。
因此，招商团队的管理应该包括人员招聘、培训和激励。
招商人员应该有能力与不同类型的客户合作，并具备谈判和销售技能。
此外，招商管理还应定期评估招商人员的绩效和提供必要的技术和人力资源支持。
3.管理招商流程：商业地产招商部门的管理，要确保交流和流程是顺畅的。
这也包括标准化的招商文档、流程和沟通方式。
确定流程不仅有助于确保所有合同和谈判事项得到妥善处理，而且还有助于管理部门识别招商流程中的潜在漏洞，并及时矫正。
4.建立合作伙伴关系：招商部门的成功还概念与与相关方的良好合作伙伴关系密切相关。
招商部门的管理人员应该与包括开发商、业主、物业管理公司和租户在内的所有相关方联系，并建立长期的信任和合作关系。
这种关系经常需要开发比标准合同更加益于双方的协议。
此外，招商管理还应建立并维护与政府部门、公众，和社区利益有关的关系，以确保项目进展顺利，并与项目的相关方共同实现各方共赢。
5.招商市场研究：招商部门应定期进行市场研究，以确保招商策略的实施与市场需求和客户需求相符合。
同时，还需要根据研究结论制定新的招商策略，并不断改进现有策略。
所以招商部门管理人员应该确保技术和流程上的支持工具以及市场研究人员的投入，以保证招商策略的有效性和可持续性。
总而言之，招商部门的管理是商业地产项目成功的关键。
招商工作管理守则
招商工作管理守则索引第一章客户洽谈及签约第二章“诚信”表现及违规处罚原则第三章直接客户保护原则第四章撞单处理原则第五章代理行平台维护第一章客户洽谈及签约1、招商小组排班接听热线或接待来访客户，招商人员拜访客户并拓展客户渠道。
所有客户信息需及时录入存档。
2、客户信息需及时沟通并进行更新，客户从记录之日起一个月内必须签署相关协议，至少需签署《战略意向书》，签署战略意向书后的一个月内需签署《租赁意向书》，《租赁意向书》签回后的一个月内需签署《租赁合同》。
如相关业务人员未能及时跟进并保证进度，项目直接负责人可根据业务需要将该商户划给其他业务人员；3、招商人员在所洽谈品牌签署完成《租赁合同》后，需于两个工作日内制作完成《首期款单》并一个月内完成首期款的收缴工作，首期款收缴完成后方予以结算项目佣金。
4、招商人员激励政策5、客户中途解约原则处理（1）已履行合同（押金、首期租金已支付），免租期已过、起租期后解约，有物业二次装修办公室登记装修记录；此种情况下解约业绩、佣金均不扣除。
（2）以下情况解约，业绩、佣金均扣除I 起租日解约；Ii 合同已生效，只支付了首期租金，但无物业入住记录；Iii 只收到押金尚未收到首期租金，合同未生效。
第二章“诚信”表现及违规处罚原则1、诚信原则“诚信”即诚实、诚恳、守信、有信，能够言行一致、立场坚定、处事公正；是招商人员开展工作的前提要求，也是招商人员可售的最重要的基本职业素质之一。
2、“诚信”的表现1) 能够全程真实、客观地提供产品知识、租赁市场信息；2）准确、及时的反馈租约各项需求；3）对各项职责之内的服务工作提供及时有效的服务；4）严格遵守公司的管理制度；5）能够认真执行招商管理制度对各项工作的要求；6）能够严格遵守职业道德。
3、违反“诚信”的现象1）造假（意向书、假单、黑单、切单、恶意撞单）；2）包庇（有失公正、破坏制度公平性）；3）私自承诺、夸大事实，恶意竞争获取客户；4）怂恿索要支持、误导客户；5）恶意破坏代理合作渠道（返佣）。
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某商业步行街 （招商手册）
招商手册目录
1、--------------------------------------------------------------------招商目的
2、--------------------------------------------------------------------项目介绍
3、---------------------------------------------------------
-----------功能定位
4、---------------------------------------------------------
-----------项目优势
5、---------------------------------------------------------
-------平面效果图
6、---------------------------------------------------------
----------招商原则
7、---------------------------------------------------------
-----------招商对象
8、---------------------------------------------------------
-----------招商要求
9、------------------------------------------------------------
--------优惠政策
10、-----------------------------------------------------------
----------合作方式
11、-----------------------------------------------------------
----------招商流程
一、招商目的
XXX商业步行街是以休闲娱乐为主，即餐饮、娱乐、休闲、购物的体验式动感主题街区。
由XXX市东方元顺房地产开发有限公司开发建设，200#年#月#日开业。
为了确保XXX商业步行街建成后顺利运营和开业，使XXX商业步行街事业得以可持续发展。
招商工作是200#年的中心任务。
目前，公司正在用全新的运作模式和经营理念，分阶段分步骤地全面推进招商工作，通过各种渠道和形式在全国重点区域城市开展有针对性的卓有成效的招商，一方面要走出XXX现有的商圈，在突破传统的商业形态上做文章，突出个性化、差异化的经营特色，另一方面着力于XXX商业步行街的品牌构建和推广，整合有利于自身发展的社全优势资源，最终形成XXX商业步行街长效发展的核心竞争力，以推动XXX步行街步人良性的发展轨道。
二、项目介绍
XXX商业步行街为XXX市重点工程，东临火车站，西临城市主干道中华大街，处于XXX市黄金商圈中心，位置极其优越，交通极为便利，该区域为XXX市商业发源地之一，极具开发价值。
项目总占地面积63万平方米，总建筑面积达到14万平方米，东西步行街长约800米。
以4层商用建筑为主，配以三栋高层商用公寓，功能分布合理、人流车流畅通、城市配套齐全，规划有550个车位的大型停车场和4个总面积为4000多平方的休闲广场，构造一个公园式的开放街区，错落分布餐饮、休闲、娱乐、购物等多种业态，最终实现项目“一站式休闲娱乐”、“休闲中购物”。
三、功能定位
以餐饮、娱乐、休闲为主，购物为辅，打造特色时尚动感主题街区。
市场定位：
本市所有人群的特定消费，以规模和特色取胜，重点突出15―35岁年轻消费群体，与桥西其他商业业态形成鼎足之势，互补互动。
1、餐饮在档次上以中档餐饮为主，突出特色餐饮、休闲餐饮。
2、娱乐以时尚娱乐为主，体现年轻人的新奇、新潮、刺激。
3、休闲以本地市场认可的业态为主。
如网吧、茶楼、咖啡厅。
4、购物以时尚服饰、运动服饰、饰品为主，便利店为辅
四、项目优势
1、位置优势：“XXX商业文化街”东临火车站，西接青年街市场，北望东方购物中心，南到自强路金融商务区，处于东购商圈的中心，位
置极其优越，交通极为便利。
2、设备优势：
1）国内知名品牌“讯达”扶梯八部，室内六部，室外两部
2）国际知名品牌“奥的斯”直梯九部，其中两部为观光梯
3）宽带网直接接入高层公寓，采用光纤接入，让每位用户畅游在高速的网络世界里，同时酒吧、咖啡厅可按商家要求接入宽带端口，以满足不同人士的需求
4）根据人流分为四个小型广场，可供商家举办促销活动，顾客休息、娱乐
5）配备火灾自动报警及联动系统、有线电视系统、安全防范系统、综合布线系统及停车场记费管理系统
6）供电指标：低压电电压为380/22V
总设备容量：3508KW
总计算容量：2769KW
7）中央空调指标：空调冷负荷为Q冷=5008K/W
冷指标：167W/平方米
热负荷：Q热=3060KW
热指标：85W/平方米
8）环保：设备采用低噪声，设备基础采用隔震处理，管道与设备接口采用软接口，并根据需要安装消声装置。
9）消防：耐火等级：高级公寓、商店、地下车库等耐火等级均为一级。
10）节能：在建筑设计中加强、改善了建筑物周围的绿化
3、管理优势：“XXX东方城市广场有限公司”入驻本案，负责统一经营管理
4、政策优势：该项目为XXX市桥西区重点扶持项目。
5、定位优势：
6、品牌优势：
五、平面效果图
1.步行街效果图
2.一期效果图
3.东入口效果图
4.内街效果图
5.西入口效果图
6.6、一层平面图
7.7、二层平面图
9、三层平面图
10、四层平面图
六、招商原则：实行“二个重点四个优先”的原则
(—)二个重点
1、重点引进国内外有影响、有实力的商业机构加盟合作；
2、对名家、名品、名企、名人重点招商。
(二)四个优先
1、厂家优先：厂家直接合作优先答约；
2、名优品牌优先：国内外着名品牌优先引进；
3、独家经营优先：品牌在本区域独家经营的优先引进；
4、特色项目优先：拥有特色经营项目的商业机构优先引进。
七、招商对象
l、国内外名优品牌生产厂家，
2，国内外有较强的经营实力，大经营规模的商业机构；
3，有丰富营销经验的地区级品牌代理商：
4，有一定实力的研发机构或生产厂家。
八、招商要求
1、各厂商必须持有工商部门颁发的营业执照、税务登记证、生
产许可证、产品合格证及其它相关证件，并符合国家有关规定；
2、经营范围中有涉及国家法律、行政法规规定的，须提交有关
部门的批准文件；
3，实行商品保真经营．严禁假冒伪劣商品入场；
4、所有业主经营户或经营机构均须按招商流程顺序入场。
九、优惠政策
十、合作方式
l、买断经营：一次性买断产权的方式。
2，租赁经营：交纳租金和相应的物业管理费，招商经营自主，内部自行管理，外部由物管公司统—管理，公用部分使用按XXX步行街经营管理规定执行。
3、保底经营：以保底租金确定合作经营的方式。
①以租赁总价确定保底租金；
②根据销售额测算分或比例；
十一、招商流程
市场调研和目标客户分析(招商部)客户信息归档完善、招商资料准备就绪(行政部)目标客户开发，拜访、接洽(招商主管)
客户分类、确定重点客户(招商部)填写招商意向表（招商部、客户）客户资格考察、评估核准(招商部)确定合作对象、签定招商意向书、交纳定金(招商部、则务部、客户)与客户沟通、谈判、方案修改与认可（招商主管、对口部门）招商协议正式签定(招商部、总经理室、客户)提供装修方案及电脑效果图(客户)提供租赁面积认定书、租赁许可证和装修入场证（总经理室、物业中心）进行装修、备货、上柜、营业（客户）
开发商：
公司地址：
联系人：
招商热线：
传真：
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