(完整版)工程协调的具体措施和疑难问题的解决方法
工程施工和地方协调措施
工程施工和地方协调措施随着城市化进程的加快，各种基础设施建设工程也愈发频繁。
在工程施工过程中，为了保障施工顺利进行，需要与地方相关部门、居民等进行有效的协调。
本文将结合实际案例，探讨工程施工和地方协调措施。
一、工程施工中常见问题在工程施工过程中，常见的问题有很多，比如施工过程中的噪音扰民、施工现场的污染、交通堵塞等。
这些问题不仅会影响居民的生活，也会对工程的进度和质量造成影响。
因此，为了避免这些问题的发生，需要在施工前充分与地方进行协调。
1. 噪音扰民在城市中，施工噪音是居民投诉最多的问题之一。
尤其是在夜间施工，更容易影响周围居民的休息。
因此，在施工前需要向当地政府申请相关许可，并制定合理的施工时间表，避免在居民休息时间施工。
同时，还需要采取有效的隔音措施，减少对周围居民的影响。
2. 环境污染大型工程施工过程中，往往会产生大量的粉尘、废水等环境污染物，对周围环境和居民健康造成影响。
为了减少环境污染，施工单位需要制定科学的污染治理方案，并严格执行。
同时需要与地方环保部门进行沟通，及时报告污染情况，以便得到有效的处理。
3. 交通堵塞施工过程中，施工车辆和材料运输车辆的频繁出入，往往会导致道路交通堵塞。
为了避免交通堵塞，施工单位需要与交通管理部门进行有效的协调，制定合理的交通管制措施，避免施工对周围交通造成不必要的影响。
二、地方协调措施为了解决工程施工中的各种问题，需要与地方相关部门进行有效的协调。
在协调过程中，需要注意以下几点：1. 提前沟通在工程施工前期，施工单位需要与地方相关部门提前沟通，汇报工程施工计划、施工方案等，征求意见并达成一致。
只有做好提前沟通工作，才能有效解决施工中的各种问题。
2. 制定合理的方案在沟通的基础上，需要制定合理的施工方案，包括施工时间、施工路线、施工技术等。
这些方案要同时考虑到工程的需要和对周围环境和居民的影响，既要保证施工质量，又要减少对周围环境和居民的影响。
3. 做好宣传和解释工作在施工过程中，施工单位需要做好相关的宣传和解释工作，向周围居民介绍施工的必要性、施工过程中可能导致的影响以及相关的应对措施。
工程协调的具体措施和疑难问题的解决方法
工程协调的具体措施和疑难问题的解决方法在协调工作中，要抓住重点，因事制宜。
重点是指协调过程中最关键、最重要的问题，需要优先解决。
因事制宜则是指在协调工作中，要根据具体情况采取不同的措施。
例如，在处理与当地政府相关部门的关系时，可以采取不同的策略，如通过正式渠道或私下交流等方式。
在协调施工单位和业主之间的关系时，也要根据具体情况采取不同的方法，如通过协商、调解等方式解决问题。
在协调工作中，要灵活应对，不断总结经验，不断完善协调工作的方法和措施。
二）、疑难问题的解决方法在工程协调过程中，难免会遇到一些疑难问题。
如何解决这些问题，是协调工作中的重要环节。
1，要及时沟通、寻求帮助在遇到疑难问题时，要及时与相关方面沟通，寻求帮助。
可以通过电话、邮件、面谈等方式与相关人员进行沟通，了解问题的具体情况，并寻求对方的帮助和支持。
同时，也要充分发挥自身的专业知识和经验，积极提出解决问题的方案和建议。
2，要注重协调、调解在解决疑难问题时，要注重协调、调解。
可以通过召开协调会议、邀请第三方进行调解等方式解决问题。
在协调和调解过程中，要保持冷静、理性，不要情绪化，以达到问题的最优解决方案。
3，要注重协调、调解在解决疑难问题时，要注重协调、调解。
可以通过召开协调会议、邀请第三方进行调解等方式解决问题。
在协调和调解过程中，要保持冷静、理性，不要情绪化，以达到问题的最优解决方案。
在解决疑难问题时，也要注重团队合作，充分发挥团队的力量，共同解决问题。
通过团队合作，可以更好地解决问题，提高协调工作的效率和质量。
4，要注重经验总结、不断改进在解决疑难问题后，要及时总结经验，不断改进协调工作的方法和措施。
通过总结经验，可以更好地发现问题，提高协调工作的质量和效率。
同时，也可以为以后类似问题的解决提供参考。
协调工作需要因人而异、因事制宜，不能一刀切。
针对不同的人和事，选择合适的人员去办，才能取得最好的效果。
比如，对于政府机关的上层领导，一把手的出面协调效果最佳；而对于乡镇、村政府，则由我们自己的人员出面较好协调。
工程协调配合措施
工程协调配合措施1.制定明确的工程计划：在开始项目之前，项目负责人应该制定一个明确的工程计划，并与各个参与方进行沟通。
这个工程计划应该包括每个参与方的责任和任务，并明确工期和进度要求。
这样可以为各方提供一个明确的工作目标，从而提高工作效率。
2.建立有效的沟通机制：在一个工程项目中，各个参与方之间需要进行频繁的沟通和协调。
为了确保沟通的有效性，可以建立一个定期召开会议的机制，让各方能够及时分享信息和解决问题。
此外，还可以利用现代化的通信工具，如电子邮件、即时通讯软件等，加强工程成员之间的沟通。
3.设立专门的协调人员：为了更好地协调和配合各个参与方，可以设立一个专门的协调人员或团队。
这些协调人员应该具备较强的沟通和协调能力，能够及时发现问题并采取相应的措施。
他们可以在各个参与方之间进行信息传递和协调，确保各方之间的合作顺畅进行。
4.制定明确的责任分工：在一个工程项目中，各个参与方应该明确自己的责任和任务，并按照分工进行工作。
为了确保工作的顺利进行，可以制定一个责任矩阵，明确各个参与方的职责和权限。
这样可以避免工作重叠和责任不清的情况发生。
5.解决问题的机制：在工程项目中，难免会遇到各种问题和困难。
为了更好地解决这些问题，可以建立一个问题解决的机制。
这个机制应该明确问题解决的流程和责任人，并制定相应的解决方案。
同时，要保持及时的沟通，及时反馈问题的进展情况，确保问题能够得到及时解决。
6.建立良好的合作关系：在一个工程项目中，各个参与方之间的合作关系非常重要。
为了建立良好的合作关系，需要加强沟通和信任。
可以通过共同参与项目决策和分享信息，增加互信和理解。
同时，要尊重各方的意见和利益，避免冲突和矛盾的发生。
只有建立了良好的合作关系，才能够更好地实施工程项目。
综上所述，工程协调配合措施是确保工程项目顺利进行的关键。
通过制定明确的工程计划、建立有效的沟通机制、设立专门的协调人员、制定明确的责任分工、解决问题的机制和建立良好的合作关系，可以提高工程项目的效率和质量，从而取得良好的经济和社会效益。
工程问题统筹协调方案
工程问题统筹协调方案一、前言在进行工程项目的过程中，常常会遇到各种各样的问题和挑战。
这些问题可能涉及到材料的不合格、施工进度的延误、设计方案的调整等等。
要想顺利解决这些问题，需要有一个统筹协调的方案，能够有效地协调各方利益，保障工程项目的顺利进行。
二、问题分析在工程项目管理中，经常遇到以下几类问题：1. 材料问题：材料的质量不达标，或者供货不及时，这些问题会对施工进度造成不利影响。
2. 设计问题：设计方案可能存在缺陷或者需要调整，这会导致施工方面的困难。
3. 施工问题：施工过程中可能会出现各种各样的问题，比如施工技术不到位、施工人员不足等。
4. 管理问题：工程项目管理中可能会存在一些组织协调的问题，比如各个部门之间的沟通不畅、工作计划不合理等。
以上问题都需要得到合理的协调和解决，才能保障工程项目的顺利进行。
三、建立统筹协调方案1. 建立问题解决机制在工程项目管理中，我们需要建立一个完善的问题解决机制。
在发现问题的时候，需要及时将问题报告给相关负责人，然后制定相应的解决方案，并实施。
同时，需要建立问题解决的跟踪和评估系统，确保问题得到有效的解决。
2. 加强供应链管理在工程项目中，材料的供应是非常重要的。
为了保证材料的质量和供应的及时性，需要加强供应链管理。
我们可以建立一个供应商的评估机制，对供应商的资质和信誉进行评估，然后选择合适的供应商合作。
同时，需要建立一个供应计划和库存管理系统，确保材料的供应能够满足施工需要。
3. 设计方案的调整在工程项目中，设计方案可能会在施工过程中出现一些问题，需要进行调整。
在这种情况下，需要及时与设计方面的人员进行沟通，制定合理的设计调整方案，并将其与施工方面的人员进行协调。
同时，需要加强设计方案的评估和审查，确保设计方案的合理性和可行性。
4. 施工方面的协调在工程项目的施工过程中，可能会出现各种各样的问题，需要进行及时的协调和解决。
在这种情况下，需要建立一个施工问题解决的机制，及时与施工方面的人员进行沟通，制定合理的解决方案，并实施。
工程现场协调措施方案(3篇)
第1篇一、方案背景随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程现场管理的重要性日益凸显。
工程现场协调是确保工程顺利进行的关键环节，涉及到施工、设计、监理、业主等多个方面。
为提高工程现场协调效率，降低工程成本，确保工程质量和安全，特制定本工程现场协调措施方案。
二、方案目标1. 提高工程现场协调效率，确保工程进度；2. 降低工程成本，提高企业经济效益；3. 保障工程质量和安全，确保工程顺利进行；4. 增强团队协作能力，提高员工满意度。
三、组织架构1. 成立工程现场协调领导小组，负责全面协调和管理工程现场工作；2. 设立项目经理部，负责具体实施工程现场协调工作；3. 设置协调员岗位，负责日常协调和沟通工作。
四、协调措施1. 施工前的协调（1）施工图纸会审：组织设计、施工、监理等单位对施工图纸进行会审，明确设计意图、施工要求及注意事项，确保施工顺利进行。
（2）施工组织设计审查：审查施工组织设计，确保施工方案合理、可行。
（3）施工材料、设备采购协调：协调施工材料、设备的采购，确保材料、设备质量合格、价格合理。
2. 施工过程中的协调（1）进度协调：根据施工进度计划，定期召开进度协调会，确保工程按计划推进。
（2）资源协调：协调施工所需的人力、物力、财力等资源，确保资源充足、合理利用。
（3）质量问题协调：发现质量问题，及时召开会议，分析原因，制定整改措施，确保质量问题得到及时解决。
（4）安全协调：加强施工现场安全管理，定期开展安全检查，确保施工现场安全。
（5）合同管理协调：加强合同管理，确保合同条款得到严格执行。
3. 施工结束后的协调（1）竣工验收协调：组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收，确保工程符合设计要求。
（2）工程移交协调：协调工程移交手续，确保工程顺利移交。
（3）售后服务协调：协调工程售后服务，确保业主满意度。
五、协调方法1. 会议协调：定期召开协调会议，沟通协调各方意见，解决工程现场问题。
2. 文件协调：通过下发文件、通知等形式，明确协调事项和要求。
现场施工协调与问题解决技巧
现场施工协调与问题解决技巧第一节：前期准备施工前，充分的前期准备工作至关重要。
首先，需要明确工程的范围、目标和计划。
开会讨论和确定每个参与方的职责和任务，明确各种交流和沟通渠道。
同时，需要确保供应链畅通，以便及时获取所需材料和资源。
通过提前规划和准备，能够有效降低后期施工过程中出现的问题和协调难度。
第二节：沟通与协调沟通与协调是施工现场顺利进行的关键。
参与方之间的沟通应当及时、准确和清晰。
通过定期会议、工作小组和信息共享平台等方式，确保不同参与方之间的信息同步和共享，共同协作解决问题。
此外，建立一个快速反馈机制，及时响应和解决现场问题，有助于提高效率，减少协调难度。
第三节：风险管理施工现场往往伴随着各种风险。
在准备阶段，需要充分评估和识别潜在的风险，然后制定相应的应对措施。
并且及时跟进和监控，确保风险得到控制。
在施工过程中，随时关注潜在问题的出现，采取相应的补救措施，以降低潜在风险对施工进度和质量的影响。
第四节：问题解决施工过程中难免会出现各种问题，关键在于如何迅速解决。
首先，对问题进行分类和优先级排序，以便有针对性地解决。
其次，通过集思广益，从不同角度汇聚各方智慧，寻找解决问题的方法和方案。
此外，及时跟进和督促问题的解决过程，确保问题得到有效解决。
第五节：技术支持现场施工往往需要技术支持。
当遇到技术难题时，可以考虑寻求专业技术支持或咨询。
专业人员可以提供实际解决方案，并指导现场操作，保证施工的顺利进行。
同时，建立一个技术支持网络，可以与专家保持紧密联系，以便快速解决技术难题。
第六节：人员管理施工现场常涉及多个参与方和大量工作人员，人员管理至关重要。
建立一个明确的人员组织结构，明确各人员的职责和工作范围。
设立现场管理人员和监督人员，进行人员调度和监督。
而且，加强人员培训和技能提升，提高整体团队素质和施工效率。
第七节：资源管理施工过程中，资源管理是一个关键环节。
有效的资源管理可以提高施工效率和降低成本。
工程协调措施方案
工程协调措施方案一、前言在工程建设过程中，由于各种原因可能会出现不同部门或团队之间的协调问题。
因此，建立一套有效的工程协调措施方案是非常必要的。
本方案旨在通过有效的协调措施，提高工程建设的效率和质量，保障各部门间的合作顺畅进行，确保项目顺利完成。
二、协调对象1.施工单位2.设计单位3.监理单位4.业主单位5.相关部门三、协调内容1.设计与施工的协调在工程建设过程中，设计与施工的协调至关重要。
设计单位应根据施工单位的实际情况进行设计，确保设计方案的可行性。
施工单位应及时提出设计方案的实际需求和意见，以确保设计符合施工需求。
设计单位应及时进行调整，并与施工单位进行沟通，保持设计方案的变更与施工单位协调一致。
2.监理与施工的协调监理单位应对施工单位进行监督和管理，确保施工单位按照设计方案进行施工，并在实际施工中及时提出合理化建议。
施工单位应积极配合监理单位的工作，接受监理单位的指导和检查。
双方应保持密切的沟通，及时解决在施工中出现的问题，并在工程过程中及时进行整改和调整。
3.施工单位内部的协调在施工单位内部，由于工程项目的复杂性，不同部门之间也会出现协调问题。
各施工单位部门应及时进行信息共享，确保各部门之间的工作协调一致。
同时，各部门应加强沟通，及时解决出现的问题，确保工程进程的顺利进行。
4.业主单位与施工单位的协调业主单位是工程项目的最终负责人，也是施工单位的直接委托方。
业主单位应与施工单位保持密切的沟通，及时提出需求和意见，以确保工程按照业主单位的要求进行施工。
施工单位应积极应对业主单位的要求，及时做出调整和整改。
双方应保持良好的合作关系，确保工程项目顺利进行。
5.与相关部门的协调在工程建设过程中，可能涉及多个相关部门的工作协调。
施工单位应及时与相关部门进行沟通，确保项目的顺利进行。
相关部门也应积极配合，提供必要的支持和协助，确保工程项目不受相关部门的影响。
四、协调措施1.建立协调机制针对工程建设过程中可能出现的协调问题，需要建立起一套完善的协调机制。
工程协调的策略与疑难问题解决方法
工程协调的策略与疑难问题解决方法工程协调的具体措施和疑难问题解决办法：工程协调是确保工程项目顺利进行的关键环节。
以下是一些具体的工程协调措施以及处理疑难问题的办法：1.建立有效的沟通机制：确保项目团队成员之间保持良好的沟通，包括定期会议、进度报告以及及时的信息共享。
利用现代通讯工具，如即时通讯软件、电子邮件等，保持信息的畅通。
2.制定详细的计划和时间表：对工程项目进行详细的计划和时间表安排，明确各阶段的里程碑和完成时间。
通过制定清晰的时间表，可以更好地协调团队成员的工作，确保项目按计划进行。
3.建立项目风险管理机制：预测和识别项目中可能出现的风险，制定相应的应对措施。
一旦出现风险，及时启动风险管理机制，减轻潜在的负面影响。
4.实施质量监控：在工程项目实施过程中，进行定期的质量检查和评估，确保工程符合预定的质量标准。
针对出现的质量问题，及时采取纠正措施，避免影响项目的整体质量。
5.加强团队建设：组织团队建设活动，增强团队凝聚力，提高团队协作效率。
通过团队建设活动，可以增进团队成员之间的了解和信任，有助于更好地协调工作。
6.制定应急预案：针对可能出现的紧急情况，制定相应的应急预案。
明确应急响应小组的组成、职责和操作流程，确保在紧急情况下能够迅速采取有效措施。
7.引入第三方协调：当工程项目涉及多个部门或专业领域时，可以考虑引入专业的第三方协调人员。
第三方协调人员具有丰富的经验和专业知识，能够帮助解决复杂的协调问题。
8.定期总结与评估：在工程项目实施过程中，定期进行总结和评估。
分析项目进展情况、存在的问题以及需要改进的地方。
通过定期总结与评估，可以及时调整工作计划和策略，确保项目的顺利进行。
9.建立奖惩制度：为激励团队成员更好地投入工作，可以建立相应的奖惩制度。
对表现优秀的团队成员给予奖励，对未达到预期工作标准的团队成员进行适当的惩罚。
通过奖惩制度，可以增强团队成员的责任意识，提高工作效率。
10.持续改进：在工程项目完成后，进行全面的总结和评估。
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工程协调的具体措施和疑难问题的解决方法
（一）、协调工作的基本措施
1，要做好预案、主动出击
提前规划、尽快适应、迅速展开、取得先机，是每个建设项目启动实施的关键。
首先，在基站选址和设计上要提前制定方案和要求，要尽量远离人口密集、周边环境恶劣等协调难度大或会给后续施工带来困难的区域。
另外要主动分析影响工程建设实施的外部因素和风险预测，并收集相关信息做好对外协调应急预案，做到有备无患。
必要的要主动与当地政府相关部门、重要人员进行沟通联系，以取得当地政府部门的支持和帮助。
我们主动出击时，就要放下架子、要以诚待人。
在这方面要始终坚持两个观点：一是与业主、村民(居民)或相关单位交往中要礼貌而又不卑不亢，在他人面前树立良好的形象，能在办具体事情时起到事半功倍的良好效果;二是立信，与业主或相关单位交往中往往牵涉到双方事务和利益，因此不论何人何事，要按约定的计划行事，按时、按质、按量。
如果是我们承诺对方的事情，一定要想尽办法、按时按要求予以承诺。
对方允诺的事情，也要想办法要求对方按时、按要求兑现承诺。
主动的接触和拜访，加上和气而不卑不亢的态度，在项目前期协调工作中会起到良好的效果。
面对错综复杂的人际关系，前期的沟通和交流中，如何掌握主动，第一印象尤为重要，给人留下良好的印象，会给后期的协调工作打下坚实的基础。
项目管理和协调人员在协调中一定要注意自己的一言一行，工作要热情、态度诚恳，说话要点到为止，切不要以出卖企业或项目的利益换取一时的利益，一些不该说的话坚决不能说，不该表的态千万不能表。
任何一个随意的表态都可能给后期工作造成被动，给单位造成很大损失。
切勿为一时的解决乱开空头支票，为以后工作埋下伏笔。
2，协调工作要以我为主、全员参与
协调工作要主动、要“以我为主”，在加强对施工单位安全、质量和避免给业主产生不良影响的同时，要努力为后期施工创造一个良好的施工环境。
现场协调工作要全员参与，项目主管应加大施工现场的协调管理力度，积极鼓励区域协调人员、现场监理和施工管理人员参与协调。
在对一般协调工作给予经济上支持的同时，也要强化对协调工作的监督。
培养、利用好这些协调人员，处理好和业主和当地人的关系，让他们更好的为项目施工服务，使施工生产顺利进行。
3，协调工作要抓住重点、因事制宜
协调工作不能千篇一律，一定要抓住重点的人和事。
对待任何事都要区别对待，不同时间、不同的事，让不同的人去办，效果大不相同，要因人而异、因事制宜、全员参与。
比如：对政府机关的上层领导，一把手的出头协调效果最佳;乡镇、村政府，由我们自己的人员出头较好协调;现在社会，经济利益往往驱使着人们思想发生着很大变化，交往中往往没有多少感情色彩存在，所以在外协中一定要小心慎重。
以通信基站工程建设来说：工程涉及站点多、区域广，协调工作难度大，面对形形色色的业主、村民(居民)、政府行政执法机关，协调难度巨大，协调压力可想而知，面对这么多的关系去处理，单靠几个协调人员绝对不可能面面俱到。
在我们以往的许多协调难度大的选址和阻扰施工问题协调案例中，我们可以看到，往往前期投入很大的精力和物力但协调未果，但是最后通过某种关系却轻易得到解决，这说明大部分协调困难的，并不是我们不能协调解决，是因为我们没有找对人、办对事。
因此，对于不同的区域，一定要抓住关键的人物，依靠他们的力量去达到我们想要的目的。
这些人一定要在当地大范围或小范围内有一定的社会影响力，在一些事情上，一定要说了算。
要利用这些人去协调好关系，首先一定要要清楚该地经济、人文环境;第二，要了解主要人物的详细情况;第三，绝对不能完全依赖他们，对于任何事情，要有应急措施。
这些人中，有当地的社会名流，有的有一定的社会地位和社会声
望;也有当地小干部，他们能说会道;还有一种闲杂百姓，为了获取更多利益而阻碍施工。
如何利用好这些人，需要用心考虑，根据实际情况而定。
社会名流一般不宜接触，也很难交心，他们往往胃口很大，和其交往一定要慎重。
处理一些小事，完全没必要动用，他们的缺点是爱面子，喜欢被吹嘘。
在和他们交往时，首先在言语上注意，多说好话，他们往往是碍于情面，帮我们达到协调的目的。
第二类人较易交往，他们没有太大的目的和要求，往往是一顿饭就可以打动他们。
这样的人往往可以依赖，譬如村长、书记、小组长之类的，在那些点多面广、人员相对稠密的地方，这些人往往起到相当大的作用，适当和他们搞好关系，多交往、多沟通就行。
对于那些社会闲杂人员，绝对不可深交，这些人虽然只为一些蝇头小利，但也常常影响施工的正常进行。
在他们捣乱时，一定要及时诊断他们的目的，再找到能协调他们关系的人，这个很关键。
这些人最大的优势就是讲义气。
我们对待这三种人一定要区别对待，交往中要谨慎小心，适可而止。
交往中不能严重的依赖，也不能完全脱离这些关系，如何应对要根据实际情况、具体的任何事来对待。
4，协调工作要发现问题、解决问题
工程管理和协调人员在协调工作中一定要有过硬的心理素质，遇事时要小心谨慎，不能慌乱。
遇到纠纷，说话时一定要给自己留有余地，一些大的事情要给自己留仔细商量对策的时间。
切忌不能当场表态，大多老百姓都爱认死理，一旦表态，往往很被动，处理事情要主动，没有主动权也要尽量争取。
在协调中要多站在对方的角度分析问题、解决问题。
有的现场施工人员遇到问题，不及时处理也不及时汇报，因小失大，往往给协调工作造成很大难度，类似现象要坚决杜绝发生。
比如某地铁塔基础施工时，施工机械将村民果树树枝弄断，本来主动告知并适当赔偿就可解决，但是由于施工人员态度蛮横据不认帐，造成村民阻工并扣押了施工设备，通过公司、监理等多方协调最后不仅赔偿了5000元了结，而且工期也因此中断了1个多月。
现场施工有些事情完全可以回避，但有些就不可避免，对于那些不可避免的，发现了就要及时面对，尽快解决，绝对不可采取回避的方法。
老百姓的要求一般都不是很高，往往可能不需要费多少精力、甚至几句好话就可以解决问题，如碰到那些蛮不讲理的，应该通过合理、正常的渠道予以解决，也可在不扩大影响范围的前提下私下了事。
协调工作中凡是涉及签协议的事务，要在文字上要多思考，字眼上要多推敲，尽量不要给别人留有可乘之机。
在基站选址协议中，一定要弄清业主身份和地位以及产权归属，签署业主身份一定要有代表性，避免弟弟签了哥哥不同意，儿子签了老子不同意，即打官司有阻工的现象发生。
施工中的一些临时用地协议等一定要根据现场实际，签订使用时间，时限的签订一定要合理，在使用时间快结束时要督促施工队尽快撤离，予以恢复，尽可能避免因此和老百姓发生争执。
临时性的赔补协议一定要注明赔偿的范围、时限，避免重复赔偿的发生。
（二），疑难问题的解决方法
对于因施工手续和城市规划等造成的阻工，主要原因：一是我们不了解政府的有关规定和要求，未办理相关施工和规划手续就开工建设;二是施工队伍在施工过程中，不负责任的态度和野蛮施工。
因此，在现场协调中我们：首先认清城管、规划、土地等行政执法单位的阻工，并不是无理闹事而是例行公事，主要原因在我们自己;二是要本着虚心、诚恳、务实的态度与相关主管部门进行沟通，争取行政执法单位的支持和理解，必要时可提请当地政府领导出面协调，在保证工期和施工继续进行的前提下尽快补办相关手续;三是要强化对施工单位的协调管理，文明、规范施工。
对于因经济利益驱动造成的选址难和阻扰施工，主要原因：一是现场施工确实给业主或第三方造成影响，并产生损失，没有及时处理或对于赔偿问题难以达成一致;二是部分人的经济利益观比较重，这里有业主单位的执行人员、业主的干系人，也有周边的村(居)民、社会人员以及行政执法人员，为了获得某种实惠或认为自己没有得到任何实惠，从而故意延误和阻扰施工。
更有甚者聚众闹事，给当地政府或物业以及现场施工带来极大的压力。
因此，
在现场协调中就要求我们：对的确给业主和第三方造成影响和损失的，要在第一时间进行协调解决，争取主动，在合情合理和保证施工进行的前提下，该赔的必须给予赔偿;对于某些个人，要具体事件具体分析，在一定限度和时限内能协调解决的协调解决，对因无理要求不能协调解决的，要当机立断、尽快变更建设方案。
对于某些故意破坏通信设施、或直接侵害人员安全的，我们也一定不能手软，要拿起法律的武器，诉诸法律，利用公安、法院等政府执法机关，来保护我们通信设施的安全、维护我们的自身权益，确保工程建设项目的顺利进行。