【文件制度】项目业务蓝图设计流程(WORD8页)
项目设计流程精选全文
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项目设计流程
一．前期概念设计（项目周期较短）
1.下达任务阶段①答疑阶段——了解甲方意图，把握整体方向。
②前期策划阶段——初步了解项目情况以及当地暂行规
定等相关法律法规，收集资料。
2.方案设计阶段①拟定项目目录，设计项目时间节点。
②反馈设计过程信息，确保项目方向。
③项目按时间节点正常进行，保质保量完成设计任务。
3.项目成图阶段整理项目成果，领导确认后，以文本或者PPT汇报材料
出图。
4.项目完成阶段项目归档。
二．项目方案设计（项目周期较长）
1.下达任务阶段①答疑阶段——了解甲方意图，确保整体方向正确。
②收集资料，完整了解当地暂行规定等法律法规，严格按
照当地规范进行设计。
2.方案设计阶段①根据甲方对项目的进度安排及设计需求周期，拟定项
目目录，设计项目设计时间及反馈时间节点。
②项目讨论，对项目的总平、户型、立面风格进行整体
把控，符合甲方真实意图。
③项目分工进行，设计人员相互配合
Ⅰ总平面
Ⅱ户型
Ⅲ立面
Ⅳ报批文本
④阶段成果反馈，确保整体方向。
3.项目成图阶段整理项目成果，领导确认后，以文本或者PPT汇报材料
出图，方案报批进行。
4.扩初阶段报批完成后，进行方案扩初设计，达到提资深度，交接
施工图设计。
5.方案设计完成阶段项目归档。
2021项目工作流程Word模板
项目工作流程（一）项目立项：准备阶段：1、编制项目建议书，可与可研共同委托；2、整理办理立项的相关资料；3、拟定请示文件。
办理阶段：直接向区发改局申请立项；对未被列入年度重点建设目录表的建设项目，区政府同意立项再向区发改局申请立项。
处理阶段：在发改局审批过程中，注意衔接发改局相应部门，跟踪立项办理情况，确保在规定的工作日内取得立项批复。
完成阶段：取得立项批复后，填好项目管理记录，并将资料存档。
由专人建立台账。
（二）办理选址意见书、用地规划许可证、用地批文：准备阶段：1、根据政务中心相应办证窗口办证指南，整理办理选址意见书、用地规划许可证、用地批文所需资料（含电子文件）；2、拟定申请或请示文件。
办理阶段：选址意见书和用地规划许可证在住建局窗口办理，用地批文在国土窗口办理。
处理阶段：在报件后，注意衔接相关部门，跟踪办理情况，及时解决调整可能出现的问题，确保在规定的工作日内完成。
完成阶段：取得选址意见书、用地规划许可证和用地批文后，填好项目管理记录，并将资料存档。
由专人建立台账。
（三）报告书（表）编制及评审：申报阶段：向区政务大厅环保局窗口申报，取得进行环评报告书（表）编制的申请资料。
编制阶段：委托进行编制环评报告，保持与环评报告编制单位沟通，时刻了解编制情况，及时解决出现的问题，确保报告能按时编制完成，并配合环评编制单位进行监测工作，完成编制监测报告。
评审阶段：报告编制完成后，由环评单位组织进行评审，作好协调工作，确保评审的顺利进行。
办理阶段：环评审查完成后，准备相关资料到政务大厅环保局窗口报件，环保局办理。
处理阶段：在办理过程中，注意衔接环保局，跟踪批准书办理情况，确保在规定的工作日内取得环境影响评价审查意见和环境保护批准书。
完成阶段：完成后，填好项目管理记录，并将资料存档。
作好职责工作的登记，由专人建立台账。
蓝图设计与项目实施管理制度
蓝图设计与项目实施管理制度一、前言本制度旨在规范公司蓝图设计与项目实施管理流程，确保项目能够有序进行、高效推动，最终实现预期目标。
全部员工必需遵守本制度，以确保项目的顺利实施。
本制度适用于全部公司内部项目及与外部合作伙伴共同开展的项目。
二、项目蓝图设计阶段1.定义项目目标和范围：–项目负责人与相关利益相关者共同明确项目目标和范围，确保项目定位准确。
–编制项目目标和范围说明书，明确项目的工作内容、交付物和工作时间表。
2.确定项目需求：–与项目相关方合作，收集、分析和确认项目需求。
–编制项目需求规格说明书，确保项目需求明确且全都。
3.订立项目计划：–项目负责人依据项目目标和需求，订立项目计划，包含工作分解结构（WBS）、里程碑计划和资源计划等。
–经项目相关方审核和批准后，项目计划正式生效。
4.建立项目团队：–项目负责人依据项目需求和计划，确定项目团队成员，并明确各自的职责和权限。
–建立有效的团队沟通机制，确保信息畅通。
5.编制蓝图设计文件：–项目团队依据项目计划和需求，订立认真的蓝图设计文件，包含系统架构设计、流程设计、界面设计等。
–蓝图设计文件经项目负责人审查和确认后，进行版本掌控。
三、项目实施管理阶段1.分解工作任务：–项目负责人将蓝图设计文件分解为具体的工作任务，并调配给相应的团队成员。
–工作任务应明确具体的责任人、工作内容、工作时间和交付标准等。
2.资源调配和调配：–项目负责人依据项目计划和工作任务，合理调配项目所需的资源，包含人力、物力和财力等。
–确保团队成员具备所需的技能和知识，调配工作任务并监督执行情况。
3.进度管理与掌控：–项目负责人定期跟踪项目进度，及时发现和解决项目中的问题和风险。
–依据项目计划和里程碑计划，订立认真的进度掌控计划，确保项目定时交付。
4.质量管理：–项目负责人负责订立项目质量管理计划，明确项目的质量标准和评估方法。
–配置项目质量跟踪机制，及时发现和矫正项目中的质量问题，确保项目交付的质量符合预期。
业务流程梳理和蓝图设计
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2. 涉及的主要角色和职责。
3. 现有的业务流程和存在的问题。
项目蓝图及业务蓝图
XXX项目业务蓝图XXX股份有限公司XX软件（中国）有限公司2022年4月25日文档控制更改记录分发目录1.前言 (1)1.1目的 (1)1.2读者 (1)1.3说明 (1)2.蓝图设计方案 (2)2.1.企业概况 (2)2.2.实施目标和价值 (2)2.3.组织架构 (2)2.4.总体业务蓝图 (3)2.5.流程清单 (3)2.6.术语解释 (3)2.7.流程图例说明 (5)3.业务流程一 (6)3.1.现有流程 (6)3.2.现有流程问题及需求 (6)3.3.流程改进及关键点 (6)3.4.未来流程 (7)3.1.1未来业务流程图 (7)3.1.2流程步骤 (8)3.1.3流程所需的报表与表单 (8)4.业务流程二 (9)5.系统编码方案 (9)5.1.附:物料编码规则 (10)5.2.注意事项： (11)6.ERP系统配置 (12)6.1采购组织定义 (12)6.1.1菜单路径 (12)6.1.2屏幕 (13)6.1.3配置内容 (13)6.2采购管理业务单据转换规则（BOTP）设置 (15)6.2.1菜单路径 (15)6.2.2屏幕 (16)6.2.3配置内容 (16)6.3采购管理业务单据套打设置（BOTP） (17)6.3.1菜单路径 (17)6.3.2屏幕 (17)6.3.3配置内容 (17)6.4采购入库单事务类型配置 (18)6.4.1菜单路径 (18)6.4.2屏幕 (18)6.4.3配置内容 (18)1.前言1.1目的本文档是蓝图设计阶段的里程碑和阶段性成果。
业务蓝图是ERP系统实施范围封闭需求的关键性文档。
其是在前期对业务需求及现有流程进行充分调研分析后，通过对ERP系统功能进行流程匹配和优化作出的总体设计。
也作为后续实施和培训的业务指导手册。
1.2读者举例:✓X X项目组实施顾问；✓XXX公司项目组、中层管理人员、业务操作人员✓实施管理人员；✓总部系统设计设、规划师、需求分析师、二次开发人员。
2021项目工作流程Word模板(8)
项目工作流程
一、任务：
1、提出立项申请、进行可行性分析（技术可行性、价值可行性、综合可行性）；
2、成立项目组；
3、项目跟踪；
4、项目签约。
二、立项审批流程：
1、程序：业务员先向项目总监提出，然后组织进行可行性分析，一般项目由项目部和相关部门审批会签，向项目总监汇报；重大项目报总经理审批。
2、流程：提出立项申请；可行性分析；审核（逐级）；审批（按项目大小规定权限）；项目立项。
三、可行性分析的内容
1、价值（预计利润和成本预算）；
2、公司技术能否支持；
3、公司资源能否支持；
4、是否符合公司产品方向（能否体现公司形象、能否树立样板工程）；
5、预计签约时间和工期；
6、成功的可能性；
7、其他需要提供的分析资料。
四、确定项目组
原则：由项目部申报人提议，通过项目部初审，再经公司组织的项目组成员会议讨论决定。
五、项目跟踪：
1、任务：项目前期需求调研、编写项目总体设计任务书、形成项目总体设计方案，审核、审批总体设计方案。
2、工作流程：安排、分配工作任务；项目业务经理项目组成员；汇报、反馈工作信息。
3、设计方案的管理：送交客户之前必须经技术部门负责人签字，项目业务经理签字确认，并由项目部总监在书面文档签字同时保存方案的电子文档，以保证技术文档的可追溯性。
软件蓝图设计流程
软件蓝图设计流程
一、确定需求
1.客户需求分析
（1）与客户沟通需求
（2）收集需求文档
2.竞品分析
（1）调研竞争对手产品
（2）分析竞品优缺点
二、制定蓝图
1.架构设计
（1）系统整体架构
（2）模块划分
2.数据库设计
（1）数据库表设计
（2）数据库关系设计
3.功能设计
（1）系统功能模块划分
（2）模块功能详细设计
三、原型设计
1.交互原型设计
（1）制作页面交互流程图（2）制作页面原型图
2.视觉原型设计
（1）制作界面UI设计（2）制作界面样式规范
四、技术评审
1.技术可行性评估
（1）技术方案评估
（2）技术风险评估
2.安全性评估
（1）数据安全性评估（2）系统漏洞评估
五、完善蓝图
1.修改优化
（1）根据评审意见修改（2）优化设计方案
2.补充细节
（1）完善文档说明（2）更新蓝图设计稿
六、最终确认
1.客户确认
（1）客户审核蓝图设计（2）确认无误后提交2.内部确认
（1）内部团队评审（2）确认蓝图可行性。
项目图纸设计及招标流程
工程图纸设计及招标流程为更加规范项目建设流程，避免因环节错乱导致项目后期存在种种不足，特制定本流程，各项目负责人必须严格执行；一、设计阶段接到项目建设任务后，立即对接土地规划部、项目使用单位收集前期设计资料。
1、实地勘察现场，填写现场勘查记录表，反映场地的拆迁征地、杆线、沟渠及周边地块情况；室内装修项目要反映拆除状态、水电接引、垂直运输等情况。
2、设计单位对四周地块道路条件及项目现状地形等进行实测并反馈数据。
3、设计单位上报项目设计计划，报业主进行审核（原则一周内上报）4、提供设计要点给设计单位；（一）方案设计阶段11、设计单位委托测绘单位，测绘项目区域内的、本区域内污水、雨水接入市政污水、雨水管道的接入点位置、管井和管底标高。
2、设计单位及时确定水、电分包设计单位，并与燃气设计单位对接。
3、根据实测数据，确定场地±0.00标高；与专项设计单位沟通，确定本项目配电房、水泵房及燃气调压站位置。
4、户型及总平面方案与消防部门初步沟通确认。
5、教育项目收集教体局、校方主要领导意见。
（具体功能后期必须满足）6、设计单位根据收集资料拿出不少于2套初步方案（方案不得雷同，必须具备创新思维），方案深度达到初步报规标准，业主给出初步意见进行修改；（原则控制在20天）（二）方案设计阶段21、提前由设计单位收集项目使用单位、区规划局相关意见，按照要求进行修改，报业主审批；(原则控制在10天)（三）专家会、业务会阶段1、原则上设计单位根据会议要求五天内完成修改，并完成专家组组长签字手续；2、项目通过业务会审查，可以起到地质勘查，并根据设计计划出具勘查报告；3、根据方案审查时间，完善修编设计节点计划（设计单位加盖公章）4、项目总平面图通过消防、规划等部门审核盖章后，设计单位结合项目竖向总图、楼栋定位总图，报供水、供电、供气、电信、电视等设计附属规划方案，开始景观方案设计。
5、项目单位对功能具体意见应以书面形式反馈。
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文件内容：
2.1流程描述
保证物料主数据进入系统管理达到数据准确性、唯一性，同时可以规范标准化管理。
2.2概念设计
2.2.1物料主数据：
物料信息，如物料编码、物料描述、基本计量单位、采购相关信息（采购视图）、生产相关信息（MRP1，2，3，4及工作计划视图）、质量相关信息（质量视图）、会计相关信息（会计视图）等相关资料。
2.2.2 《物料主数据新增修改维护申请单》：
在系统外需要填写一组表单，目的是为了集中维护物料主数据，确保在系统内的信息达到准确性、唯一性。
物料主数据新增修改分为四个申请项目，即新增、修改、冻结、标识删除等。
2.3流程内容
物料主数据需求部门的需求人员填写《物料主数据新增修改维护申请单》，提交部门经理审核；属于新增项目的，审核通过后送编码人员决定是否编码，确定需要编码后由编码人员通知各业务部门数据维护人员填写《物料主数据新增修改维护申请单》的各相关信息视图；审核不通过，反馈并退回需求人员。
属于修改项目的，审核通过后送编码人员填写“分析变更因素及对策建议”，并分别提交申请部门经理及项目经理审核，审核通过后由编码人员通知各业务部门数据维护人员填写《物料主数据新增修改维护申请单》的各相关信息视图；审核不通过，反馈并退回需求人员。
各业务部门数据维护人员接获通知后填写《物料主数据新增修改维护申请单》的各相关信息视图，填写完整后提交部门经理审核，审核通过后送数据录入人员进行系统录入；审核不通过，退回部门数据维护人员重新填写；数据录入人员依据通过审核后的《物料主数据新增修改维护申请单》，按照系统要求，对相关信息视图进行逐一检查数据的完整性，如有遗漏或疑义的，要及时反馈业务部门的数据维护人员；数据检查无误后，将数据录入完整，然后填写《物料主数据新增修改维护申请单》中的“物料主数据维护审批记录”一项，填写完整后送编码人员复核；编码人员依据“物料主数据维护审批记录”在系统内进行逐一复核，复核通过后转交MIG工程部经理审核；复核不通过，反馈数据录入人员重新维护。
如果是产成品或半成品的物料，编码人员要反馈数据录入人员通知工程部在系统内维护BOM和工艺路线，待BOM和工艺路线维护结束后，数据录入人员及时通知财务部在系统内维护标准价格。
MIG工程部经理收到《物料主数据新增修改维护申请单》后进行审核；审核不通过，退回编码人员重新复核。
数据录入人员将通过审核后的《物料主数据新增修改维护申请单》整理归档保存。
2.4变更管理
原物料编码为集中、统一管理，由开发部标准组人员根据需求人员的邮件通知维护到系统内，除物料编码外的物料相关信息则为各业务部门自行维护，没有集中、统一管理。
今后，物料主数据按集中维护的方式进行管理。
2.5和本流程相关的报表
2.5.1 系统内的报表：
无
2.5.2 系统外的报表：
《物料主数据新增修改维护申请单》
2.6和本流程相关的接口
无
2.7和本流程相关的数据转换
物料编码、物料描述、基本计量单位、分类视图、采购视图、MRP1，2，3，视图、
2.9业务控制点与职责冲突要点
2.9.1业务控制点与职责冲突要点：
无
2.9.2业务控制点:。