万科地产客户细分及品类规划

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万科客户细分体系.

万科客户细分体系.

万科”把他们的客户群细分为5类:1、社会新锐,即工作3到5年,有一定的积蓄和经济基础的年轻人2、核心家庭,家庭有一个生活核心,所有的家庭抉择均优先考虑核心人物的生活以望子成龙型”为3、活跃长者,有着足够的经济的实力,退休的老人,同时又关心自己老年生活4、社会标签,成功人士,追求毫宅的人。

不是万科的主力目标客户。

5、经济务实型,拆迁后需要新的房子生活的人群。

家庭类型细分指标详细描述业主年龄子女年龄父母/老人青年之家<45 -------------- 年龄在45岁以下的青年或青年伴侣(无孩子、无父青年持家25-34 ――有年龄在25-34岁青年或青年伴侣+父母(老人小太阳无限制0-11 ------ 业主+ 0-11岁小孩后小太阳无限制12-17 ——业主+ 12-17岁小孩老人之家无限制>18有45岁以上中年夫妻+ 18岁以上孩子+老年老人中年之家无限制18-24 ——中年业主+ 18-24岁的孩子富贵之家无限制无限制无限制收入(包括教育、职务等资源远高于其一、富贵之家9%n基本状况:-这类家庭不到用户总体的9%,他们处于社会中高端阶层,家庭成员高学历,高收入,高社会地位是他们最大的特征。

-艮多家庭有成员开办公司,或担任公司中高层管理人员,是社会所认同的成功人士。

n生活形态:-主要家庭成员一般工作都很忙碌,经常加班而没有自己的时间,希望可以有更多的空闲时间。

-他们经济实力雄厚,休闲娱乐活动的层次比其他家庭都要高很多。

比如去健身房,去一些高档体育场所,上美容院,去其他省市出n房屋价值:-他们把房屋的购买看成是自己事业上成功的标志,房屋成为一个社会标签,能够拉近或增加与周围同阶层人之间的联系,促使事业n房屋需求-他们希望小区里有完备的健身娱乐场所。

-因为大部分家庭都有汽车,因此希望小区有良好的停车硬件设施。

n高水平的物业管理,大规模的山水园林设计也是他们所看重的。

他们希望和同等社会档次的人居住在一起,能够体现自己的身份和-更多人希望在市中心买房,3室1厅或更大的房屋是他们的理想。

万科地产产品细分及品类规划

万科地产产品细分及品类规划
创新性策略
不断引入新技术、新材料和新设计理 念,推动产品创新,提高产品的附加
值和市场竞争力。
高端化策略
在住宅和商业地产领域,注重高端产 品的研发和推广,提高品牌形象和市 场影响力。
合作共赢策略
与优秀的设计、施工、销售团队合作, 共同研发和推广地产产品,实现资源 共享和优势互补。
品类优化
优化产品线结构
万科地产产品细分及品类规划
目录
• 万科地产产品概述 • 产品细分 • 品类规划 • 市场定位与竞争分析 • 产品创新与差异化
01 万科地产产品概述
万科地产简介
01
万科企业股份有限公司成立于1984年,是中国最大 的房地产开发商之一,总部位于深圳。
02
万科致力于提供优质的居住空间和城市生活服务, 秉承“让生活更美好”的企业愿景。
商业产品
购物中心
集购物、休闲、娱乐于一体的商业中心,提供全方位的消费体验。
商业街区
具有独特风貌和历史文化的商业街区,吸引游客和消费者。
写字楼
为企业提供现代化、高效的办公环境,促进商务交流和发展。
酒店
提供高品质的住宿服务,满足商务和旅游需求。
产业园区
高新技术产业园
吸引高新技术企业入驻,促进科技创新和产 业发展。
05 产品创新与差异化
产品创新
绿色建筑
万科积极推广绿色建筑理念,采用节能、环保材料和 先进技术,打造高效节能、低碳排放的建筑。
智能化居住体验
万科将智能化技术融入产品中,提供智能家居、智能 安防等服务,提升居住便捷性和安全性。
定制化服务
万科提供定制化服务,根据客户需求量身定制户型、 装修风格等,满足个性化需求。
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万科房地产市场细分和客户研究

万科房地产市场细分和客户研究

增强市场竞争力
准确把握市场动态和客户需求, 快速响应市场变化,提高企业在 激烈竞争中的竞争力。
万科房地产如何实现市场细分与客户需求对接
深入调研市场
通过市场调研了解客户需求、消费习惯、购买力等方面的信息,为市 场细分提供数据支持。
制定细分策略
根据调研结果,将市场划分为不同的细分领域,针对不同领域制定相 应的产品、价格、推广等策略。
万科房地产客户需求与行为分析
品质需求
交通便利
随着生活水平的提高,客户对住宅品质的 要求越来越高,包括建筑质量、装修风格 、配套设施等方面。
对于城市居民来说,交通便利是购房的重 要考虑因素之一,尤其是对于上班族和有 车一族。
教育资源
社区环境
许多购房者将子女的教育作为购房的重要 考虑因素之一,因此教育资源的丰富程度 对房地产项目的影响较大。
优化产品设计
根据客户需求调整产品设计,以满足不同细分市场的需求,提升产品 竞争力。
强化客户服务
提供优质的售前、售中、售后服务,增强客户对企业的信任感和忠诚 度。
市场细分与客户需求对接的案例分析
案例一
万科针对年轻白领推出的“公寓式”住宅,满足其追求时尚、便捷的生活方式需求,获得市场热销。
案例二
万科在某度假胜地推出“别墅式”酒店式公寓,满足游客对于高品质住宿的需求,取得良好的销售业 绩。
谢谢观看
万科房地产市场细分和客户研究
目录
• 万科房地产市场概述 • 万科房地产市场细分 • 万科房地产客户研究 • 万科房地产市场细分与客户需求对接 • 万科房地产市场细分和客户研究的实践应用
01
万科房地产市场概述
万科房地产市场现状
01
当前万科房地产市场处于稳步增长阶段,市场需求 持续旺盛,但竞争也日益激烈。

经典中的经典——万科品类规划

经典中的经典——万科品类规划

G2 G3 C T1 T2 TOP1
1)周边配套完善,交通便捷, 便捷的城市生 追求居住改 小太阳、后小太阳、 活 且较为安静 善和品质的 孩子三代(客户年龄 2)适宜居住 客户 以35-39为主)
1)要求公共交通密集,站点在步行距离内 2)周边有大超市 对产品总价敏感 青年之家、小太阳家庭(客户 的首次置业客户 年龄25-34为主)
对产品总 便捷的城市生 价敏感的 青年之家、小太 阳家庭(客户年龄 活 首次置业 25-34为主) 客户
舒适居住(第一居所) 后小太阳、小太阳、孩子三 代(客户年龄以35-44为主)
C T1 T2
低价格
小太阳、青年之家、孩子三 代(客户年龄以25-34为主)
1)有自然资源 2)距离城市较远,但有快速道路可达 舒适居住(第二居所),考虑父母养老或 客户年龄以35-44岁为主 3)没有完善生活配套,但地块周边有休闲配套 休闲 (或有条件可做到) 位于城市稀缺地段
三通(水电路),政府未有对该区域的整体规 划 低价格 小太阳、青年之家、孩子三 代(客户年龄以25-34为主)
T1 T2 TOP1
1)有自然资源 2)距离城市较远,但有快速道路可达 舒适居住(第二居所),考虑父母养老或 客户年龄以35-44岁为主 3)没有完善生活配套,但地块周边有休闲配套 休闲 (或有条件可做到) 位于城市稀缺地段
交流:品类规划
2007年3月8日
1. 从产品分类说起
房地产(住宅)的分类有哪些?
【住宅的产品特征】:受四个方面的影响
土地属性 产品属性
区位、地理位置
周边配套、环境 小区内环境和配套 房屋(单体、户型)
常见分类: • 多层、小高层、高层 • 容积率(高、中、低)

万科客户分析逻辑梳理

万科客户分析逻辑梳理

万科客户分析逻辑梳理万科地产(Vanke)是中国领先的房地产开发商之一,在中国各地开发和销售住宅、商业物业和写字楼。

客户是万科公司最为重要的利益相关者之一,因此对于万科而言,客户分析是必不可少的。

一、客户分类首先,对于万科来说,需要将客户进行分类。

客户可以分为潜在客户和现有客户。

潜在客户是指尚未购买万科房产但有购房需求和意向的人群,现有客户则是已经购买了万科房产的人群。

同时,现有客户还可以进一步细分为不同的购房区域、购房时间和购房类型等。

二、数据收集三、数据清洗与整理收集到的数据需要进行清洗和整理,以便能够更好地进行客户分析。

首先,要对数据进行去重和清洗,确保每个客户只有一条数据,并检查数据的准确性和完整性。

其次,需要对数据进行整理和归类,可以根据客户的购房意向、购买能力、购房时间等维度进行分类整理。

四、客户画像客户画像是指对不同类型客户进行详细的描述和分析,从而更好地了解客户需求和特点。

通过对客户画像的分析,万科可以了解客户的年龄、性别、职业、家庭状况、购房预算、购房目的等信息。

此外,还可以通过分析客户的兴趣爱好、生活方式和消费行为等方面的数据,进一步细化客户画像。

五、客户需求分析客户需求分析是非常重要的一步。

通过对客户的购房需求进行分析,可以了解客户对房地产产品的关注点和重视程度。

通过分析客户的购房预算、面积需求、购房用途、购房区域等方面的数据,可以更好地满足客户的需求,提供符合客户期望的房地产项目。

六、购房行为分析购房行为分析是对客户的购房行为进行分析,以了解客户的购房偏好和行为特点。

通过对客户的购房时间、购房方式、购买频次等数据进行分析,可以推测客户的购房意向和购房能力,并为万科公司提供更好的销售策略和服务。

七、市场份额分析为了了解万科在市场上的竞争地位,可以进行市场份额分析。

通过将万科的销售额与整个市场的销售额进行比较,可以计算出万科在市场上的占有率,并分析万科与其他竞争对手之间的市场份额差距。

万科房地产全程营销—产品定位与规划解析

万科房地产全程营销—产品定位与规划解析
价值的检验(收获)过程
第一步骤 市场定位和产品的策划
是关键! 客户找对了,产品对路,时机把握的好, 事半功倍;否则事倍功半。
四季花城
正例:项目1999-2003,销售完毕5000套房子。1998在深圳 拿地。深圳分两部分:特区、大深圳。大部分人生活在关内。
少数人生活在关外。关内壁关外好很多。两类人住关外:土
定性研究,决定吸引关内白领到关外买房。四季花城分7其
开发,每期价格比上一期高10%-15%,老客户带新客户达
到45%-60%。营销成本特别低,占销售额1%。单位3000-
4000元/平,最高4700元/平。开通社区大巴。开盘日,400平
售楼处来了5000人,现场混乱,推出200套,成交70套。以
VS 反例:背景:96年时我们在深圳开发城市花园,共
市场细分的步骤(2)
评估每个细分市场的吸引力,选择目标市场(一个或多个)
在选择进入某类细分市场时应从以下几方面考虑:
➢ 市场:市场规模、市场增长率、竞争者实力。 ➢ 客户:消费者对现有产品的满意程度。 ➢ 自身:与公司形象的适应性、与公司目标和资源的匹配程度。 ➢ 渠道:分销渠道的可获性、沟通渠道的可获性。 ➢ 财务:需要的投资额、稳定性和可预测性、成本费用。 ➢ 风险:获得持续竞争优势的可能性、其他风险。 ➢ 提示:一个细分市场必须有足够的市场容量,某种意义上,每一消费 者对产品都有独特的要求。市场划分越细,企业提供的产品越接近该市 场的真实需要。而从实践经验来看,细分市场的规模越小,服务于该市 场的成本就越高。
项目定位
客户分析
产品初步建议
项目定位报告包括5方面内容: ➢分析3个问题:土地属性、目标客户、竞争策略 ➢提出1个主张:项目定位 ➢阐述1组解决思路:产品初步建议

万科市场细分+目标市场+定位

万科市场细分+目标市场+定位

万科市场细分由于消费者构成极为复杂,不便于市场把控。

因此,在这里我们以产品为细分对象,依据总价和单价指标,将市场细分为低端、中低端、中端、中高端及高端市场。

产品价格指标比较表:低端中低端中端中高端高端总价15万以下 15~20万 20万~30万 30~50万 50万以上单价1500-2000 2000-2500 2500-3000 3000-3500 3500以上1.低端市场(戴福照)(1)市场特征:该类产品一般为低总价(15万以内),低单价,或小户型;产品品质较低,大多为满足人们最基本的居住需要。

开发技术层面要求不高.(2)目标客户群:年龄:主要集中在30周岁以下的未婚人士和其他年龄段的低收入者。

收入:年收入大多在3.5万以下。

家庭结构:2人及以下,比例为24%(2001年政府权威部门调查.受教育程度:他们大多受过较高的教育。

置业情况:大多为第一次置业,现在主要以租房为主.购房目的:成家立业的需要,作为过渡性住房,解决基本的居住问题。

购买行为:注重产品的经济实用,对品牌基本没有要求.2.中低端市场(郭豪铿)(1)市场特征:该类产品总价主要集中在15~20万,单价多为1500~2000元;产品品质一般,产品变现速度较快,对开发商市场运作能力要求不高,因此,竞争对手该市场较为容易.(2)目标客户群:年龄:这个阶层的年龄范围较广,界定这个阶层主要以收入和购买能力为标准,年龄主要集中在40岁以下。

收入情况:年收入3万—5万。

家庭结构:这部分人群大多已经成家,家庭人口以3人为主,或3人以上。

职业状况:企事业单位的普通职工、公司员工。

受教育程度:受教育程度普遍不高。

置业情况:第一次置业为主,二次置业为辅.购房目的:家庭居住需要,迫切需要改变居住环境.购买行为:对价格特别敏感,注重产品的实用性和舒适性,对品牌基本没有要求。

3.中端市场(郭豪铿)(1)市场特征:该类产品总价大多在20~30万,单价在2000~2500元,产品品质较好,配套设施比较齐全,环境较好,因此销售速度一般较快。

万科万科产品线与客群细分汇总

万科万科产品线与客群细分汇总

市区或郊区, 拥有稀缺资

便捷
配套
项目价值
生活配套 便捷的城市
完善
生活
规划有完 善的生活
配套
不完善
舒适居住 (第一居所)
低价格
舒适居住 (第二居所)
对配套无 占有稀缺资
要求

品类细分
字母 代称
中文名称
G1 商务住宅
G2 城市改善
G3 城市栖居
C
城郊改善
T1 T2 TOP1 TOP2
郊区栖居 郊区享受 城市豪宅 郊区豪宅
主力户型
(平方米)
四房150-240 三房130-200 三房130-200 二房90-100 三房110-130 三房110-130
共性:位于城市边缘或新城区,可快速到达,基础配套齐备,居住密度较低,物业组 成以别墅,类别墅及多层为主,带少量高层洋房
品类细分
• 郊区住宅(TOWN系列)——山水.悠然生活 远离喧嚣与浮华的宜人居所
追求居住改 约 善和品质 2.0
2 3
4
10% 40% 40% 10%
孩子三代 后小太阳 小太阳 老年一代
35-45岁 40-45岁 35-39岁 45-50岁
改善 改善 改善 空巢
四房 三房 三房 二房
G3
城市
1.公共交通密集,站点在步 行距离内
2.周边有较完善的生活配套
低总价优势
约 3.0
1
85% 青年之家 25-35岁
2.没有完善的生活配套,但地 块周边有休闲配套(或有条件 做到)
丰盛又平和
品类细分
城郊住宅类(CITY系列)细分
品类
C 城郊 改善
项目价 值
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周期
买力)
购买动 机
主力 户型
注重工作便
利,关注产 品服务及品
----
----

1
追求居住改 约
2
善和品质 2.0
3
4
1
低总价优势
约 3.0
2
----
10% 40% 40% 10% 85% 15%
商务人士
顶级商务 人士
孩子三代 后小太阳
小太阳 老年一代
青年之家
青年持家
----
35-45岁 40-45岁 35-39岁 45-50岁 25-35岁 25-30岁
投资
投资 改善 改善 改善 空巢 栖居
栖居
单房 一房
二房 三房 四房 三房 三房 二房 一房 二房
二房
– 共性:现在或未来规划中的市中心区,能享受便捷的城市生活,交通便利,配套完善,物业组成主 要为高层洋房
– 特性:周边环境及居住氛围的差异,容积率要求也有所不同
本报告是严格保密的。
*注:容积率数据有待更多项目实例支持,在此仅供参考
– 设施及交通配套 • 西临新区大道,南临金龙路、东临轨道4号线 • 商业、教育、娱乐、医疗、公园等配套设施完备
– 项目定位 • 以便捷交通、时尚商业、简约建筑、新城规划,令项目充满积极进取、追求品位、掌握 潮流以及国际视野和前瞻性思维的气质,更将成为汇聚品味与潮流的都市居所
本报告是严格保密的。
城市住宅案例
城市豪宅 郊区豪宅
– 在四大品类中,前三类以地理位置(距市中心的远近)为划分依据,交通便捷度与配套完善度 随之降低
– 第四类TOP系列则以对稀缺资源的占有为划分,与前三类形成差异,两者形成互补
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品类细分
城市住宅(GOLDEN系列)——都市.时尚生活 适合都市人生活的多元化成熟居住模式 – 万科GOLDEN系列精品住宅,打造适合都市人生活的多元化成熟居住模式,锻造精 细生活细节,营造成熟人文氛围与归属感,以更为先锋和现代的中心区域优越居住 理念,引导着都市人居新时尚 – 万科GOLDEN,让栖居在繁华中的都市居住更富细腻,温情,充实的生活质感,在 核心版块引领主流生活
– 基本信息 • 位置:深圳市罗湖区梧桐山半山风景区 • 地块描述:三面环山,南望香港大雾山 • 占地面积:11万㎡ • 建筑面积:33万㎡ • 容积率:2.12 • 覆盖建筑率:16.7% • 绿化率:67.55% • 楼层状况:11-26层 • 车位比:1.1:1 • 物管费:3.5元/㎡ • 开发节奏:整体开发
– 独立功能:想有一个单独的健身房、一个单独 的书房等
– 跟风:周围人都买,自己也想买,消费存在一 定炫耀心理
【对房子的态度】 – 社会标签: 是我事业成功的标志、可以给我 家挣得面子、体现我家社会地位
【产品需求】
– 带有社会标签意味的房屋特征明显,周边小区 的档次也要很好、拥有高素质的小区居民、有 名气的开发商
万科客户细分成果分享 万科品类规划成果分享
本报告是严格保密的。
五大类细分人群
本报告是严格保密的。
清晰、可识别的细分人群形象
1.社会新锐
我的地盘,听 我的!
【家庭特征】 – 25-34岁的青年或青年夫妻,无孩子,家庭成员高学历
【购房动机】 – 栖息:不喜欢租房,想拥有自己的房子 – 自己享受:买个房子自己享受
【对房子的态度】 – 自我享受 – 品味体现: 体现个人的品味、情调甚至个性 – 社交娱乐:房屋是一个重要的朋友聚会、娱乐场所
【产品需求】
– 健身娱乐:对小区有较好健身场所、临近大型运动场所、娱乐休闲 场所
– 要求较好的户型 – 喜欢的建筑风格
本报告是严格保密的。
清晰、可识别的细分人群形象
2.望子成龙
【家庭特征】 – 有0-17岁孩子的家庭
【购房动机】 – 孩子成长:为了让孩子有更好的生活条件,能够去 更好的学校学习 – 改善住房条件:现有住房不理想
【对房子的态度】 – 房屋是孩子成长的地方,也是自己稳定感和归属感 的来源
【产品需求】 – 与孩子成长相关的文化教育需求和安全需求 – 有高质量的幼儿园、小学;小区的安全能给孩子的 健康成长创造条件
3.商业价值高但居住价值一般
G2
城市 改善
便捷的 城市生

1. 交通便利,通常较为安静 2.周边配套完善 3.宜居宜住
G3
城市 栖居
1.公共交通密集,站点在步行距离 内
2.周边有较完善的生活配套 3.居住价值一般
主力细分客户构成
客户需求价 值
*容 积 率
客户选择
价值排 序
比例
客户细分
家庭生命 年龄 宅案例
金域东郡 – G3城市栖居——都市经济的舒适居所
– 基本信息 • 位置:深圳市东部新城商务行政区中心 • 占地面积:104801㎡ • 容积率:一期3.0,二期A区2.8,二期B区3.0 • 覆盖建筑率:≤25% • 建筑面积:316660㎡ • 车位规划:一期797个 • 开发节奏:2007年第一期,整体共3年
本报告是严格保密的。
城市住宅案例
G2
东方客尊户峪值需求价
土地属性
品类特征
追求居住改善和品质
交通:便利,通常较为安静 配套:周边配套完善 居住价值:宜居宜住
东方尊峪
半山之中,城市之上,兼得宁静与繁华,生态与健康的城 市休闲山居
交通:临近地铁8号线及交通干道,三面环山 配套:规划有中央会所,商业及基础教育配套 居住价值:地处梧桐山风景区内,空气质量好
详细描述
年龄 25-44 岁的青年或青年伴侣(无孩子、无父母) 年龄 25-34 岁或者已经结婚的青年 + 父母(老人)
望子 成龙
小太阳 后小太阳 三代孩子
孩子年龄、是否父 母(老人)同住
0-11 岁小孩 + 业主 12-17 岁小孩 + 业主 老人+业主+18 岁以下孩子
健康
有老人家庭的直系 (准)空巢中年或老年、老人+中年夫妻、老人+中年夫妻
– 设计理念 • 整体风格上,突出展现了简洁、大方的整体项目形象,营造了具有城市感的项目整体界 面,以创造怡人、舒适的住宅小区作为设计的诉求 • 规划设计上,采用半围合的思路,为小区提供充分的公共活动空间,同时在每栋住宅的 首层设置面积不等的架空层,用以改善小区内通风,并提供适应深圳炎热气候的活动场 所 • 建筑立面上,极具现代感,以面砖为主,加以一定量的质感涂料,以稳重大方的白色、 灰色为主调,充分展现了项目整体典雅的气质 • 户型设计上,力求户型的经济实用,通风采光良好,并在入户处设置了入户花园,增加 空间层次及实用性
万科地产客户细分及品类规划
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有什么样的人,就有什么样的生活。 有多少种生活,就应有多少种居住空间。 万科,为生而不同的人设计各不相同的住宅, 四大产品系列——GOLDEN CITY TOWN TOP, 为四种不同的生活状态服务, 全程关怀生命,相伴每段人生的居住理想。
本报告是严格保密的。
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我是幸福 的,他们就 是快乐的!
清晰、可识别的细分人群形象
3.健康养老
【家庭特征】 – 空巢家庭、有老人同住的家庭
【购房动机】 – 孝敬老人:为了让老人就医更便利,父母年纪大 了想和他们住在一起 – 自我享受:老人辛苦了一辈子,想买个房子自己 享受
【对房子的态度】 – 子女照顾老人的地方 – 让老人安享晚年的地方
山景别墅买两 套,一套住人,
一套养狗!
本报告是严格保密的。
清晰、可识别的细分人群形象
5.务实之家
【家庭特征】 – 家庭低收入
【购房动机】 – 大房(提升):比现在拥有更大的厅、卧室 – 置业:为了置业,给后辈留下一份产业
【对房子的态度】 – 栖身居住:只是吃饭睡觉的地方,对房屋价值无更高需 求,停留在满足生理需求层面 – 生活保障:是我家的一项重要投资、是未来生活的保障
【产品需求】 – 看重外部环境,小区环境优美比较重要 – 靠近景色优美的风景,空气质量好 – 小区或周边有大规模的园林和良好绿化
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夕阳无限 好,环境最
重要!
清晰、可识别的细分人群形象
4.富贵之家
【家庭特征】 – 家庭高收入,是社会所认同的成功人士
【购房动机】
– 社会地位提升:希望和跟我家社会地位相当的 人住一起
本报告是严格保密的。
城市住宅案例
东方尊峪 – 交通规划 • 深盐第二快速干道 • 地铁8号线及公交车站 – 项目定位 • 上风上水之地,兼得宁静与繁华,生态与健康 的城市休闲山居 – 设计理念 • 自然第一,建筑第二 – 整体规划 • 住宅:共21栋11-26层高层纯住宅 • 会所:6000平方米中央会所,设有室内恒温泳 池、红酒雪茄吧、网球场、SPA水疗馆、中西 餐厅、健身房等 • 泛会所:规划有亲子广场、生态游乐场等多个 主题泛会所,并提供休闲器械 • 园林:8万㎡天然溪谷园林 • 商业:4000平米社区商业 • 学校:自身配备幼儿园,同时临近项目规划有 公立小学
老人一二三代
养老
代数
+18 岁以上孩子
富贵 之家
富贵之家
家庭年收入
收入(包括教育、职务等资源)远高于其他家庭的家庭
经济 务实
务实之家 中年之家
家庭年收入
收入(包括教育、职务等资源)远低于其他家庭的家庭
业主和子女年龄
中年夫妇 + 18-24 岁的孩子
本报告是严格保密的。
万科客户细分成果分享 万科品类规划成果分享
便利
郊区或卫星城 不便利
市区或郊区, 拥有稀缺资源
便捷
配套
生活配套完 善
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