工程项目管理操作规范
工程项目日常管理规章制度
工程项目日常管理规章制度第一章总则第一条为规范工程项目的日常管理，保障施工安全，提高工程质量，特制定本规章制度。
第二条工程项目包括建筑工程、市政工程、园林工程等各类工程项目，必须遵守国家相关法律法规和工程施工规范，执行本规章制度。
第三条工程项目日常管理规章制度的内容包括项目管理组织体系、施工管理、安全管理、质量管理、文明施工、工作队伍管理等方面，具体细则见后续章节。
第四条所有参与工程项目的相关人员，应当遵守本规章制度，服从管理人员的指挥，切实承担相应的责任。
第五条工程项目管理部门应当制定完善的管理制度和相应的操作规程，建立健全的管理团队，确保施工过程的顺利进行。
第二章项目管理组织体系第六条工程项目应当设立相应的项目管理组织机构，明确各职责部门的职责和权限，确保项目管理的高效运转。
第七条项目管理组织机构应当包括项目经理办公室、技术部、质量安全部、商务部等职能部门，各部门之间密切协作，形成有效的管理体系。
第八条项目经理是项目的直接责任人，具体负责项目的日常管理和决策事项，对项目各方面工作负有全面的监督和管理责任。
第九条技术部门主要负责项目的技术方案设计、施工图纸制作、技术咨询等工作，确保施工过程中技术规范的执行。
第十条质量安全部门主要负责项目的质量管理和安全管理工作，制定相应的管理制度和操作规程，保证施工过程的质量和安全。
第三章施工管理第十一条施工管理是工程项目管理工作的核心，包括进度管理、材料管理、设备管理、人员管理等内容。
第十二条施工进度管理是确保工程项目按时完工的重要环节，项目经理应当根据项目计划制定具体的工期计划和进度表，及时跟踪和调整施工进度。
第十三条施工材料管理是保障施工质量的关键，施工管理部门应当制定规范的材料采购、使用、验收等管理制度，杜绝低质材料的使用。
第十四条施工设备管理是保障施工效率的重要保障，施工管理部门应当定期检查设备的运行状况，做好设备的保养和维护工作。
第十五条施工人员管理是保障施工安全的关键，施工管理部门应当加强对施工人员的教育培训，确保施工人员严格执行安全操作规程。
工程质量管理手册及操作规范作业指导书
工程质量管理手册及操作规范作业指导书第1章工程质量管理概述 (5)1.1 质量管理原则 (5)1.1.1 以客户为中心：关注客户需求，保证提供满足客户要求和期望的产品和服务。
51.1.2 预防为主：在工程过程中，采取预防措施，避免质量问题发生。
(5)1.1.3 持续改进：不断优化质量管理过程，提高工程质量和效率。
(5)1.1.4 全员参与：鼓励全体员工参与质量管理，提高员工质量意识。
(5)1.1.5 系统管理：建立完善的质量管理体系，保证质量目标的实现。
(5)1.1.6 事实依据：以数据为依据，进行决策和改进。
(5)1.1.7 互惠互利：与相关方建立良好的合作关系，实现共赢。
(5)1.2 质量管理体系 (5)1.2.1 质量政策：明确组织对质量的承诺和方向。
(5)1.2.2 质量目标：设定具体、可衡量、可实现的质量目标。
(6)1.2.3 质量计划：制定实现质量目标的具体措施和计划。
(6)1.2.4 质量组织：建立质量管理的组织架构，明确职责和权限。
(6)1.2.5 质量控制：通过过程控制，保证产品和服务符合规定要求。
(6)1.2.6 质量保证：采取系统性的措施，保证产品和服务质量。
(6)1.2.7 质量改进：持续改进质量管理体系，提高工程质量和效率。
(6)1.3 工程项目质量管理 (6)1.3.1 项目策划：明确项目质量目标、质量计划和质量保证措施。
(6)1.3.2 设计管理：保证设计质量，防止设计变更引发质量问题。
(6)1.3.3 采购管理：选择合格的供应商，保证采购物品质量。
(6)1.3.4 施工管理：严格执行施工规范，保证施工质量。
(6)1.3.5 验收管理：对工程项目进行严格验收，保证项目质量。
(6)1.3.6 运维管理：加强工程项目运维期的质量管理，提高项目运行效率。
(6)1.3.7 质量风险管理：识别和分析项目质量风险，制定应对措施。
(6)第2章质量策划与目标制定 (6)2.1 质量策划 (6)2.1.1 质量策划概述 (6)2.1.2 质量策划的基本要求 (6)2.1.3 质量策划的主要内容 (6)2.2 质量目标的确定 (7)2.2.1 质量目标的概念 (7)2.2.2 质量目标的制定原则 (7)2.2.3 质量目标的主要内容 (7)2.3 质量目标的实施与监控 (7)2.3.1 质量目标实施 (7)2.3.2 质量目标监控 (7)2.3.3 质量目标调整 (8)第3章人力资源管理 (8)3.1 人员培训与管理 (8)3.1.1 培训计划 (8)3.1.3 培训记录与考核 (8)3.1.4 人员管理 (8)3.2 岗位职责与权限 (8)3.2.1 岗位职责 (8)3.2.2 权限分配 (8)3.2.3 岗位调整 (8)3.3 绩效考核与激励 (9)3.3.1 绩效考核指标 (9)3.3.2 绩效考核流程 (9)3.3.3 绩效反馈与改进 (9)3.3.4 激励机制 (9)3.3.5 激励措施实施 (9)第4章设计与技术研发 (9)4.1 设计质量管理 (9)4.1.1 设计策划 (9)4.1.2 设计输入 (9)4.1.3 设计过程控制 (9)4.1.4 设计输出 (9)4.1.5 设计验证与确认 (10)4.2 技术研发与创新 (10)4.2.1 技术研发战略规划 (10)4.2.2 技术研发项目实施 (10)4.2.3 技术创新 (10)4.3 设计变更管理 (10)4.3.1 设计变更申请 (10)4.3.2 设计变更实施 (10)4.3.3 设计变更记录与追溯 (10)第5章供应商管理 (11)5.1 供应商选择与评估 (11)5.1.1 选择原则 (11)5.1.2 评估流程 (11)5.1.3 评估指标 (11)5.2 供应商质量控制 (11)5.2.1 质量要求 (11)5.2.2 质量控制措施 (11)5.2.3 异常处理 (12)5.3 供应链协同管理 (12)5.3.1 信息共享 (12)5.3.2 合作协同 (12)5.3.3 风险管理 (12)5.3.4 持续改进 (12)第6章施工过程控制 (12)6.1 施工准备 (12)6.1.2 施工方案制定 (13)6.1.3 施工现场布置 (13)6.2 施工过程监控 (13)6.2.1 施工过程检查 (13)6.2.2 施工过程控制 (13)6.2.3 施工进度管理 (13)6.3 施工问题处理 (13)6.3.1 质量问题处理 (13)6.3.2 安全处理 (13)6.3.3 环保问题处理 (14)第7章质量检验与试验 (14)7.1 检验计划与实施 (14)7.1.1 制定检验计划 (14)7.1.2 检验实施 (14)7.2 试验方法与标准 (14)7.2.1 试验方法 (14)7.2.2 试验标准 (14)7.3 检验结果处理 (14)7.3.1 检验结果判定 (14)7.3.2 检验报告 (15)7.3.3 检验记录 (15)第8章环境与职业健康安全管理 (15)8.1 环境保护 (15)8.1.1 环境管理体系的建立与实施 (15)8.1.1.1 制定环境方针和目标 (15)8.1.1.2 建立环境管理体系文件 (15)8.1.1.3 实施环境管理体系 (15)8.1.1.4 监控和评审环境管理体系 (15)8.1.2 环境影响因素识别与评估 (15)8.1.2.1 识别工程项目环境影响因素 (15)8.1.2.2 评估环境影响因素风险 (15)8.1.2.3 制定环境影响因素控制措施 (15)8.1.3 环境保护措施 (15)8.1.3.1 大气污染防治 (15)8.1.3.2 水污染防治 (15)8.1.3.3 噪声与振动控制 (15)8.1.3.4 固体废物处理与资源化利用 (15)8.1.3.5 生态环境保护与恢复 (15)8.1.4 环境保护设施管理 (15)8.1.4.1 环保设施的设计、施工与验收 (15)8.1.4.2 环保设施的运行与维护 (15)8.1.4.3 环保设施异常情况的处理 (15)8.2 职业健康安全 (16)8.2.1 职业健康安全管理体系的建立与实施 (16)8.2.1.1 制定职业健康安全方针和目标 (16)8.2.1.2 建立职业健康安全管理体系文件 (16)8.2.1.3 实施职业健康安全管理体系 (16)8.2.1.4 监控和评审职业健康安全管理体系 (16)8.2.2 职业健康安全风险评估 (16)8.2.2.1 识别职业健康安全风险 (16)8.2.2.2 评估职业健康安全风险 (16)8.2.2.3 制定职业健康安全风险控制措施 (16)8.2.3 职业健康安全管理措施 (16)8.2.3.1 作业场所安全 (16)8.2.3.2 作业过程安全 (16)8.2.3.3 个体防护 (16)8.2.3.4 职业病防治 (16)8.2.4 职业健康安全培训与教育 (16)8.2.4.1 制定职业健康安全培训计划 (16)8.2.4.2 开展职业健康安全培训 (16)8.2.4.3 考核与评价培训效果 (16)8.3 应急预案与处理 (16)8.3.1 应急预案的编制与实施 (16)8.3.1.1 确定应急预案类型 (16)8.3.1.2 编制应急预案 (16)8.3.1.3 实施应急预案 (16)8.3.1.4 应急预案的演练与修订 (16)8.3.2 报告与调查 (16)8.3.2.1 报告程序 (16)8.3.2.2 调查与分析 (16)8.3.2.3 制定预防措施 (16)8.3.3 处理与整改 (17)8.3.3.1 处理措施 (17)8.3.3.2 整改措施的制定与实施 (17)8.3.3.3 处理结果的跟踪与验收 (17)8.3.4 应急资源与设备管理 (17)8.3.4.1 应急资源的配置与维护 (17)8.3.4.2 应急设备的使用与管理 (17)8.3.4.3 应急避难场所的设置与维护 (17)第9章质量改进与持续提升 (17)9.1 质量改进方法 (17)9.1.1 查找问题原因 (17)9.1.2 制定改进措施 (17)9.1.3 实施改进措施 (17)9.1.4 改进措施的跟踪与监督 (17)9.2 持续改进策略 (17)9.2.1 建立持续改进机制 (17)9.2.2 全员参与持续改进 (17)9.2.3 创新与改进 (17)9.2.4 持续改进的培训与宣传 (18)9.3 改进效果评估 (18)9.3.1 评估指标与方法 (18)9.3.2 评估流程与周期 (18)9.3.3 评估结果的运用 (18)9.3.4 持续改进的总结与反馈 (18)第10章质量信息管理 (18)10.1 质量信息收集与整理 (18)10.1.1 质量信息收集 (18)10.1.2 质量信息整理 (18)10.2 质量数据分析与应用 (18)10.2.1 质量数据分析 (18)10.2.2 质量数据应用 (19)10.3 质量信息反馈与交流 (19)10.3.1 质量信息反馈 (19)10.3.2 质量信息交流 (19)第1章工程质量管理概述1.1 质量管理原则工程质量管理应遵循以下原则：1.1.1 以客户为中心：关注客户需求，保证提供满足客户要求和期望的产品和服务。
工程部操作间的管理制度
工程部操作间的管理制度第一章总则第一条为了规范工程部操作间的管理，提高工作效率和质量，确保工程项目顺利进行，制定本管理制度。
第二条工程部操作间是工程项目的重要操作中心，负责实施工程设计、调试、安装、维护等工作，对工程项目的进展起着关键作用。
第三条工程部操作间的管理应遵循“科学管理、严格执行、质量保证、安全第一”的原则。
第四条工程部操作间主要负责人为部门经理，全面负责工程部操作间的运行管理，并对工程部操作间的工作负责。
第二章组织结构第五条工程部操作间设立操作主管、工程师、技术员等岗位，分工明确，责任明确。
第六条操作主管负责工程部操作间的日常管理工作，制定操作计划、安排工作任务、监督执行情况等。
第七条工程师负责工程项目的设计、调试、安装等工作，具有相关专业技能和经验。
第八条技术员负责工程部操作间的技术支持和辅助工作，协助工程师完成工作任务。
第九条工程部操作间设立安全管理人员，负责工程部操作间的安全管理工作。
第十条工程部操作间设立质量管理人员，负责工程部操作间的质量管理工作。
第十一条工程部操作间设立设备管理人员，负责设备的维护、保养和管理工作。
第三章工作流程第十二条工程部操作间的工作流程包括工程设计、调试、安装、验收等环节。
第十三条工程设计阶段，工程师根据项目要求制定详细的设计方案，包括施工图纸、材料清单、工程进度计划等。
第十四条工程调试阶段，工程师对设备和系统进行调试，确保设备正常运行。
第十五条工程安装阶段，工程师组织施工队伍进行设备的安装，保证设备安全可靠。
第十六条工程验收阶段，工程部操作间负责统一的验收标准和程序，对工程项目进行验收。
第四章管理制度第十七条工程部操作间制定相关的管理制度，包括安全管理制度、质量管理制度、设备管理制度等。
第十八条安全管理制度规定工程部操作间的安全生产责任及安全管理措施，确保工程操作安全。
第十九条质量管理制度规定工程部操作间的质量标准及质量管理程序，确保工程操作质量。
工程总承包项目实施管理规范
工程总承包项目实施管理规范一、本文概述本规范旨在明确工程总承包项目实施管理的流程和规范，以确保项目的顺利实施和高效交付。
二、范围本规范适用于所有类型的工程建设项目，包括但不限于基础设施建设、房屋建筑、工业厂房等。
三、术语和定义定义以下与工程总承包项目实施管理相关的术语和概念：1、工程总承包工程总承包项目是指由多个分包单位共同完成的项目，其中每个分包单位具有独立的法律责任。
随着工程总承包项目的日益增多，为了提高项目的质量和效率，工程总承包项目实施管理规范应运而生。
工程总承包模式是指建筑工程的委托方将设计、采购、施工等全部或部分工作一并交由一个承包单位负责，并由该承包单位对项目的质量、安全、进度、成本等方面进行全面负责和管理的模式。
工程总承包项目的实施管理需要遵循严格的流程和标准，并满足安全、环保等方面的要求。
在工程总承包项目中，承包单位需要对项目的各个方面进行全面管理和控制，以确保项目的顺利实施和达成预期的目标。
在工程总承包项目中，承包单位需要承担项目实施的所有风险和责任，包括设计、采购、施工等各个环节。
同时，承包单位还需要对项目实施过程中可能出现的问题进行预测和解决，以确保项目的质量和安全。
在工程总承包项目中，承包单位需要与各个分包单位进行协调和配合，确保项目实施过程中的各项工作能够有序进行。
承包单位还需要对项目的成本进行全面管理和控制，确保项目的经济效益和社会效益。
总之，工程总承包项目实施管理规范是确保项目质量和安全的重要保障，也是提高项目效率和管理水平的有效手段。
在实施工程总承包项目时，承包单位需要严格按照规范要求进行管理和控制，确保项目的顺利实施和达成预期的目标。
2、项目实施管理工程总承包项目实施管理是整个项目管理过程中最为重要的环节之一，其目的是确保项目的顺利实施和达成预期的目标。
在项目实施管理过程中，以下几个方面需要特别注意：（1）项目计划管理项目计划是项目实施管理的核心，是指导项目实施的重要依据。
工程项目管理的规章制度
工程项目管理的规章制度第一章总则第一条为规范工程项目管理行为，保证工程项目顺利进行，确保工程质量和安全，特制定本规章制度。
第二条工程项目管理规章制度适用于本公司所有工程项目管理相关人员，包括项目经理、工程师、施工人员等。
第三条工程项目管理规章制度是本公司工程项目管理工作的基本准则，所有相关人员必须严格遵守。
第四条本规章制度由本公司项目管理部门负责制定、修订和解释。
第五条在执行工程项目管理规章制度的过程中，如有违规行为，将按照公司相关制度进行处罚。
第二章项目立项阶段管理第六条在项目立项阶段，项目经理须提交完整的项目立项申请书，包括项目背景、项目目标、项目范围、项目预算等内容。
第七条项目立项申请书须经过项目管理部门、财务部门等相关部门审核，最终领导审批通过后方可立项。
第八条项目立项后，项目经理需组建项目团队，明确各成员职责和工作目标，并制定详细的项目计划。
第九条项目团队在项目立项阶段需研究项目可行性和风险，并提出相应应对措施。
第十条项目立项阶段管理结束后，需制定项目实施方案，并报领导审批。
第三章项目实施阶段管理第十一条项目实施阶段，项目经理需根据项目计划，组织实施工作，确保项目按计划顺利进行。
第十二条项目实施阶段，项目经理需负责项目进度、质量、成本等方面的管理，并及时报告项目进展情况。
第十三条项目实施中如有重大变更，需及时报告领导，经批准后方可实施。
第十四条项目实施阶段需定期召开项目进展会议，总结经验，解决问题，及时调整工作计划。
第十五条项目实施结束后，项目经理需做好项目总结工作，提交项目总结报告，并进行经验总结与归档。
第四章项目验收阶段管理第十六条项目实施结束后，需进行项目验收工作，确保工程质量和安全。
第十七条项目验收由项目验收组负责，项目经理需配合做好准备工作。
第十八条项目验收需根据项目合同约定的验收标准进行，不合格部分需进行整改方可通过验收。
第十九条项目验收通过后，项目经理需组织相关人员进行项目交接工作，确保项目顺利移交。
建设工程项目管理规范
建设工程项目管理规范一、引言建设工程项目管理规范是指为了保证建设工程项目的顺利进行，提高项目管理质量，合理控制工程进度和成本，减少风险，确保项目目标的实现，而制定的规范性文件。
本文将从项目立项、项目组织管理、项目实施、项目验收等几个方面进行详细论述。
二、项目立项项目立项是建设工程项目管理的起点，也是项目管理中决策的关键环节。
项目立项需要包括以下内容：1. 项目背景与目标在项目立项中，需要明确项目的背景和目标。
项目背景指的是项目的发起原因和背景情况，包括市场需求、政策支持等。
项目目标则是项目实施的目标和成果，包括工程质量、工程进度、工程成本等。
2. 可行性研究报告项目立项还需要进行可行性研究，编制可行性研究报告。
可行性研究报告应包括市场分析、技术可行性、经济可行性、组织可行性等方面的内容，全面评估项目的可行性和可行性指标。
3. 项目管理机构设置在项目立项过程中，需要明确项目管理机构的设置和职责。
项目管理机构应包括项目管理委员会、项目管理办公室等，明确各机构的职责和权责。
三、项目组织管理项目组织管理是建设工程项目管理的核心，包括项目管理体系的建立和项目管理各环节的具体指导。
1. 项目管理体系项目管理体系是指按照一定的规范和流程来进行项目管理的体系。
项目管理体系应包括组织架构、职责分工、工作流程、制度规范等内容，确保项目管理的有序进行。
2. 项目计划与控制在项目组织管理中，需要制定详细的项目计划，并进行有效的控制。
项目计划应包括项目目标、工期计划、资源分配计划等，通过项目计划的制定和控制，实现项目的有序推进。
3. 项目风险管理项目组织管理还需要进行项目风险管理，即识别项目风险、评估项目风险、制定风险应对策略、监控风险的实施效果等。
通过项目风险管理，提前识别和防范项目风险，减少风险对项目的影响。
四、项目实施项目实施是建设工程项目管理的实质性环节，需要按照项目计划进行具体操作。
1. 项目施工管理项目实施中，需进行施工管理，包括施工组织设计、施工现场管理、施工人员管理等。
工程质量管理操作规程
工程质量管理操作规程1. 引言本文档旨在规范工程质量管理的操作流程，确保项目在设计、施工、验收等各个环节的质量控制达到预期目标。
本规程适用于所有工程项目，包括建筑工程、工业工程、交通工程等。
2. 质量管理体系2.1 质量目标制定合理的质量目标是工程质量管理的基础。
项目负责人应与业主协商确定项目的质量目标，并制定相应的措施来保证目标的实现。
2.2 质量管理组织项目负责人需要组建质量管理团队，明确质量管理的责任和职责。
质量管理团队应包括设计人员、施工人员、技术质量人员等相关人员，确保质量管理的全程参与。
3. 质量管理流程3.1 设计阶段在设计阶段，应按照以下步骤进行质量管理：•确定设计目标：明确工程设计的目标和要求。
•设计方案评审：对设计方案进行审查和评估，确保满足质量目标。
•设计文件编制：编制符合标准和规范的设计文件。
•设计变更控制：对设计变更进行管理和控制，确保设计文件的一致性。
3.2 施工阶段在施工阶段，应按照以下步骤进行质量管理：•施工许可审批：在施工前，获得相关部门的审批和许可。
•施工方案编制：编制符合设计要求的施工方案。
•质量控制计划：制定质量控制计划，明确质量控制的标准和方法。
•施工过程管理：严格按照施工方案和质量控制计划进行施工，并及时记录施工过程中的关键节点。
•质量检查和测试：对施工过程中的关键节点进行质量检查和测试，确保符合要求。
•环境保护措施：采取必要的环境保护措施，确保施工过程不对环境造成污染。
3.3 验收阶段在验收阶段，应按照以下步骤进行质量管理：•施工质量评估：对施工质量进行评估，确保符合设计要求。
•质量验收：组织质量验收，检查工程达到设计要求和合同约定的质量水平。
•验收报告编制：编制工程验收报告，记录质量验收情况和存在的问题。
•竣工资料归档：对工程竣工资料进行整理归档，以备后续参考和维护。
4. 质量记录和统计为了及时了解工程质量管理的情况，需要做好质量记录和统计工作。
主要包括：•设计文件审查记录：记录设计文件审查的过程和结果。
工程运行制度和操作规范
工程运行制度和操作规范一、总则1. 为了提高工程项目管理水平，保障工程质量和安全生产，特制定本制度和规范。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的单位和个人。
3. 工程项目的运行应遵循国家有关法律法规，结合本项目的实际情况，制定具体的管理制度和操作流程。
二、组织管理1. 工程项目应设立项目管理团队，明确项目经理负责制，项目经理对项目的进度、质量和安全负总责。
2. 项目团队成员应明确各自职责，形成有效的沟通和协作机制。
3. 定期召开项目会议，及时解决项目运行中出现的问题。
三、工程计划管理1. 制定详细的工程进度计划，包括各个阶段的起止时间和关键节点。
2. 进度计划应根据实际情况灵活调整，确保工程按计划推进。
3. 对于可能影响工程进度的因素，应及时进行风险评估和应对措施的制定。
四、质量管理1. 建立完善的质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和行业要求。
2. 对重要工序和关键节点实行质量检查，确保每个环节的质量达标。
3. 对于发现的质量问题，应立即采取措施进行整改，防止问题扩大。
五、安全生产1. 制定安全生产管理制度，明确安全生产的责任和要求。
2. 定期进行安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 建立健全应急预案，对可能发生的安全事故进行预防和控制。
六、环境保护1. 严格执行国家和地方的环境保护法规，保护施工现场环境。
2. 采取措施减少施工过程中的噪音、粉尘等污染。
3. 做好废弃物的分类收集和处理，防止环境污染。
七、成本控制1. 建立成本控制体系，合理预算工程成本。
2. 对工程成本进行动态监控，及时调整成本控制策略。
3. 通过优化设计和施工方案，降低不必要的成本开支。
八、信息管理1. 利用现代信息技术手段，建立项目信息管理系统。
2. 保证项目信息的及时更新和准确传递，提高工作效率。
3. 对项目的重要信息进行备份和保密，防止信息泄露。
九、合同管理1. 严格执行合同签订程序，确保合同的合法性和有效性。
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六、工程验收
工程建设结束后，工程部派遣监理人员陪同甲方工程人员进行工程验收。如果不合格，需做项目复工申请，继续施工。
验收合格后填写验收合格证，并做工程结算。
七、合同管理
合同管理有其特殊性，作为单独模块处理，根据实际情况一般分以下三种情况：
工程部根据设计方案，填写预算明细表，包括器材费和人工费。
如果日后在施工中需要做设计变更，需提交设计变更表审批。
四、工程立项
工程部根据设计方案和预算，填写立项申请表，并提交给行政部。
行政部审批通过后，工程部做工程编号，并提供编号副本给财务部和器材部。
五、工程施工
工程立项审批通过后，由行政部派发给工程部施工委托书。
项目管理承包（简称PMC）
项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。即在工程项目决
策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行
可行性分析；在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资
格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等；在工程项目实施阶段，为业
工程部携施工委托书去器材部填写器材领取清单，做产品出库记录。
工程部确定工程现场监理人员，并准备好随工检验单。
工程部监理人员在工程开始时，提交开工报告，审批通过后及时赶赴工程现场。
工程监理人员在工程建设中及时填写随工检验单和进度日志报告。
工程建设中如果遇到变更、停工和复工的情况，监理人员要及时提交设计变更表和工程停工、复工记录表。
成本控制程序
重要材料控制程序
设计变更及隐蔽工程验收程序
工程建设项目流程分解说明
一、项目任务
市场部负责进行工程联络，填写《工程联络单》，并根据项目可行性做营销申报，提交《工程建设申请单》，说明项目信息和可行性。
表单提交给行政部审批后，由行政部派发给工程部《工程建设任务单》，派发工程建设任务。
二、项目受理
工程部根据工程项目的性质确定是作为乙方的常规工程，还是作为写受理进程，并提交工程部工作管理存档，跟踪工程状态。
三、工程设计
工程部联系甲方公司，根据提供的HFC图纸明确路由信息。根据甲方提供的工程建设需求，设计工程建设方案。
根据工程建设方案中涉及的内容，确定是否需要做设计拆分，如EPON部分与EOC部分的拆分设计。拆分的目的确定是否需要由EPON厂商提供设计方案。
工程项目管理流程
工程项目管理模式：
工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，
按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或
若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式：
设计—采购—施工（简称EPC）
设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设
主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务；在工程项目竣工阶
段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务；代表业主对
工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制。项目管理承包企业一
般应当按照合同约定获得相应的劳酬、奖励以及承担相应的管理风险和经济责任。
建设和运营，并回收成本、偿还债务、赚取利润，特许期结束后将项目所有权移交政府。
在实际运作过程中，BOT方式产生了许多变形，比如，BOO（建设—拥有—运营），BTO
（建设—转让—经营），BOOS（建设—拥有—运营—出售），BT（建设—转让），OT（运
营—转让）等都属于BOT方式。
根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，还可采用其他项目建设管理模式。
项目管理服务（简称PM）
项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定完成项目管理某个阶段或PMC若干
内容组合的咨询服务。项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任并获得相应的劳酬。
建设—经营—转让模式（简称BOT）是政府将一个基础
设施项目的特许权授予承包商（一般为国际财团）。承包商在特许期内负责项目设计、融资、
计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。
交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足
使用功能、具备使用条件的工程项目。
设计—施工总承包（D-B）
设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，
并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。
工程项目管理目标：
工程质量目标
工期进度目标
成本控制目标
安全管理目标
文明施工目标
工程项目管理总流程：
招标工作程序
监理工作程序
质量控制程序
工期控制程序
成本控制程序
重要材料控制程序
设计变更程序
隐蔽工程验收程序
竣工验收程序
合同管理程序
信息、资料管理程序
工程项目管理总流程
招标工作程序
监理工作程序
质量控制程序
工期控制程序
A.公司作为乙方进行试点工程建设的情况下，一般不涉及合同管理流程。
B.公司作为乙方进行正式工程建设的情况下，一般需要在工程施工前就签署合同，然后行政部再派发施工委托书进行施工。如遇特殊情况，也可以在工程竣工验收合格后签署合同。
C.公司作为甲方的承包施工队的情况下，一般需要在工程施工前就签署合同，然后行政部再派发施工委托书进行施工。如遇特殊情况，也可以在工程竣工验收合格后签署合同。
根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（简称E-P）、采购—施工总承包（简称P-C）等方式。
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业
主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理主要有如下方：