企业文化四统一实施方案
电网公司企业文化“四统一”活动方案
电网公司企业文化“四统一”活动方案电网公司企业文化“四统一”活动方案国家电网公司企业文化“四统一”之落地生根――“入眼、入脑、入心、入手”路线图9月15日，国家电网公司印发《关于开展企业文化“四统一”主题实践活动 __》（国家电网政工【20xx】852号），全面启动了“四统一”（统一的价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准）主题实践活动。
这是一个极其重要的举措。
作为国家电网公司，属下企业众多，个性、差异较大，如何在全公司内实现“四统一”，用同一个声音奏响主旋律，恐怕不是喊喊口号，发发通知就能解决的！那么，如何才能达到国家电网公司企业文化“四统一”呢？各个属下单位如何进行“四统一”落地生根呢？根据多年电力系统咨询的企业文化经验，结合北京智益德管理咨询公司所做过的咨询项目、案例，谈谈国家电网公司属下单位具体落实的一些实施路线。
国家电网公司属下各个单位“四统一”实施的方法和步骤：第一步，国家电网公司企业文化“四统一”――入眼入眼，是指企业文化的认知。
梳理、凝练企业文化的核心：愿景、使命、核心价值观，写成体系（手册），让全员认识、感知自己的企业文化。
企业文化是企业具有的，需要全体员工共同认知的。
那么如何达到共同认知呢？氛围营造1、企业文化手册设计、印刷；2、氛围营造、。
考核组织全员进行企业文化考核，采取自下而上的考核。
国家电网公司已经形成了企业文化核心价值体系，主要内容涉及核心价值观、企业宗旨、企业精神、企业理念、奋斗方向、社会责任观等。
核心价值观：诚信责任创新奉献企业宗旨：服务 __工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展企业精神：努力超越追求卓越企业理念：以人为本、忠诚企业、奉献社会奋斗方向：建设世界一流电网本文：建设国际一流企业社会责任观：发展公司服务社会以人为本共同成长国家电网公司企业文化“四统一”之入眼，就是把这些核心的价值体系，通过各种方法和途径，达到人人感知、人人认知。
国家电网公司企业文化“四统一”主题实践活动全面启动
发布时间：2009-09-15 点击次数：
近日，国家电网公司印发《关于开展企业文化“四统一”主题实践活动的通知》（国家电网政工【2009】852号），全面启动了“四统一”（统一的价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准）主题实践活动。
开展企业文化“四统一”主题实践活动，重点是抓好思想观念的转变，抓好核心价值观的落实，以贯彻落实公司统一的价值观为基础，以价值观的统一促进公司科学发展。通知要求，一是认真开展宣传教育，切实抓好学习培训工作。公司各部门、各单位要把宣传教育和学习培训工作贯穿主题实践活动始终。要充分发挥宣传载体在企业文化宣传方面的重要作用。《国家电网报》、公司门户网站要开辟“企业文化‘四统一’主题实践活动”专栏，广泛宣传开展企业文化“四统一”主题实践活动的重要意义、总体目标和基本要求，宣传公司推进企业文化“四统一”工作的安排和部署，引导广大干部员工准确把握“四统一”的基本内涵和目标要求，明确“什么是企业文化‘四统一’”、“为什么要建设以‘四统一’为基础的优秀企业文化”、“怎么建设以‘四统一’为基础的优秀企业文化”。各级领导干部要带头谈认识，写心得，为员工作学习辅导，引导员工认清形势，转变观念，把干部员工的思想认识统一到公司党组的决策部署上来，切实增强大局意识和责任意识，提高建设以“四统一”为基础的优秀企业文化的坚定性和自觉性。
通知指出，开展企业文化“四统一”主题实践活动的总体目标是，在全体员工中强化“一核心、以“四统一”为基础的优秀企业文化建设；全面强化目标管理，促进公司发展战略的实施，促进公司党组决策部署的贯彻落实；全面应用公司标识系统，规范使用公司VI手册，统一策划品牌建设活动，提升品牌价值；全面完善公司管理标准，优化公司管理和业务工作流程，提高公司管理效率效益，促进公司科学发展。
关于统一企业文化建设的实施方案
附件7：关于统一企业文化建设的实施方案根据《集团公司管控一体化总体方案》（中电投体改〔2011〕276号）和《集团公司总部管控一体化优化调整方案》（中电投体改〔2011〕277号）精神，结合企业文化建设实际，制定本方案。
一、指导思想以党的十七届六中全会关于社会主义文化发展繁荣的方针政策为指导，认真贯彻落实邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，牢固树立以人为本和价值管理的思想，适应集团公司产业一体化协同发展战略需求，坚持文化建设与战略转型、企业特质、企业管理相结合的原则，以“理念统一、行为趋同、形象一致、特质鲜明”为工作方针，进一步规范统一文化建设管理体系、企业理念、行为规范、VI 系统，全面打造“文化传承、战略协同、绿色发展、国际融合”的中电投集团文化品牌，形成与社会主义核心价值体系相匹配的集团公司核心价值体系，以文化力推进生产力，以文化统一提升管控一体化水平，为建设国际一流综合能源集团提供强大的文化支撑。
二、基本目标力争至2012年底，确立集团公司企业文化三级管理定位准确、职责清晰的文化管理机制，构建集团统一的文化建设体系和管理平台，着力实现集团文化与企业管理的有效融合，增强凝聚力，提高竞争力，实现企业文化与“三步走”发展战略、员工发展目标、企业核心竞争力的和谐统一，提高企业运营效率与效益，逐步形成统一的具有国际影响力和知名度的中电投文化品牌。
三、工作任务（一）统一集团文化建设管理体系集团文化是以集团公司企业理念、行为规范、VI系统为主体、以二三级子企业文化特质为重要组成部分的统一文化。
统一文化建设由集团公司统一组织、二三级单位分别予以执行和落实。
二三级单位文化特质是依据产业特点和文化传承提炼和形成的特质因素，是二、三级单位独有文化背景、文化资源和文化传统的整合积淀，是个性文化特色的集中体现，是对集团公司文化内涵的丰富拓展。
1.统一对重要文化要素的规范控制流程。
集团公司对二三级单位重要文化要素的确立或调整实施审批管理。
电网公司企业文化“四统一”活动方案
电网公司企业文化“四统一”活动方案电网公司企业文化“四统一”活动方案电网公司企业文化“四统一”活动方案国家电网公司企业文化“四统一”之落地生根――“入眼、入脑、入心、入手”路线图9月15日，国家电网公司印发《关于开展企业文化“四统一”主题实践活动的通知》（国家电网政工【20xx】852号），全面启动了“四统一”（统一的价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准）主题实践活动。
这是一个极其重要的举措。
作为国家电网公司，属下企业众多，个性、差异较大，如何在全公司内实现“四统一”，用同一个声音奏响主旋律，恐怕不是喊喊口号，发发通知就能解决的！那么，如何才能达到国家电网公司企业文化“四统一”呢？各个属下单位如何进行“四统一”落地生根呢？根据多年电力系统咨询的企业文化经验，结合北京智益德管理咨询公司所做过的咨询项目、案例，谈谈国家电网公司属下单位具体落实的一些实施路线。
国家电网公司属下各个单位“四统一”实施的方法和步骤：第一步，国家电网公司企业文化“四统一”――入眼入眼，是指企业文化的认知。
梳理、凝练企业文化的核心：愿景、使命、核心价值观，写成体系（手册），让全员认识、感知自己的企业文化。
企业文化是企业具有的，需要全体员工共同认知的。
那么如何达到共同认知呢？氛围营造1、企业文化手册设计、印刷；2、氛围营造、策划。
考核组织全员进行企业文化考核，采取自下而上的考核。
国家电网公司已经形成了企业文化核心价值体系，主要内容涉及核心价值观、企业宗旨、企业精神、企业理念、奋斗方向、社会责任观等。
核心价值观：诚信责任创新奉献企业宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展企业精神：努力超越追求卓越企业理念：以人为本、忠诚企业、奉献社会社会责任观：发展公司服务社会以人为本共同成长国家电网公司企业文化“四统一”之入眼，就是把这些核心的价值体系，通过各种方法和途径，达到人人感知、人人认知。
四统一制度运营方案
运营方案
为认真贯彻执行《中华人民共和国旅行社条例》、《中华人民共和国道路运输条例》、《道路旅客运输及客运站管理规定》(交通运输部2005年第10号令)、云南省人民政府办公厅《关于加强全省旅游市场综合整治工作的意见》(云政办发[2008]122号)、和道路运输管理相关的法律法规和政策，维护我市社会和谐稳定和道路旅游客运市场秩序，从源头上消除旅游客运安全隐患，缓解旅游客运市场矛盾，促进我市客运业快速、健康发展，确保旅游用车安全，规范旅游包车客运管理，保障旅客的生命财产安全，现将有关事项通知如下：
一、本公司一律不得使用未经道路运输管理部门许可，并取得相应道路运输许可证件的车辆从事接送、运输游客等旅游包车客运业务。
二、旅行社、旅游客运企业必须严格执行云南省人民政府办公厅《关于加强全省旅游市场综合整治工作的意见》规定的“统一业务受理、统一车辆调度、统一运费结算、统一经营管理”制度，即：“四统一” 制度。
三、非法使用“黑车”或者手续不全、资质不符合规定的车辆接送、运输游客的，一律按照运输管理的相关法律法规进行处罚。
四、旅游客运企业不严格执行“四统一”制度，未经道路运输管理部门许可，私自调派“黑车”或者手续不全、资质不符合规定的车辆(“春运”、“旅游黄金周”或者发生突发事件等运力高峰时期，为及时疏
运旅客，经道路运输管理部门许可临时调用的技术等级不低于三级的车辆除外)为旅行社提供旅游包车客运服务的，一经查实，由道路运输管理部门依法从重处罚。
四同创建方案
四同创建方案随着社会的不断进步和人们对于文化、艺术、科技等各个领域的追求不断增加，如何创造一个共同的环境和价值观已经成为一个重要的课题。
在这个背景下，四同创建方案应运而生。
四同创建方案是指在一个特定的环境中，为了实现共同的目标和价值观，人们采取一致的方式和方法来达到统一的目的。
这个方案涉及到四个重要的要素，即思想同向、行动同步、目标相同和价值观共享。
首先，思想同向是四同创建方案的核心。
只有当人们的思想方向一致时，他们才能在共同的基础上建立起信任和合作关系。
在四同创建方案中，思想同向体现为各个参与者对于目标和价值观的一致认同。
例如，在一个文化创意产业园区中，如果所有的创业者都认同文化的重要性，并以此为出发点来发展自己的业务，那么整个创意产业园区就会形成一个有力的合力，推动着整个行业的发展。
其次，行动同步是四同创建方案的实施手段。
当思想一致时，人们需要采取一致的行动来实现共同的目标。
在四同创建方案中，行动同步体现为各个参与者的配合和协同工作。
例如，在一个科研团队中，为了实现某个重要的科研目标，每个成员需要在各自的岗位上做好自己的工作，并与团队中的其他成员保持紧密的联系和协调，共同推进项目的进展。
第三，目标相同是四同创建方案的实现指引。
在一个团队或者组织中，明确的目标可以激发人们的积极性和工作动力，使他们朝着同一个方向努力。
在四同创建方案中，目标相同体现为各个参与者对于个人目标和整体目标的高度契合。
例如，在一个社会公益项目中，每个参与者都应该明确自己所要达到的目标，并将其与项目的整体目标紧密结合，追求个人价值和社会价值的统一。
最后，价值观共享是四同创建方案的重要基础。
在一个团队或者组织中，各个成员应该有相似或者一致的价值观念，这样才能在工作中形成和谐的氛围和共同的价值追求。
在四同创建方案中，价值观共享体现为各个参与者对于价值观念的交流和共享。
例如，在一个企业中，如果所有员工都认同诚信、团队合作和创新的价值观念，并在工作中积极践行，那么企业就会形成一个积极向上的工作氛围，促进企业的发展。
关于统一企业文化建设的实施方案
附件7：关于统一企业文化建设的实施方案根据《集团公司管控一体化总体方案》（中电投体改〔2011〕276号）和《集团公司总部管控一体化优化调整方案》（中电投体改〔2011〕277号）精神，结合企业文化建设实际，制定本方案。
一、指导思想以党的十七届六中全会关于社会主义文化发展繁荣的方针政策为指导，认真贯彻落实邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，牢固树立以人为本和价值管理的思想，适应集团公司产业一体化协同发展战略需求，坚持文化建设与战略转型、企业特质、企业管理相结合的原则，以“理念统一、行为趋同、形象一致、特质鲜明”为工作方针，进一步规范统一文化建设管理体系、企业理念、行为规范、VI 系统，全面打造“文化传承、战略协同、绿色发展、国际融合”的中电投集团文化品牌，形成与社会主义核心价值体系相匹配的集团公司核心价值体系，以文化力推进生产力，以文化统一提升管控一体化水平，为建设国际一流综合能源集团提供强大的文化支撑。
二、基本目标力争至2012年底，确立集团公司企业文化三级管理定位准确、职责清晰的文化管理机制，构建集团统一的文化建设体系和管理平台，着力实现集团文化与企业管理的有效融合，增强凝聚力，提高竞争力，实现企业文化与“三步走”发展战略、员工发展目标、企业核心竞争力的和谐统一，提高企业运营效率与效益，逐步形成统一的具有国际影响力和知名度的中电投文化品牌。
三、工作任务（一）统一集团文化建设管理体系集团文化是以集团公司企业理念、行为规范、VI系统为主体、以二三级子企业文化特质为重要组成部分的统一文化。
统一文化建设由集团公司统一组织、二三级单位分别予以执行和落实。
二三级单位文化特质是依据产业特点和文化传承提炼和形成的特质因素，是二、三级单位独有文化背景、文化资源和文化传统的整合积淀，是个性文化特色的集中体现，是对集团公司文化内涵的丰富拓展。
1.统一对重要文化要素的规范控制流程。
集团公司对二三级单位重要文化要素的确立或调整实施审批管理。
四统一五规范
四统一五规范四统一五规范是指以四统一为基本要求，以五规范为工作手段的管理模式。
四统一是指统一思想、统一认识、统一行动、统一标准；五规范是指规范制度、规范流程、规范操作、规范纪律、规范文化。
下面我们来详细介绍四统一五规范的含义和作用。
首先是统一思想。
统一思想是指全体成员要在思想上保持高度一致，理解企业的核心价值观和发展战略，并将其内化于心、外化于行。
只有统一思想，才能形成强大的共识和合力，推动企业向前发展。
其次是统一认识。
统一认识是指全体成员要对企业的目标、任务、工作要求有清醒的认识和了解。
各个岗位的员工要明确自己的责任和角色，认识到自己的工作对整个企业的重要性，为实现企业的目标而共同努力。
第三是统一行动。
统一行动是指全体成员要根据企业的发展战略和规划，按照既定的计划和步骤进行工作。
各个岗位的员工要高效协作，互相支持，共同为企业的发展做出贡献。
只有统一行动，才能保证企业在竞争中立于不败之地。
最后是统一标准。
统一标准是指全体成员要按照企业的要求和规定，在工作中统一标准，严格执行。
无论是产品质量、服务质量还是工作流程和规范，都要严格要求，不允许存在差错和偏离。
只有统一标准，才能确保企业的产品和服务的一致性和可靠性。
四统一为基本要求，五规范为工作手段。
通过规范制度、规范流程、规范操作、规范纪律和规范文化，可以有效地实现四统一的要求。
规范制度可以确保工作的顺利进行，规范流程可以提高工作效率，规范操作可以减少错误和损失，规范纪律可以约束员工的行为，规范文化可以营造良好的企业氛围。
总之，四统一五规范是一种管理模式，是企业发展的基本要求和工作手段。
只有在全体成员的共同努力下，才能实现企业的目标和持续发展。
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企业文化四统一实施方案
为深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实国家电网公司《关于开展企业文化“四统一”主题实践活动的通知》精神，从XX年9月份开始到年底，利用3个月左右的时间，在全公司开展企业文化“四统一”主题实践活动。
现制定方案如下：
一、开展企业文化“四统一”主题实践活动的重要意义
开展企业文化“四统一”主题实践活动，是国家电网公司党组作出的重要决策，有利于增强企业文化的穿透力、影响力和震撼力，推进统一的优秀企业文化建设，促进公司科学发展；有利于进一步深化“两个转变”，推进“四化”工作，推动公司发展战略的实施，加快“一强三优”现代公司建设、实现“小而强”奋斗目标；有利于进一步加强和改进企业管理，全面贯彻落实公司党委的决策部署，提高“国家电网”品牌价值，提升公司的软实力、核心竞争力和可持续发展能力。
当前，公司发展进入关键时期，加快推进“两个转变”，深化以集团化运作为核心的“四化”工作，加强人财物的集约化管理、建设统一坚强智能电网的新形势新任务，迫切需要统一的优秀企业文化提供强大的精神动力和文化支持。
“四统一”主题实践活动，是深入学习实践科学发展观活动
的延伸，是加强优秀企业文化建设的一次重要活动，各部门、各单位要站在公司发展全局的高度，深刻认识开展企业文化“四统一”主题实践活动的重大意义和现实紧迫性，加强组织领导，广泛宣传发动，认真组织开展企业文化“四统一”主题实践活动，全面推进公司优秀企业文化建设。
二、开展企业文化“四统一”主题实践活动的总体目标和基本要求
开展企业文化“四统一”主题实践活动的总体目标是：在全体员工中强化“一个国家电网”观念，树立“我是国家电网人”意识，推进以国家电网公司基本价值理念体系为核心、以“四统一”为基础的优秀企业文化建设；全面强化目标管理，促进公司发展战略的实施，促进公司党委决策部署的贯彻落实；全面应用国家电网公司标识系统，规范使用公司VI手册，统一策划品牌建设活动，提升品牌价值；全面完善公司管理标准，优化公司管理和业务工作流程，提高公司管理效率效益，促进公司科学发展。
开展企业文化“四统一”主题实践活动的基本要求是：
1.价值观统一。
公司基本价值理念体系是全公司统一的价值观。
用统一的价值观指导全公司工作，贯彻到公司各单位，落实到生产经营管理的各个环节，融入到公司工作的各个方面。
2.发展目标统一。
公司的战略发展目标是全公司上下统
一的目标。
各部门、各单位在各项工作中围绕公司统一的目标开展工作，全面推行目标管理，上下同心，目标同向，行动同步，责任同担。
3.品牌战略统一。
全公司上下实施统一的“国家电网”品牌战略，开展统一的“国家电网”品牌建设，塑造统一的“国家电网”品牌形象。
4.管理标准统一。
全面推进管理标准化建设，建立公司统一的管理标准体系，实现公司各项工作的标准化管理。
三、开展企业文化“四统一”主题实践活动的总体安排和主要任务
企业文化“四统一”主题实践活动从XX年9月开始至12月结束。
认真开展宣传教育，切实抓好学习培训工作
各部门、各单位要把宣传教育和学习培训工作贯穿主题实践活动始终。
要充分发挥宣传载体在企业文化宣传方面的重要作用。
《**电力报》、公司门户网站要开辟“企业文化‘四统一’主题实践活动”专栏，广泛宣传开展企业文化“四统一”主题实践活动的重要意义、总体目标和基本要求，宣传公司推进企业文化“四统一”工作的安排和部署，引导广大干部员工准确把握“四统一”的基本内涵和目标要求，明确“什么是企业文化‘四统一’”、“为什么要建设以‘四统一’为基础的优秀企业文化”、“怎么建设以‘四统一’
为基础的优秀企业文化”。
各级领导干部要带头谈认识、谈体会、写心得。
在活动期间，本部副职领导干部以上，各单位领导班子成员每人至少提交一篇论文，字数在1000——1500字内，并于10月31日前报活动办公室，为员工作学习辅导，引导员工认清形势，转变观念，把干部员工的思想认识统一到公司党委的决策部署上来，切实增强大局意识和责任意识，提高建设以“四统一”为基础的优秀企业文化的坚定性和自觉性。
省公司将通过举办企业文化“四统一”研讨会、企业文化建设考察学习、经验交流等形式，培训骨干，明确工作要求，指导活动开展。
各部门、各单位要细化企业文化“四统一”基本要求，及时提出落实企业文化“四统一”的工作措施。
各单位要充分利用公司媒体专栏和自办媒体搞好宣传教育，结合实际制定培训计划，采取多种形式组织开展学习培训，创新形式，创新手段，推动主题实践活动深入开展。
深入分析查找问题，全面落实企业文化“四统一”要求各部门、各单位要按照企业文化“四统一”的总体要求，结合本单位工作实际，组织开展企业文化自查活动，认真查找在企业文化塑造、传播和落地过程中，是否存在与公司企业文化“四统一”要求不一致的问题。
对照企业文化“四统一”要求，明确本部门本单位在建设以“四统一”为基础的优秀企业文化过程中承担的重要责任和任务。
对照公司党委
《关于加强优秀企业文化建设促进公司健康快速发展的实施意见》的目标任务责任分工的要求，检查本部门、本单位的任务落实情况，并写出书面总结，于12月10日前报活动办公室。
坚持边查边改的原则，认真落实责任，明确工作标准，能改的马上改，能统一的马上统一。
对于不能马上完成整改的工作，要在理清工作思路的基础上，提出切实可行的整改方案。
整改方案应明确整改落实的项目、目标、方式和时限要求，明确分管领导、分管部门的责任，明确具体措施。
公司本部各部门要结合业务管理工作提出落实企业文化“四统一”要求的具体措施，并落实到具体业务管理工作中。
各部门各单位要在XX年年底前，完成清理不符合企业文化“四统一”要求的文件和管理制度，建立和完善与企业文化“四统一”要求相适应的工作机制，以贯彻落实公司统一的价值观为基础，以价值观的统一促进公司科学发展。
四、开展企业文化“四统一”主题实践活动的组织领导
加强领导，落实责任。
企业文化“四统一”主题实践活动是一项系统工程，各部门、各单位要加强领导，精心组织，明确任务，分工负责，做到认识到位、措施到位、责任到位，确保活动顺利开展。
公司企业文化“四统一”主题实践活动在公司党委领导下开展活动，活动办公室设在思想政治工作部，负责活动的组织协调、督促检查等工作。
抓好示范，典型引路。
按照典型示范、分类指导的原则，省公司将选择部分单位开展企业文化示范点建设，引导各单位积极探索企业文化“四统一”的有效做法，总结经验，抓好示范，通过现场交流、信息交流、工作交流等形式，不断强化活动实效，促进主题实践活动的深化。
本部各部门在抓好自身建设的同时，要根据业务范畴、职责分工对各单位的相关整改工作加强指导、督促和检查，促进企业文化“四统一”目标的实现。
统筹兼顾，系统推进。
各部门、各单位要把边学边建、边查边改贯穿活动始终，厉行节约，注重实效，循序渐进，量力而行。
要把主题实践活动作为推动公司科学发展、进行管理优化的有效载体，与加强人财物集约化管理及加快信息化建设相结合，与本部门、本单位日常管理工作相结合，使主题实践活动成为推动公司工作的强大动力，用各项工作的实际成果衡量和检验主题实践活动的成效。
及时总结，全面提高。
活动基本完成时，各部门、各单位要对活动进行总结，形成书面报告，并于12月10日报活动办公室。
公司活动办公室将对各部门、各单位的活动开展情况进行抽查，结合年度工作情况，评选表彰企业文化工作先进单位和个人。
各部门、各单位要加强与公司企业文化“四统一”主题实践活动办公室的联系和沟通，及时报送主题实践活动信息。