工程师考核表表格
工程师年度考核登记表模版(含范例)
专业技术人员考核登记表
填表说明
1、本表供企事业单位专业技术人员年度和任职期满考核登记使用。
表中各栏必须按考核登记类型（年度、任职期满）填写相应时期的内容。
2、工作失误和考核鉴定栏由单位考核组织填写，其它由被考核人填写。
填写内容应是任现职以来的情况并经人事组织部门审核认可。
3、个人述职应主要概述履行岗位职责，完成工作任务的情况以及成绩、问题、建议、体会等。
4、第4页“论文、论著及实用技术材料”栏内填报内容包括，发表的论文、论著和作为主持、主要技术骨干完成的工程项目方案、行业标准、产品研制报告、技术推广总结、施工工法、专利、科研项目研究报告等其它替代材料。
5、如需增加考核登记项目或填写内容较多，可另加附页。
6、此表需双面打印填写，左竖装订。
装订须牢固，不得掉页（浆粘再加订，加订距左边缘不超过10mm）。
基本情况
- 1 -
个人述职
- 2 -
- 3 -
专业培训学习情况登记
- 4 -
论文、论著及实用技术材料
- 5 -
年度考核鉴定
- 6 -
此栏供年度考核登记使用
- 7 -
- 8 -
此栏供任职期满考核登记使用- 9 -。
工程师绩效考核表(完整版)
工程师绩效考核表(完整版)工程师绩效考核表 (完整版)
评估对象信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
绩效标准评分
请根据以下标准，对工程师的绩效进行评分。
评分范围从1（最差）到5（最优）。
技术能力（40%）
- 掌握领域知识，熟练掌握相关技术和工具：（评分：）
- 解决问题的能力和方法：（评分：）
- 新技术的研究和应用能力：（评分：）
项目质量（30%）
- 完成项目的质量达到预期：（评分：）
- 主动发现并解决潜在问题：（评分：）
- 对项目时间和进度的管理能力：（评分：）
团队合作（20%）
- 在团队中积极参与合作：（评分：）
- 与他人有效沟通和协作：（评分：）
- 可靠性和互助精神：（评分：）
自我发展（10%）
- 持续研究和进步的态度：（评分：）
- 参加培训和研究新知识的积极性：（评分：）
总评
根据绩效标准评分的结果，给出工程师的总评分和评价意见。
总评分：（评分：）
评价意见：
- 工程师在技术能力方面表现出色，但在项目质量和团队合作方面有待提高。
- 工程师对自我发展有积极的态度，但需要更加积极主动地参与培训和研究新知识。
- 建议给予工程师在项目管理和沟通协作方面的支持和指导。
签字
- 评估人：
- 评估日期：。
工程师考核评分表
总评
-总分=各评分项得分之和。
-总评分标准：
- 90-100分：优秀
- 70-89分：良好
- 50-69分：合格
- 0-49分：不合格
请根据以上评分标准和细则对工程师进行考核评分。
-能解决团队内部冲突和问题
4.创新能力
-能提出创新的工程解决方案
-能不断改进并提高工程质量和效率
-能适应并应用新的工程技术和方法
5.职业素养
-具备职业道德和规范行为-有责任 Nhomakorabea和团队意识
-能按时完成工作任务
评分细则
-评分标准为每个评分项为1-10分，10分为最高分。
-每个评分项的得分由评委根据工程师在相关方面的表现来评定。
工程师考核评分表
评分标准
评分项
评分标准
得分
1.专业知识
-深入了解相关领域的专业知识和技术
-能熟练应用所学知识解决实际工程问题
-持续学习并跟进行业新动态
2.工程实践
-能独立设计和实施工程解决方案
-能有效管理项目进度和资源
-能处理工程中遇到的挑战和风险
3.团队协作
-能与他人合作并发挥团队协作精神
-能有效沟通并表达自己的观点
绩效考核表-工程师
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
工程资料编制
30%
规定时间内完成工程资料编制工作
符合要求30分；
不符合0分
2
工程管理
10%
工程项目成本总额不超过元；工程项目各项成本不超过预算的%
符合要求10分； 任何一项不符合0分；
3
工程进度管控
20%
制定工程进度计划并提交，且规定期限内进行各项工程施工工作
按时提交工程进度计划且各项工作按进度执行20分； 延时提交扣5分； 未提交或延时5天以上0分；
施工进度延时0分
4
工程质量管理
10%
工程质量合格率100%，工程质量标准率达到%以上
完全符合要求10分；；
任何一项不符合0分
5
工程安全管理
30%
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
清财
25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
领导力
25%
1级：任命员工合理
制定工程安全管理办法，并落实执行，定期进行安全知识培训
符合要求30分；任何一项未落实扣10分；
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
绩效考核表(工程部质量工程师)
信息来源
工作信息
KBI说明
考核团队协作
2.服从并及时完成上级布置的 任务 3.服务与奉献精神 4.纪律性
5%
5% 5%
服从上级安排，并及时完成上级交办的工作任务 主动为公司奉献和付出，为其他部门做好服务 能够严格遵守公司制度,有非常强的自觉性和纪律性
上级记录 工作信息 公司检查及考勤记录
考核对上级的配合 考核敬业精神 考核遵守公司制度情况
实际检查项目数/分配项目数×100% 检查内容不全或缺失每一项扣2% 检查资 料不完善或未闭合每一次扣1% 每发生一次扣1%,扣完为止 每降低1%扣0.5分,扣完为止
信息来源
检查记录 检查记录 检查记录 验收记录
KPI说明
考核工作态度 考核综合能力
考核综合能力
项目信息化
8%
录入的完整性、及时 按信息部统计结果不完整每一项扣0.5%, 不及时每一次扣1% 性 指导、落实、跟踪情 对项目部未进行审报指导每一项/次扣 1%，每月未落实、跟踪扣每一项/次0.5% 况 100% 项目平均得分率≥80% 每发现一人未穿扣0.5%,扣完为止 每低1%扣0.5分,扣完为止
绩效考核表
被考核者 担任职项目检查覆盖率 项目检查 四级以上质量事故 单位工程质量达标率
质量工程师兼内业
考 核 者 担任职位
适用期限 考核周期
2015年度
季度
权重
10% 30% 5% 5%
目标值
100% 检查内容及检查资料 无 100%
计算方式
被考核者(签字)：
考核者(签字)：
2015年度
季度
考核得分
考核得分
信息部整改统计
考核工作能力
创优工作 项目工装着装率 项目诚信体系质量行为得分率
工程师年度考核表
工程师年度考核表背景和目的该年度考核表旨在对工程师的工作表现进行全面评估，客观地评价工程师在过去一年中的贡献和能力，为制定个人职业发展计划和奖惩措施提供依据。
评估指标1. 工作表现：考察工程师在完成工作任务和项目中的表现情况。
重点评估工作质量、工作效率、问题解决能力以及与团队合作的能力。
工作表现：考察工程师在完成工作任务和项目中的表现情况。
重点评估工作质量、工作效率、问题解决能力以及与团队合作的能力。
2. 专业技能：考察工程师在所属领域的专业技能和知识水平。
重点评估工程师在技术领域的深度和广度，能否独立解决技术问题。
专业技能：考察工程师在所属领域的专业技能和知识水平。
重点评估工程师在技术领域的深度和广度，能否独立解决技术问题。
3. 研究能力：考察工程师的研究能力和持续研究的意愿。
重点评估工程师对新技术、新方法的接受和应用能力。
学习能力：考察工程师的学习能力和持续学习的意愿。
重点评估工程师对新技术、新方法的接受和应用能力。
4. 创新能力：考察工程师的创新能力和创造性思维。
重点评估工程师在工作中提出的创新点子、解决方案、改进措施等。
创新能力：考察工程师的创新能力和创造性思维。
重点评估工程师在工作中提出的创新点子、解决方案、改进措施等。
5. 沟通能力：考察工程师与团队成员、上级、客户等各方进行沟通的能力。
重点评估工程师在交流、表达和理解方面的能力。
沟通能力：考察工程师与团队成员、上级、客户等各方进行沟通的能力。
重点评估工程师在交流、表达和理解方面的能力。
6. 领导能力：考察工程师在项目中的领导和管理能力。
重点评估工程师在项目规划、团队协调和决策等方面的表现。
领导能力：考察工程师在项目中的领导和管理能力。
重点评估工程师在项目规划、团队协调和决策等方面的表现。
评估流程1. 设定目标：与工程师在考核期开始时设定个人目标，包括工作任务、项目成果、研究计划等。
设定目标：与工程师在考核期开始时设定个人目标，包括工作任务、项目成果、学习计划等。
工程师中级职称专业技术人员年度考核表
工程师中级职称工程师中级职称 专业技术人员年度考核表专业技术人员年度考核表200 6年度年度 工作单位工作单位 姓名姓名 性别性别 男 出生年月出生年月 民族民族汉 行政职务 助理工程师助理工程师 专业技术职务专业技术职务 助理工程师助理工程师 工作岗位工作岗位 产品设计产品设计何时何院校时何院校 何专业毕业何专业毕业 何时获现何时获现 任职资格任职资格2005.8 聘任部门单位及单位单位 聘 期 与总经理任期同步与总经理任期同步单 位 综 合 考 核 意 见 评 语 该同志在其本职岗位上认真负责在业务上力求精益求该同志在其本职岗位上认真负责在业务上力求精益求精不断学习具有较强的创新能力为我集团公司提高效益节约了成本该同志已具备一个工程师资格。
一个工程师资格。
等 级 优 聘 用 意 见 续聘续聘 备 注 单位领导签字单位领导签字 单位盖章单位盖章 年 月 日 考核项目考核项目 主 要 业 绩 及 表 现 本人考核本人考核 民主评议民主评议 考 核 考核小组考核小组 政治思想政治思想坚持四项基本原则政治素质高拥护和执行党的各项方针政策积极要求进步的各项方针政策积极要求进步 职业道德职业道德 工作作风工作作风诚信待人接物工作认真踏实一丝不苟作认真踏实一丝不苟 为公司作出了较大贡献。
为公司作出了较大贡献。
学术技学术技 术水平术水平注重理论联系实际不断学习自担任技术员以来学术水平有了质的提高。
工作实绩工作实绩 参与研发参与研发 业务能力业务能力有一定的知识面业务能力较强。
继续教育继续教育积极参加上级主管部门组织的各种培训学习自觉参加主管部门举办的各种培训。
培养人才培养人才热心培养后生为公司培养了大批有用的为公司培养了大批有用的 专业技术人才。
专业技术人才。
履行聘约履行聘约认真履行聘约尽心尽力为公司的发展作尽心尽力为公司的发展作 出了较大的贡献。
出了较大的贡献。
本人签字本人签字考核小组负责人签字说明责人签字说明1本人考核民主评议和考核小组考核意见一律分四等优、良、中、差。
造价工程师绩效考核表
造价工程师考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1工程预算方案编制及时率20%在规定时间内完成，上级通过在规定时间内完成，上级修改次数少于2次者15分延迟1天完成扣5分2 工程成本降低率20%每项工程成本降低率低于X%达到 X%得 20分低于 Y%得5 分高于Y%得 25分3工程预算数据准确率20%工程预算数据准确率高于90%完成率高于90%以上20分完成率高于85%以上15分完成率高于80%以上10分完成率高于75%以上5分完成率低于75% 得0分4资料库建设完成率10%资料库建设，每月对建材、建筑商信息增加3家达到目标值，得10 分增加2家，得 5分低于2家，得0 分5 决算与预算差异20%工程决算与预算差异控制在x%以内完成率达到x %得20 分完成率达y %得 10分完成率低于y%得0 分6统计报表及时、准确10%在规定的时间内，提交统计报表，无差错完成目标值，得10分延迟2日提交，但无差错，5分其他，0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2 主动性25% 1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3 承担责任25% 1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4 商业保密25% 1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分× 80%+行为考核得分× 20 %=考核人签字：年月日。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
10
18
即使是自己分外的事，也能企划或提出提案
10
19
以长期的展望制定目标或计划，并付诸实行
10
评价分数合计
150
考核人：考核日期：年月 日
上海振仓粮油机械工程有限公司
工程师第一季度工作评价表
分类
容价内评
满分
1次
2次ห้องสมุดไป่ตู้
调整
决定
工作态度
1
很少迟到、早退、缺席，工作态度认真
10
2
细心地达成任务
5
3
做事敏捷、效率高
10
基础能力
4
精通职务内容，具备处理事务的能力
10
5
掌握职务上的要点
10
6
在既定的时间内完成工作
5
熟练程度
7
能掌握工作的前提，并有效地进行
5
8
能随机应变
10
9
可以自己做新的工作
5
责
任
感
10
责任感强，确实完成交付的工作
5
11
努力用心地处理事情，避免过错的发生
5
12
预测过错的可能性，并想出预防的可能性
10
13
重视与其它部门的人协调
5
14
在工作上乐于帮助同事
10
15
尽心尽力地服从与自己意见相左的决定
5
自我启发
16
热衷于吸收新情报或知识
10
17