员工工作表格员工专项考核表
员工绩效考核表
绩效考核制度第一章总则第1条公司实行绩效考核制度。
第2条设立“绩效考核与薪酬委员会”，指导和管理绩效考核和薪酬奖金方案.第3条通过绩效管理，提高公司科学规范的管理水平，促进各部门的规范运作和相互合作，确保公司经营目标的实现。
建立具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。
第4条通过绩效考核，促进员工的业务技能和技术掌握，提高员工职业素质、工作效率和业绩。
第5条绩效考核结果是公司员工奖金、职称晋升、薪资调整的直接依据.第6条绩效考核以全面、客观、公正、规范为考核基本原则。
第二章绩效考核范围和对象第7条考核对象公司所有签订全日制工作劳动合同的正式员工。
第8条考核周期和时间每年由公司按需要选择半年为一个绩效考核周期。
每年2月、7月各考核一次，2月是对上一年度进行考核，7月是对上半年度进行考核.考核一般在5个工作日内完成.第9条考核方式1) 量化考核:以统计工作量或业务收入为基础定量考核（包括数量、质量、速度、准确性、工作改进及改善情况等）。
2）非量化考核：根据工作能力、贡献大小、工作态度等(包括数量、质量、速度、准确性、工作改进及改善情况等)，按A，B,C，D四个等级评级，分别对应“优秀”、“符合要求"、“尚待改进"、“不能胜任”五类综合评价.其中，“尚待改进"、“急需改进”为不胜任本职工作。
3）公司员工在公司开展产品销售、技术服务、技术咨询、政府补贴、专项课题等方面做出突出贡献并获得较高收入的，公司将按照“总经理奖金"制度相关规定给予特别奖金奖励；4) 对员工无迟到、早退和旷工情况的，半年给予全勤奖励1000元,迟到、早退或旷工一次扣除全勤奖200元，两次扣除全勤奖500元，三次全部扣除；5）对于不能胜任工作的员工，可根据绩效改进计划的进度，单独组织对其进行考核，考核办法参照本制度执行。
第10条考核人员分类1）销售业绩考核：适合以销售任务为目标的销售岗位。
以量化考核为主；2）技术业绩考核：适合技术岗位人员。
人力资源全套绩效考核表(参考)
绩效考核体系目录一、某某公司考核规则 (3)二、某某公司各类人员的考核表1.定性指标考核表-—考核表11.1.甲类人员定性指标评分表—-考核表1-1 (7)1.2.乙类人员定性指标评分表--考核表1-2 (8)1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-3 (9)2.定量（效果）指标考核表——考核表22.1.总经理对直接下属定量（效果)指标考核表——考核表2-1 (10)2.2.常务副总对直接下属定量（效果)指标考核表——考核表2—2 (12)2.3.微机室主任接下属定量（效果)指标考核表——考核表2-3 (13)2.4.工程服务部经理对直接下属定量（效果)指标考核表——考核表2—4 (14)2.5.办公室主任对直接下属定量(效果)指标考核表-—考核表2-5 (15)2.6.营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6 (16)2.7.内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表--考核表2—7 (17)2.8.外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8 (18)2.9.技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2—9 (19)2.10.技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表—-考核表2-10 (20)2.11.质管部经理对直接下属定量（效果)指标考核表-—考核表2—11 (21)2.12.生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表—-考核表2-12 (22)2.13.物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2—13 (24)2.14.外协部经理对直接下属定量（效果)指标考核表-—考核表2—14 (25)2.15.外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-15 (26)2.16.仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-16 (27)2.17.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表—-考核表2-17 (28)2.18.装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表—-考核表2—18 (29)2.19.调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表--考核表2—19 (30)2.20.设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2—20 (32)2.21.财务总监对直接下属定量（效果)指标考核表——考核表2-21 (33)2.22.财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-22 (34)１三、考核评分计算表——考核表31.甲类人员考核分计算表—-考核表3-1 (35)2.乙类人员考核分计算表——考核表3-2 (36)3.丙类人员考核分计算表——考核表3-3 (37)四、考核分汇总表—-考核表41.月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表4—1 (38)2.年终各岗位考核分汇总——表考核表4—2 (39)五、各岗位考核主体对照表——考核表5 (40)六、考核指标、考核权重对照表1.定性指标权重对照表——考核表61.1.甲类人员定性指标权重对照表—-考核表6-1 (44)1.2.乙类人员定性指标权重对照表-—考核表6—2 (45)1.3.丙类人员定性指标权重对照表—-考核表6—3 (46)2.定量指标与计算标准对照表——考核表72.1.营销人员定量指标与计算标准对照表—-考核表7—1 (47)2.2.物流部门定量指标与计算标准对照表——考核表7—2 (49)2.3.生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7—3 (51)2.4.技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表7—4 (56)2.5.质量管理部门定量指标与计算标准对照表-—考核表7—5 (58)3.效果指标对照表——考核表8 (59)２某某公司考核规则第一章总则第一条公司员工考核目的1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价,把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向;2.保障组织有效运行；3.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
银行各岗位员工绩效考核表
年月日
副经理
评语
经理签字：年月日
总经理
评语
总经理签字：年月
日
副经理绩效考核表
姓名：岗位：考评日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价
评价尺度
优秀
良好
合格
不合格
工作
绩效
A．完成公司部署的各项任务。
B．工作迅速，不浪费时间，没有拖拉现象。
C．工作事前安排周到，分配合理、有效。
D．认真负责本部门及分管部门的生产经营。
10
8
6
4
10
8
6
4
10
8
6
4
10
8
6
4
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是分。
2.你认为该员工应处于的等级是：
A.110分以上B.110分～90分C.90分～70分D.70分以下
3.考核者意见：
考核者签字：
年月日
部长
评语
部长签字：
年月日
部长绩效考核表
姓名：部门：岗位：考评日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价
普通员工绩效考核表
姓名：部门：岗位：考评日期：
评价
因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优秀
良好
合格
不合格
遵纪
情况
A．遵守公司的各种规章制度。
B．工作时不离岗，不坐岗，不结伙聊天。
C．安全意识强，有自我保护意识。
D．遵守工作时间，不迟到，不早退。
10
8
6
4
10
8
6
4
10
8
6
4
管理人员考核表
30
管理
监督
1.善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神；
2.注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；
3.妥善处理工作中的失误和临时加的工作；
4.在人事安排方面下属没有不满；
20
指导
协调
1.经常注意保持下属的工作积极性；
2.主动努力改善工作环境的提高效率；
3.积极训练、教育下属，提高他们的技能素质；
管理人员考核表
姓名：岗位：部门：日期：
考核项目
考核内容
标准
分值
自我
评分
考核小组
考核分
工作
态度
1.把工作放在第一位，努力工作；
2.对新工作表现出积极态度；
3.忠于职守；
4.对部下的过失勇于承担责任；
20
业务
工作
1.正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划；
2.按照员工能力和个性合理分配工作；
3.做好部门间的联系和协调工作；
4.注意进行目标管理，使工作协调进行；
15
审查
报告
1.正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效；
2.工作成绩达到预期目标或计划要求；
3.工作总结汇报准确真实；
15
总评分
100
制表人：
员工 月绩效考核表
注：1、每分项累计扣分不超过分项权重分。
2、考核得分=（分项得分之和/70）×100%注：1、每分项累计扣分不超过分项权重分。
2、考核得分=（分项得分之和/70）×100%注：1、每分项累计扣分不超过分项权重分。
2、考核得分=（分项得分之和/70）×100%出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
员工绩效考核表(范本)
-----员工绩效考核表姓名：填表说明：部门：1、本表第一部分由员工填写，其余部职位：分由该员工主管填报本次考核日期：2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报上次考核日期：表中各项内容3、填报人应客观、公正评价员工工作表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。
本表完成后由人力资源部统一归档5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询6、考评分五个等级S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者A――经常超过工作目标及期望B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望D――经常不能达到工作目标及期望----------员工自我评价表职位姓名部门年月日填表日期进入本企业时间：1、你对过去一年在公司的表现感到：目□很满意□还可以□不满意2前、你对与同事及上司间关系感到：□还可以工□很满意□满意□不满意3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作作□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足、你对目前的工作量感到：4□适中□太大□太少、你对目前工作环境感到：5□差□很好□尚好□好6、你对目前工作时间感到：□稍长□太长□刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理、在工作分配方面有什么地方亟待改进89、你对目前的待遇感到：薪资□很好□稍好□合适□太少10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门职位□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训教育培训□曾参加□未曾参加12、你曾参加什么培训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工作14、有机会希望从事何种工作希望15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：工作构想17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：工作18、你今年的工作目标是什么目标、这个目标你做到什么程度1920、请代为安排和面谈其他21、本人的希望或建议：----------员工每月工作状况考核表姓名职务部门考勤状况迟到旷工次次早退次次病假次其他次事假奖惩状况嘉奖次次记功其他次次次记过警告考核内容等级总评工作质量工作绩效工作效率工作分量尊重领导，服从工作安排工作态度团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养部门经理人事部总经理字签签字字签备注：----------员工考核表年度考核日月日至年考核时间：自年月部门姓名职务评分5分4分3分2分1初说明事项分项目评成工作效率效工作质量考工作分量核服从性人态协作性度纪律性考积极性核责任性热情性专业知识基本能力能专业技能复力评考理解工作人核交际协调力能力开发创造力计划力一、调整薪资建分以上考核由人事单位换算成晋（）级分全勤加月事假分日单人）级降（议事位分日次扣嘉奖病假分二、晋升分主迟到次主分管事管另附人事异动分次旷职申请单分会商建议记过次三、调职项分累计加累计扣分另附人事异动考核结果：等分申请单调用不适合或辞退----------员工能力考核表（一）领导人员综合素质考核表姓名----------员工能力考核表（二）小组是否充满活泼、朝气54是否得到部属坚定的信赖55是否确实把握部属的优、缺点部属56是否确实给予了帮助、建议，以发挥部属的优点培养57是否适才适所810是否能引发部属自我的启发95是否仔细聆听部属的意见105士气是否注意身体的健康115是否谨慎地使用金钱1210是否热心于小组内部意见的沟通135绝少引起异性问题145不与顾客勾结1510是否能以公司的方针拟订目标目标165是否尽最大的努力达成目标达成1715是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标1815是否能严守权限、达成目标195能随机应变，达成目标205责任只否能以全公司的立场发言、提议215感是否能以长期的观点制定企划225是否能以公司的观点制定企划2310是否能与其他部门交流情报245是否能积极地与其他部门交流情报255自我是否热衷于小团体派别的扩展265启发是否虚心听取部属的建议、意见275是否经常吸取新的潮流、技术285是否不怠于未来的预测2910是否可以改正自己的缺点305评价分数合计200调整人：复评人：初评人：决定人：填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
工作绩效考核表(通用模板)(标准版)
绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，绩效考核办法通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。
它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。
下面，小编为大家带来一份关于企业员工绩效考核表的模板，欢迎参考引用!工作绩效考核表（通用模板）（标准版）使用说明一、概述工作绩效考核表是企业绩效管理中的重要工具，旨在通过科学、系统的评估方法，对员工的工作表现、态度、能力及绩效进行全面、客观的评价。
该模板提供了详细的评估项目和评估要素，帮助管理者和员工明确工作目标和评价标准，促进个人成长与企业发展的有机结合。
二、模板结构本模板采用表格形式，主要分为被评估者基本信息、评估项目、评估要素、具体内容及着重点、自评和上级领导考评等部分。
通过细分评估维度，确保考核的全面性和准确性。
被评估者基本信息：包括姓名、职务和评定时间，为后续评估提供基础信息。
评估项目：分为出勤情况、态度维度、能力维度和绩效维度四大类，每类下又包含若干具体的评估要素。
出勤情况：考察员工是否遵守公司考勤制度，无迟到、早退、旷工等现象。
态度维度：包括忠诚度、认同感、执行力、工作激情、诚信担责等多个方面，评估员工的工作态度和价值观。
能力维度：关注员工的工作熟悉程度、学习能力、计划组织执行能力、团队协作能力、协调沟通能力以及问题发现与解决能力等，全面评价员工的专业素养和综合能力。
绩效维度：具体衡量员工的工作完成情况、重要工作完成率、工作满意度和工作投诉率等，直接反映员工的工作成果和绩效表现。
评估要素与具体内容：每个评估项目下均设有具体的评估要素和详细的内容描述，确保评估过程有据可依，减少主观判断。
自评与上级领导考评：员工需根据自身实际情况进行自评，同时上级领导也需根据观察和了解给出考评意见，形成双向评价机制，增强考核的公正性和透明度。
三、使用方法填写前准备：明确考核周期、考核标准和考核目的，确保评估双方对考核内容有清晰的认识。
员工绩效考核表DOC完整
员工绩效考核表DOC (可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
芜湖万兴假日酒店中餐厅后厨绩效考核表
年月
备注：1.所有项目“自评分”为参考，以“上级评分”为准；
2.绩效考核金额（总工资×25%）/85（及格分数）×实际考核分数=月实际考核工资
3.考核分数超过85分，月工资会相应的上浮。
考核分数低于85分，月工资相应的有所扣除，还望所
有员工积极配合。
；
员工绩效考核表
员工自我评价表
员工每月工作状况考核表
员工考核表
员工能力考核表（一）
领导人员综合素质考核表
员工能力考核表（二）
一般管理人员能力考核表
员工能力考核表（三）
人事考评表
员工自我评价表。