物流成本管理工作流程图模板
供应链物流管理流程图
戴尔供应链物流管理流程图姓名：何蓉班级：国贸二班学号：201021300204注释说明：供应物流：供应物流目的在于以最少的资金占用，准时可靠的组织各种原材料的供应。
首先应对市场资源、供货厂家以及市场变化情况等信息进行收集和及时反馈。
通过物流信息系统更新的生产计划和物品库存信息确定①物料需求。
本制造企业采用JIT的采购战略，选择几个或一个供应商进行长期合作，并保持信息交流共享，实现准时交货。
采购运输采用第三方物流进行集中配送。
优势：准时交货的实现从而的要求缩短到达前置时间，提高交货准确性，与供应商的长期合作及高度信息交流共享可减少程序失误，加强计划应变能力，降低风险，使用第三方物流进行集中配送可提高配送效率。
通过①的信息更新达到物流信息一致化，减少材料库存，加快流通。
生产物流：生产物流目的在于是原材料供应、生产计划和设备的利用更加有序协调。
本企业采用现代生产方式下的敏捷制造，通过快速配置各种资源，以有效、协调的方式响应用户需求，实现敏捷化的制造生产模式。
通过信息系统同客户保持密切联系，对市场需求做出灵活反应，快速配置企业资源，采用先进技术进行生产制造。
优势：以客户为中心，对客户需求做出灵活快速反应，缩短生产前置时间，提高生产效率和设备利用率，提高产品质量，出货效率高效化，减少②物料③在制品的库存积压，降低成本。
保证了物料流动的连续性，实现生产物流在移动中不积压短缺或停滞。
销售物流：销售目的在于在确定的服务水平下用最低的成本最少的环节和最精确时间把产品送达消费者，对产品进行包装后，入库进行检验，确立销售渠道，本企业选择生产者-经销商-消费者和直销模式生产者-消费者两种渠道，再出库发送货物，本企业设立配送中心，集中配送把产品送至消费者手中。
优势：本企业通过对各种销售渠道比较，确定最佳销售渠道，可以使企业迅速及时的将商品送达消费者手中，缩短交货日期，商品入库作业高效化，提高物流服务水平，提高产品的市场竞争力，从而扩大商品销售量，加速资金周转，降低流通费用。
物流成本管理_作业成本法幻灯片PPT
一、作业本钱法的特点
优点
以活动为基础的成本分析（ABC）法是被认为确定和控制 物流费用最有前途的方法
1、成本计算的角度
它提高了成本核算的准确度，减少了成本信息的失真， 提高了管理效率。（现代生产特点）
2、成本核算的角度
成本作业法实现了成本核算的灵活性，拓展了成本核算的范围。 （物流量度）
2012年4月
2012年4月
第三，作业本钱法使本钱管理和控制成为可能，优化 了业绩评价尺度，提高了企业管理水平。作业本钱法使本 钱控制深入到每一道工序，减少不增值的作业来减少费用， 从而优化了生产工艺和减少了产品的本钱。
2012年4月
二ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ作业成本法核算步骤：
〔1〕分析和确定企业的资源，确定某项作业的资源动因 资源是本钱的源泉，企业的资源包括有直接人工、直接材
作业本钱法的应用 新的管理理念与管理哲学;(JIT,TQM,六西格玛管理等)
作业本钱法计算举例
例题
某企业同时生产A、B两种产品，A产品每批1 000 件，年产量10 000件，B产品每批200件，年产5 000件。有关成本动因资料如下：
A、B产品单位机器工时比例为1∶6。 A、B产品每批材料移动次数分别为10次、20次。 每批检验单位为A产品每批50件，B产品每批10件。 A产品直接材料20 000元，直接人工30 000元； B产品直接材料40 000元，直接人工15 000元。 依据不同的成本库，归集的制造费用如表所示，要 求按作业成本法计算A、B产品成本。
2012年4月
作业本钱分配率=该作业中心作业本钱总额/该中心的本钱动 因量化总和
某产品应承担的某项作业本钱分配额=该产品消耗某作业量 总和×该项作业本钱分配率
物流管理流程图ppt
3、盘点后期工作 仓 库 主 管 将 已 审 核《盘点单》导 出 为进、出仓单，电 脑 自 动 生 成《盘盈单》 和《盘亏单》。仓 库 主 管 查 找 盘 盈 盘 亏 的 原 因，并将《库存盘点汇总表》和 差异 原 因 查 找 报 告 交 财 务 主 管复 核 上 交 总 经 理 审 批 后。财 务 部 据 审 批 结 果 审 核《盘盈单》和《盘亏单》调 整 库 存 帐。
物资的验收入库仓库管理制度 1.1 物资到公司后库管员依据清单上所列的 名称、数量进行核对、清点，经使用部门或 请购人员及检验人员对质量检验合格后，方 可入库。 1.2 对入库物资核对、清点后，库管员及时 填写入库单，经使用人、货管科主管签字后， 库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持 一联做请款报销凭证。 1.3 库管要严格把关，有以下情况时可拒绝 验收或入库。 a） 未经总经理或部门主管批准的采购。 b） 与合同计划或请购单不相符的采购物资。 c） 与要求不符合的采购物资。
4、盘点其他规定 盘点工作规定每月进行一次，时间为月 末最后2天。头天晚上8时开始至次日中午完 成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。 参加盘点工作的人员必须认真负责，货 品磅码、单位必须规范统一；名称、货号、 规格必须明确；数量一定是实物数量，真实 准确；绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过 失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责 任。 在仓库管理流程中，对于盘点结果发现 属于实物责任人不按货品要求收发及保管财 物造成损失，实物责任人要承担经济赔偿责 任。
货物储存保管条例 : 第一条 :货 物 的 储 存 保 管 原 则 上 应 以 货 物 的 属 性 特 点 和 用 途 规 划 设 置 仓 库 ，并 根据 仓 库 的 条 件 考 虑 划 区 分 工 ， 凡 吞 吐量 大 的 落 地 堆 放 ， 周 转 量 小 的 用可 存 放 货架 （ 如 存 放 货 架者 需 在 料 卡 上 填 上仓位编号及 货 架 编 号）。 第二条: 货 物 堆 放 的 原 则 是 在 堆 垛 合 理 安 全 可 靠 的 前 提 下 ， 推 行 五 五 堆 放，根 据 货 物 特 点 必 须 做 到 过 目 有 数 ，检 点 方 便，成 行 成 列，文 明 整 齐。
物流信息管理流程图
图1 第一层数据流程图
图2 第二层数据流程图
图3 第三层数据流程图
食品划拨中心：包括不已变质的饮料等食品以及易变质的生鲜食品等，需要有专门的冷藏仓储和运输设施，直接货送货到店
干货调拨中心：主要用于生鲜食品以外的日用商品进货、分装、储存和配送，
进口商品调拨中心：为整个公司服务，主要主用食大量进口一降低进价，再根据要货情况送往各个门店
退货划拨中心：它接受各门店因各种原因退回的商品，其中一部分退回给供应商，一部分就地处理。
其主要收益来自于供
应商支付的手续费
划拨中心的商品处理数据流。
物流仓储管理操作流程图
物流仓储管理操作流程1.收货流程1.1正常产品收货1.1.1 货物到达后，收货人员根据司机的随货箱单清点收货。
1.1.2 收货人员应与司机共同掐铅封，打开车门检查货品状况，如货物有严重受损状况，需马上通知客户等候处理，必要时拍照留下凭证。
如货物状况完好，开始卸货工作。
1.1.3 卸货时，收货人员必须严格监督货物的装卸状况（小心装卸），确认产品的数量，包装及保质期与箱单严格相符。
任何破损，短缺必须在收货单上严格注明，并保留一份由司机签字确认的文件，如事故记录单，运输质量跟踪表等。
破损，短缺的情况须进行拍照，并及时上报经理，主管或库存控制人员，以便及时通知客户。
1.1.4 卸货时如遇到恶劣天气（下雨，雪，冰雹等），必须采取各种办法确保产品不会受损。
卸货人员须监督产品在码放到托盘上时全部向上，不可倒置，每拍码放的数量严格按照产品码放示意图。
（产品码放按照托盘的尺寸及货位标准设计）。
1.1.5 收货人员签收送货箱单，并填写相关所需单据，将有关的收货资料产品名称、数量、生产日期（保质期或批号）、货物状态等交定单处理人员。
1.1.6 定单处理人员接单后必须在当天完成将相关资料通知客户并录入系统。
1.1.7 破损产品须与正常产品分开单独存放，等候处理办法。
并存入相关记录 1.2 退货或换残产品收货 1.2.1 各种退货及换残产品入库都须有相应单据，如运输公司不能提供相应单据，仓库人员有权拒收货物。
1.2.2 退货产品有良品及不良品的区别，如良品退货，货物必须保持完好状态，否则仓库拒绝收货；不良品收货则必须与相应单据相符，并且有配套的纸箱，配件齐全。
1.2.3 换残产品则须与通知单上的型号、机号相符，否则仓库拒绝收货。
1.2.4 收货人员依据单据验收货物后，将不同状态的货物分开单独存放，将退货或换残单据及收货入库单，记录产品名称、数量、状态等交定单处理人员。
1.2.5 定单处理人员依据单据录入系统。
2. 发货流程 2.1 定单处理程序 2.1.1 所有的出库必须有客户授权的单据（授权签字，印章）作为发货依据。
企业物流成本管理表单与流程模板
企业物流成本管理表单与流程模板一、物流成本管理工具表单（一）物流成本预算表编制部门：制表日期：年月日单位：元项目上年实际数本年预算数项目上年实际数本年预算数物流费用预算合计补充资料1．仓储、分拣费用预算小计1．物流资本性投入预算合计（含在建工程预算）（1）仓储、分拣人工费用（1）房屋建筑物其中：仓储、分拣人员工资及福利费（2）机器运输设备类小计（2）保管费①货架、堆垛机（3）包装费②分拣设备（4）商品损耗③大屏幕监控设备（5）装卸费④仓库内电动叉车、手动叉车（6）其他费用⑤仓库打码机、喷码机2．配送费用预算小计⑥电脑及设备（1）配送人员直接人工费⑦控制电柜及设备（2）运费⑧运输设备（3）燃油费其中：仓储用车（4）过路过桥费送货车（5）其他费用（3）无形资产投入3．管理费用预算小计其中：土地使用权（1）管理人员的人工费用软件费（2）折旧费（4）其他资本性投入其中：车辆折旧2．物流费用预算指标分析（3）税费（1）企业资产总额（万元）（4）无形资产摊销（2）销量预算（箱）（5）水电费（3）利润总额预算（万元）（6）通讯费（4）平均存货余额（万元）（7）差旅费（5）存货周转次数（次）（6）单位面积存货存量（箱/平（8）办公费方米）（9）业务招待费（7）单箱物流费用（元/箱）（8）单箱仓储、分拣费用（元/（10）低值易耗品摊销箱）（11）管理用车费用（9）单箱配送费用（元/箱）其中：燃油费（10）单箱管理费用（元/箱）过路过桥费（11）单箱车辆折旧额（元/箱）（12）物流资本性累计投入占总养路费资产比例%（12）修理费（13）物流费用率%其中：车辆修理费（14）物流费用利润率% （13）租赁费（15）物流车辆数（14）保险费（16）车辆月行驶总里程（千米）其中：车辆保险费（17）库房面积（平方米）（15）劳动保护费（16）其他费用填写说明：1．单位面积存货存量（箱/平方米）=期末存货数量÷库房建筑面积2．单箱物流费用（元/箱）=期末物流费用÷期末销售数量3．单箱仓储分拣费用（元/箱）＝期末仓储、分拣费用÷期末销售数量4．单箱配送费用（元/箱）=期末配送费用÷期末销售数量5．单箱管理费用（元/箱）=期末管理费用÷期末销售数量6．单箱车辆折旧额（元/箱）=车辆折旧费用÷期末销售数量7．物流资本性累计投入占总资产比例=物流资本性累计投入÷企业期末资产总额×100% 8．物流费用率＝物流费用÷期末销售收入×100%9．物流费用利润率＝利润总额÷物流费用×100%（二）ABC物流成本预算表范围支付形态供应物流费用企业内物流费用销售物流费用退货物流费用废弃物流费用合计企业物流费用本企业支付物流费用企业本身物流费用材料费资材费燃料费消耗性工具、器具等其他合计人工费薪酬、补贴福利费其他合计公益费电费煤气费水费其他合计维护费维修费消耗性材料费税金租赁费保险费其他合计一般经费特别经费折旧费企业内利息合计合计委托物流费用本企业支付物流费用外企业支付物流费用企业物流费用总计备注：1．物流信息费和物流管理费均计入合计栏和各种范围栏。
圆通物流成本控制
圆通物流成本控制摘要随着中国经济蓬勃发展，物流产业崭露头角，成为引领经济的又一新动力，实现物流产业更高效益发展，需要从物流成本控制做起，减少各个环节物流成本的把控，实现利益最大化，提高企业竞争力。
本文通过从运输成本、流通加工、配送成本、包装成本、利润中心来阐述企业物流成本控制关键词：物流成本、成本控制、圆通快递公司目录1引言1.1研究的背景和意义1.2文献综述1.3本文主要研究内容2 物流成本的相关理论2.1物流成本的概念2.2物流成本的构成2.3物流成本的作用3圆通快递公司介绍3.1公司的基本概况3.2公司物流成本分析3.2.1运输成本分析3.2.2流通加工分析3.2.3配送成本分析3.2.4包装成本分析4针对公司物流成本存在问题及成因分析4.1运输成本分配不合理，工资与同行业相比偏低4.2流通加工管理不完善，空车现象严重。
4.3配送费用不合理，投诉现象偏高4.4包装成本管理不完善，污染现象严重4.5利润控制不完善，利润偏高5关于企业降低物流成本提高利润。
的相关建议5.1提高企业员工工资，完善奖励机制5.2减少运输车辆，严格控制运输成本5.3完善分配费用，减少投诉现象5.4提高企业环保意识，节约包装物成本5.5完善利润成本分析，提高盈利能力6结论参考文献致谢1导言1.1研究背景随着物流行业的迅速发展，快递已成为人们生活不可缺少的方式。
各种快递行业不断涌现在市场竞争中，来满足客户多样性、个性化、消费性的需求。
以传统的、机械的、复制的已经很难在市场立足。
需要一种开拓创新得发展模式来实现低投入且获得较好收益的新型定位。
在传统思维中，对其进行改造一般是从产品的角度出发，即更新产品技术和提升制造效率，但此类方法提升效果有限，为了真正实现物流行业的转型与发展，提升市场经济运行能力，必须立足于公司自身，找到新的发展方向。
据网上2016年12月20日国家邮政局统计，我国快递行业业务量已突破300亿件，我国快递业延续“十二五”时期高速发展的势头，并呈现稳中有进、进中向好的趋势。
《物流成本管理》PPT课件
——物流成本的下降，对于全社会而言，意味着创 造同等数量的财富，在物流领域所消耗的物化劳动 和活劳动得到节约。以尽可能少的资源投入，创造 出尽可能多的物质财富，节省资源消耗。
➢物流成本管理的思路
物流成本管理是通过物流成本计算、物流预算 编制、物流预算管理以及物流成本分析等工作来完 成的。物流成本管理的思路有两个 ：
——确定费用分担比例
——掌握按计算对象（顾客类别等）类别划分的 各个作业环节处理量
——用各个作业环节处理量乘以单价得出作业环 节类别成本
——合计各个作业环节类别成本得出计算对象类 别成本
➢ABC与过去成本计算的关系
ABC与传统的成本计算之间是交叉关系，传统的 成本计算是从投入要素的角度计算成本的大小； ABC是从作业环节的角度将所有的投入要素进行汇 总得出在某个作业环节上的费用支出。
——利用物流ABC则可以掌握按不同的服务水平区分的 物流成本 ；
——利用物流ABC也可以计算出每位顾客每一次订货的 成本以及一定期间内订货总成本;
——还可以计算每种产品从工厂仓库到顾客这段期间的 成本.
例子：同样订货量,物流成本有很大差异
内容
订货数量 订货频率 订货数/次
顾客 零售店A
100个/月 5次/月 20个/次
人工费：可以从向物流人员支付的工资、奖金、 补贴等报酬的实际金额，以及由企业统一负担部分 按人头数分割后得到的金额计算出来。
物业费：包括水、电、气等费用，可以根据安 装在设施上的用量记录装置获取相关数据，也可以 根据物流建筑设施的比例和物流人员的比例简单推 算。
管理费：无法从财务上直接得到的部分，可以 按人头比例推算。
从损益表中把握物流费 用。
把握物流作业类别成本
仓储物流部工作流程图
仓储物流部的工作流程及制度标准要求第一条流程：一、入库：（一）、原料入库：1、指定的库管员提前一天从定货员处得到客户的原料进仓书面报告，事先与司机联系，确认原料的准确到货时间，提前安排好足够的设备和人员，预先安排车位和库位；2、库管员根据送货单上的送货品种及数量，合理安排库位和车辆的停放位置，安排搬运工卸货；3、要求原料摆放整齐，每垛16个高*5袋或24个高*5袋，以便查数；4、卸货完毕后，库管员核对实际收货规格、数量与送货单或装车明细是否一直，如有差异十分钟内上报仓储部经理书面通知客户；5、放在生产车间的原料，库管员清点后，要转给车间主任，由车间主任进行现场管理；6、仓储部经理按照实际收货的数量、规格填写原料入库单交到财务部。
（二）、半成品入库：1、仓储部经理提前得到综合办公室半成品到货通知，安排司机到货站取货，库管员提前安排人员准备卸车；2、司机将货物拉回，库管员安排库工卸货，并将货物搬运到库房内部；3、卸货完毕后，仓储部经理安排所有人员进行清点、查数，核对与随货附带明细是否一致，如有差异十分钟内上报综合办公室经理；4、仓储部经理按照实际收货规格、数量填写半成品入库单交到财务部和综合办公室；5、仓管员安排库工将清点无误的半成品整齐码放到指定存放点。
（三）、包装入库：1、外购包装入库：A、仓储部经理提前得到综合办公室包装到货通知，安排司机到货站取货，提前安排人员准备卸车；B、司机将货物拉回，库管员安排库工卸货，并将货物搬运到指定地点；C、卸货完毕后，库管员安排库工进行清点、查数，核对与随货附带明细是否一致，如有差异十分钟内告知仓储部经理，仓储部经理上报综合办公室经理；D、仓储部经理按照实际收货规格填写包装入库单交到财务部和综合办公室。
2、市内送货包装入库：A、到货后库管员后十分钟内安排库工卸货，库工将货物摆放在固定位置；B、库管员与司机核对规格、数量与装车明细是否一致；C、仓储部经理按照实际收货的规格、数量填写包装入库单交到财务部。
物流作业成本法
方面来讲, 我们可以把“挑选”作为一个活动项目的单位。 如果进一步分解的话, 挑选又可以分为散货挑选和整箱挑选。 如果还要进一步分解的话, 散货挑选和整箱货物挑选又可分 为移动、取出等等。
至于在实际计算过程中, 究竟分解到哪一步为止, 完 全取决于企业要计算什么样的物流成本。
(1) 界定企业物流系统中涉及的各个作业。 作业是工作的各个单位(Units of Work) , 作业的类型
和数量会随着企业的不同而不同。例如, 在一个顾客服 务部门, 作业包括处理顾客订单、解决产品问题以及提 供顾客报告三项作业。 (2) 确认企业物流系统中涉及的资源。 资源是成本的源泉, 一个企业的资源包括有直接人工、 直接材料、生产维持成本(如采购人员的工资成本) 、 间接制造费用以及生产过程以外的成本( 如广告费用) 。 资源的界定是在作业界定的基础上进行的, 每项作业必 涉及相关的资源, 与作业无关的资源应从物流核算中剔 除。
（三）20世纪卡普兰的会计思想
20世纪末ABC研究的全面兴起。 在这种背景下，哈佛大学的卡普兰教授
（Robert S.K性 和可行性下降，应有一个全新的思路来研究成 本，即作业成本法。 由于卡普兰教授等专家对于ABC的研究更加深 入、具体而完善，使之上升为系统化的成本和 管理理论并广泛宣传，卡普兰教授本人被认为 是ABC的集大成者。
（三）20世纪卡普兰的会计思想
20世纪末ABC研究的全面兴起。 当时，计算机为主导的生产自动化、智能化程度日
益提高，直接人工费用普遍减少，间接成本相对增 加，明显突破了制造成本法中“直接成本比例较大” 的假定。 制造成本法中按照人工工时、工作量等分配间接成 本的思路，严重扭曲了成本。另外传统管理会计的 分析，重要的立足点是建立在传统成本核算基础上 的，因而其得出的信息，对实践的反映和指导意义 不大，相关性大大减弱。虽然当时流行许多模型， 但是除了所依据的信息相关性值得商榷外，还很抽 象、难懂，甚至一些专家都看不懂，其实践意义就 更差了。