公司人员调配与流动管理及表格
人事部工作手册
2012.05.20日编写2012-11-08 日完稿第一版黄昭级编著目录第一章人力资源部职责描述 (5)(一)人力资源部工作职责 (5)第二章人力资源规划 (6)（一）人力资源规划的内容解析表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍6（二）人力资源部的主要工作内容﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7（三）人力资源管理部门费用构成表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7（四）人力资源需求预测的工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7（五）人力资源供给预测的工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍8（六）人力资源战略规划工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍9第三章组织结构与职位说明书设计 (11)（一）组织结构设计应遵循的原则﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍11（二）职位设置需要遵循的原则﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 11（三）企业职位设置表 (12)（四）职位调查表 (13)（五）部门职位设置表 (14)（六）组织结构设计工作流程 (15)（七）职位分析工作流程 (16)（八）岗位评价工作流程 (16)第四章人才测评管理 (18)（一）个人履历项目核查表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 18（二）管理人员素质测评评分表 (18)（三）公关人员素质测评评分表 (19)（四）业务人员素质测评评分表 (20)（五）生产人员素质测评评分表 (21)（六）技术人员素质测评评分表 (21)（七）行政人员素质测评评分表 (22)（八）财务人员素质测评评分表 (22)（九）无领导小组讨论评分表 (23)（十）公文筐测验评分表 (24)（十一）人才测评工作流程 (25)（十二）测评指标体系建立流程 (26)第五章招聘、面试与甄选管理 (28)（一）招聘方式﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 27（二）人员需求申请表 (28)（三）招聘工作计划表 (29)（四）招聘费用估算表 (30)（五）应聘人员登记表 (30)（六）面试通知单 (31)（七）面试记录表 (31)（八）面试成绩评定表 (32)（九）面试评估报告表 (33)（十）招聘计划制订工作流程 (33)（十一）内部招聘工作流程 (34)（十二）外部招聘工作流程 (35)第六章员工录用管理 (36)（一）新员工报到手续表 (36)（二）新员工试用表 (37)（三）员工试用期鉴定表 (38)（四）员工转正申请表 (38)（五）人事档案目录表 (39)（六）员工档案信息表 (40)（七）档案调阅登记表 (40)（八）档案查阅登记表 (41)（九）员工录用工作流程 (41)（十）员工试用期考核工作流程 (42)（十一）员工档案管理工作流程 (43)（十二）员工档案调转工作流程 (44)第七章培训与人才开发 (46)（一）培训计划的内容﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 45（二）现场管理员培训内容设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 45（三）业务人员培训内容设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 46（四）机械部司机勾机操作员培训课程设置一览表 (47)（五）基层管理人员通用课程设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍47（六）培训的主要方法介绍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍48（七）柯氏四级培训评估﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍48（八）新员工培训实施计划表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍49（九）培训需求调查表 (50)（十）培训需求登记表 (51)（十一）员工培训计划表 (52)（十二）员工培训申请表 (52)（十三）培训意见调查表 (53)（十四）新员工培训评定表 (54)（十五）职业生涯规划调查表 (54)（十六）职业生涯规划表 (55)（十七）培训计划制订流程 (56)（十八）培训实施管理流程 (57)第八章绩效考核 (58)（一）目标特征及标准表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍58（二）目标制定注意事项表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍58（三）违纪处理单 (59)（四）月度绩效考核表 (60)（五）绩效反馈面谈表 (60)（六）绩效考核申诉表 (61)（七）员工绩效管理工作流程 (62)（八）月度绩效考核工作流程 (63)第九章薪酬管理 (63)（一）薪酬调查问卷表 (63)（二）员工调薪记录表 (65)（三）员工奖金核定表 (66)（四）员工津贴申请单 (66)（五）特别休假申请单 (66)（六）员工保险月报表 (67)（七）员工福利金申请表 (67)（八）员工活动补助申请表 (68)（九）薪酬调查工作流程 (68)（十）薪酬体系管理流程 (69)第十章人员调配与流动管理 (70)（一）员工晋升申请表 (70)（二）人员调动申请表 (71)（三）人员调动审批表 (71)（四）员工离职申请表 (72)（五）员工离职面谈表 (72)（六）员工离职交接表 (73)第十一章员工日常管理 (74)（一）员工手册框架体系表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍76（二）出差申请单 (75)（三）出差报告表 (76)（四）奖惩申报表 (76)（五）会议议程表 (77)（六）会议记录表 (77)（七）会议室使用申请表 (77)（八）提案实施成果报告表 (77)（九）提案改善成果报告表 (78)（十）办公用品领用申请表 (78)（十一）员工出差管理流程 (79)（十二）员工会议管理流程 (80)（十三）办公用品管理流程 (81)第十二章劳动关系管理 (82)（一）劳动合同汇总登记表 (82)（二）解除终止劳动合同申请表 (83)（三）劳动合同继续履行审批表 (83)(四) 劳动合同管理流程 (85)（五）劳动纠纷处理流程 (856)第一章人力资源部职责描述(一)人力资源部工作职责第二章人力资源规划（一）人力资源规划的内容解析表（二）人力资源部的主要工作内容（三）人力资源管理费用构成表（四）人力资源需求预测的工作流程（五）人力资源供给预测的工作流程（六）人力资源战略规划工作流程第三章组织结构与职位说明书设计（二）职位设置需要遵循的原则（三）企业职位设置表（四）职位调查表（五）部门职位设置表（六）组织结构设计工作流程（七）职位分析工作流程（八）岗位评价工作流程第四章人才测评管理（一）个人履历项目核查表（二）管理人员素质测评评分表备注：三大维度的权重因管理人员的级别而异，总体上来说，对高层管理人员进行测评时，三大维度的权重由大到小依次为组织管理能力、人际沟通能力、个人内在能力；而对基层管理人员进行测评时，三大维度的权重由大到小则依次为个人内在能力、人际沟通能力、组织管理能力。
加班表备注
加班表备注篇一：人事管理各项表格行政人事月报表一、综合部1、概况及分析表????????人员流动表人员结构分配表人员招聘情况表工资对比表培训状况表考核跟踪表外务统计表岗位定编和人员配置表2、明细分类表?????????本月入职人员明细表本月离职人员明细表本月调动人员明细表本月职务变动人员明细表考勤统计情况明细表违纪人员明细表受表扬人员明细表管理层人员名单员工花名册二、行政??????办公日常用品费用对比表通讯费用对比表办公设施维修费用表文印耗材对比表车辆费用明细表车辆费用对比表人员招聘情况表培训状况表申报月份：统计分析表（五）考核跟踪表申报月份：统计分析表（六）外务统计表新入职人员名单离职人员名单内部调动人员名单申报月份：员工工资标准申报表管理人员名单员工花名册工资对比表人员结构分配表人员流动表申报月份：篇二：考勤管理考勤管理办法部门负责人对本部门考勤管理负全责，部门负责人负责审核部门排班情况，并审核每月部门考勤情况，负责正常出勤外的加班审核工作。
工作时间内各部门负责人应严格控制员工从事工作以外的其他活动。
若因岗位班次未按规定出勤小时数排班导致加班的、漏报员工考勤情况的、因加班未按程序申报导致无效加班的，视为部门负责人不胜任工作，公司有权对其警告、调岗、调薪，给公司造成1000元以上经济损失的，属于严重失职，公司有权直接解除劳动合同或退回劳务派遣公司。
各部门应合理调配工作，安排员工享受年休假，确保工作任务的完成和员工的休息、休假。
考勤员：部门设兼职考勤员（一般为当班负责人）负责部门考勤记录并及时汇总上报，因未履行考勤职责或考勤漏报视为考勤员不胜任工作，公司有权对其进行警告处理。
(一)计薪方式1、公司实行综合计算工时制。
实际工作满8小时为一个标准计薪日。
2、考勤周期从当月1日计算至当月最后一个工作日。
3、新进公司的员工自实际到岗之日开始计薪。
4、员工因解除、终止劳动合同或退回劳务派遣公司等原因离开公司时，计薪截止至合同实际解除、终止或退回劳务派遣公司之日。
人才梯队管理表格
人才梯队管理表格最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）后备人选推荐表年月日培训学习记录表面谈记录表后备人才月度工作报告美的集团人才培养与人才梯队建设方案第一章总则第一条目的建立和完善事业部人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立我们公司的人才梯队，为事业部可持续发展提供智力资本支持。
第二条原则坚持“内部培养为主,外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出"的方式进行循环培养。
第三条人才培养目标事业部人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策,即事业部培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。
专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才,综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。
第四条人才培养组织体系事业部建立“统分结合"的人才培养体系，职能部和二级子公司作为人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，人力资源部作为事业部人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排.第五条主要内容1、关键岗位继任者与后备人才的甄选；2、岗位轮换；3、内部兼职；4、人才调配；5、在职辅导、在职培训与内部讲师队伍的建立；6、人才培养的考核评价；7、晋升与淘汰。
第六条适用范围事业部各职能部及二级子公司第二章关键岗位继任者和后备人才的甄选第七条目的通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导潜质的后备人才，以树立事业部用人及人才晋升理念。
第八条甄选条件（一）知识经验和工作业绩：基于“知识全面、经历丰富、业绩出色的员工综合素质较强,并且服众”的假设。
(二)关键资质：基于“在每个岗位上，都有一些人做得比其他人好，绩效好的人与绩效平平的人采取的工作方式是不同的；高绩效者之所以能采取不同的工作方式,是因为他们具备了一般人所没有的某些特质，而正是这些特质导致了他们的高绩效”的假设。
建筑工程施工中的人力资源管理措施有哪些
建筑工程施工中的人力资源管理措施有哪些在建筑工程施工中，人力资源管理是至关重要的一环。
它直接关系到工程的进度、质量、成本以及安全等多个方面。
有效的人力资源管理能够充分调动员工的积极性和创造性，提高工作效率，确保工程顺利完成。
那么，在建筑工程施工中，具体有哪些人力资源管理措施呢？一、人力资源规划在项目启动前，需要进行详细的人力资源规划。
这包括对项目所需的各类人员进行数量和质量的预测。
首先，要根据工程的规模、性质、施工工艺等因素，确定所需的项目经理、技术人员、施工人员、质量管理人员、安全管理人员等各类人员的数量。
同时，还要明确这些人员应具备的专业技能、工作经验、资质证书等要求。
通过人力资源规划，可以提前做好人员的招聘、调配和培训等准备工作，避免在施工过程中出现人员短缺或人员素质不匹配的情况。
二、人员招聘与选拔招聘和选拔合适的人员是建筑工程施工人力资源管理的重要环节。
在招聘时，要根据人力资源规划的要求，制定明确的招聘标准和流程。
对于项目经理，应具备丰富的项目管理经验、良好的沟通协调能力和决策能力；对于技术人员，要具备扎实的专业知识和解决实际问题的能力；对于施工人员，要具备相应的施工技能和工作经验。
在选拔过程中，可以采用多种方法，如面试、笔试、实际操作等，综合评估应聘者的能力和素质。
同时，还可以对应聘者进行背景调查，确保其提供的信息真实可靠。
三、培训与开发由于建筑工程施工技术不断更新，人员的培训与开发尤为重要。
新员工入职时，要进行入职培训，使其了解公司的规章制度、企业文化以及工作流程。
对于在职员工，要定期组织技能培训和知识更新培训。
例如，针对新的施工工艺和技术，邀请专家进行讲座和现场指导；对于质量和安全管理方面的要求，进行专项培训，提高员工的质量意识和安全意识。
此外，还可以为有潜力的员工提供晋升培训和职业发展规划指导，激励他们不断提升自己，为企业的发展做出更大的贡献。
四、绩效管理建立科学合理的绩效管理体系，能够有效激励员工的工作积极性。
人力资源运营管理规章制度
人力资源运营管理工作制度（第2版）目录第一章人力资源部职责描述...............................(一)人力资源部工作职责...........................第二章人力资源规划.....................................（一）人力资源规划的内容解析表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍6（二）人力资源部的主要工作内容﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7（三）人力资源管理部门费用构成表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7（四）人力资源需求预测的工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7（五）人力资源供给预测的工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍8（六）人力资源战略规划工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍9第三章组织结构与职位说明书设计.........................（一）组织结构设计应遵循的原则﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍11（二）职位设置需要遵循的原则﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 11（三）企业职位设置表..............................（四）职位调查表.................................（五）部门职位设置表..............................（六）组织结构设计工作流程.......................（七）职位分析工作流程............................（八）岗位评价工作流程............................第四章人才测评管理....................................（一）个人履历项目核查表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 18（二）管理人员素质测评评分表......................（三）市场人员素质测评评分表......................（四）销售人员素质测评评分表......................（五）生产人员素质测评评分表......................（六）技术人员素质测评评分表......................（七）行政人员素质测评评分表......................（八）财务人员素质测评评分表......................（九）无领导小组讨论评分表........................（十）公文筐测验评分表............................（十一）人才测评工作流程..........................（十二）测评指标体系建立流程......................第五章招聘、面试与甄选管理............................（一）招聘方式﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 27（二）人员需求申请表..............................（三）招聘工作计划表..............................（四）招聘费用估算表..............................（五）应聘人员登记表..............................（六）面试通知单..................................（七）面试记录表..................................（八）面试成绩评定表..............................（九）面试评估报告表..............................（十）招聘计划制订工作流程........................（十一）内部招聘工作流程..........................（十二）外部招聘工作流程.......................... 第六章员工录用管理.....................................（一）新员工报到手续表............................（二）新员工试用表................................（三）员工试用期鉴定表............................（四）员工转正申请表..............................（五）人事档案目录表..............................（六）员工档案信息表..............................（七）档案调阅登记表..............................（八）档案查阅登记表..............................（九）员工录用工作流程............................（十）员工试用期考核工作流程......................（十一）员工档案管理工作流程......................（十二）员工档案调转工作流程...................... 第七章培训与人才开发...................................（一）培训计划的内容﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 45（二）生产作业人员培训内容设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍45（三）销售人员培训内容设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍46（四）技术人员培训课程设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍47（五）基层管理人员通用课程设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍47（六）培训的主要方法介绍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍48（七）柯氏四级培训评估﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍48（八）新员工培训实施计划表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍49（九）培训需求调查表..............................（十）培训需求登记表..............................（十一）员工培训计划表............................（十二）员工培训申请表............................（十三）培训意见调查表............................（十四）新员工培训评定表..........................（十五）职业生涯规划调查表........................（十六）职业生涯规划表............................（十七）培训计划制订流程..........................（十八）培训实施管理流程.......................... 第八章绩效考核.........................................（一）目标特征及标准表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍58（二）目标制定注意事项表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍58（三）加班申请单..................................（四）违纪处理单..................................（五）月度绩效考核表..............................（六）绩效反馈面谈表..............................（七）绩效考核申诉表..............................（八）技术总监绩效考核表..........................（九）营销总监绩效考核表..........................（十）员工绩效管理工作流程........................（十一）月度绩效考核工作流程...................... 第九章薪酬管理.........................................（一）薪酬调查问卷表..............................（二）员工调薪记录表..............................（三）员工奖金核定表..............................（四）员工津贴申请单..............................（五）特别休假申请单..............................（六）员工保险月报表..............................（七）员工福利金申请表............................（八）员工活动补助申请表..........................（九）薪酬调查工作流程............................（十）薪酬体系管理流程............................第十章人员调配与流动管理...............................（一）员工晋升申请表..............................（二）人员调动申请表..............................（三）人员调动审批表..............................（四）员工离职申请表..............................（五）员工离职面谈表..............................（六）员工离职交接表..............................第十一章员工日常管理...................................（一）员工手册框架体系表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍76（二）出差申请单..................................（三）出差报告表..................................（四）奖惩申报表..................................（五）会议议程表..................................（六）会议记录表..................................（七）会议室使用申请表............................（八）提案实施成果报告表..........................（九）提案改善成果报告表..........................（十）办公用品领用申请表..........................（十一）员工出差管理流程..........................（十二）员工会议管理流程..........................（十三）办公用品管理流程.......................... 第十二章劳动关系管理...................................（一）劳动合同汇总登记表..........................（二）解除终止劳动合同申请表......................（三）劳动合同继续履行审批表......................（四）劳动合同管理流程............................（五）劳动纠纷处理流程............................ 第一章人力资源部职责描述(一)人力资源部工作职责第二章人力资源规划（一）人力资源规划的内容解析表（二）人力资源部的主要工作内容（三）人力资源管理费用构成表（四）人力资源需求预测的工作流程（五）人力资源供给预测的工作流程（六）人力资源战略规划工作流程第三章组织结构与职位说明书设计（一）组织结构设计应遵循的原则（二）职位设置需要遵循的原则（三）企业职位设置表（四）职位调查表（五）部门职位设置表（六）组织结构设计工作流程（七）职位分析工作流程（八）岗位评价工作流程第四章人才测评管理（一）个人履历项目核查表（二）管理人员素质测评评分表备注：三大维度的权重因管理人员的级别而异，总体上来说，对高层管理人员进行测评时，三大维度的权重由大到小依次为组织管理能力、人际沟通能力、个人内在能力；而对基层管理人员进行测评时，三大维度的权重由大到小则依次为个人内在能力、人际沟通能力、组织管理能力。
事业编流动人员登记表需要原单位填写
事业编流动人员登记表需要原单位填写（原创实用版）目录1.事业编流动人员登记表的概述2.原单位填写登记表的原因3.填写登记表的具体要求和注意事项4.登记表在事业编流动人员管理中的作用正文一、事业编流动人员登记表的概述事业编流动人员登记表，是指在我国事业单位人事管理中，对事业编人员的流动情况进行登记和管理的一种表格。
这个表格主要用于记录事业编人员的基本信息、流动原因、流动时间和流动后的单位等，是事业编人员流动过程中必不可少的一个环节。
二、原单位填写登记表的原因原单位填写事业编流动人员登记表，主要是为了确保事业编人员的流动管理工作能够顺利进行。
具体来说，原单位需要填写的内容包括事业编人员的基本信息、流动原因、流动时间和流动后的单位等，这些信息对于事业编人员的流动管理至关重要。
同时，原单位填写登记表，也有助于原单位对事业编人员的流动情况进行了解和掌握，以便于原单位对事业编人员的管理和服务。
三、填写登记表的具体要求和注意事项在填写事业编流动人员登记表时，原单位需要遵循以下要求和注意事项：1.表格内容要准确无误，特别是事业编人员的基本信息、流动原因、流动时间和流动后的单位等，必须填写详细、准确。
2.表格的填写应该规范，字迹清晰，避免涂改。
3.填写表格时，应该按照规定时间及时填写，避免拖延。
4.对于事业编人员的流动情况，原单位应该保密，避免泄露。
四、登记表在事业编流动人员管理中的作用事业编流动人员登记表在事业编流动人员管理中，起着非常重要的作用。
首先，通过登记表，原单位可以了解和掌握事业编人员的流动情况，从而更好地对事业编人员进行管理和服务。
其次，登记表也有助于事业编人员流动的管理工作，可以避免流动过程中的混乱和问题。
员工调动管理制度
员工调动管理制度员工调动管理制度一、目的为了进一步规范公司内部员工的人事调动，根据相关绩效考核，完善内部人员配置，给员工制造一个公平竞争共同发展能上能下的氛围，特制定本制度。
二、适用范围公司所有在职员工三、调职种类公司内部员工岗位调动分为晋升、降职（降薪）及岗位轮换三种；主要调动方式划分为公司任命、内部工作调配、组织架构调整等。
四、调动管理制度每位员工通过努力工作，以及在工作中表现的才干能力，都可能获得职务晋升。
与此相适应，建立职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的用人制度。
公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考核结果，让最有能力、最有责任心的人担负重要的职务；将员工放在适合自己的岗位上，让能力欠缺、工作不努力的员工担任他所能承担的职务。
按公司组织发展目标，依据制度性甄别程序，对有突出才干和贡献突出者实施晋升，对因工作需要的个人给予岗位轮换，对因组织精简或工作能力不胜任的员工给予降职（降薪）。
1、晋升管理1.1 员工通过努力工作，工作成绩突出，具有相应的管理水平、工作能力、专业知识等，并适合空缺的较高职位工作，可以给予职位晋升。
1.2晋升具体条件①半年之内绩效考核全部合格；②连续三个月绩效考核优秀；③个人成绩特别突出，工作能力较强；④有其它突出贡献，公司高层研究决定给予晋升者；⑤半年之内被公司行政处罚者不给予晋升。
1.3晋升程序管理①人事行政部会同各相关部门负责人进行晋升前的筛选准备工作。
②人事行政部确定需晋升的岗位、人员、人数、工作要求。
③人事行政部同用人部门负责人对提出晋升的人员进行面试考核。
④人事行政部对面试考核通过的晋升人员给予填写《员工调动表》相关部门负责人签名确认，报公司总经理审批后出具《职务任命书》进行全厂公告。
⑤职务公告一天内，人事行政部开具《调动通知》给晋升人员，晋升人员与所在部门负责人进行协商工作交接事宜（一般3－10天），交接完毕后由所在部门负责人签名确认。
⑥拿《调动通知》到新部门或新岗位报到上班当日，由新部门负责人签名确认后交人事行政部备案。
公司员工调动管理表格
●卡诺西德公司员工调动管理表格(一)雇员变动申请表□推荐候选人：A B C□其他需说明情况：`(二)人员调动申请单年月日(三)人员调职申请书年月日(四)辞职申请书年月日(五)员工申请退休表(六)离退休申请书(七)离职申请书申请日期：年月日(八)工厂动态通知单厂长：课长：人事：(九)员工任免调遣通报(十)职务委派通知单(十一)职员调动通知单说明：①本单由人事室填写一式四份经核章后，以一份存查，一份送财务部，一份送服务部门，一份发交被调人员收执如系调遣，须加填一份送原服务部门。
②调动包括“调遣”、“改支薪额”、“升降”、“兼职”等。
(十二)员工辞退(辞职)通知书注：此通知书一式三份：个人、上级主管、人事部门各一份。
(十三)停薪留职通知单注意事项：1.接到本通知后，应于生效日期前办妥离职手续。
2.停薪留职人员于失效日期时就下列三项择一办理手续A申请复职 B申请延长期限 C申请辞职(凡未办者以免职论)3.停薪留职人员，概不保留底缺，申请复职时，如原服务部门无缺额或业务上无需要时，不得批准复职。
(十四)离职通知单注意：离职人员接到“离职通知单”后应即办理移交填具“离职人员移交查对单”送核后另发离职证明书，本单不能为离职证明之用。
(十五)退休通知单查照年月日第号说明：①退休人员接到本退休通知单后应即办理移交，填具“离职人员移交查对单”送核。
②本通知单不能作为退休证明之用。
(十七)调(离)职人员移交查对单姓名：姓名代号：通知单：调(离) 号主办人事：移交人签章：注意：①调职或离职人员奉准后即向人事部门索取本单填写三份持向有关部门办理一切移交手续。
②移交事项如果过多应另附详单或移交清册会同盖章。
③左列各项办理清楚由接收部门及主管签章后一份存查一份送总管理处人事处，另一份调职者送调用单位，离职者即由离职人员自存。
④移交手续未清先赴调或离职者按擅离职守者论处。
(十八)辞退证明书(十九)员工离职证明书存根(二十)人事变更报告单日期：年月日第人事主管填表人。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
调动人员担当工作
人力资源部意见
（三）人员调动审批表
调动人员姓名
性别
出生年月
现所在单位
现所在部门
职位
在职时间
年 月 日 至 年 月 日
调入单位
调入部门
职位
调动原因
□升职 □降职 □组织调动 □内部竞聘
调入单位人力资源部意见
签字： 年 月 日
调出部门直接上级意见
签字： 年 月 日
职位
入职日期
离职日期
离职类别
离职原因陈述
交接部门与事项
交接人签字
备注
本
部
门
工作职责交接
工作资料交接
……
财
务
部
应领薪金
备用金交接
扣缴金额
发票交接
……
人力资源
部
员工手册
办公用品
……
总经理批示
调出部门主管领导意见
签字： 年 月 日
集团人力资源部意见
签字： 年 月 日
调出部门人力资源部意见
签字： 年 月 日
调入部门直接上级意见
签字： 年 月 日
调入部门主管领导意见
签字： 年 月 日
说明：1．副部长以上人员调动须由集团人力资源部签署意见。
2．此表最终送至调入单位人力资源部办理入职手续。
3．部门负责人签字必须审查工作调动交接清单和物品交接清单。
（四）员工离职申请表姓名Leabharlann 性别年龄职位
所属部门
在本企业服务年限
离职原因
拟离职日期
部门意见
人力资源部意见
公司领导意见
备注
（五）员工离职面谈表
离职人员姓名
所在部门
担任职位
员工工号
入职日期
离职日期
面谈者
职位
1．离职原因
2．你认为公司在哪些方面需要加以改进
3．是什么促使你当初选择加入本公司
4．在你做出离职决定时，你发现公司在哪些方面与你的想象和期望差距较大
公司人员调配与流动管理
（一）员工晋升申请表
姓名
性别
现任职务
学历
工作时间
入职时间
调任职务
学习
培训
经历
起止时间
院校名称
专业
获得学位或资格
工作
经历
起止时间
所在公司
部门与职务
工作内容与业绩描述
自我评价
本部门负责人
意见
人力资源部意见
总经理意见
（二）人员调动申请表
申请人员调动部门
所需调动人数
申请人员调动原因
起止日期
5．你最喜欢本公司的哪些方面，最不喜欢本公司的哪些方面
6．在你所在的工作岗位上，你面临的最大的困难和挑战是什么
7．你对公司招聘该岗位的任职者有什么建议
8．你认为公司应该采取哪些措施来更有效地吸引和留住人才
9．你是否愿意在今后条件成熟时返回公司并为公司继续效力。请简单陈述理由
（六）员工离职交接表
姓名
部门