老年人服装市场创业计划书
老年服装业创业计划书
老年服装业创业计划书一、项目背景随着我国老年人口数量的增加，老年服装行业市场需求逐渐增加。
根据最新的调查数据显示，我国60岁以上老年人口已经超过2.5亿，占总人口的比例将达到20%左右。
老年人群体数量的增加，为老年服装行业带来了更多的商机和发展机会。
老年服装不仅是为老年人提供了穿着的需求，更是对老年人生活品质的一种体现。
随着老年服装设计、款式、穿着的改变，老年人的穿着也逐渐成为了一种时尚的标志。
因此，老年服装行业正在逐步成为一个具有广阔发展前景的行业。
二、项目概述本项目拟打造一家专注于老年服装设计、生产和销售的综合性老年服装品牌。
以专业的设计团队、高品质的生产工艺和周到的售后服务，为老年消费者提供高品质、时尚、舒适的服装产品。
同时，通过线上线下相结合的销售模式，将产品推广到更广泛的市场。
项目的主要内容包括但不限于：老年服装设计、生产、销售等相关活动。
通过将国内外优质原材料与本地传统手工艺相结合，生产出更符合老年人穿着需求和审美取向的服装产品。
同时，建立专业的设计团队，为老年人提供更个性化、时尚的穿着选择。
三、市场分析1. 市场需求：随着老年人口数量的增加，老年服装行业的市场需求逐渐增加。
老年人对服装的需求不仅仅停留在基本的穿着功能，更追求时尚、舒适、品质，对服装的品牌和款式有更高的要求。
2. 市场竞争：目前，老年服装市场竞争激烈，但主要以传统老年服装品牌为主。
这些品牌在市场上占有一定的份额，但在产品设计、款式更新、品质升级等方面面临一定的挑战。
3. 市场机会：随着老年人对生活品质的追求不断提升，老年服装行业也逐渐走向多元化、个性化、时尚化的发展方向。
新兴老年服装品牌有望在市场竞争中脱颖而出，赢得更多消费者的青睐。
四、企业架构1. 公司名称：老年服装时尚（暂定）2. 公司定位：本公司致力于打造一家专注于老年服装设计、生产和销售的综合性老年服装品牌，为老年消费者提供高品质、时尚、舒适的服装产品。
3. 公司组织架构：公司设立采购部、设计部、生产部、销售部、客服部等部门，各部门相互协调、紧密配合，确保公司的运营顺利进行。
老年服装产品策划书3篇
老年服装产品策划书3篇篇一老年服装产品策划书一、前言随着我国人口老龄化的加速，老年服装市场的需求也在不断增长。
为了满足这一市场需求，我们计划推出一系列适合老年人穿着的服装产品。
本策划书将详细介绍我们的产品定位、市场分析、营销策略和财务预算等内容。
二、产品定位舒适性：采用柔软、透气的面料，确保穿着舒适。
实用性：设计简洁大方，方便老年人穿着和活动。
时尚性：结合时尚元素，使服装更具吸引力。
3. 品牌定位：我们将打造一个高端、时尚的老年服装品牌，以满足消费者对品质和时尚的追求。
三、市场分析1. 市场规模：根据市场调研机构的数据，目前我国老年服装市场规模已经达到数百亿元，并且还在不断增长。
2. 竞争情况：目前，老年服装市场竞争激烈，主要品牌包括[列举几个主要品牌]等。
我们的竞争优势在于产品定位、品牌形象和营销策略等方面。
时尚化：消费者对服装的时尚性要求越来越高。
个性化：消费者希望能够购买到具有个性化设计的服装。
健康化：消费者对服装的健康环保性能越来越关注。
四、营销策略1. 品牌建设：通过广告宣传、公关活动和口碑传播等方式，提升品牌知名度和美誉度。
2. 渠道建设：我们将通过线上和线下相结合的方式，拓展销售渠道。
线上渠道包括官方网站、电商平台等，线下渠道包括专卖店、加盟店等。
3. 促销活动：定期开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
4. 客户服务：提供优质的客户服务，及时解决消费者的问题和投诉，提高客户满意度。
五、财务预算1. 投资预算：本项目预计总投资[X]万元，其中包括设备购置、原材料采购、人员工资、广告宣传等费用。
2. 成本预算：我们的产品成本主要包括原材料采购成本、生产成本和营销成本等。
预计产品的生产成本为每件[X]元，营销成本为每件[X]元。
3. 收入预算：我们预计本项目的年销售收入为[X]万元，其中线上销售收入为[X]万元，线下销售收入为[X]万元。
4. 利润预算：预计本项目的年净利润为[X]万元，投资回报率为[X]%。
老年服装产品策划书3篇
老年服装产品策划书3篇篇一《老年服装产品策划书》一、引言随着我国人口老龄化进程的加速，老年群体的消费需求逐渐受到重视。
老年服装作为老年群体日常生活中不可或缺的一部分，市场潜力巨大。
本策划书旨在针对老年服装市场进行深入分析，提出具有创新性和竞争力的产品策划方案，以满足老年群体日益增长的服装需求。
二、市场分析（一）市场规模据统计，我国老年人口数量逐年增加，老年服装市场呈现出稳步增长的趋势。
随着老年群体生活水平的提高和消费观念的转变，他们对服装的品质、舒适度和时尚感有了更高的要求。
（二）市场需求1. 注重舒适性：老年人体质较弱，对服装的舒适度要求较高，喜欢柔软、透气、宽松的面料。
2. 强调实用性：服装的功能性和实用性是老年群体购买的重要考虑因素，如易于穿脱、保暖防寒、防水防滑等。
3. 追求时尚感：虽然老年群体注重实用性，但并不排斥时尚元素，他们希望穿着得体、时尚，展现自己的个性和活力。
4. 价格敏感度高：老年群体的经济收入相对较低，对价格较为敏感，倾向于购买性价比高的服装。
（三）市场竞争目前，老年服装市场竞争较为激烈，主要竞争对手包括传统服装品牌、专业老年服装品牌和一些线上电商平台。
传统服装品牌在品牌知名度和渠道方面具有优势，但产品设计和定位可能不够精准；专业老年服装品牌在产品研发和品质方面表现较好，但市场份额相对较小；线上电商平台则具有价格优势和便捷的购物体验。
三、产品定位（一）目标客户（二）产品定位1. 品质卓越：选用高品质的面料，注重服装的舒适性和耐用性，打造高品质的老年服装产品。
2. 时尚舒适：结合老年群体的审美需求和时尚趋势，设计出既时尚又舒适的服装款式，满足老年群体对时尚感的追求。
3. 功能实用：注重服装的功能性，如保暖防寒、防水防滑、易于穿脱等，提高服装的实用性和便利性。
4. 价格合理：根据产品定位和市场需求，制定合理的价格策略，确保产品具有较高的性价比。
四、产品设计（一）面料选择（二）款式设计1. 简约大方：设计简洁、大方的款式，避免过于复杂和花哨的装饰，符合老年群体的审美观念。
老年服装创新创业计划书
老年服装创新创业计划书一、项目背景随着我国老龄人口的增加，老年人的生活质量和消费能力需求也在逐渐增长。
然而，市场上的老年服装品牌和款式相对单一，无法满足老年人对时尚、舒适和个性化的需求。
因此，我们打算创立一家老年服装品牌，致力于为老年人提供更加时尚、舒适和个性化的服装，满足他们不同年龄段和不同风格的需求。
二、市场分析1. 市场需求分析据统计，我国60岁及以上老年人口已超过2.5亿，老年人占总人口比例不断增加。
此外，老年人群体也逐渐养成了购物消费习惯，对服装的需求也愈发多样化。
因此，老年服装市场的潜力巨大，尤其是具有时尚、舒适和个性化特点的老年服装品牌将受到欢迎。
2. 竞争对手分析目前市场上的老年服装品牌大多侧重于功能性和保暖性，款式相对单一，无法满足老年人对时尚和个性化的需求。
因此，我们有信心在市场竞争中脱颖而出，成为老年服装市场的领军品牌。
三、产品定位我们的老年服装主打时尚、舒适和个性化，采用优质面料、精湛工艺，设计款式多样，适合不同年龄段和不同风格的老年人。
我们的产品将与传统老年服装有所区别，更注重时尚元素的运用，迎合老年人对时尚的追求。
四、创新亮点1. 时尚设计：我们将邀请专业设计师团队进行时尚设计，推出款式新颖、独特的老年服装，注重细节和品质。
2. 高品质面料：我们将选用优质面料，保证服装的舒适性和质感。
3. 定制化服务：为了更好地满足老年人的个性化需求，我们将提供定制化服务，根据客户的身材和喜好量身定制服装。
4. 营销策略：我们将通过线上线下多渠道推广，开展各种促销活动，提高品牌知名度和美誉度。
五、运营模式1. 供应链管理：我们将建立完善的供应链管理系统，与优质供应商合作，确保面料和原材料的品质。
2. 生产制造：我们将在国内设立生产基地，通过优化生产流程和提高效率，保证产品的品质和交货期。
3. 渠道销售：我们将通过线上线下多渠道销售，开设线上商城，并与线下实体店合作，提供更加便捷的购物体验。
老年服装设计创业计划书
老年服装设计创业计划书一、项目背景随着我国老龄化社会的步伐日益加快，老年人口数量不断增加。
根据统计数据显示，截至目前我国60岁及以上老年人口已超过2.5亿，老年人口占比逐年增加。
而且，老年人群对服装的需求也逐渐增加，他们希望穿着舒适、款式简单实用的服装，以迎合他们对舒适性和简约风格的追求。
因此，老年服装设计行业市场潜力巨大。
二、市场分析1.市场需求：老年人对服装的需求越来越高，他们对服装的要求主要集中在穿着舒适、易穿脱和保暖性等方面。
同时，随着老年人对生活品质的追求不断提升，他们也希望可以穿出时尚感和个性化。
2.竞争分析：目前市场上老年服装品牌众多，但大部分还停留在传统的设计风格和款式上，并没能满足老年人对舒适性和时尚感的需求。
因此，设计一种既舒适又时尚的老年服装将在市场上有很大的竞争优势。
3.发展趋势：随着老年社会的到来，老年服装设计行业将会有更大的市场需求。
同时，随着互联网的发展，线上线下的销售渠道也将更加完善，为老年服装品牌的发展提供更多的机遇。
三、创业项目方案1.项目名称：老年服装设计创业计划2.项目目标：以舒适、时尚为主打，设计高质量的老年服装产品，满足老年人对时尚和舒适的双重需求。
3.产品定位：定位为高端品牌，以优质的面料、舒适的剪裁和时尚的款式，提供给老年人一种全新的穿着体验。
4.市场推广：通过线上线下相结合的方式进行市场推广，利用社交媒体、电商平台和传统营销手段，将品牌推广至更多的老年消费者中。
5.人力资源：我们将引进一批有设计经验和创意的设计师团队，为老年服装设计产品和款式。
6.资金需求：初期资金主要用于设计费用、面料采购、生产成本、市场推广等方面。
预计初期投资资金约为100万。
四、市场策略1.产品创新：设计出舒适、时尚的老年服装产品，满足老年人对时尚感和舒适性的双重需求。
2.价格定位：定位为高端品牌，以高质量的老年服装产品为主打，价格适中，具有一定的市场竞争力。
3.渠道销售：线上线下相结合，通过线上电商平台和线下实体店进行销售，拓展销售渠道，提升品牌曝光度。
中老年衣服创业计划书怎么写
中老年衣服创业计划书怎么写一、企业概况及背景介绍中老年人口逐渐增多，中老年服装市场也逐渐兴起。
我是一名服装设计专业的学生，深知中老年人对服装的需求和偏好，决定开设一家专门为中老年人设计和制作服装的品牌。
二、市场调研分析1. 中老年人口增长的趋势随着社会的发展和医疗水平的提高，中老年人口呈逐年增长的趋势。
根据统计数据显示，中国的中老年人口占比正逐渐增加，对中老年服装市场的需求也在增加。
2. 中老年服装市场的现状目前市场上的中老年服装品牌较少，品种单一，风格老旧，无法满足中老年人对时尚和舒适性的需求。
因此，我相信在这个细分市场上有很大的发展空间。
3. 竞争对手分析市场上已有一些中老年服装品牌，但大多定位较为保守，缺少创新和时尚元素。
我们将抓住这一机会，提供更多款式和选择，满足不同中老年人的需求。
三、产品定位和特色1. 产品定位我们的中老年服装品牌定位于中高端市场，注重设计和品质，追求时尚和舒适兼顾。
我们将推出各种不同款式和风格的服装，满足中老年人不同的需求和喜好。
2. 产品特色- 设计新颖：我们将不断推出新款式，引领中老年时尚潮流。
- 品质优良：采用高品质的面料和工艺，确保产品的舒适性和耐用性。
- 定制服务：为不同体型和喜好的中老年人提供专业的定制服务，让每一位顾客都能找到合适的服装。
四、经营模式和营销策略1. 经营模式我们将采用线上线下相结合的经营模式，开设实体店铺和网店，以及在各大购物平台上开设线上店铺。
通过多渠道销售和营销，提高品牌知名度和销售额。
2. 营销策略- 品牌推广：通过社交媒体、微信公众号等平台进行品牌推广和宣传，吸引更多目标客户。
- 促销活动：定期举办促销活动，吸引顾客，增加销量。
- 定制服务：提供专业的定制服务，吸引更多喜好特殊的客户。
- 品牌合作：与其他品牌合作，进行联名款式推广，提升品牌知名度。
五、财务规划和预算1. 初始投资预算初始投资主要包括店铺租金、装修费用、库存采购成本、营销费用等。
老年人商店创业计划书
老年人商店创业计划书一、商业模式1.1 商店创意我计划开设一家专门为老年人提供服务的综合商店，主要经营老年人生活日常所需的各类产品，包括保健品、医疗器械、日常生活用品、保健食品等。
同时，我还计划增设特色服务，如老年人社交活动、健康咨询、演讲讲座等，以满足老年人日益增长的生活需求。
1.2 商店定位我的商店定位为高端老年人综合服务商店，在商品品质和服务质量上做到最好。
通过精选商品、提供专业的健康咨询服务和举办各类有益活动，来吸引老年人顾客，并赢得他们的信任和忠诚度。
1.3 商店特色我打算将商店打造成一个老年人的社交聚集地，让老年人能够在这里找到朋友、交流心得、共同学习健康知识，丰富并活跃自己的生活。
同时，商店还会提供专业的健康咨询服务，为老年人提供个性化的健康管理方案，让他们能够更健康地生活。
1.4 商店运营方向我的商店将以年长者为主要客户群体，通过针对他们的特殊需求以及提供专业、全面的健康服务，来吸引更多的老年人顾客。
同时，我还打算通过线上线下结合的方式，增加商店的曝光度和知名度，提升品牌价值和口碑。
二、市场分析2.1 市场需求随着我国老龄化趋势日益加剧，老年人群体数量不断增加，对老年健康服务需求也在不断增加。
然而，目前我国大部分商店并没有专门为老年人开辟服务区域，因此缺乏针对老年人需求的综合商店，给老年人的生活带来了很大不便。
2.2 市场竞争目前市场上存在一些老年人服务商店，但大部分主要以商品销售为主，对于老年人的健康需求并未做出足够关注。
而且，大多数商店也缺乏特色服务，难以赢得老年人的信任和忠诚度。
因此，我的商店将通过提供专业的健康服务和举办有益活动来与竞争者差异化。
2.3 市场潜力我相信，随着老年人群体数量的不断增加，老年人服务市场的潜力将会逐渐释放。
同时，老年人对健康服务的需求也将会愈发迫切，因此我的商店有望在这个市场上取得较好的发展。
三、经营计划3.1 开店地点我计划在市中心或者人口密集地段开设我的老年人综合服务商店，如医院附近、老年活动中心附近等地方。
老年服装产品策划书3篇
老年服装产品策划书3篇篇一《老年服装产品策划书》一、市场分析随着社会老龄化程度的不断加深，老年人口数量日益庞大，老年服装市场具有巨大的潜力和发展空间。
目前市场上针对老年人的服装产品存在款式单一、缺乏时尚感、质量参差不齐等问题，不能很好地满足老年人多样化的需求。
二、产品定位我们的老年服装产品将定位于中高端市场，注重品质、舒适、时尚与功能性的结合。
以满足老年人对穿着得体、舒适自在且不失时尚的需求。
三、产品特点1. 舒适的面料：选用柔软、透气、吸汗的面料，确保穿着舒适。
2. 合身的剪裁：根据老年人的身体特点进行设计，保证穿着合身。
3. 时尚的设计：融入当下流行元素，让老年人也能展现时尚品味。
4. 功能性：如易于穿脱、口袋设计方便放置物品等。
四、产品系列1. 日常休闲系列：包括舒适的 T 恤、衬衫、长裤等，适合日常活动穿着。
2. 正式场合系列：如西装、礼服等，满足老年人参加重要活动的需求。
五、价格策略根据产品的品质和定位，制定合理的价格体系。
既要保证产品的利润空间，又要具有市场竞争力，以吸引消费者。
六、营销渠道1. 线上渠道：建立官方网站、电商平台店铺，进行网络营销和销售。
2. 线下渠道：开设专卖店、入驻大型商场等，提供实体体验。
七、促销策略1. 定期推出优惠活动，如打折、满减等。
2. 举办会员制度，给予会员积分、折扣等优惠。
3. 与社区、老年活动中心等合作，开展宣传推广活动。
八、品牌建设1. 打造专业、贴心的品牌形象，注重服务质量。
2. 通过广告、宣传册、社交媒体等多种渠道进行品牌推广。
3. 积极参与社会公益活动，提升品牌知名度和美誉度。
九、产品研发持续关注市场动态和老年人需求变化，不断进行产品研发和创新，推出符合市场需求的新产品。
十、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场竞争动态，及时调整营销策略。
2. 产品质量风险：严格把控产品质量，建立完善的质量控制体系。
3. 资金风险：合理规划资金使用，确保资金的稳定供应。
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“XXX”老年人服装市场创业计划书队长：XX团队成员:XX XX XX第一部分执行总结“最美不过老人红，温馨又从容；夕阳是晚开的花，夕阳是陈年的酒，夕阳是未了的情；多少温情，化作一片XXX。
”中国作为一个人口超级大国,目前正步入一个老龄化时代，据2005年底全国1%人口抽样显示，65岁以上占总人口数的7.7%，预计到2030年将达到3.1亿。
然而根据全国老龄工作委员会提供的数据，目前我国老年市场的年需求保守估计为4000亿元，2010年将达到１万亿。
尽管老年人的基数逐年在不断地增长，但是，老年人服装市场却十分冷清。
无论是雅戈尔、赛斯特还是黎富、鳄鱼等，尽管从西服拓展到休闲服，却没有一家愿将目光投向老年人服装市场，老年人服装业正寂寞独徘徊。
我们公司将针对老年人体型,充分考虑到老年人的心理特征和喜好，建立以为老年人提供舒适、体面的服装为理念，以为广大老年人服务为宗旨的股份有限公司。
第二部分创业背景我国专门生产老年人用品的厂家寥寥无几，很少有服装企业将老年人服装列为研发和生产重点，老年人服装多出自小企业或家庭作坊，整体质量难以保证，存在的问题主要是样式设计陈旧化。
老人服装几乎千篇一律为宽松肥大式，既少垫肩又无腰身，穿上去无论胖瘦都显得十分臃肿，在商场里我们常常看到，往往三四年前的服装样式仍挂在柜台上叫卖，还美其名曰：老年服装没有过时的。
随着社会福利制度的完善，老年人的消费力将逐年增强，但这个诱人的市场却存在着太多的空白，老年人多层次的消费需求还不能得到较为全面的满足。
我们的创业计划正是出于以上方面的考虑,决定创办这家公司。
第三部分核心竞争优势及保持·竞争优势：我国正步入老龄化时代，现在的服装市场,竞争日益白热化，却偏偏忽略了老年人服装市场这一拥有巨大潜力的市场，竞争者较少。
老年人的消费观念在发生转化，随着人们生活水平的提高，老年人是愿意花一些钱购置自己喜欢的衣服，价格不再是主导消费的因素。
产品引入期采取专柜及专卖店销售的方式，以降低成本，同时可使消费者感到商品的质量较能得到保证,并有较好的购物环境和服务。
·优势的保持：开展关系营销，建立以品牌为核心的市场运作体系,培育顾客的忠诚度,建立CS系统，不断探索顾客心目中的满意产品及服务。
对质量、服务进行承诺，注重款式创新，同时从设计、成品、检验等环节进行严格把关,防止假冒伪劣产品对品牌的吞噬。
占据了一定的市场份额及具有一定的销售网络后，立刻建立销售通路防御体系，对超市采用签订排他协议、控制货架空间、合作巩固市场的各种促销活动以排挤竞争对手的产品。
第四部分公司的发展战略总体战略：本公司力争在3—5年内成为福建省内具有一定品牌效应的老年人服装公司，并通过规模化方式，成为国内老年人服装的市场领导者，做中国的夕阳产业中的“服装霸”。
（1）短期战略（第一至第二年）打开早期的老年人服装市场，初步建立老年人服装的销售渠道，营建销售网络第1年，公司成立，建立服装开发办公的基地，完成服装的设计、生产，并进行试运营，初步与一些单位建立销售合作伙伴关系。
第2年，打开市场，树立产品形象，实现五区八县在各大型超市有专柜，各地极市有专卖店。
为进一步扩大生产，占领全国市场奠定基础。
（2）中期战略（第三至第四年），树立服装服务的品牌形象第3年，公司由发展阶段进入成长阶段，开始设计属于自己品牌特色的产品，有专门负责运输的专线，公司基本上开始盈利。
第4年，进一步扩大市场占有率，产品服务的范围、类型增多，这一阶段，根据老年人的年龄结构和身体健康状况，将他们划分为不同的群体，分别对不同群体提供相应的产品和服务，进行有针对性的研发,开始向整个中国市场进军。
（3）长期战略（第五年以后）以品牌的巩固为主导，全面发展成为老年人服饰的集团型公司。
第五部分市场营销·市场分析:(参见附图1)我们公司将选定泉州市作为我们的服装设计、生产的基地，充分利用泉州市纺织服装业的发展，它目前已形成抽丝、织布、漂染及后整理、服装生产完整的产业链，是国内最大的休闲面料供应基地、服装配件供应基地、服装批发集散中心，而且具有设备先进、技术水平高、行业规模化、市场占有率高等优势。
充分利用铁路、高速公路、省道的优越运输条件，在厦门、漳州、龙岩、三明、南平、宁德、福州、莆田等城市分设专柜，公司成立初期，我们将把重心放在厦门、漳州、福州三个城市作为第一目标市场，设立专卖店，树立产品形象。
·产品策略据有关资料显示，目前市场上同类商品较少。
因此公司产品以自主设计为主，自创品牌，积极开拓市场。
公司为老年人提供以服装为主的产品组合，旨在满足老年人的着装需求，为其提供舒适、合体的服饰。
为实现该目的，公司将聘请、培养专门的服装设计师。
产品以舒适为主，同时应考虑老年人的体态及活动的要求。
中心产品服装不一味沿袭当前的宽松而无特色的风格，要求剪裁舒适、合体；材质以棉、麻等质地柔和的原料为主；款式、颜色等在符合老年顾客审美等前提下适当添加时尚新元素，以实现多样化、个性化。
产品采用统一专用包装，要求颜色、图案的搭配适合老年人的审美要求，同时将商标、品牌融入包装的设计中，以扩大知名度，快速打开市场。
产品首要要求是有质量保证，同时提供各种售后服务。
如三包；三包期后的提供与期内同等质量低收费的服务。
售后保持与顾客的联系，以获得顾客的反抗意见和需求，随时了解产品和服务的不足并加以改进。
·促销策略针对各个时期不同的特点，我们分别提出不同的促销策略：在产品引入阶段，需要广泛宣传，以提高知名度，做好广告是必要的。
主要的广告方法有：报纸、广播、电视、网络及媒体等。
在产品的成长阶段，加强广告宣传，并从注重产品介绍转向注重树立产品形象，进一步扩大产品知名度，争创名牌。
在产品的成熟期阶段，行业内生产能力开始出现过剩，市场竞争较激烈。
应加强宣传服装的新样式、新特色，准备开拓新市场。
在产品的衰退期阶段，产品销售和利润急剧下降，企业生产能力过剩。
不宜大做广告宣传，需降低销售费用，节省开支。
·价格（Price）策略：针对国内市场情况，我们拟采取竞争定价与奇数定价相结合的价格策略，大约定在一般品牌的100-150%。
即同等条件下，相对于一般品牌有质量优势，然而又不显得太高，使得我们的产品在短期内最大限度的占有市场，再者，奇数定价能给顾客一种便宜的感觉，但得看情况而论，对于成本较高的产品就应采取偶数定价。
第六部分 公司组织与人力资源配置（一）本公司将采用直线式组织形式,结构图如下:公司的组织形式并非是一成不变的,随着生产经营规模的扩大,公司组织形式将做出合理调整.（二）人力资源配置:董事会 行使股东职权的常设权利机构，是公司的最高决策机构，也是最高业务执行机构，负责处理公司重大管理事项。
总经理 要具有很强的分析和创新能力,能够妥善协调各部门负责人之间的关系,领导公司在各个发展时期作出重大决策。
总经理办公室 负责公司一切法律咨询指导工作，处理公司经济纠纷案件及研究国家相关政策、法律、法规，并提出相关工作指导性建议，督办检查公司决定事项的落实情况。
总经理总经理办公室财务中心行政中心 生产中心 销售中心 市场部 客户部 驻外办公开发部 生产部 质管部 人力资源行政办公财务部 会计部 审计监察销售部 采购部 董事会销售中心销售部：根据企业的战略性计划，对产品销售制定销售计划。
客户部：开拓客户市场，售后服务调查。
形成企业与客户的良性互动。
市场部：对产品市场进行调查，制定市场战略，及时回收反馈意见。
驻外办公处：负责各个管辖区域的广告、宣传、对外联络等。
生产中心：技术开发部：产品的设计、技术研发，及时根据市场需求，更新设计理念，完成技术创新。
生产部：产品的生产，根据生产量合理组织生产。
采购部：生产设备、原材料的采购。
行政中心：人力资源部：人才的引进，对人才合理配置与管理提出合理化建议。
组织员工的培训，培养复合型人才。
行政办公室：行政管理，人事调配。
财务中心：财务部：制定企业财务计划，负责资金的流通管理及日常财务工作。
会计部：制定企业财务报表，统计帐目，发放员工工资。
审计监察部：对于财务情况进行监察。
第七部分风险分析及其对策（一）市场需求的不确定性老年人市场接受新事物的时间较长，大部分老年人更换衣服的周期比较长，预期的销售目标可能无法实现，造成产品积压，资金周转困难。
风险策略：加大宣传力度，并且要有针对性的进行宣传，主要对象是老年人，对老年人的子女也可进行适当的宣传，力求先让一部分老年人接受我们的品牌和产品。
（二）市场竞争能力的不确定性由于是创业初期，对商品定价方面缺乏经验，若价格超出了市场的承受力，缺乏价格竞争力，就有可能较难被市场接受。
若价格过低，得到的利润就会减少，就可能会影响公司的正常运转。
风险策略：定价要在充分的市场调查的前提下，认真分析所定价钱对公司的影响，指定出合理的价格。
若价格已经出现了失误，则要根据市场的反应和情况进行调整。
（三）风险退出凡事”预则立,不预则废”,投资之前,我们将对市场环境、市场潜力、投资预算与回报等进行可行性分析，当然，万一出现经营不利等方面的局面，造成投资者对本公司失去投资热情，投资者可以选择的退出的方式有两种：股权回购、清算。
1.回购退出：投资者决定将投资资本退出时，可以通过公司管理层购回资本者手中的股份，采用内部融资的手段，利用职工募集资金，达到回收投资者的股份的目的。
2.清算：在公司经营状况不好且难以扭转时, 公司将做出解散或破产并进行清算的决定。
以最快的速度回笼市场上的流通资金和变化固定资金,减少投资者的损失。
第八部分财务分析（一）初始投资明细固定资产投资a.租赁费 1万/月/店面（20个店面）共20万b.办公设备 5万c.运输设备 8万经营费用a.工资 30万b.办公费用 2万（谈判费用、水电费等）c.汽油动力费 10万d.宣传广告费 2万（传单、网络宣传、赠品）两项总计 77万1、公司主要财务假设（1）公司的注册资本77万，其中外部风险投资50万，占71.4%，向其他金融机构借款27万用于初始投资，五年后偿还。
（2）资产折旧采用平均年限法，折旧年限为5年，5年后无残值。
（3）应收账款坏账准备金率为0.3%，销售金额该季度收回80%，下季度收回20%，货款为该季度支付60%，下季度支付40%。
（4）处于公司扩大规模，增加投资的需要，从第二年所得盈利30%用于分红，从第三年起按税后利润的50%分红。
（5）每年按税后利润的10%提取盈余公积金。
2、投资收益与风险分析投资项目的营业现金流量计算表单位：万元第一年第二年第三年第四年第五年销售收入210.00 230.00 300.00 380.00 450.00 减：变动成本103.00 83.00 103.00 123.00 153.00 固定成本77.00 77.00 77.00 77.00 77.00 税前利润-5.20 7.80 22.80 38.80 51.80 减：税收0.39 0.94 1.94 3.59 税后利润-2.20 7.41 17.86 36.86 48.21 加：折旧15.40 15.40 15.40 15.40 15.40 净现金流量-12.6 39.00 63.00 85.00 101.003、投资的净现值根据公司，可得NPV=71.52（万元）中长期借款三到五年利率为5.85%，考虑到目前资金成本较低，以及资金的机会成本和投资的风险性等因素，K取10%（下同），I 为初期投入的现金流量。