月质量分析报告模板
质量月度报告
质量月度报告
尊敬的领导、同事们：
我代表公司质量部门，向大家呈现本月的质量月度报告。
本月是本年度的第七个月，也是我们公司进入了全年质量管理的关键时期。
一、质量生产情况
本月我们生产了2000个产品，全部通过了质量合格验收。
其中，95%的产品在生产过程中没有发现任何质量问题。
5%的产品发现了质量问题，我们采取了相应的修复措施，并对同类型产品进行了全面检查，确保了质量稳定。
二、质量投诉处理情况
本月，我们共收到来自客户的5个质量投诉，比上月增加了1个。
这些质量投诉主要涉及到产品性能问题和交货期延误问题。
针对这些问题，我们高度重视，按照公司质量标准和客户要求要
求，及时进行了分析和整改，并向客户提供了改进措施和产品替换服务，经过我们的努力，所有问题都已圆满解决。
三、质量管理改进情况
本月，我们按照公司要求和现代质量管理理念，对生产制度、资料管理、产品开发等方面进行了全面深入的改进。
其中，主要措施包括：生产设备重新调整，生产流程优化，强化生产工人培训，完善质量管理标准，加强现场检查等方面的改进。
在各项工作中，我们始终坚持问题导向，针对性、系统性地解决问题，不断提升产品质量。
总之，质量月度报告已经成为了公司高层管理决策和生产管理中不可或缺的组成部分。
我们将继续秉承“质量第一，用户至上”的质量管理理念，坚定不移地推进质量管理改进。
让我们一起努力，开创公司稳健可持续发展的美好未来！
感谢大家的认真阅读！。
质量部质量月报告(PPT模板
9月本部进料合格率统计分析
项目
周期
7月
检验总批数
81
8月 76
合格总批数
34
65
目标值
95.00%
95.00%
批合格率
41.98%
85.53%
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30%
8月 份 进 料合格率 统计分析
95.00%
95.00% 85.53%
41.98%
7月
目标值
8月
2
供应商来料产线投诉 次数≤3次
供应商来料产线投诉次数指经过品质部IQC检验合格物 料，在生产线上发现来料不合格率超过20%（经各部 门评审特采不纳入计算）；
1次 （众松华）
3
制程检查合格率
≥98%
制程检查合格率=产品检验合格数/产品检验总数 *100%；
本 部：91% 事业部：99.50%
4
成品一次交验合格率 ≥98%
8月 份 进 料合格率 统计分析
95.00%
95.00%
95.00%
7月
目标值
52.17%
8月
批合格率
49.43%
9月
9月份进料批次合格率49.43%，与上月相比合格率下降2.74%，与目标差距甚远，主要 体现为秋瑞导轨、万兴鹏-长短滑槽多批次不良，拉低进料合格率，10月份由采购部主 导，质量部协助对供应商进行整改。
4361
56.80% 67.62% 77.3%
42.7%
25.45%2951 2421 1854 1652 1473 1254 1035 125
9
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
科室月质量分析报告
科室月质量分析报告标题：2021年X科室月质量分析报告引言：本报告旨在对2021年X科室的月度质量情况进行分析和总结，以便提供有效的决策参考和改进措施，以进一步提升该科室的质量水平。
本报告主要包括质量指标分析、问题发现和解决办法等内容。
通过对数据的深入分析和科学评估，为未来的质量运行提供有力的支持。
一、质量指标分析：根据统计数据，2021年X科室的主要质量指标如下：1. 病患满意度：平均值为85%，较去年同期下降2%。
分析发现，患者在等待时间和服务态度等方面有一定的不满意，需要进一步优化。
2. 医疗事故发生率：统计数据显示，医疗事故发生率为每月平均2起，比去年同期下降10%。
但仍需重视，进一步完善相关制度和培训。
3. 治愈率：2021年X科室的治愈率为90%，与去年同期相比没有变化。
但由于医疗技术的快速发展，我们仍需要借鉴其他科室的先进经验，提升治疗效果和疗效评估。
二、问题发现：在质量指标分析过程中，我们发现了如下问题：1. 医护人员的工作量过大，导致服务质量下降。
长时间的工作会导致医护人员疲劳，影响其对患者的关怀和服务态度。
2. 部分医护人员对新技术和新知识的了解程度不够，需要进一步提高专业水平和技术能力，以适应科技快速进步的现实。
3. 与其他科室的协作还不够紧密。
在一些复杂病例的处理中，需要更好地与其他科室进行合作，以提供更全面的医疗服务。
三、解决办法：为了改进质量问题，我们提出以下解决办法：1. 合理安排医护人员的工作量，避免因过度劳累而影响服务质量。
制定合理的工作时间表和轮班制度，确保医护人员有充足的休息时间。
2. 加强医护人员的培训和学习，提高其专业知识和技术能力。
组织定期的培训课程，引进新技术和新设备，促使医护人员与时俱进。
3. 加强与其他科室的协作，建立良好的沟通机制和工作流程。
定期召开跨科室会议，讨论病例，共同制定治疗方案，提升整体医疗水平。
结论：通过对2021年X科室月度质量分析报告的分析，我们发现了存在的问题并提出了解决办法。
月度质量分析报告模板
三、 重点产品分析：序号123456789103月份装配车间的主要报废产品是滑板95件,烟灰缸(盖)64件,支架40件,后立柱饰板(右)26件,这四种产品累计报废率达到了86.54%;报废原因表面黑点表面划伤安装不平划伤缺料687408E9000.38%数量95644026245260百分比36.54%24.62%15.38%10.00%9.23%1.92%1.54%0.38%连接不到位装配车间报废产品统计表后立柱饰板(右)转向柱孔罩97.69%99.23%99.62%发花划伤缺料累计百分比36.54%61.15%76.54%86.54%95.77%100.00%41176913PA 51000407076913PA00A 769458E900769118E900769358E90048950PA200MSG5E-1703030D产品名称后立柱饰板(左)滑板烟灰缸(盖)支架侧除雾格栅(右)操纵杆总成合计前除雾格栅(右)型号95 644026 245 41 136.54%61.15%76.54%86.54%95.77%97.69%99.23% 99.62%100.00% 0.00%10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00% 70.00% 80.00% 90.00%100.00%50100 150 200 250300 累计百分比（%）N =260 报废数量（件） 累计百分比（%）四、 本月质量目标达成情况：月份三月月份三月050发货数量索赔数量百分比(%)目标PPM PPM ###0.30012销售数量(千件)索赔量（千件）百分比（%）实际达成PPM 目标PPM36000.00%0463.371目标PPM27324.870.0060.00%080销售数量(千件)索赔量（千件）百分比（%）实际达成PPM 0500 1360三月份0公里内外装饰件PPM 达成情况统计图实际达成PPM 目标PPM3月份0公里内外装饰件PPM 实际达成为0，未超出目标值，希望能继续保持；50100 10 80三月份0公里紧固件\冲压件PPM 达成情况统计图实际达成PPM 目标PPM3月份0公里紧固件/冲压件PPM 实际达成值为0，未超出目标值，希望能继续保持；3月份安全件未发生索赔，所以0公里安全件PPM 值为0，要继续保持；50150三月份0公里安全件PPM 达成情况统计图实际达成PPM 目标PPM1020 112 三月份售后PPM 达成情况统计图目标PPM 实际达成PPM3月份售后PPM 实际达成值为12,主要是风神公司售后索赔0.32千件;注：以上四项PPM 达成情况统计都是以当月收到的索赔发票为依据；报废数量（千件）2.65600.024 4.3830.2590.4880.5122.1051.3761.5722.790.4590.4799.978划伤/压伤/碰伤外观不良(发花/黑点/发白）其它0.2130.0010.2721.7014.173牙纹破损/烂牙表面生馏/缺料项目表面锈蚀状态更改开裂0.00%合计累计报废数量（千件）7.4931.6222.59846.64%88.46%五、 产品缺陷排列图:90.60%95.20%100.00%4.80%2.73%17.05%4.60%0.24%尺寸超差变形0.01%累计报废率（%）26.62%26.62%26.86%26.87%29.60%41.82%2.13%报废率（%）26.62%2.6560 0.024 0.0010.2721.7014.1730.2130.4590.47926.62% 26.62% 26.86% 26.87% 29.60%46.64%88.46% 90.60%95.20%100.00% 00.2 0.40.60.8 12 4 68 10N =9.978三月份报废产品统计图报废数量(千件) 累计报废率(%)。
月考质量分析报告模板
月考质量分析报告模板[学校名称][科目名称]月考质量分析报告模板一、考试概况本次月考考试时间为[考试日期]，考试科目为[科目名称]，共计[题目数量]道题，满分为[总分数]分。
本次考试共有[考生人数]名考生参加。
二、成绩概况1. 考试平均分本次考试的平均分为[平均分]分，最高分为[最高分]分，最低分为[最低分]分。
2. 各分数段人数分布将考生成绩按分数段进行统计，得出以下分数段人数分布：[分数段] 人数[分数段1] [人数1][分数段2] [人数2][分数段3] [人数3]……三、试题分析1. 难度分析根据考生答题情况，对每道试题的难度进行分析。
难度可以通过每道试题的平均得分来判断，得分越高，难度越低。
2. 试题质量分析根据考生答题情况，对每道试题的质量进行分析。
可以从以下几个方面进行分析：- 学生做对的题目数量：反映试题的辨析力和难度适宜程度。
- 学生做错的题目数量：反映试题的易错点和需要再次强化的知识点。
- 学生不会做的题目数量：反映试题的深度和难度是否合理。
3. 知识点分析根据试题的知识点归类，分析学生在各个知识点上的掌握情况。
可以从以下几个方面进行分析：- 表现较好的知识点：反映学生充分掌握的知识点。
- 表现较差的知识点：反映学生掌握不足的知识点。
- 常见易错知识点：反映学生容易犯错的知识点，需重点突破。
四、教学建议1. 针对试题质量分析和知识点分析，提出针对性的教学建议。
可以从以下几个方面进行建议：- 针对易错知识点，重点强化训练，加强学生的理解和掌握程度。
- 针对不会做的题目，对应知识点进行重新讲解和辅导。
- 针对表现较差的知识点，调整教学方法和资源，帮助学生提高掌握程度。
2. 对学生进行个别辅导和补课安排。
根据学生的成绩情况和问题分析，对需要个别辅导的学生进行安排，提供针对性的补课和辅导。
3. 对于试卷难度和质量不合理的问题，与教师团队进行交流和讨论，寻找解决方案，避免类似问题在下次考试中再次出现。
月底质量分析报告
月底质量分析报告标题：月底质量分析报告一、引言本次报告旨在分析本月质量情况，通过数据分析和综合评估，对质量问题进行识别和解决，以确保产品和服务的稳定性和可靠性。
二、质量数据分析1.产品质量：本月共发生10起产品质量问题，其中5起为设计问题，3起为生产过程中的不良现象，2起为物流环节的损坏。
与上个月相比，产品质量问题有所增加，主要原因是设计不合理和生产监管不到位导致。
需要加强设计审核和生产过程的质量控制。
2.服务质量：本月共收到15起客户投诉，其中8起是关于服务态度和效率的问题，5起是关于技术支持的问题，另外2起是产品售后服务的不周到。
投诉数量较上个月有所下降，但关注的问题类型相对复杂。
需要加强员工培训，提升服务态度和技术能力，同时改善售后服务流程。
三、质量问题分析1.产品质量问题分析（1）设计问题：设计不合理导致产品出现故障的概率增加，需要加强设计团队沟通和协作，提高设计质量。
（2）生产不良现象：产品生产过程中存在材料选择和加工问题，需加强原材料的检查和加工工艺的规范化。
（3）物流损坏：物流环节存在不当操作和包装不足的问题，需加强物流管理和包装设计，提升产品运输安全性。
2.服务质量问题分析（1）服务态度和效率：员工对客户服务态度不够热情友好，处理问题的效率较低。
需要加强培训，提高员工服务意识和工作效率。
（2）技术支持：客户在使用产品过程中遇到问题，技术支持响应不及时，不够专业。
需要优化技术支持团队的组织和沟通机制，提升技术支持能力。
（3）售后服务：售后服务流程繁琐，客户反馈处理速度较慢，需优化售后服务流程，提高客户满意度。
四、解决措施1.产品质量问题（1）设计问题：加强设计审核，增加设计评审会议，减少设计缺陷。
（2）生产不良现象：提升生产质量控制，改进原材料检查和工艺流程，确保产品稳定性和可靠性。
（3）物流损坏：加强物流管理，改进包装设计，使用更安全的运输方式，避免产品在运输过程中受损。
2.服务质量问题（1）服务态度和效率：加强员工培训，提高服务意识，缩短处理时间，增加客户满意度。
月度质量未达成分析报告-模板
由供应商分析，预计2017.07.15完成；
3、不开机（3台），未复现。
1、临时方案，将新劲在制品及库存的全检
一遍；
2、长期解决措施；
客户生产线
5月份客户生产线共装车5096台，有1台车
A、排线不良换补料需要清点数量并按照实
3
客户质 量
（ppm） （进入客户 系统指标）
3A7
35
机内异响计入客户系统：
物补料，并由组长每天跟进
196 经分析为此车机新劲在组装时车机内遗漏 作业问题 徐如辉 B、每个装配排线工序专门设置不良排线放
一条30排线在里面造成车机摇晃时有异响
置盒，与其它不良材料分开放置，避免
的现象。
不良材料遗失；
C、车机翻转，前后、左右各摇动2次，翻转
状态下用电筒确认是否有排线多余；
月度质量目标未达成分析报告
质量保证部
目录 一 质量目标未达标情况 二 未达标关键因素分析
一、质量目标未达标情况
1、5月份质量目标未达标分析
序号 质量目标项目
项目名称
3A7
1 出货检验（ppm）
3A9
3A3W
3c-F6系列
2
客户生产线（ppm） （内部交付）
3C21/22
3
客户生产线（ppm） （进入客户系统指标）
序 号
模块
指标内容
指标数值(ppm) 项目 目标 实际
数值 数值
指标未达成原因
问题定位
主要不良问题是面壳划伤6台：
3A7
2000
7519
原因：1.员工作业不良导致 2.生产及品质外观检查人员漏
作业问题
检流出
1
出货质 出货检验ppm
月考成绩质量分析报告模板
月考成绩质量分析报告模板[题目]月考成绩质量分析报告模板[正文]一、引言近年来，随着教育的发展和教育质量的重视，学校月考成绩一直是学校管理和教育改进的重要依据。
本文通过对学校某一月份的考试成绩进行质量分析，旨在提供给学校教育管理者改进教育质量的参考依据。
二、数据收集和整理为了进行全面的质量分析，我们从学校的教务处获取了某一月份的考试成绩数据。
我们对这些数据进行了整理和清洗，确保数据的准确性和完整性。
三、总体质量分析根据收集到的数据，我们对考试成绩进行了总体的分析。
具体分析如下：1. 总体平均分：本次考试的总体平均分为XX分。
2. 各科目平均分：我们对各科目的平均分进行了比较。
发现XX科目的平均分最高，为XX分；而XX科目的平均分最低，为XX分。
3. 总体及格率：我们计算了本次考试的总体及格率，发现XX%的学生合格。
四、班级质量分析为了更具体地了解班级的质量情况，我们对每个班级的考试成绩进行了分析。
具体分析如下：1. 班级平均分：我们计算了每个班级的平均分并进行了比较。
发现XX班级的平均分最高，为XX分；而XX班级的平均分最低，为XX分。
2. 班级及格率：我们计算了每个班级的及格率并进行了比较。
发现XX班级的及格率最高，为XX%；而XX班级的及格率最低，为XX%。
五、个体学生质量分析为了深入了解学生的学习状况，我们对个别学生的成绩进行了分析。
具体分析如下：1. 高分学生：我们找出了本次考试成绩排名前XX的学生，并对他们的学习情况进行了分析。
发现这些学生普遍在课上专心听讲，积极参与课堂讨论，及时完成作业。
2. 低分学生：我们找出了本次考试成绩排名后XX的学生，并对他们的学习情况进行了分析。
发现这些学生存在学习态度不端正、缺乏学习计划和时间管理等问题。
六、问题分析通过以上的分析，我们发现了一些问题：1. XX科目的平均分较低，需要进一步研究原因并采取措施提高教学质量。
2. XX班级的平均分和及格率较低，可能存在教学管理不到位或学生学习态度不端正的问题，需要引起重视并及时采取措施。