企业财务的核心竞争力
财务竞争力目标分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业财务竞争力成为企业持续发展的关键因素。
财务竞争力是指企业在财务管理过程中，通过合理配置资源、提高资金使用效率、降低成本、增强盈利能力等方面的综合能力。
本报告旨在分析我国某企业的财务竞争力，并提出相应的改进措施，以期为企业的可持续发展提供参考。
二、企业财务竞争力分析1. 资产质量分析（1）应收账款周转率应收账款周转率是企业资产质量的重要指标，反映企业收回应收账款的能力。
近年来，我国某企业的应收账款周转率逐年提高，表明企业应收账款回收能力增强。
（2）存货周转率存货周转率是企业存货管理效率的体现，反映企业存货变现速度。
我国某企业的存货周转率保持稳定，说明企业在存货管理方面较为合理。
2. 盈利能力分析（1）销售毛利率销售毛利率是企业盈利能力的关键指标，反映企业产品或服务的盈利空间。
我国某企业的销售毛利率近年来有所提高，表明企业在产品定价和成本控制方面取得一定成果。
（2）净资产收益率净资产收益率是企业盈利能力的综合体现，反映企业利用自有资金创造利润的能力。
我国某企业的净资产收益率逐年提高，说明企业在盈利能力方面具有较强优势。
3. 偿债能力分析（1）流动比率流动比率是企业短期偿债能力的重要指标，反映企业偿还短期债务的能力。
我国某企业的流动比率保持稳定，说明企业在短期偿债方面具有较强能力。
（2）资产负债率资产负债率是企业长期偿债能力的体现，反映企业债务融资程度。
我国某企业的资产负债率逐年降低，表明企业在债务管理方面取得较好成果。
4. 营运能力分析（1）总资产周转率总资产周转率是企业资产运营效率的体现，反映企业资产利用效果。
我国某企业的总资产周转率逐年提高，说明企业在资产运营方面具有较强优势。
（2）应收账款周转天数应收账款周转天数是企业应收账款回收速度的体现，反映企业资金回笼速度。
我国某企业的应收账款周转天数逐年缩短，表明企业在资金回笼方面具有较强能力。
三、财务竞争力目标分析1. 财务竞争力目标设定（1）提高资产质量：通过加强应收账款管理、优化存货结构等措施，提高资产质量。
企业财务核心竞争力的提升研究
企业财务核心竞争力的提升研究企业财务核心竞争力的提升研究一、引言市场经济的正常运转离不开企业的生产经营活动，因此企业在社会中扮演着重要的角色。
它既承担着社会的生产和流通，又推动着经济技术的进步。
既是解决就业问题的主力军，又是实现社会稳定的有力保障。
企业的重要性决定了对其核心竞争力提升的重要性，而财务核心竞争力是企业核心竞争力的重要内容。
因此，提升财务核心竞争力对于实现企业价值有着重要意义。
况且现代的企业竞争，已不再是一般竞争力之间的较量，不再局限于表面的利润，而上升到了价值定位，想要赢得一席之地，就必须具备自身的优势，而财务核心竞争力就是这样的唯一。
特别是处在世界范围内的竞争，企业不提升自己的财务核心竞争力就难以跟国外先进的技术和强大的资本相抗衡，因此提升财务核心竞争力是企业增强国际竞争力的客观要求。
现阶段，我国正处在市场经济进一步深化时期，企业应遵循市场规律，保持在市场上的财务核心竞争力。
因此，稳定和加快企业的发展，加强对企业的财务核心竞争力的提升研究对于实现企业可持续发展，增强我国企业的国际竞争力和实现中华民族的伟大复兴具有长远的意义。
二、企业财务核心竞争力（一）企业财务核心竞争力的基本内涵“财务核心竞争力是企业核心竞争力的重要组成部分，是企业各项财务能力高效整合后作用于企业财务可控资源，能够为企业带来持续性竞争优势，直接为企业创造价值的集合。
因此，企业财务核心竞争力应该是基于企业核心竞争力并由财务能力高效凝结而体现的一种整合型的竞争力。
它是能增强企业核心竞争力，促进企业保持长期竞争优势和实现企业稳定发展的综合财务能力。
”①企业财务核心竞争力的提升不管是对企业自身还是其投资者，都有积极意义。
其积极意①蔡旺清，蔡旺：广州市中小企业财务核心竞争力形成机理研究，经济与法[J]，2012年第3期二、企业财务核心竞争力义主要表现在：企业提升财务核心竞争力，有利于改善财务水平，实现经营目标；有利于发掘潜力、改进工作，实现财务目标；有利于企业财务战略的定位，实现与整体战略的协调；有利于提高企业的资金营运效率，而且也能为企业带来长期的竞争主动权，吸引更多的投资者，并使投资者获得更多利益。
企业财务核心竞争力的若干方面阐述
企业财务核心竞争力的若干方面阐述现代企业之间的竞争，是企业核心竞争力之间的竞争。
一个企业能否在越来越激烈的市场竞争中脱颖而出，最重要、最关键的就是企业是否拥有核心竞争力。
一、影响核心竞争力的因素1.效用发挥与价值创造具有相对隐蔽性企业财务竞争力效用发挥与价值创造最终都将体现在企业的效益与价值增值上，而其本身发挥作用的过程具有隐蔽性。
企业的财务竞争力形成之后，其作用的发挥需要与其他运营能力相结合，其价值创造的环节是很难判断的。
2.内部因素对核心竞争力的影响企业经营机制涵盖了企业的自主权问题，内部激励和约束机制，运转循环机制等多方面的内容，关于核心产品，除了核心人物能否敏锐地把握市场脉搏和科技发展的动向之外，其推出还依赖于企业内部的激励机制是否合理和健全，一个具有灵活性、创新性、合理性的经营机制也是企业的核心思想意识所赖以产生的有利土壤，经营机制最主要的影响体现在与核心层紧密相连的经营层，在影响经营层面的基础上，经营机制的影响力进一步向战略层面延深，对企业文化、成本优势、产品差异性以及可持续发展都带来影响。
3.核心竞争力中的核心产品刚建立起来的新企业，业务有良好的前景，但处于文化，产品等的磨合期中，原有核心竞争力也处于调整和重新适应之中，明星区的企业处于最佳状态，利润率高意味着企业现有业务经营良好，业务也在不断增长。
处于官僚主义惰性区的老企，经营者必须保持清醒和思维的敏锐实施变革，帮助企业克服惰性，恢复活力，防止企业出现衰退迹象。
处于警惕区的企业虽然还是具有较高的利润率，但是业务范围已经开始收缩，企业的核心竞争力开始流失，必须从管理入手保持核心竞争力的措施和方案。
4.核心人物是影响核心竞争力的主要内容企业要具有持续的核心竞争力，就需要不断的创新，创造差别，企业的差别战略出自企业的理念，企业的理念也是企业家的理念，企业能否建立竞争优势，关键不在于资源的优劣，而在于核心竞争力，没有企业家，就无法长期维持核心竞争力，也就无法建立与保持竞争优势，只有企业家才能有创新的动力，培育核心竞争力，企业家自身人力资本的积累对企业核心竞争力的实现程度起决定性的作用。
企业财务核心竞争力问题研究
企业财务核心竞争力问题研究作者：王玲玲来源：《财会学习》2015年第09期摘要：在激烈竞争的外部环境下，在市场中具有垄断能力的企业就可以获得超额的收益，而企业核心竞争力就是这种垄断能力的一种来源。
企业财务核心竞争力是从财务资源管理的方面来扩大企业的这种在市场的垄断能力，对企业的发展具有重要的作用。
关键词：企业;财务;核心竞争力;垄断;竞争一、企业财务核心竞争力的定义与内涵（一）财务核心竞争力的定义核心竞争力是企业在长期发展过程中，积累了独有的技术和管理手段等，使得企业在市场竞争中具有巨大的垄断优势。
比如说像苹果公司一样，它的iphone一面世就取得了极大的成功，在智能手机市场获得很长的市场占有率。
其实竞争力可以看作是一种垄断力，下文中使用垄断力可以使得我们的分析更加形象。
核心竞争能力可以分为技术垄断力和管理竞争力。
技术垄断能力，是指一家企业的技术能力在同行业中的不可模仿性，这个是可以实际测量出来的一种竞争力。
管理竞争力，是指通过改变企业的人员资源配置、业绩考核等企业深层次要素来提升的企业在市场的垄断能力。
财务核心竞争力属于企业管理竞争力，是一种“软”竞争力，是一个企业管理在财务资源上的掌控力。
财务核心竞争力主要是财务营运、财务管理和财务应变等这三个要素的有机组合，而不仅仅是三者的简单加总。
财务核心竞争力体现的是一种协同效应，通过三种要素的有机组合达到比三者简单相加更大的作用。
在没有其他要素的协调发展下，任何单独一种要素的提升，并不一定带来总体财务能力的提升。
总体财务能力的提升需要三者的有机配合，有机协调，不能不注重内在逻辑。
（二）财务核心竞争力与企业竞争力的关系财务核心竞争力是从财务的角度来推动企业在行业内保持垄断地位重要的力量，我们从财务核心三个要素来看它的作用过程。
首先财务营运能力是体现一种资金的效率，具体来讲可以是存货周转率等指标，这种能力是一家企业有效率发展的基础。
企业是以最大化利润或者股东利益为基本原则，财务运营能力是影响企业利润的直接影响因素，财务运营能力强的，则企业资金利用效率高，攫取更大的利润，拥有更强的行业垄断力和市场控制力。
企业财务管理目标及其核心竞争力探讨
财务管理FINANCIAL MANAGEMENT企业财务管理目标及其核心竞争力探讨章宜冬杭州伟成印刷有限公司摘要：如今我国已经进入了新时代，经济实现了高质量发展，在此大背景下，企业如何实现转型升级，提升财务管理水平和经济效益，是当前面临的主要问题。
本文主要阐述了企业财务管理目标及其核心竞争力，探究在新时代背景中的财务工作思路，并分析现状，根据具体问题找到解决的策略，以提升企业的运营管理水平。
关键词：财务管理目标；核心竞争力；策略探讨引言企业的财务管理目标是企业的根本追求，企业的核心竞争力是提升企业发展的不竭动力，二者息息相关，相互依存、相互发展。
从理论上来讲，企业的最终财务目标是提升股东价值，并使企业的经济效益最大化，如何让企业实现此目标具有重要意义。
进一步来讲，要想实现财务管理目标，需要不断提升其核心竞争力，不断完善企业的发展，在当前状况下，我国市场经济不断完善，生产力水平不断提升，传统的财务核心竞争力无法满足当下的发展，因此应不断创新财务核心竞争力形式，最终实现企业财务管理目标[1]。
一、当前企业财务管理目标和核心竞争力现状（一）财务目标定位不精准企业的财务管理目标是企业的最终追求，能够提升企业的市场竞争力，也为企业的财务工作指明了方向。
对于企业来说，所有的财务工作都应根据财务目标来开展，财务目标是企业财务工作的前提，并合理管控企业的成本，扩大企业规模和生产利润，不断提高企业的核心竞争力，让企业得到更长久的发展。
因此要定位清晰、精准的财务管理目标，为财务核心竞争力提供发展的基础和条件，让企业在市场中占据一席之地，但是在现实中，很多企业都会受到市场的改变、国家政策的变化等等影响，导致自身无法制定清晰的财务目标，使其与企业的发展相违背，最终影响到了企业的财务管理水平。
（二）企业财务管理目标内容的不合理改革开放以后，我国的企业迎来了发展的黄金时期，随着我国市场经济的不断完善，尤其是党的十八大以后，我国经济形势越来越好，给企业的发展带来了便利条件，同时企业也抓住了机遇发展。
从报表看企业核心竞争力以美的集团为例
此外，美的集团在风险控制方面也表现出了出色的能力。这主要表现在以下几 个方面：
1、降低库存风险：美的集团采用灵活的生产和库存管理策略，使得库存周转 时间保持在相对较低的水平，从而降低了库存积压的风险。
2、降低供应链风险：美的集团与供应商建立了长期稳定的合作关系，并通过 供应商多元化策略降低了供应链中断的风险。
3、渠道拓展。美的集团不断拓展线上线下销售渠道，加强与经销商的合作， 以提高产品覆盖率和市场占有率。例如，美的集团积极开展电子商务合作，在 各大电商平台开设旗舰店，为消费者提供便捷的购物体验。
三、报表分析方法
为了更好地利用报表数据来评价企业的核心竞争力，需要掌握一定的报表分析 方法。以下是几种常用的报表分析方法：
谢谢观看
美的集团，作为中国家电行业的领军企业，其财务状况具有很高的代表性。通 过对其财务报表的分析，我们可以了解到中国家电行业的财务特点和发展趋势。
首先，我们从资产负债表开始分析。2022年，美的集团的资产总额达到1,935 亿元，主要包括现金及现金等价物、应收账款、存货、固定资产等。其中，现 金及现金等价物占总资产的23%，显示了美的集团的流动性较强。而固定资产 占总资产的19%，表明美的集团在扩大生产规模和进行研发创新方面进行了大 量投入。
在这个背景下，美的集团凭借其技术研发和品牌优势，积极布局智能家居、环 境电器等新兴领域，有望在未来继续保持领先地位。
结论与建议
通过以上分析，我们可以得出美的集团作为我国家电行业的龙头企业，其财务 表现和行业趋势均具有重要意义。在盈利水平、成长能力和财务状况等方面， 美的集团表现出了较强的优势。然而，面对激烈的市场竞争和瞬息万变的市场 环境，公司还需在以下几个方面加强管理：
二、美的集团核心竞争力分析
企业财务战略管理和核心竞争力提升
企业财务战略管理和核心竞争力提升易建斌（水电七局科研设计院）摘要：本文从核心竞争力与财务战略的基本理论出发，分析了核心竞争力提升与企业财务战略的关系，在此基础上，对核心竞争力的三个阶段进行财务战略分析。
关键词：核心竞争力财务战略提升一、企业核心竞争力概念及特征分析企业核心竞争力，又称核心能力，是企业独具的、长期形成并融于企业内质中支撑企业竞争优势的、使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的能力。
企业的核心竞争力具有以下特征：1、价值优越性核心竞争力能够为客户提供更多的价值或更好的服务享受，同时能使企业保持更低的成本和更高的效率，从而能使企业获得更好更长远的发展，帮助企业实现更高的价值目标，因此企业的核心竞争力是企业价值实现的主要来源。
2、异质性企业的核心竞争力应该是其他企业所不具备的，同时也应该是不可复制的，这是企业成功的关键。
并且由于企业核心竞争力所具有的异质性，与特定具体的企业组织相伴而生，企业的核心竞争力也无法像其它生产要素一样通过市场交易进行买卖。
3、动态层次性企业核心竞争力的形成是动态化的过程，企业在不同的阶段会表现出不同的能力形态。
康荣平、柯银斌（2000）认为企业能力可分为三个层次:基本能力、亚核心能力、核心能力。
在基本能力阶段，企业、处于能量的积聚期，企业价值低，经营风险与信息风险都比较高；在亚核心能力阶段，企业形成了初步规模，经营风险降低，然而该阶段市场开拓成本费用相对较大，由此导致企业仍然维持较低的利润水平，但该阶段企业成长需要大量资金，所以财务风险可以适度提高。
在核心能力阶段，核心竞争力的拓展使企业经营风险下降，企业信誉度进一步提高使企业筹措资本的能力增强，企业发展需要更多资金投入，企业的借款量大增，企业面临较高的财务风险。
二、企业财务战略管理的基础理论传统观点认为，财务管理是一种战术职能管理行为，并不具有战略特征。
然而，随着战略管理理论、竞争理论的完善和发展以及现代企业规模的不断发展和行业竞争的加剧，人们逐渐认识到，财务管理并非企业的长远发展有着重要的影响，应提升到企业战略层面加以考虑。
浅析企业财务核心竞争能力的分析与评价
浅析企业财务核心竞争能力的分析与评价作者：程永泉来源：《市场周刊·市场版》2018年第17期摘要：在当今的经济发展环境下，企业的发展已经不能只靠经济效益，而是依靠更加多元化的管理模式和竞争实力，除了经济效益，还有企业文化、企业战略等，都是企业在市场经济环境中发展的竞争实力，而对一个企业的财务评价也是企业竞争力的衡量标准之一。
企业的财务核心竞争力评价指标体系也必须随着重视并建设和完善，才能达到企业更高竞争力的要求。
关键词：财务；核心竞争能力；评价一、企业财务核心竞争力评价探讨（一）偿债能力的评价企业的偿债能力的评价基本是由流动比率值在来分析的。
流动比率值指的是企业的流动资产比上企业的流动负债的比值，反映了企业的财务状况，流动比率值越大说明企业的偿债能力越强，企业的财务竞争力也就越强。
将企业的偿债能力作为企业财务核心竞争力评价指标，可以准确判断和评价企业的竞争力。
在对偿债能力进行评价时，要注意考虑到企业资产的实际价值，可能与当初的企业资产在账面上存在差异。
速冻比率也是评价企业偿债能力的指标之一，企业的偿债资产有速动和非速动资产，非速动的资产不能在短时间内变现，所以在确定偿债能力时往往也存在差异，而速动比率便能在数据分析上避免出现这一差异。
除了上面提到的短期偿债能力的评价指标，对长期偿债能力来说，资产负债率是产期偿债能力评价的重要指标，而这一指标需要从多方面来进行评价，也是反映企业财务竞争力的重要指标。
（二）营运能力评价营运能力包括应收账款周转率、存货周转率和流动资产周转率，其中应收账款周转率最为重要。
一个企业的回款速度的快慢，代表了该企业营运能了的强弱。
企业的核心效益来源以最终的回款为准，应收款周转率快，说明企业速度快，说明企业的坏债和损失小，营运能力强，有利于扩大发展和竞争。
营运能力从侧面反映出企业财务核心竞争力的强弱。
（三）盈利能力评价一个企业的效益，取决于他的销量，也就是一个企业的销售净利率，是评价盈利能力的重要体现。
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企业财务的核心竞争力
本文从我国企业财务核心竞争能力的形成,内涵与特征分析入手,提出了企业财务核心竞争力的培育措施。
以期认识和发展财务学提供新的思路。
对企业来说,初期的创立需要积极培育自己的财务核心竞争能力,在以后的
发展中还需要不断维持和创造自己的财务核心竞争能力。
任何一家成功的企业,都必须以一次次培育、维持自己的财务核心竞争能力,为企业不断注入新的活力。
因此,企业财务核心竞争能力的挖掘是任何企业都无法也不可能回避的问题。
一、企业财务核心竞争能力的形成、内涵与特征
(一)企业财务核心竞争能力的形成
企业竞争力是企业在市场经济的竞争环境中,相对于其它竞争对手表现出来的生存能力和发展能力的总和。
具体而言,就是企业在竞争中,在有效利用甚至在创造企业价值的基础上,与竞争对手相比,在产品设计、生产、销售等经营活动领域以及在产品的价格、质量、服务和满足消费者需要等方面,为企业创造利润,进而促进企业持续发展的能力。
它不仅是企业外部的市场表现和创新能力,更多的是一种内部的支撑能力和控制力。
竞争力是企业在长期竞争与发展过程中逐渐积累而产生的,有了竞争力不等于企业就可以高枕无忧了。
因为竞争力在企业参与未来的竞争中还不足以支撑企业的规模扩大和持续发展。
换句话说,竞争力的层次还较低,当竞争力进一步提升与发展就升华成企业持续的竞争优势和发展能力,形成企业财务核心竞争能力。
(二)企业财务核心竞争能力的内涵
财务核心竞争能力,归根到底就是在企业内、外部的理财环境下,以企业财务战略为指导,在企业内部借助一种高效率的运行机制,充分有效地调动企业所拥有的各种财务资源并使其协调运行,形成企业自身基本财务能力,并经过长期整合、协调、提升,最终形成企业的积累性学识。
它是以知识、创新为基本内核,扎根于企业财务能力体系中的、异质的、动态发展的公司理财学识,特别是关于如何协调不同财务能力的学识。
其实现了企业在财务政策上区别并超越同业对手,获得财务竞争优势的各种财务能力总和,能够使企业有效达到企业价值最大化的财务目标。
从某种意义上说,企业财务核心竞争能力是企业财务绩效所考核的企业财务能力的本质,是实现企业价值最大化的财务支持。
企业财务核心竞争能力处于核心地位、影响企业财务状况甚至全局的竞争力。
(三)企业财务核心竞争能力的特征
财务核心竞争能力既具备了核心竞争力的共性,同时也兼具财务能力本身的个性,其具有以下特征:
1.异质性。
财务核心竞争能力的异质性是企业财务可持续发展的基础。
从财务核心竞争能力的构成要素到财物资源所属的财务主体,再到财务能力形成、积
累和组合的过程上看,财务核心能力是特定企业的特定组织结构,特定企业文化,特定企业员工群体综合作用的产物,是企业个性化的产物。
2.价值性。
财务核心竞争能力富有战略价值,其价值具有长期性。
资源的稀缺性决定了资源的价值性,财务核心竞争能力是企业运用稀缺的财务资源,长期不断整合、协调的产物,是企业从财务资源中提取的精华,所以财务核心竞争能力在企业创造价值和降低成本方面具有举足轻重的地位,它不仅能够显著提高企业的资金运营效率,而且也能为企业带来长期的竞争主动权。
3.系统性。
一组分散的财务资源和财务能力不能形成财务核心竞争能力,财务核的竞争能力是提供其财务竞争能力和竞争优势基础的多方面技术、技能和知识的有机整体,是多种能力整合的结果。
4.内生性。
财务核心竞争能力是隐身于企业内部财务管理的独自的技能或知识的综合财务核心能力所蕴涵的各项特征,其内容太多,难以用语言来形象,清晰地描述,这决定了它的不可交易性,而且竞争对手也很难模仿和超越。
5.价值增值性。
财务核心竞争能力本身不会随其应用而有所损耗,它是一个系统或组织的一种无形资产。
这种能力将随其应用而增加价值。
这说明财务核心竞争能力是一种以使用价值为基础的信息资本,具有知识的特性。
二、企业财务核心竞争能力的培育措施
(一)重视企业基本财务能力的培育
企业财务核心竞争能力在本质上是企业各项基本财务能力长期协调、整合的结果,因此具备企业的基本财务能力是凝聚企业财务核心竞争能力的基本前提。
由于财务管理在企业管理中的重要作用,财务能力理应构成企业财务核心竞争能力的重要组成部分。
但是企业财务核心竞争能力的基础在于企业自身的基本财务能力。
财务能力是企业所拥有的关于财务管理工作的独特知识、经验的有机结合。
独特性是指财务管理者根据本企业的经营环境,运用财务管理的基本原理所创造的本企业特有的财务管理方法,这些方法经过不断的积累与升华,最终形成企业的财务核心竞争能力,其基本包括财务运营能力、财务管理能力和财务应变能力。
(二)实行战略财务管理理念
战略财务管理就是战略管理思想在财务管理领域的延伸与发展,战略和财务之间的联系日趋紧密和明显。
战略财务管理是企业财务决策者根据企业制定的整体战略目标,在分析企业外部环境和内部条件的基础上所制定的用以指导企业未来财务管理发展的财务战略,并依靠企业内部能力将财务战略付诸实施,以及在实施过程中进行控制与评价的动态管理过程。
战略财务管理要求财务人员不能只从单纯的财务理念出发进行理财,并追求财务自身的最优化,而必须具备战略思想,从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为,企业的财务行为不但要满足企业当前的生存需要,更要满足企业未来的发展需要。
(三)实行企业财务管理流程再造
业务流程再造(BPR)作为企业组织工作流程的改进哲学及相关活动,突破了传统的劳动分工的作法,强调以流程导向替代原有的职能导向模式,为企业经营管理开创了一个全新思路。
业务流程再造不仅需要从企业原材料储运、生产制造、产成品储运、市场、销售、售后服务等方面研究流程再造,而且要在企业基础设施、人力资源管理、技术开发、采购等方面进行重新整合。
财务管理作为企业管理的中心环节,贯穿于生产经营及价值创造全过程,同样存在如何改变原有管理模式、创新业务流程的问题。
否则,财务流程就不能更好地控制、协调企业生产经营工作。
财务管理流程再造必须在信息化的平台上贯彻企业经营战略方针,要认真研究组织形式、财务管理体制、角色定位、财务目标、过程控制等重大问题,井以此来提高财务管理的实时性、有效性。
(四) 积极创新财务文化
财务文化是企业财务核心竞争能力的主要组成部分,财务文化通过形成企业的财务价值观作用于企业财务管理的方方面面。
因此,财务文化决定着企业财务核心竞争能力的管理,决定着企业财务核心竞争能力的积累方向。
财务文化一旦形成就会存在作用力与反作用力,主要包括“导向力、激励力、凝聚力、联系力、辐射力、免疫力、竞争力”等主要力量,各种力量相互作用,必然形成一种强大的内在驱动力,那就是企业财务核心竞争力。
逐步形成一种比较有特色,适合公司发展需要的财务文化的过程就是构建企业财务核心竞争能力的过程。
这种创新的结果必然给企业的利益相关者带来巨大的实惠,促进企业发展的良性循环。