科技型企业核心竞争力培育的途径
开展“创先争优”,实施科技创新,提升核心竞争力
开展“创先争优”，实施科技创新，提升核心竞争力【摘要】在党的基层组织和广大党员中开展创先争优活动，是党的十七大作出的重大部署，是深入学习实践科学发展观活动的延展和深化，中铁二院昆明公司党委结合实际，在创先争优活动中实施科技创新，进行转型升级，提升企业核心竞争力，取得了明显成效。
【关键词】创先争优；科技创新；提升；核心竞争力在党的基层组织和广大党员中开展创先争优活动，是党的十七大作出的重大部署，是深入学习实践科学发展观活动的延展和深化，中铁二院昆明公司党委结合实际，在完成“推动企业科学发展”目标的道路上，通过制定和实施科技创新战略，努力提升企业核心竞争力。
2007年，中铁二院昆明公司第一次党代会提出了公司的发展战略：依托中铁二院，立足云南，面向全国，走向东南亚；巩固铁路市场，加大公路、市政市场份额，拓展城市轨道交通市场，将昆明公司建设成为省内一流、国内知名的现代型、创新型、和谐型企业。
创建科技型企业是昆明公司始终坚持不懈追求的目标，在实现公司发展战略的征途中，公司深入学习实践科学发展观，通过开展“创先争优”，不断建立健全管理制度，调整生产组织机构，引进高端技术人才，积极承担长大铁路干线设计，营造科技创新氛围，迈出了坚实的一步。
一、科技创新是提升企业核心竞争力的根本企业的核心竞争力是企业在长期生产经营过程中的知识积累和特殊的技能（包括技术的、管理的等）以及相关的资源组合成的一个综合体系，是企业独具的，与他人不同的一种能力。
科技创新是一项复杂的系统工程，它既包括发明、创造的研究和形成过程，也包括发明、创造的应用和实施过程，还包括了新技术的商品化、产业化的过程。
培育企业核心竞争力的关键在于创新，创新是培育核心竞争力的根本途径。
只有通过不断创新，尤其是在科技创新上培育企业的核心竞争力，才能为企业持续快速发展提供不竭的动力。
科技创新对企业的发展具有重要的意义，具体体现在：——科技创新具有催化效应。
企业是科技创新的主体，也是发展高科技，实现产业化的重要前提。
培育国家科技型中小企业的经验做法、存在的困难问题及建议
培育国家科技型中小企业的经验做法、存在的困难问题及建议随着国家对科技创新的重视和支持力度的不断加大，越来越多的科技型中小企业（以下简称“科技中小企业”）应运而生。
科技中小企业对于推动科技创新、促进经济发展具有重要作用。
本文旨在调研培育科技中小企业的经验做法、存在的困难问题及建议，为政府有关部门提供参考。
一、引言科技中小企业是创新创业的重要力量，是国家创新驱动发展战略的重要组成部分。
当前，我国正处于经济转型升级的关键时期，培育和发展科技中小企业对于提升国家核心竞争力具有重要意义。
本次调研旨在探讨培育科技中小企业的成功经验做法、分析存在的困难问题及提出相关建议，以期为政府有关部门提供决策参考。
二、背景分析近年来，我国出台了一系列支持科技中小企业发展的政策措施，如税收优惠、财政资金支持等。
同时，随着市场环境的不断改善和创新创业氛围的日益浓厚，科技中小企业的发展空间得到了进一步拓展。
然而，与发达国家相比，我国科技中小企业在数量和质量上仍有较大差距，亟待政府有关部门加强引导和支持。
三、经验做法1.扶持资金：政府通过设立专项资金、提供低息贷款等方式，为科技中小企业提供资金支持。
2.服务体系：建立完善的技术转移、创业孵化、知识产权等服务体系，为科技中小企业提供全方位支持。
3.人才培养：加强科技创新人才队伍建设，吸引高端人才，为科技中小企业提供人才保障。
四、困难问题1.融资难：由于科技中小企业往往处于初创期，缺乏抵押品和信用记录，因此难以获得银行贷款等融资支持。
2.市场风险：科技中小企业的产品或服务往往面临较高的市场风险，市场需求不稳定，市场拓展难度大。
3.人才流失：由于待遇和发展空间等原因，科技中小企业容易出现人才流失的情况，对企业的发展造成不利影响。
五、建议1.政策优化：政府应进一步完善支持科技中小企业的政策措施，提高政策的针对性和有效性。
2.加强创新创业支持：加大对创新创业的扶持力度，为科技中小企业提供更多的资金、技术、人才等方面的支持。
科技创新如何助力企业提升核心竞争力
科技创新如何助力企业提升核心竞争力在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想在市场中脱颖而出并保持长久的竞争优势，提升核心竞争力是关键。
而科技创新作为推动企业发展的强大引擎，正发挥着越来越重要的作用。
科技创新不仅能够帮助企业优化生产流程、提高产品质量和服务水平，还能开拓新的市场领域、降低成本、增强企业的创新能力和应变能力。
一、科技创新优化生产流程传统的生产流程往往存在效率低下、资源浪费等问题。
通过科技创新，企业可以引入先进的生产技术和设备，实现生产流程的自动化、智能化和数字化。
例如，采用工业机器人和自动化生产线，可以大大提高生产效率，减少人工操作带来的误差和不确定性；利用物联网技术，对生产设备进行实时监控和故障预警，能够降低设备维护成本，提高设备的利用率；应用大数据分析和人工智能算法，对生产数据进行深度挖掘和优化，有助于优化生产工艺和排产计划，从而提高生产的整体效益。
以汽车制造业为例，以往的汽车生产主要依靠人工组装，不仅效率低下，而且质量难以保证。
如今，许多汽车厂商引入了高度自动化的生产线，机器人能够精确地完成焊接、喷漆、装配等复杂工序，不仅提高了生产效率，还提升了产品的一致性和质量稳定性。
同时，通过对生产数据的分析和优化，汽车厂商能够更好地预测市场需求，合理安排生产计划，降低库存成本。
二、科技创新提高产品质量和服务水平在市场竞争中，产品质量和服务水平是企业赢得客户信任和市场份额的重要因素。
科技创新为企业提升产品质量和服务水平提供了有力的支持。
通过研发新技术、新材料和新工艺，企业可以不断改进产品的性能和功能，满足消费者日益多样化和个性化的需求。
比如，在电子产品领域，芯片技术的不断创新使得手机、电脑等设备的运行速度更快、功能更强大；在医药行业，基因编辑和靶向治疗等新技术的出现，为疾病的治疗带来了新的希望；在食品行业，保鲜技术和食品安全检测技术的进步，保障了食品的质量和安全。
此外，科技创新还能够提升企业的服务水平。
关于提升企业科技创新能力增强企业的核心竞争力的探讨
如何加强企业创新和科技研发、提高企业核心竞争力和市场地位
如何加强企业创新和科技研发、提高企业核心竞争力和市场地位企业创新和科技研发是提高企业核心竞争力和市场地位的关键因素。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业必须不断创新，不断进行科技研发，才能在市场中立于不败之地。
本文将从以下几个方面探讨如何加强企业创新和科技研发，提高企业核心竞争力和市场地位。
一、加强组织创新能力组织创新能力是企业实现持续创新的关键。
为了加强组织创新能力，企业应该注重以下几个方面的工作。
1. 建立良好的组织文化良好的组织文化是激发员工创造力和主动性的重要因素。
企业应该鼓励员工提出新想法，并为他们提供实现这些想法的机会和资源。
2. 建立跨部门合作机制跨部门合作可以促进知识共享和协同创新。
通过建立跨部门合作机制，可以打破各个部门之间的壁垒，促进信息流动和资源共享。
3. 培养具有创造性思维的人才企业应该注重人才培养，培养具有创造性思维和创新能力的人才。
通过培训和激励机制，激发员工的创新潜力，提高组织的创新能力。
二、加大科技研发投入科技研发是企业实现技术创新和提高核心竞争力的重要手段。
为了加强科技研发，企业应该采取以下措施。
1. 建立完善的研发体系企业应该建立完善的研发体系，包括设立专门的研发部门、建立科学合理的研发流程和管理制度。
同时，还应该注重与高校、科研机构等合作，共享资源和知识。
2. 加强知识产权保护知识产权是企业核心竞争力的重要组成部分。
为了保护自己的知识产权，企业应该加强专利申请和维权工作，并建立起完善的知识产权管理体系。
3. 加大对基础科学研究的投入基础科学研究是推动技术创新和产业进步的重要基础。
企业应该加大对基础科学研究的投入，与高校、科研机构等合作，共同推动科学研究的进展。
三、加强市场营销能力市场营销能力是企业提高市场地位和核心竞争力的重要保障。
为了加强市场营销能力，企业应该注重以下几个方面的工作。
1. 深入了解市场需求企业应该通过市场调研和客户反馈等方式，深入了解市场需求和竞争对手情况。
(完整word版)技术创新与企业核心竞争力
论文摘要技术创新是培育与强化企业核心竞争力的根本途径,是企业发展的根本源泉和核心竞争力,企业核心竞争力是促进与引导技术创新的重要因素。
然而技术创新,并不单单就是研究开发出那些技术密集的高新技术、高科技产品才是技术创新.必须要根据企业的实际情况,考虑产品的市场情况等因素，以观念创新促进管理制度创新，带动技术产品不断创新，走持续发展、持续改进的路, 才能永葆企业有旺盛的生命力、不断增强企业的核心竞争力。
以嘉善豪能新材料公司的技术创新为例,来说明技术的创新可以为企业带来经济利益.关键词：技术创新,核心竞争力，持续发展目录论文摘要 (1)引言 (1)一、创新是企业核心竞争力的最重要动力和源泉 (1)（一) 核心竞争力与创新的含义 (1)（三）创新是形成竞争力优势的最重要动力和源泉 (1)（四）影响能力创新的因素 (2)1.Ｒ＆Ｄ投入水平 (2)2.产业的整体技术水平 (2)3.国家创新政策 (2)二、企业技术创新有的缺陷 (2)（一) 国际企业技术创新的现状 (2)（二) 中国企业技术创新的现状 (2)1.技术对外依赖度大科技进步贡献率低 (2)2。
科技与经济相脱节,高新技术研究成果难以迅速转化为现实生产力 (3)3.软环境的建设不够 (3)4.自主企业、品牌渐多,但仍显不足 (3)5。
评审门槛过高 (4)6.法制、政策不够完善 (4)(三) 中国企业技术创新的战略 (4)1。
技术创新战略的比较 (4)2.两种典型技术创新模式 (4)3.自主创新与模仿创新的博弈分析 (5)三、企业形成核心竞争力的创新途径 (5)（一)如何强化我国企业的核心竞争力 (5)(二）非核心技术创新 (6)1。
引进核心技术，与核心技术持有者建立战略合作关系 (6)2。
非核心技术创新与企业基本竞争战略的结合 (6)3.非核心技术创新→非技术创新 (6)(三)诱发危机意识，鼓励创新思维 (7)四、结论 (7)五、参考文献 (7)(完整word版)技术创新与企业核心竞争力技术创新与企业核心竞争力引言1990年，美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院教授哈默尔（G。
提升核心竞争力 加快科技型中小企业发展
・、 国科技型中小企业发展 的独特作 ： 我 用
２ １世纪 ， 界 已进 入 了科 技迅 猛 发 展 的时 代 。发 展 高 新 世 技 术 产 业 。 求 经 济 发 展 和 增 强 国 家 的综 合 国 力 ， 成 为 各 谋 已
存和发展 。
量 ． 实 现 发 展 技 术 与 知 识 密 集 型 产 业 ． 先 发 展 高 科 技 产 是 优 业 这 一 目标 的 重要 力 量 。 与传 统 企 业相 比 ． 科技 型 中 小企 业 是 一 种 知识 、 术和 人 技
才 密 集 型 、 以追 求 创新 为 核 心 的企 业 实 体 ． 有 建 设 所 需 资 并 具 金 少 、 期短 、 周 决策 机 制 灵 活 、 管理 成 本 低 、 够 适 应 市 场 多 样 能 性 的需 求等 特点 ． 别 是在 创新 机 制和 创 新效 率方面 具 有 其他 特
中 小 企 业 的 市 场 定 位 来 看 ．一 般 都 是 在 大 企 业 的 缝 隙 里 谋
国政 府 的 共识 高 新 技 术 产 业 不仅 是各 国经 济 发 展 的 巨大 动 力 ， 且 是 各 国产 业 结 构 调 整 的 目标 和 方 向 。从 美 国硅 谷 等 而
一
求 生 存 ．因 此 他 们 在 追 求 竞 争 优 势方 面 较 之 大 企 业 更 有 紧
型 中小 企 业 所 具 备 的独 特 内 外 部 特 性 能 够 较 好 地 适 应 技 术 创 新 的 需 要 ， 较 灵 活 。 此外 ， 些 企 业 在 产 权 制度 方 面 也 比 这
科技型企业核心竞争力建设及培育策略
科技型企业核心竞争力建设及培育策略随着科技的快速发展，科技型企业的竞争也越发激烈。
为了在市场中立于不败之地，科技型企业需要不断做好核心竞争力建设及培育。
下面将从产品创新、人才培养和市场拓展三个方面论述科技型企业核心竞争力建设及培育策略。
产品创新是科技型企业核心竞争力的重要体现。
为了保持市场竞争力，科技型企业应该不断进行技术研发，提升产品的创新性和差异化。
企业可以加大对研发部门的投入，提高人员的技术水平和创新能力。
也可以与科研院所、高校等合作，共同开展研发项目，提升科技创新的成果转化率。
企业还可以积极参与国内外科技展会、技术交流等活动，拓宽技术资源渠道，了解行业前沿动态，加强与其他企业的合作和竞争，推动技术创新和产品升级。
人才是科技型企业竞争力的重要源泉。
只有拥有一支高素质的人才队伍，企业才能具备持续的创新能力和快速的技术应对能力。
科技型企业应该注重人才培养，建立完善的人才培养体系。
一方面，企业可以加大对人才的引进和培养力度，提供有竞争力的薪酬和福利待遇，吸引更多的高素质人才加入。
企业可以内部培养人才，建立科技研发培养计划，培养员工的技术能力和创新意识。
也要加强人才的培训和交流，通过与其他企业、科研机构和高校的合作，提供员工的学习和成长机会，不断提高整体人才水平和技术创新能力。
市场拓展是科技型企业的核心竞争力建设及培育的关键环节。
科技型企业需要通过开拓市场，提高市场占有率，获取更多的客户和用户。
企业可以制定市场拓展战略，明确目标市场和目标用户，根据市场需求和竞争情况，制定合适的产品定位和营销策略。
企业还可以借助互联网和新媒体的力量，加强品牌建设和推广，提升品牌影响力和美誉度。
企业还可以考虑与其他企业合作，共同开展市场拓展活动，共享资源和市场渠道，增强市场竞争力。
科技型企业在核心竞争力建设及培育上应注重产品创新、人才培养和市场拓展。
通过不断加强科技创新和产品升级，建立高素质的人才队伍，开拓市场，科技型企业可以在竞争中取得优势地位，保持持续竞争力，实现长远发展。
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科技型企业核心竞争力培育的途径
[摘要] 科技型企业在发展过程中，应注重实施“名牌战略”；研发新产品，并投入市场；应着重加强人力资源管理，进行管理创新；建设优秀企业文化，建立发展型组织；发展战略联盟，以合理方式获取所需资源等，大力提高企业的核心竞争力，从而使企业正常运营和高速成长。
[关键词] 科技型企业；核心竞争力；培养途径
科技型企业在发展过程中因其自身所特有的成长发展规律，及其内外部环境与条件的差异性，故应采用不同的策略来培养其核心竞争力。
经过多年艰苦的创业，科技型企业已进入其正常的发展时期。
成熟的技术和产品，以市场为导向的观念，成就了企业开始向提高知名度转变，并注重实施“名牌战略”。
这一时期，培育企业核心竞争力就成为关键。
传统理念认为，科技型企业的核心竞争力只在于高新技术，一旦拥有先进的核心技术，就意味着企业获得了核心竞争力。
实际上，科技型企业的核心竞争力是企业的综合能力，任何单一优势因素都不能形成企业核心竞争力，其核心竞争力构成是以智力要素为基础，主要包括企业研发核心技术能力、技术知识管理能力、企业市场营销能力、文化合力和持续学习能力。
企业的技术能力只有同企业的发展基本目标一致，同企业的技术知识管理能力、市场营销能力，以及其他有价值的能力进行相互协调共同发展，才可最终形成中小型高科技企业的核心竞争力。
一、科技型企业成长期核心竞争力培育的原则
1.价值性原则。
科技型企业核心竞争力的培育，从可能的有价值的培养点入手，在科学分析自身优劣和外部环境的基础上确定培养重点。
需要特别指出的是，实行重点与统筹兼顾相结合，综合安排。
通过“系统论”和“木桶理论”可知，影响企业竞争力的培育和综合素质提高的是木桶中最短的那一部分。
只有坚持重点与一般相结合，有针对性地加以培养，如在技术方面把握不准的，可对现有技术进行分解、归类、整合，把握一般技术、通用技术、专有技术、关键技术之间的区别；然后，集中人力、物力、财力对专有技术和关键技术进行研究、攻关、开发、改造，并进一步提高和巩固，以形成自有知识产权的核心技术，才会有效克服核心竞争力培育的“瓶颈”和薄弱环节，迅速取得突破性进展。
2.独创性原则。
科技型企业，由于实力有限，不可能像大企业那样进行多元化经营。
企业的核心竞争力构成要素可以有多种，鉴于企业有限的资源，不可能对多个要素加以培养。
确切地说，一个企业不要在两个不相关领域各自培育两个不相关的核心竞争力；否则，会产生资源供给短缺的危机，从而影响核心竞争力的充分培育。
要集中公司资源，从事某一领域的专业化经营，在这一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行的差异。
在发展自己与他人上述诸多方面的差异中就可能逐步形成自己独特的可以提高消费者特殊效用的技术、方法等，而这些就是构成今后公司核心
竞争力的重要要素。
3.动态性原则。
科技型企业在成长过程中，自身经营与外部环境都是动态变化的。
企业经营环境变化的因素包括：技术进步、顾客需求、竞争对手竞争力，这些都会影响企业核心竞争力的领先性和适应性，把握这些因素变化，就能及时强化核心竞争力或确定应培育的新的核心竞争力，以保证企业核心竞争力的“核心”地位。
因此，科技型企业核心竞争力的培育与提高策略的制定和实施应注意其动态适应性。
4.持久性原则。
企业核心竞争力的建设，更多的是依靠经验和知识的积累，而非某项重大发明导致的重大跃进。
因此，很难“压缩”或“突击”实现。
即使产品周期越来越短，核心竞争力的培育仍需数年甚至更长的时间。
这将使竞争对手很难模仿，因而具有较强的持久性和进入壁垒。
已构建核心竞争力的领先企业是很难一时被赶超的。
二、科技型企业成长期核心竞争力培育的内部途径
1.企业技术创新能力
科技型企业技术创新能力是其企业成长的主要动力及自身培育核心竞争力的主要源泉。
以技术变化迅速和产品周期不断缩短为特色的商业竞争，决定了企业必须保持较强的研究与开发能力，不断进行技术创新，形成自己与众不同的技术，不断开发新的产品或提供更为优质的服务，为企业适应不断变化的市场环境提供条件，最终打败竞争。