工程造价全过程管理的重要性
论工程造价在施工管理过程中的重要性
论工程造价在施工管理过程中的重要性摘要：工程造价在施工管理过程中的重要性不可忽视。
随着建筑行业的不断发展和项目规模的不断扩大，有效的工程造价管理对于项目的成功实施和项目成本的控制至关重要。
工程造价管理涵盖了项目从规划、设计、施工到竣工的全过程，它不仅关乎项目的经济效益，还影响着项目的质量、进度以及风险控制。
因此，深入探讨工程造价在施工管理中的作用和重要性，对于提升项目的综合管理水平，实现可持续发展具有重要的指导意义。
关键词：工程造价；施工管理；重要性一、工程造价在施工管理过程中的重要性（一）工程造价是产品市场竞争力的经济表现工程造价在施工管理过程中的重要性不仅仅体现在项目经济方面，更关系到项目的整体竞争力和市场地位。
工程造价不仅是项目的成本，更是项目在市场上竞争力的经济表现。
在市场竞争激烈的背景下，项目的经济效益往往决定了项目的生存和发展[1]。
通过科学合理的造价控制和管理，项目可以实现成本的最优配置，降低投资风险，提高项目的经济效益。
合理的工程造价管理能够在保证项目质量的前提下，控制项目成本，使得项目在市场上具备更大的竞争优势。
因此，工程造价不仅仅是项目的成本支出，更是体现项目在市场竞争中的经济表现。
在施工管理过程中，准确把握工程造价对于提升项目的市场竞争力和经济效益具有重要的意义，有助于项目取得更好的发展和长期可持续性。
（二）工程造价控制是项目实现经济效益的内在基础工程造价控制不仅涉及项目的成本估算和预算编制，更关注项目的实际执行阶段，以确保项目在经济效益、质量和进度等方面的全面控制。
工程项目的成功与否往往与其经济效益紧密相关。
通过有效的工程造价控制，项目管理团队能够对项目的成本进行合理的预估和规划，从而避免因成本超支导致项目无法继续进行或陷入困境。
工程造价控制不仅要求在项目实施过程中严格执行预算，还需要对变更进行合理的管控，避免不必要的成本增加。
综上所述，工程造价控制作为项目实现经济效益的内在基础，在施工管理中发挥着不可替代的作用。
工程造价管理的重要性
工程造价管理的重要性一、工程造价管理的意义工程造价管理是指在工程项目的各个阶段，通过对工程项目的成本进行有效的控制和管理，以确保项目能够按照预算和计划顺利进行。
工程造价管理的重要性不言而喻，它直接关系到工程项目的成本控制、质量保障和进度管理，对于项目的顺利实施和成功交付起着至关重要的作用。
二、工程造价管理的作用1. 提高项目的经济效益工程造价管理可以帮助项目团队在项目实施过程中及时发现成本偏差和风险，采取相应的措施进行调整和控制，从而最大程度地提高项目的经济效益，确保项目能够按照预算和计划顺利完成。
2. 保障工程质量通过对工程造价的管理，可以有效控制项目的成本，避免因为成本超支而导致项目质量下降。
合理的造价管理可以确保项目在质量上符合相关标准和要求，提高工程的可持续发展能力。
3. 提升项目管理水平工程造价管理是项目管理的重要组成部分，它可以帮助项目团队更好地了解项目的成本结构和成本控制的关键点，提升项目管理水平，提高项目的管理效率和执行力。
三、工程造价管理的实施步骤1. 制定合理的预算在项目启动阶段，需要制定合理的预算，包括项目的总预算和各个阶段的预算，以确保项目在整个实施过程中都能够按照预算进行控制和管理。
2. 进行成本分析在项目实施过程中，需要对项目的成本进行详细的分析，包括成本的构成、成本的变动原因等，以及时发现成本偏差和风险，采取相应的措施进行调整和控制。
3. 建立健全的成本管理体系需要建立健全的成本管理体系，包括成本核算、成本控制、成本分析等，以确保项目的成本能够得到有效的管理和控制。
四、结语工程造价管理是工程项目管理中的重要组成部分，它直接关系到项目的经济效益、质量保障和进度管理。
只有通过有效的工程造价管理，才能够确保项目能够按照预算和计划顺利进行，最终实现项目的成功交付。
因此，工程造价管理的重要性不容忽视，需要引起项目团队的高度重视和重视。
浅析全过程工程造价管理对建设项目投资控制中的重要性
浅析全过程工程造价管理对建设项目投资控制中的重要性摘要：在建设项目实施的过程中，工程造价管理与控制属于其中非常重要的工作内容，对于建设企业的经济利益起到了非常重要的维护作用。
通常情况下，建设项目所涉及到的工程规模比较大，从而需要投入较多的项目资金，而通过工程造价管理工作的开展，可以在项目建设前期实现对设计方案的优化工作，从而对项目中所使用到的各项资金实现合理的配置。
本文主要针对建设项目工程造价全过程管理与控制的重要性进行了深入的分析，希望能为相关人员提供合理的参考依据。
关键词：建设项目；工程造价；全过程管理；控制；重要性前言伴随着时代的发展及建筑事业的进步，我们需要对建筑工程的全过程控制造价系统给予更多的重视。
工程造价控制基本上贯穿了建筑工程项目的整个进程，实际工程当中，我们必须严格控制好投资、设计、项目建设以及竣工的各个阶段，借此来有效避免会与预差值有太大的偏差，致使导致工程中人力、物力和财力的浪费，使企业的经济效益实现最大化。
1基于全过程管理的工程造价控制的含义及其重要性基于全过程管理的工程造价控制对建筑工程具有重要作用。
首先，可以保障建筑工程的施工质量和效率。
强化工程造价控制，要求做到对建筑工程施工设计和预算的严格审核，对工程施工进行质量监控，这样有利于强化工程施工的质量和效率。
其次，可以减少竣工决算问题发生概率。
合理地加强工程造价管理，做好对工程各项支出的审核和管理，保存好工程施工过程中的数据资料，不仅可以保障竣工结算工作的正常进行，还能够有效减少竣工结算问题发生的概率。
再次，可以减少施工问题发生的概率。
在工程施工过程中，经常会发生施工人员误工、误工等现象，从而引发各种施工问题。
强化造价管理工作能够有效减少这种问题发生的概率。
最后，有利于提高工程的经济效益和社会效益。
做好工程造价控制工作，可以合理地减少工程成本，从而提高工程的经济效益[2]。
2建筑工程全过程造价管理的重要性2.1有助于降低经济管理风险在建设项目管理过程中，落实全过程造价控制工作不仅能有效提高工程预算、施工过程结算和竣工结算的准确性，还能进一步降低企业经济管理的风险，更好地保障建设企业和业主的利益。
建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义
建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义现如今，随着我国科学技术水平的快速发展，建筑工程项目也越来越多，而对于建筑工程来说，最重要的目的是实现最终的盈利，因此在施工过程中对工程造价环节的监督是十分重要的一项任务。
这就需要相关工作者对整个建筑过程的所有环节进行仔细全面的监控，实现对建筑成本的控制以及工程中相关法律法规的制定，进而使工程管理中的造价控制能够将实践与理论相结合，这样能够更为科学的保障造价管理的高效率执行。
随着建筑行业的不断发展，行业竞争更为激烈，大多数建筑企业在激烈的市场竞争中濒临破产。
导致建筑企业破产的原因非常多，比较突出的就是未落实造价管控工作。
建筑企业发展需要成本资金的支持，成本资金当中不但有企业正常运转的资金，而且包含建筑工程中的成本以及运行成本。
全过程造价管控能够全面掌握资金的流转情况，更能够为建筑工程的后续投资提供借鉴。
建筑工程的全过程造价管控主要包括设计、筹备、施工以及验收时期的造价管控。
1实施工程造价全过程管理控制的重要性建筑工程全过程成本控制指的就是造价管理，保障工程顺利开展，并控制成本，避免成本过高而影响企业的经济效益。
在开展此环节管理时，还需要分析当前成本管理存在的问题，并积极掌握建筑材料、设备等相关环节工作的管理，为建筑工程的稳定开展。
建筑工程涉及资源多、投资大、工期长、不可撤销竣工等问题，二次收获的经济效益和社会效益可以通过合理利用物质或财力来实现。
2建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义2.1有效控制建筑工程质量工程造价管理是建筑工程项目的重点工作内容，其效果直接影响建筑工程项目的整体质量。
建筑工程项目施工过程中，有效的工程造价管理对工程质量起到严格的监督管理作用，通过对工程项目的全面分析，熟悉掌握所有施工流程，第一时间发现施工过程的异常情况，并且采取高效的处理措施，对施工过程起到很好的协调作用。
造价控制的合理性，是保证工程质量和效率的根本因素，所以企业要正确认识工程造价控制的重要意义，从根本上保证工程造价管理工作的有效落实，有效控制建筑工程质量。
建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义
建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义摘要：随着城市建设的加快，建筑工程迅速发展。
建筑工程管理是一项综合复杂的管理活动，牵涉范围广内容多，其中全过程造价控制是建筑工程管理中重要内容之一，关乎建筑工程施工进度、施工质量及施工成本把控。
随着建筑工程管理技术发展进步，全过程造价控制理念逐渐有机融入到建筑工程管理中，并发挥出越来越重要的作用。
因此，分析建筑工程全过程造价控制措施的关键要点有助于提升造价控制效率及质量，从而达到促进建筑工程发展的效果。
关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制；重要意义引言：全过程造价管理与控制措施有助于提高建筑工程造价管理模式的科学性，对降低施工成本、提高造价管控质量均有着积极作用。
因此，建筑企业应加强对全过程造价管理与控制的重视，充分发挥其优势和价值，进而创造更多的社会效益与经济效益。
1建筑工程全过程造价控制应用重要意义1.1增加企业经济效益建筑工程全过程造价控制的根本目的是通过管理手段增加企业的经济效益。
建筑工程管理不仅是对施工现场进行管理，确保施工安全及质量，同时通过各种制度措施或手段，综合管控现场施工的成本。
建筑企业对工程全过程造价控制建立起相应的动态分析机制，对造价控制流程进行规范化、程序化，及时发现建设施工过程中存在的资源浪费问题等，从而不断提升建筑工程建设施工质量及效率，最终达到增加企业经济效益、稳定企业现金流的目的。
1.2有助于清理各阶段造价管理侧重点无论是业主还是施工企业对建筑工程造价控制的认识都比较充分，尤其是清晰认识到造价控制的重要作用，但在实际过程中存在造价控制力度不足、不规范等情况，造价控制效果差强人意。
而实施全过程造价控制可以促使建筑企业或施工单位从整体上厘清造价管控的脉络，并制定出完善的管控标准体系，使造价控制效果达到最好。
具体来说，通过全过程造价控制管理方案促使管理层对工程建设实际情况有更加清晰直观的认识，将工程管理与造价控制评价体系进行融合匹配，使管理措施更加科学合理。
工程全过程管理对工程造价结算的重要性
工程全过程管理对工程造价结算的重要性摘要:施工过程结算是指发包方与承包方在工程项目实施过程中，依据合同约定的结算周期，在质量合格的基础上，对已完成工程进行当期合同价格的计算、调整、确认的活动。
通过推行施工过程结算可缩短竣工结算时间，有效遏制因拖欠工程款拖欠。
本文主要就工程全过程管理对工程造价结算的重要性进行了分析。
关键词：工程；全过程管理；工程造价；结算引言建筑工程结算属于复杂性较高、专业性较强的工作，涉及多方面内容，包括工程计价、计量管理、财务管理等，同时也是所有建筑工程非常重要的组成部分。
这就要求工作人员一定要熟练地掌握各方面专业知识，同时要具有较高的职业道德和责任心，对建筑工程各方面专业充分了解，明确建设过程中每个流程和具体环节，了解工程具体标准以及质量要求等。
此外，要了解每个时期政府相关部门所颁布的市场调价文件及当时的市场指导价并进行收集，同时根据工程的施工情况，收集施工过程中涉及结算费用材料，真正掌握最新资料，并以此为基础作为后续结算做铺垫，避免后续结算时发生各类推诿扯皮的问题，推动项目结算，使企业资金尽快回笼。
1工程全过程管理对工程造价结算的重要性1.1投标过程管理对结算的重要性(1)投标时招标单位对投标人进行资格审查，审查该单位近三年财务状况、人员配备、施工经验、企业信誉等是否具备相应的施工能力。
同时招标文件中也应载明该工程资金来源和落实情况供投标人审查。
如果经审查主体不合格，双方所签订的合同为无效合同，结算时合同不产生法律效力。
招标人为非法单位或者是经非法手段骗取到的资质，双方签订合同无效，即使已进场施工，进场施工的费用也不予认可，对施工单位造成经济损失。
(2)投标前应仔细研究招标文件，严格按照招标文件进行编制投标文件，对招标文件做出实质性内容响应。
招标文件中给定的工程量清单有明显错误时应在开标前15日内提出疑问，不提出疑问故意抬高报价，结算时不予认可。
(3)投标组价时补充材料单价应该按照相似定额中材料单价执行，在不同的子目中用到同样的材料，其单价应该一致，否则会被认为施工单位让利行为。
建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义
建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义随着社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，建筑工程项目数量逐渐增多，建筑工程投资也越来越庞大。
在建筑工程项目中，全过程造价控制是一个非常重要的环节，它直接关系到整个项目的质量、进度和成本。
加强全过程造价控制，提高建筑工程项目的质量和效益，具有非常重要的意义。
一、确保项目质量全过程造价控制能够确保项目的质量，保障建筑工程项目的安全和稳定。
通过制定合理的造价预算，严格执行成本控制措施，可以有效避免因为预算不足而导致的材料和施工质量低下的情况。
全过程造价控制还可以提前对项目中可能出现的质量问题进行分析和预防，从而保证建筑工程项目的施工质量。
二、提高项目效益三、提高工程管理水平全过程造价控制是建筑工程管理中的一个重要环节，加强全过程造价控制不仅可以提高整个项目的管理水平，还可以完善项目管理的各个方面。
通过全过程造价控制，可以实现工程进度和质量的优化，提高施工效率和管理效率，从而进一步提升工程项目的整体管理水平。
全过程造价控制还能够促进各个部门之间的协作和配合，形成良好的管理机制和工作环境。
四、降低项目风险全过程造价控制可以帮助项目方及时发现和解决项目中可能存在的风险和问题，降低项目的经济风险和技术风险。
通过全面的成本控制和管理，可以及时掌握项目的动态情况，预测可能出现的风险，采取有效的应对措施，避免项目造价超支或者出现质量问题。
加强全过程造价控制对于降低项目风险具有非常重要的意义。
五、提高项目的竞争力全过程造价控制可以提高建筑工程项目的竞争力。
通过全面的成本分析和控制，可以有效降低项目的建设成本，提高项目的投资回报率，从而使得项目更具吸引力和竞争力。
在当今激烈的市场竞争环境下，提高项目的竞争力对于项目的成败至关重要，全过程造价控制正是提高项目竞争力的重要手段之一。
施工全过程的造价管理
施工全过程的造价管理施工全过程的造价管理是指在建筑施工过程中全面、系统地进行成本控制和成本管理，从项目立项阶段到项目竣工验收，包括各个阶段的预算编制、施工过程中的成本控制以及最终的成本结算等工作。
造价管理的目标是在保证工程质量的前提下，尽可能地控制成本，确保项目的经济效益。
下面将从施工全过程中的造价管理的重要性、主要内容和实施方法等方面进行详细阐述。
一、施工全过程的造价管理的重要性1.经济效益性在建筑施工项目中，造价是一个非常重要的指标，它直接关系到整个项目的经济效益。
有效的造价管理能够为项目节约成本，提高效益，最终实现项目的经济效益最大化。
2.施工进度造价管理能够帮助项目管理者及时了解项目的施工进度和经济状况，提前发现问题，及时调整方案，保证施工按时完成。
3.质量保证良好的造价管理能够促进项目的质量管理，通过控制成本，提高材料和施工质量，确保工程的质量。
4.合理利用资源通过全面的成本控制，可以更合理地利用各种资源，尽可能减少浪费，确保资源的最大化利用。
5.风险控制通过造价管理，能够有效地控制项目的成本风险，降低项目的风险度，提高项目的成功率和可控性。
二、施工全过程的造价管理的主要内容1.项目可行性研究阶段在项目可行性研究阶段，需要进行初步的造价预算，包括全面的项目建设预算和初步的经济效益分析。
通过对项目的初步造价进行分析，为项目的决策提供可靠的依据。
2.项目前期阶段在项目前期，需要做详细的预算编制工作，包括施工预算、材料采购预算、人工成本预算等。
同时还需要制定详细的成本控制方案，明确各项费用的控制指标。
3.施工全过程在施工全过程中，需要不断地进行成本控制和成本调整工作。
随着施工的进行，可能会出现一些意外情况，需要及时调整预算，保证项目的正常进行。
4.竣工验收阶段在项目竣工验收阶段，需要对整个项目进行成本结算工作，包括施工工程的造价核算、材料的结算、人工成本的结算等，最终完成整个项目的成本结算。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程造价全过程管理的重要性
刘小敏
投资建设事业部
［摘要］工程造价管理包括工程造价合理确定和有效控制两个方面。
合理的确定投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价、竣工决算。
有效控制是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，把建设工程造价控制在批准的费用限额之内。
［关键词］造价的合理确定；有效控制；全过程管理
引言
施工总承包企业长期以来，普遍忽视了工程建设项目前期工作阶段的费用控制，而把主要精力放在施工阶段即审核施工图预算、结算建安工程价款，算细账。
做为一个施工总承包单位转型的产物，在拓展投资板块时往往脱离不了施工总承包原有的工作模式，但随着业务量的增加，才逐步意识到我们是以投资为主的模式，必须甩掉总承包的尾巴。
然而投资+建设的项目怎样才能把项目成本在合理范围和批准的限额内，笔者认为，重视从项目决策、项目设计、工程招投标、施工合同签订，到竣工结算的全过程造价管理，才能达到合理控制造价。
1、投资估算阶段
项目投资估算是项目决策的重要因素，投资估算一旦批准，是不允许随意更改的，所以在项目筹备阶段，造价管理及商务管理部门需根据项目的定位对项目的投资情况做出较详细、较准确的投资估算。
它不仅是银行评估拟建项目的贷款依据，还是项目建设期及施工期的重要指导作用依据。
投资建设事业部成立以来在投资估算方面还是比较重视的，为确保投资估算的误差率控制在土10%U内，工程造价管理部门应对拟建项目做了详细的投资估算。
为拟建项目是否能正确的选择经济合理的设计方案、优秀的施工合作及项目建设期资金筹集及回收情况团队提供重要依据。
2、设计概算阶段
全过程工程造价的控制重点是设计阶段，而设计概算是设计文件的重要组成部分，是衡量设计方案技术经济合理性和选择设计最佳方案的依据，是工程造价管理及编制招标标底和投标报价的依据。
设计概算阶段对拟建项目的影响主要体现在以下几方面：
（1）对拟建项目总投资额的影响
占总费用不到3%勺设计费用，对项目工程造价的影响可达到为75%~95%从百分比不难看出设计阶段的重要性。
（2）对拟建项目工期的影响
根据投资估算控制概算的原则，拟（筹）建项目的设计概算若超出投资估算的10%则该项目的必须重新报批，或者重新修改概算。
在投资建设事业部所承接及投资的项目，设计概算均有设计院提供，由于在事业部成立初期设计人员未配备到位，往往会忽略了设计概算重要性。
工程造价管理部门应收集已完工程重要经济技术指标，建立已完工程信息库，在编制筹建项目的设计概算时要结合拟建项目所在地的价格水平，提高设计概算的准确性。
工程造价人员应针对初步设计方案，提出优化建议，使项目实施成本达到最省，功能最优，减少施工过程中设计增量，避免成本管理失控，已达到控制施工图设计和施工图预算的目的。
3、施工图预算阶段
施工图预算是根据批准的施工图设计、计量与计价表、施工组织设计文件及各种费用定额等有关资料进行计算和编制的预算造价文件。
它是考核工程成本、确定工程造价的主要依据，是编制投标文件、签订合同的依据，是工程价款结算的依据等。
3.1若在建项目未及时编制施工图预算可能会出现以下几种情况：
（1）某项目前期启动时间较紧，在施工图未出图前即进行施工合作单位招标，未编制施工图预算；此项工作在项目开工后才完成，使总承包方在主体施工时处于不利的状态。
且该项
目为定向开发，项目未派驻造价管理人员。
不能及时为现场工程师处理各类签证或索赔事件提供技术支持，因此造成后期结算时出现的争议比较多。
由此可见作为施工总承包方，施工图预算是控制整个施工周期发生费用的依据，是不容忽视的环节。
(2)某项目在项目开工后外墙真石漆工程招标前，工程造价人员对专业分包项进行成本分析，发现原外墙施工设计方案超出设计概算。
经相关部门进行讨论并与设计院沟通，以设计概算控制施工图设计为依据将原外墙三层以下石材改为仿石材真石漆。
3.2工程造价管理部门在这一阶段的主要工作应重点注意以下几点：
(1)造价人员应在施工图预算编制前熟悉施工图，参加项目部组织的技术交底会议, 勘察施工现场的实际情况，如土方，桩基情况。
(2)熟悉施工组织设计及施工方案，确定承建项目的计价模式跟取费方式及时调整施工图设计总超出设计概算的方案。
(3)项目特征中必须描述的内容要清晰，工作内容要清楚。
避免在施工过程中出现争议，减少签证的发生。
4、招投标阶段
招标控制价是指招标人根据国家、省级计价文件及行业准则和办法，按照设计施工图计算的，对招标工程限定的最高工程造价，其主要作用是招标人对招标工程的最高限价。
投标报价是施工单位根据招标文件及有关计算规则，计价依据等，结合企业自身的因素及投标策略及各种影响造价的因素，提出的投标报价，它是施工单位是否中标的关键。
不管是作为投标单位还是作为招标单位，工程造价管理部门对这一阶段的商务工作应重点注意以下几点：
(1)造价人员应加强对工程量清单的审核，确保工程量清单的准确性。
作为招标方式必须采用工程量清单招标。
招标工程量清单应准确、严谨、招标范围完整，作为投标方应测算项目投标成本，做到项目不缺项不漏项。
(2)主动参与评标工作并出具评标报告，分析各单位的投标策略，看是否有不合理报价的
部分。
同时也审核投标单位的商务标书是否规范，是否有违反计价规定的地方，以保证评标的公平、公正；我方作为投标方时，要分析招标文件是否有不平等因素在里面，是否对我公司存在不利因素，根据招标控制价及公司的实际情况合理报价。
(3)加强合同管理。
根据事业部的管理大纲，合同管理是商务工作的范围之内，虽
然目前还归属于经营管理部，但商务管理部在合同签订中，应重点审核合同中涉及材料价格、过程核价原则，以及结算时调价方法及调价幅度的条款是否合理，是否有违反相关政策及行业准则，我方与合作单位、专业分包单位是否存在预付款，以及进度款的付款方式是否有利于资金管理。
通过投资事业部合同评审流程，保证合同的公平性。
合同签订后，商务管理部要协助项目部监督合作单位及专业分包单位按时履行合同内容，纠正违反合同现象，解决合同履行过程中的计价与计量问题，使甲、乙双方能够正确地履行合同。
该阶段工作未做足而出现了以下现象：
(1)专业分包工程量预估不足，造成个别专业分包结算金额超出合同金额35%如: 某在建项目前期对项目情况预估不足，场地1.5米以下土质为淤泥土，开挖难度大且土质无法用于回填，加上场地设计标高比原始地坪标高高出 1.35米需购买大量回填土等，造成土方专业分包费用超合同价256万元；水泥基防水工程招标时对地下室水泥基防潮层工程量预估不足，未将厨房及阳台防潮层考虑在合同内，造成涂膜防水专业
分包费用超合同价35万元。
(2)鉴于合同中关于材料价格确认的约定为“南京市信息价缺项的材料，由乙方报价，甲方根据市场询价后进行确认”，两家合作单位在施工过程中出现大量的认价材料，造成我方在
核价过程中优势不明显。
5、竣工结算阶段
竣工结算是施工单位在完成合同内所承包的工程全部完工后，与建设单位进行的最终工程价款结算，是一个结果的反映。
它反映该工程施工单位实际造价是多少，以及还又多少工程款
要结算。
通过竣工结算，施工单位可以测算该工程的盈亏情况。
但是如果的工程造价管理工作未深入到位，结算时会将问题一一暴露出来。
投资建设事业部已完工项目在结算中遇到的一下问题：
(1)合作单位及分包单位的选择对结算的影响
合理的确认施工合作单位及专业分包单位的数量，分包单位过多会对在建项目的施工管理、现场协调、资料整理，进度款办理、竣工结算都会增加难度和成本费用。
所以有必要合理控制分包商的数量，优选有实力、综合能力强的分包单位。
(2)未采用工程量清单招标的分项工程
在建项目中若施工合作单位不是通过工程量清单招标的方式确定的，结算时会缺少商务标及清单的约束，随意调整综合单价，在双方核对结算量、价的过程中，没有综合单价作为标准，会出现较大的分歧。
(3)工程结算时，发现施工过程中的签证现场未及时办理，存在补签现象。
(4)出现结算总费用超出设计概算的项目。
在结算阶段会出现以上情况，是我们忽视了工程造价全过程管理的重要性，工程造价管理人员必须加强自身的业务水平，有效的控制项目实施工程中的各个阶段，将专业知识合理的运用到结算中，多查阅现场的声像、影像资料及施工规范，合理的控制成本。
6、结束语
目前我国建筑市场“三超”现在很严重，因此工程造价控制应贯穿全过程，并分阶段按照设定的目标控制，这不仅能提高造价人员的素质，也能有效的控制贯穿成本, 增加企业在建筑市场的竞争力。