装饰工程施工组织设计方案一
装修装饰工程施工组织设计方案
装修装饰工程施工组织设计方案一、项目背景1.1 项目概况本项目位于城市中心区域，是一座多功能商业综合体，包括商场、餐饮、办公等功能，总建筑面积约为5000平方米。
1.2 施工时间计划施工周期为6个月，从年初开始施工，预计于年底完工。
二、施工组织设计2.1 项目管理组织结构为了确保项目能够按时按质完成，特制定以下施工组织设计方案：•项目经理：负责整体项目管理，包括进度控制、质量管理等。
•技术负责人：负责施工技术指导和质量监督。
•安全员：负责施工过程中的安全管理工作。
•现场监理人员：负责监督施工现场，确保施工按照设计方案进行。
2.2 施工流程立项阶段•完成项目可行性分析和招投标工作•确定施工单位和施工队伍准备阶段•搭建施工临时设施，包括工棚、标志等•采购施工材料和设备施工阶段•进行土建施工工程：拆除、土方、基础等•进行装饰施工工程：墙面、地面、天花等•完成各项工程的验收和调试2.3 施工资源计划为了保障施工进度，需要合理安排施工资源： - 人力资源：每个施工岗位应有专人负责，确保施工队伍的协调配合 - 物资资源：根据每个施工阶段的需要采购相应的材料和设备 - 资金资源：确保施工过程中的资金流畅，避免因资金问题导致施工延误三、质量安全控制3.1 质量控制•每个施工阶段均需进行施工验收，确保施工的质量符合设计要求•设立质量检测点，定期对施工质量进行检测3.2 安全控制•制定施工安全规章制度，严格执行施工安全标准•举办施工安全培训，提高施工人员的安全意识•定期进行施工现场检查，及时排除安全隐患四、环境保护措施4.1 垃圾处理•设立垃圾分类点，将施工中产生的垃圾进行分类处理•定期清理施工现场，维护周边环境的整洁4.2 节能减排•选用节能型材料和设备，减少施工过程中对资源的浪费•优化施工流程，减少能源的消耗五、总结与展望通过本施工组织设计方案的制定，我们将全面提高施工效率和质量，保障工程的顺利进行。
希望未来能够有更多的创新和改进，为城市建设和装饰工程作出更大的贡献。
装饰工程施工组织设计方案
装饰工程施工组织设计方案一、工程概况本项目为XX公司办公大楼装饰工程，主要包括大堂、会议室、办公室、走廊等区域的装饰设计。
工程内容包括地面铺装、墙面装饰、天花板的装修、电气配线和灯具安装等。
二、施工目标1. 质量目标：确保工程质量达到合格标准，力求优良工程。
2. 工期目标：计划工期为50个日历天。
3. 安全生产目标：施工现场实现零安全事故，达到安全生产标准。
4. 成本控制目标：制定科学、合理的施工成本控制计划，层层分解，确保项目成本控制在预算范围内。
三、施工组织结构1. 项目部：负责整个装饰工程的组织、协调、管理和监督工作。
2. 技术部：负责施工方案的制定、施工图纸的审核和技术指导。
3. 质量部：负责工程质量的检查、验收和整改。
4. 安全部：负责施工现场的安全管理，预防安全事故的发生。
5. 材料部：负责材料的采购、储存、分发和管理工作。
6. 设备部：负责施工设备的采购、安装、调试和维护。
四、施工部署1. 施工流程：按照先主体结构、后装饰装修的顺序进行施工。
2. 施工分区：根据工程特点，将施工区域分为大堂、会议室、办公室、走廊等，实行分区域施工。
3. 施工方法：采用标准化、模块化、流水化的施工方法，提高施工效率。
4. 施工计划：制定详细的施工进度计划，确保各施工环节紧密衔接。
五、质量保证措施1. 严格把控材料质量，对进场材料进行验收、复试，确保材料合格。
2. 加强施工过程质量控制，定期对施工质量进行检查、验收。
3. 强化施工人员培训，提高施工技能和质量意识。
4. 加强施工现场管理，严格执行施工规范，确保工程质量。
六、安全文明施工措施1. 建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员的安全职责。
2. 制定施工现场安全管理制度，严格执行安全操作规程。
3. 定期对施工现场进行安全检查，及时发现并整改安全隐患。
4. 加强施工现场的环境保护，减少施工过程中对周边环境的影响。
5. 做好施工现场的文明施工，营造良好的施工氛围。
装饰装修工程施工组织设计方案
装饰装修工程施工组织设计方案一、工程概况本工程为某某公司总部办公楼的装饰装修工程，位于某某市中心商务区，总建筑面积为5000平方米，共分为七层，主要包括办公区、会议室、休息区等。
二、工程范围1. 施工内容：包括墙面粉刷、地面防水、地板铺设、天花板装修、门窗安装、家具布置等；2. 施工数量：共有200面墙面需要粉刷、1000平方米地面进行防水、500平方米地板铺设、2000平方米吊顶施工、100个门窗安装、100套家具布置。
三、施工组织设计方案1. 项目部组建：设立项目部，包括项目经理、质量主管、安全主管、材料员、工程员等，明确各职责，确保施工效率和质量；2. 确定施工方法：采用墙面喷涂机进行粉刷作业，地面防水采用卷材铺贴法，地板铺设采用瓷砖贴合，天花板装修采用龙骨吊顶，门窗安装采用专业团队作业；3. 制定施工计划：根据工程进度，制定详细的施工计划，合理安排各项工作，确保施工进度；4. 确保施工质量：对施工过程中的每个环节进行质量检查，及时发现问题并进行整改，保证施工质量符合标准；5. 安全生产：严格执行安全操作规程，提高工人安全意识，配备必要的安全设施，确保施工过程中的安全。
四、工程施工流程1. 墙面粉刷：先进行底漆处理，再进行面漆喷涂，确保墙面颜色均匀；2. 地面防水：清理地面杂物，铺贴防水卷材，边角处做好防水处理；3. 地板铺设：根据设计图纸，选择合适的地板材料进行铺设，保证铺贴平整；4. 天花板装修：搭建龙骨结构，安装吊顶板，用隔音棉进行填充，达到隔音效果；5. 门窗安装：根据实际尺寸及设计要求，进行门窗的安装及调整，确保开闭顺畅；6. 家具布置：按照设计图纸，摆放办公桌、椅子、沙发等家具，打造舒适的工作环境。
五、工程验收标准1. 外观质量：墙面平整、地面无裂缝、地板铺贴紧密、天花板平整、门窗开闭自如、家具布置整齐；2. 安全标准：防水材料耐久、防滑、防火、门窗安全牢固、电路布线规范，无漏电现象。
建筑装饰装修工程施工组织设计方案
建筑装饰装修工程施工方案（一）建筑装饰装修工程1．编制依据1.1 工程施工图纸；1.2 程施工组织设计；1.3 《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50327－2001)1.4 《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327-2001)1.4 《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002 )2．装饰装修工程概况2.1 外檐装饰外墙面为弹涂浅粉色涂料,饰面板。
2.2 室内装饰墙面—除厨房、卫生间为釉面砖外，其他全部为白色耐水腻子，120mm高蓝色踢脚板；地面—除厨房、卫生间为地砖外，其他全部为细石混凝土水泥压光；顶棚—除间道为矿棉吸音板吊顶板外，其他全部刮白耐水腻子。
·2.3 装饰装修工程特点本工程装饰材料档次中档，因此材料本身的质量，尤其在规格、尺寸、颜色一致性上，比较难于控制。
本工程的质量目标为合格工程，目前结构尺寸、外观观感控制已达到预控目标，因此，装饰装修工程质量，必须克服材料本身带来的施工难度，达到“粗粮细做”，保证观感和实测达到质量预控的目标。
另外，装饰装修工程施工工期比较紧，需合理安排各分包及各专业，保证施工进度。
3．施工部署3.1 装饰装修工程主要分项施工顺序地面保护→局部墙面抹灰→墙面顶面刮腻子→木门油漆→楼梯间墙面刮腻子→验收3.2 室外装修屋面工程→外沿作保温→外窗立口→外沿涂料→+6.50m以下贴仿蘑菇石→塑钢窗安装→窗口密封胶→散水台阶→验收3.3 施工进度计划安排装饰装修工程汁划开工时间在×年×月上旬，计划竣工时间在×月中上旬。
各专业穿插进行施工，总工期为5天左右。
4．施工准备4.1 劳动组织抹灰工180人混凝土工20人木工30人油工140人其他20人4.2 机械设备外用电梯3台搅拌机2台电锯1台电刨1台冲击钻2把喷浆机2套石材切割机2台4.3 技术准备4.3.1 按照图纸设计，以保证对称、美观，准确计算调整缝隙涂料喷块均匀，有立体感，保证效果。
建筑装饰工程施工组织设计方案(3篇)
第1篇一、工程概况本工程位于我国某城市，总建筑面积为XX平方米，建筑高度为XX米，层数为XX 层。
本工程为住宅楼，包含地下车库、商业配套、住宅楼等部分。
本工程于XX年XX月XX日开工，预计于XX年XX月XX日竣工。
二、施工组织设计原则1. 严格按照国家有关法律法规、规范、标准和质量要求进行施工。
2. 确保施工安全、文明、环保，实现安全生产零事故。
3. 合理安排施工进度，确保工程按期完成。
4. 节约资源，降低成本，提高效益。
5. 加强施工管理，确保工程质量、进度、成本和安全。
三、施工组织设计内容1. 施工组织机构（1）项目经理部项目经理部设项目经理1名，负责整个工程的施工组织、协调和管理工作。
下设工程技术部、安全质量部、物资设备部、合同预算部、综合办公室等部门。
（2）施工班组根据工程实际情况，成立相应的施工班组，包括土建班组、装饰班组、安装班组等。
2. 施工进度计划（1）施工总进度计划根据工程实际情况，制定施工总进度计划，包括施工准备、主体结构施工、装饰装修施工、安装施工、竣工验收等阶段。
（2）分阶段进度计划根据施工总进度计划，制定分阶段进度计划，包括各阶段的工期、节点时间等。
3. 施工方案（1）土建施工方案土建施工主要包括基础施工、主体结构施工、屋面施工等。
具体施工方案如下：1）基础施工：采用人工挖槽、机械配合的方式，确保基础施工质量。
2）主体结构施工：采用现浇钢筋混凝土结构，严格按照施工规范进行施工。
3）屋面施工：采用钢筋混凝土屋面板，确保屋面防水、保温、隔热等性能。
（2）装饰装修施工方案装饰装修施工主要包括室内外墙面、地面、天花板的施工，以及门窗、灯具、洁具等设施的安装。
具体施工方案如下：1）室内外墙面：采用水泥砂浆抹面，确保墙面平整、垂直。
2）地面：采用瓷砖、木地板等材料铺设，确保地面平整、牢固。
3）天花板：采用石膏板、铝扣板等材料吊顶，确保天花板平整、美观。
4）门窗、灯具、洁具等设施安装：严格按照施工规范进行安装，确保设施使用功能良好。
建筑装饰工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、项目概述本项目为某商业综合体建筑装饰工程，包括大堂、办公室、走廊、卫生间等公共区域及部分客房的装饰装修。
工程地点位于我国某城市，总建筑面积约50000平方米。
施工周期为6个月，预计于2023年12月完工。
二、编制依据1. 国家及地方有关建筑装饰装修工程施工的法律法规、规范和标准；2. 设计单位提供的施工图纸及设计说明；3. 施工现场实际情况；4. 施工单位的技术实力、资源配备及施工经验。
三、施工组织设计目标1. 确保工程质量，满足设计及使用功能要求；2. 确保工程进度，按期完成施工任务；3. 确保安全生产，预防安全事故发生；4. 确保文明施工，减少施工对周边环境的影响；5. 降低施工成本，提高经济效益。
四、施工组织设计内容1. 施工准备阶段（1）施工图纸会审：组织设计、施工、监理等相关单位进行图纸会审，明确施工要求、施工难点及注意事项。
（2）施工方案编制：根据设计图纸及现场实际情况，编制详细的施工方案，明确施工顺序、施工工艺及质量要求。
（3）施工资源配置：根据施工方案，合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工顺利进行。
2. 施工实施阶段（1）施工进度控制：按照施工方案及进度计划，合理安排施工顺序，确保工程按期完成。
（2）质量控制：严格执行国家及地方相关质量标准，加强施工过程中的质量检查，确保工程质量。
（3）安全管理：建立健全安全管理制度，加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。
（4）文明施工：加强施工现场文明施工管理，保持施工现场整洁有序，减少施工对周边环境的影响。
3. 施工收尾阶段（1）竣工验收：按照国家及地方相关标准，组织竣工验收，确保工程质量满足设计及使用功能要求。
（2）资料整理：整理施工过程中产生的各类资料，为工程结算、维护及后期使用提供依据。
五、施工组织设计措施1. 施工进度措施：制定详细的施工进度计划，合理安排施工顺序，确保工程按期完成。
2. 质量控制措施：建立健全质量管理体系，加强施工过程中的质量检查，确保工程质量。
装饰装修工程施工组织设计(完整版)
装饰装修工程施工组织设计(完整版)范本1：装饰装修工程施工组织设计（完整版）一、工程概述1.1 工程名称：装饰装修工程施工组织设计1.2 工程地点：（填写工程所在地）1.3 工程范围：（填写具体范围，如施工单位、施工内容、施工时间等）二、工程背景2.1 工程背景及目的：（填写工程的背景、目的）2.2 施工单位：（填写施工单位的相关信息，如名称、连系方士等）2.3 委托单位：（填写委托单位的相关信息，如名称、连系方士等）三、工程组织机构3.1 总体组织机构：（详细说明工程的总体组织机构，包括各个部门和人员的职责分工）3.2 施工部门组织机构：（详细说明施工部门的组织机构，包括各个部门和人员的职责分工）四、工程进度计划4.1 工程总体进度计划：（详细说明工程的总体进度计划，包括施工阶段、关键节点等）4.2 施工工期安排：（详细说明施工工期的安排，包括各个工程阶段的时间计划）五、施工措施5.1 施工方法：（详细说明施工使用的方法和技术手段）5.2 施工技术要求：（详细说明施工的技术要求，包括施工材料、施工质量要求等）5.3 安全措施：（详细说明施工中采取的安全措施，包括防护设施、人员安全教育等）六、质量控制6.1 施工质量控制要求：（详细说明施工质量的控制要求，包括施工过程中的检查和验收标准）6.2 质量验收标准：（详细说明质量验收的标准，包括各个施工工程阶段的验收要求）七、工程费用和材料7.1 工程费用预算：（详细说明工程费用的预算，包括各个施工阶段的费用）7.2 材料管理：（详细说明施工材料的管理要求，包括采购、验收等流程）八、工程风险管理8.1 工程风险评估：（详细说明工程风险的评估过程，包括可能存在的风险和其影响）8.2 风险防控措施：（详细说明工程风险防控的措施，包括避免和减轻风险的方法）九、附件本文档涉及的附件：1. 工程平面图2. 工程进度计划表3. 施工组织机构图4. 施工技术要求表5. 施工质量验收标准表6. 工程费用预算明细表十、法律名词及注释1. 法律名词1：（词汇解释）2. 法律名词2：（词汇解释）3. ...范本2：装饰装修工程施工组织设计（简洁版）一、工程概述1.1 工程名称：装饰装修工程施工组织设计1.2 工程地点：（填写工程所在地）1.3 工程范围：（填写具体范围，如施工单位、施工内容、施工时间等）二、工程背景2.1 工程背景及目的：（填写工程的背景、目的）2.2 施工单位：（填写施工单位的相关信息，如名称、连系方士等）2.3 委托单位：（填写委托单位的相关信息，如名称、连系方士等）三、工程组织机构3.1 总体组织机构：（简要说明工程的总体组织机构，包括各个部门和人员的职责分工）3.2 施工部门组织机构：（简要说明施工部门的组织机构，包括各个部门和人员的职责分工）四、工程进度计划4.1 工程总体进度计划：（简要说明工程的总体进度计划，包括施工阶段、关键节点等）4.2 施工工期安排：（简要说明施工工期的安排，包括各个工程阶段的时间计划）五、施工措施5.1 施工方法：（简要说明施工使用的方法和技术手段）5.2 施工技术要求：（简要说明施工的技术要求，包括施工材料、施工质量要求等）5.3 安全措施：（简要说明施工中采取的安全措施，包括防护设施、人员安全教育等）六、质量控制6.1 施工质量控制要求：（简要说明施工质量的控制要求，包括施工过程中的检查和验收标准）6.2 质量验收标准：（简要说明质量验收的标准，包括各个施工工程阶段的验收要求）七、工程费用和材料7.1 工程费用预算：（简要说明工程费用的预算，包括各个施工阶段的费用）7.2 材料管理：（简要说明施工材料的管理要求，包括采购、验收等流程）八、工程风险管理8.1 工程风险评估：（简要说明工程风险的评估过程，包括可能存在的风险和其影响）8.2 风险防控措施：（简要说明工程风险防控的措施，包括避免和减轻风险的方法）九、附件本文档涉及的附件：1. 工程平面图2. 工程进度计划表十、法律名词及注释1. 法律名词1：（词汇解释）2. 法律名词2：（词汇解释）3. ...。
装饰装修改造工程施工组织设计
装饰装修改造工程施工组织设计
一、总体施工设计
1、总体条件：本次装饰装修改造工程的基本内容为：钢构结构改造、墙体抹灰层、地面铺装、室内抹灰层、电路安装及设备安装。
2、施工时间：本次装饰装修改造工程总计施工十个月，其中分两个
季节，每季节按5个月的施工时间，按顺序完成各单项项目的施工，满足
客户的要求。
3、施工机械：根据施工内容，本次工程中采用的施工机械主要有：
混凝土搅拌机、混凝土泵车、搅拌车、吊车、液压拆除机、假山搅拌机、
砂浆分散器、压实机、水泥分散搅拌机以及其他一些小型机械设备。
二、施工组织
1、施工指挥：本次装饰装修改造工程的组织管理由项目经理，施工
技术员及相关施工人员共同负责，项目经理负责组织施工，技术员负责现
场施工质量，施工人员负责施工内容及器材拆装等工作。
2、施工部署：针对本次工程，我们按照实际情况。
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一、工程概况三、施工准备工作（一）施工采用的规范、标准规范、标准《室内装饰工程质量规范》QB1838—93（二）施工组织机构及管理投入该施工队伍由项目部指挥部统筹，下设项目经理、施工管理人员。
（见金碧辉煌装修项目部施工管理员名单及组织图）（三）主要商铺装修工程量二层工程量总面积约为5000㎡，商铺数量为191间；三层总面积约为4500㎡，商铺数量为207间。
具体数量以概算书为准。
（四）图纸会审和技术交底首先由设计工程师组织项目部技术人员和预算人员进行图纸内审，并提出书面疑问，在参加由项目部组织的设计交底和图纸会审。
然后，由项目部负责收集、整理、打印图纸会审纪要，其内容应保证齐全、有效，经设计部门、现场指挥部、装修项目部签字（盖章）生效后，及时送发相关部门，并保存其原件。
施工技术交底按照现场管理规定逐级交底。
（五）现场勘测装修现场地面水平测量时，发现后浇带的○F—○C轴至○J—○2轴之间的水平高差为60㎜。
因风管已经安装，风管经过走道最低的地方2174＃商铺附近实际距地面结构层为3220㎜，地面装修后距风管高为3140㎜，按施工图商铺立面从地到顶的高度为3100㎜，筒灯及格栅灯的安装间距只剩40㎜，筒灯和格栅灯的厚度为95㎜，无法安装筒灯及格栅灯，因此原设计已无法满足现有状况。
经与设计协商，如视沉降稳定，按现状不调整风管高度而进行装修，则二、三层商铺的整体高度应作适当调整。
调整结果为柱子总体高度下降60㎜，灯箱压缩为60㎜，门楣高度不变。
发现局部柱子尺寸偏大，按图纸无法施工。
则根据现场情况，现场调整。
（六）各专业之间的配合关系各专业之间的施工配合在满足总体施工进度计划的前提下；各专业之间在不影响各施工工序的情况下进行交叉施工。
如下：四、现场管理措施1.1标准化工作现场施工质量不仅应由直接参与施工的人员按照质量标准来保证做到施工操作标准化，施工管理标准化，而且必须使现场所有影响工程质量的因素和工作都要实现标准化。
按质量保证模式和本工程质量保证计划要求做到施工质量标准化管理。
1.2表格化管理在现场管理工作中，工程项目部与材料部、施工队、指挥部及监理之间应实行表格化的管理。
施工过程当中各个工序之间的表格化管理；材料的表格化管理；分部工程的验收表格化管理。
（详见各表格）1.3现场质量施工管理体系结合工程的特点和施工现场情况，建立现场质量制度和质量保证体系，编制工程项目质量保证计划，在工程建设过程中认真贯彻执行国家《建设工程质量管理条例》，贯彻金碧辉煌装修工程质量方针。
从而使工程目标和措施得到保证。
1.质量责任制贯彻“谁施工谁就负责质量、谁就负责安全，谁就负责文明施工”的方针，施工现场质量责任制要求在施工现场的各类人员各司其职、自我把关、人尽其责，做到按图施工、按工艺操作、按制度办事、保证本岗位不将不合格产品流向下一道工序，对自己参与的工序和工程的施工质量负责到底。
为此项目部制定了每个管理人员的职责：工地项目经理：刘屹职责范围：总体协调指挥①对项目部每天布置的任务进行考核、评估。
②每日检查工程部管理人员工作情况及工作情况考核表并向金碧辉煌指挥部汇报每日工作内容及项目部管理人员的考核情况。
③协调好各部门和各工种的配合。
④控制好施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下掌握好施工进度，保质﹑保时的完成工程。
⑤对工地所需主材数量和材料的质量进行严格把关，避免材料浪费和劣质材料流入工地。
⑥项目经理应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地及时发现工程中出现的错误，进行及时纠正，做到当场发现问题，现场解决问题。
⑦对施工过程中的完成质量进行严格把关，保证工程质量。
认真严格制定工程计划，严格管理，合理安排。
⑧认真组织落实施工，做好工地安全隐患的预防工作。
⑨对于易产生安全隐患的问题应及时书面通知施工人员，避免造成人员伤亡和公司的经济损失。
⑩监督、督促部门人员做好公司资料保管工作。
○11督促、指导组织严格按工艺流程和安全技术操作，制止违规操作，保证工程质量。
管理人员：贺文涛、李杨红职责范围：工程现场管理、协调①对项目部所布置任务当日完成，对当日所发生的问题当日解决，决不拖到第二天。
②对于有特殊原因不能处理的问题需上报金碧辉煌指挥部。
③控制好施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下掌握好施工进度，保质﹑保时的完成工程。
④管理人员应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地及时发现工程中出现的错误，进行及时纠正，做到当场发现问题，现场解决问题。
⑤对施工过程中的完成质量进行严格把关，保证工程质量。
⑥在工地管理中能结合工程设计与实际完成效果存优弃劣。
⑦对工地上的辅材（如：钉子．胶水．合页等）所需数量做到心中有数，在施工中用多少﹑领多少﹑减少不必要的浪费。
⑧杜绝工地上的偷盗行为，做好工人的管理工作。
⑨对工地上可能存在的安全隐患（水﹑火等）做到防患于未然。
⑩认真填写有关资料，做好现场施工日记。
○11督促施工单位做好成品保护工作。
预算、材料管理员：吴艳职责范围：工程预算、材料监管①对工地所需主材数量进行核对并检查材料质量检验报告，避免材料浪费和劣质材料流入工地。
②做好日常工地材料的进场登记、材料领用登记。
③每日核对现场管理人员所报工程量。
④严格控制工地成本。
对工地进行例行检查，对于所发现浪费材料情况进行制止，对于可二次利用的材料立即返回材料库房。
⑤根据施工图详细计算所用材料数量。
⑥打印项目部日常工作文件和复印工作。
⑦对项目部日常文件资料进行整理归档，并对项目部所有文件进行收发登记。
2、加强“三检制”（自检、互检、专检）分项工程在施工完毕且分项工程要求的检验工作完成后方进行该分项工程质量检验评定和核定。
工程竣工验收前项目技术负责人应整理好分项、分部工程质量检验资料和装饰工程质量保证资料，经审核满足规定要求后报监理公司做最终审核。
3、为了保证和提高工程质量，还建立了工作保证体系。
该体系按以下程序动作，通过计划（A）、实施（B）、检查（C）、处理（D）四个阶段把施工中相应的质量有机结合。
质量管理的全过程就是按照计划（A）、实施（B）、检查（C）、处理（D）循环不停地、周而复始地运转，每完成一次循环，解决一定的质量问题，达到保证质量和提高质量的目标。
4. 施工过程中的质量控制施工过程中的质量控制是整个施工阶段现场施工质量控制的中心环节。
在施工前，按工程项目的分部分项工程，确定每一道工序的质量管理点，列出容易产生的质量问题，并制定质量保证措施，落实责任人员。
但具体实施必须通过现场施工过程中的质量控制。
因此，工程管理人员应重点在以下几方面进行质量检查和控制。
A、工程技术负责人或专业施工技术负责人，图纸会审后，应对参与该工程施工的技术人员和工人进行技术交底，使他们了解所承担的工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点以及施工操作要求，做到心中有数。
B、凡有施工方案的项目，必须按施工方案进行施工。
C、施工过程控制在每道工序的操作中，必须注意加强对操作质量的巡视检查，对违规操作，不符合质量要求的及时纠正，防患于未然。
D、工序质量交接检查在工序质量的自检、互检的基础上，还必须进行工序质量的交接检查，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则。
E、隐蔽工程的检查坚持隐蔽工程验收检查，是防止质量隐患，避免质量事故的重要措施。
隐蔽工程验收检查后，要办理隐检签证手续，列入工程档案。
在隐蔽工程中查出的质量问题必须认真处理，处理后经监理工程师复核后，才能转入下道工序施工。
1.4 成本控制管理施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工规范、工艺流程、复核装修尺寸、设备位置等，充分作好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。
1、合理安排施工顺序，各工种搞好协调关系，避免不必要的返工。
2、施工员对材料进场和材料损耗做到心中有数，合理安排成本。
3、对异型材料成套加工，降低采购成本。
4、合理安排材料入场计划，提出详细的开料单、下料单按图下料减少损耗。
5、认真审查图纸，在不影响质量和设计要求的前提下，建议改变不合理设计，节约原材料。
6、加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压，对来料的验收工作，从数量、质量、规格上要把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费。
7、在施工中认真推广新技术、新工艺，来降低成本。
8、在现场施工管理过程当中，对下脚料、余料及时进行回收和利用。
9、在木制作施工当中尽量实行标准化的批量生产，以达到节约成本、节约施工周期的目的。
10、在施工管理过程当中以每十天为一个周期，对工程量及材料使用情况，进行成本控制的核算。
1.5安全文明管理措施1、必须坚持预防为主与综合管理的原则，搞好安全生产管理，防患于未然。
2、以我为主的原则，对现场的安全管理应强调从我做起，自我控制，努力发现并消除不安全因素，确保安全生产的实现。
3、加强安全生产检查。
通过检查发现不安全因素，采取措施消除隐患，预防事故发生。
4、施工现场应严格劳动纪律，遵守操作与安全规程，施工现场物料堆放有序便于操作，严格遵守国家有关环保的法律规定，优化施工现场的容貌。
1.6施工进度控制措施本装修工程施工进度应与土建、安装单位紧密配合，随时掌握土建、安装进度及施工动向，以不影响装修进度为原则，与土建、安装紧密配合。
以确保整个工程按时、按质、按量的竣工。
二层施工计划总周期为70天；三层施工计划总周期为70天。
1.7施工队的组织与管理二层施工队由欧典天艺GRC厂家、木工施工队（涂国明共计人数：30人，分为二个班次）等主要力量构成；三层施工队由欧艺GRC 厂家、木工施工队（杨开安共计人数：40人，分为二个班次）等构成。
现场管理办法：1.进入工地的施工队必须统一着装，持上岗证。
2.施工队必须服从金碧辉煌装修项目部的管理。
3.遵守施工现场安全管理制度，并签订安全责任书。
4.施工过程中应有施工计划进度表和具体项目负责人。
5.各施工方应对施工现场的材料妥善保管，避免在施工过程中不必要的损耗。
6.各施工队人员不能出现人为的浪费材料或故意损坏，如发现此种情况，将按材料价格加倍罚款。
7.各施工队应管好自己的施工人员，严禁在工地赌博﹑打架﹑喝酒等。
一经发现处予500—1000元的罚款。
8.施工方在施工过程中对可能出现的工地安全隐患应有自己的具体预防和管理措施。
9.禁止施工人员在工地生火煮饭﹑住宿，不准在工地随地大小便，此等现象一经发现处予100—200元罚款。
10.要求施工队对所用材料画出详细的开料单，交项目部审核。
11.装饰公司工程质量应按所签合同保质完成，如施工质量达不到合同要求应立即整改，如限期内仍不合格，甲方有权让其退场。
12. 各施工队在施工期间负责各自工区的清洁卫生。
13．督促施工单位做好成品保护工作。
五、主要分部工程的施工方案和技术措施（一）GRC工程施工方案及措施（1）工艺流程开模制作出模进场安装调整及修补（2）安装施工方案首先是仿真石柱的进场安装，在石柱的安装过程中应注意以下几点：柱脚离地面高度统一在同一水平面上，预留开关、插座位置。