国际货运公司员工工资考核制度
国际物流公司薪酬制度范本
国际物流公司薪酬制度范本一、总则第一条目的本制度旨在建立科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，以吸引和留住优秀人才，激励员工积极性和创造性，提高公司整体运营效率和竞争力。
第二条适用范围本制度适用于本公司所有员工（试用员工和临时工除外）。
二、薪酬结构第三条薪酬构成员工薪酬由基本工资、绩效奖金、岗位工资、加班工资、福利补贴等部分构成。
第四条基本工资基本工资是根据员工的工作岗位、职责、能力等因素确定的，是员工每月定期发放的工资。
第五条绩效奖金绩效奖金是根据公司经营业绩和员工个人绩效考核结果确定的，体现了员工的工作贡献和绩效表现。
第六条岗位工资岗位工资是根据员工所在岗位的重要程度、工作难度等因素确定的，以体现岗位价值。
第七条加班工资加班工资是根据国家有关法律法规和公司规定，对员工加班时间给予的工资补偿。
第八条福利补贴福利补贴包括五险一金、年终奖、节日慰问、生日关怀等，以保障员工基本生活需要和福利待遇。
三、薪酬管理第九条薪酬水平公司薪酬水平应与同行业、同地区市场薪酬水平保持竞争力，以吸引和留住优秀人才。
第十条薪酬调整公司定期根据市场薪酬调查和员工个人绩效考核结果，对员工薪酬进行调整。
第十一条薪酬支付员工工资由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效奖金发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
四、薪酬扣除第十二条扣除项目员工工资扣除项目包括个人所得税、社会保险费、公积金、扣款（含贷款、借款、罚款等）、通讯费等。
五、附则第十三条解释权本制度的解释权归公司人力资源部。
第十四条生效时间本制度自颁布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
本制度的制定和实施，旨在建立一个公平、合理、具有竞争力的薪酬体系，以激发员工的工作积极性和创新能力，推动公司持续发展。
公司将根据市场变化和公司经营状况，适时调整和完善薪酬制度，确保其始终具有竞争力。
运输公司薪酬制度
运输公司薪酬制度
目标
本文档旨在介绍运输公司的薪酬制度，确保员工的薪资公平合理，激励员工的工作表现，并保持公司的竞争力。
基本薪酬
1. 运输公司的基本薪酬由员工的职位及级别决定。
2. 公司将根据市场行情和员工的工作表现，定期进行薪资调整，以保持公正和激励性。
绩效奖金
1. 运输公司设有绩效奖金制度，以激励员工在工作中取得出色
的表现。
2. 绩效奖金将根据员工的绩效评估结果进行发放，评估将根据
定期的绩效考核和目标达成情况进行。
周末和加班津贴
1. 对于需要在周末或加班的员工，运输公司将提供额外的津贴
作为补偿。
2. 津贴金额将根据具体工作情况和工时要求进行确定。
福利待遇
1. 运输公司提供全面的福利待遇，包括医疗保险、休假制度、退休金计划等。
2. 公司将不断优化福利待遇，以满足员工的各种需求。
职业发展
1. 运输公司鼓励员工的职业发展，并提供相应的培训和晋升机会。
2. 公司将评估员工的能力和潜力，为其提供适当的职业发展计划。
薪酬保密
1. 运输公司将员工的薪酬信息视为保密内容，不得随意外泄。
2. 公司将建立薪酬保密规定，确保员工的薪酬信息安全。
总结
运输公司的薪酬制度旨在确保薪资公平合理，激励员工的工作表现，并提供全面的福利待遇和职业发展机会。
公司将定期评估和调整薪酬制度，以保持竞争力和员工的满意度。
国际货运代理公司绩效管理办法
国际货运代理公司绩效管理办法一、总则1. 目的为提高国际货运代理公司的整体运营效率，确保公司战略目标的实现，充分调动员工的工作积极性和创造性，特制定本绩效管理办法。
2. 适用范围本办法适用于公司全体员工。
3. 基本原则（1）公平、公正、公开原则。
（2）定量与定性相结合原则。
（3）目标导向原则。
（4）激励与约束并重原则。
二、绩效指标体系1. 指标分类（1）业绩指标：包括业务量、营业额、利润等。
（2）客户满意度指标：如客户投诉率、客户满意度调查得分等。
（3）内部运营指标：如操作准确性、文件处理及时性、信息系统使用效率等。
（4）学习与发展指标：员工培训参与度、专业技能提升情况等。
2. 指标设定（1）公司根据年度战略目标和经营计划，确定各部门和岗位的绩效指标。
（2）指标应具体、可衡量、可达成、具有相关性和时限性。
（3）指标权重根据岗位性质和重要程度进行分配。
三、绩效评估1. 评估周期公司实行季度和年度绩效评估。
2. 评估主体（1）员工的直接上级为主要评估主体。
（2）对于跨部门合作的项目，相关部门负责人也可参与评估。
3. 评估方法（1）定量指标根据实际数据进行计算得分。
（2）定性指标通过上级评价、同事评价、客户评价等方式进行综合评估。
4. 评估流程（1）制定绩效计划：员工与上级共同确定绩效目标和指标，制定个人绩效计划。
（2）绩效辅导：上级在绩效执行过程中对员工进行指导和支持，及时解决问题。
（3）绩效评估：按照评估周期，对员工的绩效进行评估，确定绩效得分。
（4）绩效反馈：上级与员工进行面对面的绩效反馈，肯定成绩，指出不足，并提出改进建议。
（5）绩效申诉：员工如对绩效评估结果有异议，可在规定时间内提出申诉。
四、绩效结果应用1. 薪酬调整绩效结果作为员工薪酬调整的重要依据，绩效优秀的员工可获得更高的薪酬增长幅度。
2. 奖金分配根据绩效结果确定员工的奖金数额，绩效越好，奖金越高。
3. 职位晋升绩效优秀的员工在职位晋升时将优先考虑。
国际物流公司绩效规章制度
国际物流公司绩效规章制度第一章总则第一条为规范国际物流公司绩效管理，提高公司运营效率，制定本规章制度。
第二条国际物流公司绩效规章制度适用于国际物流公司的全体员工，包括员工的考核、激励和奖惩等方面。
第三条国际物流公司绩效规章制度遵循科学、公正、公平、合理和诚信的原则，建立完整的绩效管理体系。
第二章绩效考核第四条国际物流公司将绩效考核作为管理的重要手段，全面评价员工的工作表现。
第五条绩效考核主要包括员工的工作绩效、工作态度、工作能力、团队合作和创新能力等方面。
第六条绩效考核分为年度考核和季度考核，年度考核主要评价员工全年的工作表现，季度考核主要评价员工近三个月的工作表现。
第七条绩效考核依据职位要求和工作内容制定相应的考核标准和考核指标。
第八条公司将员工的绩效考核结果作为员工评定、晋升、薪酬调整和奖励等依据。
第三章绩效激励第九条国际物流公司建立绩效激励机制，对绩效突出的员工给予相应的奖励。
第十条绩效激励主要包括工资调整、晋升、奖金、荣誉称号等形式。
第十一条绩效激励原则上应当公开透明，激励措施应当与绩效考核结果相匹配。
第四章绩效奖惩第十二条国际物流公司建立绩效奖惩机制，对绩效不合格的员工给予相应的惩罚。
第十三条绩效奖惩主要包括警告、降职、停薪留职、解雇等形式。
第十四条绩效奖惩应当公正公平，依法依规执行，既要激励绩效优秀的员工，也要惩罚绩效不合格的员工。
第五章绩效监督第十五条国际物流公司建立绩效监督机制，对绩效考核进行监督和检查。
第十六条绩效监督主要包括考核数据的真实性、公正性，考核程序的合规性和考核结果的公平性等方面。
第十七条绩效监督应当由公司内部的专门机构或者专人负责，确保绩效考核的有效实施。
第六章绩效改进第十八条国际物流公司建立绩效改进机制，对绩效不合格的员工进行指导和帮助。
第十九条绩效改进主要包括针对性的培训、辅导、考核和定期评估等措施。
第二十条绩效改进应当注重员工的个性特点和具体情况，采取有效的方式和方法，不断提高员工的工作表现。
国际货运公司员工工资考核制度
国际货运公司员工工资考核制度一、总则1.1为规范职国际货运公司员工资的确定及调整办法等有关事项，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
特制定本制度。
1.2本制度适用于国际货运公司全体职员。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项。
二、工资结构2.1按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。
2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。
固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。
浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
2.4员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴。
具体细节如下：(一)基础工资：参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占％（如40％～50％）。
(二)岗位工资：根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定。
公司岗位工资分为（如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占*％（如20％～30％）。
(三)工龄工资：按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作。
年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄；(四)奖金（效益工资）：根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
三、工资考核3.1以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
航运公司工资核算制度范本
航运公司工资核算制度范本第一章总则第一条为了规范航运公司工资核算管理，确保工资分配的公平、合理，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于航运公司所有员工，包括但不限于管理人员、技术人员、船员和其他岗位员工。
第三条航运公司工资核算应遵循客观、公正、透明的原则，严格按照公司规定和国家的相关法律法规进行。
第四条航运公司工资核算部门负责制定和完善工资核算管理制度，确保工资核算工作的顺利进行。
第二章工资结构第五条航运公司员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、津贴和奖金等组成。
第六条基本工资是根据员工的职位、职级和公司经济效益等因素确定的。
第七条岗位工资是根据员工所在岗位的责任、风险、技术含量和工作强度等因素确定的。
第八条绩效工资是根据员工的个人绩效、公司业绩和相关规定确定的。
第九条加班工资是根据员工加班时间和国家相关规定计算的。
第十条津贴是根据国家规定和公司实际情况给予员工的一种福利。
第十一条奖金是根据公司业绩、部门业绩和个人贡献等因素给予的一种激励。
第三章工资核算第十二条工资核算周期为每月一次，核算时间应在月底前完成。
第十三条工资核算应依据考勤记录、工作业绩、绩效评价等相关资料进行。
第十四条工资核算过程中，应严格遵循国家税收政策和公司财务制度，确保工资核算的合规性。
第十五条工资核算结果应经过核对无误后，由工资核算部门负责人签字确认，并报公司财务部门备案。
第四章工资发放第十六条工资发放时间为每月工资核算完成后的一周内。
第十七条工资发放应通过银行转账或现金支付的方式进行，确保工资发放的安全、及时。
第十八条员工工资发放过程中，如有问题，应立即向工资核算部门反映，由工资核算部门负责解决。
第五章监督管理第十九条航运公司应建立健全工资核算监督管理制度，确保工资核算工作的公正、透明。
第二十条工资核算部门应定期对工资核算工作进行自查，发现问题及时纠正。
第二十一条公司审计部门应对工资核算工作进行定期审计，确保工资核算的合规性。
物流公司人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为了规范公司人员薪酬管理，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，确保薪酬水平与员工岗位、能力、绩效相匹配。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、福利及补助、其他薪酬四部分构成。
第五条基本薪酬：根据员工岗位、职责、工作年限等因素确定，分为固定岗位薪酬和定档工资。
第六条绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金等，根据员工个人绩效、部门绩效和公司整体业绩进行考核。
第七条福利及补助：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，按照国家法律法规和公司实际情况执行。
第八条其他薪酬：包括特殊奖励、加班费、交通补贴等，根据公司规定和员工实际需求发放。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十条定期调整：根据公司年度经营状况和员工岗位变动、工作年限等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十一条特殊调整：因员工个人能力提升、工作表现突出、公司业绩增长等原因，可进行特殊薪酬调整。
第四章绩效考核第十二条公司建立科学的绩效考核体系，定期对员工进行绩效考核。
第十三条绩效考核内容主要包括：工作态度、工作能力、工作成果等。
第十四条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、培训等方面的依据。
第五章薪酬发放第十五条薪酬发放时间为每月的固定日期，具体发放日期由公司另行通知。
第十六条薪酬发放方式：现金发放、银行转账等，员工可自行选择。
第十七条薪酬发放前，财务部门应核对员工考勤、绩效等信息，确保发放准确无误。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释和修订。
物流公司薪酬绩效管理制度
第一章总则第一条为确保公司人力资源战略的顺利实施，提升员工工作积极性，提高公司整体绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括经理级、主管级和普通员工级。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以绩效考核结果为依据，合理确定员工薪酬待遇。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利。
第五条基本工资：根据员工岗位、工作年限和公司薪酬政策确定。
第六条岗位工资：根据员工岗位的职责、技能要求和市场薪酬水平确定。
第七条绩效工资：根据员工绩效考核结果确定，绩效工资占员工薪酬总额的比例为30%-50%。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，根据公司年度经营状况和员工个人表现确定。
第九条福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工体检等。
第三章绩效考核第十条绩效考核采用360度评估法，包括自我评估、上级评估、同事评估和下属评估。
第十一条绩效考核内容主要包括：（一）工作质量：工作完成度、工作效率、工作成果等。
（二）工作态度：工作责任心、团队合作、创新意识等。
（三）工作能力：专业技能、沟通能力、解决问题的能力等。
第十二条绩效考核周期为一年，每年进行两次考核，分别为年中考核和年终考核。
第四章薪酬调整第十三条根据绩效考核结果，对员工薪酬进行调整。
（一）绩效优秀的员工，薪酬晋升幅度为5%-10%。
（二）绩效良好的员工，薪酬晋升幅度为3%-5%。
（三）绩效一般的员工，薪酬晋升幅度为0%-3%。
（四）绩效较差的员工，薪酬晋升幅度为负值。
第十四条员工薪酬调整时间为每年第一季度。
第五章福利待遇第十五条公司为员工提供以下福利待遇：（一）五险一金：按照国家规定缴纳五险一金。
（二）带薪年假：根据员工工作年限，享受相应天数的带薪年假。
（三）节日福利：在传统节日为员工发放节日福利。
（四）员工体检：每年为员工提供一次免费体检。
第六章附则第十七条本制度由人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
物流公司的薪资管理制度
第一章总则第一条为确保公司薪酬体系的公平、合理和激励性，提高员工的工作积极性和满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平性原则：薪酬体系应公平合理，确保员工付出与所得相匹配。
2. 激励性原则：通过薪酬激励，激发员工的工作热情和创造力。
3. 可行性原则：薪酬体系应与公司实际情况相适应，确保实施可行性。
4. 法规遵守原则：薪酬体系应符合国家相关法律法规。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬结构主要包括以下部分：1. 基本工资：根据员工职位、工龄、能力等因素确定。
2. 绩效工资：根据员工绩效表现确定，包括月度绩效奖金、年终奖等。
3. 补贴及福利：包括住房补贴、交通补贴、餐费补贴、社会保险、住房公积金等。
4. 特殊奖励：对有突出贡献的员工给予特殊奖励。
第三章薪酬水平第五条公司薪酬水平参照以下因素确定：1. 市场薪酬水平：参考同行业、同地区同职位的薪酬水平。
2. 公司经营状况：根据公司经济效益和盈利能力确定。
3. 员工能力及绩效：根据员工能力、绩效和岗位价值确定。
第四章薪酬调整第六条薪酬调整分为以下几种情况：1. 定期调整：每年根据公司经营状况和员工绩效进行一次薪酬调整。
2. 职位晋升调整：员工晋升职位后，薪酬水平相应调整。
3. 绩效考核调整：根据员工绩效考核结果，对薪酬进行适当调整。
第五章薪酬发放第七条薪酬发放时间：每月固定日期发放上月工资。
第八条薪酬发放方式：采用银行转账或现金发放。
第六章薪酬保密第九条公司对员工薪酬实行保密制度，员工不得泄露他人薪酬信息。
第七章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
第十一条本制度自发布之日起实施。
第八章特殊规定第十二条对于以下情况，公司可对薪酬进行调整：1. 国家法律法规、政策调整导致薪酬水平发生变化。
2. 公司经营状况发生重大变化，影响薪酬水平。
3. 员工因个人原因（如伤病、家庭困难等）导致生活困难。
国际物流公司薪酬方案
国际物流公司薪酬方案国际物流公司是在全球范围内运输货物并组织供应链的公司。
这些公司需要吸引和留住高素质的员工来确保其业务的稳定发展。
一个优秀的薪酬方案是确保招募和保留高素质员工的一种方式。
薪酬方案的重要性薪酬方案是什么？它可以包括工资、奖金、股票期权、福利等，这些都是管理者需要考虑的要素。
为什么它是重要的？一个优秀的薪酬方案可以帮助公司：1.吸引高素质员工：优秀的薪酬方案可以吸引更多的人才加入公司，这些人才可以帮助公司取得更好的业绩。
2.留住高素质员工：员工会留在一个薪酬透明的公司里面，而不是转而寻找更好的机会。
3.激励员工的表现：一个良好的激励计划可以激励员工付出更多的努力，提高员工的士气和表现，带来更好的业绩。
国际物流公司的薪酬方案一个国际物流公司需要制定一个适当的薪酬方案来吸引和留住高素质的员工。
这个方案应该考虑以下要素：1.工资工资是一家公司最基本的薪酬组成部分。
国际物流公司可以提供具有竞争力的工资来吸引和留住最好的人才。
这可以根据企业文化、市场需求、相关行业和地域等因素进行评估。
2.奖金和奖励计划奖金和奖励计划是激励员工的有效方式。
国际物流公司可以根据员工所在的职位、岗位和相关部门，编制一份有效的激励计划。
3.股票期权股票期权是雇主向雇员提供的一种权利。
雇员可以在未来的某个时间以固定的价格购买公司的股票，并在在合同规定的时间出售，从而获得股票投资中的利润。
这是一种比普通股票更难得到的激励机制。
4.福利福利包括健康保险、医疗救助、住房补贴和退休计划等。
企业应该考虑其员工的综合福利，提供相关的福利方案，从而吸引和留住员工。
5.税收计划税收计划可以帮助员工减少缴纳的税款，从而提高员工的实际收入。
公司可以与税务机构合作，编制个性化的税收计划。
总结一个优秀的薪酬方案可以为国际物流公司吸引和留住高素质的员工，提高员工的表现和业绩。
企业应该考虑其员工的需求和文化，制定符合实际情况的薪酬方案。
这份方案应该是透明的，考虑员工的成就和贡献，并提供激励计划，使员工可以在公司有良好的发展前景。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name
2 0 X X
国际货运公司员工工资考核制度
国际货运公司员工工资考核制度
一、总则
1.1为规范职国际货运公司员工资的确定及调整办法等有关事项，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
特制定本制度。
1.2本制度适用于国际货运公司全体职员。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项。
二、工资结构
2.1按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。
2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。
固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。
浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
2.4员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴。
具体细节如下：
(一)基础工资：参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活
第 2 页共 5 页
费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占％（如40％～50％）。
(二)岗位工资：根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定。
公司岗位工资分为（如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占*％（如20％～30％）。
(三)工龄工资：按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作。
年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄；
(四)奖金（效益工资）：根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
三、工资考核
3.1以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
3.2绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；奖金在工资总额中占％（如30％）左右，也可上不封顶；奖金通过公开形式发放。
津贴包括有交通津贴、伙食津贴、话费津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等
3.3公司所有工作人员的出勤考核、驾驶奖金、话费餐费补助、补
第 3 页共 5 页
贴假期工资、交通罚款等经本公司财务经理签字后，于相关工作人员当月工资中发放。
公司财务经理每月对公司工作人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。
3.4职员工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含押金、借款、交通罚款等）、代扣社保费等。
3.5职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。
第 4 页共 5 页
THANKS
谢谢您的阅览
仅供参考
第 5 页共 5 页。