项目公司组建部门及部门职责
工程总承包项目组织形式(包含组织机构图、部门职责、岗位职责)
EPC 总承包项目经理项目副经理（设计经理） 项目副经理 （施工经理） 项目副经理 （安全经理）设计管理部 合同采购部 工程管理部 综合管理部各设计组 各供货商 各施工段工程总承包项目组织形式一、工程总承包项目部组织机构工程总承包项目部设项目经理、项目副经理（设计经理）、项目副经理（施工经理）、项目安全经理；四个二级部门即设计管理部、工程管理部、合同采购部、综合管理部。
工程总承包项目部织机构图如下：二、工程总承包项目部各部门主要职责1、设计管理部（1）负责完成本工程的施工图设计，并配备满足现场施工需要的设计人员驻场。
协助工程管理部完成工程施工期间各项施工技术方案的制定、优化和实施，协助项目副经理、项目经理制定重大技术决策、施工方案，并对所有技术方案实施情况进行跟踪和监督。
（2）协助工程管理部完成现场施工期间有关的各种技术管理工作。
负责完成满足现场生产需求的图纸设计并监督设计成果的实施。
全面复核厂家提供设备及产品是否满足合同及施工需要，并协助工程管理部完成相应的整改工作。
（3）配合工程管理部进行工程竣工资料的收集、整理，制定技术资料管理办法，指导、负责设计信息化管理日常事务。
2、工程管理部（1）全面负责工程施工期间各分部分项的施工技术方案的制定、优化和实施，实施所有技术方案和把控整体施工进度。
（2）处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。
（3）负责项目 HSE（健康、安全和环境）管理。
（4）负责施工信息化管理日常事务。
（5）负责工程竣工资料的收集、整理，制定资料管理办法，指导、协调各部门的资料管理满足竣工验收要求。
（6）负责各专项验收工作的检查、验收及相关配合工作。
（7）负责各部门的资料汇总、归档、备案。
3、合同采购部（1）负责有关工程建筑材料、机电设备及零配件的采购、运输及保管，按施工计划及时供应施工材料、设备，并负责维修保养现有设备；负责各种材料设备采购合同的编制、招投标及管理工作，全面负责设备厂家配合安装调试及试运行工作。
项目公司职责
项目公司职责一、引言项目公司是指为实施特定项目而设立的法人实体，其职责是负责项目的筹画、组织、实施和管理。
本文将详细介绍项目公司的职责，包括项目筹画、组织、实施和管理等方面。
二、项目筹画职责1. 确定项目目标：项目公司负责与项目相关的各方共同确定项目的目标和范围，明确项目的战略方向和目标。
2. 进行项目可行性研究：项目公司负责进行项目可行性研究，评估项目的技术、经济、市场和环境等方面的可行性，为项目决策提供依据。
3. 制定项目计划：项目公司负责制定项目计划，包括项目的时间、成本、质量和资源等方面的计划，确保项目能够按时、按质量要求完成。
4. 筹措项目资金：项目公司负责筹措项目所需的资金，包括通过融资、投资和合作等方式获取项目资金，确保项目的资金需求得到满足。
三、项目组织职责1. 组建项目团队：项目公司负责组建项目团队，包括项目经理、专业技术人员和行政人员等，确保项目团队具备实施项目所需的能力和资源。
2. 制定项目组织结构：项目公司负责制定项目组织结构，明确项目各个职能部门的职责和权责，确保项目组织结构合理、高效。
3. 分配项目任务：项目公司负责根据项目计划和项目组织结构，合理分配项目任务，确保项目成员能够按照任务要求履行职责。
4. 建立项目管理体系：项目公司负责建立项目管理体系，包括项目管理制度、流程和工具等，确保项目能够按照规范的管理方式进行。
四、项目实施职责1. 监督项目发展：项目公司负责监督项目的发展情况，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目能够按照计划顺利进行。
2. 协调项目资源：项目公司负责协调项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源和技术资源等，确保项目资源得到充分利用。
3. 管理项目合同：项目公司负责管理项目合同，包括与供应商和承包商的合同谈判、签订和执行等，确保项目合同的履行。
4. 进行项目验收：项目公司负责组织项目验收工作，包括对项目成果的检查、测试和评估等，确保项目交付符合要求。
项目部组织架构及岗位职责
项目部组织架构及岗位职责项目部组织架构及岗位职责项目部是负责工程项目策划和管理的部门，其主要职责包括：1.贯彻公司的方针、目标和管理制度，建立本项目部的质量、环境、职业健康安全管理体系，并明确职责分配和编制资源需求计划。
2.策划工程项目，组织编写项目《施工组织设计》并经批准后组织实施。
3.明确项目部内部职责分工，全面管理项目施工进度、质量、成本、安全、文明施工等过程。
4.负责进场的原材料、施工机械设备和专业工程分包、劳务分包、直属劳务等供方的进场验证、过程监视及各项管理工作。
5.负责施工过程中与XXX的沟通，并定期将有关信息反馈到公司相关部门。
6.负责本项目环境因素、危险源的识别，制定项目部环境、职业健康安全目标、指标和管理方案，并经批准后组织实施。
7.负责环境、职业健康安全法律、法规与其他要求的贯彻执行和本项目内、外部信息交流与沟通协商的落实。
8.负责施工现场环境内外监测（法律、法规有要求时）和应急预案与相应工作落实。
9.负责本项目节能降耗、施工机械、防护设施、临时用电、易燃易爆品、油及化学品、废水废物、噪声和扬尘等方面的管理。
10.负责本项目质量、环境、职业健康安全管理中不达标的纠正与预防措施的实施。
11.负责工程项目施工的全面管理工作，并同相关参建单位进行沟通。
12.负责对现场的临时设施进行规划、布置，确保现场施工文明有序。
13.项目部各级管理人员必须按工程规律办事，探讨、研究、实施工程经营。
岗位职责1.项目经理是工程的总负责人，安全管理第一责任人，负责项目部班子组建、人员落实、拟定编制、制定临时性规章制度。
2.组织编制项目《施工组织总设计》，制定质量、进度、成本、安全等各项措施计划，下达各项施工任务，对进入施工现场的生产要素进行优化配置和系统的动态管理。
3.项目经理应该具备德才兼备、为人正直、敢于主动承担责任、懂管理、会经营、具有良好的政治素质、卓越的领导才能、专业的技术水平、思想敏捷、精力充沛等特点，事事代表公司形象，传递正能量。
项目公司组建方案及各岗位职责
注册资本：根据项目规模和需 求确定注册资本，需符合相关
法律法规要求
公司名称：需符合相关法律法 规和行业规范，简洁明了，易 于记忆和传播
股权结构：确定各股东的持股 比例，需符合相关法律法规和
公司章程要求
确定注册资本和经营范围
注册资本：确定项目 公司的注册资本，根 据项目需求和公司战 略规划进行评估
经营范围：明确项目公 司的经营范围，包括主 营业务、兼营业务等， 确保公司合法经营
其他岗位人员职责
财务人员职责：负责公司的财务管理，包括资金筹措、预算编制、成本控制、税务申报等。 人力资源管理人员职责：负责招聘、培训、绩效管理、员工关系等人力资源管理工作。 行政管理人员职责：负责公司的日常行政事务，包括文件处理、会议组织、接待客户等。 营销人员职责：负责公司的市场推广和销售工作，包括市场调研、产品推广、客户关系管理等。 技术人员职责：负责公司的技术研发和项目实施工作，包括需求分析、方案设计、系统开发、测试验收等。
项目公司组建方案及各岗 位职责
目录
单击此处添加文本 项目公司组建方案 各岗位职责
确定公司类型和组织结构
根据项目需求和 目标确定公司类 型
根据公司类型和 规模确定组织结 构
明确各部门职责 和权限
制定公司章程和 规章制度
确定公司名称和注册地
注册地：选择合适的注册地， 需要考虑税收政策、法律法规、 行业特点等因素
负责公司日常行政事务的 规划、组织、协调和管理
行政总监职责
制定并执行公司行政规章 制度，确保公司各项工作 的顺利进行
负责公司内外文件的收发、 登记、归档和保管工作
组织并主持公司重要会议 和活动，确保各项活动的 顺利进行
负责公司固定资产和办公 用品的采购、管理和维护 工作
项目部各部门职责模版（5篇）
项目部各部门职责模版____项目管理班子职责1)全面负责整个工程的实施，确保本工程安全施工、质量合格并按期竣工。
2)协调工程项目的各方面关系，与建设单位及监理工程师密切配合，妥善处理与当地政府和其它承包人等的关系，确保本工程顺利实施。
3)负责筹建参与本工程施工的各部门，制订各项管理制度并监督实施。
4)负责组织、协调和监督各部门工作。
项目经理。
具有工程管理、施工经验；在智能化系统设备工程中担任过本职；在组织、决策方面有丰富经验；能专职于该项目，履行合同内应尽的责任，由任职开始，直至合同执行结束。
项目经理在整个项目实施过程中进行总体管理，且受托定期召开项目审核会议。
项目经理在合同签署之前任命，是我司的全权代表，将负责项目的合同实施及管理工作，并负责买方关系。
他是了解买方需要和期望的主要接口。
保证项目成功且及时完成，控制项目进度和预算，从而优化资源配置，监控并指导项目执行情况，定期作出进度报告，并对项目结果负责，因为他是整个项目的核心。
按照项目的指令和要求，项目经理将专职负责该项目工程的实施直到项目竣工得到终验。
项目经理熟悉本项目情况，包括项目的组织机构、项目的执行计划、项目的实施方案、文件的管理、货物的运输与储存、各阶段的检测与验收、系统构成和设备性能等。
主要职能。
按照买方的指令和要求，专职负责该项目工程的实施。
制定项目实施计划，包括工作范围，工作职责以及项目进度；组建项目管理组织机构，项目管理计划以及质量安全计划；同生产制造责任人和到货仓储责任人一起制定物流到货和工程实施计划；同接口负责人落实内部接口的实施并配合买方协调与其他系统承包商之间的接口，同时采取灵活措施保证工程质量符合技术要求并且满足关键技术里程碑；管理、计划并协调项目资源；参与故障和变化管理过程；保障安全和质量流程得到贯彻执行；抓住项目成功的主要因素(项目的实施进度，成本和质量)，管理好项目风险，包括对突发事件的预防和风险规避；并做好阶段性汇报并定期召开项目审核会议，进行项目总结和评定项目竣工结束。
项目部主要成员及各部门职责
项目部主要成员及各部门职责
项目部的主要成员包括项目经理、项目助理、工程师、设计师、采购人员、施工队长等。
不同的项目可能会有不同的成员配置，以下是常见的成员和各部门的职责：
1. 项目经理：负责项目的全面管理和协调，包括项目计划制定、资源调配、风险管理、质量控制等。
2. 项目助理：协助项目经理完成日常工作，负责项目文件管理、会议安排、数据收集和报告撰写等任务。
3. 工程师：负责项目的技术方案制定和实施，包括工程设计、施工方案编制、技术咨询等。
4. 设计师：负责项目的设计工作，包括建筑设计、结构设计、装饰设计等。
5. 采购人员：负责项目所需材料和设备的采购工作，包括供应商筛选、报价比较、合同签订等。
6. 施工队长：负责项目实际施工工作，包括施工图纸解读、施工现场管理、质量控制等。
此外，根据项目的具体情况，还可能需要其他成员，例如财务人员负责项目预算和资金管理，安全人员负责项目施工过程中的安全管理等。
每个成员都在自己负责的领域内发挥专业能力，共同推动项目的顺利进行。
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项目组织机构及各部门职责
项目组织机构及各部门职责
项目组织机构及各部门职责如下：
实验室主任：为本实验室的最高管理者，负责贯彻执行国家有关的方针政策和贯彻执行CNAS-CL01:2018《检测和校准实验室能力认可准则规定》和RB/T 214-2017《检验检测机构资质认定能力评价检验检测机构通用要求》及相关要求和持续改进管理体系有效性；确立质量方针、质量目标，领导建立管理体系，为体系建立和运行提供资源保障，并确保管理体系在策划和实施变更时的完整性；审批《质量手册》、《程序文件》等管理体系重要文件；规定岗位任职资格条件，确定人员技能发展目标；在实验室内部建立适宜的沟通机制，并就确保与管理体系有效性的事宜进行沟通，充分发挥各职能部门的作用，协调各部门的工作。
科学技术委员会：是联合实验室最高决策机构，负责审定联合实验室发展规划和年度工作计划、对一定期限内的研究方向或开发任务进行可行性论证、为联合实验室争取资源，聘用和考核联合实验室主任和副主任，推荐联合实验室总工程师。
秘书处：负责联合实验室日常运营和管理。
总工程师：负责联合实验室技术架构指导，确定技术路线，负责组织协调专家和技术团队进行难点攻关等。
项目组：由实验室主任按照具体任务、目标聘请组建，按照分配的任务和提供的资源，保质保量按期完成实验室主任安排的研发任
务。
以上信息仅供参考，具体职责可能会根据组织机构的不同而有所差异。
典型项目公司或部岗位设置及职责
典型项目公司或部岗位设置及职责典型项目公司或部门的岗位设置和职责如下：1. 项目经理项目经理是项目公司或部门的核心职位。
他们负责项目的整个生命周期，包括项目规划、项目实施、项目控制、项目评估和项目关闭。
他们是项目团队的领导者，负责与客户进行沟通，并保证项目团队完成所有项目任务和里程碑，以满足合同要求。
2. 技术顾问技术顾问是项目公司或部门的技术专家，负责项目技术方案的设计和实施。
他们要熟悉行业技术发展趋势，能够为项目提供专业的技术支持，并协调项目团队中其他技术员工的工作。
3. 项目助理项目助理是负责支持项目经理的职位。
他们通常是负责管理和协调项目的日常事务，包括协助制定项目计划和安排会议，准备文档和议题，并跟进项目任务的完成情况。
4. 财务经理财务经理是项目公司或部门的财务专家，负责监控和管理项目预算。
他们负责进行财务分析，以帮助项目经理做出预算决策，并确保项目资金的充分利用。
5. 人力资源经理人力资源经理是项目公司或部门的人力资源专家，负责管理项目团队的招聘、培训和员工发展等方面的工作。
他们协助项目经理确保团队成员具备必要的技能和经验，以支持成功实现项目目标。
6. 营销经理营销经理是项目公司或部门的营销专家，负责项目的市场营销和品牌推广。
他们负责开展市场调研和分析，并协助项目经理根据项目要求确定最佳的营销策略。
7. 咨询顾问咨询顾问是项目公司或部门的专业顾问，为客户提供建议和解决方案，帮助项目公司或部门解决复杂问题。
他们通常具有深厚的行业知识和经验，能够帮助项目团队开展项目工作，并解决出现的问题。
总之，项目公司或部门的岗位设置和职责各有不同，但都是为了确保项目能够高效地完成，达成客户的要求和目标。
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项目公司组建部门:
一、工程管理部
人员配置：部长1人，副部长1人，施工员1人，质检员1人，资料员1人，安全员1人。
1、负责项目公司的生产管理工作。
对工程实施质量、进度、投资控制及生产过程中相关的组织协调工作；
2、配合设计部门，提供并复核各项设计所需数据及基础资料；
3、协助公司领导编制、制定、下达设计、工程委托书、总承包合同或设计合同、施工、监理承发包合同等；
4、负责对监理、施工单位管理规定、管控措施制定。
5、审查建设工程施工组织设计或方案。
6、负责项目施工过程的质量控制、监督施工单位严格按图纸要求和国家规范进行施工，及时处理施工过程出现的问题；负责组织、协调各参建单位的工作；负责检查、督促监理工作；
7、负责分项工程、隐蔽工程的验收及签证；组织施工样板、样板房、重大节点或专项工程的验收；
8、参加单位工程、分项工程竣工初验，代表项目公司主持竣工验收，办理工程项目交付使用的移交手续，负责督促施工单位做好保修期工作；
9、负责项目工程施工过程的进度控制、计划调整和落实，审查单位工程（或单项工程）施工总进度计划和分阶段进度计划；
10、负责对施工单位每月报送的施工形象进度进行审核，报预算部审核已完工程量，向财务部申报资金计划；
11、负责对设计图纸、设计变更进行跟踪、协调，参加图纸会审；
12、负责设计图纸外的现场签证，严格控制工程成本；
13、负责编制本部门年度、月度工作计划，编写月报、周报，按时上报公司相关部门；
14、完成公司领导安排的其他工作。
二、计划合同部
人员配置：部长1人，副部长1人，计划员1人，成本核算员1人。
部门职责：
1、认真贯彻执行国家有关计划、统计、预算、合同管理等方面的方针、政策、法规及有关规章制度。
2、严格执行成本预控方案中确定的施工方案、设备配置、周转材料配置、采取的施工措施等，锁定项目总成本，明确项目利润，实现项目成本预控。
3、配合集团公司经管部做好二次经营工作，寻找项目二次经营创效点和突破口，编制《项目效益策划指导方案》，明确施工中的二次经营工作方向和重点。
4、熟悉图纸和施工现场，依据合同总工期及工程进度情况，编制上报和下达年、季、月施工计划。
负责建立对上对下各类台账，审核上报相关业务报表。
5、做好责任成本预算的二次分解，划分责任成本中心指标并制定责任成本合同书和责任目标考核制度与办法。
6、负责组织本项目劳务队、物资招标工作。
审核分包商资质，杜绝使用集团公司“黑名单”内的施工队。
参加工程合同的谈判及协议起草工作，依据企业定额、市场价格、集团公司指导价等与各施工队洽谈工程承包单价，签订合同前上报集
团公司相关业务部门审核。
建立工程合同档案、台账，掌握合同履行、管理情况。
7、熟悉合同文件、计算程序，及时汇总上报计量支付报表，做好对劳务配合队验工计价工作。
8、负责重大索赔项目的索赔方案的制定，收集汇总各类索赔资料，编制索赔预算。
9、完成领导交办的其他工作。
三、财务管理部
人员配置：部长1人，副部长1人，会计1人，出纳1人。
部门职责：
1、负责项目公司的会计核算、财务管理、成本管理、税务筹划等的工作。
2、负责项目公司各类款项的收取和各项成本、费用的支付；
3、负责项目公司现金、银行存款等货币资金的日常会计核算和管理；
4、负责项目公司固定资产的建帐、核算和其他会计管理工作；
5、负责定期对项目公司财务状况进行分析，出具财务状况分析报告，包括项目
公司资金流量月度分析报告、费用汇总分析报告、财务汇总分析报告；
6、负责员工薪资及福利的发放，按规定计提员工保险、福利等费用，并向有关
部门交纳；
7、负责项目公司的纳税申报及管理工作；包括项目公司各项税收、规费的交纳
和管理；各项税费政策信息的收集、咨询服务等工作；
8、负责项目公司财务软件系统信息化的归口管理，包括安装测试、日常维护，
系统的安全管理和权限设定等；
9、负责政府部门统计报表的编报及报送；
10、负责向银行提供银行报表及其贷后检查报告；
11、负责向集团公司报送有关财务报表、财务状况分析报告；
12、建立项目公司财务档案（包括会计凭证、会计账簿、会计报表及其他财务资
料），确保财务资料完整、齐全、安全。
13、执行项目公司有关财务信息保密规定，做好财务保密工作。
14、负责其他与财务管理有关的工作。
四、综合事务部
人员配置：部长1人，副部长1人，文秘1人，司机1人。
部门职责：
1、负责制定本部门各项规章管理制度和管理流程，督促部门人员严格执行；
2、协助项目公司领导建立项目公司和各部门组织框架，明确人员定编定员计划，
制定部门各岗位工作职责和各项工作流程；
3、负责对业主、地方政府和上级领导的各项接待工作，做好接待前的各项准备
工作，如车辆安排、会议准备、会后用餐等，并对重要领导在会议会务中决定的事项进行宣传、催办和落实；
4、负责项目公司各级管理人员的日常考勤、请休假和绩效考核工作；
5、负责项目各项固定资产、办公用品、低值易耗品等的计划、采购及管理，并
做好各项台账管理；
6、负责起草、审核、印发各部门文件，公事来往信函、资料和公文的收发、登
记、拟办、传阅、归档工作；
7、协作负责综合性和领导层会议的组织、记录和会议议定事项的催办和落实工
作；
8、负责项目公司各级人员的技能培训工作，并做好培训记录；
9、制定部门综合管理工作目标、计划，并组织实施，同时按照项目公司领导要
求，协助和配合相关部门制定项目公司年度生产计划及各项指标；
10、负责开展项目公司文化建设，包括重大节日、各项主体文化活动的策划与宣
传和落实；
11、组织和审核项目公司外聘员工合同的签订，在切实保障受聘者权益的同时，
为项目公司的健康、有效运行提供全面的法律保障；
12、对项目公司后勤及司厨人员的管理，负责车辆派遣工作和组织食堂菜品的
采购、盘点工作；
13、完成上级领导交办的其它任务。