担保公司的产品与服务策划方案
担保公司工作总结及工作计划5篇
担保公司工作总结及工作计划5篇担保公司工作总结及工作计划精选篇1一年的工作就这样结束了，在20__年一年的工作中，我做到了尽职尽责，我在自己的工作岗位上付出了最大努力，一年以来坚持不懈的工作，没有出现任何的失误，也没有一次迟到早退，受到了领导和同事的称赞，在年底评选中，我被评为公司的，“优秀工作者”这是对我一年工作的极大褒奖。
回顾一年的工作，我就是这样过来的`：一、主要工作做法：1、抓住中小企业融资主线，不断出击：业务开拓是重点，而中小企业融资业务是我工作的主线，通过不断出击，寻找业务突破点，在中小企业融资过程中结交企业界朋友。
无论是担保公司工作，还是协会工作，还是创业投资管理，离不开中小企业融资这条主线。
2、不断创新，创新是生命。
今年是创新的一年，担保的创新，协会的创新，创业投资管理公司的创新，网站的创新，创新是主旋律。
3、广泛布点，形成业务网络：银行是中小企业融资业务的主战场，当前中小企业融资仍以银行中小企业融资为主;协会、典当行、担保公司是中小企业融资业务的重要来源;网络推广对树立品牌有很好作用。
相当一部分业务来自于网络。
4、策划是关键，是制胜的法宝。
始终坚持策划为先，抓战略策划、中小企业融资策划、营销策划、网络策划，为客户提供一流的策划。
5、抓项目不放松。
深入企业内部，深入调查，与项目负责人搞好关系;选择优质项目，推进项目策划，全方位营销。
二、主要工作业绩：1、担保公司：负责一家担保公司的组建及担保业务管理，制订担保公司的制度和业务流程，带领业务人员开拓担保市场，与多家银行进行合作，并与各行业协会、省企业家协会、省民营企业家协会等建立了协作关系，形成了广泛的业务网络，为担保公司的发展奠定了基础。
创造性地开办赎楼和临时过桥贷款，为担保公司前期的收益做了贡献。
2、协会工作：培训工作人员，开通金融网站，千方百计开展业务，积极宣传协会，为会员提供投资咨询和中小企业融资顾问服务。
全程主持“橄榄产业化经营”策划案，取得了较好的成绩。
2025年担保公司个人工作计划
- 对上半年业务进行总结，调整业务策略。
- 加强贷后管理，确保贷款项目安全。
- 开展团队建设活动，提高团队协作能力。
- 参加行业交流活动，提升公司在行业内的影响力。
4. 第四季度（10-12月）：
- 全力冲刺年度业务目标，确保完成年度任务。
- 对全年风险管理工作进行总结，持续优化风险控制体系。
- 风险管理：不良贷款率降低至1%以下，风险控制体系更加完善。
- 客户满意度：客户满意度达到90%以上，客户服务质量显著提升。
- 团队建设：员工业务素质和团队协作能力明显提高，团队稳定性增强。
- 品牌影响力：公司在行业内的知名度和影响力得到提升，品牌形象更加鲜明。
2. 结语：
通过本年度的工作计划实施，我们期望能够为担保公司在个人金融服务领域的发展打下坚实基础。面对激烈的市场竞争和不断变化的市场环境，我们将持续关注客户需求，提升产品和服务质量，强化内部管理，以实现公司的可持续发展。
- 行业法规和政策变化，如何及时调整公司战略，确保公司合规经营。
- 在行业交流与合作中，如何提升公司品牌形象，扩大公司在行业内的影响力。
针对以上重点与难点，公司将采取以下措施：
- 深入研究市场动态，精准定位客户需求，持续优化信贷产品。
- 建立健全风险管理体系，提高风险识别与防范能力。
- 关注客户体验，不断改进服务流程，提升客户满意度。
- 提高公司在行业内的知名度和影响力。
2. 工作难点：
- 信贷市场竞争激烈，如何在众多竞争对手中脱颖而出，提升业务量和市场份额。
- 随着金融市场变化，如何有效识别和防范信贷风险，降低不良贷款率。
- 客户需求多样化，如何持续优化产品和服务，满足客户期望，提高客户满意度。
关于设立担保投资有限公司的策划
关于设立担保有限公司的策划一、设立担保公司的目的和意义(一)、拓展集团的融资渠道：信用担保公司的功能是信用增级和信用放大，银行视担保公司规模和信誉度的不同，信用放大倍数为注册资本金的3—5倍，甚至是10倍，若注册资本金1亿元人民币，（现各家银行不再受理注册资本金低于1亿元人民币的担保公司业务；政府新规现注册担保公司其注册资本金不得低于1亿元人民币），企业资金规模将放大3—5亿人民币，甚至10亿元人民币，可给企业带来相应规模的资金，由此拓展了集团的融资渠道。
具体方式：1、条件担保：Ⅰ、担保公司为集团以外的企业提供贷款担保（重点工业园），其全部资金由集团使用，被担保人收取一定的费用，不需提供反担保。
Ⅱ、担保公司为集团以外企业提供担保取得的资金，按双方协商的比例分别使用，被担保人按资金使用比例提供相应的反担保。
以上担保业务的保费收取与否、收取的比例依据相关规定执行。
2、项目融资：集团项目融资，可通过担保公司的平台利用其融资功能，根据不同情况，可分别采取投资回报、投资参股等形式实现或发行企业债券形式实现（二）、为企业寻求新的利润增长点根据担保公司具有资金放大效应的特征，通过协作银行的授信可为企业带来3、5甚至10倍的虚拟资金，通过不同形式的资金运作，可为企业带来相应的收益。
具体形式：1、为企业贷款提供担保收取一定的保费。
按相关部门规定担保公司按贷款同期利率的60%左右收取保费，经了解石家庄市担保行业基本按担保额的3%收取保费，大概是贷款同期利率的63%左右（同期利率%）（由此也可以看出风险放大倍数远高于收益放大倍数）2、发放委托贷款获得利息收入。
利用闲置的自有资金通过银行向其他企业发放委托贷款、垫付贷款等资金业务，其利率按人民银行规定不得超过贷款同期利率的4倍（年利率近20%），期限不超过一年。
（企业闲置资金、公司上市后所融闲置资金）3、搭桥贷款。
企业不能偿还到期贷款时，担保公司可先待其归还，然后再由借款人归还担保公司垫款，其利率可为贷款同期利率的4倍左右，期限一般不得超过六个月。
担保公司助企纾困活动方案
担保公司助企纾困活动方案一、背景新冠疫情的冲击使得许多企业陷入困境，面临经营困难。
为支持受疫情影响的企业渡过难关，担保公司拟制定一项助企纾困的具体活动方案。
二、目标本活动旨在通过担保公司的资源优势，帮助受疫情冲击的企业度过难关，促进社会经济的稳定发展。
三、活动方案1. 贷款担保服务担保公司向受疫情影响的企业提供贷款担保服务，降低企业贷款利率，提高融资成功率，助企渡难关。
2. 信用调查与风险评估担保公司通过加强信用调查和风险评估，提高对受援企业的了解程度，降低资金风险，确保资金用途的合法合规。
3. 财务管理咨询服务担保公司为受援企业提供财务管理咨询服务，制定合理的资金运作方案，帮助企业优化财务结构，提高盈利能力。
4. 担保费优惠政策担保公司推出担保费优惠政策，减轻受援企业的财务压力，提高融资效率，促进企业的稳定发展。
四、执行步骤1. 确定受援对象担保公司通过评估企业的经营状况和受疫情影响程度，确定具体的受援对象。
2. 制定详细方案担保公司根据受援企业的实际情况，制定详细的纾困方案，包括贷款额度、担保费用、服务内容等。
3. 推广宣传担保公司通过各种渠道进行活动推广和宣传，吸引更多受援企业参与活动，扩大纾困范围。
4. 落实执行担保公司组织专业团队负责活动执行，确保方案顺利实施，实现活动预期效果。
五、效果评估担保公司将定期对活动效果进行评估，调查受援企业的融资情况和经营状况，及时调整方案，提高活动的实效性。
六、总结通过担保公司助企纾困活动方案的实施，以担保为纽带，有效地帮助受援企业渡过难关，促进经济的快速复苏和发展，为社会经济稳定作出积极贡献。
以上是担保公司助企纾困活动方案的具体内容，希望能得到您的支持与配合，共同推动活动取得成功！。
担保公司营销策划方案
荣银担保公司营销策划方案目前，荣银担保公司业务范围主要限定在与润华小额贷款公司、荣川信贷及渤海银行的汽车贷款的范围内，业务量较小，盈利能力不强。
集团将上述三家机构的担保业务进行分离目的是：首先，通过担保公司介入三家机构的贷款业务，一旦出现贷款风险需要通过诉讼途径进行维权时，根据属地管辖原则，诉讼管辖的法院将由担保公司注册地的丰润区法院进行管辖，对此，集团将节约较大的诉讼成本。
其次，在上述的业务范围外适当开展新的担保业务增加营业收入。
因此，我部门根据集团的目的，结合担保公司目前现状，做如下分析总结：一、市场分析及定位根据担保公司现状，我部门将市场主要定位在为中小企业、个体营业组织及自然人提供融资性担保。
担保市场的主体主要有三个：贷款方、借款方、担保方。
贷款方处在主要选择方，借款方为次要选择方，担保方属于被选择方。
贷款方主体范围包括：银行、信贷机构、企业、个体及自然人。
银行对合作的担保机构要求较高，担保机构的注册资金需达到五千万以上，同时，不同的贷款业务的担保要求也不同。
例如，汽车贷款因为贷款额度较小，加之荣银担保公司有荣川集团做背景，再通过新车抵押等一系列保障措施，贷款风险达到可控程度，所以我公司与渤海银行的合作才能顺利进行。
但是，诸如房贷、企业贷款因为贷款额度较大，我担保公司相关资质达不到银行要求所以目前的业务范围只能限定在贷款额度较小、风险较低的贷款业务范围内。
信贷机构的贷款标准较银行低，贷款额度也相对较小，对担保机构的要求也较银行的低。
目前，我担保公司除与集团下属的两家小额贷款公司有合作并未与其他信贷机构有业务合作。
目前，唐山市小额贷款机构有20家左右，我担保公司可适当开拓此范围市场，争取达成长久的合作关系。
企业、个体及自然人之间的借贷因发生的比较偶然，市场不确定因素较多，若开拓此市场需加大宣传力度和范围，当借贷发生时双方能够想到担保公司进行担保。
借款方主体范围包括：企业、个体及自然人。
借款主体根据借款需求的不同，所需要的贷款主体也不同。
担保有限公司扩大资本金的策划书策划方案
担保有限公司扩大资本金的策划书策划方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在键盘上，激发了我对这份策划书的灵感。
我深吸一口气，准备将十年的经验倾注在这份策划书中。
一、项目背景1.公司简介担保有限公司成立于2008年，主要从事融资担保、咨询服务等业务。
公司自成立以来，业务发展迅速，已成为行业内颇具影响力的企业。
2.资本金现状目前，公司注册资本为1亿元。
随着业务的拓展和市场需求的增加，公司需要扩大资本金，以提升担保能力，满足客户需求。
二、策划目标1.提高公司担保能力通过扩大资本金，提高公司的担保能力，为更多客户提供优质服务。
2.增强公司竞争力扩大资本金有助于公司在市场竞争中占据优势地位，提升品牌知名度。
3.促进公司可持续发展增加资本金，为公司未来的发展奠定坚实基础，实现可持续发展。
三、策划方案1.资本金来源（1）股东增资公司现有股东按照持股比例进行增资，以增加公司注册资本。
（2）引入战略投资者积极寻求与有实力的战略投资者合作，引入外部资本，扩大公司注册资本。
（3）银行贷款利用公司现有资产进行抵押，向银行申请贷款，用于扩大资本金。
2.资本金使用（1）业务拓展将扩大后的资本金主要用于公司业务的拓展，包括但不限于融资担保、咨询服务等。
（2）风险控制加强对风险的控制，确保公司业务的稳健发展。
（3）人才引进与培养加大人才引进力度，提升公司整体竞争力。
3.资本金管理（1）设立资本金监管制度制定严格的资本金监管制度，确保资本金的安全性和合规性。
（2）建立财务管理制度完善财务管理制度，确保资本金的合理使用。
（3）强化内部审计加强内部审计，防止资本金被挪用或滥用。
四、实施步骤1.前期筹备（1）制定资本金扩大方案明确资本金来源、使用及管理等方面的具体措施。
（2）开展市场调查了解市场需求，为资本金扩大后的业务拓展提供依据。
2.实施阶段（1）与股东沟通与现有股东沟通，达成增资共识。
（2）寻找战略投资者积极寻求与战略投资者的合作，引入外部资本。
保理公司策划书3篇
保理公司策划书3篇篇一保理公司策划书一、公司概述1. 公司名称：[保理公司名称]2. 公司定位：提供专业保理服务的金融机构3. 公司使命：为客户提供高效、便捷、安全的保理解决方案，促进商业交易的顺利进行二、市场分析1. 行业现状：对保理行业的现状进行分析，包括市场规模、发展趋势等。
2. 目标客户：确定公司的目标客户群体，如中小企业、供应商等。
3. 竞争情况：研究竞争对手的优势和劣势，找出市场机会。
三、产品与服务1. 保理产品：详细介绍公司提供的保理产品，如应收账款保理、反向保理等。
2. 服务特点：强调公司的服务优势，如快速审批、灵活的融资方案等。
3. 风险管理：说明公司的风险管理措施，保障客户资金安全。
四、营销策略1. 品牌建设：制定品牌推广计划，提高公司知名度和美誉度。
2. 市场推广：通过多种渠道进行市场推广，如网络推广、参加展会等。
五、运营管理1. 组织架构：设计合理的组织架构，确保公司高效运作。
2. 人员招聘与培训：招聘专业人才，并提供持续的培训和发展机会。
3. 信息化建设：建立完善的信息系统，提高业务处理效率和管理水平。
六、财务规划1. 预算编制：制定详细的预算计划，包括收入预算、成本预算等。
2. 盈利预测：对公司的盈利情况进行预测，分析盈利能力和可持续性。
3. 资金筹集：确定资金筹集渠道，如股权融资、债务融资等。
七、风险评估与对策1. 风险识别：识别可能面临的风险，如信用风险、市场风险等。
2. 风险评估：对风险进行评估，确定风险等级。
3. 风险对策：制定相应的风险对策，降低风险发生的可能性和影响。
八、发展规划1. 短期目标：明确公司在短期内的发展目标和重点工作。
2. 中期目标：制定中期发展规划，包括业务拓展、团队建设等。
3. 长期目标：描绘公司的长期发展愿景和战略方向。
篇二《保理公司策划书》一、公司概述1. 公司名称：[保理公司名称]2. 公司定位：提供专业的保理服务，为企业解决融资难题，促进贸易流通。
担保公司销售工作计划
一、前言为提升担保公司的市场竞争力，拓展业务范围，提高公司业绩，特制定本销售工作计划。
本计划旨在明确销售目标、优化销售策略、加强团队建设，确保销售工作的顺利进行。
二、工作目标1. 完成年度销售目标，确保业务收入达到预定水平。
2. 提升客户满意度，保持客户忠诚度。
3. 拓展业务领域，增加担保业务品种。
4. 建立健全销售团队，提高团队协作能力。
三、工作策略1. 客户关系维护（1）加强与老客户的沟通，定期拜访，了解客户需求，提供优质服务。
（2）对潜在客户进行分类管理，制定针对性的拜访计划，提高转化率。
（3）定期举办客户答谢活动，增进客户关系，提高客户满意度。
2. 业务拓展（1）深入了解市场需求，针对不同行业、不同规模企业提供定制化担保方案。
（2）加强与银行、证券、基金等金融机构的合作，拓宽业务渠道。
（3）开展担保业务知识培训，提高业务团队的专业素养。
3. 销售团队建设（1）优化团队结构，选拔优秀人才，提高团队整体素质。
（2）加强团队培训，提高销售技巧、谈判技巧和客户沟通能力。
（3）完善绩效考核制度，激发团队积极性，提高工作效率。
4. 市场推广（1）充分利用线上线下渠道，开展多形式的宣传活动，提高公司知名度。
（2）与行业媒体、行业协会合作，发布公司动态、业务成果，树立行业口碑。
（3）参加行业展会、论坛等活动，拓展人脉资源，提升品牌形象。
四、实施步骤1. 第一季度：梳理现有客户资源，进行分类管理；开展业务培训，提升团队专业素养；制定市场推广计划，启动线上线下的宣传活动。
2. 第二季度：加强与客户的沟通，了解客户需求，制定针对性的担保方案；拓展业务领域，增加担保业务品种；举办客户答谢活动，提高客户满意度。
3. 第三季度：继续深化客户关系维护，拓展新客户；加强与金融机构的合作，拓宽业务渠道；优化团队结构，选拔优秀人才。
4. 第四季度：总结全年销售工作，分析市场动态，制定下一年度销售计划；对团队进行绩效考核，表彰优秀员工；策划年度总结大会，总结经验，展望未来。
担保有限公司扩大资本金的策划书
担保有限公司扩大资本金的策划书一. 前言我喜欢策划事业，也就对我感兴趣的事有一点了解。
近几天来，我通过各种途径已经了解了中财集团的一些情况，先由化学建材工业起家，逐渐发展壮大，已经在向金融领域渗透，包括了化学建材工业的浙江中财管道科技股份有限公司、浙江中财型材有限公司和天津中财塑胶有限公司三家重点化学建材生产企业;金融领域的上海陆家嘴华能大厦为基地的上海中财金融发展中心，以杭州中财金融广角为基地的浙江中财金融发展中心，和以集团本部与香港中财为基地的金融投资研究中心，业已构筑起涉及担保、典当、拍卖、期货、投资等金融服务领域的新格局。
发展势头强劲。
可是据我的了解，担保业正面临一个十字路口，其固有的高风险与低收益让每一个担保公司都进退两难，何去何从，颇费思量，担保业务几乎成了鸡肋生意，食之无味，弃之可惜。
而且政府的保护机制缺乏，少部分地区有5%～6%的补偿政策外，其它地方基本上是让担保公司自生自灭。
一旦发生代偿情况，有限的资金就会填入代偿黑洞里了，担保费用只有区区1-3%，但风险却无处不在，生存艰难啊。
在承担全部风险的前提下，为这样一个企业群体担保，担保公司几乎是在刀尖上跳舞。
资本金对担保公司至关重要，担保额度是资本金的5-10倍。
由于担保行业的特点，中财担保本身不可能靠借贷方式扩张。
所以，现在中财担保公司正在通过股本扩张来融资，扩大资本金，以求更大的发展。
二. 中财担保公司和行业的状况:中财担保成立于XX年8月，依托浙江中财招商投资集团，由浙江中财招商投资集团有限公司、浙江中财塑胶有限责任公司投资设立，是中国第一批民营的专业担保机构之一。
现在已成为浙江目前最大的民营商业担保机构之一，集担保、期货、典当及拍卖等配套服务于一体，在业界和社会上均享有很高的声誉。
公司总经理郑文兵先生被选为杭州市担保业协会会长，公司副总经理沈建华先生被选为中国担保业联盟技术委员会委员。
浙江中财担保有限公司是浙江省担保企业内唯一一家被评定为信用等级aaa级的企业。
服务产品运营策划方案范文
服务产品运营策划方案范文
一、服务产品简介
本服务产品是一款专为中小企业设计的在线快捷服务平台，旨在为企
业解决政策营商难题，整合服务资源，提升企业管理水平，开放经营环境。
本服务产品主要针对中小企业运营现状存在的不足，采取全方位系统
性的服务保障措施，满足企业管理的需求，减轻企业负担，帮助企业获得
更好的经营环境。
本服务产品主要由以下组成：
1、政策查询：根据服务对象的实际情况，提供相关政策法规的一站
式查询;
2、企业认证：给企业提供企业注册、认证等一站式服务;
3、财税服务：为企业提供企业所得税的申报、代理等财税服务;
4、企业管理：提供企业管理、数据统计以及安全监督等服务;
5、金融服务：提供企业融资、供应链金融、企业信用管理等金融服务;
6、其他服务：为企业提供法律支持、市场营销推广以及实地考察等
服务。
二、服务产品运营策划方案
服务产品的运营策划需要综合考虑服务目标、服务对象、服务内容、
服务方式、服务阶段等方面的内容，以实现高效、有效的服务产品运营。
1、服务目标：
本服务产品的运营策划的服务目标主要是为中小企业提供最新最及时的在线快捷服务。
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担保公司的产品与服务策划方案
杨彩仙
企业经营离不开产品，担保公司也不例外。
科学严谨的产品和服务体系是担保公司生存和发展的基石之一。
担保公司是经营风险的金融企业，经营风险的企业没有或实力不足，其发展阻力是很大的。
当前，虽然担保企业的产品和服务已经呈现出多层次、多领域、多形态的特征，但是由于多数担保企业的入门起点低、资本规模小、担保能力差，致使许多担保产品和服务因为缺乏实力支撑而处于概念阶段，只不过徒有其表罢了。
因此，做担保，一定要解决担保能力问题，而要解决这一问题。
首先，应坚持资本与经营相匹配原则，充分发挥自身资源作用，认真做好已有的业务，用专业打造企业优秀品牌。
其次，要坚持自身经营与外部力量相匹配原则，用外部资源的作用，提升自己的担保能力。
第三，要坚持担保为主多领域发展原则，利用自身业务平台，联合投资、融资、租赁、资产管理、商帐管理等机构，开展代理服务，用多领域发展的方式，提高企业盈利能力。
如此，“多策并举，多支柱发展”，就能使自己的担保公司通过有力的产品和服务打破僵局，进而获得可靠的发展机会。
基于这一认识，我对担保公司产品和服务策略提出一点自己的肤
浅看法，请有关方面参考。
一、资本与经营相匹配策略
通俗地说，这一策略主要指有多大能力做多大事情，担保公司根据自己的实际担保能力，在自身可承受的范围内开展各项经营活动。
从产品和服务角度看，落实这一策略必须坚持如下几个方面的原则：一要实事求是，合理制定企业经营战略和阶段性经营计划，用理性思维引导企业健康发展；二要因地制宜，根据目标市场和目标客户的实际需求，设计研发适应市场需要的担保产品；三要量力而行，以自己的实际担保能力为限向客户提供担保服务，保证但保质量；四要创新产品，积极开发短期型中小额度和个人担保产品，用期限和特色弥补担保能力不足；五要加强目标管理，集中精力做好自己的事情，多做实事，少受诱惑，最大限度的防范决策风险；六要加强风险管理，建立健全完善的内控管理制度，用科学严密的业务操作规程，防范经营风险，用“专业、安全、高效、严谨”的工作作风，保护自己的担保能力。
我认为，资本与经营相匹配策略，看似保守，老生常谈，但贯穿诚信法则，是担保公司赖以生存基本原则。
坚持资本与经营相匹配策略，对内，可提高管理水平，加强风险管理，夯实企业发展基础；对外，可树立企业品牌，扩大企业社会影响，为担保公司赢得外部资源
支持创造必要条件。
二、自身经营与外部力量相匹配策略
自身经营与外部力量相匹配策略的立意基础是在资本限额一定的前提下，通过整合自身担保产品、调动外部资源，合理提高担保公司的担保能力，进而达到担保公司加速发展的目的。
自身经营与外部力量相匹配策略包括两层意思：一是中小型担保公司将自己的产品和服务与大型担保公司或再担保公司进行匹配，通过联保或再保方式，提高自己的担保能力；二是指开展资本合作，通过资本构成的模块化设计和分领域运用，引入企业外部资金，建立隐性担保资本联盟，提高担保公司的整体担保能力。
（一）在担保产品与服务领域，自身经营与外部力量相匹配策略的实施要点主要包括以下几个方面：
一是做好基本业务，搭好合作平台，用自身的产品与服务营造局部市场优势，用严谨专业的作风奠定业务合作基础。
二是建立联合担保和再担保转让机制，利用全国性或区域性担保或再担保公司分支机构不全的劣势，搭建联保和再保合作通道。
三是建立产品和服务的分类制度，进行拟合作产品配型，将适合联保的担保项目推荐全国性或区域性担保公司，把适合再保的担保项目推荐全国性或区域性再担保公司。
四是建立联保合作和再保合作的利益分配制度，明确利益分配
原则，保证合作各方利益。
五是建立联保和再保风险管理制度，明确各方的风险管理责任，加强主办与协办、项目地域、项目地域外担保与再担保的项目合作管理，防范和杜绝担保风险。
单一担保公司的担保能力是有限的，如果联合几家担保公司共同对某一融资项目提供联合担保，就可打破自身担保能力的桎梏，为超出自身担保能力的大型融资项目提供担保。
单笔担保产品所占用的担保限额是一定的，如果将适合再保的担保业务适时卖给再担保公司，担保公司就可以充分利用自身的担保限额资源，进一步提高自己的担保能力。
（二）在资本与资本合作领域，自身经营与外部力量相匹配策略的实施要点主要包括以下几个方面：
一是规章制度健全、经营管理规范、经营团队可靠，产品体系完善，盈利模式清晰，企业具有较好的投资价值。
二是合理规划公司的股权结构，资本结构模块与管理和决策权限对应；合理划分产品和服务系列，资本结构模块与产品和服务系列对应；合理进行收入划分，资本结构模块与产品和服务形成的收入对应。
三是建立统一的公司管理体系，对品牌、业务、流程、评审以及业务支持体系进行统一管理，建立和巩固资本合作基础。
四是建立统一透明的财务管理体系，对资产、负债、资本、收入、成本、利润、积累、分配进行统一核算，对
不同模块的资本贡献做出合理公正的评价。
自身经营与外部力量相匹配策略在资本层面上的运用，其实是一种股权对等合作。
公司资本由若干资本模块组成，业务按股权运作。
担保业务在资本模块对应的担保限额之内，由相应的资本模块承担；担保业务超过资本模块对应的担保限额，由公司股东集体决策。
因此，如果设计合理，处理得当，就可能建立隐性担保资本联盟，进而为担保公司提高自身的整体担保能力创造有利的条件。
担保能力差是当前我国担保市场的一个普遍现象，可以说，从担保行业在我国诞生的那天起，担保能力问题就一直困扰着业内企业。
起冰冻三尺非一日之寒，解决这一问题客观上也需要一个相对漫长的过程，相信只要业内企业善于探索、勇于实践，就一定能够为自身的业务发展创造更好的经营环境。
三、担保为主多领域发展策略
担保公司是经营信用的金融企业，这种金融属性决定了担保企业运用自身业务平台开展增值业务，具有非常明显的优势。
事实上，当前多数担保企业都在开展与担保业务有关的其他金融增值业务，因此，“担保为主多领域发展策略”已经成为许多担保公司的自觉选择。
本文所说的“担保为主多领域发展策略”，主要指担保公司利用自己的业务平台，联合或代理投资、融资、租赁、资产管理、商帐管理等
机构，开展金融产品营销、业务前期调查、业务跟踪管理、投资或融资咨询等业务，目的是通过多领域发展，提高企业盈利能力，进而推动担保公司自身业务的健康发展。
我认为，落实这一产品与服务策略，首先，要做好基本业务，搭好合作平台，用自身业务在局部市场的比较优势，吸引有关潜在合作伙伴。
其次，要选择有实力形象好的投资、融资、租赁、资产管理、商帐管理等机构，悉心搭建合作构架。
第三，要按领域开展产品和服务创新，将有关联合或代理产品由概念落实为能为客户解决问题的使用产品。
第四，要建立联合与代理合作管理制度，用规范的管理，严谨的规程，为合作各方保驾护航。
第五，要建立合理的利益分配机制，真正保证合作各方的合法利益，用利益法则巩固各方合作基础。
第六，要加强队伍建设，用“专业、严谨、诚信、稳定”的经营团队，为担保公司的业务发展创造条件。
担保为主多领域发展策略，同样也是担保公司生存发展的基本策略，运用好这一策略，必然会对担保公司自身业务的发展带来很大的推动作用。
因此，必须精心策划，稳健实施。
当前，我国经济因受国际不利经济形势影响，已经进入新的一轮调整时期，为了扩大内需迎接挑战，国家又一次拿起扩大内需说事儿，开始大幅度调整宏观调控政策。
担保公司面对的是众多的中小企业，
而融资难问题又对担保公司寄予了很大期待，因此，只要担保公司能够坚持“多策并举，多支柱发展”的经营方针，就一定能使自己的企业通过有力的产品和服务打破僵局，进而获得可靠的发展机会。