组织行为学浅谈激励机制在企业中的运用.doc
激励机制在公司管理中的作用
激励机制在公司管理中的作用激励机制在公司管理中起着至关重要的作用。
它通过激发员工的工作动力和积极性，帮助实现公司的目标、提高绩效、增强员工的归属感，从而推动公司的发展。
以下是激励机制在公司管理中的作用。
激励机制可以提高员工的工作动力和积极性。
有针对性和合理的激励政策可以激发员工的工作动力和积极性，使他们全身心地投入到工作中。
通过奖励制度，可以根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励，这能够激励员工更加努力地工作，实现个人和公司的共同目标。
激励机制可以提高公司的绩效和效率。
通过激励机制，可以促使员工充分发挥自己的潜力，提高工作效率和绩效。
设立目标奖励制度，可以使员工明确目标，努力追求，从而提高工作的质量和效率。
激励机制可以增加员工的归属感和忠诚度。
良好的激励机制可以让员工感受到公司对他们的重视和肯定，从而增强他们对公司的归属感和认同感。
员工会因为对公司的忠诚而更加稳定地长期留在公司，为公司创造更大的价值。
良好的激励机制还可以促进员工之间的合作和团队精神，提高整个组织的凝聚力和竞争力。
第四，激励机制可以帮助公司保留优秀人才。
在如今的竞争激烈的市场环境中，企业要想取得竞争优势，必须拥有稳定和高素质的员工队伍。
而良好的激励机制可以吸引并留住优秀的员工。
通过提供有竞争力的薪酬和福利、晋升机会、培训发展等激励方式，公司能够吸引和留住高素质人才，提高组织的核心竞争力。
激励机制可以提高公司的创新能力。
员工在积极工作和受到激励的环境下，更容易产生创新思维和创新想法。
而公司通过设立激励机制来鼓励员工的创新行为和创造力，能够推动公司不断创新，寻找新的发展机会和业务增长点。
浅谈激励机制在企业管理中的运用
浅谈激励机制在企业管理中的运用浅谈激励机制在企业管理中的运用人才是企业发展与壮大的重要保障，随着企业竞争程度的不断加剧，如何提高企业员工的工作积极性，增强他们的创造力为企业做出更大的贡献是当前企业管理工作需要重点考虑的问题，激励机制就是通过各种手段与措施激发员工的主动性与创造性，将企业的发展战略与员工个人职业发展相融合。
1 激励机制在企业管理中的作用1.1 激励机制能够提高企业的经济效益。
企业员工的自身能力和企业战略目标是影响企业经济利益的主要因素，其中企业员工的能力起着关键性的作用，如果员工在工作中不能发挥他们的积极性，就不会产生应有的效果，通过激励机制，能够为员工的发展创造一个良好的环境，并且根据员工自身特点为其提供针对性的教育培训计划，这样会大大提高员工的工作积极性，最终提高企业的生产能力，实现了企业经济效益的最大化。
1.2 有助于提高员工的综合素质。
合理的激励机制就是根据员工的表现制定相应的奖罚制度，比如对于在工作中表现突出的员工要给予其一定的奖励，而对于工作表现差的员工要对其进行一定的惩罚，这样一来就会增加员工的紧迫感，无论他们是为了获得更多的奖励还是为了避免惩罚，他们都会在以后的工作中更加努力，主动学习与工作岗位相关的知识与技能，同时通过不同的激励机制可以促使员工之间开展竞争。
1.3 有利于增强企业的凝聚力。
通过有效的激励机制可以将员工的职业发展与企业的战略发展相融合，员工自身利益的实现与企业经济效益的实现有着密切的联系，只有企业在获得经济效益时，员工才能获得更多的激励，通过有效地激励促进了员工与企业的关系，使得企业的目标与员工的目标相一致，促进员工之间的交流，从而提高了企业的凝聚力。
2 激励机制在企业运用中存在的问题2.1缺乏科学的'激励机制。
目前企业所采取的激励方式比较落后没有根据现代企业管理模式的发展而创新，首先企业选择的激励形式单一，其主要以工资和奖金的形式存在，其所能发挥的实效不大，不足以对员工产生足够的促进作用；其次很多企业没有建立激励机制，忽视激励机制的作用，尤其是中小企业管理者将企业的成功归结于企业的管理者，忽视对普通员工的激励；三是激励机制缺乏创新性，企业对员工的激励制度采取固定的方式，结果影响员工的积极性，比如企业在奖励企业员工时，并没有根据员工的贡献度而言，而是采取平均分配的方式。
激励机制在企业管理中的应用分析
激励机制在企业管理中的应用分析激励机制是企业管理中非常重要的一环，它能够帮助企业激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和工作质量，从而推动企业的发展和壮大。
激励机制包括多种形式，比如薪酬激励、晋升激励、培训激励等，每一种形式都有其独特的作用和适用范围。
本文将对激励机制在企业管理中的应用进行深入分析，探讨其作用、原则和方法，希望能够为企业管理者提供一定的借鉴和参考。
激励机制的作用激励机制在企业管理中的作用是多方面的。
激励机制能够激发员工的工作积极性和创造力，使他们能够更加投入到工作中，全身心地投入到工作中去，从而提高工作效率和工作质量。
激励机制能够促进员工的个人成长和发展，使员工不断提升自己的能力和知识水平，从而为企业创造更大的价值。
激励机制能够增强企业的凝聚力和战斗力，使员工团结一致地为实现企业的目标而努力，从而加强企业的竞争力和市场地位。
激励机制在企业管理中的作用是非常重要和积极的，它能够帮助企业激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和工作质量，从而推动企业的发展和壮大。
激励机制在企业管理中的应用需要遵循一定的原则，只有这样才能够发挥其最大的效果。
激励机制需要公平合理，对于不同的员工要给予相应的激励，并且激励的标准需要清晰和明确。
激励机制需要多元化，不能只局限于薪酬激励，还需要包括晋升激励、培训激励等多种形式，满足不同员工的需求。
激励机制需要长期性，不能只是片面的、短期的激励，需要通过长期的管理和培养来激发员工的潜能。
激励机制需要有竞争性，能够激发员工的竞争意识和创新意识，从而推动企业的发展和进步。
激励机制在企业管理中的应用需要遵循公平合理、多元化、长期性和竞争性的原则，只有这样才能够起到积极的作用。
激励机制的方法是多种多样的，企业管理者需要根据自己的实际情况和员工的需求来选择合适的方法。
薪酬激励是最常用的一种方法，通过给予员工一定的薪酬激励，来激发他们的工作热情和创造力。
薪酬激励包括固定工资、绩效工资、年终奖金等多种形式，可以根据员工的工作表现和贡献来确定激励的水平。
组织行为学激励论文：企业管理中的激励理论应用(2)
组织行为学激励论文：企业管理中的激励理论应用(2)三、激励理论及其应用意义.所谓的激励机制就是为了激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相对应的组织结构、激励措施的总和。
通过这一机制所形成的推动力量和吸引力，使员工萌发实现组织目标的动机，产生实现目标的动力，引起并维持实现组织目标的行为：并通过绩效评价，得到自豪感和相应的奖酬，强化自己的行为。
适当的激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效，企业有了好的绩效才能生存。
在企业中，我们常常可以看到有些才能卓越的员工绩效低于一些才能明显不如自己的人，可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力，还与激励水平、工作环境有很大的关系。
即使员工工作能力再高，如果没有工作积极性，也不可能有良好的行为表现。
此外，激励可以挖掘人的潜力，提高热力资源质量。
美国哈弗大学教授威廉詹姆士研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20%-30%,如果收到充分的激励，他们的能力可发挥80%-90%,由此可见，旨在调动人的积极性的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。
企业的每个员工的潜力都是巨大的，其潜在的绩效也是巨大的。
因此，企业需要适当地运用激励机制，最大程度地挖掘员工的潜力，提高人力资源的效益，才能在整体上提高企业的经济效益。
四、浅谈激励理论在企业管理中的应用。
随着我国社会主义市场经济的日益完善，对社会组织的管理要求越来越高。
在现代企业管理中，科学地掌握和运用组织行为学的激励理论，对调动员工潜在的积极性，最大限度的发挥人力资源优势具有十分重要的意义。
一个企业做的是否成功，不单单是这个企业管理者工作的有多好，有多努力，还要仅仅依靠企业里的所有员工。
成功的背后需要付出的努力和汗水其他人是想象不到的。
这要求企业的管理者精通领导艺术，不仅要胜任自己的管理工作，还要有礼貌地领导自己的团队同心协力完成既定目标。
管理者必须要努力使企业员工的行为与组织协调，使员工的目标与组织的愿景归一。
激励机制在企业管理中的运用
激励机制在企业管理中的运用引言激励机制是企业管理中的一项重要工具，能够激发员工的积极性、创造力和工作动力，推动企业的发展和成长。
本文将探讨激励机制在企业管理中的运用，包括激励机制的定义、分类，以及在不同层级和岗位中的具体应用。
通过深入研究和分析，我们可以更好地理解激励机制的作用，为企业提供有效的管理模式。
激励机制的定义和分类定义激励机制是指通过给予奖励和福利，或者设置正向刺激以激发员工的积极性和动力的一种管理方式。
通过激励机制，企业可以实现员工的员工士气提高，减少员工的离职率，推动企业的持续发展。
分类根据激励机制的不同类型和目的，可以将其分为以下几类：1.薪酬激励：通过给予员工薪资增长、绩效奖金等方式，激励员工在工作中取得更好的业绩。
2.晋升机制：通过晋升制度的建立，激励员工在工作中不断提升自己的能力和水平，实现个人和企业的共同发展。
3.培训和发展机会：通过提供培训和发展机会，激励员工不断学习和成长，提高自己的职业素质和能力。
4.奖励和表彰制度：通过设立奖励和表彰制度，激励员工在工作中取得优异成绩，增强员工的自豪感和归属感。
激励机制在企业管理中的应用高层管理层对于高层管理层，激励机制的应用主要集中在以下几个方面：•股权激励：通过股权激励计划，鼓励高层管理层在企业发展过程中承担更多的责任和风险，参与企业的决策和战略规划。
•高薪激励：通过给予高层管理层高薪酬，吸引和留住优秀的管理人才，提高管理层的工作积极性和责任心。
•绩效考核：通过严格的绩效考核制度，激励高层管理层在工作中取得出色成绩，推动企业的发展和创新。
基层员工对于基层员工，激励机制的应用主要涉及以下几个方面：•薪酬激励：给予基层员工合理的薪资待遇，根据工作表现和贡献进行适当的薪资调整，激励员工提高工作效率。
•奖励制度：建立奖励制度，激励基层员工在工作中快速学习和成长，提高业绩。
•岗位晋升：通过建立完善的晋升机制，激励基层员工提升自己的能力和水平，实现职业的发展。
激励机制在企业中的应用
激励机制在企业中的应用激励机制是指为了调动员工的积极性和创造力，通过一系列激励措施和办法，使员工能够主动投入工作和全力以赴，从而达到企业的目标。
激励机制在企业中的应用对于促进员工的发展和企业的发展具有重要意义。
本文将从奖励制度、晋升机制和培训发展三个方面来论述激励机制在企业中的应用。
首先，奖励制度是激励机制中的重要组成部分。
通过建立完善的奖励制度，能够激发员工的工作积极性和创造力，进而提高企业的绩效和效益。
奖励制度应该具有以下特点：公平、公正、透明。
公平是指奖励应该根据员工的工作表现进行评估，而不是仅仅根据个人关系或其他非工作因素；公正是指奖励应该合理，不能有偏袒或歧视的现象；透明是指奖励的结果和标准应该公开，员工要清楚知道自己的努力和付出是否得到了相应的回报。
通过建立公平、公正、透明的奖励制度，可以激励员工竞争和创新，提高企业的绩效和效益。
其次，晋升机制也是激励机制的重要组成部分。
晋升机制是指通过晋升员工的职位和地位来激励员工的努力和表现。
晋升机制应该有明确的晋升标准和程序，同时也要注重员工的能力和素质。
晋升标准应该包括员工的业绩、工作能力、学历和个人素质等因素，以确保晋升是公正和合理的。
晋升程序应该是公开、公平和透明的，员工要能够清楚地知道自己晋升的机会和条件。
通过建立完善的晋升机制，可以激励员工的积极性和进取心，提高员工的工作表现和自身素质，从而推动企业的发展。
最后，培训发展也是激励机制的重要内容。
通过培训发展，能够提高员工的技术水平和工作能力，进而提高员工的工作表现和创造力。
企业可以通过内部培训、外部培训和职业发展计划等方式，为员工提供不同的培训和发展机会。
内部培训可以帮助员工提高工作技能和业务能力，外部培训可以拓宽员工的视野和知识面，职业发展计划可以通过晋升、加薪和提供更高级别的职位等方式，激励员工的发展和进步。
通过不断的培训发展，员工能够提高自己的工作能力和素质，从而为企业创造更大的价值。
激励机制在企业管理中的运用初探
激励机制在企业管理中的运用初探引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业如何吸引和激励员工发挥最大潜力成为一个关键问题。
激励机制作为一种管理工具被越来越多的企业引入，并在实践中取得了一定的成功。
本文将探讨激励机制在企业管理中的运用，并分析其对员工动力和绩效的影响。
1. 激励机制的定义和目的激励机制是企业为了激发员工积极性和工作动力而实施的一系列措施和制度。
它的目的是通过提供一定的奖励和回报，让员工感受到自己的工作被认可，并激发他们的创造力和投入度。
2. 激励机制的分类通常可以将激励机制分为内部激励和外部激励两类。
内部激励内部激励是指来自员工内心的动力，如自我满足感、成就感和责任感等。
内部激励主要通过给予员工更多的责任、授权和发展机会来实现。
外部激励外部激励是指来自于外部的奖励和回报，如薪资、福利和晋升机会等。
外部激励通过给予员工实质性的物质和非物质奖励来激发其积极性。
3. 激励机制的实施要成功实施激励机制，需要注意以下几个方面：明确目标和期望激励机制的实施必须要有明确的目标和期望。
企业应明确期望员工完成的目标，并建立相应的绩效评估体系，以便更好地衡量员工的工作表现。
制定合理奖励机制企业应制定合理的奖励机制，根据员工的表现和贡献给予适当的物质和非物质奖励。
这可以是薪资加薪、奖金、员工活动或公开表扬等。
提供发展机会激励机制应该与员工的个人发展需求进行结合，为员工提供发展机会和培训计划，以激励他们不断进取和提升自己的能力。
公平公正激励机制必须公平公正，不偏袒某些员工，而是根据员工的实际表现来确定奖励。
这将增强员工的信任感，并激励其他员工更加努力工作。
4. 激励机制对员工动力和绩效的影响激励机制对员工动力和绩效具有显著的影响。
一个良好的激励机制可以激发员工的工作热情和创造力，提升工作表现和效率。
提高员工满意度和忠诚度通过激励机制，员工得到了工作的肯定和认可，他们的满意度和忠诚度将得到提高。
这有助于降低员工流失率，稳定企业的团队和人力资源。
激励机制在企业管理中的有效应用
激励机制在企业管理中的有效应用激励机制是指通过制定合理的激励政策，激发员工的积极性、创造力和团队合作意识，从而提高企业的绩效和竞争力。
激励机制在企业管理中具有重要的意义和应用价值。
激励机制能够增强员工的工作动力和工作积极性，从而提高工作效率。
通过设定个人目标、团队目标和绩效考核指标，可以激励员工积极主动地履行自己的职责，努力提升工作能力和业绩水平。
通过奖励和考核的方式，还可以激发员工的工作动力和团队合作精神，促进员工之间的良好合作和沟通，进一步提高工作效率和团队绩效。
激励机制能够增强员工的创造力和创新意识，在竞争激烈的市场环境中保持企业的竞争优势。
通过设立科研项目、创新基金和技术改进奖励制度，可以激励员工积极参与科研研发和创新实践，推动企业技术创新和产品升级。
激励机制还可以鼓励员工提出新的想法和建议，促进组织内部的创新氛围和知识分享，增强企业的创新能力和市场适应性。
激励机制能够增强员工的发展动力和职业成长意愿，提高员工的综合素质和竞争力。
通过设立职业发展规划、培训奖励和晋升制度，可以激励员工不断学习和提升自己的技能和知识，实现个人职业发展和成长。
激励机制还可以提供员工晋升的机会和平台，为员工的职业发展提供保障和支持，进一步激发员工积极进取的动力和创业精神。
激励机制能够增强员工的归属感和企业忠诚度，提高员工的工作稳定性和团队凝聚力。
通过设立员工福利和福利制度，可以满足员工的基本需求，提升员工的生活品质和福利待遇，增强员工对企业的认同和归属感。
通过设立股权激励和员工持股计划，还可以将员工与企业利益紧密地联系在一起，进一步提高员工的忠诚度和对企业的投入度。
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浅谈激励机制在企业中的运用
摘要:行为是由动机引起的，而动机是由人的需要激发的，不同的激励因素，对于不同的人可能效果不同，如金钱可以激励某些人努力工作，而对另一部分人，工作成就就是最大的激励因素。
管理者应该按需激励，首先就要承认并尽量满足员工的不同需要。
根据员工的不同需要，采取不同的激励措施，才能调动人们的积极性，使员工保持旺盛的士气。
然而，实际生活中很多企业在使用激励理论时存在许多误区。
本文通过分析激励理论提出一些实际可行的措施来帮助企业更科学的运用激励理论。
关键词：激励管理企业误区
激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。
激励机制的内涵就是构成这套制度的几个方面的要素。
主包含：诱导因素集合、行为导向制度、行为幅度制度、行为时空制度、行为规划制度。
从管理的角度考虑，人力资源是现代企业的战略资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，是现代管理中最重要、最基本，也是最困难的职能；是企业运用科学的手段，灵活的调动人的情感和积极性。
随着社会的发展与融合，人们的个体差异越来越明显，个人的人格渐呈现出多样化、复杂化的特点。
员工是企业发展的根基，管理者应意识到员工的重要性，针对不同人格特征的员工配与不同的职业和激励政策，建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的激励机制，提高员工工作的满意度，使其充分的发挥其积极性和创造性，提高其工作效率，为企业创造出更多的价值。
然而，企业在运用激励理论仍存在许多误区。
例如：
一，重金轻情，实效不明
毫无疑问，金钱奖励是最直接，最有效的激励方式，它可以在短期内迅速激起销售人员的斗志，快速提升销售业绩。
然而部分企业比较信奉重赏之下必有勇夫，于是金钱就被他们作为魔法棒，哪里需要就指向哪里。
但是金钱激励并不一定总是企业最有效的激励方法。
二，重结果，而忽视过程
激励的执行过程对激励效果有极大影响，同样的激励运用不同方式发放就会起到截然不同的效果。
有些企业老总认为，只要奖品，钱发到员工手里，激励完成了，
却没考虑到发放过程的差异会直接导致激励效果的不同。
企业在发放奖励时，不仅要考虑奖励的大小，而且要考虑奖励的内容，并要把每项奖励的原因明白地告诉员工，使员工做到心里有数，理解企业奖励的原因。
这样不仅可以有效地刺激员工的工作积极性，更可以使其在以后有针对性地完成工作。
一些企业对员工的激励偏重于结果，却忽视了过程，造成激励政策落实后，员工竟不知道为了什么，收不到应有的效果。
三，领导远离，员工心离
有些企业老总认为，任务下达给销售部门，销售部门如何完成任务，如何激励员工都是他们自己的事，和领导没有什么关系。
然而他们却没意识到激励员工时领导参与与不参与产生的效果是截然不同的。
就好比公司请员工吃一顿饭，假如领导参加，则会使员工感到自己备受重视，感受到领导拉近与自己的距离所产生的信任感和亲切感，后期工作也会更加卖力。
针对以上问题，企业可以采取以下激励手段来解决问题。
一、参与激励
现代员工都有参与管理的愿望，提供机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。
松下幸之助曾经说过，领导再强，但员工冷漠，仍难推动工作，必须设法使每个人都认为自己是负责人。
领导将自己所属的部分权力授予下属，使部分权力和责任由下属分担，有利于发挥下属的积极性，主动性和创造性。
善于授权的领导者通过信任下属，给下属提供成长的机会，刺激下属的责任意识，促使下属得到锻炼和发展。
例如员工持股计划，为激发员工的主人翁的精神，由公司内部员工个人出资认购本公司的部分股票，并委托公司进行集中管理，使员工也参与企业所有权分配，具有劳动者和所有者的双重身份。
二、目标激励
目标是指在一定时间内所要达到的具有一定规模的期望标准，是人们所期望达到的成就和结果。
目标激励是根据人们期望获得的成就或结果，通过设置科学的目标使个人的需要、期望与组织的目标挂钩，以引导行为，激发工作热情的一种常用激励方式。
企业目标体现了员工工作的意义，在理想和信念层次上激励全体员工，企业要让员工了解自己在目标实现过程中的作用，以及个人目标与组织目标的相关性。
科学合理的目标具有持久激励作用，是一种高层次的激励方式。
目标
激励的关键要加强目标管理，使目标明确而具体。
管理者应将主要精力放在帮助员工消除障碍上，鼓励员工主动参与目标的设定。
还要不断检查进度，不断给予阶段性的评价，及时提醒与纠正不足，同时给予员工较大的发展空间。
三、荣誉激励
根据需要层次理论，人有荣誉的需要，荣誉表明一个人的社会存在价值，他在人的精神生活中占有重要的地位。
拿破仑非常重视激发军人的荣誉感，他主张对军队不用皮鞭而用荣誉来进行管理。
拿破仑常常在全军广泛通报表扬立了功对的士兵，以激发所有官兵为荣誉而勇敢战斗。
荣誉激励的成本较低，效果显著，荣誉激励是士兵采用的一种行之有效的激励方式。
四、成就激励
员工都会有不同程度的自我实现的愿望，企业应使工作本身对于员工而言更具有意义和挑战性。
荣誉满足了人们的自尊需要，是一种激发人们积极进取的内在精神力量。
企业应重视运用表扬、认可等成就激励手段。
例如通过企业文化的塑造，使企业价值观被全体员工认同，使企业成员团结起来，从内心深处自觉产生为企业拼搏的献身精神，产生一种巨大的向心力和凝聚力。
五、情感激励
古人云：感人心者莫先于情。
员工都有情感的需要，加强与员工的感情沟通，以创造和谐的上下级关系和同事关系，满足员工的情感需要，使员工保持良好的情绪去工作。
根据需要层次理论，员工不仅有物质需要、还有情感需要。
霍桑实验说明单纯用工资、奖金或处罚手段并不能完全调动工作的积极性而人们的社会需要时影响工作效率的重要因素，员工的工作干劲、工作激情与感情交流的多少直接相关。
情感激励使人心情愉快、舒畅、充满信任、友谊、支持和谅解，因而激励效应也会大大提高。
古人云：以诚感人者，人亦以诚应。
人之所流，才能形成和谐的人际关系，才能增强组织的凝聚力。
六、文化激励
组织成员不仅是一个经济人、社会人还是一个文化人。
人作为一种社会存在，其个人选择必然直接镶嵌到社会文化结构之中。
长期以来，文化激励因素并未获得足够的重视，但这并不能否认文化因素的作用，相反，文化的作用不是体现在表明层次上，其作用是深层次的，带来的影响也是深远的，文化中包含的价值观为
组织带来了更高级的激励。
在一个优秀的文化氛围中，组织成员获得的是一种价值的肯定，包括尊重、成就感以及自我发展，这比获得单纯的经济利益更高级，也更有效。
结论
人的行为是由个体差异与环境之间的复杂的相互作用决定的；其中个体差异中的人格因素会对组织的激励机制产生重要影响，因此，组织只有在重视员工的人格特性的同时针对不同员工实行不同的激励政策，将正确的激励因素与相应类型的人员进行匹配；才能更好的提高员工的创造力和积极性，为企业的长远发展打下良好的基础。
参考文献
许芳，《组织行为学原理与实务》，清华大学出版社，2007（1）
孙彤. 《组织行为学》. 高等教育出版社 .2000(3)。