电子商务网站创业计划书
2024年策划书：电子商务网站策划书
2024年策划书：电子商务网站策划书一、项目背景随着互联网的不断发展，电子商务已经成为了现代人们购物的主要方式之一。
为了满足用户对于便捷、快速、安全购物的需求，我们计划在2024年开发一款电子商务网站。
该网站将为消费者提供多样化的商品选择、简便的购物流程、安全可靠的支付体验，旨在为用户提供更好的购物体验。
二、项目目标1. 提供多样化的商品选择：通过与多个供应商和品牌合作，为用户提供丰富、多样的商品选择，满足用户不同的购物需求。
2. 简便的购物流程：通过用户友好的界面设计和简化购物流程，使用户可以轻松找到需要的商品并进行购买。
3. 安全可靠的支付体验：采用先进的支付系统和数据加密技术，保障用户支付信息的安全，提供安全可靠的支付体验。
4. 提供个性化推荐服务：通过分析用户的购物行为和偏好，为用户提供个性化的商品推荐，提高购物的效率和满意度。
5. 提供优质的售后服务：建立完善的售后服务体系，包括退换货、售后咨询等，提供全方位的售后保障。
三、项目计划1. 网站需求分析：分析目标用户群体的需求，确定网站的功能需求和界面设计。
2. 技术平台选择：选择适合本项目需求的技术平台，包括前端开发、后端开发以及数据库管理等。
3. 网站开发：根据需求分析和技术平台选择，进行网站的前端开发、后端开发和数据库管理工作。
4. 网站测试：对网站进行全面测试，包括功能测试、性能测试和安全测试，确保网站的稳定性和安全性。
5. 网站上线：将网站部署到服务器上，与供应商合作，上线运营。
6. 运营推广：开展网站的运营和推广工作，包括市场推广、品牌宣传、社交媒体营销等，提高网站的知名度和用户访问量。
四、项目预算1. 开发费用：包括网站设计和开发的费用、技术平台的购买和维护费用等。
2. 运营费用：包括服务器租用费用、运营推广的费用等。
3. 员工成本：包括项目团队的薪酬和培训费用等。
4. 其他费用：包括法律咨询、财务费用等。
五、项目风险及对策1. 技术风险：可能会面临技术平台的选择和开发过程中的技术难题。
创办电商策划书3篇
创办电商策划书3篇篇一《创办电商策划书》一、项目概述随着互联网的普及和电子商务的迅速发展，创办一家具有特色的电商平台具有巨大的市场潜力和发展前景。
本项目旨在打造一个集多种商品品类、优质服务和便捷购物体验于一体的电商平台，满足消费者日益多样化的需求。
二、市场分析1. 市场规模庞大：电子商务市场持续增长，消费者的购物习惯逐渐向线上转移。
2. 消费者需求多样化：消费者对于商品品质、价格、服务等方面有不同的要求。
3. 竞争激烈：已有众多成熟的电商平台，但仍存在差异化竞争的空间。
三、平台特色1. 丰富的商品品类：涵盖各类热门商品，满足不同消费者的需求。
2. 个性化推荐：根据用户的购物历史和偏好，提供精准的商品推荐。
3. 优质的客户服务：包括快速响应客户咨询、及时处理售后问题等。
4. 便捷的支付方式：支持多种主流支付方式，确保支付安全便捷。
四、运营模式1. 商家入驻：吸引优质商家入驻平台，丰富商品种类。
2. 供应链管理：建立高效的供应链体系，确保商品及时供应。
3. 营销推广：通过多种渠道进行推广，提高平台知名度和影响力。
4. 数据分析：利用数据分析优化平台运营和用户体验。
五、盈利模式1. 交易佣金：向入驻商家收取一定比例的交易佣金。
2. 广告收入：为商家提供广告展示位，获取广告收入。
3. 增值服务：如提供会员服务、物流配送等增值服务收费。
六、团队组建1. 技术团队：负责平台的开发、维护和升级。
2. 运营团队：包括商品管理、营销推广、客户服务等人员。
3. 采购团队：负责与供应商洽谈合作，确保商品供应。
七、预算与资金来源1. 预算包括平台开发、人员工资、营销推广等费用。
2. 资金来源可以考虑自筹资金、天使投资、风险投资等。
八、风险评估与应对1. 竞争风险：持续创新，提升平台竞争力。
2. 技术风险：加强技术团队建设，确保平台稳定运行。
3. 政策风险：关注政策变化，及时调整运营策略。
九、实施计划1. 确定项目时间表，明确各个阶段的任务和目标。
电子商务网站建设策划书(通用3篇)
电子商务网站建设策划书（通用3篇）电子商务网站建设策划书篇1ü按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目策划书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料ü保密承诺：本项目计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。
未经本人同意，不得向第三方公开本项目策划书涉及的商业秘密。
一、项目企业摘要创业策划书摘要，是全部计划书的核心之所在。
*投资安排*拟建企业基本情况*其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览)二、业务描述*企业的宗旨(200字左右)*主要发展战略目标和阶段目标*项目技术独特性(请与同类技术比较说明)介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：1、研究资金投入2、研发人员情况3、研发设备4、研发产品的技术先进性及发展趋势三、产品与服务*创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。
主要有下列内容：1、产品的名称、特征及性能用途;*介绍企业的产品或服务及对客户的价值2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现?为什么?3、产品处于生命周期的哪一段4、产品的市场前景和竞争力如何5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，*利润的来源及持续营利的商业模式*生产经营计划。
主要包括以下内容：1、新产品的生产经营计划：生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。
2、公司的生产技术能力3、品质控制和质量改进能力4、将要购置的生产设备5、生产工艺流程6、生产产品的经济分析及生产过程四、市场营销*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等，*目标市场，应解决以下问题：1、你的细分市场是什么?2、你的目标顾客群是什么?3、你的5年生产计划、收入和利润是多少?4、你拥有多大的市场?你的目标市场份额为多大?5、你的营销策略是什么?*行业分析，应该回答以下问题：1、该行业发展程度如何?2、现在发展动态如何?3、该行业的总销售额有多少?总收入是多少?发展趋势怎样?4、经济发展对该行业的影响程度如何?5、政府是如何影响该行业的?6、是什么因素决定它的发展?7、竞争的本质是什么?你采取什么样的战略?8、进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?*竞争分析，要回答如下问题：1、你的主要竞争对手?2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略?3、可能出现什么样的新发展?4、你的核心技术(包括专利技术拥有情况，相关技术使用情况)和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么?5、你的策略是什么?6、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在?7、你能否承受、竞争所带来的压力?8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势?*市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题：1、营销机构和营销队伍2、营销渠道的选择和营销网络的建设3、广告策略和促销策略4、价格策略5、市场渗透与开拓计划6、市场营销中意外情况的应急对策五、管理团队*全面介绍公司管理团队情况，主要包括：1、公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来2、要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神*列出企业的关键人物(含创建者、董事、经理和主要雇员等)关键人物之一*企业共有多少全职员工(填数字)*企业共有多少兼职员工(填数字)*尚未有合适人选的关键职位?*管理团队优势与不足之处?*人才战略与激励制度?*外部支持：公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事务所等中介机构名称。
电子商务创业计划书（精选5篇）
电⼦商务创业计划书（精选5篇）电⼦商务创业计划书 计划的特点 1、针对性。
计划是根据党和国家的⽅针、政策和有关的法律、法规，针对本系统、本部门的实际情况制定的，⽬的明确，具有指导意义。
2、预见性。
计划是在⾏动之前制定的，它以实现今后的⽬标，完成下⼀步⼯作和学习任务为⽬的。
3、⾸位性。
计划是进⾏其他管理⼯作的前提，计划在前，⾏动再后。
4、普遍性。
实际的计划⼯作涉及到组织中每⼀位管理者及员⼯，⼀个组织的总⽬标确定后，各级管理⼈员为了实现组织⽬标，使得本层次的组织⼯作得以顺利进⾏，都需要制定计划。
5、⽬的性。
任何组织或者个⼈制定的各种⽬标都是为了促使组织的总⽬标的实现和⼀定时期⽬标的实现。
6、明确性。
计划应明确表达出组织的⽬标和任务，明确表达出实现⽬标所需的资源以及所采取的程序、⽅法和⼿段，明确表达出各级管理⼈员在执⾏计划过程中的权利和职责。
7、效率性。
计划的效率性主要是指时间性和经济性两个⽅⾯。
电⼦商务创业计划书（精选5篇） 在社会不断向前发展的今天，很多情况下我们都会接触到创业计划书，创业计划书可以帮助创业者对外宣传，获得融资。
拟定创业计划书需要注意哪些问题呢？下⾯是⼩编为⼤家整理的电⼦商务创业计划书（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
电⼦商务创业计划书1 ⼀、公司介绍 1、公司经营宗旨及⽬标 宗旨：服务专业化、服务规范化、服务多样化。
创造完美电脑租赁服务。
⽬标：将公司发展成为厦漳泉三地电脑租赁的主导企业，将公司品牌发展成为市场著名品牌，并⾛向整个福建市场。
2、公司简介 公司名称：xxxxx计算机租赁有限公司 业务范围：出租计算机、⽹络产品、办公设备、显⽰器、投影设备。
提供计算机和相关设备的租赁，同时提供相应的技术⽀持服务，收取租⾦和押⾦。
租赁产品：IBM、HP、Del、Philips、Viewsonic、Acer、Toshiba、Nec、Sony、Canon、Lenovo等。
3、公司管理 ⼆、公司团队 1、管理思想 优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。
电子书电子商务网站创业计划书5篇
电子书电子商务网站创业计划书5篇第一篇：电子书电子商务网站创业计划书有关电子书APP的电子商务网站创业计划书电子书因其大量优点而被其用户喜爱。
在互联网电子商务发展的浪潮下，电子书有利于保护环境，减少对纸质的耗用，与可持续社会的理念相符合。
电子书可检索。
用户可在书本中快速查找到所需信息，并可在全球范围内进行检索。
容易更新和校正，作者和出版社可以很容易地对书籍进行校正，纠正错误并增加信息。
加快出版速度，并支持用户在线评论。
电子书便于携带，整个图书馆的信息可以存放于一张DVD中。
用户可以使用超链接，获得更多附加信息。
用户可以注释，又不会破坏原始文件。
最重要的是，与其他软件的结合，让功能变得更强大更方便；并且符合用户个人定制化的大潮，接近POD的想法，可以依个人需要定制封面或封底等特殊版面，制作不同内容，可以改变界面风格，如字体、背景、字号等，使阅读更个性化。
（一）可行性：1.技术方面：我们拥有资深的设计师和工程师，把时尚的界面与功能强大的后台程序完美地结合在一起，达到艺术与技术的完美融合，即运用iOS平台制作成web APP，之后再构建web view从资源目录提取。
动态建站技术，快捷、方便、简单的更新和管理网站；我们的高性能服务器和100M接入的带宽、24小时监护完全可以保证网站的稳定性和浏览速度；2. 内容更新方面：网站的5名图书上新编辑、我们已有海量电子书库、与国内外各大电子书库网站建立的资源合作关系、和图书出版社及杂志社建立的合作关系可以满足网站日常更新的需要；3. 服务咨询方面：24小时开通的咨询电话、每天的上网时间平均在10小时左右的我，可以及时的解决网站可能出现的各种问题及解答回复客户的问题；市场潜力： 1.电子书APP：目前国内电子书APP运营商数量及多样性并不能完全满足用户的多样性需求，且用户调研显示，几乎任何APP都存在短板，也就是说仍有改进余地；2.电子书使用者：有小说爱好者，也不乏有专业学术需求的用户（二）商业计划：服务项目：1. 企业B2C电子商务2. 电子书商城3. 书籍免费试读4. 网络广告创业步骤：1．服务器升级；2．网站程序完善，并制作B2C电子书商务栏目程序、B2C网上商城；3．宣传推广网站，详见网站策划-宣传推广4．重点推广网站广告服务赢利模式：1.采取作家直接和零售商接触，集出版、销售为一体的模式。
电子商务网站策划书（精选16篇）
电子商务网站策划书（精选16篇）一、什么是策划书策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本；策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。
撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。
二、电子商务网站策划书（精选16篇）不经意间，一段时间的工作已经结束了，我们的工作又将迎来新的阶段，又有了新的目标，让我们一起来学习写策划书吧。
策划书怎么写才更有新意呢？下面是小编为大家整理的电子商务网站策划书（精选16篇），希望对大家有所帮助。
电子商务网站策划书1一、首先确定网站建设的功能定位1、整合公司资源，确定网站功能。
根据公司的需要和计划，确定网站的功能：产品宣传型、网上营销型、客户服务型、电子商务型等。
2、根据网站功能，确定网站应达到的目的作用。
3、企业内部网（Intranet）的建设情况和网站的可扩展性。
二、网站整体构思1、网页设计美术设计要求，网页美术设计一般要与企业整体形象一致，要符合CI规范。
要注意网页色彩、图片的应用及版面规划，保持网页的整体一致性。
2、在新技术的采用上要考虑主要目标访问群体的分布地域、年龄阶层、网络速度、阅读习惯等。
三、网站主界面的设计1、网站的导航系统网站采用全局导航系统，访问者可以清楚了解网站的内部结构，方便他们在不同部门之间跳转。
2、功能模块网站建设以界面的简洁化，功能模块的灵活变通性为原则，为xxx数码产品有限公司网站设计制作维护人员提供一个自主更新维护的动态空间和发挥余地，去完善办好他们的网站，达到一次投资，长期受益，降低成本的根本目的。
3、网站首页网站首页是网站的第一内容页，整个网站的最新、最值得推荐的内容将在这里展示。
以达到整个公司的企业形象的和谐统一；在制作上采用ASP动态页面，系统可以调用最新的内容在首页显示。
在内容上，首页有公司的新闻热点，推荐产品等信息，并且管理员在后台可以动态更新首页的内容，使整个网站时时充满生机和活力。
电子商务网站策划书范文6篇
电子商务网站策划书范文6篇电子商务的飞速发展使电子商务网站成为现代企业开展电子商务活动的基础设施和最佳的信息平台,因此电子商务网站的建设受到越来越多企业的重视。
本文是店铺为大家整理的电子商务网站策划书范文，仅供参考。
[电子商务网站策划书范文篇一:电子商务网站策划书]网站策划书参考网站总策划首先在做网站之前给要做的网站一定准确的定位，没有方向的船哪边的风都不会是顺风。
所以给网站定位，明确建站目地是第一步要做的。
给网站做定位时，与公司决策层人士共同讨论，以便于让上层领导能对网站的发展方向有一定的把握，同时最好调动公司其他部门一起参于讨论，及时从公司立场提出好的见意，结合到策划中去。
一个公司的好坏与部门之间工作结合的是否紧密是有着很大关系的!前期信息收集在明确建站目的和网站定位以后，开始收集相关的意见，跟公司其他部门结合，跟公司的实际情况结合，这样可以发挥网站的最大作用。
这一步是前期策划中最为关键的一步，因为做网站一定是为公司服务的，所以收集其他部门的意见和想法是最为必要的，这一步需要整理成文档，可以让其他部门配合提交一份本部门需要在网上开辟的栏目计划书，这份计划书呢，一定要考虑充分，因为如果要把网站做为一个正式的站点来运营的话，所做的每一项栏目的设置都应该是有规划的，如果考虑不充分会导至以后突如其来的新加内容破坏网站的整体规划和风格，这也并不意味着网站成形后是不许添加栏目的，只是在添加的过程中需要跟网站的情况结合着来，也最好是当初策划时考虑全面!具体分栏目策划收集完其它各部门的相关信息以后，对其进行整理，整理以后找出重点，根据重点以及公司业务的侧重点，结合网站定位来敲定网站的分栏目需要有哪几项，可能开始时会因为栏目较多进而难以确定最终需要哪几项，这又是一个讨论的过程，需要大家在一起把自己的意见说出来，一起反复比较，给定下来的内容进行归类，形成网站栏目的树状列表用以清淅表达站点结构。
然后以同样的方法，来讨论二层栏目下的子栏目，对它进行归类，并逐一确定每个二级分栏目的主页面需要放哪些具体的东西，二级栏目下面的每个小栏目需要放哪些内容，让栏目负责人能够很清楚的了解本栏目的每个细节和每个栏目，大家讨论完以后，就应由栏目负责人来按照讨论过的结果写栏目规划书，栏目规划书要求写得详细，具体。
撰写网上开店策划书3篇
撰写网上开店策划书3篇篇一一、项目概述随着互联网的普及和电子商务的快速发展，越来越多的人选择在网上开店创业。
本策划书旨在为有意在网上开设店铺的创业者提供一个全面的指导，包括市场分析、店铺定位、产品选择、营销策略、运营管理等方面。
二、市场分析1. 目标市场：确定你的目标客户群体，包括年龄、性别、地域、兴趣爱好等特征。
2. 市场需求：了解目标市场的需求和趋势，分析消费者的购买行为和偏好。
3. 竞争对手：研究竞争对手的店铺，分析他们的产品、价格、营销策略等，找出竞争优势。
三、店铺定位1. 店铺类型：选择适合你的店铺类型，如淘宝店、京东店、拼多多店等。
2. 店铺风格：确定店铺的风格和特色，包括店铺名称、 logo、装修等。
3. 产品定位：选择你要销售的产品，确定产品的定位和差异化竞争优势。
四、产品选择1. 产品种类：根据市场需求和店铺定位，选择适合的产品种类。
2. 产品质量：确保产品的质量和品质，选择可靠的供应商。
3. 产品价格：制定合理的产品价格，考虑成本、市场需求和竞争对手价格等因素。
五、营销策略1. 品牌建设：建立自己的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
2. 社交媒体营销：利用社交媒体平台进行推广，吸引潜在客户。
3. 搜索引擎优化：通过优化店铺页面和产品关键词，提高搜索引擎排名。
4. 促销活动：定期开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引客户购买。
六、运营管理1. 客户服务：提供优质的客户服务，及时回复客户咨询和投诉，提高客户满意度。
2. 物流配送：选择可靠的物流合作伙伴，确保产品及时送达客户手中。
3. 数据分析：定期分析店铺数据，了解客户需求和行为，优化店铺运营。
4. 团队管理：建立高效的团队，包括客服、运营、物流等人员，确保店铺正常运营。
七、财务预算1. 启动资金：估算开店所需的启动资金，包括店铺装修、产品采购、人员工资等。
2. 运营成本：分析店铺运营过程中的成本，如广告投放、物流费用、客服费用等。
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实验电子商务创业计划书【实验目的】（1）了解电子商务创业的特点；（2）熟悉电子商务创业的流程；（3）掌握电子商务网站创业所需要的基本技能；（4）掌握电子商务网站创业计划书的撰写方法。
【实验条件】(1) 个人计算机一台，基本配置：CPU 奔腾以上，RAM64MB以上，HDD20G以上空间，调制解调器56Kbps以上；(2) 个人计算机中预装Windows 2000或Windows XP 操作系统和浏览器；(3) 一个上网账号。
电话线一根（直线或分机均可）；如果有局域网，也可以通过局域统一上网，此时无需每台计算机配置账号和调制解调器。
【实验说明】中国经济持续稳定的发展为个人和团体创业带来了新的机会，特别随着中国加入世界贸易组织后，相关的法律环境日益完善，各种创业风险投资基金不断进入中国和设立，创业日益受到社会的鼓励。
以因特网为核心的网络信息技术的发展尤其是在商务管理领域的广泛运用，使得创业的成本和风险降低，产生了在实体社会难以实现或成功的商业模式——电子商务网络企业。
电子商务网络企业的创业过程一般包括四个阶段，即识别和估价市场机会阶段、准备和撰写商业计划书阶段、确定并获取创业所需资源阶段和管理新创企业阶段。
本实验介绍电子商务创业的整个过程、具体环节以及所要求的技能。
重点阐述电子商务创业计划书撰写的要求和体例。
本实验意在培养学生的创业意识和创业设计能力。
【实验内容及步骤】请先阅读本实验【相关知识】中的案例，然后根据案例，遵循下列步骤完成本实验。
1. 电子商务网站定位1）市场机会的识别和评估识别和评估市场机会是创业过程的起点，也是创业过程中一个具有关键意义的阶段。
市场机会的获取来源于创意。
企业创意常常来源于消费者的评论、营销人员的信息、现有的企业运作模式、企业的分销渠道反映、政府机构的政策法规以及企业的研究与开发活动。
创意并不等于市场机会，评价和筛选出来的创意才可能有市场机会。
所以，需要对创意进行评估和筛选。
评估和筛选的标准主要包括产业和市场、资本与获利、竞争优势、管理班子和致命缺陷等方面。
评估需要进行充分的市场研究，而市场研究的基础性工作是商务信息的收集和获取。
商务信息收集的方法可以参考本书实验一的内容。
2）创业模式的选择对于电子商务创业来说，第一个重要选择就是寻找一个适合自己的创业模式。
但是人们往往有一个误解，以为好的商业模型就在于其独特和创新性，只要是别人没有想到的，或者现有市场各环节中没有的，就是自己的财富。
这种想法是不对的。
对创业者来说，一个真正好的商业模式，应该是适合自己实际情况的，能把现有的资源有效整合，且有能力操作的模式。
在此基础上，独特的想法才能实现真正的创新。
在竞争激烈的网络时代，一个新的创意刚刚在某个创业者头脑中形成，同时就可能有成千人想到。
同样，一个看起来有成功希望的商业模式实际上同时会有好几百家企业在实践。
但最终真正将之成功运作的很可能就只有一家。
导致不同结果的原因，除了各个模式设计时本身存在差异和操作过程中存在差异外，真正起到决定作用的是各个公司实际运作能力的差异。
试想，如果建立一个面向家庭PC用户的虚拟娱乐社区，由运作成熟的计算机公司来运作和由一个学生团队来运作，效果肯定是不同的。
同样，如果涉及到对电子商务支付认证体系的操作，没有资金的实力和银行、政府的背景，实际的运作很可能是死路一条。
这里讲到的运作能力，还没有牵涉到公司具体经营和管理过程中的问题，而仅仅是创业者可以开发和调动的资源，包括资本、渠道、客户等等。
我们常常说“创业者应该做好自己最擅长的事情”，这里的擅长，不仅仅是指能力上的，更重要的是指对自己所处环境的资源条件的认识和把握上。
在设计自己的创业模式时，非常重要的一点是对自身以及环境的条件有一个客观的衡量，认清自己能做什么，在什么环节投入会取得最大的收益，而不是盲目地去模仿和追随别人成功的模式。
随着纳斯达克股指的调整，大学生创业相应进入了一个低谷。
凭着一个新奇的网站构想就能从风险投资家那里获得投资的光景已经一去不复返了。
现在的风险投资者已经非常务实和冷静，他们更加看好的项目是那些具有Internet应用前途的、有独创性技术和方案，而在市场和管理方面的要求相对比较简单。
因为，对于大学生或者说其他没有太多商业实践经验的年轻创业者来说，创新性的构思比实际运作的计划更容易实现。
3）网上健康服务电子商务公司的网站定位网上健康服务电子商务公司的创业构思是基于以下考虑的：综观当前的各类网站，主要为网民提供了各种各样的服务，包括提供各类的新闻、图片资讯；让网民注册，申请电子邮箱，免费主页空间，进行聊天；有的提供物品的拍卖、网上购物服务等。
归根结底，他们就是要吸引网民的注意力，让他们在网站进行一些经济活动。
随着收入水平的提高，人们对健康保健和美容等高层次需求不断增加。
同时，医疗改革使个人对医疗价格十分关注，原有医疗体制下的医药价格由于渠道层次多和医院的垄断而居高不下。
通过因特网可以在一定程度上解决上述问题。
利用开放性网络，将医疗单位、医学专家、药品销售企业、医疗保健信息收集、整理，与消费者共享，为消费者提供定制化的服务和产品销售，进而拓宽网站的获利渠道，网站具有不断发展的内在动力。
因此，网上健康服务电子商务公司的网站定位是：以消费者利益为已任，旨在通过网站有特色，体贴，忠诚的服务来消除当今医疗美容行业的信息不对称问题，以健全、专业的健康信息及时对网上、网下资源进行整合，降低行业的内部交易成本，最终为消费者提供高品质的健康服务。
2．准备和撰写商业计划书任何事业要成功，必先有所规划，网络创业亦是如此。
在确定了创业机会和企业定位后，需要准备撰写商业计划书。
商业计划书不仅是对市场机会的进一步分析的必要步骤，同时还是真正开始创业的基础，是说服自己更是说服创业投资者的重要文件。
特别是电子商务这个新兴产业发展至今不过数年，不像成熟产业那样被投资者所了解。
因此一份说得清楚、经得起反覆推敲的商业计划书，对未来事业的发展以及创业融资工作的进行都具有关键性的影响。
1）商业计划书的功能和主要内容一份好的商业计划书应能符合下列三项功能：（1）协助创业者认清策略方向及经营型态；（2）提供公司未来成长的蓝图；（3）协助公司资金募集的需求。
虽然成功的商业计划书并没有一定的格式，但大部分的商业计划书都包括下列四大要素：（1）经营企业。
若是没有优良的经营理念及经营企业，一个新创事业是难以成功的。
以Yahoo!为例，原始创作者杨致远及David Filo 固然是今天Yahoo!居功厥伟的催生者，但若是没有以Tim Koogle 为首的经营企业，Yahoo!可能没有今天的规模及成功。
企业领导人应该寻找的企业组成分子是可以弥补彼此缺点，进而才有机会组成自我成长机能的完整企业，以面对创业的挑战。
（2）产品/ 服务/ 技术。
由于网络技术的快速发展和网络产品及服务的易模仿性高，进入电子商务市场的从业者虽然会遇到各种硬件或软件的障碍，但都会由于网络的特性而逐步缩小彼此间的差距。
所以，网络竞争的显著特点表现为如何体现产品/ 服务/ 技术的差异。
因此，决策者必须认真考虑怎样将本公司的产品/ 服务/ 技术表现出其特有的价值。
这一点决定了该公司在消费者心目中的独特地位，也决定了是否能够促使消费者购买本公司的产品、服务或技术。
这是网络市场竞争的关键所在。
（3）市场/ 营销计划。
网络行业的市场/ 行销计划，包括如何了解网民们的需要？采取什么办法满足网民的需求？在具体实施过程中，是以收费方式来赚取公司存活的资金收入，还是以建立品牌形象、扩大市场占有率为优先考虑因素？对以上问题提出不同的解答方式，均可能在网络市场中衍生出各不相同的经营模式；且实际的市场及行销计划也随网络运用型态而各有差异，并由此延伸出形式多样的市场及资源分配问题。
所以，清晰的逻辑思维及符合实际的运作方法将是创业者在复杂的网络市场中脱颖而出的重要因素。
（4）资金规划。
所有企业的开办，都需要资金的投入。
由于大多数新兴网络公司目前仍在亏损状态，花钱甚多效益不佳，新兴网络企业的资金规划就变得十分重要。
由于切实可行的财务规划是投资者注资的主要参考依据，因此，网络创业企业除了以创新的理念开发新市场运作模式外，资金规划亦为不可偏废的工作。
而网络企业的真正成功，在很大程度上也将依赖于可行的、精细的财务规划。
需要注意的是，在商业计划书中，应该从上述4个方面强调企业的优点及长处，并且认清可能的缺点以及弥补完善的方法。
2）商业计划书的基本要点创业者撰写商业计划书，就是将构思的想法或藉以形成的步骤清楚地表达出来。
此一撰写过程即为企业对经营理念的沙盘演练及吸取外界信息修正内容使之完善的过程。
通过商业计划书的撰写，创业者可以在实际运作前，事先发现可能的机会、存在的威胁、企业构成的优势和劣势，从而提高创业成功的几率。
一般的网络企业商业计划书包括以下部分：（1）计划摘要（2）市场概况及机会（3）产品/服务的竞争优势（4）营销策略及计划（5）核心技术（6）财务规划及资金运作（7）经营企业及股权结构（8）可能的经营风险上述各部分涉及的内容概括如下：（1）计划摘要撰写计划只要的目的在于将市场计划内容简单地汇总说明。
其内容应包括：企业背景/ 持股比例/ 计划理由；目标市场；经营模式；竞争优势；营销策略；资金需求、用途及获利分析等。
（2）市场概况及机会这一部分主要目的在于描述市场规模、目前的经营者、潜在的商机及未来发展趋势等。
经营企业若能有效将市场规模予以量化并区分出可触及的目标市场，则可清楚了解未来公司的发展空间，不致将过度资源导入狭隘的市场空间；而对目前经营者的产品、服务及其特质的认清，则可协助企业找出较佳的市场策略并协助定义出明确的目标市场、找出潜在的客户及商机。
此外，网络市场的动态性为网络企业所不可轻忽的不确定因素，因此创业企业须得随时关注市场演进趋势，以导引、蓄积公司内部资源，使企业得以因应市场的演化。
（3）产品/ 服务的竞争优势网络企业必须明确定位企业的主要产品或服务。
在分析市场概况及机会后，应理性地将所能提供的产品/ 服务与现有经营者加以比较，分析各项产品/ 服务在价值链及顾客附加价值上的差异。
藉此，经营企业将可得知本身产品/ 服务所能提供的价值所在，并了解其局限性及在有限资源下如何充分发挥其特点，展现出与其他从业者的差异性与独特性；此外企业也可在获得初步成功後，正视企业提供的产品/ 服务不足的处，以寻求较佳的资源取得及分配模式，及进一步的产品市场发展计划。
（4）营销策略及计划营销策略及计划应依据产品/ 服务与现有的从业者比较竞争优势，根据未被满足或发掘的消费者需求制定出产品行销策略；并根据公司资源及市场风向制定产品/ 服务行销计划，选择适当的定价方式、广告/ 促销渠道等。