管理学创业计划书1
2024年管理学创业计划书
2024年管理学创业计划书尊敬的评委老师们：大家好！我是来自XX大学管理学院的学生，我今天非常荣幸能够站在这里，与各位评审老师分享我的2024年管理学创业计划书。
一、项目概述2024年，我计划开始一项名为“创新办公室”的创业项目，旨在为创业者提供一个创新、共享和高效的办公环境。
随着互联网和信息技术的发展，创业浪潮不断兴起，越来越多的人选择创业。
然而，传统的办公模式已经不能满足创业者的需求，他们需要一个有创意、灵活和易用的工作场所。
因此，我决定创建这个以创新为核心的办公室，为创业者提供一个可以与其他创业者共同成长、互相激励的平台。
二、市场分析创业者数量的增加为创新办公室提供了巨大的市场机遇。
根据统计，全球创业者的数量已经突破1亿，而且这个数字还在不断增长。
其中，中国是世界上最大的创业市场之一，每年都有大量的创业者涌入。
另外，随着大数据、人工智能等新兴技术的发展，越来越多的高科技创业项目也随之涌现。
这些创业者们都需要一个舒适、便捷的办公环境来支持他们的创新工作。
然而，当前的办公市场上没有一个专门为创业者打造的创新办公室，大部分创业者只能选择传统的办公租赁方式。
这种方式存在着高额的租金和设备投入，灵活性差等问题。
因此，有一个专门为创业者提供服务的创新办公室在市场上具有巨大的发展潜力。
三、竞争优势创新办公室的竞争优势主要体现在以下几个方面：1. 创新的办公环境：我们将为创业者提供一个充满创意和灵感的办公环境。
整个办公室将采用现代化的设计和装饰，创造一个舒适、有活力的工作氛围。
2. 共享资源：创业者可以共享我们提供的各种设施和资源，例如会议室、网络、打印机等。
通过共享资源，创业者能够降低成本，提高工作效率。
3. 创业服务：我们将为创业者提供一系列的创业服务，例如商业培训、法律咨询、人力资源支持等。
这些服务将帮助创业者更好地开展业务，解决问题。
四、经营模式创新办公室将采取租赁模式，我们将租下一栋办公楼，然后将其重新设计和装修成为一个创新办公室。
管理实训撰写创业计划书
管理实训撰写创业计划书
一、经营理念
我们的创业团队致力于打造一个创新、有活力的企业，致力于为客户提供高品质的产品和
服务。
我们将以客户为中心，不断提高产品质量和服务水平，帮助客户解决问题，实现共
同发展。
二、市场分析
在当前竞争激烈的市场环境中，我们选择了一个具有巨大发展潜力的市场进行创业。
根据
市场调研数据显示，XX行业目前市场规模庞大，消费需求持续增长，市场还存在着一定
程度的空白，尚有很大的发展空间。
三、产品定位
我们计划推出一款创新型的产品，结合市场需求和消费者喜好，打造出独具特色的产品。
我们将坚持“创新、品质、服务”的经营理念，不断提高产品质量、完善服务体系，为客户
提供超值体验。
四、市场推广
为了迅速打开市场，我们将采取多种营销手段，如线上线下结合，举办促销活动，与合作
伙伴开展合作推广等，以吸引更多客户。
五、团队建设
我们将建立一个高效、和谐的团队，注重员工的培训和发展，激发员工的创新激情，共同
致力于企业的发展。
六、风险分析
在创业过程中，我们也会面临各种风险和挑战，如市场竞争激烈、资金难题、人才招聘等。
我们将通过谨慎的计划和管理，规避和应对各种风险，确保企业稳健发展。
七、创业计划
在未来的创业过程中，我们将坚持创新、品质、服务的理念，不断完善产品和服务，提升
市场竞争力，为客户创造更大的价值。
我们相信，在团队的努力下，我们的创业梦想定会
成为现实。
以上是我们的创业计划书，我们愿与各方合作，携手共进，共同开创美好未来！。
管理学创新创业项目计划书
管理学创新创业项目计划书创新创业项目计划书一、项目背景近年来，创新和创业一直是管理学领域的热门话题。
随着市场经济的发展和创新技术的不断涌现，越来越多的人开始关注创新和创业的机会，并希望通过管理学的知识和技能来实现自己的创业梦想。
然而，在创新创业过程中，往往会面临诸多困难和挑战，需要有一套科学有效的管理模式和方法论来指导和支持。
本项目旨在通过整合管理学领域的知识和资源，创建一个创新创业项目，为创业者提供全面的创业指导和支持，从而帮助他们在竞争激烈的市场环境中取得成功。
二、项目目标1. 建立一个创新创业项目平台，为创业者提供全面的创业培训和指导，包括商业模式设计、市场营销、财务管理等方面的知识和技能。
2. 提供创业资源支持，包括资金、技术、人才等方面的支持，帮助创业者解决创业过程中的困难和挑战。
3. 建立创新创业项目交流平台，为创业者提供与其他创业者和行业专家交流的机会，共享经验和资源，并通过互动和合作促进项目的创新和发展。
4. 培养和吸引更多的创业者参与到创新创业项目中，促进创新创业文化的传播和推广，推动经济的发展和社会的进步。
三、项目策划1. 项目组建本项目将组建一个由管理学领域专家和企业家组成的项目团队，负责项目的策划、组织和实施。
项目团队将利用自身的专业知识和资源，为创业者提供全面的创业指导和支持。
2. 项目内容a. 创业培训和指导：项目团队将组织举办一系列创业培训和指导活动，包括创业课程、创业讲座、创业沙龙等。
通过培训和指导，帮助创业者掌握创业所需的知识和技能，提高创业成功的几率。
b. 创业资源支持：项目团队将与政府、金融机构、投资者等合作，为创业者提供资金、技术和人才等方面的支持。
通过与各方合作，为创业者提供全面的创业服务，帮助他们解决在创业过程中所遇到的问题和困难。
c. 创新创业交流平台：项目团队将建立一个创新创业交流平台，为创业者提供与其他创业者和行业专家交流的机会。
通过交流和合作，创业者可以获取更多的创业经验和资源，促进自身的成长和发展。
管理学创业计划书范文
管理学创业计划书范文一、项目概述本创业计划书旨在提供一个详细的描述，说明我们的创业项目以及我们的商业模式、市场分析、竞争优势和财务规划等。
我们的项目是一个在线教育平台，旨在提供高质量的教学服务和个性化的学习体验。
二、商业模式我们将使用一对一在线教学的方式来提供教育服务。
学生通过我们的平台选择自己的导师，并在在线平台上进行面对面的远程教学。
这种模式可以帮助学生在个性化和灵活的环境下学习，提高他们的学习效果。
三、市场分析在线教育市场的规模庞大且不断增长。
根据相关报告，全球在线教育市场规模预计将在未来几年内达到数千亿美元。
随着移动互联网技术的普及和人们对灵活学习方式需求的增加，我们相信在线教育市场仍然具有巨大的增长潜力。
四、竞争优势我们拥有以下竞争优势：1. 高质量的教学团队：我们将雇佣经验丰富的教师和导师，确保他们具有深厚的学术背景和良好的教学能力。
2. 个性化学习体验：我们将根据学生的需求和兴趣，提供定制化的学习计划和课程内容，以帮助他们提高学习效果。
3. 先进的技术支持：我们将投资于先进的在线教育技术，提供流畅的视频和音频通信，确保学生和导师之间的良好互动和学习效果。
4. 价格竞争力：我们将提供具有竞争力的价格，以吸引更多的学生选择我们的平台。
五、财务规划我们的财务规划包括以下几个方面：1. 初始投资：我们计划筹集一定的启动资金，用于平台开发、教师招聘、市场推广和设备采购等。
2. 收入来源：我们的主要收入来源是学生的学费，同时我们还计划与企业合作，为公司提供培训和教育服务等。
3. 成本控制：我们将制定有效的成本控制策略，包括降低教师成本、运营成本和市场推广成本等，以确保我们的盈利能力。
4. 盈利预测：根据市场分析和收入预测，我们预计在创业初期可能会有亏损，但我们预计在2-3年内能够实现盈利，并逐渐增加盈利能力。
六、风险管理我们识别到以下几个潜在的风险，并制定了相应的风险管理策略：1. 市场竞争风险：我们将加强市场调研，了解竞争对手的情况，并不断提升我们的产品和服务质量，以保持竞争优势。
创业计划书(管理学院)
创业计划书(管理学院)一、摘要现今社会，创业已成为一种新的时尚，越来越多的人选择走上创业之路。
本文主要讨论在管理学院背景下的创业计划书。
首先介绍背景情况，接着分析市场调研数据，然后提出创业方案及运营模式，最后进行风险分析和未来发展规划。
二、背景情况管理学院作为高等教育机构，培养管理人才是其核心使命。
然而，传统的课堂教学和实践经验相结合的模式存在一定的局限性，学生需要更多的实际操作机会来提升管理技能。
因此，我们提出了一项创新性的创业计划，旨在为管理学院学生提供更多的实践机会，培养他们的创业精神和管理技能。
三、市场调研经过对管理学院学生的调查，我们发现学生普遍对创业有浓厚的兴趣，但缺乏实际的平台和资源支持。
另一方面，随着经济的发展，创业市场日益活跃，创业者需求不断增加。
基于此，我们认为在管理学院内开展创业计划具有广阔的市场前景。
四、创业方案我们计划建立一个创业实践中心，为管理学院学生提供创业辅导、创业项目孵化、创业实践机会等一系列服务。
通过与企业合作、邀请业界专家授课等方式，为学生们搭建一个全方位的创业平台。
同时，定期举办创业大赛、创业讲座等活动，激发学生的创业激情，提升他们的管理能力。
五、运营模式创业实践中心将通过收取会员费、赞助合作以及举办活动等方式实现经济运作。
会员费主要用于中心的日常运营和活动开展，赞助合作则为中心提供更多项目资源和资金支持。
同时，利用举办活动来吸引更多的学生关注和参与，提升中心的知名度和影响力。
六、风险分析和未来发展规划在创业过程中，可能会面临资金短缺、市场竞争激烈等风险。
为降低风险，我们将建立健全的风险评估体系，制定灵活的经营策略，不断对市场变化进行监测和调整。
未来，我们计划逐步扩大规模，搭建更多的创业平台，为更多的管理学院学生提供创业机会，成为管理学院创业教育的领头羊。
结语创业计划书是一个详细的蓝图，它是创业者实现梦想的起点。
在管理学院背景下，我们将不断探索创新方式，为学生提供更多的实践机会，培养他们的创业精神和管理技能，推动管理学院创业教育的发展。
管理类创新创业计划书
管理类创新创业计划书
一、基本情况
1.1 项目名称:创业管理咨询公司
1.2 发起人: (男,岁)
1.3 公司性质:有限责任公司(自然人独资)
1.4 公司业务:管理类创新创业项目策划和实施咨询服务
1.5 公司地址:市区大道号楼室
二、市场分析
2.1 行业现状分析:管理类创新创业总体发展趋势良好,但是缺乏专业的策划与实施咨询服务。
2.2 竞争对手分析:现有竞争对手覆盖面小,服务范围单一,质量参差不齐。
2.3 目标客户分析:管理类创新创业项目团队。
2.4 市场前景预测:未来3-5年,管理类创新创业服务市场规模将保持二位数的增长。
三、公司优势
3.1 创始人在管理类创新领域有丰富的从业经历和人脉资源。
3.2 公司将团队打造,汇集不同背景的专家,服务将集策划、执行与评估为一体。
3.3 公司将重视客户服务和利益,为客户提供全流程和贯穿实施的优质服务。
四、发展战略
4.1 近期目标:首年实现万元的营收。
4.2 中期目标:三年实现万元级的收入并拓展第二品类业务。
4.3 长期目标:五年内成长为行业领先的管理类创新服务机构。
五、财务预算
5.1 总投入金额:人民币10万元。
5.2 一年零四季度的盈亏预测:第一年实现营收人民币20万元,毛利2万元。
六、风险分析与防控对策
6.1...
以上便是一个样例的"管理类创新创业计划书"大致内容。
实际操作中,还需根据实际情况进行适当调整完善。
管理学创业计划书1
大脚餐饮连锁服务有限公司创业计划书创业团队成员:李健陈傲俗刘鹏张锐毛刘意目录一、公司概况二、市场分析三、战略规划四、财务分析五、机会与风险分析六、管理团队一、公司概况〈一〉公司名称：大脚餐饮连锁服务有限公司〈二〉成立背景：伴随着社会经济的飞速的发展,人们的生活水平和消费水平逐步上升,恩格尔系数也在逐年下降,人们的消费支出与结构发生了巨大变革，人们在享受性消费支出方面的比重在上升，伴之而来的是在旅游方面的支出的增加。
据国家旅游局统计处和中国旅游研究院产业处联合发布的数据显示近五年来国内旅游人数增长近30％，同时，旅游收入增长近43。
2%.与此同时，组团出游人数比重和规模均出现下降，市场结构的大众化、散客化趋势更加明显。
而在旅游区内的餐饮服务业鱼龙混杂，价格昂贵质量差是一个普遍存在的问题.据民调显示,旅游区餐饮业的满意度仅为10%。
同时，在旅游区内性价比较高的快餐式连锁服务市场基本为零；基于此,我们的决定针对旅游区设立我们的快餐连锁服务公司。
<三〉企业文化结合现代企业的发展和餐饮服务业更加安全、人性化等方面的要求,我们采取两条主线一齐抓的方式，既打造优质的顾客服务理念，同时，致力于营造良好的企业内部发展和员工发展的文化环境。
如店名大脚所寓意的一般,让每位顾客都能在此享受到旅途的快乐与休闲.让每位员工都能拥有公司如大脚一般阔步向前发展的信念。
店名文化:店名取自电影快乐的大脚，其中讲述的是一只因不会唱歌而被赶出族群的帝企鹅波波的世界快乐的流浪记，它虽然不会歌唱，却有超凡的舞蹈天赋,并凭借它最终赢得了阿德兰等企鹅同伴的认可，在这个过程中波波深深的明白了：只要忠于自己，便能获得不样的人生.我们也希望我们能在坚持旅游快餐的路上不断坚持行进,相信能获得不样的精彩。
服务理念：用心制作每一份美食，恒心保持每一份恒温企业发展理念：用创新的理念支撑起做大做强的信念企业内部文化：举才而任能，让每个人都有发展的空间〈四〉服务对象公司致力于旅游区的餐饮服务，主要针对人群为旅游区游客，以散客为主体，辅之以团体游客。
管理学创业计划书
管理学创业计划书第一部分：商业概要一、公司背景本公司是一家专注于为中小企业提供全方位管理咨询服务的创业公司。
我们拥有一支经验丰富、富有创新意识的管理团队，致力于帮助客户提升企业管理水平、提高竞争力，实现可持续发展。
二、商业机会随着经济全球化的加剧和信息技术的飞速发展，中小企业面临着越来越激烈的竞争压力。
在这样的背景下，企业迫切需要专业的管理咨询服务来指导经营策略、提升管理效率，实现可持续发展。
因此，我们相信，管理咨询服务市场拥有巨大的商机，我们将抓住这一机遇，为客户提供高质量的管理咨询服务。
三、商业模式本公司主要通过两种方式获取经营收入：一是提供管理咨询服务收取一次性服务费；二是为客户提供长期的管理咨询合作伙伴服务，通过月度或季度的服务费实现长期稳定收入。
第二部分：市场分析一、行业分析管理咨询服务是一个庞大的市场，包括策略咨询、组织咨询、营销咨询、财务咨询等多个领域。
随着经济的不断发展，管理咨询服务的需求也在逐渐增加。
尤其是中小企业，由于其资源有限，更需要外部专业的管理咨询服务来提升竞争力。
二、市场规模根据市场研究数据显示，管理咨询服务市场的年增长率超过10%，预计未来几年将继续保持快速增长。
目前全球管理咨询服务市场规模已达数千亿美元，其中中小企业占据了相当大的份额，是一个巨大的市场。
三、竞争分析虽然管理咨询服务市场具有较高的壁垒，但竞争仍然十分激烈。
大型管理咨询公司凭借其品牌知名度和强大的资源优势占据市场主导地位，而一些小型管理咨询公司也在市场上崭露头角。
我们将通过提供高质量的服务和具有竞争力的价格来竞争，不断提升自身实力，占据一席之地。
第三部分：产品与服务一、产品描述我们的产品和服务主要包括：策略咨询、组织管理、绩效评估、市场营销和营销策略等多个方面。
我们将根据客户需求，量身定制最适合的管理咨询方案，帮助客户提升企业绩效，实现可持续发展。
二、服务优势本公司拥有一支专业的管理团队，团队成员均具有丰富的管理咨询经验和丰富的行业背景。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
创业计划书大脚餐饮服务有限公司大脚餐饮连锁服务有限公司创业计划书创业团队成员：李健陈傲俗刘鹏张锐毛刘意一、创业计划书大脚餐饮服务有限公司目录公司概况二、市场分析三、战略规划四、财务分析五、机会与风险分析六、管理团队创业计划书大脚餐饮服务有限公司一、公司概况<一>公司名称：大脚餐饮连锁服务有限公司<二>成立背景：伴随着社会经济的飞速的发展，人们的生活水平和消费水平逐步上升，恩格尔系数也在逐年下降，人们的消费支出与结构发生了巨大变革，人们在享受性消费支出方面的比重在上升，伴之而来的是在旅游方面的支出的增加。
据国家旅游局统计处和中国旅游研究院产业处联合发布的数据显示近五年来国内旅游人数增长近30%，同时，旅游收入增长近43.2%。
与此同时，组团出游人数比重和规模均出现下降，市场结构的大众化、散客化趋势更加明显。
而在旅游区内的餐饮服务业鱼龙混杂，价格昂贵质量差是一个普遍存在的问题。
据民调显示，旅游区餐饮业的满意度仅为10%。
同时，在旅游区内性价比较高的快餐式连锁服务市场基本为零；基于此，我们的决定针对旅游区设立我们的快餐连锁服务公司。
<三>企业文化结合现代企业的发展和餐饮服务业更加安全、人性化等方面的要求，我们采取两条主线一齐抓的方式，既打造优质的顾客服务理念，同时，致力于营造良好的企业内部发展和员工发展的文化环境。
如店名大脚所寓意的一般，让每位顾客都能在此享受到旅途的快乐与休闲。
让每位员工都能拥有公司如大脚一般阔步向前发展的信念。
创业计划书大脚餐饮服务有限公司店名文化：店名取自电影快乐的大脚，其中讲述的是一只因不会唱歌而被赶出族群的帝企鹅波波的世界快乐的流浪记，它虽然不会歌唱，却有超凡的舞蹈天赋，并凭借它最终赢得了阿德兰等企鹅同伴的认可，在这个过程中波波深深的明白了：只要忠于自己，便能获得不样的人生。
我们也希望我们能在坚持旅游快餐的路上不断坚持行进，相信能获得不样的精彩。
服务理念：用心制作每一份美食，恒心保持每一份恒温企业发展理念：用创新的理念支撑起做大做强的信念企业内部文化：举才而任能，让每个人都有发展的空间<四>服务对象公司致力于旅游区的餐饮服务，主要针对人群为旅游区游客，以散客为主体，辅之以团体游客。
<五>产品和服务公司以便捷快速式中式快餐为主体，辅之以旅游服务区特色菜品。
以店内食用与打包服务相结合，并且，首店选址衡山山脚，针对衡山爬山过程中的饥饿和餐饮不便等问题，创新性的引进可保温饭盒，以保证食物的美味和恒温. <六>公司选址各大旅游景点，首店选址湖南省衡阳市南岳衡山山脚二、市场分析经济背景：创业计划书大脚餐饮服务有限公司近年来，随着经济的快速发展，第三产业发展速度惊人，这其中又以餐饮服务业的发展势头最为迅猛。
人们实际可支配收入的增加给餐饮服务业带来了广大的市场空间，所以在当今社会主义市场经济大背景下，餐饮服务业遇到了前所未有的市场机遇。
行业背景：快餐作为餐饮行业的排头兵，以其适应大众消费水平及快速应变能力强等特点越来越受到广大消费者的青睐，逐步成为餐饮市场的主体力量。
调查表明：当居民人均可支配收入达到2000美元时，传统的家务劳动将转向社会，由此快餐业务将进入急剧扩张时期，所以中国的快餐市场将随着我国经济的发展而进入到高速发展阶段。
并且目前，市面上的西式快餐其实并不适合国人对快餐的消费观念和传统饮食需求的观念，其在中国市场上的价格也远远超过普通大众所能接受的程度，所以这给我们发展高品质、新理念、实惠的中式快餐提供了绝好的市场机会。
我们可以在快餐行业发展态势优越的大环境下，发展能弥补西式快餐不足之处的中式快餐并开拓出属于自己市场。
消费背景：我们新颖的将快餐店设在旅游景区。
专业数据显示，2013年中国旅游总人数达34亿，旅游总收入29万亿，其年增长率分别为11%和13%。
预计这一增长率还会持续攀升，这将直接给我们的景区快餐店提供源源不断的客源。
以南岳衡山为例，南岳景区的餐饮服务业缺陷呈两个特点：餐饮店数量少，菜品价格昂贵。
而2013年南岳景区共接待游客约700万人次，庞大的游客数量直接造成景区餐饮供不应求，且游创业计划书大脚餐饮服务有限公司客中也常常出现花了大价钱也吃不好的现象，这也极大的损伤了游客的兴致。
考虑到以上特点，我们的景区快餐店设计正好弥补这一缺陷，并且在中国旅游业快速发展的今天，不需担心客源问题。
竞争优势：衡山景区内的餐饮店是以农家乐为主，并未出现规范化、系统化的快餐店，这意味着我们的快餐店在景区快餐行业中抢占了先机。
本店打造中式特色快餐，以平价菜品为主，并附有特色菜肴，所以不论在品种上还是价格上都具有相当的竞争优势。
我们注重效率，并且采用为游客量身定制的保温盒，以便于游客在游览过程中也能随时用餐。
我们相信本店以科学的管理，贴心的服务、因地制宜的策略，能够获得成功。
中西快餐对比优势表景区中式快餐店西式快餐口味味美多样，供选择余地大品种少，口味单一营养搭配科学，营养比例适当高糖，高蛋白，高脂肪，高热量价格低廉，均价13元/人昂贵，均价35元/人感情倾向消费固定，符合消费习惯新鲜，消费习惯陌生三、战略规划在我国快餐行业密集度已经趋近饱和的大环境下，我们的大脚快餐若要在其中分得一杯羹，首先在运营模式上就要做到创业计划书大脚餐饮服务有限公司创新，争做我国旅游快餐行业的急先锋。
近年来，随着大众消费能力的持续提升，我国的旅游行业发展极其迅速，规模体系不断壮大，多样化的市场需求逐步发育。
但在这个发展过程中其配套设施的建设也明显存在许多不够完善的地方，餐饮服务的弊端就十分明显。
漫天要价的现象屡见不鲜，产品种类单一，可供选择性低，质量良莠不齐，就餐不便，安全卫生保障不到位等多种因素导致旅游者们只能无奈地沦为被宰的羔羊，甚至在忍痛割肉后还不能混个温饱。
鉴于此，我们大脚快餐就应运而生了。
我们凭借高品质的保温打包处理，合理实惠的价格，多种多样的选择，优质新鲜的选材，人性化的设计，为广大旅游者们提供便利服务的同时，也将温暖与美味带给大家，陪伴着您度过整个美好的旅程。
<一>营销战略我们的产品营销策略是“控终端，做趋势；小投入，大布局；巧整合，妙借力；抓文化，建团队。
” Ⅰ、“控终端，做趋势”：突出旅游快餐高效、便携、保质的特点，通过标准化的动作设计，规范工作人员的具体工作流程，提供优质的产品及服务，吸引顾客的关注和喜爱，塑造顾客的忠诚度，达到站稳脚跟的目的。
Ⅱ、“小投入，大布局”：以提供打包外卖为主要营销方式，个体店面占地面积较小，利用这一优势合理规划店面布局网络，形成以小胜大的、以多胜强的战略优势。
创业计划书大脚餐饮服务有限公司Ⅲ、“巧整合，妙借力”：充分利用大学生创业的相关国家优惠政策，获得当地政府的支持与帮助，让我们的企业能更快更好地融入当地的餐饮行业中去，营造良好的外部市场环境；充分发挥网络宣传作用，加盟各大旅游网站，扩大知名度。
Ⅳ、“抓文化，建团队”：注重旅游文化建设，在包装设计及广告宣传上做到紧密联系当地特色旅游风格，同时加入属于我们大脚快餐的服务理念，让消费者感受到不仅仅是在享用一份简单的快餐，更多地带给他们温暖的内涵；在服务过程中充分体现属于我们大学生的激情与朝气，感染受众，加深顾客对我们大脚快餐的良好印象。
<二>发展规划与步骤第1年搞试点，在衡阳市南岳山脚下发展第一家大脚快餐，抓住近期商务部《餐饮业经营管理办法（试行》出台的发展契机与挑战，以本地大学生创业为基点，获得相关政府部门的信任与支持，快速融入南岳区餐饮业并脱颖而出，成为南岳旅游的一个新亮点。
第2-3年打基础，在衡阳市发展辐射整个城市各大旅游景点的大脚快餐连锁店，成为衡阳人家喻户晓的新兴快餐产业，吸纳更多大学生加入创业，并进行专业化培训，壮大创业队伍的同时进一步扩大知名度。
第4-7年谋发展，南下郴州莽山、北上长沙岳麓山等旅游景点扩大发展，由湘南扩散到湘北，再向湘西进军，逐步形成覆盖整个湖南省的大脚快餐发展蓝图。
七年一轮回，下一个七年，我们大脚快餐将迎来进一步的发展高潮，大脚立志于陪伴旅行者们将温暖与美味带到中国乃至世界的每创业计划书大脚餐饮服务有限公司一个美丽的角落。
四、财务分析1、资金来源和股本结构本餐饮公司注册资本80万，具体如下：项目来源金额权益资本创业团队投资50万债务资本银行贷款 30万 2、经营预算分析（1）初始阶段成本：项目店铺租营店面装修基本设其他费总计赁费施费用业、卫费生许可证金额（万30 0.1 1.9 2 2 36 元）（2）运营阶段成本：项目店面续租费员工工资原材料采购水电费金额/月3万9万13.5万0.2万创业计划书大脚餐饮服务有限公司设备维修折广告营销营业税其他费用总计旧费 0.3万 0.1万1万0.4万27.5万（3）专项发展投资预算项目名厨引进员工培训菜品创新其他总计1.5万 1万 0.5万 5万金额/年 2万 3、成本控制对于现在大部分餐企来说，微利时代，不施行低成本运营就难以生存，可谓‘‘成本决定生存。
因此我们要重视成本控制。
（1）原料成本： a,制定严格的采购规格标准和采购审批流程； b,采购原料少量多次、减少库存； c,采购人员必须熟悉菜品原料知识并掌握市场动态；（2）人力成本：根据餐饮的生产规模、营业时间、厨房布局、分工及菜品的特色标准配臵相应数量的厨房人员，降低人力成本。
（3）服务成本：运用标准分析法，对厨房内的洗菜、炒菜和餐厅内的送餐、打包和清理餐桌等工作事先进行拟实的动作研究，并制定标准化、规范化的作业流程。
创业计划书大脚餐饮服务有限公司4、盈亏分析：根据预算分析和调查，可初步确定市场容量，现在以保守的估计测算，并根据旅游区餐饮业特点，将一年分旺季5月-10月、淡季10月-次年5月。
（1）旺季营业预计：项目人次人均消费（元）合计（元）早餐 150 152250 中餐 190 27.5 5200 晚餐 170 22.5 3800 夜宵 90 15 1350 饮品、点心等 200 5 1000 合计800 17 13600 营业收入营业成本营业费用营业税金月净利旺季总净（月）（月）（月）（月）利 40.8万 -13.5万 -13万 -1万 17.5万87万注：营业成本主要包括原材料费用，经测算毛利率70%，则营业成本等于营业收入（1-毛利率）。
营业费用主要包括员工工资、水电费、店面租赁费、广告费、维修折旧费等。
（2）淡季营业预计具体数据暂略，统计方法如上。
创业计划书大脚餐饮服务有限公司营业收入营业成本营业费用营业税金月净利淡季总净（月）（月）（月）（月）利 10万 -6万-2万-0.5万1.5万9万注：经统计分析可知淡季毛利率降为40%。