[管理学]创业计划书
大学生创业计划书之公司管理体系
大学生创业计划书之公司管理体系全文共5篇示例，供读者参考大学生创业计划书之公司管理体系篇1创业目标建立规范、健全的快餐公司管理模式，经过有效的管理和投资，建立一家大型快餐连锁公司—特好特快餐公司。
市场分析社会生活节奏普遍加快，给快餐业的存在和发展带来了机遇与挑战。
虽然中国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐的优势地位使大部分市场与中式快餐无缘。
如何逐步占领市场，是首先需要解决的问题。
调查显示，当人均收入到达xx美元时，传统的家务劳动将转向社会。
中国快餐业将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。
目前，已经存在的西式快餐并不适合国人对快餐的消费观念和传统饮食需求的观念。
并且，快餐在美国的发展向来是以价格低廉而著称的，大学名单，是大众日常消费的对象。
但在中国快餐市场上，西式快餐的价格，普遍大众很难理解，这也决定了不可能让工薪阶层经常去消费那份新奇“快餐”。
但经过对目前存在的一些中式快餐来看，小、脏、乱、差的状况仍然很严重，这些问题给我们建中式快餐连锁店供给了绝好的市场机会。
只要我们能抓住这些市场机会，改善中式快餐经营中存在的问题，并发展我们的自我的特色，那么我们进入中式快餐市场并且占据较大市场份额的创业计划，是极有可能成功的。
实施方案1、特好特快餐服务业的模型。
以顾客为中心，以顾客满意为目的，经过使顾客满意，最终到达公司经营理念的推广。
2、目标市场定位。
普通大众能理解的中式快餐业。
顾客群：上班族、儿童、休闲族、游客及其他。
3、市场策略。
产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。
（1）“虚拟公司”名称，员工服装，经营理念，内部管理和总公司坚持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配送中心。
它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就能够成型了。
虚拟公司的快餐产品主要供给给上班族在工作单位午餐之用。
它们的前台接待服务也是虚拟的，靠的是电话定购体系和快速运送体系，经过建立送餐专线电话运送业务，由统一的公司小巴和服务人员负责运送。
创业计划书 管理学作业
创业计划书管理学作业一、创业背景在当今经济快速发展的时代，创业已成为许多人的选择。
作为大学生，我也一直梦想着可以有自己的事业。
为此，我经过深思熟虑，决定创办一家家政服务公司。
在如今社会竞争激烈的情况下，大家庭之中可能会存在一个重要的问题：如何找到又好又便宜的家政服务？由此，我决定创办一家家政服务公司，为广大家庭提供贴心、灵活、高效的家政服务。
二、创业项目概述我们的家政服务公司将面向社会各界提供一站式的家政服务，主要包括以下几个方面：1. 家庭保洁：为家庭提供保洁、清洁、洗衣等服务。
2. 月嫂保姆：专业的月嫂、保姆服务，满足不同家庭的需求。
3. 老人护理：提供专业的老人护理服务，给予老人更多的关爱和照顾。
4. 儿童托管：提供儿童托管服务，让家长放心的工作和生活。
5. 定制服务：根据客户需求提供个性化的服务，满足不同需求。
我们的家政服务公司将通过专业、优质、高效的服务，吸引更多客户选择我们。
我们将倡导“用心服务，以人为本”的理念，提供最贴心、最便捷、最周到的服务，赢得客户的认可和信任。
三、市场分析当前，社会快节奏生活，大部分家庭都存在时间不够、精力不足的问题。
因此，市场上对家政服务需求量大，而供给不足。
我国目前家政服务市场还处于初级阶段，有巨大的发展潜力。
随着人们生活水平的提高，家政服务需求必将不断增加。
我们的家政服务公司将主要聚焦在城市中高收入家庭和忙碌的职场人士。
通过合理的定价策略和优质的服务，开拓市场，争取更多客户，提升竞争优势。
四、竞争分析目前市场上的家政服务公司数量众多，竞争激烈。
在这种竞争环境下，我们的家政服务公司需要制定切实可行的竞争策略，才能获得更多客户和市场份额。
首先，我们将通过加强内部管理，提升服务质量。
我们将拥有一支专业的团队，经过系统培训，保证服务质量。
其次，我们将注重品牌推广与口碑建设。
我们将通过各种渠道宣传公司形象和服务理念，增强品牌影响力。
第三，我们将提供各类优惠活动，吸引更多客户。
管理学创业计划书
管理学创业计划书管理学创业计划书管理学创业计划书1:项目提出背景当前社会，人们在饮食文化上的要求越来越高，而火锅这种别具风味的饮食，更是受到人们的青睐。
火锅其味道独特，口感鲜嫩，辣而不燥，不上火。
而且具有养颜护肤，强筋壮骨的滋补作用。
它灵活性大，人们可以选择自己喜欢的菜，它从四川重庆一带发展到北方，并进而发展到全国，成为一种大众所喜欢的吃法。
但因为火锅受季节气温等因素影响较大，所以它的收益并不稳定，且因为南北方饮食文化的差异巨大，因而需要在继承这种吃法的基础上，适当对火锅进行改革，使其适应大众化，适应季节化，适应效益化，适应健康化。
2:项目描述美馨火锅是一种以新为特色的美味，所谓新主要是新口感，新风味。
他综合不同人的不同口味，力求配制一种大众喜欢的，不受季节气候影响的新的饮食。
主要有三大亮点：其一是汤料，它主要是以健康营养为主，其汤可以清喝，增加钙质等营养，又可涮锅，既有口感，又色香味俱全;其二是季节性，冬夏产品侧重不同，最主要是在传统火锅基础上，增加了冰淇淋火锅。
这样冬天吃传统火锅，夏天吃冰淇淋火锅，趣味性也提高了。
冰淇淋火锅主要用火将巧克力融化后作为锅底，辅之以香草、草莓、西瓜等各种口味的冰淇淋，水果拼盘和辣椒粉作为配料，食客用勺子将冰淇淋或水果“涮”入巧克力汁中片刻取出，冰淇淋不会融化，却附上一层巧克力糖汁。
观之色泽缤纷，食之甜中带辣，给人一种冷暖相间，冰火相融的感觉。
其三是档次高，美馨火锅在科学的基础上，配制了三种套餐：儿童套餐，情侣套餐，老年套餐，可谓最大程度上满足消费者要求。
其锅的种类也繁多，子母锅，鸳鸯锅等，可设置外清内红，或内清外红等。
美，取其味，馨取其嗅。
二：市场分析1:商业环境分析政治上：国家鼓励各种经济活动的存在与发展，只要不损害国家集体利益，且有利于经济的发展，就可以得到支持。
社会国家的安定团结和平稳定又是一个大的有利环境。
火锅是一个很悠久的传统饮食，它对社会不构成威胁，且是一种大众化饮食需求，因而基本不受政治环境的影响。
创业计划书案例5篇
创业计划书案例5篇创业计划书案例篇1一、企业概况主要经营范围：我创办的项目是在泰州大润发附近开一间以咖啡为主，甜点等小吃为辅的咖啡馆，目前喝咖啡是一种流行，是一种文化。
咖啡厅也正在成为提供消费者高层次的精神享受，所以我们小组打算在大润发附近开一家咖啡馆，馆内提供各种咖啡，面包，糕点，还提供书籍供消费者阅读。
企业类型：生产制造□传统产业□零售□其他□批发□服务□农业□新型产业二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：创业计划书案例篇21、创办组织简单介绍一下所要创办组织的经营项目、投入资金量、创业团队人数、联系方式等基本信息。
2、项目(1) 详细阐述你的创业项目，并分析该项目的市场成长性如何(2) 描述你的创业要素，具体如下：客户——你面对的客户有哪些，或者说针对的市场细分客户群体营销——你准备采用什么方式或渠道让客户了解并购买你的产品/服务资金——主要启动资金****于哪里，准备怎么分配使用这些资金场地——你的办公场地在哪里，地段条件如何，场地内怎么布置装修的团队——创业团队目前各成员的背景信息(简历)及分工负责哪些工作3、盈利模式(这部分内容比较重要，请重点描述需带有数据分析)(1) 你的项目通过什么方式获取盈利，如有经营历史数据则写上(2) 仔细分析你的盈利发展趋势，具体说明你在短期如何产生现金流，以及未来准备在哪些方面进行投入以获取长期收益4、竞争(1) 市场上的竞争者来自于哪里，他们经营模式是怎样(2) 阐述你的竞争优势(3) 阐述你的竞争策略或者合作策略(4) 你的服务或产品采用什么方式定价，为什么5、风险(1) 你的创业项目主要风险来自于哪里(2) 你打算采用什么方式来规避或降低这些风险6、贷款使用情况以及具体还款计划(1) 你成功申请到贷款后怎样使用(2) 贷款期限到期后如何还款阐述一下具体的还款计划创业计划书案例篇3公司秉承着“以市场为导向，以顾客满意为宗旨”的经营信条，“创新，进取，诚信，热情”的企业精神，“人本人和，从严从高”的企业经营哲学，服务大众，回馈社会。
创业计划书的管理团队范文
创业计划书的管理团队范文一、团队介绍1. 创始人：王建国王建国先生拥有软件工程专业背景，曾在国内知名互联网公司担任技术总监，有丰富的技术开发和团队管理经验。
他具备着创业精神和敏锐的商业头脑，致力于在人工智能领域探索新的商机。
2. 运营总监：张丽娟张丽娟女士毕业于国内一流大学，拥有管理学硕士学位。
她具有丰富的市场营销和运营管理经验，曾在多家互联网公司工作并取得优秀成绩。
她负责公司的日常运营和市场推广，致力于打造公司品牌和实现盈利。
3. 技术总监：李明李明先生是公司的技术核心，拥有多年的人工智能和大数据方面的研发经验。
他曾在国际知名科技公司担任技术负责人，具备成熟的技术架构和团队管理能力。
他带领技术团队开发公司的核心产品和技术。
4. 市场总监：刘勇刘勇先生是一位资深的市场营销专家，曾在多家知名企业担任市场总监和品牌推广经理。
他具备着丰富的市场策划和团队管理经验，负责公司产品的市场定位和品牌营销。
5. 财务总监：赵海赵海先生是公司的财务管理专家，具有丰富的财务分析和资金管理经验。
他曾在知名金融机构工作，熟悉企业财务运作和风险控制，致力于实现公司的健康发展和资金优化。
6. 人力资源总监：陈慧陈慧女士是公司的人力资源管理专家，拥有丰富的人才招聘和团队建设经验。
她曾在多家国内外企业担任人力资源总监，具备着卓越的团队管理和员工激励能力。
二、团队管理理念公司的管理团队具有丰富的管理经验和专业技能，团队成员之间默契配合、互相信任。
在管理理念上，我们始终秉承着“以人为本、团结协作、创新进取、共享成功”的价值观。
我们致力于打造一个健康、积极、和谐的企业文化，激发员工潜能，创造更多的商业价值。
1. 以人为本公司管理团队非常重视员工的成长和发展，关心员工的身心健康和职业规划。
我们提倡平等、公正、和谐的企业文化，致力于创造一个积极向上的工作环境，激发员工的工作热情和创造力。
2. 团结协作公司管理团队倡导团队合作和协同工作，倡导分享和共赢的企业文化。
创业计划书管理团队
团队需要发展一种成员之间互相激励和支持的氛围。
在这种环境下，团队成员之间会形成一种内在的凝聚力。
给大家整理了关于，希望你们喜欢!创业计划书之团队的介绍创业核心团队介绍主要介绍一下几方面：1、团队核心成员的学习背景2、能力与技术3、运营或管理方面的经验4、成功经历你现在一个人的话，就作为负责人介绍即可。
内容同上如何管理好一个团队首先,如何管理好一个团队,必须要先会管理好自己,要成为一个优秀的管理者,必须自己要先做好,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团队的工作当中,影响整个团队的成员,用真诚去打动每一位成员,促进团队之间合作的默契。
第二、要在团队中建立培训与交流工作,把优秀的团队文化和工作技能,在合作中传递给每一个队友!丰富的团队文化和工作技能培训,也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。
这样才能提高战斗力,这才是一个团队合作的最终目的。
第三、工作中要培养严谨的工作作风,要让大家的行为端正,团队合作是需要大家共同努力不是来玩,来偷懒的。
成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。
第四、要人性化管理。
团队是合作的,工作是严谨的,但是管理者和成员之间必须要人性化对待,管理者应换角度思考,站在成员的立场上思考问题,如何更好的协调与成员之间的关系,以建立好上下层之间的关系。
探讨时必须要客观对待观点、意见,不能我说的一定是对的,我说的一定是最好的。
第五、让每个成员明确目标,并且针对自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目标的方法。
第六、要坐镇指挥,做好团队的幕后总指挥。
成员总会遇到自己无法独立解决的问题,这个时候作为管理者,最重要的责任就是帮助排难解忧,做好指挥工作。
要形成一个良好的沟通,要培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯,管理者可以与成员进行一个短时间的探讨,给出问题最好的解决办法。
协调团队合作,定时进行培训第七、必须协调好团队之间的关系,把每个成员都当作朋友看待,让团队达到良好的协调,最终才能完成团队的目标。
创业计划书公司管理体系
创业计划书公司管理体系一、公司简介我们公司是一家致力于提供高品质产品和服务的创新型企业，专注于为客户提供专业、全面的解决方案。
我们的目标是成为行业的领先者，不仅要满足客户的需求，还要超越客户的期望，建立长期稳定的合作关系。
二、公司管理团队我们的管理团队由一群经验丰富、专业技能过硬的人才组成。
他们拥有广泛的行业经验和深厚的专业知识，能够有效地管理公司的日常运营和发展计划。
同时，他们也拥有良好的领导能力和团队合作意识，能够有效协调各部门之间的工作，确保公司各项工作有序进行。
三、公司管理体系1. 组织结构公司的组织结构分为三个层级：顶层管理层、中层管理层和基层管理层。
顶层管理层负责公司整体战略规划和决策，中层管理层负责具体业务的执行和管理，基层管理层负责具体工作的执行和监督。
各层级之间紧密合作，形成协调有序的管理体系。
2. 决策流程公司的决策流程分为战略决策、运营决策和日常决策三个层级。
战略决策由顶层管理层负责，涉及公司整体发展方向和战略规划；运营决策由中层管理层负责，涉及具体业务实施和管理；日常决策由基层管理层负责，涉及具体工作的执行和落实。
各个层级之间的决策流程清晰明确，确保决策高效迅速。
3. 绩效考核公司的绩效考核分为个人绩效和团队绩效两个方面。
个人绩效考核主要针对员工的个人工作表现和成绩，团队绩效考核主要针对团队的整体工作业绩和质量。
公司建立了一套科学有效的绩效考核体系，根据员工的表现和成绩进行评定和奖惩，激励员工积极努力工作，提高工作效率。
4. 培训发展公司注重员工的培训发展，定期组织各种培训活动和讲座，提升员工的专业技能和综合素质。
公司还设立了一套完善的职业发展路径，为员工提供广阔的职业发展空间和机会。
公司鼓励员工积极学习和成长，不断提升自我，为公司的发展和壮大做出贡献。
5. 创新发展公司鼓励创新发展，设立了专门的创新团队和项目组，为公司注入新的活力和动力。
公司不断研发新产品、新技术，拓展新市场，提升自身核心竞争力。
工商管理系创业计划书
工商管理系创业计划书一、创业项目背景随着全球经济的快速发展和互联网技术的广泛应用，工商管理（Business Management）已成为备受关注的热门专业之一。
作为大学中最受欢迎的专业之一，工商管理系学生数量不断增加，但就业率的问题也逐渐显现出来。
在就业压力不断增大的情况下，为了提高工商管理系毕业生的就业竞争力，我们团队打算开展一个创业项目——建立一家专注于工商管理系学生发展的职业规划与辅导公司。
二、市场分析1.市场需求根据统计数据显示，目前工商管理系学生的求职压力较大，主要原因包括：（1）就业岗位竞争激烈；（2）缺乏相关职业规划知识；（3）缺乏与企业对接的机会。
因此，有一家专注于为工商管理系学生提供职业规划与辅导的公司将迎来广阔的市场需求。
2.市场规模根据大学生就业市场的需求数据显示，每年有数万名工商管理系学生毕业，他们面临着就业的挑战。
如果我们能够服务这些毕业生，将有望占据一定的市场份额。
3.市场趋势随着互联网技术的发展，职业规划与辅导已逐渐走向线上，这为我们的公司提供了更为便捷的发展机会。
同时，随着教育系统的不断完善，职业规划与辅导这一服务也逐渐受到重视，市场前景看好。
三、核心竞争力1.专业团队我们公司拥有一支专业的团队，成员来自国内外知名高校工商管理系，拥有丰富的教育背景和工作经验，能够为学生提供全方位、个性化的职业辅导。
2.服务种类我们公司提供的服务不仅仅包括职业规划咨询、简历制作、模拟面试等基本服务，还包括企业实习推荐、招聘信息推送等更为全面的服务，能够帮助学生更好地进入职场。
3. 服务质量我们公司致力于提供高质量的服务，在职业规划与辅导过程中，我们将以学生的需求为导向，保证服务的个性化和有效性，为学生提供最佳的职业发展方案。
四、营销策略1.线上推广我们将通过建立网站、微信公众号等线上平台进行推广，发布相关资讯和活动信息，吸引目标客户的关注，提高知名度。
2.学校合作与各大高校合作，开展宣传活动，与教师、学生建立联系，推广我们的服务，提升信誉度和口碑效应。
管理学实验报告---创业计划书
4.将实验材料告知学生, 每组学生拥有创业启动资金10万。
5.假设各组学生开展创业活动, 为获得更多的资金支持, 各组分别一份编制
四、实验结果
在本次实验的讨论中, 本组确定了本组的商业计划—偶尔Bar咖啡厅。
偶尔Bar商业计划（驴友吧作为副业）取得本组各位成员的认可。在组长的主持下, 我们组各成员选择撰写一部分有关此咖啡厅的商业计划书, 在各成员完成其商业计划书后, 本组根据每人所写的部分计划书进行讨论, 最终确定本组的商业计划书的各项内容。
商业计划书。实验结束后,学生撰写并提交商业计划书实验报告。
三、实验内容
1.各组十一个人左右, 每组坐在一起围成一个圈。
2.首先, 各组成员要了解商业计划书的基本内容。
3.思考假如本组有十万元的商业活动启动资金, 我们希望用来干什么？ 我们认为什么事值得我们去做。
4.明确组织的宗旨和目标。在各组组长的主持下, 进行半个小时的讨论, 决定制定怎样的商业计划书。在此次讨论中, 每组成员都要陈述自己商业计划或者赞同其他组员商业计划的理由。
此次讨论中, 我们还确定了一些有特色的开店计划, 包括选址问题的讨论, 偶尔Bar咖啡厅的装修特色——以木质为主营造一种古朴、舒适的氛围, 且与驴友吧呼应。
我撰写了有关营销策略方面有关的内容,在我看来有如下几个方面的策略: （一）.服务策略。①在店里放一些古典优雅的音乐；②尽量让职工上班时着装统一；③实行优惠政策, VIP可以打折；④可以提供一些有棋牌。（二）内部策略: 咖啡厅的成功益于良好的内部管理。①以热情服务客人, 给客人以最热烈的欢迎；②管理者不断学习创新, 常与职员进行沟通, 处理好管理者与被管理者之间的关系。（三）咖啡厅的环境。①室内布置给人开阔明镜的感觉, 提供给客人更多的私人空间；②在店门前贴上有关驴友的信息及介绍本店的创意广告, 并在店内名师各种产品的价格, 设置信息墙贴有关驴友旅游的信息、国内外最新的新闻。（四）广告促销。①派发传单, 节假日(情人节、圣诞节、新年等等)时开展优惠的活动, 加大宣传力度；②可以为学生开派对提供场所。
创业计划书创业者自我评价
创业计划书创业者自我评价
一、创业者自我评价
我是一名年轻且充满激情与活力的创业者，拥有较为丰富的工作经验和专业知识。
我本科毕业于一所知名大学的管理学专业，硕士毕业于商学院的创业管理专业。
在校期间，我曾参加过多次创业训练营和商业竞赛，深刻理解了创业的困难与挑战，在团队中担任过多个不同职位，积累了丰富的工作经验。
毕业后，我在知名企业工作多年，磨练了自己的实战能力和管理能力。
我具备较强的团队合作能力，善于沟通协调，能够有效地组织与管理团队工作。
在之前的工作中，我曾担任过团队负责人，成功带领团队完成了多个项目，实现了预期的目标。
我相信，一个团结合作、互相信任的团队是成功的关键，我将充分发挥自己的能力，带领团队共同奋斗，实现我们的梦想。
我具有较高的学习能力和创新能力，在解决问题的过程中，我能够深入思考，不断尝试新的方法与思路，积极寻求突破。
我相信，只有不断学习和创新，才能不断提升自己的竞争力，保持领先地位。
在未来的创业过程中，我将继续学习、不断创新，保持敏锐的市场嗅觉和前瞻的眼光，不断为企业的发展注入新的活力与动力。
我对创业充满憧憬与热情，我认为创业是一种勇气和挑战，也是一种机遇与梦想。
在这个竞争激烈的时代，只有不断努力、积极进取，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
我将充分发挥自己的优势，拼尽全力，努力打造自己的事业，实现自己的创业梦想。
总而言之，我是一名拥有较为丰富的工作经验和专业知识的创业者，具备较强的团队合作能力和管理能力，善于学习与创新，对创业充满热情与憧憬。
在未来的创业过程中，我将不断提升自己的能力，勇敢面对挑战，实现自己的创业梦想。
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创业计划书企业名称创业者姓名日期通讯地址 _______________________邮政编码 _______________________电话 ______________________传真 _______________________电子邮件 _______________________目录一企业概况 (1)二创业计划作者的个人情况 (1)三市场评估 (1)四市场营销计划 (1)五企业组织结构 (1)六固定资产 (1)七流动资金（月） (1)八销售收入预测（12个月） (2)九销售和成本计划 (3)十现金流量计划 (4)一企业概况主要经营范围：_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________企业类型：____________________________________________________________________□生产制造□零售□批发□服务□农业_____________________________________________________________________□新型产业□传统企业□其他___________________________________________________________________二创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________三市场评估目标顾客描述：___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________市场容量或本企业预计市场占有率：___________________________________________________________________ __________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________市场容量的变化趋势：___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________竞争对手的主要优势：1.___________________________________________________________________2.___________________________________________________________________3.___________________________________________________________________4.___________________________________________________________________5.___________________________________________________________________竞争对手的主要劣势：1.___________________________________________________________________2.___________________________________________________________________3.___________________________________________________________________4.___________________________________________________________________5.___________________________________________________________________本企业相对于竞争对手的主要优势：1.___________________________________________________________________2.___________________________________________________________________3.___________________________________________________________________4.___________________________________________________________________ 5.___________________________________________________________________本企业相对于竞争对手的主要劣势：1.___________________________________________________________________2.___________________________________________________________________3.___________________________________________________________________4.___________________________________________________________________5.___________________________________________________________________四市场营销计划1.产品2.价格3.地点（1）选址细节：（2）选择该地址的主要原因：___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________（3）销售方式（选择一项并打√）：将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商□批发商（4）选择该销售方式的原因：___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________4.促销五企业组织结构企业将等级注册成：___________________________________________________________________□个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业___________________________________________________________________拟议的企业名称：___________________________________________________________________企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：___________________________________________________________________职务月薪_________________________ __________________________业主或经理_________________________ __________________________ _________________________ __________________________员工________________________ __________________________________________________ __________________________ _________________________ __________________________企业将获得的营业执照，许可证：___________________________________________________________________类型预计费用__________________________ ___________________________ __________________________ ___________________________ __________________________ ___________________________ __________________________ ___________________________ __________________________ ___________________________企业的法律责任（保险员工的薪酬纳税）：___________________________________________________________________种类预计费用________________________ ______________________ ________________________ ______________________ ________________________ ______________________六固定资产1.工具和设备根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：2.交通工具根据交通和营销活动的需要，拟购置以下交通工具：3.办公家具和设备3.固定资产和折旧概要七流动资金（月）八销售收入预测（12个月）九销售和成本计划十现金流量计划欢迎您的下载，资料仅供参考！。