管理学作业2——创业计划书
2024年管理学创业计划书
2024年管理学创业计划书尊敬的评委老师们：大家好！我是来自XX大学管理学院的学生，我今天非常荣幸能够站在这里，与各位评审老师分享我的2024年管理学创业计划书。
一、项目概述2024年，我计划开始一项名为“创新办公室”的创业项目，旨在为创业者提供一个创新、共享和高效的办公环境。
随着互联网和信息技术的发展，创业浪潮不断兴起，越来越多的人选择创业。
然而，传统的办公模式已经不能满足创业者的需求，他们需要一个有创意、灵活和易用的工作场所。
因此，我决定创建这个以创新为核心的办公室，为创业者提供一个可以与其他创业者共同成长、互相激励的平台。
二、市场分析创业者数量的增加为创新办公室提供了巨大的市场机遇。
根据统计，全球创业者的数量已经突破1亿，而且这个数字还在不断增长。
其中，中国是世界上最大的创业市场之一，每年都有大量的创业者涌入。
另外，随着大数据、人工智能等新兴技术的发展，越来越多的高科技创业项目也随之涌现。
这些创业者们都需要一个舒适、便捷的办公环境来支持他们的创新工作。
然而，当前的办公市场上没有一个专门为创业者打造的创新办公室，大部分创业者只能选择传统的办公租赁方式。
这种方式存在着高额的租金和设备投入，灵活性差等问题。
因此，有一个专门为创业者提供服务的创新办公室在市场上具有巨大的发展潜力。
三、竞争优势创新办公室的竞争优势主要体现在以下几个方面：1. 创新的办公环境：我们将为创业者提供一个充满创意和灵感的办公环境。
整个办公室将采用现代化的设计和装饰，创造一个舒适、有活力的工作氛围。
2. 共享资源：创业者可以共享我们提供的各种设施和资源，例如会议室、网络、打印机等。
通过共享资源，创业者能够降低成本，提高工作效率。
3. 创业服务：我们将为创业者提供一系列的创业服务，例如商业培训、法律咨询、人力资源支持等。
这些服务将帮助创业者更好地开展业务，解决问题。
四、经营模式创新办公室将采取租赁模式，我们将租下一栋办公楼，然后将其重新设计和装修成为一个创新办公室。
创业计划书 管理学作业
创业计划书管理学作业一、创业背景在当今经济快速发展的时代，创业已成为许多人的选择。
作为大学生，我也一直梦想着可以有自己的事业。
为此，我经过深思熟虑，决定创办一家家政服务公司。
在如今社会竞争激烈的情况下，大家庭之中可能会存在一个重要的问题：如何找到又好又便宜的家政服务？由此，我决定创办一家家政服务公司，为广大家庭提供贴心、灵活、高效的家政服务。
二、创业项目概述我们的家政服务公司将面向社会各界提供一站式的家政服务，主要包括以下几个方面：1. 家庭保洁：为家庭提供保洁、清洁、洗衣等服务。
2. 月嫂保姆：专业的月嫂、保姆服务，满足不同家庭的需求。
3. 老人护理：提供专业的老人护理服务，给予老人更多的关爱和照顾。
4. 儿童托管：提供儿童托管服务，让家长放心的工作和生活。
5. 定制服务：根据客户需求提供个性化的服务，满足不同需求。
我们的家政服务公司将通过专业、优质、高效的服务，吸引更多客户选择我们。
我们将倡导“用心服务，以人为本”的理念，提供最贴心、最便捷、最周到的服务，赢得客户的认可和信任。
三、市场分析当前，社会快节奏生活，大部分家庭都存在时间不够、精力不足的问题。
因此，市场上对家政服务需求量大，而供给不足。
我国目前家政服务市场还处于初级阶段，有巨大的发展潜力。
随着人们生活水平的提高，家政服务需求必将不断增加。
我们的家政服务公司将主要聚焦在城市中高收入家庭和忙碌的职场人士。
通过合理的定价策略和优质的服务，开拓市场，争取更多客户，提升竞争优势。
四、竞争分析目前市场上的家政服务公司数量众多，竞争激烈。
在这种竞争环境下，我们的家政服务公司需要制定切实可行的竞争策略，才能获得更多客户和市场份额。
首先，我们将通过加强内部管理，提升服务质量。
我们将拥有一支专业的团队，经过系统培训，保证服务质量。
其次，我们将注重品牌推广与口碑建设。
我们将通过各种渠道宣传公司形象和服务理念，增强品牌影响力。
第三，我们将提供各类优惠活动，吸引更多客户。
管理实训撰写创业计划书
管理实训撰写创业计划书
一、经营理念
我们的创业团队致力于打造一个创新、有活力的企业，致力于为客户提供高品质的产品和
服务。
我们将以客户为中心，不断提高产品质量和服务水平，帮助客户解决问题，实现共
同发展。
二、市场分析
在当前竞争激烈的市场环境中，我们选择了一个具有巨大发展潜力的市场进行创业。
根据
市场调研数据显示，XX行业目前市场规模庞大，消费需求持续增长，市场还存在着一定
程度的空白，尚有很大的发展空间。
三、产品定位
我们计划推出一款创新型的产品，结合市场需求和消费者喜好，打造出独具特色的产品。
我们将坚持“创新、品质、服务”的经营理念，不断提高产品质量、完善服务体系，为客户
提供超值体验。
四、市场推广
为了迅速打开市场，我们将采取多种营销手段，如线上线下结合，举办促销活动，与合作
伙伴开展合作推广等，以吸引更多客户。
五、团队建设
我们将建立一个高效、和谐的团队，注重员工的培训和发展，激发员工的创新激情，共同
致力于企业的发展。
六、风险分析
在创业过程中，我们也会面临各种风险和挑战，如市场竞争激烈、资金难题、人才招聘等。
我们将通过谨慎的计划和管理，规避和应对各种风险，确保企业稳健发展。
七、创业计划
在未来的创业过程中，我们将坚持创新、品质、服务的理念，不断完善产品和服务，提升
市场竞争力，为客户创造更大的价值。
我们相信，在团队的努力下，我们的创业梦想定会
成为现实。
以上是我们的创业计划书，我们愿与各方合作，携手共进，共同开创美好未来！。
创业计划书(管理学作业)
管理学作业蓝色海洋健身俱乐部创业计划书目录1、前言 (3)2、市场分析 (3)3、竞争分析 (3)4、俱乐部操作计划 (4)5、俱乐部发展战略 (4)6、俱乐部简介 (5)7、管理团队 (5)8、销售策略 (5)9、宣传 (6)10、业务的应变计划 (6)11、财务分析 (6)12、总结 (8)附录： (8)1、前言现代社会竞争日趋激烈，生活节奏不断加快，人们在丰衣足食之后，对生活质量的要求越来越高，随着健身意识深入人心，人们健身消费观念的转变，健身市场应运而生，社会上的各种俱乐部如雨后春笋般的出现，而一个好的健身俱乐部将为你打造一片健身娱乐休闲的新天地，让你在紧张的工作、学习后，释放身心，缓解压力，强身健体，陶冶情操。
时代的变迁推动了体育的发展，对学生提出了终身体育教育的目标要求。
培养学生的健身意识，技能和健身锻炼的习惯，无论对学生学习还是毕业后从事工作，都要与全民健身计划--终身体育教育接轨，坚持以终身体育教育为指导思想改革高校体育教学体制，正确地引导学生科学健身修身。
根据21世纪社会的发展对人才素质要求和学生的身心特点，必须以科学的理念指导学校提供素质教育的体育教学体制。
因此，高校体育应把培养学生运动健身的基础能力和科学的自我锻炼能力，提高学生的身体素质、团队意识和意志品质，作为培养现代人的社会导向目标。
健身俱乐部不同于健身房，它不是单纯的锻炼身体的场所，而是集健身塑体，娱乐休闲及传播健身知识于一体，能为顾客提供全方位综合性服务的场所。
在俱乐部内，你可以尽情的释放身心，享受幽雅动听的音乐，科学地使用先进的训练器械，同时还有资深专业的老师指导。
让你在身心愉悦的同时，不知不觉地达到健身塑体的目的，更重要的是通过体育运动培养我们的团队意识，锻炼我们的意志品质，提高我们的审美情趣。
2、市场分析随着“全民健身计划”纲要的贯彻实施，一个新兴的市场——健身市场正在社会上悄然兴起，启动的市场经济发展和思想的解放，为其提供了可靠的外部条件，温饱问题的解决，家庭健身的兴起，人民健身消费观念的增强又为其奠定了发展基础。
管理学实验报告---创业计划书
4.将实验材料告知学生, 每组学生拥有创业启动资金10万。
5.假设各组学生开展创业活动, 为获得更多的资金支持, 各组分别一份编制
四、实验结果
在本次实验的讨论中, 本组确定了本组的商业计划—偶尔Bar咖啡厅。
偶尔Bar商业计划（驴友吧作为副业）取得本组各位成员的认可。在组长的主持下, 我们组各成员选择撰写一部分有关此咖啡厅的商业计划书, 在各成员完成其商业计划书后, 本组根据每人所写的部分计划书进行讨论, 最终确定本组的商业计划书的各项内容。
商业计划书。实验结束后,学生撰写并提交商业计划书实验报告。
三、实验内容
1.各组十一个人左右, 每组坐在一起围成一个圈。
2.首先, 各组成员要了解商业计划书的基本内容。
3.思考假如本组有十万元的商业活动启动资金, 我们希望用来干什么？ 我们认为什么事值得我们去做。
4.明确组织的宗旨和目标。在各组组长的主持下, 进行半个小时的讨论, 决定制定怎样的商业计划书。在此次讨论中, 每组成员都要陈述自己商业计划或者赞同其他组员商业计划的理由。
此次讨论中, 我们还确定了一些有特色的开店计划, 包括选址问题的讨论, 偶尔Bar咖啡厅的装修特色——以木质为主营造一种古朴、舒适的氛围, 且与驴友吧呼应。
我撰写了有关营销策略方面有关的内容,在我看来有如下几个方面的策略: （一）.服务策略。①在店里放一些古典优雅的音乐；②尽量让职工上班时着装统一；③实行优惠政策, VIP可以打折；④可以提供一些有棋牌。（二）内部策略: 咖啡厅的成功益于良好的内部管理。①以热情服务客人, 给客人以最热烈的欢迎；②管理者不断学习创新, 常与职员进行沟通, 处理好管理者与被管理者之间的关系。（三）咖啡厅的环境。①室内布置给人开阔明镜的感觉, 提供给客人更多的私人空间；②在店门前贴上有关驴友的信息及介绍本店的创意广告, 并在店内名师各种产品的价格, 设置信息墙贴有关驴友旅游的信息、国内外最新的新闻。（四）广告促销。①派发传单, 节假日(情人节、圣诞节、新年等等)时开展优惠的活动, 加大宣传力度；②可以为学生开派对提供场所。
管理学创业计划书
管理学创业计划书1. 摘要本创业计划书旨在描述一个新兴企业的业务模式、市场定位和运营计划。
该企业将提供一种新型的管理学服务，旨在帮助中小企业提升管理水平、提高竞争力。
本文将详细介绍企业的定位、市场分析、运营计划和财务预测等方面，以及未来发展的展望。
2. 企业简介2.1 企业名称：智水管理咨询有限公司2.2 愿景：成为国内领先的中小企业管理咨询机构，助力企业成长2.3 使命：为中小企业提供定制化的管理解决方案，促进企业管理水平提高2.4 价值观：专业、诚信、创新、共赢3. 市场分析3.1 市场需求：当前，中小企业在管理方面存在诸多问题，如管理体系不健全、流程混乱、人才培养不足等。
因此，中小企业急需专业的管理咨询服务来帮助他们提升内部管理水平，提高竞争力。
3.2 竞争分析：目前市场上存在许多管理咨询机构，但大多专注于大型企业，对中小企业缺乏服务。
因此，我们将定位在为中小企业提供管理解决方案，并通过专业化、定制化的服务来区分于竞争对手。
3.3 目标市场：我们的目标市场主要是中小企业，尤其是新兴行业和快速发展的企业。
根据市场调研，这部分企业在管理方面有更大的需求，并且对服务质量和专业性要求较高。
4. 业务模式4.1 服务内容：我们将提供包括管理体系梳理、流程优化、组织架构设计、人才培养等一站式管理解决方案，帮助企业构建健全的管理体系，提升管理水平。
4.2 服务流程：首先，我们将与客户进行需求分析，了解其具体问题和需求；然后制定个性化的解决方案，并实施方案；最后跟踪服务效果，持续改进。
4.3 收费模式：我们将按照项目性收费模式，根据项目的复杂度和服务的价值来定价，以确保客户能够获得优质的服务。
5. 运营计划5.1 团队建设：我们将建设由经验丰富的管理咨询顾问、行业专家和项目经理组成的专业团队，以确保服务的专业性和质量。
5.2 营销策略：我们将通过线上线下结合的方式开展营销活动，如媒体宣传、行业展会、网络宣传等，以提升品牌知名度。
管理学创业计划书范文
管理学创业计划书范文一、项目概述本创业计划书旨在提供一个详细的描述，说明我们的创业项目以及我们的商业模式、市场分析、竞争优势和财务规划等。
我们的项目是一个在线教育平台，旨在提供高质量的教学服务和个性化的学习体验。
二、商业模式我们将使用一对一在线教学的方式来提供教育服务。
学生通过我们的平台选择自己的导师，并在在线平台上进行面对面的远程教学。
这种模式可以帮助学生在个性化和灵活的环境下学习，提高他们的学习效果。
三、市场分析在线教育市场的规模庞大且不断增长。
根据相关报告，全球在线教育市场规模预计将在未来几年内达到数千亿美元。
随着移动互联网技术的普及和人们对灵活学习方式需求的增加，我们相信在线教育市场仍然具有巨大的增长潜力。
四、竞争优势我们拥有以下竞争优势：1. 高质量的教学团队：我们将雇佣经验丰富的教师和导师，确保他们具有深厚的学术背景和良好的教学能力。
2. 个性化学习体验：我们将根据学生的需求和兴趣，提供定制化的学习计划和课程内容，以帮助他们提高学习效果。
3. 先进的技术支持：我们将投资于先进的在线教育技术，提供流畅的视频和音频通信，确保学生和导师之间的良好互动和学习效果。
4. 价格竞争力：我们将提供具有竞争力的价格，以吸引更多的学生选择我们的平台。
五、财务规划我们的财务规划包括以下几个方面：1. 初始投资：我们计划筹集一定的启动资金，用于平台开发、教师招聘、市场推广和设备采购等。
2. 收入来源：我们的主要收入来源是学生的学费，同时我们还计划与企业合作，为公司提供培训和教育服务等。
3. 成本控制：我们将制定有效的成本控制策略，包括降低教师成本、运营成本和市场推广成本等，以确保我们的盈利能力。
4. 盈利预测：根据市场分析和收入预测，我们预计在创业初期可能会有亏损，但我们预计在2-3年内能够实现盈利，并逐渐增加盈利能力。
六、风险管理我们识别到以下几个潜在的风险，并制定了相应的风险管理策略：1. 市场竞争风险：我们将加强市场调研，了解竞争对手的情况，并不断提升我们的产品和服务质量，以保持竞争优势。
创业计划书(管理学院)
创业计划书(管理学院)一、摘要现今社会，创业已成为一种新的时尚，越来越多的人选择走上创业之路。
本文主要讨论在管理学院背景下的创业计划书。
首先介绍背景情况，接着分析市场调研数据，然后提出创业方案及运营模式，最后进行风险分析和未来发展规划。
二、背景情况管理学院作为高等教育机构，培养管理人才是其核心使命。
然而，传统的课堂教学和实践经验相结合的模式存在一定的局限性，学生需要更多的实际操作机会来提升管理技能。
因此，我们提出了一项创新性的创业计划，旨在为管理学院学生提供更多的实践机会，培养他们的创业精神和管理技能。
三、市场调研经过对管理学院学生的调查，我们发现学生普遍对创业有浓厚的兴趣，但缺乏实际的平台和资源支持。
另一方面，随着经济的发展，创业市场日益活跃，创业者需求不断增加。
基于此，我们认为在管理学院内开展创业计划具有广阔的市场前景。
四、创业方案我们计划建立一个创业实践中心，为管理学院学生提供创业辅导、创业项目孵化、创业实践机会等一系列服务。
通过与企业合作、邀请业界专家授课等方式，为学生们搭建一个全方位的创业平台。
同时，定期举办创业大赛、创业讲座等活动，激发学生的创业激情，提升他们的管理能力。
五、运营模式创业实践中心将通过收取会员费、赞助合作以及举办活动等方式实现经济运作。
会员费主要用于中心的日常运营和活动开展，赞助合作则为中心提供更多项目资源和资金支持。
同时，利用举办活动来吸引更多的学生关注和参与，提升中心的知名度和影响力。
六、风险分析和未来发展规划在创业过程中，可能会面临资金短缺、市场竞争激烈等风险。
为降低风险，我们将建立健全的风险评估体系，制定灵活的经营策略，不断对市场变化进行监测和调整。
未来，我们计划逐步扩大规模，搭建更多的创业平台，为更多的管理学院学生提供创业机会，成为管理学院创业教育的领头羊。
结语创业计划书是一个详细的蓝图，它是创业者实现梦想的起点。
在管理学院背景下，我们将不断探索创新方式，为学生提供更多的实践机会，培养他们的创业精神和管理技能，推动管理学院创业教育的发展。
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管理学作业2 创业计划书小组成员：吴明珠（组长）周冰倩姜雪莹学号：201522403820152240512015224019目录第一章项目说明 (2)第二章项目可行性 (7)第三章创业进程 (12)第四章组织架构 (14)第五章组织分工 (16)第六章备注附录一 (17)附录二 (21)一、项目说明1.公司名称“及时雨”网络外送平台公司2.公司业务介绍1)、诞生背景随着社会经济的发展，生活速度的加快，越来越多的年轻白领工作压力加大，加班已经成为他们生活的常态。
在日益忙碌的工作中，他们几乎没有时间去自己做饭，叫外送也成为他们生活的一个重要组成部分，然而有许多物美价廉的小餐馆因为规模小并且没有外送业务或送餐人员较少导致送餐不及时而丧失很多业务，这就需要我们代替他们去送餐。
同时，许多人在忙得晕头转向后回到家才发现自己缺了一些生活用品，甚至有时生病了却没有时间不能去买药或者夜间药店已经下班无法买到药品，这时候我们就可以及时帮助他们，将他们所需要的物品送至家中。
同时，现在的社会中有一个庞大的群体叫做“宅男宅女”，他们整天窝在房间里，讨厌出去逛街，以外送为生，以各种小零食为最爱。
这就需要我们为他们送餐，送各种小零食以及如牙刷、毛巾，甚至是油盐酱醋等生活常用品。
现在各种外送平台层出不穷，却很少有一个真正多方面、全方位的平台为大众服务，导致我们经常需要下载多个APP或者打开许多个不同类别的网页，不但占用内存，降低办事效率，而且十分不方便。
同时，大多数外送平台不提供夜间服务，使得很多人在夜间不能够及时买到所需商品。
因此，一个服务多方面，而且讲究速度，并能够为顾客在夜间提供更便捷的服务的综合性外送平台是十分有必要的。
2)、业务方向集中于青年白领以及从事SOHO职业办公者的小区，协同周围的餐馆、药店、超市等提供外送服务，为这片小区的住户送餐到家，为没有时间或不能自己采购的住户送各种生活用品上门，同时在他们生病时为他们配送基本药品。
除日常派送业务外我们还提供夜间送货到家服务。
我们以快为特色，以解决燃眉之急为基本服务理念，在各种外送业务中赚取差价，收取劳务费。
3)、服务群体为该小区内的所有住户进行服务，尤其是这片小区中工作繁忙的年轻白领、SOHO职业工作者以及“宅男宅女”服务。
4)、服务方式网络平台接单，人工最快时间送达5)、具体业务介绍a)建立起具体的微信网络推送平台，并且将所联系到的餐饮企业、超市、药店等以分类方式放置于网络平台上；b)在日常工作时间内（6:00—22:00），当顾客选定具体的外送物品并由平台管理人员确认订单以后，联系各合作店家将商品以最快速度准备完毕并由公司送货人员火速送达。
以高于其他外送的速度和优于其他外送的工作态度为顾客服务，争取到更广阔的客源；c)在夜间服务情况下（22:00—6:00），有相关网络管理人员值班接单，一旦顾客下单立即安排人员进行配送服务，以最快速度将顾客夜间所需的商品送到顾客手中（此情况下收取的相关劳务报酬会高于日常）；d)独具一格的回访服务，外联与回访相关负责人将在每月对合作的店家进行问题收集并进行分析，对派送的相关顾客进行回访，了解顾客真实感受以提高服务质量，打造公司良好形象；e)别出心裁的联系机制，定期组织公司员工和合作店家进行联谊活动增进公司与合作伙伴的感情交流，并且在节假日期间举办优惠活动或向经常光顾的顾客赠送礼物，重大节日联系合作店家和老顾客举办小型庆祝活动。
3.公司团队东北林业大学文法学院在校大学生：政治学与行政学专业学生吴明珠、周冰倩、姜雪莹4.公司类型有限责任公司5.创业预算1）、创业预算总资金预计初期预算为10万元2）、创业金额流动方向A.在小区附近租一间小房间月租3000元左右B.购买两辆电动车单价为2000元左右，共4000元C.每月水费、电费、网费、电话费共1000元左右D.购买网络平台6000~10000元E.注册公司资金30000元F.购买电脑等办公用品8500左右G.预备流动资金10000元左右3）、创业资金来源组织成员共同出资，具体为吴明珠出资6万元，周冰倩3万元，姜雪莹3万元。
6.公司理念及宗旨1)、理念用好上好的能力解决每一个问题用心比心的真诚服务每一个顾客用快加快的速度完成每一份订单2)、宗旨服务他人，急人所急，风雨无阻，诚信至上7.公司选址及原因1)、选址北京市东城区东花市大街与白桥大街交汇处“白桥苑”小区内（如下图，椭圆形为公司选址）2)、原因A.地处北京市较为集中的住宅区，且该住宅区内多为白领及SOHO职业者，订外卖人数较多；B.住宅小区较为集中可辐射小区多，业务面广，（辐射小区如图中矩形方框所示）；C.主要负责人对该区域较为熟悉。
二、项目可行性(一)从市场方面分析1.当前市场状况分析当前市场中涌现了一大批网络送餐、送物的外送平台，但是大部分平台都只是为合作的店家提供了送餐、物的接单下单平台（如“饿了吗”），而且大部分平台并不是综合性平台，送餐服务平台很少会去提供其他物品，使得消费者使用时需要下载多个App或者打开多个网页，同时订餐、物较为不便。
与此同时如今外送行业发展速度迅猛，人们对于外送行业的需求量激增，这让外送行业迎来了春天。
2.市场需求预测年轻白领工作压力大、自行购买或制作所需餐物的时间十分少，SOHO职业者更是足不出户的办公方式，大部分学生毕业后仍然习惯于叫外送的生活，多数送餐、物店家送餐人员大量不足，市场需求量较大计算公式如下：若每人每天定外送一次，则市场需求量为：108（人）/2（口）*1（次）=94（次）由此可见每日便可以接到至少94单外送，市场需求较为宽阔。
3.存在优势综合性外送平台在当前市场中较为少见，提供夜间服务的平台更是少之又少，需求量较大且易于管理，能够使顾客一个平台得到多重服务，减少不必要的时间浪费，容易使得大部分年轻人接受和使用。
4.存在劣势单一性外送平台十分健全且被大多数人使用并习惯，并且有强大的技术支持，使得其被许多人信赖，而个人建立的新型外送综合性平台不容易被许多人所信赖，再加上店家本身的送货人员只有在高峰时段短缺，导致工作时效性不高，容易造成大量时间和人员浪费。
(二)从竞争力方面分析(三)总结1.我们所要创建的综合性外送平台在市场上还很少见，通过市场分析得到：许多人比较需要综合性的外送平台并且夜间服务又被许多人所急需，因此具有比较广阔的市场和发展前景；2.现行网络单一化外送平台为创业提供许多可借鉴的优秀发展经验，并且当前国家“万众创业”的号召使得许多卓有建树的成熟公司愿意为大学生创业计划提供帮助，从而使得创业计划在运行上能够有较为坚实的智力支持；3.综合性外送平台由于市面上非常少导致可借鉴经验少，容易在操作中出现大量问题并且不容易通过经验参考来解决，需要创业团队自行在创业过程中探索解决相关问题；4.各方竞争较多，公司在生存方面面临严峻挑战，并且团队中缺乏专业性网络人才，对于平台出现的系统问题解决不及时。
(四)创业过程中出现的问题预测及解决方案1.问题预测1)、网络平台由于网络问题或注册使用人数较多可能出现平台崩溃或接单不及时等影响公司关键效益和形象的问题；2)、外送过程中由于缺乏经验和对于业务小区地形的不熟悉导致初期外送不够及时或者导致漏送、错送情况发生，严重影响公司形象；3)、在公司注册过程中，由于缺乏经验和对于相关法律法规及流程的不熟悉导致公司注册时间冗长且工作重复，浪费了大量人力和时间；4)、由于平台刚刚建立，导致大多数人不愿意接受并更换一个不熟悉的平台来代替原有已经使用习惯的App，从而使得创业之初业务量较少，开始时可能产生入不敷出的现象；5)、用户对于个人隐私保护的担忧使得平台不被信任。
2.解决方案1)、由主要负责人在平台创立之初便学习相关网络知识，对于平台的崩溃问题请相关人员进行定期维护，由负责人进行日常维护工作，下单高峰时期则要采取多台电脑同时联动解决订单问题；2)、在业务开始之初提前熟悉外送地形，对于较多的订单可以进行电话号码核实制度，送一单核实一单，减少失误。
若失误已经造成要通过退返现金并道歉的真诚的服务态度及时解决该问题；3)、公司注册之前咨询相关机构了解相关法律法规，并且与已经形成较大规模参加国家支持大学学生创业计划项目的公司进行交流，了解公司注册所需的相关流程及知识，减少重复跑路，提高效率；4)、在注册公司和构建平台的同时由外联相关负责人进行大量宣传，吸引一部分人关注并注册到平台中来，并且在创业开始后的一个月内进行优惠活动，如下订单送饮料、全好评返代金券等。
由于创业之初会产生入不敷出问题，因此要求创业人员调整好心态，并且准备较充足的流动资金以渡过难关；5)、在公司创立之初就以诚信为根本服务理念，创建平台时加入个人基本信息保护后台，对于外送人员进行诚信与保密培训。
三、创业进程1.初期阶段1)经营目标a)确定公司建立初的主要市场位置及主要的顾客b)做好广告宣传工作，宣传综合外送平台的优点。
2)基本经营内容基础性综合外送业务：包括送餐、送日常生活用品及夜间紧急外送服务2.中期阶段1)经营转变方向a)由基础性业务转向扎实做好基础性业务的同时实现推送平台向成熟App转变b)由单一小区派送业务向多个小区连锁化业务发展2)目标a)进一步加强宣传工作，挖掘潜在顾客b)艰苦奋斗，积累资金，为公司的做大做强做好资金准备c)不断扩大公司经营范围，逐步实现全方位覆盖3.成熟期阶段1)多领域发展目标a)建立自己的品牌，并做好品牌的宣传工作。
b)探索更多的目标市场，扩大服务范围，逐步建立更多的分公司，将有限责任公司向企业化进军，建立起股份责任公司。
c)形成完善且良好的企业文化，以诚信为企业持续发展的根本精神理念，以创新为企业发展的根本动力。
2)企业转型方向不仅拥有线上App并且拥有线下工作人员组成的综合性企业；不仅仅从事于外送服务，也开展外送平台创新及外送人员培训工作。
四、组织架构形成该架构的原因：1）.总负责人吴明珠在此次创业中出资最多，有一定的基础管理经验，作为重要的统筹人其知识架构方面相对于其他两人更为合理和广泛，能够熟练使用计算机常用软件并且可以进行简易编程，其家庭对于创业也可以给予较多支持与帮助；2）.后勤总负责人周冰倩吃苦耐劳并且细心，在工作中许多后勤事务都是极为琐碎的，她细致严谨的工作态度可以更好地解决出现的问题，更加高效的完成后勤工作，并且周冰倩对于道路和小区情况熟悉能力较强，在外送及后续培训外送人员过程中能够快速送达货物及完成培训任务；3）.外联总负责人姜雪莹在日常生活中就十分喜欢与人交流，并且交谈能力很强，在采访过程中也体现了出了良好的亲和力，在外联中能够得到有效信息为公司未来的长远发展做出贡献。
五、组织分工六、备注附录一关于此次创业计划书的调查问卷(一)问卷如下：(二) 问卷分析 1.分析图0510152025女男定外送人群及频率分析男女定外送频率比较不同性别的常订外送类别情况2.综合分析1）、分析简介我们随机调查了40人，各类年龄阶段都有，以年轻人为主，男性20人，女性20人。