企业计划书模板参考
2022微型企业创业计划书模板（通用5篇）
2022微型企业创业计划书随着社会不断地进步，创业计划书起到的作用越来越大，创业计划书可以帮助创业者自我评价，理清思路。
到底应如何拟定创业计划书呢？下面是小编精心整理的2022微型企业创业计划书模板（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
2022微型企业创业计划书1一、创业者的情况基本情况：姓名，性别，出生年月，户口家庭住址，属xxx人员，无在办企业。
与创业有关的爱好与擅长，主要能力。
创业及工作经历：xx年xx月——xx年xx月期间的创业经历；xx时在xx地打工，担任xxx职务，取得的业绩如何，能力如何等。
教育及培训经历：学历文化层次（读过什么高中、大学），参加过什么种类的培训活动（管理培训、营销培训、生产培训等），20××年3月参加了重庆工商大学第四期微企创业培训。
二、拟创办企业情况基本情况：企业名称是什么，准备在什么地方建筑或租赁多少平方米场地，从事何种经营项目或生产什么产品。
拟设置哪几个部门，预计招用员工多少人。
企业组织形式：□个人独资企业□合伙企业□有限责任公司企业类型：□生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□文化创意□信息技术□其它出资情况：三、产品（服务）介绍（P7）产品（服务）名称及概念：产品名称：平菇、猴头菇……产品概念=性质+功效（用于销售或租借的东西；具有一些属性、可以满足需要）：生态猴头菇、药膳灵芝….性能及特色：性能：产品的功能及质量（实现功能程度及其在使用期内功能的保持性）特色：特殊原材料、特殊工艺、生态环保保障措施等质量控制：配置质检员（采购员、供销员）；严控进货渠道、质量；严格按照国家质量体系标准，通过国家3C认证等。
四、市场分析目标客户描述：（P2）你怎么知道某地区对你计划创办的企业产品有需求，谁将是这个企业的顾客（什么年龄段的人、什么人群…….是我的顾客）。
市场现状及发展趋势：（P2）本地区内有几家做这个行业的，顾客群有多大，有稳定的顾客群吗，顾客现有购买能力足够大吗，未来一定时间内，市场会越来越大吗等。
公司企划书模板(共4篇)
篇一：企划书样板创业企划书模板拟创办的公司或项目名称：经营地址：联系人及职务：联系电话：电子邮箱：姓名：时间：年月日目录：第一部分：摘要第x页第二部分：项目介绍第x页第三部分：市场分析第x页第四部分：利润分析第x页第五部分：营销策略第x页第六部分：风险防范第x页第七部分：发展前景第x页第一部分：摘要描述所要经营的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，目前市场情况怎么样？竞争是否激烈，是个人独资、合伙经营还是有限公司的形式，需要多少钱的投资，赢利空间多大，目前进展到什么阶段，有什么样的经营管理措施等。
第二部分：项目介绍1、企业、项目地点：（你的经营地点在哪里）2、产品和服务：（你准备经营的产品、项目或服务的介绍）3、创业企业的宗旨（经营的目的是什么）4、市场优势：（你的项目在目前市场上有什么优势）5、发展计划：（你准备怎样发展自己的企业或项目的，比如说怎么打开市场、怎样销售自己的产品、产品怎样进行推广以及开创企业后准备怎样去经营等。
）第三部分：投资和利润分析：（你准备给你的项目总投资多少资金，这些资金是怎样分配的，比如前期推广包括广告、人员推销费用等，你准备投入多少钱；公司的流动资金有多少，留为预防应急的资金又有多少？你的产品价格与利润是怎么的？比如你开一个书吧，一本书的价格为20元，那么你的成本是多少，利润又是多少元等。
）第四部分：市场分析1、市场定位、市场规模（市场结构与划分）(核心顾客有哪些、产品服务范围、价格等，你所经营的行业目前的市场情况是怎样的，已有多大的规模；它们都有哪些类别。
比如说你开一家服装店，在你所在的地段中已存在多少家服装店了，他们都经营些什么服装，这些店铺在地段中是怎样的一种情况等。
）2、目标市场：（目标市场就是指你的创业企业在市场细分之后的若干“子市场”中，所运用的企业营销活动之“矢”而瞄准的市场方向之“的”的优选过程。
例如，现在我国城乡居民对照相机的需求，可分为高档、中档和普通三种不同的消费者群。
公司商业计划书模板5篇
公司商业计划书模板5篇公司商业计划书模板时间：2024-02-25 06:34:49 春竞0由分享人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，此时此刻我们需要开始做一个计划。
可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？下面是小编给大家整理的关于公司商业计划书模板，欢迎大家来阅读。
公司商业计划书模板1 项目名称：大众点评网项目覆盖地区：全国项目启动时间：20__年至20__年底，已形成22个城市独立站。
项目性质：服务内容涉及餐饮、购物、休闲娱乐、生活服务等全城市消费领域，是基于第三方点评模式的信息互动和分享平台。
项目运作情况：覆盖全国300多个城市，40万家商户，800多万网友，每月1.5亿浏览量，累积消费点评500多万条，相关业务已拓展到上海、北京、广州、南京、杭州5个城市。
项目盈利模式：目前其最主要赢利来自于网络广告，为以餐饮等生活服务商户提供本地化的精准网络营销广告，是其主要商业模式，同时还有内容增值、图书发行等业务。
运营分析：大众点评网在全国同类型网站中，首先形成了以个人用户点评为主要看点的网站模式，业务发展和市场拓展迅速。
但大众点评网产品链较为单一，网络广告和网上推广占了80%以上的运营收入，缺乏增值服务创新。
以上情况决定了大众点评网自身盈利点少，缺乏业务纵向拓展能力，只能依托于不断的开发新市场，以保持项目的成长速度。
但从长远来看，过宽的市场面不利于各分站和渠道的管理，而缺乏纵深的产品链，也限制了进一步项目发展的空间。
公司商业计划书模板2 商业策划书的定义商业策划书，也称作商业计划书，是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。
一份完善的商业策划书几乎包括投资者所有感兴趣的内容：创立公司的商业机会、公司计划的发展进程、所需要的资源、风险和预期回报。
只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业策划书才能吸引投资者，让他们看懂您的项目商业运作计划，并产生浓厚的投资兴趣，才能使您的创业成为现实，商业策划书的质量对您的创业融资至关重要。
企业计划书(优秀10篇)
企业计划书(优秀10篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年企业年度经营计划模板(6篇)
2024年企业年度经营计划模板[企业名称]2024年度经营计划1.市场分析与预测在2024年，我们预计市场将继续扩大。
以下是我们对市场趋势的预测和分析：a) 行业前景：根据市场研究，我们发现该行业的前景非常乐观。
我们预计市场规模将继续增长，特别是在数字化和创新方面。
b) 竞争对手分析：我们的竞争对手是行业内的其他公司。
我们将密切关注他们的动向，并确保我们在产品质量、服务和市场定位方面保持竞争优势。
c) 用户需求：我们通过市场调研确定了用户对产品和服务的需求。
我们将根据他们的反馈和要求进行产品的改进和创新。
2.目标设定在2024年，我们的主要目标是：a) 增加市场份额：通过扩大市场推广和提供更优质的产品和服务，我们将努力增加市场份额。
b) 提高客户满意度：我们将致力于提供卓越的客户体验，以增加客户忠诚度和满意度。
c) 扩大业务范围：我们计划拓展新的市场和业务领域，以促进公司的持续增长。
3.产品和服务策略a) 产品创新：我们将持续进行产品创新，以满足客户不断变化的需求，并提供更符合市场趋势和竞争优势的产品。
b) 服务优化：我们将注重提供优质的售前售后服务，确保客户得到满意的服务体验。
c) 市场定位：我们将继续强化市场定位策略，准确把握目标客户群体的需求，以提供针对性的产品和服务。
4.营销和销售计划a) 品牌宣传：我们将加大品牌宣传和推广力度，通过各类媒体和渠道广泛传播我们的品牌形象和核心价值观。
b) 销售渠道：我们将继续发展和拓展多样化的销售渠道，以提高产品的市场覆盖率和销售额。
c) 促销活动：我们将定期开展促销活动，以吸引新客户和提高客户的购买意愿。
5.人力资源管理计划a) 人员招聘：我们将加强人员招聘工作，以满足公司发展的需求，吸引和留住高素质的员工。
b) 员工培训：我们将提供定期的员工培训和发展计划，以提高员工的专业能力和技能水平。
c) 绩效评估：我们将建立有效的绩效评估机制，以奖励表现优秀的员工，并提供晋升和晋级机会。
企业计划书范文
企业计划书范文《企业计划书》是一篇好文章，觉得有用就收藏了，重新排版了一下发到这里[]，希望大家能有所收获。
企业计划书（一）第一章公司介绍一、公司概述大连XXX生物技术有限公司于20XX年2月经大连高新技术产业园区工商局核准，在大连国家高新技术产业园区注册成立。
企业登记类型为有限责任公司，注册资本为XXX万元。
本公司是依托北京大学技术物理系、中科院微生物肥料研究所、大连水产学院养殖系、大连轻工学院生物工程系等科研院所而组建起来的高新技术企业，是集科研、开发、生产经营于一体的实业公司，有国内著名的生物、水产、土肥、化工等方面的专家顾问组为企业的技术后盾，专门从事生物领域高新技术项目的研制开发和生产。
公司现有人员XXX人，其中专业技术人员XXX人，占员工总数的XX.X%。
二、公司成立的背景农业是的基础产业，农业的发展情况关系到国民经济的全局，同时，农业生产周期性长，受客观环境的影响比较大，因此国家对农业的发展非常重视，对从事农业科技研究、开发、生产经营等公司的审查和批准往往也要经历一个较长的过程。
大连XXX生物技术有限公司正式注册成立之前，早在1997年就开始从事相关农业科技等方面的研究和开发工作。
三、公司的经营方针和发展战略公司的经营方针和发展战略为：依托科研机构，集中专家智慧，开发绿色工程，造福人类社会；内引外联，建设跨国集团，强强合作，寻求更高发展。
公司的是：利用最小的生命，创造最大的事业。
为实现发展方针和目标，公司组建研发中心，并为院校提供中试基地，并加强在以下几个方面的研发工作：1、在已有的成果基础上构建工程菌；2、努力将纳米技术应用于生物领域，提高微生物发酵物的质量和产物的产能；3、加强固体高效发酵器的研制，加速产业化进程。
四、企业人员及开发能力2、公司管理层：大连XXX生物技术有限公司现有管理人员3人，平均年龄40岁，全部为大学文化，其中高级职称者2人，中级职称者1人。
总经理于学忠现年45岁，主要经历有：服兵役2年，82年毕业于吉林大学，曾任四平市铁西区政府秘书，四平市红嘴集团总经理助理，自1999年担任公司总经理，具有极强的市场开发能力和管理能力，敬业精神很强。
企业策划书模板范文(必备8篇)
企业策划书模板范文第1篇一、家具市场机会：建立家具行业的现代市场营销管理体系、系统的市场竞争策略和管理手段。
企业只有通过市场创新、更新经营观念、转变经营机制，改进经营方式和经营作风，寻找最佳营销方式，才能在激烈的市场竞争中树立起自己的品牌，并把它做稳、做大、做强，这一系列的转变过程，需要我们制定一套属于我们自身的完整的营销策略。
企业迫切需要的是：改家庭(族)企业销售为市场营销。
二、营销通路解决：1、家具展是“喜德来”重要的市场拓展形式市场拓展形式为：A、家具展招商B、业务员的拉动。
组建高效精干营销团队。
2、采取地区独家经销的形式地区建立互动互利营销模式。
家具企业要充分利用制造中心、营销中心、培训中心、示范中心的功能优势，改变单一的市场运作模式，形成自己专卖店、旗舰店、总经销、代销等多元化的特许专卖体系格局，为以后建立品牌专卖体系提供经营、管理、培训、示范、服务等一条龙的互动模式，解除经销商在经营过程中的后顾之忧，形成销售利益上的最佳拍档。
企业应该加强与经销商的密切合作，依靠经销商的地理、人脉及本土优势，打好市场营销“阵地战”，圈住本土目标客户，赢在销售终端。
3、市场终端采取特许经营的销售模式，每县级单位只选一家。
现状分析：经销商有一个共同的目的：寻找更好的厂家或产品替代现在的代理品牌。
他们以利益为原则。
现状首先：经销要有一定资金实力，家具行业现款交易，没有现金支付的前提，哪怕业绩再好的经销商，休想从厂家手中拿到产品;第二：产品的运输完全由经销商自己解决，经销商自己承担运输成本和货物损耗风险，厂家只负责联系物流公司。
第三：厂家要求经销商做专买，场地、装修都有一定要求，但是没有费用支持，广告、促销费用，厂家一概不投入，完全由经销商自己投入，好一点的企业还提供广告资料，更多的企业连广告资料都没有。
第四：不同的地区，有不同的销售额要求，如果达不到的话，就要解除代理合同。
解决方案：A、经销商的独家代理制慎重选择经销商。
公司年度经营计划书模板
公司年度经营计划书模板新的一年,新的开始,公司制定了年度经营计划,下面是学习啦小编收集整理的公司年度经营计划书,欢迎阅读;公司年度经营计划书篇一第一部分公司概况公司为国内着名钢材制造商之一,以生产建筑用钢材为主,已有38年的生产历史,历年平均钢材产量最高为40万吨,最低为35万吨,公司员工总数为470名;第二部分年度工作计划形成步骤1.准备阶段;20xx年12月2日,以这一年的生产实际与预测为基础,对下一年做出展望,由各部门经理向总经理提出报告;2.立案阶段;20xx年12月4日,由各部门负责人召集部门内员工协助制定部门“年度工作计划”,并由总经理助理进行总体整理;3.审议及调整阶段;20xx年12月11日由总经理召开会议,主管级以上人员参加;4.决定及公布阶段;经过半个月的充分研究后,于20xx年12月15日召集全公司管理人员会议并公布计划,参加人员为各部门负责人经理,并由经理将计划内容告知员工;第三部分年度工作计划内容1.20xx年度展望;1营销管理方面：国内对建筑钢材需求较旺,建筑钢材销售市场较广;公共建设属于买方市场,政府议价能力高,边际利润可能会受影响,但总收益可能增加;2公司财务状况方面：资金充足,财务健全,能充分发挥灵活运转功能;3生产设备方面：由于生产设备逐渐陈旧,在20xx年度设备操作故障及磨损率可能比以前高;4人力资潺投入：2002年度公司推行多项工作的管理革新,强化组织功能收效颇大,员工工作积极性较高,人员能积极配合生产需求;现场主管虽具备实地作业的能力,但有些主管的管理水平仍需要通过在职训练予以加强;5生产所需原料供应：因东部矿源已接近枯竭,西部采矿区的开发应加紧进行;6其他影响生产活动的外在因素：环保问题、夏季的限电问题等都会导致生产成本上升;2.20xx年度工作方针及目标;1积极推行目标管理,提高总体生产效率,以年产钢材60万吨为目标;2降低生产成本2.5%,提高产品质量,增强市场竞争能力;3秉承“诚信负责”的厂训,创建“创造生产”、“生产创造”及“以厂为家”的企业文化;以下为各部门工作计划3.营销部工作计划;1采购铁矿石,并运送至厂区总计1600万吨;2煤炭用量较前五年平均减少8.5%以上,以降低成本;3尝试新法供热炼铁,节省人工费用;4控制运煤矿车运转时数,节省燃料油量;4.制造部门工作计划;1轧碎量、供热煤应用量、钢材的生产量及钢材包装发货量如下表所示略;2充分运用人力资源并发挥其机能,冷季减少临时工40名.员工加班须妥善控制,以减少加班费l2%;3生产用燃煤、电力和燃料油节省4%;5.品质部工作计划;1开设质量管理培训班;2检验采购仪器;3专题研究影响钢材质量的主要因素;6.财务部工作计划;1由财务部门拟订“成本中心”制度,用以评核各部门工作效率,强化“降低成本”目标,并将其结果引导“利益中心”施行;2加强物料管理,减少库存物料,以免积压资金;3改进采购,以合理价格购进适合质量要求的物料;7.行政部工作计划;1确立设备预防保养制度,制作预防保养卡片;2制定各月份设备整修计划;3研究原有配件的修理并尽可能利用废料,以节省费用;4尽可能缩短处理设备临时故障的时间;8.人事制度革新计划;1于年初推行人事制度合理化,并综合管理员工的福利措施事项以及处理员工申诉问题;此外,加强与工会的联系与沟通;2以点数法施行员工“工作评价”制度,确立合理薪金制度;3建立合理的员工奖惩制度,每月选拔优秀的员工4名,公开表扬其先进事迹,作为其他员工的榜样;4退休人员分批办理退休手续,其职位通过招聘由青年新秀担任;9.培训工作计划;1运用在职培训基金,设立培训教室举办下列培训：领班培训30人三班次电工24人四班次操作工120人四班次2培训内容：①公司文化教育;②专业知识：③预防保养;④标准操作法;3利用各种聚会对各部门经理进行教育;4选举经理接班人参加各种培训班,学习新技能,使其返厂后能担任厂内训练班讲师;第四部分计划的施行与检查本公司为加强计划可行性,将于执行前再对计划加以检查及修正,每月20日例行会议将检查当月计划并修正下月预算;此外,规定各部门召集领班人员于周六开检查会,拟订下周工作方向,订出原料预定需求,由此而推进细分化日程计划;各种生产报表的填写,务求详细,以供管理者决策参考;第五部分激励措施及计划成果奖励1.设“生产奖金”,以每日生产钢材2000吨为准,超过l500吨奖金1500元,奖金累积总额于次月初平均分给线上工人;2.每日生产数量,累积生产奖金与预定生产量的差距等资料公布于大门口处布告栏,明示员工;3.在大门进口处树立“发挥团队精神”的石碑以及“向60万吨钢材挑战”的标语数联,以激励员工;4.配合7月份“工作评价”制度的施行,调整员工待遇l2%;视工作实绩而定;5.为提高员工工作热情,分批举办国内外旅游活动;公司年度经营计划书篇二一________水泥厂概况________水泥厂为台湾水泥制造厂家之一,建厂生产已届19年,历年平均水泥产量为336400吨,最低为318000吨,工厂职工总数442名,该厂的组织系二年度工作计划形成步骤1.准备阶段：19xx年10月中旬,以这一年的生产实际与预测为基础,而对下一年做出展望,由各部门主任向厂长提出报告;2.主案阶段：19xx年10月下旬,由各部门主任召集科长、副科长、科专员及领班人员协助做成部门“年度工作计划”,并由助理做总体整理;3.审议及调整阶段：19xx年11月下旬由厂长召开会议,由科长级以上人员参加;4.决定及发表阶段：经过一个月充分研究后,于19xx年12月1日召集全厂干部会议公布计划,参加人员为各部门科长、副科长、科专员及领班人员,并由领班将计划内容告知职工;三年度工作计划内容1.1981年度展望：1市场销售经营方面：台湾业界对水泥需求甚旺,销售方面无丝毫阻力;但是公共建设属于买方市场,政府议价能力高,边际利润可能会有影响,但总收益可能增加;2公司财务状况方面：资金充沛,财务健全,应能充分发挥灵活运转功能;3台湾生产设备方面：由于建厂多年,机械设备逐渐陈旧,在1981年度机械操作故障及磨损率可能较以前略高;4人力资源投入方面：由于19xx年度本厂推行多项工作的管理革新,强化组织功能收效颇大,职32212作士气旺盛,且人力素质亦极能配合生产需求,惟部分现场主管虽具备实地作业的能力,管理水平仍需以在职训练方面加强;另外,劳动安全亦是重点之一,空气中尚悬浮充足微尘粒子,长期下来可能会伤害现场职工健康,而部分兼职职工休假问题亦一并讨论;5生产所需原料、半成品等供应;因西部矿源已竭,东部采矿区的积极开发应加紧进行;6其他影响生产活动的外在因素,如环保问题,夏季的限电问题等皆会导致生产成本趋升;2.1981年度工作方针及目标：1积极推行目标管理,发挥总体生产效率,以生产水泥50万吨为目标;2降低生产成本3%,提高产品质量,加强市场竞争能力;3秉持“诚信负责”之厂训,发挥“创造生产”、“生产创造”及“以厂为家”的公司文化;以下为各部门工作计划3.采运部门工作计划：1开采矿石并运送至厂区总计50万吨;2炸药用量较前5年平均需减少8%以上,以减低成本负担;3尝试新式阶段开采法开采矿石,节省人工费用;4控制运石矿车运转时数,节省燃料油量;4.制造部门工作计划：1石灰石轧碎量,调和土干燥量,主料、熟料、水泥的生产量及水泥包装发货量如表11-2所列示;熟料的详细月生产量如表11—3所示;2充分运用人力及发挥组织机能,雨季减少契约工刃名,职工加班妥善控制,以减少加班费10%;3生产用燃煤、电力和燃料油节省3%;4控制旋窑燃料及减少停窑次数;5改善配料使易于烧成;5.质量管理化验部门工作计划：1开质量管理训练班2班,计40名;2检验仪器采购,计分析仪10台;3成立QCC三班;4专题研究：熟料烧成度对质量影响;6.总务部门工作计划：1由会计部门拟订“成本中心”制度,用以评核各部门工作效率,强化“减低成本”目标;并由其成果引导“利益中心”施行;2加强物料管理,减少库存物料以免积压资金;3改进采购,以合理价格购进适合质量要求物料;7.工务部门工作计划：1确立机械预防保养制度;2制订各月份机械整修计划;3研究旧有配件的修理井尽可能利用可用废料,以节省费用;4尽可能缩短修理机械临时故障的时间;8.人事制度革新计划：1于年初,即行成立人事部门,推行人事制度合理化并综合管理职工福利措施事项,以及处理职工申诉问题,此外与工会联系亦为工作要目;2以点数法施行职工“工作评价”制度,确立合理薪金制度,此项办法预计7月1日实施;3建立合理的职工奖惩制度,每月选拔优秀职工3名公开表扬其工作优异事迹,作为其他职工楷模;4已届退休人员分批办理退休手续,其职位招考青年新季担任合于退休60岁规定者共32名;9.职工训练工作计划：1运用在职训练基金,设立职训教室举办下列训练：①领班训练m人：二班次;②电工20人：四班次;③操作工100人：四班次;2训练内容定为：①公司文化教育;②专业知识;③预防保养;④标准操作法;3对各单位主管利用各种聚会施以教育;4遘选科长接班人参加各种职训班次,学习新科技技能,使其返厂后学以致用及担任厂内训练班讲师;四计划的施行与检查________水泥厂为加强计划可行性,将于执行前再加以检查及修正,每月25日厂务会议将检查当月计划并修正次月预算,此外规定各部门召集领班级人员于周六开检查会,拟订下周工作方向,订出原料预定需求,由此而推进细分化日程计划;各种生产报表填写务求详细,以作为管理者决策参考;五激励措施及计划成果奖励1均分“生产奖金”：以每日生产水泥1200吨为准,超过1吨奖金1000元,奖金累积总额于次月初平均分给线上职工;2每日生产数量,累积生产奖金,与预定生产量的差距等资料公布于大门进口处布告栏,明示职工;3于大门进口处树立“发挥团队精神”之立碑,以及“向1加万水泥挑战”之标语数联,以激励职工士气;4配合7月“工作评价”制度的施行及公教人员物价调薪方案,调整职工待遇10%,视工作实绩再予加码或减码之用;5为调剂职工身心,分批举办旅游活动;公司年度经营计划书篇三一、长期计划概况1.事业集团计划的基本观念：1依照事业集团的规模,筹措长期资金;2拟订长期人才培养计划;3规划升迁渠道,使员工有升级的机会;4发布与实施;因每年元月份进入此事业年度,所以12月中需将全部计划印刷完毕,向全体员工发表,以使公司员工取得共识,增强公司的凝聚力和向心力;2.长期计划的修正：本年度是经济的大转变期,因此公司亦要斟酌年度计划,准备大幅调整其未来5年的长期计划;3.经营的基本方针：1公司是制造名牌运动用品的公司,必须承担起流行指导任务;2公司要维护顾客的利益及对顾客的服务,最终达到服务社会的目的;3公司要重视员工的幸福,重视每个人的成长,按能力高低支付薪资;4公司要通过对顾客服务和增加员工的福利,求得公司成长,以求在竞争中立于不败之地;二、20xx年度计划的编制1.20xx年度的展望：虽然经济环境由极度繁盛阶段进入到调整阶段,但仍有若干的产业成长;公司方面也一样,只要所经营的商品本身有其效益性,公司自然也会有成长;1998年以来的不景气与非恐慌性的萧条,是投资环境的变革与投资者适应的结果;所以在不景气情况下需求的减少不与本公司产品的价格发生很大的关联;因此,我们要更进一步地开发商品,努力加强行销与技术指导;但由于总体的变革,我们预估的年成长率将不及以往3年的50%,而只能达到20～30%左右;2.实施事业单位利润中心制：过去5年来,公司规模随销售额的增加而扩大直至目前的阶段;为适应多角化经营及产品多样化的要求,本公司由单一制鞋公司发展为具有多种相关产品的事业集团;因此,为使公司适应环境,渡过难关,必须实施事业单位利润中心制;3.方针：1确立利润中心制;2经费维持现状成本中心;3库存与应收账款维持现状;应收账款有增加的趋势;今后应收账款的增加,需配合库存量的减少;4设备投资的检查;5资金调度的健全化;①安定资金的流入———除增资与公积利益外,公司将从金融机构贷入长期安定资金;②安全准备金———储蓄准备金2亿元;三、制鞋事业部的方针与计划1.长期展望：1中国制鞋业强大,尤以运动鞋输出为大宗,近年来整厂输出的模式已蔚然成风,本公司亦考虑于3年内在国外设分厂生产;2除了海外设厂的规划外,本公司亦有鉴于运动、休闲风气的普及,以及休闲人口的年轻化,准备全力开发10～17岁及18～22岁的运动休闲鞋市场;2.20xx年度的方针：1积极开发海外工厂所在地的销售市场;2广告、销售据点、连锁及专卖店的可行性评估;3建立员工间良好的人际关系,并使内、外人士均认同本公司在同行业中的领导地位;4组织与作业状况表格略5制鞋事业部损益计划书表格略四、研究发展部R&D的方针与计划略五、财务部的方针与计划略。
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企业计划书模板参考
项目名称
项目单位（盖章）
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联系人
xx有限公司
二000年六月制
保密承诺
本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。
本公司要求投资公司投资经理收到本商业计划书时做出以下承诺：
妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。
投资经理签字：
接收日期： _______年____月____日
商业计划书摘要
说明：在两页纸内完成本摘要。
【摘要内容参考】
1. 公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。
）
2. 主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面目，行业从业年限，主要经历和经营业绩。
）
3. 产品/服务描述（产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。
）
4. 研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。
）
5. 行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。
）
6. 营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。
）
7. 产品制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。
）
8. 管理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。
）
9. 融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。
）
10. 财务预测（前三年及未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。
）
11. 风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。
）。