支付宝的起源与发展 案例分析
支付宝案例分析

支付宝案例分析石河子大学电子商务案例分析课程论文论文题目支付宝案例分析姓名赵振江专业、班级2012级电子商务(1)班学号15 课程名称电子商务案例分析2015年11月目录一、引言 (3)1.1支付宝介绍 (3)二、支付宝的基本情况 (4)2.1 发展历程 (4)2.2 公司规模 (5)2.3 公司文化 (5)2.4公司荣誉 (5)三、支付宝的商业模式 (6)3.1战略目标 (6)3.2目标用户 (6)3.3产品和服务 (6)3.4支付分类 (7)3.5支付宝盈利模式 (8)3.3核心能力 (9)四、支付宝的经营模式 (10)4.1营销策略 (10)4.2用户价值体现 (10)4.3沟通价值体现 (10)五、支付宝的技术模式 (10)3.1技术支持 (10)3.2.合作技巧 (10)六、支付宝的管理模式 (11)七、支付宝的资本模式 (11)八、总结与建议 (12)8.1总结 (12)8.2所面临的挑战 (12)8.3对策建议 (13)一、引言1.1支付宝介绍支付宝(中国)网络技术有限公司是国内领先的第三方支付平台,致力于提供“简单、安全、快速”的支付解决方案。
支付宝公司从2004年建立开始,始终以“信任”作为产品和服务的核心。
旗下有“支付宝”与“支付宝钱包”两个独立品牌。
自2014年第二季度开始成为当前全球最大的移动支付厂商。
支付宝主要提供支付及理财服务。
包括网购担保交易、网络支付、转账、信用卡还款、手机充值、水电煤缴费、个人理财等多个领域。
在进入移动支付领域后,为零售百货、电影院线、连锁商超和出租车等多个行业提供服务。
还推出了余额宝等理财服务。
支付宝与国内外180多家银行以及VISA、MasterCard国际组织等机构建立战略合作关系,成为金融机构在电子支付领域最为信任的合作伙伴。
二、支付宝的基本情况2.1 发展历程2004年,支付宝从淘宝网分拆独立,逐渐向更多的合作方提供支付服务,发展成为中国最大的第三方支付平台。
支付宝案例分析 PPT课件

❖ “家族管理”——将不同部门、不同岗位的员工从公司体 制中打散,再装入不同的家族中,通过游玩、娱乐等活动 来增进部门与部门间、员工与员工间的沟通与交流。
❖ 据最新报道,阿里巴巴集团宣布,未来5年将对 旗下第三方支付平台支付宝(中国)网络技术有限 公司投资50亿元人民币。其投资主要用于提升、 优化支付宝的整个系统,除了在风险控制、数据 库存储、灾难备份方面加大投入外,还将全面布 局移动支付等新兴技术领域。
支付宝的影响
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支付宝对新网站的影响
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➢ 目前除淘宝和阿里巴巴外,支持使用支付宝交易服务的商 家已经超过46万家;涵盖B2C、网游、航空旅游酒店、教 育缴费、公共事业缴费、传统行业(物流、保险等)、海 外商户等领域。这些商家在享用支付宝服务的同时,更是 拥有了一个极具潜力的消费市场。
企业文化
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❖ “手印文化”——在支付宝工作满一年的员工,都可以在 一块盾牌上摁上自己的手印,并写下自己对公司的感言挂 在墙上;盾牌上的手印意味着对交易客户安全的承诺。
目标用户
支付宝刚创立时的目标客户是淘宝网用户,为他们提供一种 安全、便捷的支付方式。随着支付宝的影响力不断增加, 支付宝开始为阿里巴巴中国网站用户以及其他非阿里巴巴 旗下网站提供支付平台。
商业模式
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盈利模式
1 、各项服务费用。包括分淘宝卖家的技术服务费以 及支付宝收款和付款服务费。 2、利息收入。支付宝的盈利主要来源于交易中的手续 费和常驻资金的银行存款利息,支付宝的这种盈利方 式可以说是 “借鸡生蛋 ”。 3 、服务佣金
支付宝—案例分析报告.doc

首先,第三方支付模式有以下几种优点
第一,便捷性,对支付者而言,他所面对的是友好的界面,不必考虑背后复杂的技术操作过程。第三方支付平台提供一系列的应用接口程序,将多种银行卡支付方式整合到一个界面上,负责交易结算中与银行的对接,使网上购物更加快捷、便利。第二,安全性,安全,信用卡信息或帐户信息仅需要告知支付中介,而无需告诉每一个收款人,大大减少了信用卡信息和账户信息失密的风险。SET协议是目前发展的基于信用卡支付系统的比较成熟的技术。但在SET中,各方的身份都需要通过CA进行认证,程序复杂,手续繁多,速度慢且实现成本高。有了第三方支付平台,商家和客户之间的交涉由第三方来完成,使网上交易变得更加简单。
2、支付宝简介与结构
2.1 支付宝基本情况
支付宝(中国)网络技术有限公司是国内领先的独立第三方支付平台,由阿里巴巴集团创办。支付宝致力于为中国电子商务提供“简单、安全、快速”的在线支付解决方案。
支付宝公司从2004年建立开始,始终以“信任”作为产品和服务的核心。不仅从产品上确保用户在线支付的安全,同时让用户通过支付宝在网络间建立起相互的信任,为建立纯净的互联网环境迈出了非常有意义的一步。
4、第三方支付平台将网上消费者的支付信息,按照各银行支付网关的技术要求,传递到各相关银行。
5、由相关银行(银联)检查网上消费者的支付能力,实行冻结、扣帐或划帐,并将结果信息传至第三方支付平台和网上消费者本身。
6、第三方支付平台将支付结果通知商户。
7、支付成功的,由商户向网上消费者发货或提供服务。
8、各个银行通过第三方支付平台向商户实施清算。
安全中心:安全中心包括安全管家、安全产品、安全合作等,在为用户提供安全保障,安全评估,交易护航的同时,加深与用户及合作伙伴的安全合作,提升安全等级。
中国移动支付的发展趋势案例分析

中国移动支付的发展趋势案例分析近年来,随着科技的飞速发展,移动支付在中国迅猛发展,并成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
本文将对中国移动支付的发展趋势进行案例分析,以了解其对社会经济和人们生活方式的影响。
一、背景介绍移动支付是指通过手机等移动终端进行电子支付的方式,其诞生给传统支付带来了巨大的改变。
中国作为全球最大的移动支付市场,其发展趋势备受瞩目。
二、支付宝的崛起支付宝作为中国移动支付领域的龙头企业,成为中国人最常用的移动支付平台之一。
它通过便捷的支付方式、安全的支付环境等优势,为消费者提供了更多的便利。
取之于民,用之于民,支付宝在提供个人支付的同时,还拓展了更多领域,如扫码支付、电子票务等。
支付宝的崛起,推动了整个移动支付行业的发展。
三、微信支付的兴起微信支付是另一个重要的移动支付平台,凭借微信广泛的用户基础,微信支付得到了快速的发展。
微信支付以其方便的操作方式、便捷的支付流程,赢得了用户的青睐。
除了个人支付之外,微信支付还提供企业支付解决方案,满足不同用户的支付需求。
四、移动支付推动商业发展移动支付的兴起不仅改变了人们的消费方式,也对商业产生了积极的影响。
移动支付的便捷性和高效性,大大缩短了购物时间,同时也为商家提供了更多的销售机会。
通过推出优惠活动、积分返现等方式,移动支付平台激发了用户的购买欲望,促进了消费的增长。
移动支付还为线下实体店铺提供了更多的曝光机会,推动了线上线下的融合发展。
五、移动支付安全性问题虽然移动支付带来了很多便利,但也存在一些安全性问题。
用户的个人信息和资金安全成为移动支付的关键所在。
为了提高用户对移动支付的信任度,支付平台加强了支付环境的安全性,采取多种技术手段进行风险防范。
同时,用户也应当提高自身安全意识,加强密码保护,以及及时关注账户的动态。
六、移动支付的未来趋势未来,移动支付将继续呈现出以下几个趋势。
首先,移动支付将进一步普及,成为人们生活中的基本支付方式。
支付宝案例分析报告

支付宝案例分析(1)基本框架与功能1)基本情况支付宝是提供网上支付服务的第三方支付平台,于2003年10月在淘宝网推出,由阿里巴巴公司创办。
支付宝一经推出,短时间内迅速成为使用极其广泛的网上安全支付工具,深受用户喜爱,引起业界高度关注,用户覆盖了整个C2C、B2C、以及B2B 领域。
截止2006年12月,使用支付宝的用户已经超过3300万。
支付宝庞大的用户群吸引也越来越多的互联网商家主动选择集成支付宝产品和服务,目前除淘宝和阿里巴巴外,支持使用支付宝交易服务的商家已经超过30万家。
这些商家在享受支付宝服务的同时,更是拥有了一个极具潜力的消费市场。
支付宝以其在电子商务支付领域先进的技术、风险管理与控制等能力赢得银行等合作伙伴的认同。
支付宝品牌以安全、诚信迎得了用户和业界的一致好评。
支付宝被评为2005年网上支付最佳人气奖、2005年中国最具创造力产品、2006年用户安全使用奖;同时支付宝也在2005年中国互联网产业调查中获得“电子支付”第一名,名列中国互联网产业品牌50强以及2005年中国最具创造力企业称号。
2006年9月,在中国质量协会用户委员会及计世资讯主办的“2006年中国IT用户满意度调查”中,支付宝被评为“用户最信赖互联网支付平台”。
2)功能结构图支付宝在网上交易中充当的是第三方支付平台的作用,为电子商务提供安全、简单、便捷的在线支付解决方案。
(2)商业模式1)目标客户群支付宝刚创立时的目标客户是陶宝网用户,为他们提供一种安全、便捷的支付方式。
随着支付宝的影响力不断增加,支付宝开始为阿里巴巴中国网站用户以及其他非阿里巴巴旗下网站提供支付平台。
截止2006年底,支付宝已有3300万用户,是我国最大的第三方网上支付平台。
2)盈利模式截止2006年底,支付宝对所有用户均是免费使用,没有盈利模式。
但从2007年2月开始,支付宝将向非淘宝网卖家收取一定比例的技术服务费用,收费标准约为交易总额 1.5%。
商业模式创新案例分析

商业模式创新案例分析商业模式的创新是企业保持竞争优势、迎接市场变化和顺应消费者需求的重要手段。
随着互联网、人工智能、大数据等技术的不断发展,商业模式的创新也变得越来越重要。
本文将通过具体案例,探讨商业模式创新的重要性以及成功的关键因素。
案例一:支付宝支付宝是一家中国第三方移动支付公司,成立于2004年。
最初,支付宝的主要业务是提供在线支付及转账服务。
然而,支付宝看到了移动互联网的发展趋势,迅速转向移动支付领域。
通过扩大支付场景,加强产品用户体验,推出“口碑”等新业务,支付宝在移动支付市场上形成了强大的竞争优势。
支付宝创新的成功关键在于以下几点:1. 捕捉市场趋势:支付宝在移动支付领域率先崛起,并通过技术的创新和业务拓展,持续发掘新的商机。
2. 丰富产品体验:支付宝不断扩大支付场景,通过蚂蚁森林等生态系统,增强用户参与感和粘性。
3. 管理良好的风控系统:支付宝通过建立完善的用户信用评价和风控系统,有效防范了交易风险,赢得了用户的信任。
4. 支付生态圈的建立:支付宝以平台为基础,打造了完善的支付生态圈,实现了从支付到金融服务的全面覆盖。
案例二:UberUber是一家基于智能手机的出行服务平台,成立于2009年。
Uber的创新在于采用信息技术打造一种全新的智能出行服务模式,解决了出租车市场的供需不平衡问题。
Uber的成功关键在于以下几点:1. 技术运用:Uber通过使用移动互联网、汽车定位技术和智能算法等高科技手段,实现了客户个性化需求、司机个性化供应的最佳匹配。
2. 细致服务:Uber以“用户至上”为服务宗旨,不断优化服务体验,为司乘人员提供优异的服务和感受。
3. 平台效应:Uber主要是提供平台和技术服务,不承担汽车所有和管理等责任,极大减少成本,提高了市场竞争力。
4. 风险控制:Uber通过建立完善的司机身份认证和争议解决机制,有效降低了交易风险,增强了用户信任。
综上所述,商业模式创新是企业成功的重要关键因素。
网络支付案例探究--支付宝案

网络支付案例——以支付宝为例桂林电子科技大学商学院尚智支付宝概述:支付宝(中国)网络技术有限公司是国内领先的独立第三方支付平台,是由阿里巴巴集团CEO马云先生在2004年12月创立的第三方支付平台,是阿里巴巴集团的关联公司。
支付宝致力于为中国电子商务提供“简单、安全、快速”的在线支付解决方案。
它首先使用的“第三方担保交易模式”,由买家将货款打到支付宝账户,由支付宝向卖家通知发货,买家收到商品确认后指令支付宝将货款放于卖家,至此完成一笔网络交易。
其简便,快捷,安全的特点使其建立起庞大的用户市场。
从2003年10月支付宝功能首次在淘宝出现,到2008年8月底支付宝注册用户达到1亿,这期间用了将近5年时间。
而伴随着中国网民数和网络经济的高速增长,2010年3月14日,支付宝宣布其用户数正式突破3亿。
紧跟着,2010年12月支付宝宣布其全球用户数突破5.5亿。
而最新的数据表明,截至2011年12月,支付宝注册用户突破6.5亿,日交易额超过45亿元人民币,日交易笔数峰值达到3369万笔。
2011年9月5日,支付宝收购安卡支付以进军航空跨境支付领域。
这次收购将使支付宝的跨境业务带入新高度。
商业模式分析:战略目标:1.创造互联网在线支付第一品牌,成为国际领先的第三方支付平台。
2.为中国电子商务提供“简单、安全、快速”的在线支付解决方案。
3.致力于让用户通过支付宝在网络间建立起互信的中国主流的第三方网上支付平台任,去帮助建设更纯净的互联网环境。
目标用户:起初,支付宝的目标用户是淘宝网用户以及阿里巴巴中国站用户,但现在支付宝的服务对象包括但不仅限于淘宝和阿里巴巴,还有从事电子商务行业的银行,互联网信息提供商,服务提供商,中小商户,个人用户等。
目前除淘宝和阿里巴巴外,有超过46万的商家和合作伙伴支持支付宝的在线支付和无线支付服务,范围涵盖了B2C购物、航旅机票、生活服务、理财、公益等众多方面。
产品与服务:支付宝实名认证”服务“支付宝实名认证”服务是由支付宝公司提供的一项身份识别服务。
支付宝案例分析

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现在面临身份定位的尴尬以及央行超级网银的冲 击和排斥,第三方支付已经到了一个生存发展的 转折点,看来支付宝被献出的时刻已经快到了。
结论与建议
经过几年的发展,支付宝已经成为国内第三方支 付平台的领头羊,取得了不俗的成绩。但面对国 内十余家第三方支付平台的竞争,支付宝需要突 出自己的优势,在稳中求发展。
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公司简介 商业模式 影响与未来 技术模式 结论与建议
主要目录
经营模式
管理模式
资本模式
支付宝简介
平台
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支付宝是阿里巴巴集团于2004年底创办的独立第三方支付
现在支付宝注册用户已经突破2亿,日交易额达到7亿,日
交易笔数达到400万笔
目前除淘宝和阿里巴巴外,支持使用支付宝交易服务的商
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国家对第三方支付平台的政策也直接影响支付宝 的发展。在盈利模式方面,支付宝应在做大用户 数的基础上,强化其信用功能,从而收取交易。 另外,作为国内第三方支付平台的领头羊,应该 更多地与银行等行业合作,从中寻找盈利模式, 并争取早日拿到“牌照”。
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战略目标
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从第三方担保平台逐渐向在线支付平台转变 ,并与多家商家 和网银合作,为消费者提供服务发展千万级手机支付用户 , 实现“无线购物”携中小企业走出国门 ,发展海外战略
目标用户
支付宝刚创立时的目标客户是淘宝网用户,为他们提供一种 安全、便捷的支付方式。随着支付宝的影响力不断增加, 支付宝开始为阿里巴巴中国网站用户以及其他非阿里巴巴 旗下网站提供支付平台。
家已经超过46万家;涵盖B2C、网游、航空旅游酒店、教 育缴费、公共事业缴费、传统行业(物流、保险等)、海 外商户等领域。这些商家在享用支付宝服务的同时,更是 拥有了一个极具潜力的消费市场。
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电子政务与电子商务安全
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3.支付宝现状
2019年7月,独立第三方机构艾 瑞发布的2019Q1中国第三方移动支 付交易规模市场份额显示,支付宝继 续占据中国第三方移动支付市场最大 份额,超过第2到第9名的总和。
2010年4月阿里巴巴集团宣布将在未来五年内继续向支付宝平台投资50 亿元人民币。同年11月支付宝启动“聚生活”战略,即建设无形的开放, 从“缴费服务”向“整合生活资源”进行战略转型。 2010年12月,支付宝用户突破5.5亿,除淘宝和阿里巴巴外,支持使用支 付宝交易服务的商家已经超过46万家,同时支付宝推出“快捷支付”, 用户无需开通网银便可用银行卡进行网上交易支付(目前合作银行80家 左右)。
这种支付模式是针对我国信用体系不完善的情况下应运而生的,它有效地解 决了现在电子商务发展的支付瓶颈和信用瓶颈,有力地推动了我国电子商务的发 展。
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5.支付宝多功能服务体系
支付宝,支付宝在不断地发展和完善中,产生各种的服务体系,在人们的日常 生活中起到不可替代的作用。支付宝服务体系如下:
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6.结论和启示
支付宝是为解决电子商务担保交易而产生,在其后的发展中,他 的服务业务贴合人们的生活和消费心理,一步步进入大众的视线,到 今天领先于其他第三方支付平台。支付宝的成功在于抓住商机并不断 地创新,他的商业模式和盈利模式对其他电子商务领域的运营者,是 一个很好的借鉴,任何事物在不断地创新中才能更好,存在更长久。 虽然支付宝仍存在缺陷,但这些问题都会在经济发展中慢慢探索,在 不断创新中被解决。
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5.支付宝多功能服务体系
提供多种增值服务 提供淘票票、共享单车、天猫超市、
淘宝、饿了么外卖、飞猪旅行、优酷等多 个第三方服务平台链接。一方面丰富了支 付宝的应用场景,突出平台差异性,满足 用户个性化需求;另一方面,这种将应用 场景与支付方式结合在一起的捆绑销售, 使得商户和支付宝之间的网络外部性影响 更加强劲。
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2.支付宝发展历程
植根淘宝
(2003-2004)
在网络购物初兴阶段,支付的瓶颈是阻碍网上购物发展的重要因
素之一,无论是线下的银行汇款还是货到付款的方式,都很难解决买 卖双方的互信问题,非现实接触型的交易增大了卖家款不到账及买家 货不到手的忧虑。当时处于网购市场劣势地位的淘宝希望通过解决信 用问题获得竞争优势。因此在2003年,在淘宝平台上正式推出支付宝, 其仅作为一款支持淘宝网发展的支付工具存在,主要针对淘宝购物信 用问题构建“担保交易”模式,让买家在确认满意所购的产品后才将 款项发放给卖家,充当淘宝网资金流工具角色,降低网上购物的交易 风险,支付宝对建立淘宝网买卖双方信用起到不可或缺的作用。
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电子政务与电子商务安全
2020-3-12
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2.支付宝发展历程
独立支付平台 (2005— 2010)
2009年支付宝继续拓展应用行业,1月与携程达成合作、2月与芒果网 达成合作(08年与艺龙合作—),至此,国内前三大在线旅行均成为支 付宝合作伙伴,7月份支付宝宣布用户达到2亿,随后支付宝又与友邦保 险合作共同拓展电子商务保险销售渠道。 截止2009年12月,支付宝外部商家已经增长到46万家。
2004年,阿里巴巴管理层认识到支付宝在初步解决淘宝信用瓶 颈后,不应该只是淘宝网的一个应用工具。他们认为“支付宝或许可 以是个独立的产品,成为所有电子商务网站一个非常基础的服务”。
同年12月支付宝从淘宝网分拆,支付宝网站上线,通过浙江支 付宝网络科技有限公司独立运营,宣告支付宝从淘宝网的第三方担保 平台向独立支付平台发展。
《电子政务与电子商务安全》
支付宝的起源与发展
课堂展示:姚代波 PPT制作:柳 震 资料收集:石远程、崔兴宇
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目录
1 支付宝简介 2 支付宝发展历程 3 支付宝现状 4 支付宝商业模式 5 付宝多功能服务体系 6 结论与启示
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1.支付宝简介
支付宝(Alipay),是中国的第三方支付平台,于 2003年10月18日上线,最初为阿里巴巴集团旗下网站淘 宝网的一个部门,2004年12月8日正式独立运营,现为阿 里巴巴集团旗下蚂蚁金服的子公司。2009年6月,蚂蚁金 融服务集团正式发布支付宝手机客户端,融合转账付款、 网上购物、生活缴费等多种功能。目前,支付宝实名用 户超过3亿,在电商支付、移动支付、航空支付等多个领 域占有优势。2019年6月,支付宝及其本地钱包合作伙伴 已经服务超12亿的全球用户。
首先买家在网上选中自己所需商品后与卖家取得联系并打成协议,这时买方 需把货款汇到支付宝这个第三方账户上,支付宝作为中介方立即通知卖方钱已经 收到,可以发货,待买方收到商品并确认无误后,支付宝才会把货款回到卖方的 账户以完成整个交易。支付宝在这个流程中充当第三方的角色,同时为买卖双方 提供信誉,确保交易安全进行。
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2.支付宝发展历程
获批第三方 支付牌照
(2011 -今 )
2011年5月支付宝获得由中国人民银行颁布的首批第三方支付牌照意味 着第三方支付无序状态的结束,新一轮业务深耕的开始。 2011年7月,支付宝推出手机支付产品——条码支付(Barcode Pay), 进军线下支付市场; 2012年4月,支付宝水电煤缴费开通信用卡快捷支付;同年5月,支付 宝获得基金第三方支付牌照,开始对接基金公司。 2013年6月,余额宝正式上线;同年8月支付宝宣布用户使用支付宝付 款不用再捆绑信用卡或者储蓄卡,能够直接透支消费;12月5日,支付 宝宣布将联合快的打车大规模“进军”北京出租车支付市场。 2015年4月蚂蚁花呗正式上线。 2015年7月8日,支付宝发布最新9.0版本,加入了“商家”和“朋友”两 个新的一级入口,分别替代“服务窗”与“探索”,由此切入了线下生活 服务与社交领域。此外,还增加了亲情账户、借条、群账户等一系列功 能。
开发余额宝、蚂蚁借呗、花呗、芝麻 信用、保险服务等财富管理项目。
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5.支付宝多功能服务体系
有趣的营销手段 支付宝推出各种有趣的营销手段,让你在参 与的同时,已不知不觉间为他做宣传吸引更多的 客户。2018年的赚赏金,让大家分享发红包得赏 金,在朋友间相互宣传,领红包后不自觉会去实 体店支付,短期内让不少人从微信支付转到支付 宝支付,使用率增加,每个公司推出新的产品都 需要宣传,产生广告费,但支付宝直接将广告费 发给客户,提高了用户对它的在意度、可信度, 同时让用户觉得自己在支付宝得到了小利。 还有新年签、集五福、蚂蚁庄园、蚂蚁森林等, 既做了公益,也让客户在使用的同时找到乐趣。
2007年支付宝分别与第九城市南方航空等一系列外部企业达成合作, 2007年支付宝全年交易额476亿人民币(占整个电子支付市场47.6%的份 额),其中大约70%来自淘宝,外部商家占比30%左右。
2008年8月,支付宝用户数突破1亿,超越淘宝网的8000万用户,占 网民总数的40%,10月份支付宝宣布正式进入公共事业性缴费市场,通 过支付宝网上缴纳水、电、煤以及通信费等日常费用,另外支付宝与卓 越亚马逊、京东商城、红孩子等独立B2C展开合作,成为其平台的支付方 式之一,并推出WAP手机版,布局移动领域。
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2.支付宝发展历程
独立支付平台 (2005— 2010)
2005年1月,马云在达沃斯经济论坛上表示2005年将是中国电子商务 的安全支付年,2月支付宝推出全额赔付制度,3月与中国工商银行达成 战略合作伙伴协议,在原有基础上进一步加强双方电子商务领域支付领 域合作的范围和深度,随后又与农行、VISA等达成战略合作协议。支付 宝首先切入的是网游、航空机票、B2C等网络化较高的外部市场,在电子 商务的迅速发展的驱动下,截至2006年底,使用支付宝作为支付工具的 非淘宝网商家,已经达到30万家以上,支付宝独立支付平台的身份也开 始被外界所接受。
数据显示,2019年Q1,支付宝 市场份额为53.8%,第2名的财付通 (含微信支付)为39.9%,第3名为壹 钱包,占比1.6%。计算发现,支付宝 市场份额比第2到第9名的总和还要多 9.3个百分点。
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4.支付宝的商业模式
支付宝属于信用担保型平台,所谓信用担保就是在网上支付过程中起到信用 担保和代收代付的作用,其运作的实质是以支付宝为信用中介,在买家确认收到 合格货物前,由支付宝替买卖双方保存支付款的一种增值服务。
个人服务 理财及保险、还款、生活缴费、校园服务、买汽车票、买火车票、红包、转
账等。
商家服务 收款服务:担保交易、即时到账、双功能等收款业务;账务清算:站内大额
收付款、批量付款到支付宝账户;推荐服务:担保交易收款套餐、团购类网站专 属套餐等;营销管理:在线客服、支付宝购物券、商家活动等。
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