支付宝案例分析

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余额宝被盗刷的案例和分析

余额宝被盗刷的案例和分析

余额宝被盗刷的案例和分析任何投资理财都伴随着风险,余额宝被盗刷的现象也时有发生。

以下是店铺为大家整理的关于余额宝被盗案例,给大家作为参考,欢迎阅读!余额宝被盗案例篇1“我余额宝被盗了!”今天上午,杭州某公司职员小金发现自己余额宝中的1300多元竟然不翼而飞。

据小金回忆最后一笔支付宝交易是通过“快的打车”。

今天凌晨5点,小金收到两条银行扣款短信,两次扣款金额分别是99元和109元,小金说:“有人把我银行卡的钱冲到了余额宝账户里,然后连同原先余额宝的钱一并被盗走了,总共1300多元。

”余额宝被盗案例篇2去年11月26日,南宁市的林女士向公安机关报案,称她的余额宝账户遭盗刷2500多元。

至今,她仍不确定自己的账户信息到底从哪儿泄露的。

去年11月26日,她用电脑登录个人的淘宝账户,准备网购时,被提示账户余额不足,无法支付。

林女士立即拨打支付宝的客服电话进行查询,被告知她的余额宝账户从11月23日至26日期间,被人分多次转走了2500多元钱进行消费。

余额宝被盗案例篇3家住贵阳带金先生称在2014年1月初收到“余额宝”客服短信,告知其能够办理信用卡,后按对方指示先在南通市区工农路一家中国银行办理了一张借记卡,并向该账户内汇入十五万元,近日,金先生发现卡内十五万元被人利用余额宝转账转走,遂报警。

在贵阳工作的王先生及女友先后发现,自己的淘宝账号绑定手机和密码被人更改,无法登陆。

短短半小时内,两人的余额宝及绑定快捷支付的银行卡内,共计1.8万余元被转走。

无独有偶,在贵阳开网店的店主阿华,在短短半小时的时间里,他的支付宝竟然发生十几笔交易,交易额度竟然高达6万多元。

余额宝被盗案例篇4今天新闻又报道了余额宝账户被盗的事件,作案者盗用了受害人的手机卡后补办了一张新卡,然后再通过接受支付宝的信息验证更改了对方的支付宝密码,最后将余额宝里的五万资金转走了,还把关联的银行卡里的两万块转走了,总共损失了七万块。

余额宝的收益是比一般理财产品高,但是账户被盗事件也不断啊,安全系数不高,亲们有在余额宝里投资吗?。

支付宝案例分析 PPT课件

支付宝案例分析 PPT课件
❖ “裸奔计划”——当一个项目按期或超额完成,为了向员 工表示庆祝,该项目的负责人会只穿一条短裤钻桌子、在 公司楼内跑上一圈,这是一剂团队融合的良药。
❖ “家族管理”——将不同部门、不同岗位的员工从公司体 制中打散,再装入不同的家族中,通过游玩、娱乐等活动 来增进部门与部门间、员工与员工间的沟通与交流。
❖ 据最新报道,阿里巴巴集团宣布,未来5年将对 旗下第三方支付平台支付宝(中国)网络技术有限 公司投资50亿元人民币。其投资主要用于提升、 优化支付宝的整个系统,除了在风险控制、数据 库存储、灾难备份方面加大投入外,还将全面布 局移动支付等新兴技术领域。
支付宝的影响
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支付宝对新网站的影响
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➢ 目前除淘宝和阿里巴巴外,支持使用支付宝交易服务的商 家已经超过46万家;涵盖B2C、网游、航空旅游酒店、教 育缴费、公共事业缴费、传统行业(物流、保险等)、海 外商户等领域。这些商家在享用支付宝服务的同时,更是 拥有了一个极具潜力的消费市场。
企业文化
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❖ “手印文化”——在支付宝工作满一年的员工,都可以在 一块盾牌上摁上自己的手印,并写下自己对公司的感言挂 在墙上;盾牌上的手印意味着对交易客户安全的承诺。
目标用户
支付宝刚创立时的目标客户是淘宝网用户,为他们提供一种 安全、便捷的支付方式。随着支付宝的影响力不断增加, 支付宝开始为阿里巴巴中国网站用户以及其他非阿里巴巴 旗下网站提供支付平台。
商业模式
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盈利模式
1 、各项服务费用。包括分淘宝卖家的技术服务费以 及支付宝收款和付款服务费。 2、利息收入。支付宝的盈利主要来源于交易中的手续 费和常驻资金的银行存款利息,支付宝的这种盈利方 式可以说是 “借鸡生蛋 ”。 3 、服务佣金

支付宝的起源与发展 案例分析

支付宝的起源与发展  案例分析
…… 2020年3月10日举行的支付宝合作伙伴大会上,支付宝宣布从金融支付 平台升级为数字生活开放平台。
电子政务与电子商务安全
四川大学
3.支付宝现状
2019年7月,独立第三方机构艾 瑞发布的2019Q1中国第三方移动支 付交易规模市场份额显示,支付宝继 续占据中国第三方移动支付市场最大 份额,超过第2到第9名的总和。
2010年4月阿里巴巴集团宣布将在未来五年内继续向支付宝平台投资50 亿元人民币。同年11月支付宝启动“聚生活”战略,即建设无形的开放, 从“缴费服务”向“整合生活资源”进行战略转型。 2010年12月,支付宝用户突破5.5亿,除淘宝和阿里巴巴外,支持使用支 付宝交易服务的商家已经超过46万家,同时支付宝推出“快捷支付”, 用户无需开通网银便可用银行卡进行网上交易支付(目前合作银行80家 左右)。
这种支付模式是针对我国信用体系不完善的情况下应运而生的,它有效地解 决了现在电子商务发展的支付瓶颈和信用瓶颈,有力地推动了我国电子商务的发 展。
电子政务与电子商务安全
四川大学
5.支付宝多功能服务体系
支付宝,支付宝在不断地发展和完善中,产生各种的服务体系,在人们的日常 生活中起到不可替代的作用。支付宝服务体系如下:
电子政务与电子商务安全
四川大学
6.结论和启示
支付宝是为解决电子商务担保交易而产生,在其后的发展中,他 的服务业务贴合人们的生活和消费心理,一步步进入大众的视线,到 今天领先于其他第三方支付平台。支付宝的成功在于抓住商机并不断 地创新,他的商业模式和盈利模式对其他电子商务领域的运营者,是 一个很好的借鉴,任何事物在不断地创新中才能更好,存在更长久。 虽然支付宝仍存在缺陷,但这些问题都会在经济发展中慢慢探索,在 不断创新中被解决。

支付宝商业案例分析.

支付宝商业案例分析.

支付宝商业案例分析一、支付宝简介浙江支付宝网络技术有限公司(原名支付宝(中国)网络技术有限公司)是国内独立第三方支付平台,是由前阿里巴巴集团CEO马云先生在2004年12月创立的第三方支付平台,是阿里巴巴集团的关联公司。

支付宝致力于为中国电子商务提供“简单、安全、快速”的在线支付解决方案。

目前,支付宝实名用户超过3亿,在电商支付、移动支付、航空支付等多个领域占有优势。

马云,1964年10月15日出生于浙江省杭州市,中国著名企业家,阿里巴巴集团、淘宝网、支付宝创始人。

2013年5月10日,马云卸任阿里巴巴集团CEO,但兼任阿里巴巴集团董事局主席、中国雅虎董事局主席、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长、华谊兄弟传媒集团董事、菜鸟网络董事长等职务,是中国IT 企业的代表性人物。

二、发展历程(一)植根淘宝(2003-2004)在网络购物初兴阶段,支付的瓶颈是阻碍网上购物发展的重要因素之一,无论是线下的银行汇款还是货到付款的方式,都很难解决买卖双方的互信问题,非现实接触型的交易增大了卖家款不到账及买家货不到手的忧虑。

当时处于网购市场劣势地位的淘宝希望通过解决信用问题获得竞争优势,因此在2003年,在淘宝平台上正式推出支付宝,其仅作为一款支持淘宝网发展的支付工具存在,主要针对淘宝购物信用问题构建“担保交易”模式,让买家在确认满意所购的产品后才将款项发放给卖家,充当淘宝网资金流工具角色,降低网上购物的交易风险,支付宝对建立淘宝网买卖双方信用起到不可或缺的作用。

淘宝网的发展为支付宝带来源源不断的用户,2004年,阿里巴巴管理层认识到支付宝在初步解决淘宝信用瓶颈后,不应该只是淘宝网的一个应用工具,他们认为“支付宝或许可以是个独立的产品,成为所有电子商务网站一个非常基础的服务”。

同年12月支付宝从淘宝网分拆,支付宝网站上线,并通过浙江支付宝网络科技有限公司独立运营,宣告支付宝从淘宝网的第三方担保平台向独立支付平台发展。

蚂蚁集团的数字金融服务案例分析

蚂蚁集团的数字金融服务案例分析

蚂蚁集团的数字金融服务案例分析蚂蚁集团作为一家领先的数字技术企业,致力于为全球提供创新的金融服务。

通过运用大数据、云计算、人工智能等先进技术,蚂蚁集团打造了一系列数字金融产品,极大地改变了人们对金融服务的认知和使用方式。

本文将对蚂蚁集团的数字金融服务进行案例分析。

一、移动支付服务蚂蚁集团的移动支付服务旗舰产品是支付宝。

支付宝作为蚂蚁集团的核心业务,通过便捷的手机支付方式改变了人们的生活方式。

用户可以通过支付宝实现线上线下的支付、转账、缴费等功能,无需携带现金或银行卡。

支付宝还提供了个人信用评估服务,通过用户的消费记录和信用行为评估用户的信用状况,使用户可以更便利地获取信贷和金融服务。

支付宝的电子发票、车主服务等多元化功能也为用户提供了便利。

二、互联网理财服务蚂蚁集团的理财产品主要通过其互联网金融平台蚂蚁财富提供。

蚂蚁财富为用户提供了多样化的理财产品选择,用户可以根据自己的风险偏好和需求选择不同的产品。

同时,蚂蚁财富也提供了全面的信息披露和风险提示,保障用户的投资安全。

通过智能投顾等技术手段,蚂蚁财富还能为用户提供个性化的理财建议,让用户能够更加智慧地管理资金。

三、小微企业金融服务蚂蚁集团还通过旗下的网商银行向小微企业提供金融服务。

网商银行采用互联网技术和大数据风控手段,为小微企业提供了贷款、结算、融资等金融服务,降低了中小微企业融资难度。

通过深度挖掘企业数据,实现对小微企业的全方位评估,网商银行能够更准确地判断企业的信用状况,提供更个性化的金融解决方案。

四、保险服务蚂蚁集团通过其合作伙伴蚂蚁保险,向用户提供了多样化的保险产品。

用户可以通过支付宝等渠道方便地购买车险、健康险、旅行险等保险产品。

蚂蚁保险借助蚂蚁集团丰富的用户数据,能够精准定价和风险评估,提供个性化的保险服务,让用户享受到更加便捷和优质的保险体验。

总结:蚂蚁集团凭借其领先的数字技术和创新的商业模式,通过移动支付、互联网理财、小微企业金融和保险等多样化的金融服务,改变了人们对金融服务的认知和使用方式,满足了用户个性化、便捷化、智能化的金融需求。

电子支付安全案例分析

电子支付安全案例分析

电子支付安全案例分析1. 介绍电子支付安全的重要性(200字左右)电子支付作为现代社会快速发展的一项重要技术,已经成为人们生活中不可或缺的一部分。

然而,随着电子支付的普及,与之相关的安全问题也日渐凸显。

电子支付安全是确保用户支付信息及交易资金免受盗窃、篡改和非法使用的一项重要工作。

在这篇文章中,我们将以一些著名的电子支付安全案例为例,分析其中存在的安全风险,并探讨应对这些风险的有效措施。

2. 支付宝账户被盗窃案例分析及防范措施(300字左右)2015年,某用户的支付宝账户被盗窃,造成了巨大损失。

经过调查,盗窃者通过钓鱼邮件获取了用户的登录账号和密码,并将其用于非法购物。

这个案例揭示了电子支付安全中的一个重要问题,即用户个人信息的泄露与社会工程学攻击的结合。

为了防范此类风险,用户应主动提高自身的安全意识,避免点击可疑的邮件或链接,并定期更换密码。

同时,支付机构也应加强用户信息的保护,提供更加安全的身份验证机制。

3. 微信红包主动转账被骗案例分析及防范措施(300字左右)2018年,某用户在收到一条微信红包后,被诱导主动转账给陌生人,导致损失惨重。

这个案例揭示了一种新型的电子支付安全风险,即社交工程学攻击。

为了防范此类风险,用户需保持冷静,不被他人的诱导所迷惑。

同时,支付机构也应提供风险评估和提示功能,以帮助用户判断是否面临诈骗风险。

4. 苹果支付系统被黑客攻击案例分析及防范措施(300字左右)2016年,苹果支付系统遭受黑客攻击,导致大量用户个人信息被盗取。

这个案例揭示了电子支付安全中的一个重要问题,即支付系统本身的漏洞与黑客攻击风险。

为了防范此类风险,支付机构应加强系统的安全设计和漏洞修复,并定期进行安全审计。

用户也应保持系统的及时更新,并定期检查账户交易记录,及时发现和报告异常情况。

5. 总结电子支付安全案例分析及未来发展趋势(300字左右)通过以上案例分析,我们可以得出几点结论。

第一,用户个人信息的泄露和社交工程学攻击是当前电子支付安全中的主要风险。

支付宝案例分析

支付宝案例分析

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现在面临身份定位的尴尬以及央行超级网银的冲 击和排斥,第三方支付已经到了一个生存发展的 转折点,看来支付宝被献出的时刻已经快到了。
结论与建议
经过几年的发展,支付宝已经成为国内第三方支 付平台的领头羊,取得了不俗的成绩。但面对国 内十余家第三方支付平台的竞争,支付宝需要突 出自己的优势,在稳中求发展。
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公司简介 商业模式 影响与未来 技术模式 结论与建议
主要目录
经营模式
管理模式
资本模式
支付宝简介
平台
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支付宝是阿里巴巴集团于2004年底创办的独立第三方支付
现在支付宝注册用户已经突破2亿,日交易额达到7亿,日
交易笔数达到400万笔
目前除淘宝和阿里巴巴外,支持使用支付宝交易服务的商
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国家对第三方支付平台的政策也直接影响支付宝 的发展。在盈利模式方面,支付宝应在做大用户 数的基础上,强化其信用功能,从而收取交易。 另外,作为国内第三方支付平台的领头羊,应该 更多地与银行等行业合作,从中寻找盈利模式, 并争取早日拿到“牌照”。
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战略目标
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从第三方担保平台逐渐向在线支付平台转变 ,并与多家商家 和网银合作,为消费者提供服务发展千万级手机支付用户 , 实现“无线购物”携中小企业走出国门 ,发展海外战略
目标用户
支付宝刚创立时的目标客户是淘宝网用户,为他们提供一种 安全、便捷的支付方式。随着支付宝的影响力不断增加, 支付宝开始为阿里巴巴中国网站用户以及其他非阿里巴巴 旗下网站提供支付平台。
家已经超过46万家;涵盖B2C、网游、航空旅游酒店、教 育缴费、公共事业缴费、传统行业(物流、保险等)、海 外商户等领域。这些商家在享用支付宝服务的同时,更是 拥有了一个极具潜力的消费市场。

电子商务案例分析支付宝(一)

电子商务案例分析支付宝(一)

电子商务案例分析支付宝(一)引言概述:支付宝是中国领先的第三方支付公司,成立于2004年。

它通过提供安全、快速、便捷的支付服务,将在线支付引入到人们的日常生活中。

本文将对支付宝的电子商务发展历程进行分析。

正文:1. 支付宝的起源和发展a. 阿里巴巴集团创始人马云于2004年创立了支付宝。

b. 支付宝起初是作为阿里巴巴旗下的一个服务项目,解决了在阿里巴巴平台上交易的支付问题。

c. 随着电子商务的迅猛发展,支付宝逐渐独立发展成为中国最具影响力的第三方支付平台之一。

2. 支付宝的业务模式a. 支付宝作为第三方支付平台,为消费者和商家提供了在线支付的便利。

b. 支付宝实现资金流通的方式包括:账户余额、银行卡快捷支付、信用卡支付和线下支付等。

c. 支付宝还推出了“花呗”和“借呗”等信用支付服务,为用户提供了更多的支付选择。

3. 支付宝的市场份额和影响力a. 支付宝在中国市场的份额占据绝对优势,成为人们生活中不可或缺的支付工具之一。

b. 通过合作伙伴网络的拓展以及不断推出的创新产品和服务,支付宝进一步提升了自己的市场份额。

c. 支付宝还积极拓展海外市场,目前已在多个亚洲国家开展业务,实现了全球化布局。

4. 支付宝的安全性和用户体验a. 支付宝采用多层加密技术和实时监控系统,确保用户支付信息的安全。

b. 支付宝提供了便捷的支付方式和用户界面,使用户能够在短时间内完成支付操作。

c. 通过与各大银行和电商平台的合作,支付宝提供了多样化的支付渠道,提升了用户使用体验。

5. 支付宝的发展前景和挑战a. 支付宝在电子商务领域已取得了巨大的成功,未来有望进一步扩大市场份额。

b. 支付宝面临着竞争激烈的市场环境,需要不断创新和改进产品和服务来保持竞争力。

c. 支付宝还需解决支付可靠性和安全性等方面的问题,以增强用户对其品牌的信任。

总结:支付宝作为中国领先的第三方支付平台,在电子商务领域取得了巨大成功。

它的业务模式、市场份额、安全性和用户体验都为其未来的发展提供了有力支撑。

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一、支付宝简介
电子商务案例分析报告
一、支付宝简介
浙江支付宝网络技术有限公司(原名支付宝(中国) 马云,1964年10月15日出生于浙江省杭州市, 网络技术有限公司)是国内独立第三方支付平台,是由 中国著名企业家,阿里巴巴集团、淘宝网、支 前阿里巴巴集团 CEO2013 马云先生在 2004 年12月创立的第三方 付宝创始人。 年5月10 日,马云卸任阿里 巴巴集团CEO,但兼任阿里巴巴集团董事局主 支付平台,是阿里巴巴集团的关联公司。支付宝致力于 席、中国雅虎董事局主席、杭州师范大学阿里 为中国电子商务提供“简单、安全、快速”的在线支付 巴巴商学院院长、华谊兄弟传媒集团董事、菜 鸟网络董事长等职务,是中国IT企业的代表性 解决方案。目前,支付宝实名用户超过 3亿,在电商支付、 人物。 移动支付、航空支付等多个领域占有优势。
C指Consumer ——消费者,这也是支付宝的服务兑现。
P代表PC ————支付宝桌面产品; W代表Wireless——支付宝的无线产品。
支付宝商业模式案例分析
二、发展历程
独立支付平台
(2005—2010)
2005年1月,马云在达沃斯经济论坛上表示2005年将是中国电子商务的安全 支付年,2月支付宝推出全额赔付制度,3月与中国工商银行达成战略合作伙 2009年支付宝继续拓展应用行业,1月与携程达成合作、2月与芒果 伴协议,在原有基础上进一步加强双方电子商务领域支付领域合作的范围和 网达成合作(08年与艺龙合作—),至此,国内前三大在线旅行均 深度,随后又与农行、VISA等达成战略合作协议。支付宝首先切入的是网游、 成为支付宝合作伙伴,7月份支付宝宣布用户达到2亿,随后支付宝 航空机票、B2C等网络化较高的外部市场,在电子商务的迅速发展的驱动下, 又与友邦保险合作共同拓展电子商务保险销售渠道。 截至2006年底,使用支付宝作为支付工具的非淘宝网商家,已经达到30万家 截止2009年12月,支付宝外部商家已经增长到46万家。 以上,支付宝独立支付平台的身份也开始被外界所接受。
商业模式案例分析
支付宝
薛妙云 20110800090 曹淑贤 20110800225
电子商务案例分析报告
目录
一、支付宝简介 七、虚拟价值链分析
二、发展历程
八、盈利模式 九、SWOT分析
三、支付宝商业模式
四、技术模式
十、竞争对手分析
五、经营模式
十一、挑战与政策建议
六、公司文化
支付宝商业模式案例分析
2010年4月阿里巴巴集团宣布将在未来五年内继续向支付宝平台投资 2007年支付宝分别与第九城市南方航空等一系列外部企业达成合作,2007 50亿元人民币。同年11月支付宝启动“聚生活”战略,即建设无形 年支付宝全年交易额476亿人民币(占整个电子支付市场47.6%的份额),其 的开放,从“缴费服务”向“整合生活资源”进行战略转型。 中大约70%来自淘宝,外部商家占比30%左右。 2010年12月,支付宝用户突破5.5亿,除淘宝和阿里巴巴外,支持使 用支付宝交易服务的商家已经超过46万家,同时支付宝推出“快捷 2008年8月,支付宝用户数突破1亿,超越淘宝网的8000万用户,占网民总 支付”,用户无需开通网银便可用银行卡进行网上交易支付(目前合 数的40%,10月份支付宝宣布正式进入公共事业性缴费市场,通过支付宝网 作银行80家左右)。 上缴纳水、电、煤以及通信费等日常费用,另外支付宝与卓越亚马逊、京东 商城、红孩子等独立B2C展开合作,成为其平台的支付方式之一,并推出 WAP手机版,布局移动领域。
获批第三方支付牌照
(2011 - )
2011 5 年 月 支 付 宝 获 得
步入2014年,支付宝宣布正式进军海外O2O。与香港336家OK便 利店、90家卓悦门店、及19家佐丹奴核心商区门店达成合作。3月, 微信支付宝抢推虚拟信用卡
二、发展历程 支付宝未来的发展方向 (ABCPW)
A指Application——应用场景,主要是考虑商家会出现在哪里,如何给商家提供服务; B指 Bank ————银行,这是支付宝的资金渠道;
支付宝商业模式案例分析

二、发展历程
电子商务案例分析报告
二、发展历程 植根淘宝
(2003-2004)
在网络购物初兴阶段,支付的瓶颈是阻碍网上购物发展的重要因素之 一,无论是线下的银行汇款还是货到付款的方式,都很难解决买卖双 方的互信问题,非现实接触型的交易增大了卖家款不到账及买家货不 到手的忧虑。当时处于网购市场劣势地位的淘宝希望通过解决信用问 题获得竞争优势。因此在2003年,在淘宝平台上正式推出支付宝,其 仅作为一款支持淘宝网发展的支付工具存在,主要针对淘宝购物信用 问题构建“担保交易”模式,让买家在确认满意所购的产品后才将款 项发放给卖家,充当淘宝网资金流工具角色,降低网上购物的交易风 险,支付宝对建立淘宝网买卖双方信用起到不可或缺的作用。 2004年,阿里巴巴管理层认识到支付宝在初步解决淘宝信用瓶颈后, 不应该只是淘宝网的一个应用工具。他们认为“支付宝或许可以是个 独立的产品,成为所有电子商务网站一个非常基础的服务”。 同年12月支付宝从淘宝网分拆,支付宝网站上线,通过浙江支付宝网 络科技有限公司独立运营,宣告支付宝从淘宝网的第三方担保平台向 独立支付平台发展。
二、发展历程
深 耕 的 开 始 。 态 的 结 束 , 新 一 轮 业 务 味 着 第 三 方 支 付 无 序 状 首 批 第 三 方 支 付 牌 照 意 由 中 国 人 民 银 行 颁 布 的
2011年7月,支付宝推出手机支付产品——条码支付(Barcode Pay),进军线下支付市场;
2012年4月,支付宝水电煤缴费开通信用卡快捷支付;同年5月, 支付宝获得基金第三方支付牌照,开始对接基金公司。 2013年6月,余额宝正式上线;同年8月支付宝宣布用户使用支付 宝付款不用再捆绑信用卡或者储蓄卡,能够直接透支消费;12月3 日,支付宝宣布在PC端原有的免费转账额度将取消,每笔交易均 按规定收费。5日,支付宝宣布将联合快的打车大规模“进军”北 京出租车支付市场。
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