电力工程项目管理制度1.doc
电力公司项目部管理制度
第一章总则第一条为加强电力公司项目部管理，提高项目管理水平，确保项目安全、优质、高效完成，根据国家有关法律法规和公司管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于电力公司项目部全体成员。
第三条本制度旨在规范项目部组织结构、工作流程、人员职责、安全质量、合同管理、财务管理等方面，确保项目部高效运转。
第二章组织结构第四条电力公司项目部设项目经理、副经理、各部门负责人及员工。
第五条项目经理为项目部第一责任人，负责项目部的全面工作。
第六条副经理协助项目经理工作，分管项目部各部门。
第七条各部门负责人负责本部门工作，对项目经理负责。
第三章工作流程第八条项目部工作流程包括：项目策划、合同签订、项目实施、项目验收、项目总结等环节。
第九条项目策划阶段，由项目经理组织相关部门进行项目可行性研究、编制项目计划等。
第十条合同签订阶段，由项目经理代表公司与客户签订合同。
第十一条项目实施阶段，各部门负责人按照项目计划，组织实施项目。
第十二条项目验收阶段，由项目经理组织相关部门进行项目验收。
第十三条项目总结阶段，由项目经理组织相关部门进行项目总结，形成项目总结报告。
第四章人员职责第十四条项目经理职责：（1）负责项目部的全面工作，确保项目顺利完成；（2）组织编制项目计划，制定项目管理制度；（3）协调各部门工作，确保项目进度、质量、安全；（4）监督项目预算执行，控制项目成本。
第十五条各部门负责人职责：（1）负责本部门工作，确保本部门职责范围内的任务顺利完成；（2）组织本部门人员完成项目计划；（3）向上级汇报本部门工作情况。
第十六条员工职责：（1）按照项目经理和部门负责人的要求，完成本职工作；（2）积极参与项目实施，提出合理化建议；（3）遵守公司规章制度，维护公司利益。
第五章安全质量第十七条项目部必须严格执行国家有关安全生产法律法规，确保项目安全。
第十八条项目部要建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制。
第十九条项目部要加强对施工现场的安全管理，确保施工现场安全。
电力工程项目部管理规章制度,完整版.doc
电力工程项目部管理规章制度，完整版.doc 范本1：电力工程项目部管理规章制度第一章总则第一条为规范电力工程项目部的管理行为，提高工作效率，保障电力工程项目的顺利进行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于电力工程项目部的全体员工，包括管理人员、技术人员、办公人员、施工人员等。
第三条电力工程项目部管理规章制度是员工进行工作的准则，具有法律效力。
第二章组织机构第四条电力工程项目部设立总经理一人，负责全面管理电力工程项目的实施。
第五条电力工程项目部下设部门，包括技术部、人事部、财务部、采购部等，各部门负责各自的工作。
第六条项目部设立项目组，由项目经理带领，负责具体的项目实施工作。
第三章职权与责任第七条电力工程项目部总经理对整个项目部的管理负全面责任，包括项目计划、人员安排、预算控制等。
第八条各部门负责人对本部门的工作负责，包括部门日常事务管理、人员评定、工作分配等。
第九条项目经理对具体项目的实施负责，包括项目计划、进度控制、质量管理等。
第四章工作流程第十条电力工程项目部工作流程分为项目立项阶段、前期准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段。
第十一条项目立项阶段包括确定项目目标、编制项目计划、进行前期调研等。
第十二条前期准备阶段包括编制施工方案、采购设备材料、制定施工计划等。
第十三条施工阶段包括施工现场管理、质量检验、技术问题解决等。
第十四条竣工验收阶段包括项目验收、结算工作、交接工作等。
第五章人事管理第十五条电力工程项目部人事管理包括招聘、培训、考核、激励和离职等。
第十六条人事部门负责招聘工作，根据项目需求招聘合适的人员。
第十七条技术部门负责对员工进行培训，提升他们的专业技能。
第十八条项目经理对项目组成员进行定期考核，根据绩效确定激励措施。
第六章资源管理第十九条电力工程项目部财务部门负责预算编制、资金管理等工作。
第二十条采购部门负责设备和材料的采购工作。
第二十一条技术部门负责技术方案的制定、技术问题的解决等工作。
电力工程部管理制度范本
电力工程部管理制度范本第一章总则第一条为了规范电力工程部的管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于电力工程部内部事务管理，包括人员、设备、资金的管理及其他相关事项。
第三条电力工程部遵守国家相关法律法规，遵循公司的规章制度和管理制度，做到合法合规经营。
第四条电力工程部负责对公司的电力设施进行维护和管理，确保设施的正常运行和安全性。
第五条电力工程部负责编制年度工作计划和预算，并报上级主管部门审核同意后执行。
第二章组织结构第六条电力工程部设部长一人，由公司任命，对电力工程部的日常工作负责。
第七条电力工程部根据业务需要设立若干个部门，具体部门设置由部长根据需要确定。
第八条电力工程部设立管理人员、工程师、技术员等职位，各岗位职责由部门负责人根据实际情况确定。
第三章人事管理第九条电力工程部实行人员任免制度，通过考核评定资格后方可录用。
第十条电力工程部对员工定期进行业绩考核，对不符合工作要求的员工进行培训或调整工作岗位。
第十一条电力工程部实行绩效奖励制度，对工作出色的员工给予奖励，对工作不力的员工进行约谈或处罚。
第四章设备管理第十二条电力工程部应对设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行。
第十三条电力工程部应制定设备维护计划，按计划进行设备检修和更换。
第十四条对于部门设备的维修和更换，应由设备管理员负责具体操作和记录。
第五章资金管理第十五条电力工程部应按照公司的财务制度管理资金，做到经费的合理使用。
第十六条电力工程部应编制年度预算，并及时报告给上级主管部门审核。
第十七条对于部门经费的使用，应有专人进行记录和审计，确保资金的安全性和合理性。
第六章工作流程第十八条电力工程部应根据工作需要制定详细的工作流程和操作规范，确保工作的顺利进行。
第十九条电力工程部应及时对工作进展进行监督和检查，对工作中出现的问题及时解决。
第二十条电力工程部应定期进行工作总结和经验交流，不断提高工作效率和质量。
第七章其他事项第二十一条电力工程部应加强与其他部门的沟通和协作，促进工作的顺利进行。
电力施工项目部管理制度
电力施工项目部管理制度第一章绪论第一条为规范和提高电力施工项目部的管理水平，明确管理职责和权限，培养和强化员工的管理意识，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于电力施工项目部的管理工作，是项目部管理的基本依据。
第三条项目部领导应严格落实本管理制度，依法行使自己的职责和权限，保证项目部工作的正常有序进行。
第四条项目部领导应加强对项目部全体员工的管理，发挥员工的主观能动性，推动项目部管理工作的开展。
第五条项目部员工应遵守本管理制度的规定，认真履行各自的职责和规定，维护项目部的正常秩序。
第六条项目部管理制度的修改和补充应经项目部领导集体讨论决定，并报上级主管部门备案。
第二章项目部管理组织机构第一条项目部设总经理一职，负责项目部的全部工作，项目部总经理职务由公司领导任命。
第二条项目部设各职能部门，包括技术部、采购部、财务部、人力资源部等，负责各自的工作。
第三条项目部设工程管理部，负责项目的施工管理和质量安全监督工作。
第四条项目部设安全管理部，负责项目部的安全生产工作，落实安全责任。
第五条项目部设物资管理部，负责项目部的物资采购、储备和管理工作。
第六条项目部设行政人事部，负责项目部的行政管理和人事工作。
第三章项目部管理职责第一条总经理是项目部的最高负责人，负责全面领导和管理项目部的工作。
第二条技术部门应按照施工设计要求和施工方案制定实施方案，并监督实施，确保工程质量。
第三条采购部门应按照施工需求开展物资采购工作，并负责后续物资的管理和供应。
第四条财务部门应做好项目部的财务结算和报表工作，确保资金使用合理和安全。
第五条人力资源部门应负责项目部的员工招聘、考核、培训等工作。
第六条工程管理部门应负责项目的施工管理和质量安全监督工作，确保工程施工质量和安全。
第七条安全管理部门应负责项目部的安全生产工作，确保零事故发生。
第八条物资管理部门应负责项目部的物资采购、储备和管理工作。
第九条行政人事部门应负责项目部的行政管理和人事工作。
电力工程项目外包管理制度
电力工程项目外包管理制度一、前言电力工程是国家经济建设的重要支撑之一，电力工程项目的外包管理制度是保证项目顺利进行的重要保障之一。
为了规范电力工程项目的外包管理行为，提高项目质量和效益，制定一套科学、合理的管理制度是至关重要的。
本文旨在对电力工程项目外包管理制度进行全面分析和总结，以期为电力工程项目的外包管理提供参考。
二、管理制度内容1. 项目外包的范围和界定（1）项目外包主要包括设计、施工、采购、设备租赁、运行维护等多个方面。
外包管理制度应明确项目外包的范围和界定，确定外包项目的分类和范围，防止外包项目的随意扩大和范围模糊。
（2）对于涉及到的外包服务内容、外包方、责任划分等方面进行明确规定，确保外包项目符合电力工程项目的实际需求，避免出现外包项目无法顺利进行或者无法达到预期效果的情况。
2. 外包项目管理流程（1）外包项目的管理流程应包括项目识别、外包策略确定、外包实施、外包合同管理、外包绩效评估等多个环节。
根据不同类型的外包项目，制定相应的管理流程，确保外包项目的顺利进行和有效管理。
（2）建立外包项目的立项审批制度，明确外包项目的目的、范围、责任人、预算等相关信息，确保外包项目符合公司的整体战略和目标，避免出现无效外包项目。
3. 外包合同管理（1）外包合同是外包项目的约束性文件，应明确外包项目的内容、标准、要求、价格等重要信息，确保外包双方能够清晰了解各自的权利和义务，避免出现纠纷和争议。
（2）建立外包合同审批流程，确保外包合同的签订符合公司的相关规定和程序，防止违规签订外包合同。
4. 外包绩效评估（1）外包项目的绩效评估是外包管理的重要环节，通过对外包项目的绩效进行评估，可以及时发现问题和改进措施，为外包管理提供有效的参考和反馈。
（2）建立外包绩效评估制度，明确评估指标、评估周期、评估方法等相关内容，确保外包项目的绩效评估符合公司的管理要求和标准。
5. 外包管理措施（1）建立外包管理的考核和奖惩机制，对外包项目的管理工作进行考核和评估，根据考核结果对外包方进行奖惩，激励外包方提高服务质量和效率。
电力工程项目部管理制度
电力工程项目部管理制度第一章总则第一条为了规范电力工程项目部的管理，提高项目执行效率和质量，保证项目安全和顺利完成，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于电力工程项目部，负责电力工程的设计、施工、维护等工作。
第三条电力工程项目部负责制定项目计划，组织实施项目，监督和检查项目进展，做好项目的质量控制和安全管理工作。
第四条电力工程项目部负责建立完善的管理制度，明确各职能部门的职责和权限，营造和谐、高效的工作氛围。
第五条电力工程项目部应依法合规经营，积极履行社会责任，维护公司形象和利益。
第二章组织架构第六条电力工程项目部设立项目部主任，项目经理，工程师，技术员等职位。
第七条项目部主任负责项目部的日常管理工作，统筹协调各职能部门，制定项目计划和预算。
第八条项目经理负责具体项目的实施，组织调配项目资源，控制项目进度和质量。
第九条工程师负责项目的设计和施工方案，协调解决项目中的技术问题。
第十条技术员负责项目的技术支持和数据分析工作。
第三章项目管理第十一条项目部在收到项目任务书后，应当及时召开会议，分析项目任务书，确定项目计划和实施方案。
第十二条项目部应当定期召开项目进展会议，对项目的进度、质量、安全等情况进行评估和调整。
第十三条项目部应当建立健全的项目档案管理制度，保留项目相关文件和资料，做好信息安全和保密工作。
第十四条项目部应当建立项目风险管理制度，及时识别和评估项目风险，制定风险应对措施，保障项目顺利进行。
第四章资源管理第十五条项目部应当根据项目需求，合理配置人力、物资、资金等资源，保障项目的正常实施。
第十六条项目部应当建立档案管理制度，做好项目档案的整理、保管和归档工作，便于项目的查阅和总结。
第十七条项目部应当加强与外部供应商和承包商的沟通和合作，确保项目的物资供应和施工进度。
第十八条项目部应当加强对项目费用的管理，控制项目成本，提高项目效益。
第五章质量管理第十九条项目部应制定项目质量控制计划，明确质量目标和责任人，实施全过程质量控制。
电力工程管理制度(总承包)
目录1、安全施工责任制度2、安全施工教育培训制度3、安全施工检查制度4、安全施工措施及安全施工作业票管理标准5、事故调查、处理、统计、报告制度6、安全奖罚制度7、分包工程安全管理制度8、安全工作例会制度9、安全用电管理制度10、安全防护装备管理制度11、尘毒安全健康管理制度12、防火、防爆安全管理制度13、机械、工器具安全管理制度14、车辆交通安全管理制度15、文明施工及环境保护管理制度16、安全设施管理制度17、生活健康监督管理制度18、加班加点控制管理制度19、女工特殊保护管理制度20、工作票、操作票管理制度安全施工责任制度1 公司安全委员会职责1.1 安全委员会是公司安全管理权力机构；1。
2 审定公司年度的安全工作目标计划。
定期和不定期的召开会议,研究解决安全施工（生产）中的重大事项和问题；1。
3 审批重伤及以上的事故报告书，对责任者作出处理决定.2 公司领导的安全职责2。
1 公司主要负责人安全职责2。
1。
1 建立、健全本单位安全生产责任制；2。
1.2 组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；2.1。
3 保证本单位安全生产投入的有效实施；2。
1.4 督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；2.1。
5 组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；2。
1。
6 及时、如实报告生产安全事故。
2。
2 公司其他负责人的安全职责公司其他负责人在各自职责范围内，协助公司主要负责人搞好安全生产管理工作。
3 公司职能部门的安全职责3。
1 职能部门负责人按照本部门的职责，组织有关工作人员做好安全生产责任制的落实,对本部门职责范围的安全生产工作负责；3.2 职能部门工作人员在本人职责范围内做好安全生产工作。
4 施工单位（项目)负责人安全职责4.1 施工单位主要负责人(项目部经理）安全职责4.1.1 建立、健全本单位(项目）安全生产责任制；4.1.2 组织实施公司、分公司或项目部制订的安全生产规章制度和操作规程；4。
水电工程项目部管理制度
水电工程项目部管理制度第一章总则第一条为了规范水电工程项目部的管理行为，提高项目管理效率，确保项目质量和安全，特制定本管理制度。
第二章组织机构第二条水电工程项目部设总经理一职，负责全面领导和管理项目部工作。
第三条项目部下设工程部、财务部、后勤部等具体部门，各部门负责本部门的具体工作。
第四条项目部设立办公室，负责项目部的日常事务管理和协调。
第三章人员管理第五条项目部人员需经过严格的选拔和培训后方可上岗。
第六条项目部要定期开展岗前培训和技能培训，提高员工的工作技能和管理水平。
第七条项目部要建立健全的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行评估，并给予相应的奖惩。
第四章工作流程第八条项目部要严格遵守施工方案和管理规定，确保施工过程安全有序。
第九条项目部要定期进行安全检查和隐患排查，确保施工现场安全。
第十条项目部要加强与相关部门的沟通和协调，及时解决项目中出现的问题。
第五章项目管理第十一条项目部要建立项目管理制度，制定详细的项目计划和进度安排，确保项目进度和质量。
第十二条项目部要加强对材料和设备的管理，做好采购和库存管理工作。
第十三条项目部要建立健全的成本控制体系，确保项目成本控制在合理范围。
第六章质量安全管理第十四条项目部要严格执行质量管理制度，建立质量管理档案和标准化操作流程。
第十五条项目部要建立健全的安全管理制度，严格执行安全规定，确保施工过程中安全生产。
第七章经费管理第十六条项目部要合理规划经费预算，并做好经费使用和监督工作。
第十七条项目部要建立经济核算制度，做好项目成本核算和财务管理工作。
第八章附则第十八条本管理制度自颁布之日起生效，如有需要修改，须经项目部总经理审批。
第十九条本管理制度最终解释权归水电工程项目部总经理。
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电力工程项目管理制度1
110kV介休Ⅰ、Ⅱ回线路改建工程
管
理
制
度
晋中供电公司送变电公司
二O一三年七月
目录
1、项目管理人员岗位责任制度…………………………………………………………………………
a、项目经理的职责……………………………………………………………………………………...
b、项目总工职责……………………………………………………………………………………..
c、项目技术负责人职
责…………………………………………………………………………………
d、项目安全管理人员的职责…………………………………………………………………………..
e、项目质量管理人员职责……………………………………………………………………………..
2、项目技术管理制度……………………………………………………………………………………
a、工程项目承包负责制度……………………………………………………………………………..
b、技术交底制度…………………………………………………………………………………………
c、上岗培训制度…………………………………………………………………………………………
d、施工挂牌制度………………………………………………………………………………………..
e、作业指导制度………………………………………………………………………………………...
3、项目质量管理制度……………………………………………………………………………………
a、样本引路制度………………………………………………………………………………………..
b、过程三检制度………………………………………………………………………………………..
c、材料进场制度………………………………………………………………………………………..
d、质量否决制度………………………………………………………………………………………..
e、质量文件记录制度…………………………………………………………………………………..
f、工程质量评定验收制度……………………………………………………………………
………..
g、工程质量事故报告处理制度………………………………………………………………………..
4、项目安全制度…………………………………………………………………………………………
a、安全施工责任制度…………………………………………………………………………………...
b、安全施工教育和培训制度…………………………………………………………………………..
c、安全检查制度…………………………………………………………………………………..........
5、项目统计与进度管理…………………………………………………………………………………
6、项目材料、机械设备管理制度………………………………………………………………………
a、材料管理制度………………………………………………………………………………………...
b、机械设备管理制度…………………………………………………………………………………..
7、项目现场文明施工管理制度……………………………………………………………….......... ......
a、现场文明施工管理…………………………………………………………………………………..
b、环境保护……………………………………………………………………………………………..
8、项目分配、奖励、处罚制度…………………………………………………………………………
a、项目分配制度..………………………………………………………………………………………
b、奖励与处罚制度…………..…………………………………………………………
………………
9、项目例会与施工日志制度……………………………………………………………………………
a、例会制度………………………………………………………………………………………………
b、施工日志制度………………………………………………………………………………………..
10、项目组织协调制度……………………………………………………………………………………
11、项目信息管理制度…………………………………………………………………………………...
12、项目应急预案………………………………………………………………………………………..
一、项目管理人员岗位责任制度
1、项目经理的职责
1、项目经理为工程的施工组织者和管理者，对履行合同负责全责，为业主提供合
格的工程，确保项目工程安全施工，对项目的安全全面负责。
2、参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保护体系，组织编制安全保证计划。
贯彻执行各项有关安全施工的规范制度，落实施工组织设计的安全技术。
3、支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作。
4、适时组织对对工程项目部的安全体系评审和协调。
二、项目总工的职责
1、进行总进度计划及现场管理。
2、负责项目合同管理，对合同谈判、合同签订及合同管理的全过程监督管理，
施工的资格审查工作，管理工程项目的预决算和编制工作。
3、分析、预测工作总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。
4、参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础建设和队伍建设。
5、协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及
后勤保障管理。
三、项目技术负责人职责
1、严格执行操作规程，质量标准和各项管理制度做好工程验收工作。
2、组织本工程质量计划的编制，负责关键、特殊工序的施工方案论证，并制定
保证质量的措施，对项目施工技术质量负责。
3负责及时对施工人员进行及时交底，交底具有针对性。
4、组织对重要部位测量复核、隐瞒验收、分部分项质量检验，督促施工人员对
质量问题进行整改。
5、负责对施工的指导、督促检查工作。
6、负责项目工地的技术管理工作。
7、负责竣工工程质量维修方案的制定及落实。
四、项目安全管理人员的职责
1、贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全措施、施工用电、
施工机械的验收。
2、监督、检查操作人员的遵章守纪，参与安全技术交底，
对施工全工程的安全
实施控制，并做好记录。
3、掌握安全动态，发现事故苗子，及时采取预防措施。
4、防止违章操作，严格安全记录，当安全与施工发生冲突时，有权制止冒险作
业。
5、负责项目安全技术培训教育工作，对进场施工人员进行安全规章、文明施工
制度教育。
五、项目质量管理人员的职责
1、严格执行操作规程和质量标准，做好技术质量交底，做好工程各环节的检验
工作和工程验收工作。
2、配合施工监理，做好工程质量监督工作。
3、配合项目经理，做好工程质量评定的各项基础工作。
4、及时、真实地反映质量动态信息。
5．、负责做好工程资料收集、整理、归档工作。
六、项目资料管理人员职责
1、做好资料的收发工作，对收发资料进行登记造册。