电力工程施工项目部规章制度.doc
电力工程部管理制度范本
电力工程部管理制度范本第一章总则第一条为了规范电力工程部的管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于电力工程部内部事务管理，包括人员、设备、资金的管理及其他相关事项。
第三条电力工程部遵守国家相关法律法规，遵循公司的规章制度和管理制度，做到合法合规经营。
第四条电力工程部负责对公司的电力设施进行维护和管理，确保设施的正常运行和安全性。
第五条电力工程部负责编制年度工作计划和预算，并报上级主管部门审核同意后执行。
第二章组织结构第六条电力工程部设部长一人，由公司任命，对电力工程部的日常工作负责。
第七条电力工程部根据业务需要设立若干个部门，具体部门设置由部长根据需要确定。
第八条电力工程部设立管理人员、工程师、技术员等职位，各岗位职责由部门负责人根据实际情况确定。
第三章人事管理第九条电力工程部实行人员任免制度，通过考核评定资格后方可录用。
第十条电力工程部对员工定期进行业绩考核，对不符合工作要求的员工进行培训或调整工作岗位。
第十一条电力工程部实行绩效奖励制度，对工作出色的员工给予奖励，对工作不力的员工进行约谈或处罚。
第四章设备管理第十二条电力工程部应对设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行。
第十三条电力工程部应制定设备维护计划，按计划进行设备检修和更换。
第十四条对于部门设备的维修和更换，应由设备管理员负责具体操作和记录。
第五章资金管理第十五条电力工程部应按照公司的财务制度管理资金，做到经费的合理使用。
第十六条电力工程部应编制年度预算，并及时报告给上级主管部门审核。
第十七条对于部门经费的使用，应有专人进行记录和审计，确保资金的安全性和合理性。
第六章工作流程第十八条电力工程部应根据工作需要制定详细的工作流程和操作规范，确保工作的顺利进行。
第十九条电力工程部应及时对工作进展进行监督和检查，对工作中出现的问题及时解决。
第二十条电力工程部应定期进行工作总结和经验交流，不断提高工作效率和质量。
第七章其他事项第二十一条电力工程部应加强与其他部门的沟通和协作，促进工作的顺利进行。
电力工程施工进度管理制度
电力工程施工进度管理制度第一章总则为规范电力工程施工进度管理，提高项目进度管理效率，保障工程建设的顺利进行，根据国家有关法律法规和规范性文件的要求，结合公司实际情况，制定本管理制度。
第二章适用范围适用于公司内所有电力工程项目的施工进度管理工作，包括施工计划编制、进度监控、问题处理等方面的工作。
第三章施工进度管理组织1. 项目部成立施工进度管理小组，小组成员包括项目经理、工程师、质量员等相关人员，负责具体的施工进度管理工作。
2. 施工进度管理小组负责编制施工进度计划、监测施工进度情况、及时调整计划、解决进度问题等工作。
第四章施工进度计划编制1. 项目部应根据工程的具体情况和项目合同要求，编制施工进度计划，包括总进度计划和各阶段进度计划。
2. 进度计划应明确施工过程中的各项工作内容、工期要求、关键节点等信息，确保工程按时完成。
3. 进度计划应经项目经理审批后执行，若有调整需及时报经项目经理同意。
第五章施工进度监控1. 施工进度管理小组应每日对施工进度进行监控，及时发现偏差和问题。
2. 对于已完成的工作应及时更新进度计划，确保真实反映施工实际进度。
3. 对于延期或提前完成的情况，需及时调整计划，并向项目经理报告原因和处理措施。
第六章进度问题处理1. 对于影响进度的问题，应及时分析原因，并提出解决方案。
2. 对于无法解决的问题，需及时向项目经理汇报，并协调相关部门共同处理。
3. 对于严重影响进度的问题，应立即停止相关工作，并向项目经理汇报，协商制定应对措施。
第七章施工进度管理报告1. 施工进度管理小组应每周向项目经理提交进度管理报告，包括本周工作完成情况、下周计划工作、进度问题及解决情况等内容。
2. 项目经理应及时审阅报告，并提出改进意见和建议。
第八章其他1. 公司内部应定期开展进度管理培训，提高员工的技能水平和综合素质。
2. 项目部应及时总结和归档工程施工的进度管理经验，为今后的工程进度管理工作提供借鉴。
电力工程施工项目部规章制度.
电力工程施工项目部规章制度.电力工程施工项目部规章制度一、总则为规范电力工程施工项目部的管理，规范施工作业的流程，确保工程质量和安全，特制订本规章制度。
二、岗位职责1. 项目经理：负责项目的全面管理工作，包括质量、进度、安全和成本等方面。
2. 技术负责人：负责项目中技术方案的研究和制定，技术问题和难点的解决等工作。
3. 施工现场负责人：负责现场施工管理，组织协调各方面施工人员，并保证施工现场的安全和文明施工。
4. 安全负责人：负责项目安全管理工作，确保现场安全顺畅。
5. 质量负责人：负责项目质量管理工作，制定质量检查计划并检查施工质量。
三、施工管理1. 施工前，项目经理应根据工程计划制定详细施工方案并报批后执行。
2. 经批准后，现场负责人按照方案组织施工，并严格执行现场安全规定，保证施工现场的安全和文明施工。
3. 施工过程中，质量负责人和技术负责人定期组织检查，及时发现和解决存在的问题。
如发现问题严重，应及时向项目经理报告并采取措施处理。
4. 各部门人员应按照单位要求完成统计报表和相应的记录工作，确保各项工作的有序开展。
5. 施工结束后，质量负责人应组织验收工作，经验收合格的方可移交给项目经理。
四、安全管理1. 每位工人进入施工现场前必须佩戴安全帽、安全鞋，穿戴工作服并进行必要的安全培训，了解施工现场安全风险和防护措施。
2. 现场负责人应对施工现场进行24小时安全监督，及时处置可能存在的安全隐患。
3. 施工现场应设置明显的安全标志和警示语，以确保施工现场的安全和文明施工，禁止酗酒、吸烟等不文明行为。
4. 安全负责人应对全员进行安全培训，定期组织开展安全演练，提高全员安全意识和能力。
五、质量管理1. 质量负责人应结合项目要求制定质量检查计划、质量验收标准等，并与技术负责人共同把关，确保施工质量满足要求。
2. 现场负责人应防止出现违规施工行为，确保各项施工符合工程施工质量和安全要求。
3. 施工进度应该与计划相符，及时更新施工记录，确保施工进度可控。
电力工程项目部管理制度
电力工程项目部管理制度第一章总则第一条为了规范电力工程项目部的管理，提高项目执行效率和质量，保证项目安全和顺利完成，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于电力工程项目部，负责电力工程的设计、施工、维护等工作。
第三条电力工程项目部负责制定项目计划，组织实施项目，监督和检查项目进展，做好项目的质量控制和安全管理工作。
第四条电力工程项目部负责建立完善的管理制度，明确各职能部门的职责和权限，营造和谐、高效的工作氛围。
第五条电力工程项目部应依法合规经营，积极履行社会责任，维护公司形象和利益。
第二章组织架构第六条电力工程项目部设立项目部主任，项目经理，工程师，技术员等职位。
第七条项目部主任负责项目部的日常管理工作，统筹协调各职能部门，制定项目计划和预算。
第八条项目经理负责具体项目的实施，组织调配项目资源，控制项目进度和质量。
第九条工程师负责项目的设计和施工方案，协调解决项目中的技术问题。
第十条技术员负责项目的技术支持和数据分析工作。
第三章项目管理第十一条项目部在收到项目任务书后，应当及时召开会议，分析项目任务书，确定项目计划和实施方案。
第十二条项目部应当定期召开项目进展会议，对项目的进度、质量、安全等情况进行评估和调整。
第十三条项目部应当建立健全的项目档案管理制度，保留项目相关文件和资料，做好信息安全和保密工作。
第十四条项目部应当建立项目风险管理制度，及时识别和评估项目风险，制定风险应对措施，保障项目顺利进行。
第四章资源管理第十五条项目部应当根据项目需求，合理配置人力、物资、资金等资源，保障项目的正常实施。
第十六条项目部应当建立档案管理制度，做好项目档案的整理、保管和归档工作，便于项目的查阅和总结。
第十七条项目部应当加强与外部供应商和承包商的沟通和合作，确保项目的物资供应和施工进度。
第十八条项目部应当加强对项目费用的管理，控制项目成本，提高项目效益。
第五章质量管理第十九条项目部应制定项目质量控制计划，明确质量目标和责任人，实施全过程质量控制。
输变电工程项目部规章制度
输变电工程项目部规章制度第一章总则第一条为规范项目部管理，保障项目顺利进行，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于输变电工程项目部全体员工，包括项目部负责人、项目经理、工程师、技术员等。
第三条项目部负责人是项目部的领导者，负责组织、协调和管理项目部的工作。
第四条项目经理是项目部的执行者，负责具体实施项目的工作。
第五条工程师是项目部的主要技术人员，负责工程设计、方案制定、技术支持等工作。
第六条技术员是项目部的辅助技术人员，负责技术文档的整理、资料的整理等工作。
第七条项目部员工必须遵守本规章制度，认真履行岗位职责，确保项目顺利进行。
第二章项目部管理第八条项目部负责人负责制定项目部的工作计划和预算，确保项目有序进行。
第九条项目经理负责具体实施项目的工作，包括项目进度、质量、安全等方面的管理。
第十条工程师负责项目的技术工作，包括设计、方案制定、技术支持等。
第十一条技术员负责技术文档的整理、资料的整理等工作。
第十二条项目部员工必须认真履行岗位职责，服从领导的管理。
第十三条项目部内部沟通必须及时、准确，确保信息畅通。
第三章项目实施第十四条项目实施过程中，必须严格按照项目计划进行，确保项目进度。
第十五条项目实施过程中，必须严格按照质量要求进行，确保工程质量。
第十六条项目实施过程中，必须严格遵守安全规定，确保工程安全。
第十七条项目实施过程中，必须做好相关记录，以备查证。
第十八条项目实施过程中，必须及时解决遇到的问题，确保项目顺利进行。
第四章资料管理第十九条项目部所有资料必须按规定分类、整理、归档，并做好备份工作。
第二十条项目部必须建立完善的资料管理制度，确保资料的安全可靠。
第二十一条项目部员工必须严格遵守资料管理规定，不得私自泄露或篡改资料。
第五章绩效考核第二十二条项目部将根据员工的工作表现和工作成果，进行绩效考核。
第二十三条绩效考核结果将作为员工晋升或奖惩的依据。
第六章处罚措施第二十四条对违反规章制度的员工，项目部将采取相应的处罚措施。
电力工程规章制度范本
电力工程规章制度范本第一章总则第一条为规范电力工程施工过程，确保电力工程安全稳定运行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于我单位所有电力工程施工过程管理活动。
第三条电力工程施工过程中，应当严格遵守国家有关法律法规，遵守施工规范和标准。
第四条电力工程施工应当强调安全第一，保障施工作业人员的生命安全和财产安全。
第二章施工前的准备工作第五条电力工程施工前，应当对施工现场进行详细的勘察和评估，并制定详细的施工方案。
第六条施工前，应当对电力设备进行全面检修和检测，确保设备的技术性能符合要求。
第七条施工前，应当对施工人员进行培训，提高施工人员的专业技能和安全意识。
第八条施工前，应当制定应急预案，做好应急处置准备工作。
第九条施工前，应当与相关部门进行沟通和协调，确保施工过程中的协作顺畅。
第三章施工过程中的安全管理第十条施工现场应当设置明显的安全警示标识，确保作业人员能清晰识别危险区域。
第十一条严格执行安全生产制度，加强对施工现场的安全巡查和监督。
第十二条作业人员应当佩戴个人防护装备，严禁随意违规行为。
第十三条禁止在施工现场吸烟、乱扔垃圾等不文明行为，确保施工环境整洁。
第十四条施工现场应当配备足够的急救设备和人员，确保在紧急情况下能够及时救助伤员。
第十五条施工现场应当设置应急通道和疏散通道，确保在火灾、事故等情况下能够迅速疏散人员。
第四章施工过程中的质量管理第十六条施工过程中，应当加强对施工质量的把关和监督，确保施工质量符合相关标准。
第十七条对于施工过程中出现的质量问题，应当立即整改和修复，确保问题不会影响后续施工工作。
第十八条施工现场应当配备专业技术人员进行质量检测和验收，确保每个工程节点的质量合格。
第十九条在施工过程中，应当定期进行技术交底和检查，确保工程质量符合要求。
第二十条对于施工过程中出现的问题和风险，应当及时上报相关部门并采取有效措施解决。
第五章施工结束后的清理和总结第二十一条电力工程施工结束后，应当及时对施工现场进行清理和整理，保持环境卫生。
电力施工规章制度
电力施工规章制度第一章总则第一条为了加强电力施工安全管理，保障电力工程施工质量，保护施工人员生命财产安全，根据《中华人民共和国电力法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于我国境内电力工程施工过程中的管理，包括发电、输电、变电、配电等工程。
第三条电力施工企业应建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施，确保电力工程施工安全。
第四条电力施工企业应依照国家有关法律法规和行业标准，对施工人员进行安全教育和技能培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
第五条电力施工企业应严格执行电力工程施工质量标准，确保电力工程质量。
第六条电力施工企业应加强施工现场管理，维护施工现场秩序，保障施工顺利进行。
第二章施工安全管理第七条电力施工企业应建立健全安全生产组织机构，明确安全生产职责，落实安全生产措施。
第八条电力施工企业应制定施工安全操作规程，明确施工过程中的安全注意事项。
第九条电力施工企业应开展安全生产检查，及时发现和整改安全隐患。
第十条电力施工企业应制定应急预案，应对突发事件和紧急情况。
第十一条电力施工企业应按照国家有关规定，为施工人员办理工伤保险，落实伤残救助等政策。
第三章施工质量管理第十二条电力施工企业应依照国家有关法律法规和行业标准，进行施工设计、施工组织和施工实施。
第十三条电力施工企业应加强施工过程中的质量控制，确保工程质量符合设计要求和标准。
第十四条电力施工企业应进行工程验收，确保工程质量达到预期目标。
第十五条电力施工企业应建立健全工程质量档案，保存工程相关资料和验收报告。
第四章施工现场管理第十六条电力施工企业应加强施工现场的安全防护，设置安全警示标志，确保施工现场安全。
第十七条电力施工企业应加强施工现场的卫生管理，保证施工现场清洁卫生。
第十八条电力施工企业应加强施工现场的物料管理，妥善保管施工材料和设备。
第十九条电力施工企业应加强对施工机械和工器具的管理，确保机械和工器具安全可靠。
电力工程项目部管理规章制度
电力工程项目部管理规章制度第一章总则第一条为规范电力工程项目部的管理，保障工程进展顺利，确保安全和质量，提高工程管理效率，根据国家相关法律法规和企业要求，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于电力工程项目部的各级管理人员和工作人员。
第三条电力工程项目部应严格遵守国家法律法规、工程施工规范要求和企业的管理制度。
第四条电力工程项目部应建立健全各项管理制度，明确职责分工，确保工作有序进行。
第五条电力工程项目部应加强员工培训，提高员工素质和技能，保证工程管理顺利进行。
第六条电力工程项目部应加强与相关部门的沟通和协调，形成合力，共同推进工程进展。
第七条电力工程项目部应建立健全奖惩制度，激励员工，提高工作积极性。
第二章项目组织结构第一节项目部组织结构1. 项目经理项目经理是项目管理的核心，负责项目的规划、组织、实施和完成。
2. 项目副经理项目副经理协助项目经理开展各项管理工作，负责协调和监督工程进展。
3. 工程师工程师负责工程的技术支持和监督，协助项目经理进行工程管理。
4. 施工人员施工人员按照工程计划进行工程施工，保证施工质量和进度。
第二节职责和权责1. 项目经理的职责和权责（1）负责项目的整体规划和组织，制定项目的工作目标和计划；（2）协调各项资源，确保工程进展顺利；（3）指导和监督项目组成员的工作，解决工作中的问题；（4）负责与相关单位和部门进行沟通和协调，解决项目中的合作问题；（5）对项目的安全和质量，承担主要责任。
2. 项目副经理的职责和权责（1）协助项目经理制定项目的工作目标和计划；（2）负责协调和监督工程进展，解决工作中的问题；（3）协助项目经理与相关单位和部门进行沟通和协调；（4）负责项目的技术支持工作，协助解决技术问题。
3. 工程师的职责和权责（1）负责对工程进行技术支持和监督，确保工程质量；（2）协助项目经理和副经理解决工作中的技术问题；（3）负责编制工程进度计划和工程报告。
4. 施工人员的职责和权责（1）按照工程计划进行工程施工，保证施工质量和进度；（2）执行项目经理和工程师的安排，完成施工任务；（3）负责填写施工记录和报告，及时上报工程进展情况。
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电力工程施工项目部规章制度1 工程文明施工保证措施
1、总则
1.1 为了强化文明施工管理工作，搞好送电现场文明，保证本工程的顺利进行，根据公司关文明施工的总休要求及工程队的实际情况，特制定本措施。
1.2 从项目部及作业队驻地生活区、办公区管理、施工现场、安全设施标准化等几方面内容在施工全过程中进行安全文明施工考核。
1.3 工程项目部要坚持原则，把文明施工列入重要议事日程中，在施工生产的全过程中应以“内抓管理，外树形象”为综旨，抓好施工生产的基础工作，必须坚持不懈地加强安全、质量及文明施工生产。
1.4 工程项目部文明施工必须根据上级有关要求建立、健全组织管理机构，落实各部门、各级人员文明施工管理职责，确保文明施工规范、有序的进行。
1.5 在施工生产的开始阶段要创造文明施工生产的良好开端，在施工生产过程中要加强文明施工生产管理和监督，从而实现全过程的文明施工生产管理。
1.6 落实各级责任，责任实现安全文明施工分级控制，分类管理，分片负责，形成横到边，纵到底的网格。
1.7 加强员工的教育与培训，全面提高人员的素质。
各作业队驻地设立和完善安全教育活动室，有效利用授课（周安全日）、图片、录像等对职工进行阶段性、针对性教育；狠抓班组安全建设达标活动，使员工切实在这过程中接受安全和文明施工教育，变纸上的规章制度为作业者自觉行动。
1.8 材料、设备等放置合理，各种材料标识清楚，排放安全有序，并符合防火标准。
施工用机械设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗。
文明施工责任区（项目部、施工驻地、现场）划分明确，无死角，并设有明确标记，便于检查、监督。
2、文明方针
为提高安全文明施工水平，改善作业环境，树立企业形象与提升企业竞争力，公司在工程施工全过程中，将以《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设安全工作规程》为指导方针。
3、文明施工目标
设施标准行为规范施工有序环境整洁
创文明施工一流水平树一流企业品牌形象
工程质量检查员岗位职责
一、在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。
二、督促施工管理部门做好施工现场的文明施工工作。
三、做好工程质检工作和记录，配合监理、项目经理做好中间验收和竣工验收。
四、严格监督进场材料的质量、型号和规格，监督班组操作是否符合规程。
五、按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见。
六、严格监督进场工器具的质量、型号和规格，确保施工工作中工器具准备到位，严禁不合格及未经电气实验的工器具进入现场使用。
七、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺的质量保证措施建设。
八、负责所有质量相关信息收集、整理与归档。
九、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。
十、监督工程施工中全过程技术质量的监督检查，从材料的选型质量的认定，施工技术的鉴定方法，安全措施的审定及实施等全方位进行检查，及时了解工程中出现的技术问题。
工程安全施工保证措施
1、总则
1.1 为贯彻执行“安全第一，预防为主，群防群治、防治结合”的安全方针，确保施工人员在施工中的安全和健康，根据国家“安全生产法”、“安全工作规范”，结合线路施工的具体情况，特制定本措施。
1.2 安全施工，人人有责。
第一安全员、项目部必须以身作则，要充分发动、依*各施工人员搞好安全工作，所有参战人员必须严格执行本措施。
1.3 参加本工程施工的送电工、起重工、焊工、爆破工、压接工、机械工和汽车司机、农用机车司机，必须是通过技术培训和安规考试的合格人员。
1.4 对参加本工程的学徒工、临时工在分配工作前必须进行本工序工作的安全教育，讲解安全注意事项和操作方法，并做好安全监护工作。
1.5 进入施工现场必须正确佩戴安全帽，高处作业人员必须配戴安全带，正确使用各种相应的安全设施。
1.6 工作前宣讲安全工作票，安全工作负责人进行安全讲话。
1.7 坚持每周六的“安全活动日”活动，认真总结本周的安全工作，学习相应的安全规程，制订相应的安全措施，防患未然。
1.8 坚持“五同时”制度，切实抓好安全工作。
人人遵章守纪，严禁违章作业，彻底做到“三不伤害”。
1.9 在执行本措施的同时，必须贯彻执行《电力建设安全工
作规格（架空线路篇）》和《电力建设安全施工管理规定》。
2、安全施工方针：安全第一、预防为主、群防群治、防治结合。
3、安全目标
3.1 杜绝人身死亡事故，杜绝群伤事故，杜绝重大设备损坏事故；
3.2 杜绝重伤和人身死亡事故；
3.3 无重大机构、火灾、交通责任事故；
3.4 无负同等级及以上责任的一般交通事故；
3.5 无重伤事故，负伤频率控制在6‰以下；
3.6 重伤事故不超过2‰，轻伤事故不超过5‰；
3.7 全体施工人员高高兴兴上班来，平平安安回家去。
工程安全员岗位职责
一、协助工程负责人做好施工现场的安全管理工作，做好每天的安全日记。
二、检查督促施工人员遵守规章制度，制止任何人的违章指挥或违章作业，对制止不听的有权按规定执行处罚。
三、负责施工全过程的安全管理工作，负责民工管理、安全教育和培训工作；抽查施工的安全技术措施和落实执行情况。
四、负责施工现场安全措施、防护措施的制定、布置、检查、监督和落实；组织施工现场的安全小结会。
五、负责日常检查和维护施工现场的安全防护设施，发现问题及时处理，不能处理的应报告施工负责人督促及时采取措施消防事故隐患；督促施工人员正确使用或穿戴防护用具。
六、组织项目部的安全检查工作，对检查发现的问题及时采取措施予以纠正并做好记录。
七、定期编写安全月报、年报，按制度定期开展安全教育和文明施工活动。
八、发生事故及时组织抢救伤员，保护好现场并向施工负责人报告；参加事故的调查分析，督促有关人员落实防止事故重复发生的措施。
九、参加各级组织的安全检查，督促对隐患的整改落实。
十、协助施工负责人总结安全生产工作经验，建议表彰和奖励安全生产先进集体和个人。
工程质量施工保证措施
1、总则
1.1 为了不断提高本公司线路工程施工技术水平，深化质量管理，增强企业信誉和市场竞争力，以保进电力建设的现代化发展特编制本措施。
1.2 本线路必须按照批准的设计文件和通过会审的施工图
施工。
当需要变更时，应经设计、监理单位同意。
1.3 第一项目经理、技术员、工作负责人、质量员以身作则，充分发动群众做好质量工作。
1.4 坚持每周六“质量活动日”活动，总结本周的质量工作、检查工程质量的不足，制订有效的整改措施。
1.5 分部工程施工前由专工进行技术交底，使参战人员都熟悉工程施工，直至分项作业的操作细节。
1.6 对各级技工、学员、临时工进行技术培训、考核，做到持证上岗。
1.7 班前要坚持“质量讲话”，精心组织、精心施工，不留质量隐患。
让建设单位、设计单位、监理单位和自己都放心。
1.8 本线路施工中应遵守此措施，同时也要严格执行《110～500kV架空电力线路施工及验收规范GBJ233-90》中之规定。
2、质量方针
用户至上，质量第一，争创优质，信誉为本。
3、质量目标
各分部工程的中间验收合格率100%，优良品率95%；工程竣工验收合格率100%，优良品率98%，保证所有工程达标投产。