工程市政项目部管理规章制度样本
项目部管理规章制度范文（5篇）
项目部管理规章制度范文为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护____财产，损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃____财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。
5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。
6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。
三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。
四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。
市政工程项目部规章制度
市政工程项目部规章制度第一章总则第一条为规范市政工程项目部的管理及运作，提高单位的运行效率和服务质量，依据相关法律法规，制定本规章制度。
第二条市政工程项目部是市政府主导的单位，负责设计、施工等市政工程项目的规划和实施，是市政府在工程建设领域的重要执行机构。
第三条市政工程项目部负责全面负责市政工程项目的管理及运作，确保项目的质量、进度和经济。
第四条市政工程项目部的组织机构包括领导班子、部门机构和岗位设置，逐级负责市政工程项目的具体工作。
第五条市政工程项目部的工作原则是坚持科学发展观，遵守法律法规，积极服务于市政府及市民，促进城市建设和发展。
第六条市政工程项目部的管理原则是科学管理、民主管理、依法管理，并不断完善管理体制，提高管理水平。
第二章领导班子第七条市政工程项目部的领导班子由领导班子成员、办公室主任等组成，负责领导、协调和监督单位的各项工作。
第八条市政工程项目部的领导班子成员由市政府任命，任期两年，可连选连任，应当遵守职责、遵守法律法规，对本部门的工作负责。
第九条市政工程项目部的领导班子成员应具备专业知识、管理能力和良好的工作作风，能够带领全体员工共同努力，实现单位的整体目标。
第十条市政工程项目部领导班子成员之间要相互协调、相互支持，形成合力，共同推动单位工作的顺利进行。
第十一条市政工程项目部领导班子成员要模范遵守单位规章制度，带头遵守法律法规，做到廉洁自律，任人唯贤，赢得广大员工的尊重和信任。
第三章部门机构第十二条市政工程项目部设立办公室、规划设计部、施工管理部、财务部等组成部门，各部门具体负责不同的工作内容。
第十三条办公室是市政工程项目部的行政管理机构，负责单位的文件、资料管理、机要保密和综合协调等工作。
第十四条规划设计部是市政工程项目部的专业技术机构，负责市政工程项目的规划设计、方案编制、效果评估等工作。
第十五条施工管理部是市政工程项目部的具体实施机构，负责市政工程项目的施工计划、质量管理、进度控制等工作。
市政项目工程部管理制度
市政项目工程部管理制度第一章总则第一条为规范市政项目工程部的管理工作，提高市政项目工程部的工作效率和业绩，制定本管理制度。
第二条市政项目工程部主要负责市政基础设施建设、维护和管理工作，负责市政工程项目的立项、设计、施工、验收等工作。
第三条市政项目工程部的管理原则是科学、规范、高效、公正。
第四条市政项目工程部的管理目标是提高市政基础设施的建设质量，保障市政基础设施的安全运行。
第五条市政项目工程部的管理任务是按照国家相关法律法规和政策规定，落实市委市政府关于市政基础设施建设发展的决策部署。
第二章组织结构第六条市政项目工程部设部长一人，副部长若干人，各科室主任若干人。
部长负责市政项目工程部的全面工作，副部长协助部长开展具体工作。
第七条市政项目工程部分为设计科、施工科、质量安全监督科、成本监控科等科室。
第八条各科室主任负责本科室的日常工作，必须服从部长、副部长的领导。
第九条市政项目工程部定期召开部务会议，研究解决工作中遇到的问题。
第十条市政项目工程部建立健全绩效考核制度，激励部门工作人员努力工作，提高工作业绩。
第三章职责分工第十一条设计科主要负责市政工程项目的设计工作，保证设计方案合理、完整。
第十二条施工科主要负责市政工程项目的施工工作，保证施工质量符合相关标准。
第十三条质量安全监督科主要负责市政工程项目的质量和安全监督工作，及时发现和解决工程质量和安全问题。
第十四条成本监控科主要负责市政工程项目的成本监控工作，保证项目的成本控制在合理范围内。
第四章工作流程第十五条市政项目工程部的工作流程是由立项→设计→施工→验收→竣工。
第十六条立项阶段，市政项目工程部要根据相关规定，制定可行性研究报告，报市政府审批。
第十七条设计阶段，市政项目工程部要严格按照设计规范，制定设计方案，确保设计合理、经济。
第十八条施工阶段，市政项目工程部要组织施工单位进行施工，负责现场管理，保证施工质量。
第十九条验收阶段，市政项目工程部要组织验收单位对工程项目进行验收，出具验收报告。
工程项目部管理制度模版(4篇)
工程项目部管理制度模版是指对工程项目部的管理进行规范和约束的一套制度。
该制度旨在提高工程项目部的效率、规范工作流程、保障质量和安全，并明确相关职责和权责。
下面是一个工程项目部管理制度的基本内容参考：1. 组织机构：明确工程项目部的组织结构和职责分工。
2. 人员管理：规定员工的招聘、培训、考核、奖惩等相关人事管理制度。
3. 工作流程：明确工程项目部的工作流程，包括工程立项、设计、采购、施工、验收等各个环节的具体要求和流程。
4. 资源管理：包括对人力、物力、财务等资源的管理和调配，确保资源的合理利用和保障工程项目部的正常运转。
5. 项目管理：规定工程项目的管理方法和要求，包括项目计划制定、进度控制、风险分析与管理等方面。
6. 质量管理：明确工程项目部的质量管理体系，包括质量控制、质量检查、质量改进等。
7. 安全管理：建立工程项目部的安全生产管理制度，包括安全教育培训、安全监督、事故处理等相关内容。
8. 合同管理：规定合同的签订、履行、变更等相关事项，并提供相应的合同管理模板和指导。
9. 技术管理：对工程项目的技术要求和标准进行管理，确保工程项目的技术执行符合规范和标准。
10. 文件管理：规定工程项目部的文件管理制度，包括文件的归档、保存、传递等方面。
以上仅为工程项目部管理制度的一些基本内容，具体制度的设计和实施应根据企业的实际情况进行调整和完善。
同时，在执行过程中，还应不断总结经验，逐步完善和优化管理制度，以提高工程项目部的管理水平和效果。
工程项目部管理制度模版（2）第一章总则第一条为了规范和提高工程项目部的管理水平，确保工程项目的顺利进行和质量的有效控制，根据国家相关法律法规以及公司的规定，制定本管理制度。
第二条工程项目部是公司专门从事工程项目实施管理的部门，负责项目的组织、协调、监督和控制。
项目部的组织结构、业务范围、职责以及管理制度由公司总部统一规定。
第三条工程项目部应遵循诚信守法、科学管理、质量至上的原则，树立服务意识，积极推动项目的成功实施。
市政工程项目部管理制度
市政工程项目部管理制度第一章总则第一条为规范市政工程项目部的管理，提高项目的执行效率和工程质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于市政工程项目部的全体员工，包括项目经理、工程师、施工员等。
第三条市政工程项目部应严格遵守国家相关法律法规和政策，加强内部管理，保障工程施工质量和安全。
第四条市政工程项目部应当秉承“谦恭诚信、团结务实、勇攀新高、竭诚服务”的企业精神。
第五条市政工程项目部领导班子要带头遵守规章制度，树立良好榜样，确保制度的有效执行。
第六条市政工程项目部应当建立健全符合实际的管理制度和流程，保证项目的顺利进行。
第七条市政工程项目部应当建立相应的绩效考核机制，对员工绩效进行评定，并根据评定结果进行奖惩。
第八条市政工程项目部应当建立清晰的工作责任制度，明确各岗位工作职责，确保工作的流畅开展。
第九条市政工程项目部应当建立健全的安全管理制度，加强安全教育培训，确保项目安全生产。
第十条市政工程项目部应当建立完善的问题反馈机制，及时解决项目中出现的问题和难题。
第二章组织架构第十一条市政工程项目部设立总经理办公会，由总经理担任主席，副总经理、项目经理等担任成员，负责决策重大事项。
第十二条市政工程项目部设立生产管理部、质量安全部、市场拓展部等职能部门，负责各自工作。
第十三条生产管理部门由项目经理负责，负责项目的施工组织与管理，进度控制等。
第十四条质量安全部门由质量安全主管负责，负责监督项目的质量和安全，开展相关培训等工作。
第十五条市场拓展部门由市场拓展负责，负责项目的招投标、合同签订等工作。
第十六条市政工程项目部设立办公室，负责项目的日常行政管理，文件归档等。
第十七条市政工程项目部设立财务部，负责项目的资金管理、成本控制等。
第十八条市政工程项目部设立后勤部，负责项目的物资采购、车辆管理等。
第十九条市政工程项目部设立人事部，负责项目的人员招聘、晋升、薪酬管理等。
第二十条市政工程项目部设立技术部，负责项目的技术支持和解决技术难题。
工程项目部管理制度(5篇)
工程项目部管理制度工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
一、工程项目部工作内容：1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系;2、组织实施招投标，协助签定施工合同;3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标;4、制定并实施工程部管理制度。
二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制;②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。
2、工程部会议制度①工程部实行定期现场办公室制度（怡和?星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议;②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。
3、检查制度①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到____%，漏点处罚：每日每点____元（特殊情况或有其它工作除外）;组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。
请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收;②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认;③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制;④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
三、工程部岗位责任制1、工程部经理岗位责任制①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导;②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系;③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款;④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查;⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会;⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。
工程项目部管理制度范本(三篇)
工程项目部管理制度范本第一章总则第一条为了规范工程项目部的管理，提高工程项目部的综合管理水平，保证工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二章组织机构第二条工程项目部设部长，副部长，各职能部门主管等。
第三条工程项目部设全体员工大会及工程项目部领导会议。
第四条项目组根据工程项目具体要求设立。
第三章职责分工第五条部长负责工程项目部全面工作，副部长协助部长工作。
第六条各职能部门主管负责本部门的日常工作。
第四章工作纪律第七条全体员工应保证工作时间的严格执行，不得擅自外出或早退晚归。
第八条全体员工应按时提交工作报告，不得拖延或隐瞒。
第九条全体员工不得泄露工程项目的商业机密和技术秘密。
第五章绩效评估第十条工程项目部将对全体员工进行定期绩效评估，根据绩效评估结果进行奖惩。
第六章奖励与处罚第十一条对在工程项目中表现出色的员工，将给予适当奖励。
第十二条对违反工作纪律或在工程项目中造成重大失误的员工，将给予适当处罚。
第七章附则第十三条本管理制度的解释权归工程项目部所有。
第十四条本管理制度自发布之日起生效，并将纳入工程项目部的日常管理工作中。
以上为工程项目部管理制度的范本，具体的管理制度可以根据工程项目部的实际情况进行适当调整和完善。
工程项目部管理制度范本（二）第一章总则第一条为规范工程项目部管理行为，提高工程项目的管理水平和效益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程项目部内部的各类管理活动，包括组织管理、人力资源管理、财务管理、风险管理、品质管理、安全管理等方面。
第三条工程项目部应按照国家有关法律法规和公司规定，实施本管理制度。
第二章组织管理第四条工程项目部设有总经理、副总经理、部门经理等岗位，具体的职责分配在工程项目部组织架构中明确。
第五条工程项目部的岗位和职责由总经理负责审核和批准。
第六条工程项目部内设有常务会议、部门会议和项目组会议等形式，用于讨论重要事务和协调沟通。
第七条工程项目部应建立健全的信息沟通渠道，确保各类信息的及时传递和反馈。
工程项目部管理规章制度(4篇)
工程项目部管理规章制度第一章总则第一条为规范工程项目部日常管理，提高工作效率，保证工程项目的顺利进行，制定本管理规章制度。
第二条工程项目部是指承接工程项目的组织，负责项目的策划、组织、协调和管理工作。
第三条工程项目部的管理工作应遵守国家法律法规和公司相关规定，并以维护工程项目的利益为前提。
第四条工程项目部的领导由公司确定，负责监督和指导工程项目部的日常工作。
第五条工程项目部应积极与其他部门合作，加强信息共享和协作，提高项目执行效率和质量。
第二章组织与职责第六条工程项目部由项目经理或总工程师领导，下设技术部、进度部、质量部、安全部等职能部门。
第七条项目经理或总工程师负责项目的整体规划、组织和管理，对项目的进展负责。
第八条技术部负责工程项目的技术策划和方案编制，协助项目经理或总工程师对技术难点进行解决。
第九条进度部负责工程项目的进度控制和计划编制，监督各施工单位按计划进行施工。
第十条质量部负责工程项目的质量控制，制定并执行质量管理计划，确保工程质量达到要求。
第十一条安全部负责工程项目的安全管理，制定并执行安全管理制度，预防和控制施工事故的发生。
第三章人员管理第十二条工程项目部根据项目需要，确定项目组成员并进行合理分配。
第十三条工程项目部应制定人员考勤制度，严格按照规定进行考勤，保证项目的正常进行。
第十四条工程项目部应加强人员培训和交流，提高员工的技术水平和专业素质。
第十五条工程项目部应建立健全人员奖惩制度，激励员工积极工作，同时对违纪行为进行惩罚。
第四章项目管理第十六条工程项目部应制定项目管理手册，明确各项管理工作的具体要求和流程。
第十七条工程项目部应制定项目计划，明确各施工阶段的工作内容、时间和负责人。
第十八条工程项目部应加强工程变更管理，严格按照变更管理程序处理工程变更事项。
第十九条工程项目部应建立健全风险管理制度，及时识别、评估和控制项目风险。
第二十条工程项目部应建立健全项目控制体系，确保项目按时完成，避免资源浪费和成本超支。
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工程市政项目部管理规章制度中建筑港集团有限公司福建平潭综合实验区平岚一路工程项目部管理制度二0一三年四月二十七日批准：审核：编写：目录一、项目部部门职责1 总则2 各部门职责(1)、综合管理部(2)、工程管理部(3)、财务部二、项目部岗位责任制三、项目部办公管理制度1 劳动纪律管理规定2 考勤管理办法3 行政印章管理办法4 固定资产管理办法5 办公财产的管理办法6 物资材料、工器具采购（租赁）管理制度7 机械设备管理制度四、项目部安全文明施工管理办法1 总则2 安全责任制3 安全目标4 安全监督及预测预控5 安全措施和安全设施6 安全奖惩7 文明施工8 环境保护9 例行工作10 安全帽使用管理制度11 高空作业及脚手架制度12 附则五、项目部工程发包管理办法1 总则2 承包单位资质审查管理3 发包形式及结算方式4 付款方式5 质量管理6 安全管理7 合同管理（违约责任）8 建立技术档案9 附则六、项目部施工管理办法1 总则2 组织机构设置3 岗位职责与权限：项目负责人职责安全文明监察人员职责：技术负责人职责：施工负责人职责：后勤保障综合管理职责4 安全文明施工管理5 施工材料管理6 施工现场综合管理7 考核8 其它七、项目部工程质量及进度管理制度1 总则2 质量目标3 质量保证体系4 质量控制体系5 施工进度管理6 考核7 附则八、关于降低各项成本费用的管理办法一、项目部部门职责(一)、总则为了体现项目部的运营管理模式，使项目部各项工作进一步规范化、程序化，依据项目部组建方案及上级指示精神，制定项目部各部门职责。
各部门应严于职守，并搞好协作配合。
(二) 、各部门职责。
1、综合管理部职责：综合管理部是项目部日常办公、综合协调、行政监察管理、宣传等各项工作的综合管理部门(下设：办公室、后勤、机械、材料采购、仓管等科室)，主要职责如下：；、调研与督查工作；、督促和内部沟通；；；；，按照会议精神做好有关重要事项的督办工作；、对外宣传报道工作；、供应，按照已经批准的预算计划，做好施工设备（材料）的购置（租赁）工作，建立管理档案；，做好材料、机具的进出库登记，建立管理档案；、车辆协调管理工作，建立管理档案；；、发放和管理，建立管理档案；，建立管理档案；、税务登记证等证照的保管以及招、投标函有关资料的档案管理，并协助工程管理部做好有关技术资料、档案的保管工作；、警示牌的制作。
、以及劳务费统计上报和发放工作；；。
；。
2、工程管理部职责：工程管理部是项目部安全监察、技术管理、质量监督和工程施工、协调等工作的归口管理部门(下设：工程技术部、安质部、工地试验室等科室)。
工程技术部下属：工程、测量、内业等股室；安质部部下属：安全、质检等股室。
工程管理部主要职责如下：，主要包括下列内容：A 施工组织设计1)工程施工方案；2)施工总平面图；3)劳动力安排计划；4)材料供应安排计划；5)工程项目拟投入的主要施工机械设备情况及主要施工机械进场计划；6)关键部位施工方案编制、实施；7)确保工程质量的技术组织措施；8)确保工程工期的安全组织措施；9)具有可行性的提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议书；10)在施工中采用新技术、新材料、新设备的内容；11)确保文明施工及环境保护的技术组织措施；12)有必要说明的其他内容。
B 项目管理机构配备1)项目管理机构配备情况表；2)项目经理简历表；3)项目技术负责人简历表；4)其他辅助说明资料；5)项目班子组成成员的有效证件；负责项目部及施工现场的安全生产管理工作，负责组织制订施工项目的安全措施并有效正确执行(安全备案、安全预案、安全应急措施方案等)。
，负责对人身重伤和重大设备及以上事故的调查、分析、认定并提出处理意见。
、指导和考核；；。
（含施工现场临时工）安全教育培训考核工作。
、督促完成以及各阶段和年度安全总结工作。
，施工现场及库房消防安全的督促检查工作。
负责编写安全日记、月报和总结以及安全情况总结，并按期向上级对口部门报送。
、技术文件的编制及监督实施；、制定、落实、协调、完成与考核；、劳动力投入管理；、审定项目部工程施工费用计划；、分析、监督与考核；；负责对施工现场设计变更监督实施和及时签证工作；、技术交底、技术指导、技术检查监督、工序施工报检工作；、中间计量、决算、竣工验收工作；，做好工程项目的预决算工作；，并收集整理好各种施工原始记录，确保按时、按质、按量完成任务；，做好施工日志，并负责做好工程项目的预决算成本管理和分析总结工作；，以及有关技术图纸、资料的收集、整理和保管工作；；、调整及对施工人员的管理；、完善和监督；、惩等考核意见；。
3、财务资产部职责：财务资产部是项目部资产管理、资金管理、财务管理、财务监督、会计核算、税务筹划、合同管理、工程预决算管理及目标责任制管理等职能的归口管理部门，主要职责如下：；；、决算工作；、会计监督及会计档案管理；、年度财务报表；；；；；、工程的预、决算管理；；、成本预、决算编制、修改、审定工作；；、乙方的有关事宜；、联系、信息收集、保质期限内、施工后的联系工作；；、票据凭证等的保管工作；。
(三)、附则1 本规定条款若与上级公司规定有冲突，以上级公司规定为准。
2 本办法自下发之日起生效。
二、项目部岗位责任制(一)、综合管理部1、综合管理主管(项目副经理)岗位职责：，组织有关部门对本企业生产建设、经营管理等方面工作进行调查研究，如实反映政策性、倾向性的问题，及时掌握动态，沟通信息、总结经验、提出建议；、年度工作计划及季度工作计划；、年度工作总结、各种请示报告、上报与下发的各种通知和其他文件，主持编印项目部的工作简报，协助项目经理对本项目的规章制度进行制定、修改并贯彻落实；，负责组织管理文件的收发、打印、运转、催办、立卷归档等工作；；、督促、协调项目部下属各部门贯彻执行会议的决议和有关企业建设事项的批示，协助总经理处理一般性行政工作，完成项目经理直接交办的其他各项任务；，查办落实和信访工作。
做好对外联系和迎宾接待工作；2、办公室主管岗位职责：。
、购置、管理、发放工作。
、规范化管理工作。
，做到接待热情、讲话文明礼貌。
，协助项目部领导做好事务招待费用的核实控制管理。
负责项目工地补助费用的核算、控制及发放。
协助工程管理部做好项目部施工考勤管理，编制人力资源分析报告及施工人员考勤报表。
、办公场所、员工宿舍的租赁费、水、电、电话等费用的管理和缴纳工作。
，工作及商务用餐。
、整理、归档工作。
、督促仓库保管员完成好物资材料设备的管理统计工作。
3 、文秘岗位职责：、报告的草拟和项目部行政工作总结的草拟以及其他资料的打印工作。
、月度工作计划、总结以及需由综合管理部起草的文件和材料。
、发布项目部对外信息。
，做到接待热情、讲话文明礼貌。
、编号、传阅和归档管理工作。
，严格遵守保密制度。
、资料、图纸的复印工作。
、复印机等办公自动化设备的维护保养及出现故障联系修理工作，确保设备完好使用。
，及涉网安全管理工作。
，检查关闭照明和其它用电设施。
4 、工程档案管理员岗位职责：、税务登记证等证照的保管以及招、投标函有关资料的档案管理；、档案的整理并负责保管；、整理、归档工作；；。
5、物资采购员岗位职责：，遵纪守法，努力工作。
，认真执行采购计划，做到货比三家，按品种、规格、数量、质量、时间要求完成好采购任务，做到急事急办，确保供应。
不能完成的应主动说明原因，拒绝办理未经领导批准的特殊采购任务。
，随时了解，掌握原材料市场行情，以及新材料的应用信息，做好市场分析，随时掌握国家相关产品的标准和政策变化，做好政策分析，为公司决策提供有价值信息。
采购时要合理使用资金，精打细算，做到少花钱，多办事，办好事。
，对主要原料供应商，要对其产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面进行考查，以保证产品质量和正常生产。
，到指定的合格供应商处进货，建立合格供应商档案。
不与不具备生产条件或质次价高的单位进行交易，也不得舍近求远。
，对紧缺物料及需长距离采购的原料应提前安排采购计划及时购进，以免耽误施工。
、量大的物资提货应联系供货商提供车辆，协助进行提货。
，仔细核对货物名称、规格、数量、包装、质量情况，所购物资要凭证齐全，发现问题要及时解决。
、防潮、防盗，易损、易破物资要详细查验，必要时开箱抽查，记录破损情况，分清供货、运输、保管之间的责任，库房卸货要有交接记录。
，符合国家标准不得擅自随意更改厂家、质量标准、规格、型号等有关质量要求，如须变更，请示总工程师批示后方可执行。
，采购员应联系仓库管理人员及工地施工负责人共同验收货物，对不合格的原料绝对不允许入库和投入生产、入库原材料必须具备合格证，合格证应亲手交给项目部专业工程师并要求其签收后妥善保管。
、现金票据要妥善保管好，及时到财务资产部办理结算付款手续及报销工作，发觉遗失应及时汇报挂失。
6、仓库保管员岗位职责：。
坚持日清、月结、做好归档工作，每月25号前，将库存物资变动情况统计汇总，报综合管理部主管。
未经项目经理批准，不得将库房材料随意出库。
，对有缺陷和已损坏工器具及时发现并及时向有关领导汇报，以便及时修复。
保持库存工器具性能完好，随时可用，正确使用消防器材，做好防盗、防雨、防潮、及特殊设备的防冻工作。
、采购员做好物资周转储备协调工作。
、借用后还回的工器具要重点检查，必要时可要求归还者当场试验正常后再入库。
对损坏的且无正当理由者拒绝接受，并应及时向综合管理主管汇报。
、规格、型号、技术性能及用途将物资材料合理存放。
，保持库房、库区清洁。
；。
7、驾驶员岗位职责：。
认真完成项目部的出车任务。
，发现问题及时排除，确保车辆运行。
，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指挥，确保行车安全，杜绝事故发生，行车时要集中精力驾驶，严禁酒后开车，不开“英雄车”、“赌气车”。
，做到宁停“三分”，不抢“一秒”。
，如实填写行车记录，向派车主管简要汇报出车情况。
认真填写车辆档案，对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报。
有关过路费、加油票保管好，按财务要求粘贴好报销单据，交综合管理主管登记后及时进行报销。
将，应停泊在指定位置，锁好方向盘、门窗等。
、保养工作，保持常年车容车貌整洁整洁和车况良好。
、足够的睡眠，以充沛的精力和体力保证安全行车。
，熟悉交通法规、路况和车辆性能，不断提高自己的技术水平和积累行车经验。
自觉参与安全教育活动，做到警钟长鸣，不断增强安全防范意识。
、礼貌待人、热情服务，不藐视项目部其他普通员工。
，兼有驾驶员和警卫员、服务员职责。
，不该看的不看，不该说的不说，不散播消息，保守机密，守口如瓶。
完成项目部领导临时交办的其他任务。
(二)、工程管理部岗位职责：1、项目负责人(总共)职责：，工程质量和安全生产检验评定标准，以及行业有关规定和制度，按设计要求负责工程总的组织和领导，并做好与甲方和公司的协调工作。