项目部安全管理体系1
如何健全施工安全管理体系（一）
⽬前，随着⽔利⽔电⼯程施⼯项⽬的逐项加⼤，施⼯中的安全管理⼯作成为不可忽略的中⼼问题，施⼯安全应放在第⼀位。
既要保护⽣产活动中⼈的安全与健康，⼜要保证⼯程施⼯顺利进⾏。
因此，建⽴⼀套完整的施⼯安全管理体系是保持社会安定团结和经济可持续发展的重要条件。
⼀、建⽴安全管理体系的作⽤ (1)职业安全卫⽣状况是经济发展和社会⽂明程度的反映。
使所有劳动者获得安全与健康，是社会公正、安全、⽂明、健康发展的基本标志，也是保持社会安定团结和经济可持续发展的重要条件。
(2)安全管理体系不同于安全卫⽣标准，它对企业环境的安全卫⽣状态规定了具体的要求和限定，通过科学管理应使⼯作环境符合安全卫⽣标准的要求。
(3)安全管理体系是项⽬管理体系中的⼀个⼦系统，其循环也是整个管理系统循环的⼀个⼦系统。
⼆、建⽴安全管理体系的⽬标 (1)尽⼒使员⼯⾯临的风险减少到最低限度，并最终实现预防和控制⼯伤事故、职业病及其他损失的⽬标。
(2)通过实施《职业安全卫⽣管理体系》直接或间接获得经济效益。
(3)实现以⼈为本的安全管理。
(4)提升企业的品牌和形象，项⽬职业安全卫⽣是反映企业品牌的重要指标。
(5)促进⽬管理现代化。
(6)增强对国家经济发展的能⼒。
三、建⽴安全管理体系的要求 1．安全管理体系原则 (1)安全⽣产管理体系应符合建筑企业和本⼯程项⽬施⼯⽣产管理现状及特点，使之符合安全⽣产法规的要求。
(2)建⽴安全管理体系并形成⽂件，⽂件应包括安全计划，企业制定的各类安全管理标准，相关的国家、⾏业、地⽅法律和法规⽂件、各类记录，报表和台账。
2．安全⽣产策划 针对⼯程项⽬的规模、结构、环境、技未含量、施⼯风险和资源配置等因素进⾏安全⽣产策划，策划内容包括： 1)配置必要的设施、装备和专业⼈员，确定控制和检查的⼿段、措施。
2)确定整个施⼯过程中应执⾏的⽂件、规范。
3)冬季、⾬季、雪天和夜间施⼯安全技术措施及夏季的防暑降温⼯作。
工程项目安全体系范本
工程项目安全体系范本一、引言工程项目安全是指在工程设计、建设、运行和维护过程中，通过制定并实施一系列的安全规程、安全管理体系和安全措施，保障项目参与人员的生命财产安全，并最大限度地减少事故发生的概率和对项目的影响。
在一个安全体系完善的工程项目中，每个参与者都应对安全负有责任，并积极采取措施确保自己和他人的安全。
二、工程项目安全管理体系1. 组织架构（1）项目安全委员会设立项目安全委员会，由项目负责人担任主任，项目管理人员和相关专业技术人员担任委员，负责制定项目安全管理策略和计划，并监督和协调项目安全工作的实施。
（2）安全监督室设立专门的安全监督室，负责对工程项目安全进行监督和检查，及时发现和处理隐患和问题，并提出相应的改进建议。
2. 安全责任（1）项目负责人项目负责人是项目安全的第一责任人，负责组建项目安全委员会并制定项目安全管理策略和计划，并确保项目安全规程的执行。
（2）部门负责人各部门负责人要按照项目安全管理策略和计划，明确本部门的安全职责，并推动部门内部的安全管理工作。
3. 安全培训（1）项目参与人员培训针对工程项目的不同岗位和职责，制定相应的培训计划，并定期进行培训，包括安全操作规程、应急救援知识和安全意识培养等。
（2）安全技术培训引进专业的安全技术培训机构，为项目参与人员提供安全技术培训，提升其安全意识和应急处理能力。
4. 风险评估和控制（1）风险评估项目启动前，组织专业团队进行全面的风险评估，确定项目可能存在的安全风险，并针对性地制定相应的风险控制措施。
（2）风险控制根据风险评估结果，制定详细的风险控制计划，明确每个风险点的控制目标、措施和责任人，并进行定期检查和评估，确保控制措施的有效性。
5. 安全监督和检查（1）安全日常监督安全监督室定期对工程项目进行安全巡查和检查，发现问题及时处理，并记录和整理相应的安全问题和隐患清单。
（2）安全检查定期组织安全检查，对项目安全工作进行综合评估，提出改进建议，并追踪和验证改进措施的落实情况。
项目部安全管理制度 安1-6B
项目部安全管理制度安 1-6 B项目部安全制度40项目部安全制度（一）安全生产值班制 2 （二）安全生例会制度 3 （三）班组安全活动规定 4 （四）重大安全事故快报制度 5 （五）职业病防治方法 6 （六）施工现场落手清制度 7 （七）工地门卫制度 8 （八）项目工地治安管理制度 9（九）宿舍文明公约 10（十）宿舍管理制度 11 （十一）食堂卫生管理制度12 （十二）厕所保洁制度 16 （十三）仓库管理制度 17 （十四）工地消防管理制度 18 附：消防管理检查评分记录表 19 （十五）现场防火管理责任制 20（十六）防台防汛管理制度二、项目工地管理制度（一）安全生产值班制度一、项目部应根据工地工程施工和人员情况编排值班安排。
如有施工，项目部应作出具体工作安排，必要可根据具体情况规定值班内容。
二、值班人员必须按照项目部规定时间、内容，按时值班，填写好值班日志。
三、值班人员负责处理值班期间的日常事物，如遇处理不了的事物，要及时向有关领导汇报。
四、值班人员在值班期间必须到生产关键部位、危险源控制点进行经常性检查。
如遇夜间施工，应到现场指导工作。
五、值班人员，要经常对工地以及职工宿舍周围巡回检查，风雨无阻，协助搞好治安管理工作，及时处理好偶发事件。
六、协调好材料员，对进出物资检查验收，协调仓库保管员，对夜间材料进场的吊装堆放。
七、值班人员临时有事，必须先向项目部主要负责人请假，未经批准不得擅自离开岗位。
（二）生产例会制度一、项目部原则上每周举行一次生产例会。
二、参加安全例会人员为班组长以上全体管理人员（包括员工代表），与会者必须就一周的工程质量、进度、环境、安全职业健康和文明施工场内治安工作情况进行汇报。
三、项目负责人应根据项目部生产工作计划结合各岗位职责，通报检查落实情况。
通报一周安全生产情况和奖惩情况，提出下周工作计划，不断完善质量、进度、环境、安全职业健康和文明施工各方面的薄弱环节。
四、管理人员对可能存在的事故隐患和发生的险肇事故应在会上及时汇报，认真分析原因，提出和落实改进措施。
公司工程项目安全管理制度
公司工程项目安全管理制度第一章总则为切实加强工程项目安全管理，确保项目施工过程安全生产，保障人身安全和财产安全，提高施工质量，充分发挥公司在工程施工领域的优势和特色，制定本制度。
第二章安全管理机构公司项目部设立安全管理机构，负责项目施工过程中的安全管理工作。
安全管理机构的主要职责包括：制定安全管理制度和工作方案，组织实施安全培训，检查安全生产工作，及时报告和处理安全事故等。
第三章安全生产责任项目管理层、各级领导和所有工程施工人员都有安全生产责任。
项目管理层应当明确安全目标，制定安全生产责任制度，加强对施工现场的安全监督，确保项目施工过程中的安全生产。
各级领导应当切实履行安全管理职责，提高安全意识，及时发现和解决安全问题。
所有工程施工人员应当遵守安全操作规程，保障自身安全和他人安全。
第四章安全生产教育和培训公司项目部应当定期组织安全生产教育和培训活动，加强对工程施工人员的安全培训，提高其安全意识和安全技能。
项目部还应当组织定期的安全技能竞赛和演练活动，增强工程施工人员的应急处理能力。
第五章安全生产管理公司项目部应当建立健全安全生产管理制度，明确施工现场的安全责任分工，制定安全生产工作计划和方案，加强对施工现场的安全检查和监督，及时纠正违反安全规定的行为。
项目部还应当建立安全生产档案，记录安全生产情况，定期进行总结和整改。
第六章安全生产措施项目部应当加强施工现场的安全防护工作，合理设置安全警示标志和安全设施，确保施工现场通道畅通、设备无故障、作业区域清洁、物品整齐、堆放有序。
项目部还应当定期进行安全检查和评估，发现和排除安全隐患，保障施工现场的安全。
第七章安全生产监督和检查公司项目部应当建立健全安全生产监督和检查机制，加强对工程施工现场的安全监督，及时发现和处理存在的安全隐患。
项目部还应当建立安全生产检查制度，固定安排专人定期进行安全检查，对违反安全规定的行为进行处理，确保项目施工过程中的安全生产。
安全施工管理体系与措施1
（一）施工安全保证措施1、施工过程中安全措施（1）吊车、吊具使用之前,还要对钢丝绳进行检查,对出现断丝及滑扣的钢丝绳要及时进行更换,防止在吊装过程发生断丝和滑扣,从而影响砼施工工作的顺利进行。
（2）雨季及洪水期施工应根据当地气象预报及施工所在地的具体情况，做好施工期间的防洪排涝工作；在雨季施工时,施工现场应及时排除积水,人行道的上下坡应采取挖步梯或铺砂等防滑措施；处于洪水可能淹没地带的机械设备、材料等应做好防范措施，施工人员要提前做好安全撤离的准备工作。
2、机械伤害事故预防措施机械伤害是施工过程中比较普遍的伤害，必须加强管理，减少因此造成的事故。
（1）操作人员必须经过培训，考试合格取得操作证书后方可上岗。
（2）操作人员要严格按照机械设备的安全操作规程操作，并正确穿戴好个人防护用品。
（3）要经常对设备进行保养和维护，及时清除杂物，并做好机械设备台帐。
（4）机械设备的必须部件的强度、刚度应符合安全技术要求。
（5）机械设备的电气装置必须符合电气安全的要求。
（6）机械设备根据有关安全要求，装设合理、可靠且不影响操作的安全装置。
（7）操作人员必须按规定正确使用安全装置，不能将其拆除不用。
（8）操作人员应在机械设备运行前进行安全检查，防止设备带故障运转。
（9）严禁人员在各种机械下乘凉及休息。
3、触电事故预防措施施工场地内用电设备比较多，工作环境较差，容易引发触电事故，必须加强用电管理。
预防措施：（1）操作人员(电工)必须经过有关部门的培训，考试合格取得操作证书后方可持证上岗。
（2）电工必须按照电工安全技术操作规程进行操作，在作业过程中应集中思想，不能麻痹大意，防止操作时失误而引起事故。
（3）电工在作业过程中，线路上必须断电，禁止带电操作。
（4）使用的电气设备，其金属外壳应按安全规程进行保护性接地或保护接零。
对保护接地或保护接零的设施要经常检查，保证连接牢固，线路正常。
在保护接地或保护接零导线上不得有任何断开的地方，做到“一机、一闸、一保护”的装置。
项目部安全制度(2篇)
项目部安全制度为了保障职工在施工生产中的安全和健康，促进公司的生产发展，提高经济效益，根据国家和自治区有关规定，结合我公司的实际情况，特制定本规定。
各级领导必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真搞好安全教育，安全措施，安全检查，严格执行各项规章制度，切实加强安全生产管理。
根据“管生产必须管安全”的原则，各级干部必须对本系统和本单位的劳动安全负责，认真执行安全生产责任制。
一、岗位职责（一）、公司经理职责：1、公司经理是本单位劳动安全工作的第一责任者，对安全工作负主要领导责任。
2、认真执行安全生产规章制度，不违章指挥。
3、落实施工____设计中的各项安全技术要求。
4、对职工进行安全技术和操作规程教育。
5、经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章操作。
6、发生伤亡事故要及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。
（二）、安全员职责：1、认真学习贯彻执行国家及地方法规、规程和公司有关规章制度。
2、配合人事部门对新进厂职工进行安全教育。
3、深入基层检查施工____设计安全技术措施及安全交底内容的执行情况。
4、验收签发脚手架、提升机具及施工机械验收单。
5、参加公司月、旬安全检查，对查出的隐患因素提出技术改进措施并监督检查执行情况。
6、对现场存在安全隐患处理不及时，有权停工。
（三）、施工员职责1、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（外雇技工队）进行书面安全技术，履行签认手续，并对规程、措施交底清楚，对执行情况经常检查，随时纠正违章作业。
2、对施工现场搭架子、施工用电、机械设备等防护装置进行验收后，方可使用。
3、对重要、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备、设施技术善符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术施工，并监督其执行。
4、定期和不定期____所辖班组（包括外雇工）学习安全技术操作规程，开展安全教育活动接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。
新建项目部安全管理制度
新建项目部安全管理制度第一章总则第一条为保障员工的生命安全和财产安全，保障项目建设的顺利进行，树立安全第一的理念，健全安全管理制度，制定本安全管理制度。
第二条本安全管理制度适用于公司新建项目部的安全管理工作，项目经理及所有项目部人员必须遵守并执行本安全管理制度。
第三条本安全管理制度的宗旨是“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与”。
第四条项目部的安全管理遵循法律法规的规定，按照责任到人的原则，建立健全项目部安全管理体系，严格执行安全生产法律法规和公司的安全生产制度，确保全员参与，并不断完善、提高安全管理工作水平。
第五条项目部应当定期开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力，加强安全管理，全力保障人员生命安全。
第二章安全管理制度第六条项目部应当建立健全安全管理机构，配备专业的安全管理人员，明确安全管理人员的职责和权限，确保安全管理的专业化和规范化。
第七条项目部应当建立健全安全生产责任体系，明确相关人员的安全生产责任，落实各项安全管理制度和管理规定。
第八条项目部应当建立健全安全预防措施，制定安全生产的目标和计划，加强对生产作业环境、设备、设施、工艺流程的安全评估和隐患排查，及时消除安全隐患。
第九条项目部应当建立健全安全生产教育培训制度，组织开展各类安全技能培训和安全教育，增强员工的安全生产意识、安全操作技能和应急处置能力。
第十条项目部应当建立健全安全事故应急预案，明确安全责任人和应急处置流程，做好应急演练和评估，提高应急处置能力。
第三章安全生产措施第十一条项目部应当加强对施工现场的安全管理，设立安全生产管理岗位，负责施工现场的安全环保工作。
第十二条项目部应当制定和落实安全操作规程，加强对施工人员的安全教育和安全技能培训，确保施工作业安全、文明施工。
第十三条项目部应当定期检查和维护施工设备、设施，规范使用设备和工具，确保施工设备、设施的安全。
第十四条项目部应当对施工现场的危险源进行识别和评估，采取有效的控制措施，加强对危险源的排查和管理，预防事故的发生。
安全管理体系与措施(1)
安全管理体系与措施一、安全管理组织机构1、认真贯彻执行国家部委有关安全生产和文明施工的规定，结合本公司实施的IS0-9002质量标准体系19个要素中的要求，贯彻于全过程。
坚持以安全生产为前提，杜绝死亡事故，避免重伤事故，减少轻伤事故，把一般事故频率控制在国家规定的指标以内，确保安全生产的顺利进行。
为此，成立以项目经理为首的安全管理组织机构，切实加强施工过程中安全生产的领导，并且配备专职安全员一名，各专业工种均配备兼职安全员，使整个施工现场组成从上到下，专人负责，层层落实职责的安全生产管理网络。
见下图：2、认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格按照国家颁布的“建筑安装安全生产技术操作规程”组织实施。
严格执行“三级安全教育”制度，开展各种形式的安全生产宣传教育活动，切实加强每个职工的安全意识和自我保护能力。
安全生产管理网络图3、建立完善的安全生产责任制，安全生产交底制度、安全生产检查制度、安全生产奖惩制度。
各级安全生产管理人员职责明确，确保人人对职工的生命负责，人人对本项目负责，人人对企业负责。
班前做好书面安全技术交底工作，并在施工过程中要经常检查落实情况，发现隐患及时消除。
严格执行安全生产检查制度。
消除不安全因素。
项目经理、安全员每周对项目的安全生产情况及安全设施作一次全面检查，总结一周来的安全工作，发现漏洞或事故苗子及时分析原因并予以整改，公司安全科每月作一次巡回检查。
对于工地现场安全生产方面的不足之处予以纠正。
认真落实安全生产奖惩制度，各班组及各级管理人员的经济利益都明确与安全生产挂钩，凡违反规定者，安全员有权对其处罚。
施工中针对不同的施工阶段及施工季节的具体特点，安全措施及时予以调整、健全，做到安全生产的动态管理。
二、主要施工项目安全技术措施1、土石方工程施工安全保证措施1.1每天开工前，应对施工机械进行安全检查，在施工生产中，司机要按安全操作规程进行操作。
12在挖方取土时，应注意不同土质土体的稳定性，防止土体滑落。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目部安全管理体系编制人：审核人：编制日期：项目部安全管理体系1 安全管理体制认真贯彻执行国家部委有关安全生产和文明施工的规定，结合本公司的要求和该项目的目标，成立以项目经理为首的安全管理组织机构，切实加强施工过程中安全生产的领导，并且配备专职安全员，各专业工程均配备兼职安全员，使整个施工现场形成从上到下，专人负责，层层落实的安全生产管理网络。
2 安全管理目标安全管理目标：无重大安全（火灾、卫生、机械、交通等）责任事故，死亡率为“0”；轻伤负伤率为≤3‰文明施工管理目标：市级文明工地安全生产保证体系（图附后）.施工现场安全保证体系整理范本4 安全管理（一）建立各项安全管理制度1、分部分项安全技术交底制定《分部（分项）安全技术交底制度》在分部（分项）工程正式施工前，由施工负责人和安全员组织有关管理人员对各班组长及生产工人进行安全技术交底。
使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构的特点、技术要求、施工工艺等方面有一个较为详细的了解，以便科学的组织施工和合理地安排工艺，避免发生技术指导错误和操作错误。
安全技术交底除有口头交底、文字交底外，必要时还可以用图样、实样、现场示范操作等形式进行，同时填写《安全技术交底记录单》并由有关人员签字存档。
需开展对分包单位的安全交底。
2、检查、检验制定《定期安全技术检查制度》。
主要内容有：项目部由项目经理亲自带队组织每半个月一次的定期安全大检查；现场安全员进行每日巡检，检查有书面记录，对查出的问题做到定时、定人、定措施及时整改，有复查记录。
项目部、公司工程管理处或行业安全管理部门在安全检查中签发的整改通知单，项目部根据整改内容，结合隐患的性质，及时做出分析，属“通病”的隐患，转入事故隐患评审处。
项目部切实加强对安全材料用品、“四口”和临边围护、临时用电、模板支撑、脚手架、卸料平台、塔吊电梯和提升设备、深基坑支护等重大危险源管理，加强过程检查检验，记好相关记录，积极落实奖罚制度和隐患整改，确保安全。
3、安全教育和培训制定《安全教育培训制度》。
对参加施工的工人进入岗位前，均进行入场三级安全教育，并对全体场内施工人员进行上岗后的经常性安全技术教育、变换工种再教育与季节性安全教育；在施工过程中组织定期或不定期的安全技术教育。
4、安全活动制定《班前安全活动制度》。
主要内容为班组每天开展上岗前安全教育，结合每日公示的重大危险源有针对性地开展。
班前安全活动由班组长组织进行，由班组安全员或安全意识强、安全技术高的老工人进行讲解，活动时间一般为10～15分钟。
班前安全活动的内容和出席情况明确班组内专人记录。
项目部安全员对班组前安全活动的情况负有指导、督促的责任。
在班组施工的每一周日进行本班组的讲评活动，总结本周的安全施工活动中的不足之处，提出问题及整改方案，并落实到有关人员进行整改，一次提高职工的安全意识与安全技术水平。
项目部积极组织参加公司6月份安全月活动及9/9安全日活动，积极组织内部其它安全活动和安全会议，做好相关活动记录。
5、特种作业管理制定《特种作业人员管理制度》。
所有特种作业人员持有劳动安全部分（颁发）的上岗证书，上岗证书按期复审，不超期使用。
项目部安全员建立本项目部的管理人员及特种作业人员名册并开展考核，并及时与公司办公室办理登记记录，备案检查。
6、工伤事故处理制定《工伤事故处理制度》。
若发生重大安全事故，项目负责人及时向有关部门报告，填写相关《事故快报》。
与此同时，积极作好以下工作，抢救伤员，保护现场、调查事故、分析事故、写好调查报告等各项事宜，按“四不放过”原则进行处理。
工伤事故处理程序如下：7、安全标志制定《标识、标牌、标语管理制度》。
标识、标牌由公司统一管理，按照公司项目管理制度的要求制作与设置。
⑴、八牌二图●企业简介●工程概况●管理网络●文明卫生须知●安全生产六大纪律●防火须知●十项安全技术措施●安全生产记录牌●施工总平面图●施工总进度计划图以上图牌设置在进入工地大门右面的大宣传栏中。
⑵、施工区域安全标志醒目现场公布紧急疏散图和安全标志图，各类安全标志分别设置于相应位置。
⑶、危险区域禁令标志明显在预留洞口、坑井口、通道口边、危险机械等区域设置明显的禁令标志牌与防护栏，在配电室、电焊气割场所设置明显的禁令标志牌与防火设施（如干砂、灭火器等）。
⑷、施工人员持证上岗项目部所有管理人员（包括项目经理）和一线职工（包括后勤）均挂胸卡上岗。
卡上的内容有：项目部名称、姓名、岗位、工号及本人照片。
上岗证由公司按CIS形象识别系统统一制作、发放。
⑸、安全帽分色管理黄色---管理人员；白色---操作工人；红色——特种作业人员；蓝色——安装工人。
⑹危险源管理制定《（重大）危险源管理办法》。
项目部开工之初，组织识别出危险因素清单和重大危险源，并制定相应的管理方案。
对各项重大危险予以每日公示，并结合每日班前教育组织进行。
项目部的危险源控制和劳动保护用品须保证安全文明措施费的专款专用，登记相应的费用台帐。
（二）现场安全设施管理1、基槽围护基坑周边搭设1.8M高临边防护，采用黄黑双色钢管和安全网，并有警示标志。
2、脚手架制定《脚手架管理制度》。
施工在一层及以下时采用双排钢管落地脚手架，二层及以上采用槽钢悬挑式脚手架。
脚手架专项施工方案由技术负责人编制，报公司工程师和总监理工程师审批。
脚手架在每一次搭设、拆除，均要进行安全技术交底、并配置专人监护后方可作业。
在脚手架投入使用前，必须由架子工及安全员共同进行检查，履行验收手续，悬挂验收合格牌。
在使用过程中，必须进行经常性的检查、维护、发现问题及时整改。
架子工必须经培训合格后持证上岗。
在操作过程中不得有任何违章作业等情况。
3、施工用电制定《临时用电管理制度》。
临时用电为接零保护配电系统，做到三级配电二级保护。
根据工程特点，编制详细的《施工临时用电组织设计》，并严格按方案进行临时用电施工。
根据本工程的临时用电情况，所有电箱、电器元件符合规范要求购置。
从硬件上为用电安全奠定了基础。
在用电管理、施工现场与周围环境，接地与防雷、配电室与自备电源、配电线路、配电箱及开关箱、电动建筑机械和手持电动工具、照明等用电方面均应严格按规范执行，确保用电安全。
4、“三宝”、“四口”、临边防护安全帽由公司统一定点采购，经有关部门检验合格后方能使用，具有出厂合格证，正确使用安全帽并扣好帽带，进入施工现场必须戴好安全帽。
安全带须经有关部门检验合格后方能使用，必须有出厂合格证及准用证。
安全带应高挂低用，不准将绳打结使用。
安全网：建筑物四周挑架处用密目式安全网围护。
安全网有出厂合格证及准用证。
在电梯井中每三层设固定的安全平网。
安全网的使用符合现行规范要求。
安全网内杂物要及时清理，不准使用残、破、缺的安全网。
编制《“四口”、临边防护措施》及具体落实措施规定：⑴、电梯口设置工具式固定栅门，电梯井内每隔二层设一道安全隔离层。
⑵、施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处，除设置防护设施与安全标志外，夜间设红灯示警。
⑶、楼板、屋面和平台等面上短边尺寸大于25CM的孔口（如厨房间、卫生间管道井处），设置牢固的盖板（采用定型化钢筋网片）。
盖板能防止挪动移位，并漆以安全色标。
⑷、防护栏杆由上下两道横杆及栏杆组成，上杆离地高度1.2CM，下杆离地高度0.6CM。
5、模板支撑施工荷载编制《模板支撑施工组织设计》，本工程为剪力墙结构，剪力墙模板采用九夹板定型模板，楼层平板为九夹板。
模板工程量大，对结构施工也起到关键性的作用。
项目部根据设计与施工实际情况，对模板支撑进行详细的受力分析，确保支撑系统的强度、刚度与稳定性要求。
每一模板分项工程完成后，必须由技术负责人组织验收。
对支撑基座、支撑间距、拉杆拉接、施工荷载等进行详细检查、验收，保证支撑系统的安全。
未经验收的模板支撑系统不得投入使用。
对施工层的架子及平台，材料的堆放符合规范要求。
尤其注意钢管、钢筋、模板、钢配件以及机械等重物的堆放，严禁超标，防止因支撑负荷过大而引起结构质量事故或安全事故。
6、中小型机械设备建立《机械设备台帐》，制定《机械设备管理制度》，工程使用主要机械为搅拌机、砂浆机、钢筋切断机、钢筋弯曲机、对焊机、交流弧焊机、直螺纹连接机、电渣压力焊机等。
以上设备的安装、使用、维修等均遵照建筑机械使用安全技术规程。
⑴、机械设备的进场验收所有机械设备进场都进行验收，符合国家和行业标准，不得使用已淘汰的机械设备，收集设备出厂合格证及使用说明书，做好机械开箱验收记录。
⑵、机械设备的安装验收固定机械设备安装完成以后，进行调试验收，对设备基础、传动部位、零配件、安全装置、保护零线进行详细的验收，确保正常运行后投入使用。
⑶、机械设备的使用操作机械的特殊工种均持证上岗，定岗定人、责任明确，做好本人负责机械设备的每日例行保养工作，以保证机械的正常运转。
由机修工负责对机械设备进行每半个月一次的设备检修，如有发现隐患及时进行修理。
（三）文明环保设施1、办公生活文明设施及管理制定各项《文明设施管理制度》。
（1）、大门：本工程四周设围墙，设一个大门。
大门的设计力求统一、美观、清晰。
在进大门侧面设立八牌二图。
（2）、门卫：制定《门卫制度》，建立《工地进出人员登记》及《车辆进出登记》。
进入工地大门的右侧设置门卫，要求严格履行门卫制度，对工地进出人员进行严格管理，协助项目开展安全保卫工作。
⑷、办公区:制定《办公制度》。
根据各管理人员的岗位职责，把各类岗位责任制、规章制度，施工总平面图、进度表、网络图、晴雨表等分别张挂于相应办公室中，张挂力求合理、协调、美观。
⑸、宿舍:制定《宿舍管理制度》，张贴宿舍卫生值日牌和保洁牌。
宿舍内配备个人衣物存放柜和两张桌子，夏季安装风扇去热，冬季安装取暖设备。
保持宿舍环境卫生，物品堆放整齐。
宿舍卫生工作实行专人负责，随时保持整洁无污。
2、现场文明设施及管理⑴、材料综合堆场:制定《场容场貌管理制度》，各堆场地面进行硬化，张挂标识牌，堆放要整齐，做到分类堆放，长短材料要一头齐。
楼层材料分类堆放，合理放置，不得超标。
⑵、现场排水系统:制定现场排水措施，现场设立排水沟。
并要有沉淀处理，现场设立三级沉淀池，经沉淀后排入城市水管网。
⑶、危险品仓库:制定《危险品管理制度》，现场设立危险品仓库。
易燃、易爆材料分类堆放，危险品仓库配置灭火器材，并建立保管、发放、使用等各项管理制度。
⑹、消防及防火:制定《消防管理制度》及消防措施。
项目部在入口处设置消防台，统一放置灭火器材和消防水源，楼层设置消防水源接口。
生活区和施工区按规定配置灭火器材，项目部经常开展消防宣传教育和演习。
施工现场动火严格按照三级动火审批制度，动火部位配备好灭火器和防火措施。
确保做到安全防火。
3、环境保护及卫生管理施工现场完善各项设施，以防止大气(粉尘、烟气)污染、水(油)污染、噪音污染、化学危险品污染、固体废物污染等措施，减少资源能源浪费，以达到环境保护要求。