项目部安全管理体系1

项

目

部

安

全

管

理

体

系

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项目部安全管理体系

1 安全管理体制

认真贯彻执行国家部委有关安全生产和文明施工的规定，结合本公司的要求和该项目的目标，成立以项目经理为首的安全管理组织机构，切实加强施工过程中安全生产的领导，并且配备专职安全员，各专业工程均配备兼职安全员，使整个施工现场形成从上到下，专人负责，层层落实的安全生产管理网络。

2 安全管理目标

安全管理目标：无重大安全（火灾、卫生、机械、交通等）责任事故，

死亡率为“0”；轻伤负伤率为≤3‰

文明施工管理目标：市级文明工地

安全生产保证体系（图附后）

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施工现场安全保证体系

整理范本

4 安全管理

（一）建立各项安全管理制度

1、分部分项安全技术交底

制定《分部（分项）安全技术交底制度》

在分部（分项）工程正式施工前，由施工负责人和安全员组织有关管理人员对各班组长及生产工人进行安全技术交底。使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构的特点、技术要求、施工工艺等方面有一个较为详细的了解，以便科学的组织施工和合理地安排工艺，避免发生技术指导错误和操作错误。安全技术交底除有口头交底、文字交底外，必要时还可以用图样、实样、现场示范操作等形式进行，同时填写《安全技术交底记录单》并由有关人员签字存档。

需开展对分包单位的安全交底。

2、检查、检验

制定《定期安全技术检查制度》。

主要内容有：项目部由项目经理亲自带队组织每半个月一次的定期安全大检查；现场安全员进行每日巡检，检查有书面记录，对查出的问题做到定时、定人、定措施及时整改，有复查记录。

项目部、公司工程管理处或行业安全管理部门在安全检查中签发的整改通知单，项目部根据整改内容，结合隐患的性质，及时做出分析，属“通病”的隐患，转入事故隐患评审处。

项目部切实加强对安全材料用品、“四口”和临边围护、临时用电、模板支撑、脚手架、卸料平台、塔吊电梯和提升设备、深基坑支护等重大危险源管理，加强过程检查检验，记好相关记录，积极落实奖罚制度和隐患整改，确保安全。

3、安全教育和培训

制定《安全教育培训制度》。

对参加施工的工人进入岗位前，均进行入场三级安全教育，并对全体场内施工人员进行上岗后的经常性安全技术教育、变换工种再教育与季节性安全教育；在施工过程中组织定期或不定期的安全技术教育。

4、安全活动

制定《班前安全活动制度》。

主要内容为班组每天开展上岗前安全教育，结合每日公示的重大危险源有针

对性地开展。班前安全活动由班组长组织进行，由班组安全员或安全意识强、安全技术高的老工人进行讲解，活动时间一般为10～15分钟。班前安全活动的内容和出席情况明确班组内专人记录。项目部安全员对班组前安全活动的情况负有指导、督促的责任。

在班组施工的每一周日进行本班组的讲评活动，总结本周的安全施工活动中的不足之处，提出问题及整改方案，并落实到有关人员进行整改，一次提高职工的安全意识与安全技术水平。

项目部积极组织参加公司6月份安全月活动及9/9安全日活动，积极组织内部其它安全活动和安全会议，做好相关活动记录。

5、特种作业管理

制定《特种作业人员管理制度》。

所有特种作业人员持有劳动安全部分（颁发）的上岗证书，上岗证书按期复审，不超期使用。项目部安全员建立本项目部的管理人员及特种作业人员名册并开展考核，并及时与公司办公室办理登记记录，备案检查。

6、工伤事故处理

制定《工伤事故处理制度》。

若发生重大安全事故，项目负责人及时向有关部门报告，填写相关《事故快报》。与此同时，积极作好以下工作，抢救伤员，保护现场、调查事故、分析事故、写好调查报告等各项事宜，按“四不放过”原则进行处理。

工伤事故处理程序如下：

7、安全标志

制定《标识、标牌、标语管理制度》。

标识、标牌由公司统一管理，按照公司项目管理制度的要求制作与设置。

⑴、八牌二图

●企业简介●工程概况

●管理网络●文明卫生须知

●安全生产六大纪律●防火须知

●十项安全技术措施●安全生产记录牌

●施工总平面图●施工总进度计划图

以上图牌设置在进入工地大门右面的大宣传栏中。

⑵、施工区域安全标志醒目

现场公布紧急疏散图和安全标志图，各类安全标志分别设置于相应位置。

⑶、危险区域禁令标志明显

在预留洞口、坑井口、通道口边、危险机械等区域设置明显的禁令标志牌与防护栏，在配电室、电焊气割场所设置明显的禁令标志牌与防火设施（如干砂、灭火器等）。

⑷、施工人员持证上岗

项目部所有管理人员（包括项目经理）和一线职工（包括后勤）均挂胸卡上岗。卡上的内容有：项目部名称、姓名、岗位、工号及本人照片。上岗证由公司按CIS形象识别系统统一制作、发放。

⑸、安全帽分色管理

黄色---管理人员；白色---操作工人；红色——特种作业人员；蓝色——安装工人。

⑹危险源管理

制定《（重大）危险源管理办法》。

项目部开工之初，组织识别出危险因素清单和重大危险源，并制定相应的管理方案。对各项重大危险予以每日公示，并结合每日班前教育组织进行。

项目部的危险源控制和劳动保护用品须保证安全文明措施费的专款专用，登记相应的费用台帐。

（二）现场安全设施管理

1、基槽围护

基坑周边搭设1.8M高临边防护，采用黄黑双色钢管和安全网，并有警示标志。

2、脚手架

制定《脚手架管理制度》。

施工在一层及以下时采用双排钢管落地脚手架，二层及以上采用槽钢悬挑式脚手架。脚手架专项施工方案由技术负责人编制，报公司工程师和总监理工程师审批。脚手架在每一次搭设、拆除，均要进行安全技术交底、并配置专人监护后方可作业。在脚手架投入使用前，必须由架子工及安全员共同进行检查，履行验收手续，悬挂验收合格牌。在使用过程中，必须进行经常性的检查、维护、发现问题及时整改。架子工必须经培训合格后持证上岗。在操作过程中不得有任何违章作业等情况。

3、施工用电

制定《临时用电管理制度》。

临时用电为接零保护配电系统，做到三级配电二级保护。根据工程特点，编制详细的《施工临时用电组织设计》，并严格按方案进行临时用电施工。根据本工程的临时用电情况，所有电箱、电器元件符合规范要求购置。从硬件上为用电安全奠定了基础。在用电管理、施工现场与周围环境，接地与防雷、配电室与自备电源、配电线路、配电箱及开关箱、电动建筑机械和手持电动工具、照明等用电方面均应严格按规范执行，确保用电安全。

4、“三宝”、“四口”、临边防护

安全帽由公司统一定点采购，经有关部门检验合格后方能使用，具有出厂合格证，正确使用安全帽并扣好帽带，进入施工现场必须戴好安全帽。

安全带须经有关部门检验合格后方能使用，必须有出厂合格证及准用证。安全带应高挂低用，不准将绳打结使用。