关于公司会议的规定
公司会议管理制度规定
公司会议管理制度规定第一章总则为规范公司的会议管理工作，提高会议质量，保障会议效果，提高公司决策的科学性和效率，特制定本制度。
第二章会议组织和召开1. 会议组织人员一般由主席、秘书、记录员组成，主席负责主持会议，秘书负责筹备会议，记录员负责记录会议内容。
2. 会议的召开应提前确定议题、时间、地点、参会人员等，会议召开前应将会议议程、资料、参会人员名单发送给相关人员。
3. 会议时间应当合理安排，一般不得超过两个小时，特殊情况下可适当延长但不得超过四个小时。
4. 会议地点应选择宽敞、明亮、通风、安静的场所，提供必要的设施和服务。
第三章会议程序1. 会议顺序一般为开会、报告、讨论、表决、闭会等环节，确保会议程序严谨、有序、高效。
2. 会议上发言须按照既定的议程进行，不得离题，不得冗长，不得擅自发表个人观点。
3. 会议讨论应当围绕议题展开，参会人员应当尊重彼此意见，不得争吵、指责他人。
4. 会议表决应当遵循程序，采取适当的表决方式，保障表决结果的客观、公正。
第四章会议记录和归档1. 会议记录应当真实、客观、完整，包括会议时间、地点、参会人员、议题、讨论内容、表决结果等。
2. 会议记录由记录员负责撰写，务必审慎细致，确保记录准确无误。
3. 会议记录应当及时整理、归档，存档时间不少于五年。
第五章会议质量评估1. 召开会议后，需进行会议质量评估，评估内容包括会议目标达成情况、参会人员满意度、议程设计合理性等。
2. 会议质量评估结果将作为下一次会议的改进依据，推动会议管理的持续优化。
第六章会议管理责任1. 公司领导负有会议管理责任，要认真组织和指导会议工作，做到主持会议有序、讨论充分、决策明确。
2. 会议组织人员应当积极履行职责，严格按照规定程序进行会议筹备和召开工作，确保会议顺利进行。
第七章会议违规处理1. 任何违反公司会议规定的行为都将受到严肃处理，情节严重者将追究相关人员的责任。
2. 会议违规行为包括但不限于擅自取消会议、随意改动议程、无故缺席会议等。
公司会议管理制度规定
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保会议的规范性和有效性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有会议，包括但不限于全体大会、部门会议、专项会议、研讨会等。
第三条公司会议应当遵循高效、务实、节约的原则，确保会议内容明确、目标清晰、决策科学。
第二章会议组织第四条会议组织者应根据会议性质和目的，提前制定会议方案，明确会议时间、地点、参会人员、议程安排等。
第五条会议组织者应提前将会议通知发送给参会人员，内容包括会议主题、时间、地点、议程、参会人员名单等。
第六条会议组织者应提前准备会议所需的材料、设备，确保会议顺利进行。
第七条参会人员应按时参加会议，如有特殊情况无法参加，应提前向会议组织者请假。
第八条会议组织者应负责会议的记录工作，包括会议主题、参会人员、发言内容、决议事项等。
第三章会议纪律第九条参会人员应保持会场秩序，不得迟到、早退、随意进出会场。
第十条参会人员应认真听会，不得做与会议无关的事情，如接打电话、玩游戏等。
第十一条参会人员应遵守会议纪律，不得随意打断他人发言，保持会场安静。
第十二条参会人员应积极发言，提出意见和建议，为会议贡献智慧。
第四章会议内容第十三条会议内容应围绕会议主题展开，不得偏离主题。
第十四条会议发言应简明扼要，重点突出，避免冗长和重复。
第十五条会议决议事项应明确具体，可操作性强。
第十六条会议组织者应确保会议记录的准确性和完整性。
第五章会议总结第十七条会议结束后，会议组织者应汇总会议决议事项，形成会议纪要。
第十八条会议纪要应包括会议时间、地点、参会人员、会议主题、决议事项、执行要求等。
第十九条会议纪要应发送给参会人员和相关责任人，确保决议事项得到有效执行。
第六章附则第二十条本制度由公司行政部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司行政部根据实际情况予以补充和修订。
公司会议管理制度6篇
公司会议管理制度6篇公司会议管理制度1第一章总则第一条目的加强公司会议纪律，规范议事日程，进一步提高会议的质量和效率。
第二条原则强调会前通知、会时签到、会中记录、会后落实四项要求。
第三条适用范围适用于公司各种例会及专题会议。
第二章职责第一条归口部门行政部负责监督该制度的执行。
第二条职责1、总经办负责公司级例会的组织及相关工作，负责部门例会及各种专题会议的监督。
2、后勤部负责各种会议的会场安排、设备准备，负责管理保存所有会议纪要原件。
3、公司各部门负责本部门例会及主责专题会的组织及相关工作。
第三章管理规定第一条会议分类1、公司例会：原则上固定于每月1日下午17:00召开，要求公司总经理、部门领导、各部门经理及潜力店长以上者参加;2、部门例会：原则上固定于每周五下午17:30召开，要求部门全员参加;3、专题会议：指由相关部门(或人员)组织的针对专项问题的会议，会议时间、地点、参加人员由召集部门确定。
第二条会议通知1、会议召集部门需在会议召开前一个工作日发通知单给各参会部门(人员)，并同时抄送总经办、后勤部。
未发通知单，会议召集部门负责人(或会议召集人)罚款50元。
2、例会时间固定，不需另行通知。
如出现会议时间调整，公司级例会由总经办通知各参会人员，部门例会则由部门报总经办，并说明原因。
未通知的，责任部门负责人罚款50元。
3、会议通知单需明确会议时间、地点、内容和参会人员等。
未按要求填写，填写人罚款20元。
第三条会议准备后勤部负责会场安排、设备准备，需在会前半小时准备完毕。
因准备不充分影响会议召开的，相关责任人罚款20至50元。
第四条会议纪律1、会议组织部门负责会议纪律的维护，准备签到表，组织参会人员签到。
未准备签到表，会议组织人罚款10元。
2、参会人员提前5分钟到达会场进行签到。
会议开始时，组织人收回签到表。
会后，组织人在签到表上标注迟到(注明到会时间)、未到人员。
3、参会人员如不能按时出席，需提前1天向会议组织部门请假并详细说明理由，公司例会需向总经办请假。
公司制度——会议管理规定
公司制度——会议管理规定会议是企业内部沟通和协调工作的重要方式，科学合理的会议安排和有效的会议管理对于提高企业的工作效率和凝聚力有着重要的作用。
为了更好地规范公司的会议管理，以下是我们公司制定的会议管理规定：一、会议类型及设置公司会议分为工作会议、培训会议和决策会议三种类型。
具体会议的设置要根据实际需要进行调整，并向公司全体员工进行通知。
二、会议召开机构及职责1.总经理办公会：由总经理召集，负责公司重大事项的决策和审批。
2.部门会议：由各部门负责人召集，负责部门工作的安排和沟通。
3.项目组会议：由项目负责人召集，负责项目进展的沟通和问题解决。
三、会议通知与确认1.会议通知应提前一天发送至相关人员，内容包括会议名称、召集人、时间、地点和议程等。
2.受邀人员接到会议通知后，应及时回复确认是否参会，如有无法参加的情况要提前说明原因。
四、会议议程安排1.会议议程由召集人和相关人员共同商定，提前发送给参会人员，确保会议有明确的目标和议题。
2.会议议程应包括问题讨论、工作汇报、决策事项和下一步工作计划等内容。
五、会议记录与归档1.会议记录由专门的记录员负责，记录会议内容，包括与会人员、讨论情况、决策结果和行动计划等。
2.会议纪要应在会后三个工作日内发送给参会人员，并存档备查。
六、会议守时和效率1.会议开始时间严格按照通知时间进行，迟到者应当向与会人员致以真诚的歉意。
2.会议要充分发挥主持人的作用，确保会议秩序井然，不容许个人发表无关或太过冗长的言论。
3.针对重要议题的讨论，可以提前进行小组研讨，将与会人员分为不同小组，分别展开讨论，并将结论汇总后进行汇报。
七、会议决策执行1.会议决策结果应当明确、具体，并由相关负责人制定实施计划并向相关人员进行通知。
2.相关负责人要对决策结果的执行情况进行跟踪和检查，并及时向会议总结和汇报。
八、会议评估和改进1.会议后应及时对会议效果进行评估，收集参会人员的意见和建议，并对会议的组织方式和流程进行总结和改进。
会议纪律规定公司内部会议纪律规定及会议组织流程
会议纪律规定公司内部会议纪律规定及会议组织流程公司内部会议纪律规定及会议组织流程一、前言公司作为一个组织机构，内部会议是实现有效沟通和决策的重要途径。
为了确保会议能够高效有序地进行，我们制定了以下会议纪律规定和会议组织流程。
二、会议纪律规定1. 准时参会会议开始时间是明确规定的，参会人员应提前安排好时间，准时参会。
延迟参会会浪费其他人的时间，并对会议进行干扰。
2. 尊重他人在会议中应尊重他人的言论权和隐私权，不得发表攻击性、歧视性或不尊重他人观点的言论。
保持礼貌与谦虚的态度，共同维护良好的工作氛围。
3. 注意会议秩序会议期间，应保持安静，不得进行无关的交谈或使用手机等会议外的行为。
听取讲话人发言时，应全神贯注，不打断或分心。
4. 提前准备参会人员应提前阅读与会议相关的材料，并做好思考、准备。
准备充分有助于高效讨论和决策，提高会议质量。
5. 发言顺序发言时应听从主持人的指示，按照发言顺序有序表达自己的观点。
如果有不同意见，应客观、理性地进行讨论，而非进行个人攻击或争吵。
6. 会议记录会议记录由指定人员负责，记录会议主要议题、决议内容和行动计划等。
参会人员可以向记录人员提供必要的补充或澄清。
7. 执行会议决议在会议结束后，参会人员应按照会议决议和行动计划的要求认真执行，并及时向相关人员汇报和跟进。
三、会议组织流程1. 会议召集会议召集应提前通知参会人员，并明确会议主题、时间、地点和议程等。
通知方式包括邮件、即时通讯工具或公告等。
2. 主持会议会议主持人应准备充分，确保会议进程顺利进行。
主持人应引导会议讨论，保持议题的连贯性，充分发挥每位参会人员的作用。
3. 议程设置会议议程应合理安排，包括报告、讨论、决策和行动计划等环节。
主持人应根据会议主题和目的确定议程，并在会议开始前与参会人员分享。
4. 讲话规则主持人应设定讲话时间限制，确保每位参会人员有足够的时间表达观点。
发言人应简明扼要地陈述观点，避免罗嗦和废话，提高会议效率。
公司会议管理规定
公司会议管理规定第一章总则第一条目的和依据为了规范公司的会议管理工作，提高会议的效率和质量，制定本规定。
本规定依据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，并结合公司实际情况制定。
第二条适用范围本规定适用于公司内所有部门及全体员工参与或组织的会议。
第三条定义1.会议：指公司内部部门或全体员工为了讨论工作相关事项、决策、交流和沟通而召开的活动。
2.会议组织者：指会议的召集人，并负责会议的筹备、组织、执行和总结工作。
第二章会议管理制度第四条会议召开条件1.会议的召开需要明确的目的和议题，确保与公司的工作和发展相关。
2.会议的召开需要提前进行通知，通知内容应包括会议时间、地点、参会人员、议题及相关材料。
3.会议召集人应确保会议场地、设备和材料的完备性，保证会议的顺利进行。
第五条会议议程和主持1.会议召集人应提前制定会议议程，并将其通知给参会人员。
2.会议议程应包括会议主题、议题、讨论时间和决策方式。
3.会议主持人应按照议程引导会议的进行，确保会议的效率和秩序。
第六条会议参与和表决1.参会人员应按时参加会议，并积极参与讨论和决策。
2.会议参与人员应尊重他人意见，提出建设性意见，并遵守会议纪律。
3.会议主持人应确保每个参会人员有平等发言权，并进行公正的表决。
第七条会议记录和报告1.会议主持人或会议记录人应将会议内容进行记录，并在会后及时编写会议纪要。
2.会议纪要应包括会议的时间、地点、参会人员、议题讨论过程和决策结果。
3.会议纪要应于会后三个工作日内发送给参会人员，并存档备查。
第八条会议评估和改进1.公司应定期对会议的质量和效果进行评估，以及时发现问题并加以改进。
2.评估结果应作为会议组织者和参会人员的重要考核依据之一。
第三章考核标准第九条会议组织者的考核标准1.会议组织者应按照规定的程序和要求召集会议，并确保会议的顺利进行。
2.会议组织者应制定完备的会议议程，并准备相关材料，确保会议的高效和有序。
3.会议组织者应能够恰当引导会议的进行，并确保每位参会人员有机会发言和表达意见。
公司会议管理规章制度（通用7篇）
公司会议管理规章制度公司会议管理规章制度（通用7篇）在日新月异的现代社会中，制度起到的作用越来越大，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编整理的公司会议管理规章制度（通用7篇），希望能够帮助到大家。
公司会议管理规章制度1为加强公司会议纪律，规范公司会议管理，提高会议质量，特制定本办法。
一、会议类别:公司会议包括年终会、月例会、部门会议、专题会、订单评审会、公司临时会议等。
1、年终会:由总经理/总经理助理主持，各部门负责人各自总结本部门年度工作情况，按照公司总体要求和指标提出下一年度的工作计划等。
2、月例会:每月定期召开，由总经理/总经理助理主持，部门主管级以上员工出席。
各自汇报当月的工作完成情况及下月的工作计划。
3、部门会议:由公司各部门负责人自行安排，部门全体员工应当参加。
但会议时间、参加人员等，不得与公司月例会及其它临时会议冲突。
4、专题讨论会:为某一事例/项目专门召开的会议，由会议提拟人召集和组织。
5、订单评审会:为某一订单专门召开的订单评审会，由生产部召集和主持，业务部、采购部、财务部及其它相关负责人出席。
6、临时会议可根据实际情况由总经理、总经理助理或者主管组织和主持。
二、会议组织1、公司所有会议组织遵循“谁提拟，谁主持”的原则。
2、会议召集人需提前做好相关会前通知准备工作，会议通知需明确会议时间、地点、参会人员等。
会议召集前应提前做好会议资料(如会议议题、汇报材料、计划草案、与会人应提交资料等)准备的组织工作。
3、会议通知一般由会议召集人提前一天以上，并以邮件形式通知参会人和会务辅助部门。
4、公司所有会议召开均须指定专人做好会议记录，并于24小时内应当将会议纪要以邮件形式发送给相关人员。
三、会议纪律1、公司会议所有参会人员均不得无故缺席、迟到、早退。
1)参会人员迟到1分钟，必须在会前跟全体参会者诚意道歉。
迟到3分钟，则站立参加会议。
公司会议制度完整范本（5篇）
公司会议制度完整范本为提高本公司整体工作效率，使各部门信息充分共享，特制订此公司会制度。
公司例会具体安排有周例会、月例会、季例会、年例会及各部门专业会议，针对各类例会具体会议制度如下：一、公司工作周例会制度1、主持与记录。
工作例会由行政办公室负责召集，总经理主持，行政办进行会议记录。
总经理未列席会议时，由总经理助理或行政总监主持。
2、召开时间：行政例会召开的时间为每周二下午4：00特殊原因需要延期召开的由办公室提前通知。
3、参加人员。
目前为全员参加，后期参加人员为总经理、各部门总监、经理、主管及总经理助理、秘书等任职人员。
由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。
4、会议内容：1)各部门总监及部门经理汇报上周工作完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题解决办法。
2)各部门按照工作要求和指标提出下周工作计划。
3)各部门将工作的最新动向与会人员通报。
4)出席工作会议最高级别领导作总结和指导布置工作第1页共9页青岛恩博科技有限公司二、公司工作月例会制度1、主持与记录。
办公会议由行政办公室负责召集，总经理主持，总经理未列席会议时，由副总经理或助理主持。
行政秘书进行会议记录。
2、召开时间：办公会议召开的时间为每月最后一周周五下午4：00。
特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政办提前通知。
3、参加人员。
前期为全体员工总经理、副总经理、总经理助理、各部门总监、相关经理、及办公室秘书或行政专员等。
由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。
4、会议内容：1)各与会人员在上月的工作情况汇报，包括工作内容、原定计划的执行情况及所遇到的问题等。
2)全体与会人员共同总结上月工作情况、商议所提议内容或问题、计划未来工作规划等。
3)研究其他各部门提出议案需要审议的重大问题。
4)会议事规则是总经理决策制。
会议原则上每月召开一次，也可以视工作情况适时召开三、公司工作季例会制度1、主持与记录。
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XXXX有限责任公司会议规定（暂行）
为进一步规范会议内容和程序，提高公司的办公质量和工作效率，保证会议的有效进行，特制订本规定。
第一条、本规定所指会议是指管理人员参与的日会，周会，月度会，季度会和年会。
第二条、会议要求：
1、会议应根据实际工作需要召开，着眼于有效沟通、协调公司内部各方面关系；提出问
题、并协商解决问题的方案及相对应工作的部署。
2、会议应注重质量，提高效率。
会前应做好充分准备，做到充分沟通，心中有数；各类
会议要求精干、高效；工作进展和安排应明确、具体、量化，杜绝空谈和形式主义。
3、讲求实效。
会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，与会人员要按照职
责分工传达、贯彻、落实并取得具体成果。
第三条、严格会议纪律。
会议主办部门应加强会议管理，做好会议安排；与会人员应认真准备、准时参会，同时保持会议有效有序进行。
不得缺席或指定他人代表，确因个人
紧急事务需要请假的，须向会议主持人请假，同时指定专人代为参会，会议前，与
会人员须向自己直接下属人员交代清楚工作并委托代理处理。
第四条、公司各类会议及其安排如下：
1、日会：每天下午四点半，各部门领导及主管参会。
2、周会：每周一上午九点，各部门领导及主管、车间主任参会；
3、月度会：每月一号上午九点，各部门领导及主管、车间主任、车间助理、车间班组长
参会；
4、季度会：根据公司实际情况提前通知，各部门领导及主管、所有后勤员工、车间主任、
车间助理、车间班组长参会；
5、年会：年底停止生产之后，由公司提前通知，公司所有人员参会。
若因故临时变更开会时间，由办公室提前通知各与会人员。
第五条、会议主要内容：
1，各部门负责人报告本部门昨天（或上周或本月）工作情况；
2，对照本部门各阶段计划查落实完成情况；
3，提出需要公司协调解决的问题和工作建议；
4，提出今天（或本周）工作安排方案；
第六条、周会、月度会、季度会的会议纪要由办公室负责记录和整理，并在次日将会议纪要送达各参会人员签收。
会议记录应尽量采用实录风格，确保记录的原始性
第七条、因处置突发事件而召集的紧急会议不受本规定限制。
第八条、会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。
第九条、参会人员须遵守以下规定：
1、会议发言应言简意赅，紧扣议题；
2、遵循会议主持人对议程控制的要求；
3、属日常工作流程中须处理的事项，在会上不着陈述发言；
4、做好本人的会议纪录。
第十条、会议保密事项：
1，会议记录为公司的机要档案，保管人员不得擅自外泄。
2，与会人员要严格遵守保密纪律，不得将会议内容、讨论的有关情况向外泄露。
3，会议议决事项，应严格保密，与会人员不得外传会议讨论和议决情况。
4，故意泄漏、传播会议有关情况的，视负面影响的大小作出相应处罚。
第十一条、本规定自颁布之日起执行。
XXXX有限责任公司
XXXX年X月X日。