班组团队建设
班组团队建设活动方案
班组团队建设活动方案一、引言：在工作环境中，班组团队的凝聚力和协作能力对于提高工作效率和实现目标至关重要。
因此，开展一系列的班组团队建设活动是必不可少的。
本文将提出一份班组团队建设活动方案，旨在通过团队合作、沟通和协调等活动，促进班组成员之间的交流与合作，提升班组整体的工作水平。
二、目标：1. 提升班组成员之间的沟通能力和合作能力；2. 加强团队成员之间的互信和凝聚力；3. 增进团队协作，提高班组整体的工作效率；4. 创造积极向上的工作氛围，激发团队成员的工作热情。
三、活动方案：活动一：团队拓展训练团队拓展训练是提升团队凝聚力和协作能力的重要方式。
通过户外拓展训练，可以让团队成员面临各种挑战，培养他们的团队合作精神。
此外，拓展训练还能激发团队成员的激情和自信心，增强班组整体的工作氛围。
活动二：团队合作项目通过组织团队合作项目，可以培养班组成员之间的协作能力和沟通能力。
例如，设置一个共同目标的小项目，要求班组成员共同合作完成。
在项目中，每个成员都需要扮演一个具体的角色，相互配合、协调，从而增进团队之间的互信和凝聚力。
活动三：团队分享会议组织团队分享会议是促进班组成员之间交流的重要方式。
在会议上，每位成员都有机会分享自己在工作中的经验、困惑和解决办法。
这样可以促进团队成员之间的互动和交流，共同成长，进一步提升团队整体的工作水平。
活动四：团队建设培训定期组织团队建设培训，可以提升班组成员的专业能力和团队精神。
在培训中，可以邀请专业的培训师为团队成员解答工作中遇到的问题，传授团队协作技巧和方法。
通过培训，可以不断提高班组的整体素质和工作能力。
四、执行计划：1.明确活动目标和时间表，确保活动的顺利进行；2.邀请专业的拓展训练师和培训师参与活动；3.搜集和准备活动所需的材料和设备；4.提前通知班组成员活动的时间和地点，并协调他们的参与;5.在活动中确保安全，注意事故预防。
五、总结：通过开展班组团队建设活动，可以有效提升班组整体的工作水平和凝聚力。
班组团队建设
发团队的创新活力。
地协同工作，共同完成任务。
学习发展的团队
提供持续学习和培训的机会，帮助成员不断提升自身能力。 鼓励成员相互学习、分享经验和知识，促进团队整体水平的提升。
建立激励机制，表彰优秀表现和进步，激发成员的学习热情和发展动力。
05 班组团队建设的未来发展
持续改进与优化
1 2
定期评估团队绩效
制定清晰、高效的工作流程，确 保团队成员明确自己的职责和任
务。
优化工作流程，提高团队工作效 率和质量。
定期评估和调整工作流程，以适 应团队规模和业务发展。
有效沟通交流
鼓励团队成员积极表达意见和建议， 促进信息交流和知识共享。
通过定期的团队会议、讨论和反馈， 加强团队成员之间的沟通与协作。
建立有效的沟通渠道，确保信息传递 的准确性和及时性。
授权与信任
给予团队成员一定的权力和信任， 激发其工作积极性和创造力。
培训与发展
提供培支持
为团队成员提供必要的培训和支 持，提高其专业技能和综合素质。
鼓励个人成长
鼓励团队成员自我发展，为其提 供成长机会和空间。
知识共享
建立知识共享平台，促进团队成 员之间的知识交流和学习。
解决冲突与建立共识
及时处理冲突
通过目标分解，将大 目标细化为具体的工 作任务和行动计划。
定期回顾和调整目标， 以适应团队发展和外 部环境变化。
建立信任关系
鼓励团队成员之间的相互了解 和交流，增进彼此之间的信任。
建立公平、公正的团队氛围， 确保每个成员得到平等对待和 机会。
在团队中树立榜样，通过优秀 成员的行为影响其他成员。
制定工作流程
通过定期评估团队成员的工作表现，找出存在的 问题和不足，制定改进措施，提升团队整体绩效。
班组团队建设活动方案
班组团队建设活动方案一、活动目的班组团队建设活动的目的是提高班组成员之间的合作能力、沟通能力和团队凝聚力，促进班组的整体发展。
二、活动时间与地点活动时间：XX年XX月XX日活动地点：XX地点三、活动内容1. 团队拓展训练通过团队拓展训练，提升班组成员的互信、协作和解决问题的能力。
活动内容包括团队合作游戏、军事障碍训练、团队拼图等，以培养班组成员的团队精神和团结合作意识。
2. 专业技能培训针对班组的具体工作需要，进行专业技能培训。
通过专业培训，提升班组成员的工作能力和专业水平，为班组的发展提供有力支持。
3. 学习交流分享会组织班组成员之间的学习交流分享会，让每个成员有机会展示自身的专长与经验，促进班组内部的学术氛围和相互学习的机会。
4. 团队合作项目选择一个具有挑战性的团队合作项目，让班组成员共同参与并共同完成。
通过项目的实施，培养成员的团队协作能力和项目管理能力。
5. 激励与奖励机制在活动中设立激励与奖励机制，鼓励成员积极参与活动并取得优异表现。
可以设置奖项或奖金作为激励，以激发成员的积极性和团队凝聚力。
四、活动预算根据活动内容和实际需求，编制详细的活动预算，并在活动之前报备和审批。
五、活动推广在活动前进行推广，包括内部宣传和外部宣传。
内部宣传可以通过班组会议、通知等形式进行，外部宣传可以通过企业内部媒体或社交媒体平台进行。
六、活动评估与总结在活动结束后进行活动评估与总结，评估活动的效果和成果，总结经验教训，并对下一次的活动进行改进。
七、活动安全与保障为了确保活动的顺利进行，需要做好安全与保障工作。
包括活动场地的安全检查、活动器材的检查与保养、应急预案的制定等。
八、活动执行与监督活动执行由指定负责人和相关工作人员负责，对活动进行全程监督与指导，确保活动计划的顺利实施。
结语班组团队建设活动是提升班组整体实力和团队凝聚力的重要举措。
通过组织各种形式的活动，可以培养班组成员的合作意识、沟通能力和协作能力，为班组的发展打下坚实基础。
班组团队建设发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能站在这里，与大家共同探讨班组团队建设的重要性。
在此，我将以“团结协作，共创辉煌”为主题，分享一些关于班组团队建设的经验和思考。
一、班组团队建设的重要性班组是企业的基本单元，是企业发展的基石。
班组团队建设是企业实现战略目标、提升核心竞争力的重要手段。
以下是我认为班组团队建设的重要性：1. 提高工作效率。
一个团结协作的班组，成员之间能够互相支持、互相配合，从而提高工作效率。
2. 增强团队凝聚力。
班组团队建设有助于增强成员之间的感情，形成良好的团队氛围，提高团队凝聚力。
3. 促进员工成长。
在团队中，员工可以互相学习、互相借鉴，从而提高自己的业务能力和综合素质。
4. 提升企业竞争力。
一个优秀的班组团队，是企业持续发展的动力，有助于提升企业整体竞争力。
二、如何加强班组团队建设1. 强化团队意识。
领导要注重培养员工的团队意识，让每位成员认识到自己在团队中的地位和作用，形成“众人拾柴火焰高”的良好氛围。
2. 优化团队结构。
根据工作需要，合理配置班组人员，确保团队成员具备互补性，形成优势互补、协同发展的团队。
3. 建立健全激励机制。
通过设立合理的绩效考核制度，激发员工的积极性和创造力，让团队成员感受到付出与回报的平衡。
4. 增进沟通交流。
定期组织团队活动，增进成员之间的了解和信任，营造和谐的工作氛围。
5. 营造学习氛围。
鼓励员工参加各类培训，提升自己的业务能力和综合素质，为团队发展提供人才保障。
6. 强化责任担当。
让每位成员明确自己的工作职责，树立责任意识，确保团队目标的实现。
三、结语班组团队建设是企业持续发展的重要保障。
让我们携手共进，加强班组团队建设，为实现企业战略目标、共创辉煌未来而努力！谢谢大家！。
班组团队建设工作总结
谢谢您的观赏聆听
一、班组团队建设情况总 览
班组团队合作情况：班组成员之间相互 配合，团成就
二、班组团队建设成就
成果一：XXX。 成果二：XXX。
二、班组团队建设成就
成果三：XXX。
三、班组 团队建设 经验总结
三、班组团队建设经验总 结
经验一：XXX。 经验二：XXX。
三、班组团队建设经验总 结
经验三：XXX。
四、班组 团队建设 未来展望
四、班组团队建设未来展 望
展望一：XXX。 展望二：XXX。
四、班组团队建设未来展 望
展望三：XXX。
五、感谢 致辞
五、感谢致辞
感谢各位班组成员的辛勤工作和奉 献。 感谢领导对班组团队建设的支持和 重视。
五、感谢致辞
班组团队建设 工作总结
目录 一、班组团队建设情况总览 二、班组团队建设成就 三、班组团队建设经验总结 四、班组团队建设未来展望 五、感谢致辞
一、班组 团队建设 情况总览
一、班组团队建设情况总 览
班组成员的数量和结构：本班组共 有X名成员，其中包括X名正式成员 和X名临时成员。
班组工作目标和职责：本班组的主 要工作目标是XXX，同时负责XXX工 作。
班组建设优秀实践案例
班组建设优秀实践案例班组建设是一个组织中非常重要的环节，可以有效地提高班组成员的工作效率和团队凝聚力。
下面是一些优秀的班组建设实践案例。
1. 定期组织团队建设活动定期组织团队建设活动是一种促进班组成员之间沟通和合作的有效方式。
例如，每个月可以安排一次团队拓展活动，如户外拓展、团队合作游戏等，通过这些活动可以增强班组成员的团队意识和归属感。
2. 建立良好的沟通机制班组成员之间的良好沟通对于班组的顺利运作非常重要。
可以建立一个每周例会的制度，成员可以在例会上交流工作中遇到的问题和困难，共同探讨解决方案。
此外，还可以建立一个班组微信群或邮件列表，方便成员随时交流和分享信息。
3. 建立奖惩机制建立奖惩机制是激励班组成员积极工作的有效方式。
可以设立一些奖项，如最佳员工奖、优秀团队奖等，鼓励成员在工作中展现出色的表现。
同时，对于工作不认真、态度不端正的成员，也要予以适当的惩罚，以维护班组的工作纪律和秩序。
4. 建立知识分享平台建立一个班组内部的知识分享平台，可以帮助班组成员共享和传递工作中的经验和知识。
可以使用内部网站、博客或微信公众号等形式，成员可以在上面发布自己的见解和心得体会，其他成员可以进行评论和讨论。
5. 建立学习培训计划不断学习和提升是班组成员保持竞争力的关键。
可以制定一个学习培训计划，包括定期的培训课程、自学任务和知识分享会等。
通过持续学习和培训，可以提高班组成员的专业素质和工作能力。
6. 建立良好的工作氛围良好的工作氛围是班组建设的基础。
可以通过组织团队活动、定期表彰优秀员工、搭建良好的福利待遇等方式，营造出一个和谐、积极向上的工作环境。
这样可以激发班组成员的工作热情和创造力。
7. 建立有效的绩效考核制度建立一个科学、公正的绩效考核制度可以激励班组成员的积极性和工作动力。
可以根据工作目标和绩效指标，制定相应的考核标准，并定期进行绩效评定。
对于表现优异的成员可以给予适当的奖励和晋升机会，对于表现不佳的成员则要及时提出改进要求。
班组团队建设活动方案
班组团队建设活动方案一、活动目的和意义班组团队建设活动旨在提升班组成员的协作能力、团队凝聚力和问题解决能力，以推动整个团队的发展和进步。
通过有效的活动安排和培训，班组成员将能够更好地理解彼此、信任彼此，并共同努力达成共同目标。
团队建设活动的成功实施将为我们的班组带来长期的利益，提升工作效率，提高工作质量。
二、活动内容1. 团队开展心理沟通培训心理沟通在团队协作中起着重要的作用。
为了提升班组成员之间的沟通能力，我们将组织心理沟通培训，培养大家的倾听、表达和理解能力。
培训内容包括有效沟通技巧、积极倾听和沟通技巧的运用等。
2. 制定团队目标和规则团队目标的明确对于团队的凝聚力和效率提升至关重要。
我们将会召开团队会议，共同商讨和制定明确的团队目标，并设计出相应的行动计划。
同时，我们也将讨论并制定团队规则，规范团队内部的行为和沟通方式，以确保团队的顺利运作。
3. 团队合作游戏团队合作游戏是培养班组成员协作能力的最佳途径之一。
我们将组织各类合作游戏，其中包括解谜游戏、限时任务等，通过游戏的过程中培养班组成员的互相信任、合作配合能力与问题解决能力。
4. 团队建设讲座和互动讨论为了进一步提升团队成员的专业技能和人际交往能力，我们也将邀请专业人士举办团队建设讲座。
同时，在讲座之后，我们还将组织互动讨论，让班组成员能够主动分享自己的观点和经验，并从中获得启发和提升。
5. 团队拓展活动团队拓展活动是班组团队建设的重要环节。
我们将组织户外团队拓展活动，如登山、攀岩、绳索挑战等，通过面对困难和挑战，不断的尝试和合作，激发班组成员的潜能和团队精神。
三、活动计划1. 前期准备阶段（时间：1周）- 组织筹备团队，确定活动计划和目标。
- 调查和研究团队成员的需求和期望。
- 确定活动预算，联系活动所需资源和场地。
2. 活动实施阶段（时间：1天）- 进行心理沟通培训，培养团队成员之间的良好沟通技巧。
- 召开团队会议，制定团队目标和规则。
班组团队建设总结范文
一、前言随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。
班组作为企业最基本的生产单元，其团队建设的重要性愈发凸显。
为了提高班组整体凝聚力、协作能力和执行力，我们班组成员在过去的几个月里，积极开展了一系列团队建设活动。
现将团队建设情况总结如下：二、团队建设活动回顾1. 团队培训为了提高班组成员的专业技能和综合素质，我们邀请了公司内部讲师为班组开展了多次培训。
通过培训，大家不仅学到了丰富的专业知识，还提升了团队协作能力。
2. 定期例会我们制定了严格的例会制度，定期召开班组会议，讨论工作计划、分享工作经验、解决工作中遇到的问题。
通过例会，大家增进了了解，加强了沟通，为团队建设奠定了基础。
3. 团队拓展活动为了增强班组凝聚力，我们组织了多次户外拓展活动。
在活动中，大家克服困难，相互扶持，共同完成了各项任务。
这些活动使大家更加了解彼此，增进了团队之间的感情。
4. 优秀员工评选为了激励班组成员积极向上，我们开展了优秀员工评选活动。
评选过程中，大家公平公正，最终评选出了表现突出的员工。
这一活动充分调动了大家的积极性，为团队注入了活力。
三、团队建设成果1. 凝聚力显著提升通过一系列团队建设活动，班组成员之间的感情得到了加深，凝聚力显著提升。
大家在工作上互相支持，生活中互相关心，形成了良好的团队氛围。
2. 执行力明显提高在团队建设过程中，我们注重提高执行力。
通过优化工作流程、明确责任分工，确保各项工作高效完成。
在过去的几个月里，班组完成了各项生产任务，取得了显著的成绩。
3. 专业技能水平提高通过团队培训，班组成员的专业技能水平得到了提升。
大家在实际工作中更加得心应手，为企业的持续发展提供了有力保障。
四、总结与展望总之，过去几个月的团队建设活动取得了显著的成效。
在今后的工作中，我们将继续加强团队建设，不断提高团队的整体实力。
以下是我们的展望：1. 深化团队培训，提升班组成员的专业技能和综合素质。
2. 优化例会制度，加强沟通，提高工作效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
LOGO
36
LOGO
13、建设学习型团队的十三大方法（2）
• 实行参与式管理 • 做任何事时保持快乐 • 留意正在发生的事，并采取行动进行修正和利用 • 在任何时候都要以身作则持个人的正直 • 通过关心下属，建立相互信任 • 奉献而不是索取，同时激励别人也这么做
37
14、成功领导一个团队的七大方法
LOGO
班组团队建设
0
LOGO
❖上课前的一些事项： ❖1、安全事项； ❖2、公司动态； ❖3、外界客体的变化； ❖4、人才库的管理目标；（成为安利黄浦军
校分校） ❖5、班组长队伍中的“两不三无”（不学习、
不提高、无方法、无动力、无作风）
1
班组团队建设的平台
❖ 安全工作的平台 ❖ 完成任务的平台 ❖ 保证质量的平台 ❖ 控制成本的平台 ❖ 创新活动的平台 ❖ 技术改进的平台 ❖ 队伍建设的平台
14
LOGO
班组团队文化
15
LOGO
文化是一种无形的制度; 是共同的语言; 是共同的想法; 是一致的方式；
16
LOGO
第一章、班组文化建设
17
为什么优秀班组重视文化建设？ 一:是团队协作精神 二:是以目标为中心 三:是平等对待员工 四:是重视激励与创新
LOGO
18
LOGO
1：班组文化建设的层次
• 到处都是工作重点
• 只奖励做表面文章的人
• 急功近利，快速成功
• 忽视细节
你的身边会出现过上述哪些问 题？是什么原因造成的呢？
26
LOGO
5、对障碍的认识
1：任何具体的障碍要造成威胁，凭借的都是障碍本身的 难度，但同时也取决于团队的准备程度和能力。
我们永远都不缺解决问题的能力 缺的是对问题本身的认识面
❖建立公平感；
B ❖关注员工需求； ❖少用刚性管理； ❖从单纯管事，到既管事，又理人； ❖建立参与型、互动型、亲情型班组文化； ❖从外控式管理到内引式管理。
9
LOGO
班组长的角色：
❖ 企业最小的管理者 ❖ 企业的实施人
人பைடு நூலகம்关系 角色
领导者,联系者
决策 角色
创新者,解決纷争者,资 源分配者,谈判者
资讯 角色
❖ 打造团队氛围，首先要建立健全规章制度，做到规范管 理。如果没有健全规章制度，严明劳动纪律和职业道德规 范，就根本谈不上工作效率，也谈不上团队的执行力。
3
LOGO
❖ 团队规范的作用在于把班组成员的个人行为，纳入 一个有利于实现班组目标的工作秩序之中，使大家 在各安其位的同时又能有序配合。
❖ 要重视班组道德规范的建设，通过班组道德规范的 建设，营造相互尊重、相互爱护、相互信任的人际 关系氛围。
• 计划是行事的最高准则 • 不要穷忙,瞎忙, 你一乱,下属跟着乱,結果就会天下大乱 • 将可控制的时间先行掌握,集中办理事务 • 养成建立优先顺序的习惯,除非必要,不要变动 • 学会[拒绝],以避免过多的干扰 • 订立完成期限,然后严加考核 • 学会当即立断,迅速做决策 • 掌握并限制开会时间,不要过于冗长 • 在一段时间內要专注的解決一件事 • 学习做好授权工作,这是最困难,但却最重要的事
组织行为表 现形式
显见的组织现象 （口号、摆设、结构、程序）
容易改变
核心价值 与目标
最终目标
用以解释现象的工具
（目标、质量合格率、生产效率、 工人工资）
无意识的信念 想法 感 觉（视为理所当然的）
不容易改变
19
看得见的 看不见的
行为举止 其他表象 游戏规则或者组 织行为标准、意义
不断证明是正确并灌输给 员工的思考定式和操作规范
喜 悦 害羞
恐惧
担忧
情绪
憎恨 嫉 妒
傲
感动
慢
沮丧
坦然
自 责
内疚悔恨
LOGO
45
正面情绪与负面情绪
情 绪
正面情绪
快乐、愉悦、兴奋 、安详、平静、轻 松、自在等。
负面情绪
紧张、焦虑、担 心、忧郁、痛苦 、沮丧、伤心、 哀伤、忧愁、嫉 妒、愤怒、怨恨 、愧疚、害怕、 恐惧、无聊、寂 寞等。
如何识别团队的负面情绪？
四要增进信任，班组长应把握各种机会表明对自己以 班组成员为骄傲，表达对他们的信任与友谊，让所有成员 都在集体生活中享受到工作的快乐。
6
团队建设的几个要素
LOGO
目标 氛围 给力 持续
卓越团队
7
LOGO
目前班组长层最大的问题是什么？
缺少有效 沟通
发现不了 问题
学习能力 不够
抓不住问 题的关键
点
团队氛围 缺失
LOGO
2
LOGO
我们的班组怎样打造团队氛围？
❖ 积极向上的团队氛围，能使员工积极向上，团结一致。 这种氛围往往能使情绪低落者受到鼓舞，在班组内形成一 种团结互助气氛，班组的工作效率必将大大地提高。因此， 班组长应将创造良好的团体工作氛围作为构建团队意识的 重要任务。培育团队精神，打造团队氛围，把班组不同类 型的员工团结在一起为班组目标共同奋斗。
LOGO
35
12、建设学习型团队十三大方法（1）
• 在团队成员中培养自豪感 • 让团队成员确认他们所在的团队是最优秀的 • 只要可能，就给予认同和赞美 • 提倡团队的名称、象征符号和口号 • 通过考察和发扬团队核心价值，确立团队荣誉 • 为一个共同的目标奋斗 • 鼓励团队成员共同参加公司组织的各种活动
班组核心价值观
LOGO
20
2：文化建设的关键要素
LOGO
• 树立文化理念——目标追求和班长管理理念 （有意识地去引导和创造）
• 作为班长应该积极充当文化建设的追随者、布道者、 传播者、感召者、激励者。
• 确立和维护工作标准，并身先士卒，率先垂范 （关注绩效标准、正直诚信）
21
LOGO
文化的构建其实就是一种习惯，一 种正确的工作步骤被团队所有人接受 而推崇。
22
LOGO
班组价值观是指班组及员工的价值取向，即对 事物的判断标准
有了这一判断标准，所以员工才知道： 什么是重要的，什么是可有可无的 什么是该做的，什么是不该做的 什么是可贵的，什么是要抛弃的
23
LOGO
3、团队建设应考虑的5大关键因素
1、业绩是主要目标，团队是手段，不是目的 2、团队所在的班组要拥有强烈的、正确的业绩观 3、个人主义对团队业绩的不良影响 4、对团队的误解 5、约束是创造团队业绩的条件（包括团队和组织者）
班组技能 不强
8
LOGO
如何面对80代、90代员工群体？
管理手法
❖认识客体的变化 ，一成不变的思维方式并不适用于每 一个时代 ； ❖要做制度下的人性化管理； ❖要做教练式的班组长；
A ❖要利用“优心管理”； ❖包容差异化的新生代员工； ❖注重柔性沟通和激励技巧：通过激励、感召、诱导等 方法，从内心深处来激发员工的内在潜力和工作的主动 性，使他们能心情舒畅，不遗余力地为企业工作 。
班组精神反光 镜
用这四面镜子照照看，你都存 在哪些问题？
LOGO
12
如何搞好班组建设 班组长的素质
❖三心----责任心、上进心、 事业心 ❖ 二义----情义、正义
班
我们的目标是什么？
组
我们的共同责任有哪些？
团
我们是如何协同配合的？
队
我们的技能是如何相互补充的？
LOGO
13
LOGO
认识完工作的意义、班组团队建设的作用、管理 细节及班组长的角色定位后，让我们来进一步了 解如何建立优秀的班组文化和高效的班组团队。
❖ 引导班组成员之间以诚相待，在班组成员的工作生 活中，相互同情，增进理解、友谊和尊重。
❖ 既主张班组成员间的平等竞争，又强调相互支持相 互帮助，班组全体成员同甘共苦，共享荣誉。
4
LOGO
班组长怎么样协调内部人际关系
❖ 班组长在日常工作中要协调好班组内部人际关系。 ❖ 协调班组内人际关系：
一要保持与成员之间的亲近感，不要官不大架子 大，疏远成员；
8、 竞争上岗——公平公正 9、1小时找错——衡量自己能量 10、 生日惊喜——是否会感激涕零？ 11、 排行榜——谁才是王者 12、 专职前辈——师傅带徒弟制度化 13、 新人日记——记录强化成长历程 14、 道德专线——提升素养
LOGO
41
LOGO
第二章 团队建设重要手段——有效激励
42
如何有效激励下属
收集者,传播者, 发言人
10
LOGO
基层班组长日常管理身份识别
对公司 基层的管理员，是指标达成的最直接责任者 对上级领导 贯彻和执行者、精神传播的窗口、桥梁
班组长
对员工 直接领导，良师益友 对其他基层班组长 同事、协作配合者、竞争对象
11
基层班组长的四面镜子
员工素质反光 镜
目标绩效反光 镜
问题控制反光 镜
LOGO
32
10、基层班组长如何才能胜任工作
❖ 保持积极向上的精神状态 ❖ 不要等问题找到你头上 ❖ 善于化整为零 ❖ 具有较准确的前瞻性，做事有计划 ❖ 讲信用，讲实效 ❖ 公正 ❖ 开放的心态，鼓励下属多提意见与
建议
LOGO
33
11、基层班组长懂得做好时间管理
紧
急
3
1
4
2
LOGO
重要
34
13、班组长时间管理的要诀
LOGO
29
LOGO
7、 卓越团队班组长应具备的核心素质 4
（活力）个人精力充沛——有行动的冲劲 （激励）调动和鼓励他人的能力富有感染力的热情使组织的
潜能发挥到极至 （敏锐）具有竞争精神，对效率有强烈的追求，坚定的信念