公司管理制度模板.doc
公司管理制度_模板
一、总则1.1 为规范公司管理，提高工作效率，保障公司各项业务的顺利开展，特制定本管理制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工，各部门应认真贯彻执行。
1.3 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司管理层负责解释和修订。
二、组织架构2.1 公司设立董事会、监事会、总经理、各部门及下属子公司。
2.2 各部门职责明确，相互协作，确保公司整体运作高效、有序。
2.3 公司管理层负责制定公司发展战略、年度计划和经营方针，并组织实施。
三、员工管理3.1 招聘与入职3.1.1 公司根据业务发展需要，通过合法途径进行招聘。
3.1.2 应聘者需提供真实、完整的个人信息及简历。
3.1.3 公司对录用员工进行岗前培训，确保其具备相应岗位的基本素质。
3.2 培训与发展3.2.1 公司为员工提供各类培训，提升员工的专业技能和综合素质。
3.2.2 员工可根据自身需求，参加公司组织的各类培训。
3.3 考核与晋升3.3.1 公司对员工实行定期考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
3.3.2 员工晋升需符合公司规定条件和程序。
3.4 奖惩制度3.4.1 公司设立奖励基金，对表现突出的员工给予奖励。
3.4.2 公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，将依法给予处分。
四、财务管理4.1 公司财务制度遵循国家法律法规，严格执行财务会计制度。
4.2 公司财务部门负责公司资金的管理、核算和监督。
4.3 公司定期进行财务审计，确保财务报告的真实、准确。
五、合同管理5.1 公司合同管理遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。
5.2 公司合同签订、履行、变更、解除等环节，需遵循国家法律法规。
5.3 公司合同管理部门负责合同的审查、签订、履行、监督等工作。
六、保密制度6.1 公司对涉及公司秘密的信息实行保密制度。
6.2 员工应遵守保密规定，不得泄露公司秘密。
6.3 公司对泄露公司秘密的员工，将依法进行处理。
七、知识产权保护7.1 公司尊重和保护知识产权，鼓励员工创新。
公司管理体制制度模板
公司管理体制制度模板第一章：总则第一条：为了规范公司的管理体制，确保公司的高效运营，维护股东权益，根据《公司法》等相关法律法规，特制定本制度。
第二条：公司管理体制应以现代企业制度为基础，建立完善的法人治理结构，实现公司治理的科学化、规范化和有效性。
第三条：公司管理体制应遵循公平、公正、透明和效率的原则，确保公司内部管理的有序性和外部经营的合规性。
第二章：组织结构第四条：公司设董事会，由董事长、副董事长和董事组成。
董事会负责公司的决策和监督工作。
第五条：公司设总经理，总经理负责公司的日常经营管理，并向董事会负责。
第六条：公司设监事会，由监事长和监事组成。
监事会负责对公司财务和经营活动进行监督。
第七条：公司设立各个部门，各部门应根据公司的业务需要进行设立和调整，并明确各部门的职责和权限。
第三章：决策程序第八条：公司的重大决策应通过董事会决议或股东大会决议进行决策。
第九条：董事会决议应由董事会成员三分之二以上同意通过，股东大会决议应由股东所持股份的三分之二以上同意通过。
第十条：公司总经理应根据董事会决议和公司经营计划，制定具体的经营策略和实施计划。
第四章：财务管理第十一条：公司应建立健全财务管理制度，保证财务报表的真实性和准确性。
第十二条：公司应实行预算管理，合理规划公司的经营活动和资金使用。
第十三条：公司应加强内部审计，定期进行财务审计和内部控制评价，确保公司财务的合规性和有效性。
第五章：人力资源管理第十四条：公司应建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核和激励等。
第十五条：公司应注重员工培训和发展，提供员工晋升和职业发展的机会。
第十六条：公司应建立健全员工福利和劳动保护制度，保障员工的合法权益。
第六章：风险管理第十七条：公司应建立风险管理制度，对公司的经营风险和财务风险进行识别、评估和控制。
第十八条：公司应设立风险管理委员会，负责公司的风险管理工作。
第十九条：公司应制定应急预案，应对突发事件和危机情况。
公司各部门管理规章制度模板
公司各部门管理规章制度模板注意事项：1. 模板仅供参考，请根据实际情况进行调整和完善。
2. 每个部门的管理规章制度应根据部门职责和工作特点进行设计。
3. 管理规章制度应与公司的总体管理体系相协调，确保各个部门之间的配合和协同。
4. 部门管理规章制度应鼓励员工的发展和创新，并保护员工的权益和利益。
部门管理规章制度模板如下：部门名称：【部门名称】1. 职责和目标1.1 部门的职责和目标1.2 部门与其他部门的沟通和协作2. 组织结构2.1 部门内的职位和职责2.2 部门内的团队及其组织形式2.3 部门内的工作流程和责任分配3. 员工管理3.1 员工的招聘和录用3.2 员工的培训和发展3.3 员工的考核和激励3.4 员工的福利和待遇3.5 员工的出勤和假期管理4. 绩效管理4.1 绩效考核指标和方法4.2 绩效考核流程和频率4.3 绩效评估结果的使用和分析4.4 绩效奖励和晋升机制5. 工作安全与环境保护5.1 工作场所的安全和卫生5.2 紧急事件和事故的处理流程5.3 环境保护的要求和措施6. 财务管理6.1 部门的财务预算和支出控制6.2 部门的开支审批和报销流程6.3 部门的资产管理和设备维护7. 知识保护和保密7.1 保护公司的商业机密和知识产权7.2 保护客户信息和个人隐私7.3 不正当竞争和商业谨慎原则8. 纪律和违规处理8.1 部门纪律和规范8.2 违规行为的处理流程和措施9. 其他事项9.1 具体工作细则和操作指南9.2 其他需要特别说明的事项以上是一个部门管理规章制度的模板，根据你的具体需要和公司内部要求，可以修改和完善这个模板。
每个部门的管理规章制度应根据部门的特点和工作需要进行设计，确保规章制度的有效性和可操作性。
公司各部门管理规章制度模板（二）1. 部门目标和职责1.1 部门目标：明确部门的整体目标和使命，以确保部门与公司的战略目标保持一致。
1.2 部门职责：指明部门的职责范围和职能，并与其他部门进行协调与合作，以高效地完成工作任务。
公司各部门管理规章制度模板
公司各部门管理规章制度模板第一章总则第一条目的与依据本规章制度的目的是为了加强公司各部门的管理，规范各部门的运行，并确保公司各项工作能够顺利进行。
本规章制度依据国家法律法规、公司章程以及其他相关规定制定。
第二条适用范围本规章制度适用于公司各部门，包括但不限于人力资源部门、财务部门、市场部门、营销部门等。
第三条定义1. 公司：指XX公司。
2. 部门：指公司内设的各个职能部门。
3. 部门负责人：指每个部门的主管。
第二章部门设置与职责第四条部门设置公司设有以下部门：人力资源部门、财务部门、市场部门、营销部门等。
具体的部门设置由公司决定。
第五条部门职责1. 人力资源部门负责招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作。
2. 财务部门负责财务核算、报税、审计等财务管理工作。
3. 市场部门负责市场调研、竞争分析、销售策划等市场管理工作。
4. 营销部门负责产品推广、客户关系管理等销售管理工作。
第三章部门运行规范第六条工作时间公司各部门的工作时间为每周五个工作日，每天工作8小时。
具体的工作时间安排由部门负责人根据实际情况确定，并报公司批准。
第七条出勤管理1. 除非有特殊情况，员工应当按照规定的工作时间出勤，不得迟到、早退或旷工。
2. 如有请假需求，员工应提前向部门负责人申请并经批准方可请假。
3. 对于频繁迟到、早退或旷工的员工，部门负责人有权采取相应的纪律处分措施。
第八条工作报告每个部门应于每周末或每月末向上级部门提交工作报告，报告内容包括部门工作进展、存在的问题以及下一步的计划。
第九条会议管理1. 部门负责人有权召集部门会议，并根据需要确定会议的时间、地点和议题。
2. 会议应提前通知与会人员，并确保会议开始准时进行。
3. 会议记录应当做到真实、准确，并及时发送给参会人员。
第四章部门管理机制第十条绩效评估公司将定期对各部门的工作进行绩效评估，评估内容包括但不限于工作量、工作质量、工作效率等。
评估结果将作为奖惩和晋升调整的依据。
公司各部门管理规章制度样本(3篇)
公司各部门管理规章制度样本公司部门管理规章制度第一章总则第一条为了规范公司各部门的管理行为，提高工作效率，加强内部协调，特制定本规章制度。
第二条公司各部门应当根据公司的发展战略和业务需求，制定相应的管理制度。
第三条公司各部门负责人应当严格执行公司的各项规章制度，并对本部门的管理效果负责。
第四条公司各部门应当定期组织部门内部的培训和学习，不断提高管理水平和业务能力。
第五条公司各部门应当加强内部交流和合作，共同推进公司整体目标的实现。
第二章组织管理第六条公司各部门应当明确部门的职责和权限，确保工作的顺利开展。
第七条公司各部门应当建立健全部门的机构和岗位设置，明确各岗位的职责和要求。
第八条公司各部门应当制定岗位绩效考核制度，定期对部门成员的工作进行考核评价。
第九条公司各部门应当建立健全部门内部的沟通机制，提高工作效率和协作能力。
第十条公司各部门应当加强新员工的培训和引导，帮助他们尽快融入部门工作。
第三章工作流程第十一条公司各部门应当建立规范的工作流程，明确工作的先后顺序和责任人。
第十二条公司各部门应当建立健全的工作报告和汇报制度，及时向上级报告工作进展。
第十三条公司各部门应当建立健全的项目管理制度，确保项目的顺利进行。
第十四条公司各部门应当定期开展工作总结和经验分享，促进学习和共同进步。
第四章资源管理第十五条公司各部门应当合理使用和管理部门的各项资源，提高资源利用效率。
第十六条公司各部门应当建立健全的采购管理制度，明确采购的程序和要求。
第十七条公司各部门应当加强设备的维护和保养工作，确保设备的正常使用。
第十八条公司各部门应当加强信息管理，保护公司和客户的信息安全。
第五章员工管理第十九条公司各部门应当根据员工的能力和特长，合理安排工作。
第二十条公司各部门应当对员工进行培训和绩效考核，激励员工的工作积极性。
第二十一条公司各部门应当建立健全的员工奖惩制度，及时表彰先进和处理不良行为。
第六章异常情况处理第二十二条公司各部门应当制定应急预案，确保在紧急情况下的安全和顺利应对。
拟定公司管理制度模板
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，保障公司各项业务的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、兼职人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保公司管理制度的有效实施。
第二章岗位职责第四条各部门应根据公司发展规划和业务需求，明确各部门及员工的岗位职责，确保职责明确、权责一致。
第五条员工应严格按照岗位职责开展工作，不得越权、越级或擅自更改职责。
第六条员工应积极参加公司组织的各项培训，提高自身业务能力和综合素质。
第三章工作时间与考勤第七条公司实行标准工作时间制，员工应按时上下班，不得迟到、早退。
第八条员工因特殊情况需请假，应提前向部门负责人提出书面申请，经批准后方可离岗。
第九条员工请假期间，应遵守相关规定，不得从事与工作无关的活动。
第十条公司将建立考勤制度，对员工出勤情况进行记录，作为绩效考核的依据之一。
第四章奖惩制度第十一条公司设立奖励制度，对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予表彰和奖励。
第十二条公司设立惩罚制度，对违反公司规定、损害公司利益的员工进行相应的处罚。
第十三条奖惩制度的具体内容、标准和方法由公司人力资源部门制定，并报公司领导批准。
第五章财务管理制度第十四条公司财务制度遵循国家法律法规和财务会计制度，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十五条公司财务部门负责公司资金的管理和使用，确保资金安全。
第十六条员工因公报销需提供正规发票，经审批后方可报销。
第十七条公司对财务报表进行定期审核，确保财务状况的透明度。
第六章信息安全与保密第十八条公司高度重视信息安全，建立健全信息安全管理制度。
第十九条员工应遵守公司信息安全规定，不得泄露公司商业秘密。
第二十条公司对违反信息安全规定的行为，将依法依规进行处理。
第七章质量管理第二十一条公司实行全面质量管理，确保产品质量达到国家标准。
第二十二条各部门应加强对产品质量的监控，及时发现和解决质量问题。
公司标准化管理制度模板
公司标准化管理制度模板一、总则1. 目的：为规范公司管理，提高工作效率，确保公司运营有序，特制定本管理制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司全体员工。
3. 制度修订：公司管理层有权根据公司发展需要对本制度进行修订和完善。
二、员工行为规范1. 着装要求：员工应保持职业着装，整洁大方。
2. 上下班时间：员工应严格遵守公司规定的上下班时间。
3. 工作纪律：员工应遵守工作纪律，不从事与工作无关的活动。
三、办公环境管理1. 办公秩序：保持办公区域安静、整洁。
2. 设备使用：合理使用办公设备，不得滥用或私自外借。
3. 安全管理：遵守公司安全规定，及时上报安全隐患。
四、财务管理1. 预算管理：各部门应按照预算执行，严格控制成本。
2. 报销制度：员工出差、采购等费用报销应依照公司规定执行。
3. 财务审计：定期进行财务审计，确保账目清晰。
五、人力资源管理1. 招聘培训：建立完善的招聘和培训体系，提升员工素质。
2. 绩效考核：实施绩效考核制度，激励员工积极性。
3. 薪酬福利：制定合理的薪酬福利政策，保障员工权益。
六、项目管理1. 项目立项：所有项目需经过严格审批后方能启动。
2. 进度监控：项目负责人应定期报告项目进度，确保按时完成。
3. 质量控制：严格执行质量控制标准，确保项目质量。
七、合同管理1. 合同审批：所有合同需经法务部门审核后，由授权人员签署。
2. 合同执行：合同执行过程中应严格遵守合同条款。
3. 合同归档：合同签署后应妥善归档，以备查询。
八、信息管理1. 信息保密：员工应对公司商业机密严格保密。
2. 数据安全：建立数据安全管理制度，防止数据丢失或泄露。
3. 信息系统：合理使用公司信息系统，提高工作效率。
九、后勤保障1. 物资采购：后勤部门应根据需求合理采购物资。
2. 设施维护：定期对公司设施进行维护，确保正常运行。
3. 环境卫生：保持公司环境清洁，提供良好的工作氛围。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
公司管理制度doc模板
公司车辆管理制度罚款标准制度应明确规定车辆使用的范围和目的。
所有公司车辆必须用于公司事务，严禁用于私人活动。
违反此规定的员工，将根据情节轻重，被处以相应的罚款。
例如，私自使用公司车辆进行个人活动，罚款金额可设定为人民币500元起。
对于车辆的日常维护和保养，制度应详细列出保养周期、保养项目以及负责人。
若因员工疏忽导致车辆损坏或故障，根据损害程度和维修费用，罚款金额可从人民币100元至车辆维修费用的一定比例（如50%）不等。
再次，关于交通违规行为的处罚，制度应当明确。
超速、闯红灯、违停等违反交通规则的行为，将根据违规的性质和严重程度，对驾驶员进行罚款。
例如，超速行驶的罚款可设为每次人民币200元，严重违规行为则可能面临更高的罚款，甚至停驶处理。
对于酒后驾车等严重违法行为，制度必须严格禁止，并规定高额罚款。
一旦发现员工酒驾，除了承担相应的法律责任外，公司还应对其进行重罚，如罚款人民币2000元，并考虑解除劳动合同。
在实施罚款制度时，公司应确保公正客观。
所有的罚款事项和金额都应与员工事先明确沟通，并在制度中详细列明。
罚款的执行应有严格的审批流程，确保每一笔罚款都有充分的理由和依据。
为了确保制度的有效性，公司应定期对车辆管理情况进行审查，并对制度进行必要的更新和完善。
同时，公司还应鼓励员工提出合理化建议，共同营造一个高效、安全的用车环境。
公司车辆管理制度的罚款标准应当合理、公正，既要能够起到警示和约束作用，又要避免过度惩罚影响员工的正常工作和生活。
通过这样的制度，公司不仅能够有效管理车辆资源，还能提升整体的工作效率和企业形象。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司管理制度
度制理管
员工守则
一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
六、积极进取，勇于开拓，求实创新。
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关
法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。
一、总则
、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
1
、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司2
发展的事情。
、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善3
公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
4
、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提5
考公司推行岗位责任制，实行考勤、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；高员工各方面待遇；
核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。
、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结6
互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的
凝聚力和向心力。
、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
7
二、办公室管理制度
、文件收发规定1
）公司的文件由办公室拟稿。
文件形成后，由总经理签发。
1 ）业务文件
由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。
2
）属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。
秘密文件按保密规定，由专3
人印制、报送。
）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。
4
）公司的文件由办公室负责报送。
送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清5
楚，并报告报送结果。
）经签发的文件原稿送办公室存档。
6
）外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部7
门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。
）文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公8
室。
三日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。
、文印管理规定2
）所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。
1
）打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送办公室打
印。
各部门草拟的文件、2
合同、资料等，也由办公室各统一打印。
打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。
3）文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。
工作任务繁
忙时，应加班完成。
办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关
人员校对清楚。
）文件、传真等应及时发送给有关人员。
因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的4
责任。
）严禁擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理。
5
、办公用品购置、领用规定3
报，）公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品，由办公室填写《资金使用审批表》1
总经理审批后购置。
实行经济责任制考核的部门所需购置办公用品，到办公室领用，办理出入库手续，
，报总经理审批后由办公室购置。
大额资明确金额。
需购置的，由部门负责人填写《资金使用审批表》
金的使用，由经理审核并总经理批准后办理。
）办公用品购置后，须持总经理审批的《资金使用审批表》和购货发票、清单，到办理出入库手2
续。
未办理出入库手续的，财务部不予报销。
）办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。
3
）所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。
4
）个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手5
续，如有遗失，照价赔偿。
三、考勤制度
、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作1
岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
、工作时间按照国家规定为为双休制。
假日和夜间值班由办公室统一安排。
2
、3（含天以内的3由部门负责人批准；，天）1（含天以内的1
员工因私事请假销假制度。
严格请、
一律由总经理批准。
副总经理和部门负责人请假，报总经理批准。
天以上的，3由副总经理批准；，天）3
请假员工事毕向批准人销假。
未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
4分钟以上者，按旷工半天论30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟至5、上班时间开始后
（上下班时间）分钟者，按旷工半天论处。
30分钟以内下班者，按早退论处；超过30处。
提前
次以下者，扣发5次以上3天的基本工资；累计达5次者，扣发3、一个月内迟到、早退累计达5
次以上者，扣10天的基本工资；累计达15次以下者，扣发当月10次以上5天的基本工资；累计达10
发当月的基本工资。
天的基本5天者，扣发1、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工6
天的基本工资、效益工10天者，扣发2工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工
1资和奖金，并给予记过天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予3次处分；每月累计旷工
天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个6天以上，3次处分；每月累计旷工1记大过
，予以辞退。
天）6天以上者（含6月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工
天处理；1下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。
如有违反者当天按旷工、工作时间禁止打牌、7
次的，按旷工2当月累计天处理。
3次的，按旷工3天处理；当月累计2
、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者8
视为按照本制度相关条款处理；未经批准擅自不参加的，在规定时间内未到或早退的，或带队者请假。
旷工。