施工班组人员统计表
项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表
项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表
工程名称： 统计日期： 金额单位：万元
序号
分包班组名称
分包分部分项工程内容
单位
单价
计划总合同量
计划总合同额
实际完成数量
实际完成金额
备注
本月成量
累计完成量
本月金额
累计金额
填表人：部门负责人：
说明：1、分包内容为分项工程及计日工等，累计栏均为从项目开工至本月。
2、从备注中注明履约情况，属分包商的责任范围内但在项目部领用借用材料、用电等需注明扣除（单独列一行，金额用负数表示）。
挖掘机台班统计表
上午07:30
中午12:00
2#楼负一层商业门前化粪池
2#、3#楼
下午15:00
下午17:30
2#楼负一层商业门前化粪池
2#、3#楼
8月4日
上午07:30
上午10:30
2#楼负一层商业门前化粪池
2#、3#楼
上午10:30
中午12:00
2#、3#楼
8月7日
下午15:30
下午18:30
修III期路段
下午15:30
晚上19:30
22
下午17:00
下午18:00
11#楼修路
23
上午09:00
中午12:00
下午14:30
晚上18:00
24
上午10:30
中午12:00
下午14:30
晚上16:00
25
下午14:00
下午17;00
27
上午10:30
中午12:00
下午14:30
晚上16:00
28
上午09:30
中午12:00
下午14:30
晚上18:30
29
上午08:00
中午12:00
下午14:00
下午16:00
下午17:00
下午18:30
晚上19:30
晚上20:30
30
上午08:00
中午12:00
31
上午09:00
中午12:00
下午13:30
晚上19:30
晚上20:00
晚上22：30
班组：施工员：生产经理：预算员：项目经理：
挖掘机工作时间统计表
工程名称：千福·上庸城2012年8月份
日期
项目人员加班统计表模板
项目人员加班统计表模板
《项目人员加班统计表模板》
在项目管理过程中，加班是不可避免的事情。
为了更好地管理和统计项目人员的加班情况，可以使用一份加班统计表模板。
这样不仅可以帮助团队领导了解每位成员的工作状态，还可以帮助项目经理合理安排工作计划，避免过度加班的情况发生，以保证项目的高效进行。
模板的设计通常包括以下内容：
1. 姓名：列出项目人员的姓名，以便于识别。
2. 加班日期：记录加班的具体日期，包括周末和节假日。
3. 加班时长：填写每位成员当天的加班时长，单位可以是小时或者天数。
4. 加班原因：说明加班的具体原因，比如因项目延期、工作量增加等。
5. 项目编号：填写所属的项目编号，方便统计分析。
6. 备注：可对加班情况进行补充说明，比如加班的具体工作内容、意见和建议等。
通过使用这份加班统计表模板，项目管理人员可以及时了解项目成员的工作情况，合理调配工作资源，避免员工过度加班。
同时，也可以作为后续绩效考核和薪酬调整的依据，有助于建立公平公正的项目管理制度。
总之，项目人员加班统计表模板对于项目管理来说是一个非常重要的工具。
它可以帮助项目经理更好地了解团队成员的工作状态，合理安排工作计划，提高工作效率，保证项目的顺利进行。
(QC成果)提高金刚砂耐磨地坪的施工质量
责任人
厉国强
李贤洪 徐波 厉国强 徐波 谢鲍荣
徐波 杨厚待
制表：章琦 九、对策实施
实施一：针对交底、培训不到位
时间：2015年6月22日
2015年6月24日，由项目技术负责人厉国强对砼、钢筋、模板、地坪四个班组进行详细地技 术交底，主要是地坪施工班组，针对地坪施工时受人为控制影响比较大的撒料环节。撒料不均 匀会导致砼与硬化剂结合不均匀，从而导致起皮。而撒料时机更是整个施工过程的关键，时间 过早会造成工作面践踏严重，颜色污染，平整度受损；时间过晚则造成砼与硬化剂结合好，引 起起皮，严重时硬化剂无法施工。因此，要求作业人员紧抓基层混凝土的初凝时间。作业人员 分观察员一人和撒料员若干人，观察员必须熟练掌握混凝土凝结性能，组织撒料员不失时机 地投入硬化剂的撒料及后续施工。由于混凝土表干不一，观察员必须有全局观念，随时把握整 个工作面的状况，先成熟先施工，决不可贻误施工时机。撒料时，戴好防护手套，先撒边角部 位，保证用料充分，然后抛撒大面。撒料时出手距混凝土2030cm，沿垂直方向直线出手，展料长度3m左右，宽度约20cm，然后相隔15cm左右按顺序依次撒 料。撒料分两次，两次的方向应垂直。
要因确认表
序号
末端因素
确认方法
确认情况
金刚砂耐磨地坪施工
方法比较特殊，不经
交底、培训不到
1
调查分析 过专门培训或者有老
位
师傅指导很难完成施
工任务
施工班组与项目部签
订质量责任书，并在
2 质量意识薄弱 讨论分析 合同中规定相关质量 标准，可以最大程度
确保质量意识
本工程配有机管员，
机械维保不及
3
讨论分析 可以解决机械维保的
提高
班组结算统计表
64
已结算
20 5300 投影面积 4158 投影面积 13.6 外4700、内5100
书香书第
ห้องสมุดไป่ตู้
外架班 泥水班（王兵） 泥水班（杨德翻） 油柒班(杨小勇) 门窗班(潘小辉） 泥水班（王兵）
没在我方结数
475 已结算完 已算好数，一部 分没定价 30.2 已结算完 13 45
进修学校
神光餐厅
雄鸡油柒厂
市幼儿园
外架班 防水班 油柒班(杨坤) 外架班 泥水班（王兵） 铁工班 砼工班 木工班 铁工班（蒋运武） 木工班（蒋运武） 砼工班 泥水班（王兵） 外架班 铁工班 木工班（张大宽） 砼工班 泥水班（杨德翻） 外架班 油柒班(杨坤)
备注 90万 彭辉+李豪 已结算完
罗结和 外墙65000、天面4103、地面5446 标准层单项末计算 标准层单项末计算 投影面积 标准层单项末计算 已结算完 已结算完 已结算完
已结算完 已结算完
已结算完
杜伟 罗结和 已结算完 外墙2912、内墙75806 建筑面积 投影面积
45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68
班组结算统计表(2015) 大概金额 序号 工程名称 班组 （万元） 1 墙胶班（杨坤） 神光山 2 墙胶班（杨小勇） 3 污水处理厂 木工班 40 4 铁工班 330 5 砼工班 120 6 木工班 649 7 地下室细石混凝土 8 防水班 兴南华府 9 泥水班（王兵） 14900 10 泥水班（杨德翻） 19210 11 泥水班（王墙） 20115 12 杂物房（蒋运武） 13.9 13 外架班 440 14 铁工班 620 15 砼工班（闫龙兵） 152 16 砼工班（曾五林） 102 17 木工班(彭辉) 337 18 木工班(李豪) 82 19 木工班(代庆勇) 680 20 泥水班（王力） 980 21 泥水班（王海） 710 22 泥水班（曾五林） 195 万绿桃园 23 基础承台土石方 41.6845 24 水电安装班 640 25 烟道班 12.8 26 市政 27 地下室细石混凝土 16 28 防水班 29 门窗班(潘小辉） 350 30 门窗班(刘四海） 31 墙胶班（杨坤） 32 外架班 790 33 铁工班 42305 34 砼工班 42600 35 木工班(代庆勇) 127.47 36 木工班(鲁国民） 196 37 泥水班（王兵） 324 38 泥水班（杨德翻） 168 叶塘厂房宿舍 39 张大宽 40 墙胶班（杨坤） 41 墙胶班（杨小勇） 42 防水班 43 水磨石(罗结和) 47 44 外架班 25148
班组工人名单及欠薪统计表
班组工人名单及欠薪统计表
本人（身份证号：）承包了“天府新区正兴镇与合江镇鹿林村城乡建设用地增减挂钩试点项目农民集中居住区项目”（以下简称该项目）的劳务，现本人将本人的劳务班组工人名单及欠薪金额统计后提供如下：
本人保证提供的该份《班组工人名单及欠薪统计表》内容均是真实的，不存在任何欺诈，虚假、虚报、瞒报、冒充、遗漏等行为和情况，否则，本人自愿承担所有经济责任和法律责任，并自愿接受法律的制裁。
提供人（签名）：
日期：年月日。
施工组织设计组织人员名单
施工组织设计组织人员名单引言概述：施工组织设计是一个重要的工程管理环节，它涉及到项目的整体规划和组织安排。
在施工组织设计中，人员的合理配置是确保项目顺利进行的关键因素之一。
本文将详细介绍施工组织设计中所需的人员名单，包括项目经理、技术负责人、安全员、质量员和材料员。
一、项目经理：1.1 项目经理负责整个施工项目的规划和组织，具备项目管理和技术管理的能力。
1.2 项目经理需要具备较强的沟通和协调能力，能够有效地与各方利益相关者进行沟通和商议。
1.3 项目经理还应具备良好的团队管理能力，能够合理分配资源，协调项目各个环节的工作。
二、技术负责人：2.1 技术负责人负责施工工艺和技术方案的制定和实施，确保施工质量和进度的达到预期目标。
2.2 技术负责人需要具备较强的专业知识和技术能力，能够解决施工过程中的技术问题和难题。
2.3 技术负责人还应具备较强的团队协作能力，能够与其他相关部门和人员进行有效的协调和配合。
三、安全员：3.1 安全员负责施工现场的安全管理工作，包括安全规划、安全培训和安全监督等。
3.2 安全员需要具备较强的安全意识和安全管理能力，能够有效预防和应对施工过程中的安全风险。
3.3 安全员还应具备良好的沟通和协调能力，能够与其他相关部门和人员进行密切配合，确保施工现场的安全。
四、质量员：4.1 质量员负责施工质量的控制和管理，包括质量计划的制定、质量检查和质量问题的解决等。
4.2 质量员需要具备较强的质量意识和质量管理能力，能够确保施工过程中的质量符合相关标准和要求。
4.3 质量员还应具备较强的团队协作能力，能够与其他相关部门和人员进行有效的协调和配合，共同提升施工质量。
五、材料员：5.1 材料员负责施工材料的采购和管理，包括材料的选型、采购计划的制定和供应商的管理等。
5.2 材料员需要具备较强的材料知识和采购能力，能够确保施工材料的质量和供应的及时性。
5.3 材料员还应具备良好的沟通和协调能力，能够与供应商和其他相关部门进行有效的协调和配合，确保施工材料的顺利供应。
地铁施工报
地铁施工报 Prepared on 22 November 2020武汉市轨道交通四号线二期工程第五标段十月份施工月报编号：2013-10号本月：2013年9月21日—2013年10月20日下月：2013年10月21日—2013年11月20日编制：审核：审批：【七里庙站】一、本月主要施工内容本月七里庙站施工内容主要为：主体结构施工，钢围檩钢支撑拆除。
二、本月施工资源要素配备情况1、人员配备统计项目管理人员统计表施工人员统计表2、机械设备统计主要施工机械设备统计表三、本月施工进度情况1、本月生产计划执行情况。
1~6轴中板浇筑完成，1~11轴负一层侧墙浇筑完成，1~13轴顶板浇筑完成。
四、本月工程技术质量情况1、施工质量工作1）模板施工质量措施①模板必须支撑牢固，不得有松动、跑模、超量变形下沉等现象。
②模板拼缝应平整严密，拼缝内贴双面胶带，防止漏浆，模板应涂刷脱模剂。
③模板安装前，应做好测量放样工作，经检查无误后才能安装模板。
④中板、顶板、中梁、顶梁底部模板应适当起拱。
⑤浇注侧墙混凝土时应及时移动泵管，尽量减小混凝土对侧模的冲击。
⑥在搭设脚手架前所有钢管、扣件必须进行检查，对于存在严重裂纹、截面削弱或局部变形等缺陷的构件应拒绝使用。
⑦在立模过程中应控制好结构尺寸、结构标高、模板垂直度、模板加固等施工要点，并在浇砼前复查。
⑧预埋件与预留孔洞必须位置准确，安装牢固。
2）大体积混凝土浇筑①混凝土采取分层浇筑的方法，为不使上下两层产生施工冷缝，要在下一层混凝土初凝之前浇筑上一层混凝土，并采取二次振捣法，在振捣上一层时，应插入下层中5cm左右，以消除两层之间的接缝。
②振动器的振捣要做到快插慢拔。
快插是为了防止先将表面混凝土振实而与下面混凝土发生分层、离析现象；慢拔是为了使混凝土填满振动棒抽出时所造成的空洞。
③振动器插点要均匀排列，可采用“行列式”或“交错式”的次序移动，不应混用，以免造成混乱而发生漏振，插点间距40cm～55cm，每一插点要掌握好振捣时间，过短不易捣实，过长可能引起混凝土产生离析现象。