我国成本管理的发展状况与历程分析(doc 32页)
现代企业成本管理的发展现状
现代企业成本管理的发展现状一、引言现代企业在日益竞争激烈的市场环境下，有效的成本管理变得至关重要。
成本管理是企业经营中的重要环节，直接影响着企业的盈利能力、竞争力和生存能力。
随着全球化、信息化的加速发展，企业成本管理也在不断演进和完善。
二、传统成本管理的局限传统成本管理方法主要包括成本核算、成本控制和成本分析等内容，然而在现代商业环境下已显现出以下几点局限：1.静态分析：传统成本管理往往只能提供静态的成本数据分析，无法满足动态市场需求和变化的管理决策。
2.过度细分：传统方法过度强调成本的细分，使得成本核算和管理过程繁琐复杂，效率低下。
3.单一角度：传统成本管理往往只关注生产成本，忽视了其他关键成本领域的管理需求。
三、现代成本管理方法为了应对传统成本管理方法的局限性，现代企业逐渐采用新的成本管理方法，以提高成本管理的效率和精确度：1.活动基础成本管理（ABC）：ABC方法通过对企业内部活动的分析，识别并管理成本驱动因素，实现更精确的成本核算和管理。
2.质量成本管理：质量成本管理将质量相关成本纳入核算范畴，强调预防成本和内部失控成本的管理，以提高产品和服务质量。
3.绩效管理：绩效管理将成本管理与绩效评估相结合，通过设定合理目标和激励机制，激发员工潜力，提高企业整体绩效。
四、技术驱动的成本管理随着信息技术的快速发展，企业成本管理也逐渐向数字化、智能化方向发展：1.大数据分析：企业可以通过大数据分析技术更全面、准确地了解成本结构和变化趋势，为决策提供更有力的支持。
2.云计算：云计算技术为企业提供了高效、灵活的成本管理解决方案，降低IT投入成本，提高管理效率。
3.人工智能：人工智能技术的应用可以帮助企业实现自动化的成本数据处理和分析，提高管理的精确度和效率。
五、未来展望未来，随着全球市场竞争的加剧和科技的不断进步，现代企业成本管理将面临更多挑战和机遇：1.智能化趋势：成本管理将进一步智能化，通过人工智能、机器学习等技术实现自动化的数据分析和管理，提高管理效率和精确度。
我国成本管理改革的回顾和展望
我国成本管理改革的回顾和展望【摘要】我国成本管理改革自20世纪80年代以来取得了长足发展，为企业提高经营管理水平和竞争力发挥了积极作用。
在历史回顾中，我们可以看到我国成本管理改革经历了起伏和探索，逐步完善和深化。
目前，我国成本管理改革面临着一些问题，如成本数据不完整、管理手段不够有效等。
展望未来，我们可以看到我国成本管理改革仍有广阔空间和发展机遇，可以通过加强成本核算制度建设、提高成本管理人员素质等多方面措施来推动成本管理改革的进一步发展。
通过对我国成本管理改革的回顾和展望，我们可以更好地把握我国成本管理改革的现状和未来发展方向，为我国企业的可持续发展提供有力支撑。
【关键词】我国、成本管理、改革、回顾、展望、历史、现状、问题、总结、未来。
1. 引言1.1 背景介绍我国的成本管理改革始于改革开放以来，随着市场经济的深入发展和企业竞争的加剧，成本管理的重要性日益凸显。
成本管理是企业经营管理的重要组成部分，它直接影响着企业的经济效益和竞争力。
随着我国市场经济的不断完善和深化，企业面临更加复杂多变的市场环境和激烈的竞争压力，要想在市场竞争中立于不败之地，就必须不断完善和提高成本管理水平。
我国成本管理改革的背景是我国经济体制改革的需要和企业自身发展的需要。
随着市场经济体制的建立和市场竞争的加剧，传统的计划经济体制已经无法适应现代企业经营管理的需要，成本管理也逐渐暴露出种种问题和不足。
要提高我国企业的经济效益和竞争力，就必须从根本上改革成本管理体制，完善成本管理制度，提高成本管理水平，使之成为企业经营管理的有效工具。
1.2 研究意义成本管理作为管理会计的重要内容之一，在企业的经营管理中占据着至关重要的地位。
我国成本管理改革的开展，不仅影响着企业的盈利能力和竞争力，也直接影响到国家经济的整体发展。
对我国成本管理改革进行系统的回顾和深入的分析，具有重要的研究意义和现实意义。
通过对我国成本管理改革的历史回顾，可以深入了解我国成本管理改革的发展脉络，掌握其发展规律，为今后的改革提供借鉴和启示。
工程项目成本管理的发展
随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目成本管理作为工程项目管理的重要组成部分，其发展历程体现了我国工程项目管理的进步与成熟。
一、早期工程项目成本管理在工程项目成本管理的早期阶段，我国工程项目成本管理主要依赖于传统的成本核算方法。
这一阶段的成本管理特点如下：1. 成本核算方法简单，主要依靠手工操作，数据准确性较低。
2. 成本管理主要集中在施工阶段，对设计、采购等前期阶段的成本控制重视程度不够。
3. 成本管理缺乏系统性，成本控制手段单一，主要依靠项目经理的个人经验和主观判断。
二、工程项目成本管理的发展随着我国工程项目管理的不断进步，工程项目成本管理也经历了以下几个发展阶段：1. 全面成本管理阶段在全面成本管理阶段，工程项目成本管理从单一的成本核算向全面成本管理转变。
这一阶段的成本管理特点如下：（1）实施全过程成本管理，将成本控制贯穿于项目设计、采购、施工、验收等各个阶段。
（2）采用现代成本核算方法，如作业成本法、价值链分析法等，提高成本核算的准确性。
（3）建立健全成本管理体系，实现成本管理的系统化、规范化。
2. 成本控制与风险防范阶段在成本控制与风险防范阶段，工程项目成本管理开始关注风险因素对成本的影响。
这一阶段的成本管理特点如下：（1）加强风险识别、评估和应对，降低成本风险。
（2）采用成本控制手段，如成本预测、成本估算、成本分析等，提高成本控制的针对性。
（3）强化合同管理，确保项目成本控制在合理范围内。
3. 智能化成本管理阶段随着信息技术的发展，工程项目成本管理逐渐向智能化方向发展。
这一阶段的成本管理特点如下：（1）利用大数据、云计算等技术，实现成本数据的实时采集、分析和共享。
（2）开发智能化成本管理软件，提高成本管理效率。
（3）建立成本数据库，为项目成本管理提供数据支持。
三、工程项目成本管理的发展趋势未来，我国工程项目成本管理将呈现以下发展趋势：1. 全生命周期成本管理工程项目成本管理将从单一的成本核算向全生命周期成本管理转变，关注项目全生命周期的成本效益。
我国企业成本管理现状及发展趋势
果继续使用传统的成本会计技术与方法进 行 成 本 管 理 ，至 少 会 造 成 两种 后 果 ：一 是 产 品成 本计算不准 ；二 是成本控制可能产 生 负功 能行 为 。 通 过综合分析研究得 出，新时代的成 本 管 理 较 以 往 的 成 本管 理 体 现 出 一种 新 的 趋势 ：成本管理的重点从孤立的成本转 向 成本管理战略 ，这是在市场经济企业 间激 烈竞争 中形成 ，成本 管理具有 了大局观 ， 上 升 到 了整 个 企 业 的 战 略 高度 。在 发达 国 家 ，战略 成 本 管 理 已经 成 为 企 业 加 强成 本 管理 ，取得竞 争优 势的有力武器 ，毫无疑 问，战略成本管理作为一种先进的、符合 时代潮流的管理方 法，必将成为 我国企业 成本管理的前进方 向。 （ 二）战略成本 管理的产生及特点 战略成本管理的产生： ０ 纪８ 年代 ２世 ０ 后 期 ，管 理 会 计 开 始 与企 业 战略 管 理 相 结 合 ，形 成 了 以 战略 为 重 点 的 管理 会计 ，并 把 战 略 管 理 思 想 引入 企 业成 本 管 理 中 ，便 形 成 了 战 略 成 本 管 理 （ｔ ａ ｅ ｉ Ｃｏ ｔ Ｓ ｒｔｇｃ ｓ Ｍａ ａ ｅ ｎ ， Ｃ ） ｎ ｇ ｍｅ ｔＳ Ｍ 。 战略 成 本 管理 的主 要 特 点主 要 体 现在
四个方面 ：
、
成 本管 理 的定 义
成本管理是指在成本方面指挥和控制 组织的协调 的活动 。在成 本方面 的指挥和 控 制 活动 ， 常 包 括 ： ． 本方 针 ｂ． 本 通 ａ成 成 目标 Ｃ 成 本 策 划 ｄ 成 本控 制 （ ． ． 降低 成 本 和 保持成本水平等 ） 。 成 本 管理 是 企 业生 产 经 营 管理 的一 个 重要组成部分 ，任何 企业都应实施有效的 成 本管 理 与 控 制 ，才 能在 市 场 经 济 下 稳 步
我国企业成本管理的现状及对策研究
我国企业成本管理的现状及对策研究随着市场经济的深入发展，中国企业面临着日益激烈的竞争环境，成本管理已成为企业管理的一项重要内容。
对于企业来说，有效的成本管理可以提升竞争力，增强盈利能力，而成本管理方面的不足则将成为企业发展的瓶颈。
探索我国企业成本管理现状及对策研究，对于企业的发展具有重要的意义。
一、我国企业成本管理的现状1. 成本管理水平不高在我国企业中，存在着成本管理水平不高的现象。
一些中小型企业在成本管理方面并不重视，甚至没有严格的成本核算体系和成本控制机制，导致成本管理的混乱和低效。
而一些大型企业虽然有成本管理体系，但由于管理层对成本管理的投入不足，也导致成本管理水平不高。
2. 成本核算不精准成本核算对于成本管理至关重要，但是在我国的企业中，由于成本核算方法不当或者信息不准确，导致成本核算并不精准。
一些企业在成本核算中存在漏洞和错误，导致成本的真实情况无法清晰地呈现出来，从而影响后续的成本管理决策。
3. 成本控制困难随着市场竞争的加剧，企业面临的成本控制难题也在不断增加。
一方面，原材料价格、人工成本等外部成本的不断上涨使得企业的成本控制面临挑战；企业内部因素，如生产流程不畅、资源浪费等问题也使成本控制难度加大。
1. 建立完善的成本管理体系企业应该建立完善的成本管理体系，包括成本核算、成本分析、成本控制等环节。
通过建立科学合理的成本管理体系，使企业能够清晰地了解各项成本的构成和费用支出情况，为成本管理决策提供可靠的依据。
对于成本核算的精准度，企业应该重视起来。
通过引入现代成本核算方法，在核算过程中做到准确、全面，采用合理的成本分配原则，确保成本核算的精准性和真实性。
针对外部成本上涨和内部成本控制难题，企业要加强成本控制措施。
可以通过谈判、合作等方式，有效降低原材料采购成本；通过加强内部管理和流程优化，减少资源浪费，提高生产效率，在控制成本方面取得实质性成果。
4. 加大对成本管理的重视最重要的是，企业要加大对成本管理的投入和重视程度。
我国企业成本管理现状及发展趋势探讨
我国企业成本管理现状及发展趋势探讨首先，我国企业成本管理的现状主要体现在以下几个方面：一是成本控制能力不强。
我国企业在成本控制方面相对较弱，往往缺乏科学的成本控制方法和手段。
一些企业存在成本盲目增长、成本收益不平衡等问题，导致企业效益下降。
二是成本计量不准确。
我国企业成本计量的准确性仍有待提高。
一些企业在成本核算过程中存在数据漏报、重叠计算等问题，导致成本计量结果不准确，影响管理决策的科学性。
三是成本管理手段不完善。
我国企业成本管理手段相对简单，往往只注重成本的核算和控制，忽视了成本管理的深度和广度。
一些企业在成本管理过程中缺乏创新和变革，不能适应市场变化和竞争压力的要求。
再次，我国企业成本管理存在的问题也带来了一些发展趋势。
具体表现在以下几个方面：一是提升成本管理能力。
随着企业竞争日益激烈，提升成本管理能力已成为企业生存发展的必然要求。
未来，企业需要加强对成本管理的重视，提高成本风险管理、成本控制和成本核算能力，以实现成本优势和效益最大化。
二是推动成本创新管理。
创新成本管理模式是未来的发展方向。
企业需要从传统的成本核算和控制模式转向成本战略管理和创新成本模式，注重降本增效、提高利润空间。
通过技术创新、流程优化等手段，实现成本优化和利润最大化。
三是加强成本管理与质量管理的结合。
成本与质量是企业竞争力的两个重要支撑点。
未来的发展趋势是将成本管理与质量管理相结合，注重成本与质量的平衡，通过精益生产、六西格玛等管理模式，实现成本和质量的双赢。
四是加强信息技术的应用。
随着信息技术的快速发展，企业成本管理正面临着巨大的变革机遇。
未来，企业将通过信息技术的应用，推动成本管理的智能化和自动化，提高成本管理的准确性和效率。
综上所述，我国企业成本管理在现状中存在诸多问题，但同时也面临着发展的机遇。
企业需要加强成本管理能力，推动成本创新管理，并加强成本管理与质量管理的结合，同时注重信息技术的应用，实现成本优化和效益最大化。
浅谈我国企业成本管理的现状及发展对策
浅谈我国企业成本管理的现状及发展对策为了争夺生存和发展的空间，将成本管理导入企业战略管理并与之融合，这无疑是传统成本管理顺应潮流的重大突破，以下是小编搜集整理的一篇探究企业成本管理现状的论文范文，欢迎阅读参考。
摘要:长期以来我国经济的持续、高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、利润少，从而制约了我国企业可持续发展。
因此，必须充分重视成本管理，提高全员成本管理意识、突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题，采用作业成本法等现代的成本管理手段，树立系统的成本控制意识，强化成本控制等。
关键词:成本管理；成本控制；成本信息在经济全球化和电子商务冲击下的微利时代，市场竞争日趋激烈，传统成本管理的弊端使其无法承载企业竞争的需要。
在这种情况下，企业要拥有并继续保持市场竞争优势，应该从更深、更广的角度去思考成本管理的含义。
在国民经济进一步调整中，改进成本管理问题已日益引起了人们的关注和重视。
一、我国企业成本管理的现状分析我国企业成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在着一些问题，主要有以下几点:1.成本管理观念落后。
主要表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。
很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽视了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。
成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本实现更大的收益，这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。
2.成本管理方法陈旧。
据调查，55.7%的企业使用品种法，42.8%的企业使用分步法。
当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，因为购买者的偏好并非完全相同，购买者完全可以根据自身的需求要求厂家设计并生产自己满意的商品，而厂家也可以高效益保*购买者在短时间内取得自己想要的产品。
在这种情况下，一条生产线上可能同时生产几种完全不一样的产品，而这种生产方式适用于分批法计算产品成本。
我国成本管理改革的回顾和展望
我国成本管理改革的回顾和展望一、引言成本管理是企业管理过程中的重要组成部分，对企业的经营状况和盈利能力有着重要影响。
随着我国市场经济的发展，成本管理也得到了越来越多的关注。
本文将回顾我国成本管理改革的历程，并展望未来的发展方向。
二、我国成本管理改革的回顾1. 成本管理改革的起步阶段我国成本管理改革可以追溯到改革开放的初期。
在计划经济体制下，成本管理主要由国家对企业进行统筹和控制。
随着市场经济的兴起，我国开始进行经济体制的改革，成本管理也逐渐转变为企业自主管理的模式。
2. 成本管理改革的实践经验在改革开放的过程中，我国企业积累了大量的成本管理实践经验。
与国际接轨、培养核心竞争力成为企业发展的重要目标，成本管理成为提升企业竞争力的关键环节。
通过精益管理、质量成本管理等手段，我国企业取得了显著的成本降低和效益提升。
3. 成本管理改革的阶段性成果我国成本管理改革取得的阶段性成果包括：•成本核算体系的建立和完善：通过建立科学合理的成本核算体系，实现了对成本的准确计量和控制。
•成本管理理念的转变：企业逐渐意识到成本管理不仅仅是简单的降低成本，更重要的是实现资源的合理配置和价值的最大化。
•先进管理理念的引进：通过引进先进的成本管理理念和方法，我国企业逐步提高了成本管理水平，实现了效益的最大化。
三、我国成本管理改革的展望1. 推动信息技术与成本管理的融合随着信息技术的不断发展，企业在成本管理方面有了更多的工具和手段。
未来，我国成本管理改革将更加注重信息技术与成本管理的融合，通过数据分析、大数据等技术手段，提升成本管理的精度和效率。
2. 引进国际先进成本管理理念我国成本管理改革仍存在一定的差距和不足，需要引进国际先进成本管理理念，学习借鉴国际成本管理的经验和做法。
同时，结合我国实际情况，形成适合国内企业的成本管理模式。
3. 促进成本管理与绿色发展的结合随着环境保护意识的提高，绿色发展已经成为了全球的共识。
未来，我国成本管理改革将与绿色发展相结合，推动企业实现经济效益和环境效益的双重提升。
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我国成本管理的发展状况与历程分析(doc 32页)第一章成本管理研究回顾成本优势是企业持续竞争力的重要构成要素之一，迈克尔·波特（Michael Porter，1980）将企业战略分为成本领先、目标聚集、差异化三种。
其实，就企业竞争力本质而言，不管其采取何种竞争战略，成本优势始终是其获取核心竞争力的重要举措，始终是企业持续发展的重要保证。
但是，依据“经济达尔文主义”的观点，一种理论的发展不仅要依据其所处的环境，还要为其服务对象的特质而改变演进路径。
就成本管理理论和管理模式的演进路径而言，其发展路径简况大致为：（1）1855年，新英格兰的Lyman纺织厂以复式簿记为基础、首创了成本会计制度（张鸣等，2001）；（2）1903年，美国工程师泰勒在《工厂管理》一书中提出了产品标准操作程序和时间，成为标准成本法的基础；（3）1906年，美国会计师J. Whtmore第一次详述了标准成本制度；（4）第二次世界大战后，随着管理的现代化，运筹学、系统工程和计算机等科学技术、管理方法在成本会计中的广泛应用，成本会计从传统的“事中控制、事后分析”，转移到“如何预测、决策、规划成本”，形成以管理为主导的经营型现代成本会计和成本管理方法，成本管理方法和管理模式的研究均取得了一定的研究成果；但自20世纪80年代以来，企业制造环境、企业群落之间的关系呈现出了新的特质，企业之间竞争产品功能日益趋同，市场份额逐步被众多厂商瓜分并相对稳定，使得企业市场份额的稳定和保持、企业利润来源更加依赖于企业成本管理，而此环境下的成本管理完全不同于以往任何阶段的成本管理，而是一种关注于企业整体战略实施的成本管理模式，也不同于以往将某种或者某几种成本方法或成本管理工具应用于企业生产经营某一阶段的成本管理，而是将这些管理方法或工具进行集结，全面应用于企业生产经营各个阶段，完全配合企业战略实施的成本管理模式。
菲利普·科特勒说过“再高的忠诚度也敌不过价格上的一分钱”，但是价格上的一分钱来源于战略层面、全面、系统而精细的成本管理。
从本质上而言，成本管理应该伴随管理而生。
因为管理首先是对资源进行有效配置，然后在资源配置的过程中，产生了管理的职能——计划、组织、控制。
对资源进行有效配置的行为，从今天会计角度而言也就是对资产进行有效配置，从投入产出或收支角度而言，是成本发生和收益实现的管理过程。
因此，成本管理随着管理产生而产生，即从人类具有计划、组织、控制等职能时起，成本管理就已经存在。
但是真正意义上的成本管理发展历程应如下文所述。
第一节成本管理的发展历程一、传统成本管理发展历程通常人们将作业成本计算（ABC，Activity Based Costing）出现之前的成本管理视为传统成本管理。
这些传统的成本管理系统都具有一个共同点，即重视对直接材料、直接人工等直接成本的计算与控制，而对间接费用的计算与控制则没有给予应有的重视。
表现在具体方法上，就是间接费用多采用以直接人工小时或机器小时为基础进行分摊。
具体来说，传统成本管理系统的发展大致分为三个阶段。
（一）重置成本会计管理时期1494年，意大利人卢卡·帕乔利（FraLucas Pacioli）在他的《算术、几何和比例》一书中系统地介绍了复式记账法，从此会计从古代会计时期进入近代会计时期，直至19世纪60年代，复式记账法得到广泛的应用。
随着19世纪80年代工业化的进程，美国经济进入以工业化生产、规模经济和无政府主义为特点的自由竞争时期，一些著名的商业巨头如卡耐基、洛克菲勒等为了打败竞争对手，纷纷挑起价格战。
由于当时企业的销售和管理费用相对较低，使竞争者可以只按变动成本来定价，所有的修理、维护和更新费用全被计入生产费用，不再在各种产品或各个期间分摊这些固定成本，企业的生产报告只注重于直接人工和直接材料，只是将一些直接的、在产品中甚至能够看得见的成本进行核算，这时期的成本管理系统被称为“重置成本会计管理系统”。
为了满足企业管理上的需要，英国会计人员对成本计算进行了研究。
将生产中的材料、人工、间接费用进行系统的汇集和计算，并对间接费用进行分配，产品成本和销售成本等信息可以通过会计的日常核算程序及时地提供出来，存货控制也得到了加强，分批成本法和分步成本法逐步应用于成本计算，段都得到了丰富与发展，成本管理的重点在事后控制上，形成了管理会计的雏形，真正意义上的成本管理开始出现。
（三）管理成本会计时期受第二次世界大战后经济环境变化的深刻影响，各大公司相信规模经济能给它们带来成本上的竞争优势，为此广泛采用自动化生产。
企业管理当局为了提高产量，降低产品成本，扩大企业利润，十分重视提高内部工作效率。
而过分强调生产管理和提高生产效率的泰勒制科学管理方法只注重生产的现场管理，同样呈现出诸多方面的不足。
在此期间，线性规划、概率论、模拟、决策论、网络分析、成本预测模型等得到广泛的应用，最终形成所谓的“管理科学学派”。
以后，企业又吸收现代数学方法，对经济活动加强事前规划与日常管理，专门为企业内部加强管理、提高经济效益服务的管理会计体系正式形成。
会计体系由此形成了财务会计与管理会计两大分支，对外满足外部利益相关者掌握企业财务状况的要求，对内为企业的内部经营管理服务。
成本会计在这样的经济背景下，也相应地被要求增加预测和决策等内容，“成本会计发展重点已由事中控制成本、事后计算和分析成本转移到如何预测、决策和规划成本，形成了新型的着重管理的成本会计”。
①这一时期，成本管理的理论和方法不断地被扩展充实，主要内容有：决策成本、变动成本法、本量利分析法、目标成本法、责任成本管理等。
②传统的成本管理是适应大工业革命的出现而产生和发展的，其中的标准成本法、变动成本法等方法得到了广泛的应用。
传统的成本管理系统已经发挥并且仍在继续发挥着巨大的作用，但是，产品种类增多、行业竞争加剧、产品设计和使用中人性化要求提高、信息技术的发展，为企业带来了生产和管理的手段，也使经济全球化进程加快，使得企业因而面临着前所未有的竞争压力。
企业正努力寻求更好的成本控制方法，以便更准确地计算产品成本，并且要求成本的控制系统有更强的功能。
这种背景下，现代的成本控制系统应运而生，无论是在观念还是在所运用的手段方面，都与传统的成本控制系统有着显著的差异。
二、现代成本管理发展状况①葛家澍，余绪缨，侯文坚，陈荣凯．会计大典第四卷——成本会计．北京：中国财政经济出版社，1999②余绪缨．管理会计．沈阳：辽宁人民出版社，2001现代成本管理没有一个明确的起点，一般认为其产生于现代经济环境，依赖于现代管理方法和信息技术。
现代成本管理又可分为成本管理方法和成本管理模式。
成本管理方法指运用现代管理理念、生产技术和信息技术，运用单一的管理方法来降低企业成本的成本管理技术，如全面质量管理、ABC/ABM、成本企划、Kaizen-cost、JIT等；而成本管理模式则是一种成本管理技术的集成，它首先是一种成本管理理念、成本管理文化，然后在这种理念和文化下，运用一系列的成本管理方法从全局、系统的视角来降低企业成本，并保障企业核心竞争力的培育和提升，从而达到促使企业持续发展的目的，最典型的是战略成本管理。
关于现代成本管理方法本书将在第二章详细论述，下文主要介绍战略成本管理（Strategy Cost Management，SCM）。
（一）战略成本管理的产生战略成本管理自20世纪80年代产生以来，得到了理论界和实务界广泛的关注，但至今都没有一个得到广泛认同的关于战略成本管理的定义。
一般认为，战略成本管理就是从企业战略的角度进行成本管理，它与传统成本管理最大的区别在于其对成本管理的中心不仅仅在生产阶段，而是在企业生产经营的整个过程中，在成本管理和控制过程中使用了一些现代的成本管理方法和工具。
关于战略成本管理的产生，学术界一致认为其首先由英国学者西蒙（Kennteh Simmonds，1980）提出。
西蒙主要从企业在市场中的竞争地位视角出发对战略管理会计进行探讨，然后对管理会计中的成本管理作了理论上的分析，因此其分析着重于理论层面上的阐述，如“战略成本管理应该通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需要的信息”。
其实从西蒙关于战略成本管理的阐述可以得知，其对战略成本管理仅仅局限于竞争对手的成本分析，显然，从今天理论界关于战略成本管理的研究来看，西蒙的研究具有一定程度上的局限性。
（二）战略成本管理研究文献回顾“战略成本管理”作为一种成本管理模式，自产生以来，国内外学者和机构作了大量的研究（Simmons，1980；John K. Shank，1993、1999；Tony Grundy，1995；Robin Cooper，Slagmulder，1998；布洛切，1999；夏宽云，2000；陈柯，2001；王耕等，2002；张鸣等，2005），这些学者从不同的层面和视角对SCM阐述了自己的观点。
1．Shank模式Shank模式是Shank教授在迈克尔·波特的竞争优势理论基础上创建的，于1993年出版了《成本战略管理》一书。
Shank教授利用一系列的分析工具，为企业的成本管理提供了战略上的分析。
他多次阐述战略成本管理应该包括三个方面的内容，即价值链分析（Value Chain Analysis ）、战略定位分析（Strategy Position Analysis）、成本动因分析（Cost Driver Analysis），并以此作为战略成本管理的三种重要工具。
这三种工具构成了一个相互联系、密不可分的体系，因此被认为是SCM 模式中最为完善的一种（夏宽云，2000）。
此模式下战略成本管理采取的程序如下：（1）通过价值链的分析：①了解企业在整个行业价值链中的位置，分析利用上、下游价值链管理成本的可能性；②对企业内部的价值链分析，努力消除不增值作业，减少浪费；③对企业竞争对手的价值链分析，明确企业自身的强势和弱势、面临的机会和挑战。
（2）分别从行业维、市场维和战略维来确定企业在市场竞争中所采取的战略，并制定相应的成本策略。
（3）通过成本动因分析，找出影响企业成本的结构性动因和执行性动因，确定与战略的结合，通过控制成本动因，重组价值链来管理成本。
2．Tony Grundy模式Tony Grundy倡导的成本战略管理模式被后来的学者称为Cranfield （英国克兰菲尔德大学）模式。
该模式将成本战略管理作为一种工具来分析企业的竞争地位，通过这种工具使得企业在生产经营过程中发现问题，分析问题，提供解决方案，然后解决问题，并发挥企业各个部门的协同效应，制定出战略，以达到不断提高企业竞争力的目的。
其主要流程如图1-1所示。