企业人事部招聘管理
人事部招聘工作计划(三篇)
人事部招聘工作计划通过对____年的招聘工作的总结，找出招聘过程中存在的问题，在此后的招聘工作中进行调整和改进，使招聘工作能够按预期推进并最终完成。
同时根据集团下阶段的发展战略及在人力资源方面的总体规划，制定出招聘计划操作细则，指导招聘工作的有效开展。
特制定____年以下招聘计划：1、招聘时间安排及需求根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划，____月份至____月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数，以及具体招聘负责人安排如下：2、加强各个环节的沟通。
____%的问题是由于沟通引起的，而又有____%的问题可以通过沟通得以解决，前期因沟通不畅及不及时引起的问题在本阶段招聘工作中要注意解决。
3、一旦招聘效果不能达到预期，应当在____月中旬考虑加大猎聘力度。
4、在进行现阶段招聘工作的同时，不断注意后续人员需求状况，根据集团各阶段人员需求状况作出分工调整人员招聘时招聘组的主要核心工作，因此，招聘组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在招聘这一模块的体系，并在实施的过程中注意发现存在的各类问题及薄弱环节，加以改进和完善，使招聘工作规范化，流程化，满足集团发展过程中对人员的需求。
5、启动校园宣讲，加强校园招聘，储备优秀应届毕业生。
扩展招聘方式，可以考虑专项招聘，例如品管类技术类人员直接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟军队联系招聘退伍军人(在考虑会否给企业带来企业风险的基础上)等等人力资源工作是一个繁杂的工作体系，我们已经迈出了前两步，之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。
为加强整体人力资源工作，提升格局和高度，人力资源部必须加强自身的修炼，所以在____年人力资源部将继续坚持年提出的部门成长三驾马车并行的理念，即：专业+品格+关系。
通过专业学习与考试提升专业能力，通过学习国学与历史提升品格，通过与各部门加强沟通增强员工关系。
部门文化的建设也同样不能放弃，我们的愿景“建设有特色的战略型人力资源管理体系”如果不想只成为一个口号，就必须不断地实践中创新才有可能成为现实。
招聘管理制度（精选10篇）
招聘管理制度（精选10篇）招聘管理制度 ⼀、管理制度的主要特征 1、权威性 管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适⽤范围内具有强制约束⼒，⼀旦形成，不得随意修改和违犯； 2、完整性 ⼀个组织的管理制度，必须包含所有执⾏事项，不能有所遗漏，如发现或新的执⾏事项产⽣，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”； 3、排它性 某种管理原则或管理⽅法⼀旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实⾏；特定范围内的普遍适⽤性。
各种管理制度都有⾃⼰特定的适⽤范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理； 4、可执⾏性 组织所设置的管理制度，必须是可执⾏的，不能偏离组织本⾝事务，成为⼀纸空⽂； 5、相对稳定性 管理制度⼀旦制定，在⼀般时间内不能轻易变更，否则⽆法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现⾏制度不符合变化了的实际情况时，⼜需要及时修订。
6、社会属性 因⽽，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益⽽制定的。
7、公平公正性 管理制度在组织⼒对每⼀个⾓⾊都是平等的，任何⼈不得在管理制度之外。
⼆、招聘管理制度（精选10篇） 管理制度是组织、机构、单位管理的⼯具，对⼀定的管理机制、管理原则、管理⽅法以及管理机构设置的规范。
下⾯是⼩编为⼤家整理的招聘管理制度（精选10篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。
招聘管理制度1 1、⽬的 为规范公司招聘的管理，确保招聘⼯作有序开展，制订本制度。
2、适⽤范围 本制度适⽤于企业总经理以下所有职⼯的招聘管理⼯作，从应聘报名到转正前均属于招聘阶段的⼯作。
3、⼯作职责 3.1⼈⼒资源部：负责本制度的制定、实施、修改；招聘需求的审核；招聘的组织实施。
3.2各责任部门：负责申报本部门⼈⼒资源需求、拟制《岗位描述书》、对招聘到岗⼈员进⾏跟踪及评价。
3.3各分管领导：负责审核所管部门的招聘事项。
3.4总经理：负责批准招聘计划，批准应招⼈员试⽤、转正、终⽌试⽤等重⼤事项。
人力资源部招聘职责（精选19篇）
人力资源部招聘职责（精选19篇）人力资源部招聘职责篇11、根据现有编制和需求，协调、统计、执行各部门的招聘需求;2、配合部门进行招聘，确保关键岗位及时配置合适人才;3、负责招聘的具体流程，与部门及候选人保持良好的关系;4、执行招聘等相关工作;人力资源部招聘职责篇21、负责事业部的招聘全模块工作;2、深入了解和熟悉各部门人员情况，对人员配置提供意见和建议;3、维护和管理各招聘渠道，并定期进行评估，积极发掘、尝试和开辟新的有效渠道;4、分析招聘数据和绘制市场人才地图，为人力资源整体工作思路和决策提供必要的数据和信息支撑。
人力资源部招聘职责篇31、根据部门的招聘需求，实施岗位的招聘全流程工作;2、协助完成并执行招聘计划、工作分析、任职资格体系建设等相关工作;3、甄别、选择、建立和维护合适招聘渠道，及时发布招聘广告，管理招聘信息;4、各类招聘数据收集、整理、分析，形成统计报告;5、协助新员工培训进程的跟进、员工关系管理;人力资源部招聘职责篇41、根据公司的定岗定编状况，协助人事经理开展工作分析，编制并及时更新岗位说明书;2、协助人事经理进行公司人力资源内、外部状况分析，征询、调查各部门人员需求，预测公司人力资源需求情况，协助编制人力资源规划;3、根据招聘计划参与编制招聘成本预算，并合理控制成本;4、根据招聘计划，及时发布招聘信息，并定期整理和更新已发布的招聘信息;5、建立内外部分类人才库信息，做好人员储备工作;6、负责与应聘者进行沟通，预约面试时间;7、负责面试结果的跟踪，及时与部门主管及面试者沟通;8、新员工入职手续的办理;9、负责协助招聘主管进行面试流程的优化和完善;10、负责协助招聘主管进行渠道开发、维护;11、参加大型招聘活动，活动结束后根据招聘效果进行书面总结，并呈上级主管审阅人力资源部招聘职责篇51、协助上级制定律所人事管理制度，律所人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
人力资源招聘管理规章制度
人力资源招聘管理规章制度
第一条总则
为规范公司的招聘管理工作，维护公司形象，确保招聘工作的公平、公正，特制订本规章制度。
第二条招聘管理的原则
1、公开、公平、公正的原则
2、实行岗位管理制度
3、实行分类管理
4、实行岗位竞争机制
5、坚持反对四风，违反《公司招聘管理规定》依法追究责任
第三条招聘的程序
1、编制招聘计划
2、发布招聘信息
3、进行简历筛选
4、组织笔试、面试
5、确定录用人选
6、签订劳动合同
7、办理入职手续
第四条招聘的岗位管理
1、明确岗位职责
2、确定岗位要求
3、制定招聘方案
4、招聘人员应符合岗位要求
第五条人员招聘的分类管理
1、根据不同岗位特征进行分类招聘管理
2、建立岗位需求库，根据企业发展的需要，定向招聘人才
第六条岗位竞争机制
1、建立绩效考核机制，通过竞争选拔优秀人才
2、不断优化人才选拔方式，确保选拔最适合该岗位的人才
第七条招聘过程中的诚信管理
1、招聘信息真实可靠
2、招聘程序公开透明
3、不得收取任何招聘费用
4、不得以虚假信息欺瞒求职者
5、不得利用职权进行招聘舞弊
第八条招聘后的管理
1、对新员工进行入职教育
2、建立新员工培训制度
3、定期对员工进行绩效考核
第九条违反规定的处理
1、一经发现违反规定的行为，立即停止招聘，并对责任人进行严肃处理
2、构成犯罪的，依法追究刑事责任
第十条附则
1、本规章制度自发布之日起施行
2、公司招聘工作的具体实施办法由人力资源部门另行制定
以上为人力资源招聘管理规章制度，如有不符合情况，以公司实际情况为准。
人事部岗位职责
人事部岗位职责标题：人事部岗位职责引言概述：人事部是企业中非常重要的部门，负责管理公司的人力资源，协助公司实现人力资源管理的战略目标。
人事部岗位职责涉及到招聘、培训、绩效管理、员工关系等方面，下面将详细介绍人事部岗位职责的具体内容。
一、招聘管理1.1 制定招聘计划：根据公司业务发展需要，制定招聘计划，确定招聘岗位、数量和时间节点。
1.2 招聘渠道开发：开发各种招聘渠道，包括线上招聘网站、校园招聘、猎头公司等，确保招聘效率和质量。
1.3 面试评估：组织面试，评估候选人的能力、素质和适应性，为公司选择合适的人才。
二、培训发展2.1 培训需求分析：根据公司业务发展和员工能力提升需求，进行培训需求分析，确定培训重点和方向。
2.2 制定培训计划：制定全面的培训计划，包括新员工培训、岗位培训、管理培训等，确保员工能力的提升和发展。
2.3 培训效果评估：对培训效果进行评估，及时调整和改进培训计划，提高培训效果和员工满意度。
三、绩效管理3.1 设定绩效目标：与各部门负责人协商确定员工绩效目标，确保目标的合理性和可实施性。
3.2 绩效评估：定期对员工进行绩效评估，评估员工的工作表现和达成的绩效目标，为员工提供反馈和改进建议。
3.3 绩效奖惩：根据员工的绩效表现，给予奖励或惩罚，激励员工积极工作，提高工作效率。
四、员工关系管理4.1 建立员工档案：建立员工档案，记录员工的个人信息、工作经历、培训记录等，确保信息的完整和及时更新。
4.2 处理员工投诉：及时处理员工的投诉和纠纷，维护良好的员工关系，减少员工流失和工作纠纷。
4.3 促进团队合作：组织团队建设活动，促进员工之间的交流和合作，提高团队凝聚力和工作效率。
五、人事政策管理5.1 制定人事政策：制定公司的人事管理政策和流程，确保人事管理的规范和公平。
5.2 宣传政策制度：向员工宣传公司的人事政策和流程，确保员工理解和遵守相关规定。
5.3 监督执行情况：监督和评估人事政策的执行情况，及时发现问题并采取措施解决，确保人事管理的顺利进行。
公司招聘的管理制度
公司招聘的管理制度一、引言公司招聘是企业发展的重要环节，也是人力资源管理的重要组成部分。
科学规范的招聘管理制度可以有效提升招聘效率，保证人才质量，为企业发展提供强有力的支持。
因此，建立健全的招聘管理制度对于企业的长期发展至关重要。
二、招聘需求分析在开展招聘工作之前，企业需要对自身的发展需求进行充分的分析。
包括但不限于人力资源规划，岗位需求分析等。
企业需要明确招聘的具体目的和目标，以确保招聘工作的有效性和针对性。
三、制定招聘计划基于招聘需求的分析，企业需要制定详细的招聘计划。
包括但不限于招聘时间节点，招聘渠道，招聘人数，薪酬标准等。
招聘计划需要与企业的人力资源规划相衔接，确保招聘工作的顺利进行。
四、招聘渠道选择企业可以选择多种渠道进行招聘，包括但不限于招聘网站，招聘会，校园招聘，人才中介机构等。
企业需要根据不同岗位的特点和需求选择合适的招聘渠道，以确保招聘效果的最大化。
五、招聘流程设计企业需要设计清晰的招聘流程，包括但不限于简历筛选，面试安排，录用决策等环节。
招聘流程需要简洁明了，确保招聘工作的高效进行。
同时，企业需要建立完善的信息化系统，以便对招聘流程进行监控和管理。
六、面试技巧培训企业可以对招聘面试官进行专业的面试技巧培训，以提升面试效果和准确度。
面试官需要了解岗位需求，掌握面试技巧，以确保最终录用的候选人符合企业的要求。
七、薪酬福利设计企业需要根据不同岗位的特点和需求设计合理的薪酬福利方案，以吸引和留住人才。
薪酬福利方案需要与市场水平相协调，既保证员工的合理薪酬待遇，又不造成企业的财务压力。
八、员工培训发展企业可以通过员工培训和发展计划，提升员工的技能和能力，为企业的长远发展提供坚实的人才基础。
员工培训可以通过内部培训，外部培训等方式进行，以确保员工的持续学习和成长。
九、绩效评估和激励机制企业可以建立科学的绩效评估和激励机制，以激励员工的积极性和创造力。
绩效评估可以通过目标设定，定期考核等方式进行，激励机制可以包括但不限于晋升，奖金，股权激励等。
人事管理招聘工作计划与目标8篇
人事管理招聘工作计划与目标8篇制订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。
而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。
下面是小编收集整理的人事管理招聘工作计划与目标，欢迎大家阅读参考学习！人事管理招聘工作计划与目标【篇1】一、加强组织人员结构优化创新，为推进企业的改革发展奠定基础组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化，让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干成事的人有位置。
调整优化结构，体现精简、高效的特征。
本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织结构进一步扁平化。
综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作。
减少不必要设置的机构，合并职能相近的机构，撤销临时机构，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，形成能者上、庸者下、平者让机制，建立一个富有弹性的组织结构。
加强定员定编管理，提高劳动生产效率。
严格控制人车比，妥善推进人员结构优化工作;深入研究生产作业方式，合并重叠岗位，减少用人环节;加强员工派遣管理工作，畅通富余人员分流渠道;规范员工调配管理，严格劳动考勤制度，确保正常营运生产;继续加大不在岗员工清理力度，减少冗员降低人工成本。
二、加强薪酬制度改革创新，让全体员工享受企业改革发展的成果研究探索建立与现代企业制度相适应，与企业发展战略相一致，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，通过“保护核心岗、稳定普通岗、清理不在岗”的分配政策，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效。
坚持与企业目标管理相协调的原则，坚持给予员工的激励的原则，坚持与企业的组织人员结构相一致的原则，以有利于培育和增强企业的核心竞争力，有利于强化企业的核心价值观，有利于吸引和留住企业的核心、关键人才为根本，努力开展薪酬设计工作，探索绩效考核的新办法。
人事招聘管理制度(3篇)
人事招聘管理制度（3篇）人事招聘管理制度（精选3篇）人事招聘管理制度篇1不同企业都会制定不同的招聘管理制度，因为有了这一制度，在施行招聘工作的时候才会更加顺利。
以下是某公司所制定的人事招聘管理制度，仅供各位招聘管理人员参考。
1.0目的为了规范公司招聘工作，提高招聘的效力，特制定本则人员招聘管理制度。
2.0范围本制度适用于所有员工的招聘作业。
3.0职责3.1人力资源部负责空缺岗位人员的招聘，应聘简历的整理，应聘者初次测评，并向用人部门推荐合格应聘者。
3.2各用人部门负责对应聘者进行综合测评。
3.3总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。
3.4人力资源部负责本制度的编制、培训及落实执行工作，总经理负责本制度的批准。
4.0作业内容4.2相关事项说明：4.2.1人员需求申请作业：通过人力资源部对公司岗位人员需求分析或因公司经营发展产生的.人员需求，须总经理批准后，方可列入空缺人员需求计划；因部门人员异动产生的人员需求，需由各部门部长上报，经人力资源部审核确认，总经理批准后，方可列如空缺人员需求计划。
各部门人员需求计划经总经理批准后，由各部门向人事管理部门领取《增补员申请表》，写好后，交人力资源部，由人力资源部负责空缺人员的招聘。
4.2.2招聘作业：人力资源部通过人才中介、招聘网站、报纸杂志、现场招聘、内部选拔等途径发布招聘信息。
人力资源专员负责应聘简历的整理、汇总、并报人力资源部长进行筛选。
人力资源部部长筛选的应聘简历确定面试人选，交招聘专员联系应聘者，安排面试。
4.2.3面试作业：人资源专员负责与用人部门主管商定面试时间，并联系、通知应聘者。
人力资源专员负责应聘者的接待及安排相关负责人面试。
1、生产员工（除配料等关键岗位以外）由人力资源部部长对应聘者进行初次测评，筛选合格者，向生产部门推荐，并由车间主任进行综合测评，合格者再由生产部长考查，决定是否批准试用。
2、配料等关键岗位人员由人力资源部初试，筛选合格者，车间主任复试，生产部部长及生产副总考查，合格者经总经理批准后试用。
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见本书第177页1．招聘流程图
招聘流程图
2．招聘需求表
招聘需求表
3．应聘人员登记表
应聘人员登记表
续表
续表
见本书第203页4．面试通知书
面试通知书
见本书第204～206页5．面试评价表样例一
面试评价表样例一
续表
续表
见本书第206～208页6．面试评价表样例二
面试评价表样例二
续表
7．电话面试记录表
电话面试记录表
8．结构化面试问卷样本
结构化面试问卷样本
续表
见本书第214页9．新员工试用期考核表
新员工试用期考核表
见本书第2一五～216页10．新员工试用期工作总结表
新员工试用期工作总结表
续表
见本书第216～217页
11．新员工试用期转正考核表
新员工试用期转正考核表
续表
见本书第2一八页12．新员工提前转正申请表
新员工提前转正申请表
见本书第219～220页一三．猎头服务委托单
猎头服务委托单
续表
见本书第220～221页14．猎头服务效果评价表
猎头服务效果评价表
一五．内部人员竞聘申请表
内部人员竞聘申请表
16．外部招聘管理流程图
外部招聘管理流程图
17．内部竞聘管理流程图
内部竞聘管理流程图
一八．新员工入职流程图
新员工入职流程图
19．校园招聘实施流程图
校园招聘实施流程图
20．猎头使用管理流程图
猎头使用管理流程图
周到的服务，那简直是难以想象的。
20.3.2620.3.263.26.202009:4309:43:1109:43
军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。
军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。
速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。
二〇二〇年三月二十六日星期四3/26/2020 9:43 AM
光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。
获得成功有两个重要的前题:一是坚决，二是忍耐。
Thursday, March 26, 2020March 26, 2020 喷泉的高度不会超过它的源头;一个人的事业也是这样，他的成就绝不会超过自己的信念。
患难可以试验一个人的品格，非常的境遇方才可以显出非常的气节;风平浪静的海面，所有的船只都可以并驱竞胜。
命运的铁拳击中要害的时候，只有大勇大智的人才能够处之泰然。
3.26.20203.26.202009:4309:43:11
企业发展需要的是机会，而机会对于有眼光的领导人来说，一次也就够了。
发展和维护他们的家;至于女子呢?则是努力维护家庭的秩序，家庭的安适和家庭的可爱。
这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。
March 26, 2020 最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。
3/26/203/26/20
请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。
26-Mar-203.26.20203/26/2020 9:43 AM 自觉心是进步之母，自贱心是堕落之源，故自觉心不可无，自贱心不可有。
涓滴之水终可磨损大石，不是由于它力量大，而是由于昼夜不舍的滴坠。
只有勤奋不懈的努力才能够获得那些技巧，因此，我们可以确切地说:说:不积跬步，无以致千里。
3.26.202009:4309:43:11 做人低三分，做事高三分。
二〇二〇年三月二十六日星期四
创新就是创造一种资源。
危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。
省钱就是挣钱。
二〇二〇年三月二十六日
如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
2020年3月26日星期四
3岁前后严格管理，做孩子的家长；13岁前后逐步放手，做孩子的朋友。
有效的教育是先严后松，无效的教育是先松后严。
有效的激励是朝五晚九，无效的激励是朝九晚五。
将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。
9时43分上午9时43分
绝不会再来的机会。
新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。
3.26.202009:43:1109:433.26.2020Mar-20。