印度市场营销
印度市场分析
印度市场分析一、市场概况印度作为世界上人口第二多的国家，拥有庞大的消费市场。
根据最新数据，印度的人口超过13亿，其中年轻人占比较高，这为市场发展提供了巨大的潜力。
印度经济也在近年来取得了快速增长，国内生产总值（GDP）稳步增长，消费者购买力不断提升。
因此，进入印度市场对于许多企业来说是一个非常有吸引力的选择。
二、行业分析1. 电子商务行业随着互联网的普及，印度的电子商务行业蓬勃发展。
据统计，印度的电子商务市场规模在过去几年内以每年超过20%的速度增长。
印度消费者对于在线购物的接受程度不断提高，他们愿意通过电子商务平台购买各种商品和服务。
因此，进入印度的电子商务市场是一个非常有前景的选择。
2. 消费品行业印度的消费品市场也在快速增长。
随着印度中产阶级的扩大，消费者对于高品质、高附加值的产品需求不断增加。
例如，高端化妆品、奢侈品、健康食品等领域都有很大的市场潜力。
此外，印度人对于家居用品、家电等消费品的需求也在增加。
3. 金融服务行业印度的金融服务行业也是一个非常有潜力的市场。
随着印度人民的收入水平提高，他们对于金融服务的需求也在增加。
例如，银行业、保险业、投资理财等领域都有很大的市场空间。
此外，移动支付和数字货币等新兴金融服务也在印度逐渐普及。
三、市场竞争分析在进入印度市场之前，了解竞争对手是非常重要的。
以下是一些主要的竞争对手以及他们在印度市场的表现：1. 电子商务行业- 亚马逊：作为全球最大的电子商务公司之一，亚马逊在印度市场占据着重要地位，并持续投资扩大其在印度的业务规模。
- Flipkart：印度本土的电子商务巨头，拥有庞大的用户群体和强大的物流网络。
- Snapdeal：另一家印度本土的电子商务公司，提供各种商品和服务，并在印度市场有一定的份额。
2. 消费品行业- 宝洁公司：作为全球领先的消费品公司之一，宝洁在印度市场有着广泛的产品线和强大的品牌影响力。
- 雀巢公司：雀巢是全球最大的食品和饮料公司之一，其在印度市场销售的产品包括咖啡、奶制品、糖果等。
国际市场营销案例分享
国际市场营销案例分享随着全球化的发展，越来越多的企业开始进入国际市场，而成功地打开国际市场无疑需要良好的市场营销策略。
本文将分享三个成功的国际市场营销案例，以此探讨如何在国际市场营销中取得成功。
案例一：可口可乐在海外市场可口可乐是全球著名的饮料品牌，其在国际市场营销中的成功也是众人皆知的。
在可口可乐进入新的国际市场时，公司会本着“本地化”的原则进行市场营销。
具体而言，公司会根据当地的文化和消费者需求来调整其产品和市场策略。
例如，在中国市场，可口可乐会将其广告重点放在亲情和友谊上，而在拉丁美洲和非洲市场，可口可乐则会将其广告重点放在音乐和节庆活动上。
这种“本地化”的市场营销策略，使得可口可乐能够在不同文化和语言环境中取得成功。
案例二：耐克在中国市场耐克是全球著名的体育用品品牌，而其在中国市场的成功更是不容忽视。
在中国市场，耐克的市场营销策略着重于品牌形象的打造和品牌文化的传播。
具体而言，耐克会将自己定位为一家激励人们追求自己梦想的公司，同时还会与一些中国名人合作，加强对品牌形象的打造。
此外，耐克还会通过各种社交媒体渠道，如微博和微信，积极地进行品牌文化的传播，并与消费者进行互动。
通过这些市场营销策略，耐克在中国市场上广受欢迎，成为了中国市场上的领军品牌。
案例三：宝洁在印度市场宝洁是世界最大的消费品公司之一，其在印度市场的成功同样令人瞩目。
在印度市场，宝洁的市场营销策略着重于本土化和创新。
具体而言，宝洁会对其产品进行定制化，以迎合印度市场的消费者需求。
此外，在印度市场，宝洁还会推出一些新的产品和服务，以满足当地消费者需求。
例如，在印度农村地区，宝洁推出了一个名为“一升净水”的项目，旨在向当地居民提供干净的饮用水。
通过这些本土化和创新的市场营销策略，宝洁在印度市场上取得了不俗的销售业绩。
以上三个案例都是成功的国际市场营销案例。
虽然这些案例的市场营销策略并不相同，但它们都有一个共同点，即“本土化”。
在国际市场营销中，本土化是至关重要的，因为只有根据当地的文化和消费者需求来制定市场营销策略，才能真正获得消费者的信任和支持。
国际市场营销学 案例分析
国际市场营销学案例分析国际市场营销学案例分析一、引言国际市场营销学是研究企业如何在国际市场上推广和销售产品或服务的学科。
本文将通过分析一个实际案例，探讨国际市场营销学的相关理论和实践。
二、案例背景假设我们的案例公司是一家全球领先的电子消费品制造商，专注于智能手机的研发和生产。
该公司计划进军印度市场，以扩大其全球市场份额。
然而，印度市场具有独特的文化、经济和竞争环境，因此公司需要制定适合该市场的市场营销策略。
三、市场分析1. 印度市场概况印度是一个人口众多的国家，拥有庞大的中产阶级和快速增长的消费市场。
然而，印度的经济发展不均衡，城乡差距较大，消费者购买力存在差异。
2. 文化因素印度是一个多元文化的国家，不同地区有着不同的宗教、语言和风俗习惯。
公司需要了解并尊重当地文化，以避免文化冲突并建立良好的品牌形象。
3. 竞争环境印度的智能手机市场竞争激烈，国内外品牌众多。
公司需要了解竞争对手的优势和弱点，并制定差异化的市场营销策略。
四、目标市场选择在市场分析的基础上，公司决定将目标市场定位在印度的城市中产阶级消费者群体上。
这一群体拥有较高的购买力和对品质的追求，是公司产品的潜在消费者。
五、市场营销策略1. 产品定位公司将定位其产品为高端智能手机，强调创新技术、优质材料和卓越性能。
通过提供独特的功能和用户体验，吸引目标消费者。
2. 价格策略公司将采取差异化的价格策略，根据不同产品线和功能定价。
高端产品定价较高，中低端产品定价适中，以满足不同消费者的需求。
3. 渠道选择公司将与当地经销商和电子零售商建立合作关系，以扩大产品的分销渠道。
此外，公司还将通过在线渠道和社交媒体平台进行直销和品牌推广。
4. 促销活动公司将组织促销活动，如产品发布会、展览和折扣销售。
此外，公司还将与当地媒体合作，进行广告宣传和产品评测，提升品牌知名度和消费者信任度。
六、市场实施与评估1. 市场实施公司将制定详细的市场实施计划，并分阶段推进。
印度旅游营销策划方案范文
印度旅游营销策划方案范文一、基本情况分析印度是一个拥有丰富文化、历史和自然景观的国家，也是世界上最古老的文明之一。
印度旅游业在近年来蓬勃发展，已成为世界上最受欢迎的旅游目的地之一。
然而，由于亚洲其他国家旅游业的快速发展，印度旅游业面临着越来越多的竞争压力。
因此，为了进一步推广印度旅游，该方案旨在制定一系列的营销策略。
二、目标市场分析1.国内游客：印度国内的旅游市场潜力巨大。
该方案将通过多种方式，例如线上和线下宣传，吸引更多的国内游客选择印度作为旅游目的地。
2.外国游客：印度已经吸引了大量的外国游客，然而，与其他亚洲国家相比，印度吸引外国游客的数量仍相对较少。
该方案将致力于扩大印度的国际知名度，吸引更多外国游客前来旅游。
三、营销策略1.品牌建设为了提高印度旅游业的竞争力，应建立一个具有影响力的印度旅游品牌。
品牌建设需要广告宣传、互联网推广、社交媒体和公众关系等多种渠道的协同推动。
此外，特色产品和独特的旅游体验也是印度品牌建设的关键。
2.目标市场分析和推广渠道通过了解目标市场的需求和兴趣，选择适合的推广渠道。
根据市场分析，国内游客更容易通过传统媒体和线下渠道了解印度旅游。
外国游客更倾向于使用互联网和社交媒体获取信息。
根据这些发现，选择合适的渠道，例如电视广告、报纸、杂志、旅游展会等来吸引国内游客，而通过互联网广告、社交媒体推广和搜索引擎优化来吸引外国游客。
3.在线推广创建一个用户友好的旅游网站，提供详细的旅游信息和在线预订功能。
并与在线旅行社合作，将印度旅游产品推广给更多潜在客户。
此外，还可以考虑与旅游博客、社交媒体和在线旅游平台合作，提供有吸引力的旅游内容和优惠券，以吸引更多的用户。
4.印度旅游形象宣传选择一些独特而富有象征意义的印度旅游景点，增加宣传力度。
可以通过电视广告、杂志宣传和网站等媒体进行宣传。
此外，可以通过与印度电影和电视节目的合作推广印度旅游，旅游景点成为电影和电视剧的背景，增加宣传效果。
印度市场分析
印度市场分析一、概述印度作为世界上人口第二多的国家，拥有庞大的消费市场和潜在的经济增长空间。
本文将对印度市场进行深入分析，包括市场规模、消费习惯、竞争环境等方面的内容，以匡助企业了解印度市场的特点和机遇。
二、市场规模1. 人口规模：印度是世界上人口第二多的国家，估计2022年人口将超过14亿。
2. GDP规模：印度是全球第六大经济体，2022年的GDP达到2.9万亿美元。
3. 市场增长：印度经济近年来保持稳定增长，2022年的经济增长率为4.2%。
三、消费习惯1. 消费结构：印度消费市场以家庭消费为主导，特别是中产阶级和年轻一代的消费增长较快。
2. 消费偏好：印度消费者对价格敏感，注重物有所值。
他们更喜欢购买本土品牌和产品，特别是在食品、服装和家居用品等方面。
3. 跨境电商：随着互联网的普及，印度消费者越来越倾向于通过跨境电商平台购买国际品牌的产品。
四、竞争环境1. 本土竞争对手：印度市场竞争激烈，本土企业在各个行业占领一定的市场份额，如塔塔集团、印度石油公司等。
2. 外资企业：随着印度市场的开放和改革，越来越多的外资企业进入印度市场，如沃尔玛、亚马逊等。
3. 行业特点：不同行业的竞争环境各异，需要根据具体情况制定相应的市场营销策略。
五、市场机遇1. 城市化进程：印度的城市化进程加快，城市人口的增长带动了消费市场的扩大，特别是房地产、零售等行业。
2. 科技创新：印度在科技领域有较强的创新能力，特别是信息技术和软件开辟方面，为相关行业带来了发展机遇。
3. 服务业发展：印度的服务业在国民经济中占领重要地位，特别是IT服务、金融服务等领域有较大发展潜力。
六、市场挑战1. 基础设施不足：印度的基础设施建设相对滞后，交通、电力等问题制约了市场的发展。
2. 行业监管：印度的行业监管体系相对复杂，企业需要了解相关法规和政策，遵守当地法律法规。
3. 文化差异：印度有着独特的文化和宗教传统，企业需要了解当地文化差异，进行相应的市场定位和产品调整。
国产手机印度市场的营销策略研究-以小米为例 (1)
本科毕业设计（论文）( 2018 届 )题目：国产手机印度市场的营销策略研究—以小米为例学院：国际商学院专业：国际商务学生姓名：学号：指导教师：职称：合作导师：职称：完成时间：年月日成绩：国产手机印度市场的营销策略研究—以小米为例摘要此次研究以营销策略相关理论为依据，分析了国产手机在印度市场的发展状况及营销策略。
以小米手机为重点分析了小米手机在印度市场的营销状况，包括小米采用的营销策略、营销手段、营销渠道等。
并分析小米手机在印度市场营销中存在的问题。
并针对问题提出解决措施。
研究对印度手机市场营销环境进行分析，发现印度本土稳定的政治环境奠定中印贸易基础，近年来经济稳步增长、居民消费水平提高给智能手机发展提供了经济动力。
其次智能机制造技术欠缺、急需进口解决市场需求。
经过对印度手机市场的营销环境分析，采用文献检索法、资料阅读发、数据分析发等对小米手机在印度市场进行分析。
小米手机从2014年经历了遇冷阶段之后，3年的时间中小米手机凭借低价优势、政策优势、营销优势等获得了印度手机市场23%的市场份额。
与国内市场相比，印度市场基础设施薄弱、民众智能手机需求量大但消费力集中于中低端，此外印度电子商务出于起步阶段，一系列的因素使得小米手机在国内的营销策略、营销方式已经无法适应印度时候吃那个。
因此小米手机必须做出调整。
小米手机在印度市场处于增长阶段，只有加大小米手机印度本土化的步伐，才能实现更快的增加。
在未来的发展中小米手机必须进行清晰的市场定位。
根据市场和消费者需求做出变化，及时调整自己的营销策略，利用线上线下结合的方式提升在印度市场的核心竞争力。
关键词：国产手机；印度市场；营销策略；小米手机AbstractBased on marketing strategy, this research analyzes the development and marketing strategy of domestic mobile phone in India market. Based on Xiaomi mobile phone, the marketing status of Xiaomi mobile phone in India market is analyzed, including marketing strategy, marketing method and marketing channel adopted by millet. And analyze the problems of millet phone marketing in India. And put forward solutions to the problem. This paper analyzes the marketing environment of India mobile phone, and finds that the stable political environment in India lays the foundation of Sino Indian trade. In recent years, the steady economic growth and the improvement of residents' consumption level provide economic impetus to the development of smart phones. Secondly, the lack of intelligent manufacturing technology and the urgent need to import to solve the market demand. Through the analysis of the marketing environment of the India mobile phone market, the paper uses literature retrieval, data reading, data analysis and so on to analyze the millet mobile phone in India market.Millet mobile phone from 2014 experienced the cold stage, 3 years of time in the millet mobile phone with low price advantages, policy advantages, marketing advantages, and other India mobile market 23% market share. Compared with the domestic market, the India market infrastructure is weak, the demand of the people's smart phone is large but the consumer power is concentrated in the middle and low ends. In addition, India electronic commerce is out of the start stage. A series of factors make the marketing strategy and marketing mode of the millet Mobile phone in China cannot adapt to that in India. So the millet phone must make adjustments.Xiaomi mobile phone is in the growth stage of India market. Only by increasing the pace of localization of India mobile phone can we achieve faster growth. In the future development, Xiaomi mobile phone must have a clear market positioning. According to the market and consumer demand to make changes, timely adjustment of their marketing strategy, the use of online and offline in the way to enhance the core competitiveness of the India market.Key words：Domestic mobile phone；India Market；marketing strategy；xiao目录第一章绪论 (5)1.1 研究背景及意义 (5)1.2手机的营销策略研究现状 (5)（1）国外研究现状 (5)（2）国内研究现状 (6)1.3 研究的思路及方法 (7)（1）研究思路 (7)（2）研究方法 (7)1.4 创新点及不足之处 (7)（1）创新点 (7)（2）不足之处 (8)第二章相关概念及理论基础 (8)2.1国际营销概念 (8)2.2 营销4C理论 (8)2.3 PEST分析法 (9)第三章印度手机市场营销环境分析 (9)3.1 稳定的政治环境奠定中印贸易基础 (9)3.2 经济稳步增长、居民消费水平提高 (9)3.2.1 印度经济发展迅速 (9)3.2.2 国民经济水平提高 (10)3.2.3 居民手机的消费水平 (10)3.3智能机制造技术欠缺、急需进口解决市场需求 (10)3.4宗教色彩浓重、外来企业收到排斥 (11)第四章国产手机印度市场发展现状及环境分析 (11)4.1 国产手机在印度的竞争者 (11)4.1.1 国外品牌竞争者 (11)4.1.2 本国品牌竞争者 (12)4.2国产手机在印度发展优势 (13)第五章国产手机印度市场营销策略实例分析——以小米为例 (13)5.1 小米简介 (13)5.2 小米在印度发展历程及现状 (13)5.2.1 小米在印度市场的发展历程 (13)5.2.2 小米印度市场的现状 (14)5.3 小米印度市场定位 (14)5.3.1 精准的产品定位 (14)5.3.2 企业形象定位 (14)5.3.3 消费者定位 (14)5.4 基于4C理论的小米营销策略分析 (14)5.4.1 以消费者需求为主导的中低端智能手机 (15)5.4.2 以降低成本的高性价产品获得青睐 (15)5.4.3提供线下渠道最大的便利 (16)5.4.4 多种广告形式增进与消费者的沟通 (16)5.5 小米在印度市场面临的挑战 (16)5.5.1 技术专利的侵权 (16)5.5.2印度本土手机品牌带来的竞争压力 (17)5.5.3 众多竞争者分割市场 (17)5.5.4 “小米营销”印度失灵 (17)5.5.5售后服务不够完善 (18)第六章结论与展望 (18)6.1 结论 (18)6.2 对国产手机打入海外市场的启示 (18)6.3 研究展望 (18)参考文献 (19)第一章绪论1.1 研究背景及意义在经济全球化的背景下，国产手机品牌纷纷进入印度抢占印度市场。
印度市场分析
印度市场分析1. 印度市场概述印度是世界上人口第二多的国家，拥有庞大的市场潜力和消费能力。
印度的经济增长迅速，国内生产总值（GDP）连续多年保持在高速增长。
印度的市场规模庞大，涵盖了各个行业，包括制造业、服务业、农业和信息技术等。
了解印度市场的概况对于进入该市场的企业至关重要。
2. 印度市场规模和增长趋势根据最新数据，印度的GDP在过去几年中保持了稳定增长。
预计印度的GDP增长率将在未来几年内保持在5%以上。
印度的人口众多，消费能力不断增强，这使得印度成为全球市场的重要一环。
印度市场的规模庞大，各个行业都有巨大的发展潜力。
3. 印度市场的消费习惯和趋势印度的消费习惯和趋势受到多种因素的影响，包括文化、经济和社会因素。
印度人对于品质和价格敏感，他们更倾向于购买物美价廉的产品。
在食品和饮料行业，印度人对于健康和有机产品的需求不断增加。
印度人也越来越注重个人护理和美容产品。
印度市场对于环保产品和可持续发展的关注度也在不断提高。
4. 印度市场的竞争环境印度市场竞争激烈，各个行业都有大量的竞争对手。
在进入印度市场之前，企业需要了解竞争对手的情况，包括市场份额、产品定位和营销策略等。
了解竞争环境可以帮助企业制定有效的市场进入策略。
5. 印度市场的法律和政策印度的法律和政策对于进入该市场的企业有重要的影响。
企业需要了解印度的商业法律、知识产权保护、劳动法规和税收政策等。
此外，印度政府对于外国企业的投资有一定的限制和要求，企业需要遵守相关的规定。
6. 印度市场的市场营销策略在进入印度市场之前，企业需要制定有效的市场营销策略。
印度的市场特点和消费习惯需要考虑在内。
企业可以通过市场调研了解目标市场的需求和偏好，制定相应的产品定位和营销策略。
此外，企业还可以考虑与当地企业合作，利用他们的渠道和资源。
7. 印度市场的机会和挑战印度市场提供了许多商机，但同时也面临一些挑战。
印度的市场规模庞大，但市场竞争激烈。
印度的商业环境复杂，政府政策和法律体系也需要企业进行适应。
小米在印度的营销策略
小米在印度的营销策略小米在印度的营销策略小米是一家中国的科技公司，专注于智能手机、家用电器和电子产品的研发和销售。
自从2014年进入印度市场以来，小米一直在该市场取得了巨大的成功。
以下将介绍小米在印度的营销策略。
首先，小米在印度采用了价格策略。
印度市场消费者对价格非常敏感，小米通过提供具有竞争力的价格来吸引消费者。
他们的智能手机和其他产品都定价相对较低，使更多的印度人能够购买小米的产品。
此外，小米还通过经济实惠的价格吸引了印度的中低收入群体，进一步拓展了他们的市场份额。
其次，小米在印度采用了社交媒体营销策略。
印度是一个庞大的社交媒体用户群体，小米利用这个优势在各个社交媒体平台上积极参与和互动。
他们通过发布产品信息、推出促销活动和与用户进行实时互动，建立了与消费者的紧密联系。
此外，小米还经常与印度的社交媒体达人合作，利用他们的影响力来推广和宣传品牌和产品，获得更多的关注和认可。
第三，小米在印度采用了线下渠道策略。
尽管小米是一家线上销售为主的企业，但他们意识到在印度的线下渠道仍然非常重要。
因此，小米在印度开设了数千家实体店，以提供给消费者更加实际和方便的购物体验。
此外，小米还在印度建立了强大的售后服务网络，以确保消费者获得及时和高质量的服务。
最后，小米在印度采用了本土化营销策略。
他们深入研究了印度市场的文化和消费习惯，并根据印度人的需求和喜好进行产品定制和推广。
例如，小米推出了多款适应印度市场需求的手机，如配备大容量电池和支持多种印度语言的手机系统。
此外，小米还针对印度的主要节日和庆典推出了特别的促销活动，在市场上获得了更多的关注和销量。
总结起来，小米在印度的营销策略充分考虑了该市场的特点和需求。
他们通过价格策略、社交媒体营销、线下渠道和本土化营销等多种手段，成功推广了品牌和产品，赢得了大量的印度消费者。
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小米手机印度市场
印度是中国的邻国，而且也是中国在亚洲地缘政治最大的对手， 但奇特的是，小米将印度视为实现它全球梦想的关键，而且对此 毫不避讳。小米进入印度这个竞争激烈的国家才一年多，但印度 已经成为小米第二大的营收来源，仅次于中国。小米也计划在印 度设置研发中心、制造工厂、数据中心，并投资当地企业，强化 小米的印度色彩。在小米的全球战略计划里，印度很可能扮演4项 重要角色。 1. 小米在印度的成长速度能够超越中国 2. 印度可以提供给小米学习的机会 3. 中国和印度是世界上低价智能手机的两个最大的市场，如果小 米希望有能力牵制竞争对手，就必须取得这两个市场的龙头地位。 4. 印度的技术人才济济，因此小米会有机会成立第二座研发中心， 以及一座说英语的技术支持中心
2. 贸易平衡情况
印度的贸易逆差主要来源于中国、瑞士、沙特阿拉伯、伊拉 克、卡 塔尔、科威特、委内瑞拉、尼日利亚、印度尼西亚、韩国， 这十大贸易逆 差地的逆差额为1745.74亿美元, 下降1.71%；贸易 顺差则来源于美国、香 港、阿拉伯联合酋长国、孟加拉国、斯里 兰卡、英国、肯尼亚、荷兰、土 耳其、尼泊尔，这十大贸易顺差 地的顺差额为682.68 亿美元，增长 48.02%。
2014年中国成为印度最大钢材进口来源国
2014财年印度总计进口成品钢材突破1000万吨， 同比跃增75%，再次成为钢材净进口国。从进口来源 来看，2014财年中国向印度出口钢材360万吨，同比 增幅高达232%，因此也跃升为印度最大的钢材进口来 源国。
印度化肥需求持续上升
印度是全球肥料主要进口国，从需求方面来看，印度2013年磷酸二 铵的库存将同比增加15%，所以对磷铵的进口量将略有下降。
2.印度从中国进口的主要商品结构情况 2014 年印度从中国进口的前 20 类商品累计进口额为 251.14 亿美元，增长 19.04%，占从中国进口总额的 43.09%。进口前 20 类产品以有线电话、电报设备，包括有线载波通信设备及有线数 字通信设备；可视电话、自动数据处理设备及其部件，其他磁性 或光学阅读机、将数据以代码形式转录到数据记录媒体及处理这 些数据的机器、矿物氮肥及化学氮肥、银，未锻造、半制成或粉 末状、含氮、磷、钾中二种或三种的矿物肥或化肥等，其他不超 过 10 公斤毛重以袋装化肥等进口产品为主
2014 年印度进出口概况
1. 总体进出口情况
根据印度商务部数据，2014 年印度的外贸总额为7796.59 亿美元， 比上年同期（下同）下降0.44%。其中，出口总额为 3195.46 亿美元， 增长1.4%；进口总额为4601.14 亿美元， 下降1.67%；贸易逆差为 1405.68亿美元，下降8.01%。
中国化肥企业出口前景引起高度关注。尽管印度目前库存相对较高， 但未来农业需求会很快恢复性增长，中国作为印度的邻居和主要出口 国，预计今年出口总量不会比去年少。未来一段时间，印度仍将对国 际市场有高度的依赖性。目前印度每年需要进口尿素783万吨，这一缺 口还在加大，预计到2020年，印度需要进口尿素1060万吨；同时，印 度目前年进口二铵690万吨，预计到2017年，这一数字将高达654万吨。
2011—2012年度，印度遭遇近九年来 最为严重的“增长困境”。宏观经济形势不 稳，经济增长速度下降，各季度的国民生产 总值增长率持续下滑，年度增长率仅为6.9%， 中央政府的财政目标难以实现。在经济增长 率下降的同时，通货膨胀持续攀高，卢比连 续贬值，外贸逆差居高不下。农业丰收以及 主要粮食作物增产是印度本年度黯淡经济形 势中的一抹亮光。服务业继续快速增长，充 当了经济增长的引擎。
4、迅猛发展的旅业
凭借独特的历史文化景观和开放的对外交流政 策，印度的旅游业每年都要吸引大量来自世界各 地的旅游者，旅游业的腾飞将也带动印度酒店等 服务行业的发展，世界经济论坛针对旅游业制定 的排行榜显示，在发展中国家中，印度的旅游业 最具竞争力。
5、制造业增长势头强劲
2002年印度制造业出口约370亿美元，2004年 很快上升到540亿美元。印度政府将调整产业结构 作为经济改革重点，为了加快制造业的发展步伐， 2004年9月成立了“国家制造业竞争力委员会”， 专职负责“确保制造业的快速及持续发展”。
印度市场分析报告
-----星际金刚葫芦娃队
印度概况
印度经济自独立以来到上世纪80年代，国内生产总值年 均增长率仅为3.5％，80年代提升为5.6％，90年代中期为7％， 2003 年 第 四 季 度 的 增 长 率 更 是 超 过 了 中 国 ， 达 到 了 创 纪 录 的 10.4％。印度经济的迅猛发展体现在以下几个方面 。
印度与中国贸易概况
1.贸易总体情况
根据印度商务部统计 ，2014 年印度与中国进出口总额 715.98亿美元，增长 8.52%。其中进口 582.78 亿美元， 占印度总进口额12.67%， 增长13.26%； 出口133.19亿美 元， 占印度出口总额 4.17%，下降 8.25%； 印度对中国 的贸易逆差 449.59亿美元，增长21.71%。
1、服务业增长迅速。
印度凭借良好教育的工人、信息技术和英语语言优势大 力发展服务业。服务业先行带来了印度软件、商务处理外包等 IT服务业的兴旺，促进了印度资本金融市场的发达和旅游业的 繁荣。在2005-2006年度上半个年度软件服务出口额103亿美元, 增速为32% ，全球近一半的外包业务被发往印度，印度因其发 达的外包服务被称为“世界办公室”。
2、IT产业世界领先。
印度的软件业迅猛发展，在世界名列前茅。印 度已经成为仅次于美国的世界第第二大计算机软 件出口国。其软件出口额占全球市场份额的20%， 美国客户购买的软件产品有60%是印度制造的。
3、发达的资本市场
印度拥有发展中国家最大的资本市场，其股票 交易种类也是发展中国家中最多的。2010年孟买 证券交易所上市企业数量达到5034家，位列全球 证交所首位，成为全球最有吸引力的资本市场之 一。
3.印度主要进口贸易市场分布情况
2014 年印度的进口来源地遍布全球234 个国家和地区，前10 个 进口来源地分别是：中国、沙特阿拉伯、阿拉伯联合酋长国、 瑞士、 美国、卡塔尔、伊拉克、尼日利亚、印度尼西亚、科威特。 进口额合 计为2388.08 亿美元，下降4.38%，占印度总进口额的 51.9%。中国为 印度的第1 大进口来源国，进口额为582.78 亿美 元，增长13.26%， 占印度总进口额的12.67%。