最新版IT技术服务行业公司组织架构及部门职能(2018年版)
2018年IDC公司组织架构和部门职能
完成公司账务统计、申报纳税、出纳管理等日常财务工作，负责公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，参与公司重大投融资决策等。
11、市场部
负责公司市场分析预测和市场开拓，负责营销宣传、品牌推广，客户满意度管理，合同管理等。
12、商务采购部
负责公司与客户供应商的营业出账对账工作，负责对外进行资源、固定资产及日常物资的采购管理。
6、薪酬与考核委员会
薪酬与考核委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构，主要研究公司董事及高级管理人员的考核标准并进行考核；研究和审查公司董事及高级管理人员的薪酬政策与方案；审查公司整体薪酬政策和奖励方案；对董事会负责。
7、审计委员会
审计委员会是董事会依据股东大会决议设立的专门工作机构，主要负责公司内、外部审计的沟通与协调、内部审计的组织、监督审计决议的执行等工作，对董事会负责。
13、销售部
负责中小客户的业务销售工作。
14、国际部
负责海外客户的业务销售工作。
15、大客户部
负责行业大客户的业务销售工作。
16、运维部
负责组织制定公司网络技术标准和管理规范；负责公司网络的规划、维护、监控和日常运维管理；负责全网资源调度、运维物资统一管理；负责公司所有机房维护管理、动力管理、运营商租线管理等；负责技术队伍建设和知识积累管理工作；负责公司新技术发展研究和长远规划，确保技术先进性。运维部下设网络管理中心、资源调度中心、建设维护中心、CDN运营中心。网络管理中心负责网络技术规范的制定和全网规划、网络技术队伍的建设和技术知识管理；资源调度中心负责全网资源的统一调度和管理，公司所有维护管理；建设维护中心负责公司所有机房建设管理，机房动力管理，动力制度建设和现场维护考核；CDN运营中心负责公司CDN平台和业务的研发、维护和管理，负责CDN业务运营分析及业务优化；负责配合销售、售前等前端岗位完成业务需求实施。
2018年信息系统集成服务企业组织架构和部门职能
2018年信息系统集成服务企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、光纤事业与产品研发部 (2)
2、财务部 (2)
3、商务部 (3)
4、质量管理和工程维护部 (3)
5、采购部 (3)
6、人事行政部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、光纤事业与产品研发部
产品需求的发现发掘、量化分析及市场定位；负责制定公司长期研发规划和年度研发项目计划，组织实施新产品开发、试制和定型；负责产品标准管理；协助制定新产品上市计划和销售任务；新产品上市必备物料准备；不断推进产品结构和产品本身的优化和改进，并组织落实跟进实施。
2、财务部
负责公司财务、会计管理；执行税收政策和程序；建立健全公司。
最新版电脑公司组织架构及部门职能(2018年版)
2018年版目录一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)1产品部 (3)2渠道部 (4)3营销部 (5)4采购部 (6)5软件事业部 (7)6售后部 (7)7财务部 (9)8人力资源部 (9)9战略部 (10)一、公司组织架构二、部门主要职能1产品部1、发现市场机会，通过新品研发、产品立项、规格配置决策，进行产品上市规划；2、负责新品开发执行计划、产品开发技术与资源评估、产品系统方案制定等，保证新品质量和管控研发成本；3、负责协调资源保证项目按计划推进，现场跟进产品试产以及测试，及时解决相关的问题，确保产品按时交付；4、负责产品的安全性设计与认证，满足各国的认证要求；5、负责产品主要部件的导入，负责项目BOM的工程变更，管理和维护，根据用户的需求不断优化产品的质量和性能；6、负责研发阶段的质量管控，设计要求书的制定、可靠性标准的制定、产品雷区表的制定和更新；7、产品DOA/RMA质量分析改善，供应商质量管控协同用户交互、售后解决市场端问题并推动供应商改善；8、协调销售，与渠道部门配合沟通确定产品价格以及产品进销节奏，提交产品计划。
2渠道部1、现有线上销售渠道的管理、升级及新渠道的开拓，以满足日益丰富的产品线的需求；2、协助产品部从各个渠道获取用户大数据，并一起分析市场机会和用户需求，一同制定产品形态和规格；3、最大化整合各个渠道的展示、推广资源，以确保新品首发的抢购和日常零售的维持；4、协助采购部完成FCST下达，提供到渠道到型号的进销存明细，结合各个渠道的沟通，提高FCST准确率。
3营销部1、负责根据公司发展策略制定公司品牌市场定位，不断赋予公司品牌新的定义；2、负责制定公司品牌推广战略并组织实施，组织编制公司CIS手册，开展公司形象的全方位宣传和公司品牌的维护工作；3、负责制定年度整体营销费用规划及传播方案，组织制订年度具体项目的营销推广、公关事件；4、负责公司年度整体活动、展会的统筹策划与项目执行承接；5、负责公司媒体关系维护并拓展新的发声媒体，制定媒介传播与推广方案，提高雷神品牌的发声曝光量并做好危机公关预案；6、负责公司官方社会化媒体（微信、微博）的日常运营（内容产出及传播）；7、负责公司视觉传达类形象塑造与创意表现，文化周边创意制作。
2018年软件信息服务公司组织架构和部门职能
负责对外业务洽谈，开拓业务渠道，大力拓展市场；负责项目投标、合同洽谈和合同签订工作；负责公司外委工程的招（议）标管理；负责制定工程项目任务书；负责做好产品、工程的售后服务及用户意见的收集、整理、汇总、反馈；负责工程项目的施工管理，负责施工图纸的索取、登记、转发及管理工作；协助各相关单位包括工程质量、设备成套质量、加工件质量等工程质量的检查与监督，接受工程监理、负责工程质量的报验和相关手续的办理；组织安装工程项目实施的全过程。配合相关部门进行自动化系统调试、投运工作。
4
负责汇总公司管理方针、目标草案，编制质量、环境、职业健康安全职责明细表，参与拟定和调整管理职责，承办公司管理评审的具体工作；负责公司体系的管理，对体系策划、建立、延伸和持续改进提出建议和意见，承办管理体系认证的有关工作；负责纠正和预防措施的管理，协调和督促责任单位制定、实施和验证不合格的纠正和预防措施；负责记录的归口管理，掌握公司体系记录的总体设置情况。
5
负责公司成本质量的管理；根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转；负责公司预算的编制与分配，并对预算执行过程进行控制和管理；组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析；参与公司重大合同的评审及对外经济合同的签订工作，做好公司领导财务参谋，并对责计算机软件产品、工程从设计、开发到编制、安装、交付全过程质量管理，确保产品、工程质量满足用户需求；软件开发项目的方案设计；负责软件开发项目的实施；协助项目的售前和售后技术支持和服务。参加系统软件、数据库及工具软件的选型及验收；受理用户的咨询、提供售后的技术支持及维护服务。
11
负责电气设备产品的设计、制造和维修；负责产品、网络工程从设计、开发到生产、安装、交付的全过程质量管理，确保产品、工程质量满足用户要求；负责开展市场调查，开发市场；根据标书要求，负责完成控制设备的设计、设备选型，提供完整的图纸及设备材料清单；根据项目工艺的要求，优化控制装置设计，根据优化后的设计方案，对设计质量把关，向综合管理室提供设备制造时间进度表；配合其它部门完成质检、调试工作。
IT部门工作职责及服务架构（小编整理）
IT部门工作职责及服务架构（小编整理）第一篇：IT部门工作职责及服务架构IT部门工作职责及服务架构一、IT部工作职责1、保障公司的网络、电脑及其它周边设备正常运行，快速排除IT 设施的各种故障。
2、优化公司现有IT架构，包括软件、硬件、网络及周边设施。
在现有的IT设备环境下，降低营运成本，提升使用效率。
3、满足公司员工对于IT的需求，并参考软/硬件设备性能，负责采购的技术及商务审核，并保持性价比优先的原则。
4、持续进行公司电子资料备份工作，并根据实际情况进行完善，防止人为及设备故障因素造成资料遗失、泄密。
5、负责公司IT管理制度实施情况的检查、考核。
6、建立公司IT设施档案，并进行实时更新，便于企业管理层了解IT资源配置及运行状况，为系统升级和维护提供可靠的资料。
7、为公司员工提供IT基础培训，并进行软件使用指导和支持，整体提升员工计算机操作水平。
8、为公司提供IT顾问服务，提供企业资源管理系统解决方案，提升公司IT应用水平。
9、组织应用公司因业务需要的各种应用软件及小系统。
二、IT部门架构及岗位职责职位工作范围及岗位职责IT经理(1 名)根据公司管理及业务发展需要编制年度IT规划负责与公司各级部门沟通，制定IT预算及部门工作计划根据IT服务的各项要求选拔服务工程师以及进行岗前技能培训负责制定IT部门日常工作流程，制定各种规范管理文档负责定期向上一级主管经理（总经理）汇报或提交服务报告负责制定并执行对服务工程师日常工作的考核负责指导、协助服务工程师解决客户端问题负责服务实施的日常管理工作负责处理终端用户的投诉并进行书面报告负责对服务人员的统一调度服务工程师(1-2名)按照部门工作计划的各项内容为终端用户提供技术支持服务按照服务流程工作并及时填写现场服务报告定期向终端客户提供服务回访及时向技术部经理反馈现场未解决的问题对公司各级人员执行IT规范的结果进行监控并及时反馈定期向IT经理提交月度、季度工作报告配合IT经理完成部门各项工作计划管理咨询顾问（1名）协助IT经理完成公司IT规划及部门工作计划对IT管理流程及执行过程进行监督负责定期组织召开服务评估会议负责为公司的业务流程、管理流程的优化提供咨询服务，并结合IT实施负责整合各产品及服务商资源解决公司信息化过程中的多种问题三、IT服务部运作流程1、提供IT服务台及部门接口联络方式，使用公司现有通讯方式，保障实时沟通；2、按公司整体管理要求，进行IT工作计划、部门培训、工作监察及绩效评估工作；3、按公司发展的不同阶段，持续完善部门管理制度、流程及相应表单；4、定期参加公司的业务及管理会议，深刻理解公司在经营管理中的需求及变化。
最新版系统集成和应用软件公司组织架构及部门职能(2018年版)
2018年版目录一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)人力行政部 (3)研发部 (4)工程部 (4)技术部 (4)销售部 (5)采购部 (5)财务部 (5)保密办公室 (6)一、公司组织架构二、部门主要职能人力行政部负责公司各部门人力需求统计及人员招聘；员工日常培训、考核、及建议收集审批工作；公司行政及人事方面制度拟定、实施、监督、完善；公司员工档案管理；公司固定资产、车辆、及办公用品采购与管理；公司对外事务联系及办理等工作。
研发部负责为用户提供基于其业务特点的定制软件开发服务。
公司在自主开发的软件产品基础上，针对客户需求和实际情况进行二次开发和整合，以满足客户相应需求。
工程部负责组建项目部，选定项目经理，全面把握劳务分包方的选择工作；制定施工组织方案，编排施工进度计划；按照施工组织方案进行安全、文明施工、现场管理；施工现场实施质量及安全文明施工的监督与管理；竣工资料的收集、编制、整理和移交。
技术部负责了解客户需求，项目技术方案编写；各行业信息化需求及调研，行业发展方向分析；系统解决方案中技术应用及实现的分析、研发、测试；客户关键业务及技术的服务支撑。
负责产品交付后对顾客的报修受理及回访等服务工作；及时处理顾客维修需求信息，并与相关人员进行有效对接，确保承诺兑现；负责维修设备的返修、管理等工作。
销售部负责行业市场的开拓，包括：市场信息搜集；目标客户筛选、开发；市场布局、销售渠道建立和维护；营销策略的设计；销售事务的操作，拟定合同、组织发货、货款回收；维护及整合客户资源。
采购部负责审核年度采购计划、采购项目；全面主持商品订购的业务洽谈；按公司计划完成各类物资采购及安全保管任务，并在预算范围内做到节支降耗，确保各项任务的顺利完成。
财务部组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划及预算执行情况，提出调整意见；执行国家财务会计政策、税收政策和法规；制定并执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策；公司会计核算、会计监督工作；公司会计档案管理及合同（协议）、抵（质）押等法律凭证的保管。
2018年软件公司组织架构和部门职能
2018年软件公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）财务部 (2)
（二）销售部 (2)
（三）商务采购部 (3)
（三）研发技术部 (3)
（四）人事行政部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）财务部
1、全面负责公司财务管理、财务预算等工作，并承担报告公司财务规章制度、管理规程及工作指令的义务；
2、负责会计核算、成本分析、预决算、资金管理、印章证照管理等工作。
（二）销售部
1、负责公司销售政策的制定，年度销售计划的制定，相关部门人员的任用与培养，客户管理，合同价格的洽谈和签订；
2、实施市场推广活动，组织并跟踪、完成客户的开发、实现产。
2018年互联网信息服务企业组织架构和部门职能
2018年互联网信息服务企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）财务中心 (2)
1、会计核算部 (2)
2、管理会计部 (2)
3、资金管理部 (3)
（二）产品中心 (3)
1、研发部 (3)
2、生产部 (3)
3、运维部 (3)
4、售后部 (3)
5、产品运营部 (4)
（三）营销中心 (4)
1、商务部 (4)
2、销售管理部 (4)
3、客户经营部 (4)
（四）运营中心 (4)
1、服务管理部 (4)
2、信息化部 (5)
3、平台运营部 (5)
4、市场拓展部 (6)
（五）行政人事部 (6)
1、行政部 (6)
2、人事部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）财务中心
1、会计核算部
依据国家相关法律法规的规定完成企业经营业务的会计核算工作，并依据国家税收法律相关规定及地方相关财政，税务规定按章纳税，据实完成税收申报工作。
负责内部控制中相关审批、审核、授权。
2、管理会计部
以财务报表为基础，根据公司相关管理需要，建立相关管理报表，。
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2018年版
目录
一、公司组织架构 (3)
二、部门主要职能 (3)
移动互联事业部 (3)
TMT事业部 (4)
ERP事业部 (4)
信息化服务事业部 (4)
企业应用与能源事业部 (4)
广电信息化事业部 (5)
人才服务事业部 (5)
市场营销部 (5)
人力资源部 (5)
行政后勤部 (5)
销售商务部 (6)
财务部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
移动互联事业部
专注于平板、手机、移动设备等移动互联网行业的软件服务及人才服务，为客户提供定制化的应用系统设计、开发、测试、管理和维护等技术服务及人力资源解决方案。
TMT事业部
专注于科技、媒体、通信行业，为客户提供通用型技术的软件及人才服务，并以丰富的经验和成熟的软件管理体系根据不同客户的需求快速组建技术团队，为客户提供离岸开发（ODC）服务。
ERP事业部
基于SAP解决方案为客户提供高端人员咨询和IT实施服务，为大型企业的财务链，职能链，供应链，客户链，产品链等提供咨询和实施服务。
信息化服务事业部
专注于为客户提供全方位信息化服务，全程参与ERP、CRM、SCM、Call Center、BI、渠道管理、电子商务等多个核心业务信息化系统建设。
企业应用与能源事业部
专注于能源行业的软件服务及IT咨询服务，定制化的为企业提供从咨询到解决方案实施落地的全流程服务，并承担公司级产品研发的工作，为企业提供技术开发支持和实施、运维服务。
广电信息化事业部
专注于广电行业信息化平台搭建，为客户提供全方位的、系统化的管理软件、解决方案及服务。
人才服务事业部
提供猎头服务和RPO服务，为客户提供高端IT人才的搜寻和一站式的人才解决方案。
市场营销部
负责公司推广宣传活动的策划与各类物料设计，宣传公司形象；负责品牌的宣传与建设，提升公司在行业中的影响力。
人力资源部
负责公司人力资源管理制度制定、修订与实施；负责公司的员工管理工作；负责公司人事档案、劳动合同管理、薪酬体系制订与绩效考核。
行政后勤部
负责重要会议的组织、会务工作，来客来访的接待工作；负责公司资产采购和管理工作，包括车辆、办公用品、办公设备等；公司的保
密工作及办公场所等安全保卫工作；实施办公场所建造、装修、改造工程，办公环境维护与维持。
销售商务部
负责企业经营数据管理与分析，为公司经营决策提供支持；负责商务合同管理，并协调各部门组织项目执行实施和收款工作；负责建立企业商务合作管理的实施流程与规章制度。
财务部
负责公司的资金筹集管理、成本费用控制、会计核算监督、经营风险监控、经营分析与财务报告等工作。
负责搭建与完善符合公司实际情况的财务管理组织和财务管理体系，及时提供公司经营发展所需要的数据信息和分析报告。
-END-。