项目论证与评估
项目论证与评估
1、项目论证与评估技术作为一种专门对现代项目进行论证与评估的程序和方法，是在20世纪70年的末期伴随着项目可行性研究等方法引进到我国的。
2、项目是人类社会特有的一种为创造特定的产品或服务而开展的一次性努力。
3、项目的特征：（1）目的性。
（2）独特性——这是项目与周而复始的日常运营的最大区别。
（3）一次性。
（4）不确定性——开展项目论证与评估的前提。
（5）制约性。
（6）其他特性，如项目的不确定性、项目的风险性、项目后果的不可挽回性、项目的渐进性和项目组织的临时性等。
4、项目论证与评估的主要作用：（1）它是项目决策的前提和保证。
（2）它是获得项目融资的凭证盒依据。
（3）它是促进和提高项目管理的手段和方法。
（4）它是政府管理机构开展宏观经济管理的手段。
6、项目生命周期的内容：（1）项目的时限。
（2）项目的阶段。
（3）项目的任务。
（4）项目的成果。
（5）项目生命周期描述。
7、项目生命周期的特性：（1）项目不确定性不断提高的特性（2）项目资源投入不断累积的特性（3）项目全过程的阶段特征8、项目前评估的主要内容：（1）组织发展战略评估（2）项目的机遇研究（3）项目的必要性研究（4）项目可行性研究（5）项目备选方案的比较研究9、项目的全生命周期是指包括整个项目的建造、使用以及最终清理的全过程。
项目的全生命周期一般可划分成项目的建造阶段、运营阶段和清理阶段。
但项目生命周期只是项目全生命周期重点项目建造或开发阶段。
10、项目前评估是全部项目论证与评估中最重要的一个部分。
11、项目前评估指在项目前期决策阶段，从项目全局出发，根据国民经济和组织发展的需要对项目及其备选方案所进行的全面评估，从而辨别项目及其备选方案的可行性和优劣，决定取舍。
12、项目前评估的特性：（1）预测性。
（2）系统性。
（3）科学性。
（4）实践性。
13、项目前评估的作用：（1）它是项目投资决策的保障。
（2）它是项目融资的必要条件。
（3）它是确保国家利益的一种手段。
项目论证与评估
项目工艺技术和项目技术装备
项目工艺技术是项目运行中生产产品或服务拟采用的工艺流程和工艺技术方法。 应保证先进、适用和经济。
项目技术装备是实现项目工艺技术方案所需机器、机械、运输工具及生产装备的 统称。一般分为生成装备、辅助装备、服务装备三大类。
项目工艺技术方案论证与评估的内容
1.项目技术装备的生产性能评估 2.项目技术装备的可靠性评估 3.项目技术装备寿命期和耐用性的评估 4.项目技术装备安全性和可维修性的评估 5.项目技术装备配套性与系统性的评估 6.项目技术装备柔性和经济性的评估
包括整个项目的建造、使用以及最终清理的全过程，项目的全生命周期一般可划 分成项目的建造阶段、运营阶段和清理阶段。 项目的建造、运营和清理还可以进一步划分为更详细的阶段，这些阶段构成项目 的全生命周期。
项目前评估的特性
1、预测性 2、系统性 3、科学性 4、实践性
项目前评估的原则主要包括
1.遵纪守法原则 2.实事求是的原则 3.可比性的原则 4.动态分析为主的原则 5.公正可靠的原则
1、项目生命周期的中断 2、项目生命周期的改变 3、项目生命周期的终止
项目决策的内容与程序
1、调查研究收集资料 2、确定项目目标 3、确定项目产出物 4、拟定项目备选方案 5、分析和评估各备选方案的可行性 6、选择项目备选方案作出项目决策
项目论证评估的原则
1.实事求是与客观公正原则 2.成本效益与比较择优原则 3.系统性和规范化的原则 4.静态和动态评估相结合的原则
项目国民经济论证与评估的内容
1、项目国民经济效益与费用的分析 2、项目国民经济利润及其比率的分析 3、项目国民经济的外汇效果分析
项目财务论证与评估和项目国民经济论证与评估存在着本质的差别如下
项目论证与评估方法：成本效益分析、风险评估、市场需求分析等
项目论证与评估方法：成本效益分析、风险评估、市场需求分析等项目论证与评估的方法项目论证与评估是项目管理中至关重要的环节，它能够帮助决策者全面了解项目的各个方面，为项目的成功实施提供保障。
本文将介绍项目论证与评估的主要方法，包括成本效益分析、风险评估、市场需求分析、技术可行性分析、环境影响评估和社会影响评估。
1.成本效益分析成本效益分析是项目论证与评估中最重要的方法之一，它通过对项目成本和效益的全面评估，为企业提供关于项目投资合理性的决策依据。
在成本效益分析中，需要做好以下几个方面的工作：●成本估算：对项目的各项成本进行详细的核算，包括直接成本和间接成本。
●效益评估：全面评估项目的经济效益、社会效益和生态效益等，为企业提供多方面的收益来源。
●投资回报率：计算项目的投资回报率，以此判断项目的盈利能力。
●敏感性分析：分析项目成本和效益在不同市场条件下的变化情况。
1.风险评估风险评估是项目论证与评估中必不可少的一个环节，它帮助决策者了解项目中存在的潜在风险以及可能带来的损失。
在风险评估中，需要关注以下几个方面：●风险识别：找出项目中可能出现的各种风险因素。
●风险量化：对每个风险因素进行定性和定量分析，确定其可能带来的损失程度。
●风险评价：根据风险因素的概率和影响程度，对所有风险进行综合评价。
●风险管理：制定相应的风险应对措施，包括风险规避、减轻和转移等。
1.市场需求分析市场需求分析是项目论证与评估中不可或缺的一部分，它帮助企业了解项目的市场前景和潜在机会。
在市场需求分析中，需要关注以下几个方面：●市场容量：了解目标市场的总体规模和发展趋势。
●竞争环境：了解竞争对手的产品特点和市场份额。
●用户需求：深入调查消费者的购买意愿和需求特点，以便为企业制定更精准的市场定位策略。
1.技术可行性分析技术可行性分析是项目论证与评估的关键环节之一，它帮助企业了解项目的技术可行性和实施过程中可能遇到的技术障碍。
在技术可行性分析中，需要关注以下几个方面：●技术方案：评估不同技术方案的优缺点和适用范围。
项目论证与评估概述
(6)编制项目论证报告、环境影响报告以及采 购方式审批与申请报告；
(7)编制资金筹措计划与项目实施进度计划 。
第二节 项目策划
1.项目策划的涵义 2.项目策划的原则 3.项目策划内容 4.项目策划应考虑的因素
1.项目策划的涵义
▪ 策划，是指为达到一定目标而进行谋划、决策 的活动，即人们针对某一特定问题，从若干种 可供选择的有关未来事件的设想方案中作出一 种选择或决定以及为这一决定而进行的构思、 规划、设计、论证、比较选择等一系列行为过 程。
1) 项目范围的概念
项目范围（Project Scope）是指为了成功地达到 项目的目标所必须完成的所有工作。确定项目范 围就是为项目确定一个界限，划定项目的全部工 作和最少工作。即哪些方面是属于项目应该做的 ，必须做的；而哪些是超出项目可交付成果的多 余工作，定义项目管理的工作边界，确定项目的 目标和项目可交付的主要成果。
项目范围的定义最终是以其组成的所有产品的范 围定义为基础的，这也是一个由一般到具体、层 层深入的过程。
2) 项目范围规划
① 范围规划的概念 项目范围规划就是确定项目范围并编制 项目范围说明书的过程。 项目范围说明书说明了为什么要进行这 个项目，明确了项目的目标和主要可交 付的成果，是将来项目实施的重要基础 。
3.项目策划内容
(1)明确投资目的。 (2)项目调研。主要是指对项目的市场潜力，竞争性，
未来经济趋势的分析预测。 (3)构思初步方案。初步拟定项目方案，包括建设规模
、产品方案、设备选型、工艺流程、投资核算、资 金来源、经济效益，并预测可能存在的投资风险。 每个单项内容和项目整体构思均应拟定两个以上方 案，以供比较和优选。 (4)技术要素分析。包括：土建规划与设计方案；设备 选择，包括国外引进设备或国产设备的型号、数量 、价格及其先进性、适用性、可操作性；
项目论证与评估
项目论证与评估第5章项目论证与评估5.1 学习提要项目论证与评估工作是对拟实施项目的技术先进性、经济合理性、实施可能性和风险性等方面进行全面、科学的技术经济分析，是项目管理的首要环节和重要方面，对项目能否取得社会、经济效益起着关键作用。
本章主要围绕项目论证与评估的相关概念以及其程序和方法进行详细阐述。
通过本章内容的学习，应了解和熟悉项目管理方法体系、项目论证与评估的区别与联系、项目评估的特征和原则;初步掌握项目评估的内容、程序和方法;理解和掌握项目管理问题分析法、项目范围管理的工作分解结构法、项目进度管理的横道图法、网络计划技术，以及项目成本管理、风险管理的技术方法，具备应用以上方法实施项目管理的能力;熟练掌握项目论证的程序、方法及项目论证报告的内容。
5.2 知识要点1(项目评价项目评价从传统定义上讲是在可行性研究的基础上从宏观和微观的角度，对项目进行技术评价、财务评价、国民经济评价、社会评价、不确定性评价、风险评价等全面的技术经济的预测、论证和评价，从而确定项目的投资经济效果和未来发展的前景。
广义的项目评价，即项目在其生命周期全过程中，为了更好地进行项目管理，针对项目生命周期每阶段特点应用科学的评价理论和方法，采用适当的评价尺度所进行的“根据确定的目的来测定对象系统属性，并将这种属性变为客观定量的计值或者主观效用的行为”。
2(项目前、项目中、项目后评价项目评价根据项目生命周期各阶段的不同特点分为项目前、项目中、项目后评价。
项目前评价即传统定义的项目评价，通常在项目生命周期的初始立项阶项目管理学学习指导段(概念及论证阶段)进行，通过预测、论证和评价，为项目决策者提供项目决策参考，又称为项目可行性论证。
项目中评价在项目执行过程中进行，通过对项目状态、进展的衡量、监测和对已完成时雨工作的评价，为项目业主以及其它利害相关者对项目的监督和控制提供信息，也为顺利实现项目既定目标提供项目管理所需信息。
项目后评价通常在项目竣工以后项目运作阶段进行，通过对项目投资实际经济效果的再评价，总结项目及其项目管理的经验教训，为提高项目的实际投资效益服务，也为以后相关项目的决策提供借鉴和反馈信息。
项目论证与评估
项目论证与评估在项目管理的过程中，项目论证与评估是非常重要的环节。
通过项目论证与评估，可以全面、深入地了解项目的可行性、风险以及对组织的影响，确保项目在开始之前就得到充分的准备与规划。
本文将探讨项目论证与评估的重要性，并介绍一些常用的方法和工具。
一、项目论证的意义项目论证是项目开展前进行的一种全面分析和评估，其目的在于验证项目是否值得实施，并为项目提供决策依据。
通过项目论证，可以评估项目对组织的贡献、风险以及与组织战略的一致性，从而确保项目与组织目标的一致性，并减少可能的失败和浪费。
项目论证通常包括以下几个方面的内容：1.项目可行性分析：评估项目的技术可行性、经济可行性和社会可行性。
技术可行性主要关注项目技术方案的可行性和可靠性；经济可行性则关注项目的投资回报及财务可行性；社会可行性则涉及项目对环境和社会的影响。
2.项目风险评估：分析项目可能面临的各种风险，并制定应对措施。
风险评估是项目论证中重要的一环，旨在预测和评估各种风险对项目实施的可能影响，并制定风险管理策略。
3.组织目标一致性评估：评估项目与组织战略目标的一致性，确保项目能够对组织产生积极的贡献。
这项评估包括对项目与组织目标之间的关联性和协同性进行综合分析。
二、项目评估方法与工具项目评估是在项目实施过程中对项目进行监控和评价的过程，旨在提供决策和改进项目效果的依据。
以下是一些常用的项目评估方法和工具：1.关键绩效指标（KPI）：用于衡量项目在时间、成本、质量等方面的绩效指标，通过对绩效指标的跟踪和评估，可以及时掌握项目的进展情况，判断是否需要调整项目管理策略。
2.风险管理：风险评估和管理是项目评估中的重要环节。
通过对项目的风险进行定性和定量分析，制定相应的应对措施，减少风险对项目的影响。
3.利益相关方分析：项目评估还需要考虑各个利益相关方的需求和期望。
通过利益相关方分析，可以了解到各方的关注点和利益关系，并在项目实施中做出相应的反应。
4.经验教训总结：在项目实施结束后，对项目进行总结和评价，提取有益的经验教训，并为类似的项目提供参考。
项目论证与评估2
项目论证与评估2项目论证与评估项目论证与评估是指在项目启动之前对项目的可行性进行评估和论证的过程。
通过对项目的目标、需求、资源、风险等方面进行全面分析和评估，以确定项目的可行性和价值，并为项目的决策提供依据。
项目论证与评估的目的是为了确保项目的可行性和可持续性，避免项目失败或资源浪费。
下面将从项目论证和评估的步骤、内容和方法等方面进行详细介绍。
一、项目论证的步骤1.明确项目目标和需求：首先需要明确项目的目标和需求，包括项目的目标、范围、预期成果等。
通过与项目发起人、相关部门和利益相关者的沟通，明确项目的目标和需求。
2.收集项目信息：收集项目相关的信息，包括市场调研、技术研究、竞争对手分析等。
通过对项目背景、市场需求、技术可行性等方面的研究，获取项目的相关信息。
3.制定项目方案：根据项目的目标和需求，制定项目的方案。
方案应包括项目的目标、范围、实施计划、资源需求、风险评估等内容。
4.评估项目可行性：对项目的可行性进行评估，包括市场可行性、技术可行性、经济可行性等方面的评估。
通过对项目的市场需求、技术可行性、投资回报等方面的分析，评估项目的可行性。
5.制定项目预算：根据项目的方案和可行性评估结果，制定项目的预算。
预算应包括项目的投资、运营成本、预期收益等内容。
6.编写项目论证报告：根据以上步骤的结果，编写项目论证报告。
报告应包括项目的背景、目标、需求、方案、可行性评估、预算等内容，以及对项目的风险和影响进行分析和评估。
二、项目评估的内容1.市场评估：对项目所涉及的市场进行评估，包括市场需求、竞争情况、市场规模等方面的评估。
通过对市场的调研和分析，评估项目在市场上的潜在机会和竞争优势。
2.技术评估：对项目所涉及的技术进行评估，包括技术可行性、技术难度、技术优势等方面的评估。
通过对相关技术的研究和分析，评估项目所需技术的可行性和可靠性。
3.经济评估：对项目的经济效益进行评估，包括投资回报率、财务指标、成本效益等方面的评估。
项目论证与评估
• 5、项目风险评估，是指对于项目的不确 定性及其可能带来的损失的一种全面的 评估，这也是项目评估的一个重要组成 部分，包括盈亏分析、敏感性分析、概 率分析和仿真模拟分析等方法。 • 6、项目综合评估，是在上述五个方面的 项目专项评估结果的基础上给出一个项 目的综合评估结果。
• 1.6项目论证与评估的对象和主体 • 1.6.1项目论证与评估的主体 • 主要有项目业主、项目实施者、资金供应者、 政府主管部门，他们分别从项目的所有者、承 包商、银行和国民经济管理者的角度分别对项 目作出不同的论证和评估。 • 1.6.2项目论证与评估的对象 • 1、不同阶段项目评估的对象；在项目立项阶 段评估的对象就是项目本身；在项目可行性研 究阶段的评估对象除了本身还有项目的各个备 选方案。
• 1.3.2项目生命周期和项目论证与评估 • 通常典型的项目生命周期划分为4个阶段，项 目需求识别阶段、项目方案制定阶段、项目实 施阶段和项目结束交付阶段。 • 在项目立项和项目定义决策阶段，项目论证属 于前评估的范畴；在项目设计与计划阶段、项 目实施、控制阶段属于跟踪评估的范畴；在项 目完工与交付阶段、项目投入运营以后的全面 评估属于后评估的范畴。 • 项目前评估是对项目所涉及的各种因素与条件 所作的可行性分析和评价； • 项目跟踪评估是对项目实施方案和具体实施情 况所作的评估；
• 1.5.3项目后评估的主要内容 • 项目后评估是在项目实施完毕并运营一段时间 之后作出的项目评估。项目后评估的主要内容 包括对项目本身实际情况的评估和对项目前评 估与项目前期决策的正确性评估。目的是总结 经验教训和修订未来项目决策的指标和标准。 • 1、项目实际情况的评估和未来预测，一是通 过评估发现问题并作出改进使项目后续运营周 期能够获得更好的结果；二是以此作为项目的 实际数据资料对项目的前评估和项目决策作出 评价和检验。
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一、单项选择题1、项目前评估的根本目的是为项目的（）提供支持和保障。
A.项目设计 B.项目组织?? C.项目实施 D.投资决策【正确答案】：D 【答案解析】：开展项目前评估的根本目的是为项目投资决策提供支持和保障。
参见教材P46。
2、项目的全生命周期是指包括整个项目的建造、使用、以及（）的全过程。
A.最终清理 B.废弃C.维修D.运营【正确答案】：A 【答案解析】：项目的全生命周期是指包括整个项目的建造、使用以及最终清理的过程。
参见教材P40。
3段4 B.不可行5评估 A 【答6、 C.7 C.环境特性?? D.资源特性【正确答案】：B 【答案解析】：狭义的项目论证与评估是指对于一个项目经济特性的论证与评估。
参见教材P4。
8、项目前评估阶段一般包括项目立项评估阶段与项目（）的评估。
A.决策性?? B.风险性 C.可行性?? D.经济性【正确答案】：C 【答案解析】：项目前评估阶段包括：项目立项评估阶段和项目定义与决策阶段可行性研究。
参见教材P13。
9、项目运行环境综合评估的内容不包括（）。
A.完善性评估B.安全性评估C.优惠性评估D.效益性评估【正确答案】：D 【答案解析】：项目运行环境综合评估的内容包括完善性评估、安全性评估和优惠性评估。
参见教材P95。
10、项目运行环境综合评估的首要内容是综合评估项目运行环境的（）。
A.安全性B.完善性C.前瞻性D.优惠性【正确答案】：A 【答案解析】：项目运行环境综合评估的首要内容是综合评估项目运行环境的安全性。
参见教材P95。
11、采用德尔菲预测法邀请的专家人数通常（）为宜。
A.5人以内B.10人以内C.15~50人之间D.50人以上【正确答案】：C 【答案解析】：采用德尔菲预测法邀请的专家人数通常15~50人之间为宜。
参见教材P77。
12）。
A.本1314B.动态性原则教材P64。
15、关于项目前评估的作用说法错误的是（）。
A.它是项目投资决策的保障B.它是项目融资的必要条件C.它是项目变更的前提条件D.它是确保国家利益的一种手段【正确答案】：C 【答案解析】：项目前评估的作用除了ABD外还有它是项目管理的出发点和重要依据，选项C是项目跟踪评估的作用。
参见教材P46-47。
16、项目前评估根据评估主体的不同分类，其中不包括（）。
A.项目业主的评估B.贷款银行审查贷款项目的评价C.承包商投标项目前的评估D.对项目未来可持续性发展的评价【正确答案】：D 【答案解析】：项目前评估可以根据评估主体的不同而分成项目业主的评估、贷款银行审查贷款项目的评价和承包商投标项目前的评估等。
参见教材P45。
17、（）的主体多数是独立的第三方专家或独立的项目决策支持者。
A.项目论证B.项目评估C.项目决策D.项目风险【正确答案】：B 【答案解析】：本题考查项目评估的主体。
项目评估的主体多数是独立的第三方专家或独立的项目决策支持者。
参见教材P20。
18、（）是项目生命周期中的首要任务，它涉及项目目标决定和项目最优方案选择等一系列的工作。
A.项目论证B.项目评估C.项目决策D.项目【正确答案】：C 【答案解析】：本题考查项目决策的定义。
19D.20 B.项目论证二、1、 D.P86。
2 C.替代本题考查波特的五力模型。
参见教材P78。
3、在项目产品或服务的市场需求调查中所使用的直接调查法有（）。
A.电话调查法B.专家调查法C.资料调查法D.走访调查法E.书面调查法【正确答案】：ADE 【答案解析】：选项BC属于间接调查法。
参见教材P75。
4、项目产品或服务的市场需求调查的内容包括（）。
A.需求者的调查B.市场需求量的调查C.品种和质量需求调查D.市场价格调查E.市场细分调查【正确答案】：ABCDE 【答案解析】：项目产品或服务市场需求调查是项目评估的主要任务之一，其主要内容包括以下方面：1.项目产品或服务需求者的调查；2.项目产品或服务的市场需求量的调查；3.项目产品或服务品种需求的调查；4.项目产品或服务质量需求的调查；5.项目产品或服务市场价格调查；6.项目产品或服务市场细分的调查。
参见教材P74。
5、项目所需自然资源是项目直接从自然界可以获得的资源，这些资源具有的特点是（）。
A.无限性B.有限性C.均衡性D.不均衡性E.稳定性【正确答案】：BD 【答案解析】：项目所需自然资源是指项目直接从自然界可以获得的资源，这些资源具有两个显着特点：一是有限性，二是不均衡性。
参见教材P69。
6、项目所需资源条件评估是项目环境与条件论证与评估的重要组成部分，它包括对项目的（）等方面的分析和评估。
A.自然资源条件B.资金条件C.人力资源条件D.原材料供应条件E.外部协作和配套条件78 C.可本题考查9 D.项目10、多数的生命周期都可以划分为（）。
A.项目定义与决策阶段B.项目定义与计划阶段C.项目计划与设计阶段D.项目组织与实施阶段E.项目完工与交付阶段【正确答案】：ACDE 【答案解析】：不同项目的生命周期包括不同的阶段和内容，但是多数项目生命周期都可以划分为：项目定义与决策阶段、项目计划与设计阶段、项目组织与实施阶段和项目完工与交付阶段等主要阶段。
参见教材P9。
一、单项选择题1、项目运行环境综合评估的方法，大多数属于打分连加法或（）。
A.综合法 B.连减法 C.连乘法 D.连除法【正确答案】：C 【答案解析】：迄今为止的项目运行环境综合评估的方法，大多属于打分连加或连乘的方法。
参见教材P97。
2、项目微观运行环境是指（）影响项目具体运行的各种条件和因素。
A.直接 B.间接 C.负面?? D.正向【正确答案】：A 【答案解析】：项目微观运行环境指直接影响项目具体运行的各种条件和因素。
参见教材P65。
3、通常规定如果项目前评估认为项目是不可行的，那么就可以认定整个项目（）。
A.可行?? B.不可行 C.待查?? D.前期不可行【正确答案】：B 【答案解析】：通常规定，如果项目前评估认为4 C.5效益性评估6 C.前瞻性D.7 A. 德尔P76。
8 D.50人以上【正确答案】：C 【答案解析】：采用德尔菲预测法邀请的专家人数通常15~50人之间为宜。
参见教材P77。
9、对既定项目、既定产品或服务的用途、特性、寿命、功效等具体要素的调查是项目产品或服务的（）。
A.品种需求调查B.质量需求调查C.市场价格调查D.市场细分调查【正确答案】：B 【答案解析】：项目产品或服务的质量需求调查包括对既定项目、既定产品或服务的用途、特性、寿命、功效等具体要素的调查，包括项目产品或服务的内在质量、外观质量和商业质量等方面，这些方面的调查都是必需的。
参见教材P74。
10、按照项目运行环境条件的特征，与项目运行直接相关的物质条件与环境要素，比如基础设施、生活服务设施、自然气候条件等属于项目运行的（）。
A.软环境B.硬环境C.地域环境D.产业环境【正确答案】：B 【答案解析】：本题考查硬环境的概念。
硬环境是指与项目运行直接相关的物质条件与环境要素的总和。
参见教材P66。
11、下列（）不属于项目运行环境评估所必须要遵循的基本原则。
A. 客观性 B. 系统性 C. 动态性D. 连续性【正确答案】：D 【答案解析】：项目运行环境评估过程中必须要遵循以下原则：客观性原则、系统性原则和动态性原则。
参见教材P64。
12、 D.发现13【答案14 A.项目15 C.项目实施16、（）的主要内容是从主观的角度去论证和完善项目决策方案的必要性和合理性。
A.项目论证B.项目评估C.项目决策D.项目风险【正确答案】：A 【答案解析】：本题考查项目论证的主要内容。
项目论证的主要内容是从主观的角度去论证和完善项目决策方案的必要性和合理性。
参见教材P19。
17、关于项目决策与项目论证和项目评估的关系，下列说法中错误的是（）。
A.项目决策和项目论证是互为前提和结果的关系B.项目决策和项目评估也是互为前提和结果的关系C.项目前期的论证与评估是项目初始决策的前提和基础D.项目前评估是对项目初始决策和项目跟踪决策的检验与评价【正确答案】：D 【答案解析】：项目后评估是对于项目初始决策和项目跟踪决策的检验与评价。
参见教材P18-19。
18、（）是项目生命周期中的首要任务，它涉及项目目标决定和项目最优方案选择等一系列的工作。
A.项目论证B.项目评估C.项目决策D.项目【正确答案】：C 【答案解析】：本题考查项目决策的定义。
项目决策是项目生命周期中的首要任务，它涉及项目目标决定和项目最优方案选择等一系列的工作。
参见教材P15。
19、以下关于项目生命周期的特性说法错误的是（）。
A.项目不确定性不断提高的特性B.项目资源投入不断累积的特性C.项目全过程的阶段特征D.项目确定性不断提高的特性【正确答案】：A 【答案解析】：本题考查项目生命周期的特性。
A应该是项目确定性不断提高的特性。
参见教材P11-12。
20：C二、1决策不确定性2 D.客观性原则3 B.项目市【正确4、波特的五力模型涉及到的因素包括（）。
A.现有企业间的竞争 B.潜在竞争者的进入威胁 C.替代产品生产企业的威胁 D.供方的侃价能力 E.买方的侃价能力【正确答案】：ABCDE 【答案解析】：本题考查波特的五力模型。
参见教材P78。
5、项目所需服务的论证与评估包括（）。
A.项目燃料动力服务条件 B.项目所需运输服务 C.项目所需通信服务 D.项目所需外部协作 E.项目所需配套服务【正确答案】：ABCDE 【答案解析】：项目所需服务主要包括项目所需燃料和动力方面的服务，项目所需运输、通信服务和项目所需外部协作和配套服务等。
参见教材P72。
6、项目所需自然资源是项目直接从自然界可以获得的资源，这些资源具有的特点是（）。
A.无限性B.有限性C.均衡性D.不均衡性E.稳定性【正确答案】：BD 【答案解析】：项目所需自然资源是指项目直接从自然界可以获得的资源，这些资源具有两个显着特点：一是有限性，二是不均衡性。
参见教材P69。
7、项目跟踪评估本身所具有的一些基本原则包括（）。
A.对照计划的原则B.统计分析的原则C.内外结合的原则D.独立评估的原则E.问题和对策评估并重的原则【正确答案】：ABCE 【答案解析】：本题考查项目跟踪评估的原则。
项目跟踪评估的原则包括：对照计划的原则、统计分析的原则、内外结合8 C.可本题考查9确定项目【正10D.1、某项目计息周期为半年，名义年利率为8%，则项目的实际年利率为（）。
A.4% B.8% 【正确答案】：C 【答案解析】：2、关于项目财务内部收益率的经济含义说法正确的是（）。
A.反映了项目各年所面临的财务风险程度及偿债能力B.投资方案占用资金的补偿和回收能力，反映了项目本身的盈利能力C.反映了项目投资回收的时间长短D.是项目年利润总额与总投资之比，是考察项目单位投资盈利能力的静态指标【正确答案】：B 【答案解析】：项目财务内部收益率的经济含义是投资方案占用资金的补偿和回收能力，反映了项目本身的盈利能力。