【VIP专享】格力空调连续十年产销量全国第一
2021年十大空调质量排行榜
2021年十大空调质量排行榜十大空调排行榜一：海尔海尔是全球白色家电第一品牌，有20多年的企业历史，亚洲企业200强，企业综合实力很强，海尔是中国家喻户晓的产品，全国各地都有销售，它的销售网络编辑全国，而且产品大量出口，占据着很大的国际市场，海尔产品在市场上一直都有很好的口碑，广受消费者欢迎。
十大空调排行榜二：奥克斯作为高新技术企业，奥克斯已有23年的生产历史，奥克斯公司发展十分迅速，从最初的一个小公司起步，现在已经发展成为拥有国内六大制造基地的企业;奥克斯集团是中国500强企业，中国信息化标杆企业，有非常强大的企业实力和远大的发展前途，在同行业中，已有相当高的知名度。
十大空调排行榜三：美的美的创业于1968年，现在已经发展成为一家综合性企业，是中国最具规模的白色家电生产和出口基地之一，美的不仅是空调十大品牌，而且在其他很多十大品牌排名中，美的也是榜上有名，美的生产的产品品种十分丰富，涉及相关领域的各个行业，占据着很广的商品市场。
十大空调排行榜四：格力格力公司强劲的实力是众所周知的，它是亚洲企业50强，中国上市公司100强，是全球最大的专业化空调生产企业，在空调行业中，绝对处于领先位置;公司投入大、产品种类多、业务广，产品销售遍及全球90多个国家和地区，有非常高的市场占有率，从1995年开始，格力产品14年产销量、市场占有率位居中国空调业首位，产品一直广受好评。
十大空调排行榜五：志高志高是广东品牌，广东志高空调有限公司持有这个品牌，是中国名牌，中国驰名商标，出口免检产品，志高公司是国内拥有最大最完整的空调产业链的企业，在同行业中首屈一指。
十大空调排行榜六：大金大金创始于1924年日本，大金公司是一家大型的跨国公司，在中国有很高的知名度，是中国驰名商标，空调十大品牌。
大金中国投资有限公司持有这个产品品牌。
十大空调排行榜七：三菱三菱1870年创始于日本，世界500强企业，实力雄厚毋庸置疑，它是日本的高新技术品牌之一，有很强的市场竞争力，现在三菱产品遍布全球，在全球很多国家和地区都有三菱商品的销售。
格力发展历程
格力发展历程一、公司简介格力电器股份有限公司（以下简称“格力”）是中国领先的家用空调制造商和全球知名的电器品牌之一。
公司成立于1991年，总部位于中国广东省珠海市，是一家以研发、生产、销售和服务为一体的综合性电器企业。
格力以其卓越的品质、创新的技术和良好的服务赢得了全球消费者的信赖和认可。
二、发展历程1. 创立与初期发展（1991-1995年）格力电器成立于1991年，初期主要从事家用空调的生产和销售。
公司以其高品质的产品和合理的价格迅速赢得了市场份额，并在行业中崭露头角。
2. 技术创新与产品升级（1996-2000年）格力电器注重技术创新和产品升级，在这一时期推出了一系列新产品，如变频空调、多联机空调等，进一步提升了产品质量和用户体验。
公司还加大了研发投入，建立了自己的研发中心，提高了技术实力和创新能力。
3. 市场拓展与国际化战略（2001-2005年）格力电器开始着眼于国际市场，并积极开展国际化战略。
公司先后在美国、欧洲、东南亚等地设立了分支机构和销售网络，加强了与全球经销商的合作。
格力产品逐渐走向世界舞台，品牌影响力不断扩大。
4. 产业链整合与多元化发展（2006-2010年）格力电器在这一时期开始进行产业链整合，逐步涉足其他领域。
公司先后成立了家电零部件制造公司、新能源公司等，实现了向上游和下游延伸。
格力逐渐从单一的家用空调制造商发展为多元化的电器企业。
5. 国内外市场持续扩张（2011-2015年）格力电器在这一时期继续加大对国内外市场的拓展力度。
公司加大了在新兴市场的投资和渠道建设，同时加强了与国内外合作伙伴的合作。
格力产品销售量和市场份额持续增长，成为中国家电行业的领军企业。
6. 创新驱动与智能化转型（2016-2020年）格力电器在这一时期加大了对智能化技术的研发和应用，推出了一系列智能家电产品，如智能空调、智能冰箱等。
公司还积极探索物联网、人工智能等新兴技术的应用，推动企业向智能制造转型升级。
空调十大品牌品牌介绍
空调十大品牌品牌介绍一、格力空调格力空调是中国最大的空调创造商之一，成立于1991年。
公司总部位于广东佛山，并在全国范围内设有多个生产基地。
格力空调以其高品质、高性能和可靠性而闻名，产品涵盖家用、商用和工业空调。
格力空调在技术创新方面也表现出色，不断推出符合市场需求的新产品。
二、美的空调美的空调是中国率先的家电创造商之一，也是全球最大的空调创造商之一。
公司成立于1968年，总部位于广东佛山。
美的空调以其出色的性能、高效的能源利用和先进的技术而备受赞誉。
公司的产品线包括家用空调、商用空调和中央空调等。
三、海尔空调海尔空调是中国知名的家电品牌之一，成立于1984年，总部位于山东青岛。
海尔空调以其创新的设计、高效的制冷和节能性能而受到消费者的爱慕。
公司的产品包括家用空调、商用空调和中央空调等。
海尔空调还注重环保，致力于开辟更加节能环保的空调产品。
四、志高空调志高空调是中国知名的空调品牌之一，成立于1984年，总部位于浙江杭州。
志高空调以其卓越的制冷效果、低噪音和高能效而获得了广泛的认可。
公司的产品涵盖家用空调、商用空调和中央空调等，满足不同用户的需求。
五、奥克斯空调奥克斯空调是中国知名的家电品牌之一，成立于1985年，总部位于广东佛山。
奥克斯空调以其卓越的制冷效果、先进的技术和时尚的外观设计而受到消费者的爱慕。
公司的产品包括家用空调、商用空调和中央空调等。
六、长虹空调长虹空调是中国知名的消费电子品牌之一，成立于1958年，总部位于四川绵阳。
长虹空调以其稳定的性能、高效的制冷和节能性能而备受赞誉。
公司的产品线包括家用空调、商用空调和中央空调等。
七、海信空调海信空调是中国知名的家电品牌之一，成立于1969年，总部位于山东青岛。
海信空调以其出色的性能、高效的制冷和先进的技术而备受消费者的爱慕。
公司的产品包括家用空调、商用空调和中央空调等。
八、TCL空调TCL空调是中国知名的家电品牌之一，成立于1981年，总部位于广东深圳。
格力最新广告词
格力最新广告词篇一：从广告语了解格力董明珠回顾格力发展四级跳从广告语了解格力董明珠回顾格力发展四级跳20XX-03-2715:37:21来源:南方网暂无网友评论分享到：（来源网易科技）家电销售开年惨淡，内销不旺、外销下滑，全行业遭遇寒流之年。
身为业内的领军者，董明珠将做何评判？20XX年底，家电企业库存量达历史新高，格力电器的库存量究竟有多少？作为企业领导人，董明珠为何盛年之际谈接班？敬请关注本期《网易会客厅》，专访格力电器副董事长兼总裁董明珠！第一节格力今年营收目标为1000亿（解说）格力电器成立于1991年，其前身是年产量只有2万台窗式空调的海利空调厂。
目前，格力电器已经发展成为全球最大的国有控股专业化空调企业。
20XX年，格力电器的营业总收入达到835.95亿元，比上年增长37.48%；实现净利润52.45亿元，同比增长22.67%。
基本每股收益为1.86元，同比增长22.67%。
格力今年营收目标为1000亿网易财经：格力电器的业绩刚刚公布，20XX年的总营收是835.95亿。
您对这个成绩还满意吗？董明珠：你说满意不满意是相对而言。
当然你说我们前年20XX年是六百几十亿，到20XX年是八百几十亿，增长了二百亿。
如果简单从这个数去分析，你觉得很满意。
但是对于一个永无止境追求的企业，你不能说是满意，你还要设定更高的目标。
我们规划未来就是按照20%这样的一个增长速度，那今年就是1000亿。
我曾经承诺过，我说我们在十二五规划的最后一年，我要实现利润100亿，税收100亿，所以这个就是目标，你的追求是没有止境的。
董明珠回顾格力发展四级跳网易财经：这一路走来，您对于格力电器的发展是怎样的评价？董明珠：其实可以用四个广告语来展示格力电器的发展的历程。
最早的时候我们讲“格力电器创造良机”，良是优良的良，说明那时候的眼光很短浅，就是说我们造的空调一定要是好空调，不能要坏，尽量保证质量。
就像我是一个胖子，我能扛200斤，但是我是一个瘦子，我就扛不了200斤。
为何格力能够在市场中取得如此成功
为何格力能够在市场中取得如此成功格力作为国内一家知名的家电制造商，在市场取得了非常大的成功。
其产品品质优良、价格实惠，备受消费者喜爱。
此外，在企业营销和管理方面也走在了同行业的前列。
下面，就让我们一起来看看，为何格力能够在市场中取得如此的成功。
一、产品品质过硬作为家电制造商，格力在产品品质上一直保持严谨的标准。
自成立以来，格力就一直致力于提高技术水平和产品品质，凭借“非常适应中国市场的空调”等产品得到了广大消费者的青睐。
格力的产品质量控制非常严格，实现精益生产，从始至终的生产环节都受到科学的管理。
生产过程中，格力使用的原材料都是来自世界级的供应商，经过科学的检验后使用。
每一个环节都在严格的控制下进行，确保生产出来的产品完美无瑕。
在这个飞速发展的时代，消费者对质量的要求也越来越高，格力一直在接受这个挑战，不断推出更为优良的产品。
二、良好的品牌形象格力品牌形象一直非常好。
从成立至今，格力一直保持品牌形象的稳定性，并且在品牌推广过程中也积极倡导品质、诚信和专业服务，赢得了众多消费者的认可。
同时，格力在维护品牌形象方面也十分用心。
通过大力打造线上电商平台和线下专卖店，格力创造出了更多的新的销售渠道。
在这些销售渠道中，格力也对销售人员进行了系统的培训，确保销售人员都能够提供专业的服务和单项技能支持，提高了消费者的满意度，增强了品牌形象。
此外，格力善于利用新媒体和传统媒体渠道进行品牌宣传，不断拓展品牌知名度。
得益于品牌形象的强大吸引力，格力在市场竞争中占据一席之地。
三、灵活的营销策略在家电行业中，格力以灵活的营销策略著称。
近年来，在营销方面，格力始终坚守创新，以规避同质化竞争。
格力采用了丰富多样的营销手段，包括了广告、品牌赞助等重要的方法。
在多元化的销售渠道方面，格力也不断迭代营销策略，以满足消费者需求。
从线下专卖店到线上官网，再到新零售、手机APP，格力在不断拓展销售渠道的基础上，积极推行线上和线下融合的新型营销模式，打造全新的智慧营销体系。
2017电大财务报表分析形考四次作业完整版之格力偿债能力分析营运能力分析获利能力分析报表综合分析
第一次作业任务——偿债能力分析分析公司：格力电器股份有限公司（股票代码000651）成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是世界知名的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2013年实现营业总收入1,200.43亿元，全年净利润达109.36亿元，连续十年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。
格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球90多个国家和地区。
1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今，家用空调产销量连续8年位居世界第一；2013年，格力全球用户超过10,800万。
作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。
公司成立了制冷技术研究院、机电技术研究院和家电技术研究院3个基础性研究机构，专门跟踪研究空调业的中长期发展技术和尖端技术；建成近300个实验室，对研发的新产品进行各种工况下的实验。
目前，公司已拥有技术专利近2000项，其中300项发明专利。
格力电器在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地，4万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；自主研发的GMV数码多联一拖多机组、离心式大型中央空调、正弦波直流变频空调等一系列高端产品都代表了世界先进水平。
一、短期偿债能力分析现根据《财务报表分析》教材提供的分析方法，结合在相关网站查找的相关数据，对格力电器股份有限公司的偿债能力情况进行简要分析：根据上述表中收集到的格力电器股份有限公司2011年-2013年的短期偿债能力指标中的相关数据，对该企业进行历史比较分析：1．流动比率分析该企业流动比率三年来都是维持在1倍以上，，说明该企业的短期偿债能力三年来一直比较平稳，2013年与2012年的数据比较接近，但比2011年略有下降，但下降的幅度不大，对企业的支付能力未带来波动，说明企业三年来一直处于比较平稳的经营状态之中。
格力空调概述
格力空调概述格力空调概述格力空调概述一、珠海格力电器股份有限公司组建于1991年，是中国目前生产规模最大、技术实力最雄厚的大型专业化空调企业。
公司总部位于改革开放的前沿阵地珠海经济特区，占地面积达60多万平方米，公司拥有珠海、江苏丹阳、重庆以及南美洲的巴西共四大生产基地，现有员工近13000人，年产家用空调器能力达800万台（套），商用空调年产值30亿元。
二、格力电器作为中国目前产销量最大的空调企业，十年来一直专注于空调的专业化生产。
“好空调格力造”这句朴实无华的广告词已经响遍大江南北，广为人知。
那么大家所关心的问题就是：格力空调到底“好”在哪里？构造如果把空调比作一个人，大家都知道一个人的“好坏”可以用他的品质状况、身体素质等情况来评价，那么空调也是类似。
空调最关键的部位“心脏”压缩机，第二是“肺”室内外换热器，第三是“大脑”控制器，第四是“血管系统”管路系统。
另外是“皮肤”室外机外壳。
压缩机第一首先是压缩机部分。
这是空调最关键的核心部件，他在很大程度上决定着空调的质量、性能和使用寿命。
我们格力用的压缩机都是国际名牌压缩机，比如日立、三洋、三菱和美国的泰康、谷轮等。
为了保证格力空调的质量，让大家用的放心，我们格力承诺一定要使用国际名牌压缩机。
而目前市场上的一些杂牌空调由于价格卖的很低，是根本无法做到这一点的。
换热器第二是空调的换热器。
包括蒸发器和冷凝器。
用于室内机的是蒸发器，用于室外机的是冷凝器。
换热器主要是由铝箔和铜管组成，格力蒸发器用的铝箔都是亲水膜铝箔，亲水层有两大好处，第一是防腐蚀，使用寿命大大延长。
从而保证了格力空调的“肺”在恶劣条件下都能保持健康状态，都可以正常运转。
第二个好处就是不沾水。
在换热过程中会有冷凝水产生，水在铝箔表面顺畅流走，就不会降低换热器的热交换效率。
换热器的第二部分就是铜管，有内镙纹管和光管之分，两者在外表上没有什么区别，装在空调上根本看不出来。
但如果切开铜管，我们会发现内镙纹铜管内壁有明显的漕沟状镙纹，热交换面积大大增加，而光管没有。
2024年格力电器竞争力分析
格力电器作为中国家电行业的领军企业，在2024年也面临了激烈的市场竞争。
这篇文章将从三个方面对格力电器的竞争力进行分析。
首先，格力电器在产品研发方面具有较强的竞争力。
格力电器一直重视产品创新和技术研发，在2024年推出了一系列新产品和技术，如变频空调、智能家居系统等。
这些产品的引入带来了消费者的关注和认可，提高了格力电器在市场上的竞争力。
同时，格力电器还加大了对研发投入的力度，提高了自主研发能力，使其在产品领域具有更多的竞争优势。
其次，格力电器在品牌建设方面也取得了突出的竞争力。
品牌是企业的核心竞争力之一，格力电器在过去的几年中注重了品牌建设，并取得了一定的成果。
2024年，格力电器加大了对品牌推广的力度，通过广告、赞助和大型活动等方式提升了品牌知名度和美誉度。
格力电器的品牌形象更加年轻化和时尚化，吸引了更多的消费者。
此外，格力电器还注重了客户服务和售后支持，提高了消费者的满意度，进一步加强了品牌竞争力。
最后，格力电器在渠道拓展方面也取得了很大的竞争力。
格力电器主要通过经销商渠道进行销售，通过与经销商的紧密合作，格力电器的产品能够更加广泛地覆盖市场。
在2024年，格力电器进一步扩大了销售网络，与更多的经销商建立了合作关系，拓展了销售渠道。
格力电器还加大了对经销商的培训和支持力度，提高了经销商的销售能力和服务水平。
通过这些举措，格力电器在销售渠道方面提升了竞争力，使其能够更好地满足消费者的需求。
综上所述，2024年格力电器在产品研发、品牌建设和渠道拓展方面都展现了较强的竞争力。
格力电器的产品创新和技术研发能力、品牌知名度和美誉度以及销售渠道的拓展，使其在市场上具有较大的竞争优势。
然而，由于市场竞争的不断加剧，格力电器仍需不断努力，进一步提升竞争力，以应对来自国内外竞争对手的挑战。
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题目:格力电器营销渠道历史
专业：工商管理
学生学号：15410408
学生姓名：王鹤钦
任课教师：徐丽娟
格力空调连续年产销量全国第一，不仅得益于格力空调过硬的优秀品质及品牌的强势，而且得益于格力独有的区域代理制加上格力品牌专卖店的渠道模式。
产品-品牌-品牌专卖店组成了一个完美的品牌质量。
一、格力公司的创立
1991～1993年，新成立的格力电器，是一家默默无闻的小厂，只有一条简陋的、年产量不过2万台窗式空调的生产线，但格力人在朱江洪董事长的带领下，发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，克服创业初期的种种困难，开发了一系列适销对路的产品，抢占了市场先机，初步树立格力品牌形象，为公司后续发展打下良好的基础。
作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。
在全球拥有珠海、重庆、合肥、石家庄、郑州、武汉、巴西、巴基斯坦大生产基地，8万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技术专利近2000项，自主研发的GMV数码多联一拖多机组、离心式大型中央空调、G-Matrik直流变频空调等一系列高科技产品填补了国内空白，打破了美日制冷巨头的技术垄断，成为从“中国制造”走向“中国创造”的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。
“一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业；一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来。
”展望未来，格力电器将坚持“自我发展，自主创新，自有品牌”的发展思路，以“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”为目标，为“中国创造”贡献更多的力量。
二、格力营销渠道发展历程
（一）初期阶段，格力电器集中开发强势品牌影响力和覆盖力较弱的地区，重点经营专卖店和百货店，通过良好的售后服务维持客户关系。
随销售业务急速扩展，格力电器的销售渠道却显得混乱，缺少章法。
（二）1994年以来，格力电器先后在家电行业首创“淡季贴息返利”和“年终返利”政策。
创立背景：1994年，空调市场竞争激烈，商家普遍亏本，同样艰难的格力依然决定拿出一个亿返还给经销商，增强了经销商的信心。
后来，“淡季返利”和“年终返利”策略被董明珠运用到股份制区域销售公司中，并为很多业内厂商所模仿。
（三）1997年，“湖北格力空调销售公司”的成立，标志着格力区域股份制销售公司模式计划正式开始实施。
成立背景：1996年，格力在湖北的四个业绩很好的空调批发大户，为抢占地盘，开始恶性竞争，商家和厂家利益都受到严
重损害。
1997年底，在董明珠倡导下，中国第一家由厂商联合组成的区域性品牌销售公司——“湖北格力空调销售公司”正式诞生。
中心内容：以资产为纽带，以格力品牌为旗帜，在每个区域选定几家大的经销商，共同出资参股组建一家专营格力品牌的股份制销售公司。
其中，格力只输出品牌和管理，在销售分公司中占有少许股份，厂方在该区域的一切市场开拓、管理和售后服务工作均由该销售公司来实现。
（四）2001年初，格力在湖北成立“新欣格力公司”取代年销售逾5亿的湖北格力销售公司，即所谓“湖北兵变”事件。
类似的事件还在安徽、重庆、东北等地上演。
事件背景：湖北销售公司作为区域大户与格力矛盾爆发。
格力电器认为，湖北公司一些人个人注册小公司，借格力品牌搞“体外循环”，从中牟取暴利；湖北格力公司却认为，格力由于发展迅速，不把各地的销售公司放在眼里。
事件本质上是厂商对渠道控制力与利益之争。
其后，格力吸收小经销商参股，同时加大资金投入增持股份，削弱原大股东的地位，达到控股目的；作为大股东，总部派遣人员在各销售公司管理层任职，牢牢掌握控制权。
同时，格力适应市场的变化，积极地尝试与以国美、苏宁为代表的新兴家电连锁企业合作，选择两条腿走路。
（五）2004年，格力与国美决裂，引发家电行业一场渠道论战。
决裂背景：2004年，国内家电连锁老大国美开展“空调大战”计划，格力电器认为成都国美擅自降价破坏了格力空调长期稳定统一的价格体系，决定停止向国美供货。
国美则称格力电器在价格方面与国美“薄利多销”的原则相违背，开始在全国卖场清理格力空调。
双方决裂本质上源于利益冲突，生产厂家考虑的是对产品价格体系和品牌的维护；商家国美则素以低价为主导树立形象，往往不按常规出牌。
其后，格力开始全面自建渠道，与各省市的大经销商联合出资成立股份制区域销售公司，由销售公司负责市场的开发和维护，形成以专卖店为主要终端的销售体系。
此举引发渠道模式的一场论战，甚至有学者指出离开国美格力必死无疑，后因其业绩稳健发展，格力模式又被誉为传统制造企业自建渠道的典范。
三、格力营销渠道模式解析
（一）组织形式
从格力渠道模式发展历程可以看出，格力的渠道模式主要可归结为其独创的一度被格力誉为制胜法宝的“区域股份制销售公司”及其旗下的“格力专卖店”，其它的渠道所占份额小仅为补充。
其渠道调整也主要是加强了对股份制销售公司的控制与专卖店的建设。
渠道组织结构如下图所示：
（二）管理方式
（１）权责划分
总公司：在综合评估市场需求和企业运营基础上，格力对各区域销售分公司进行管理；控制而非参与区域销售分公司的日常运营，如通过在重要时刻断绝供货、经济处罚、甚至罢免分公司，发挥实实在在的强制干预。
格力自有销售人员负责与区域销售分公司的衔接，并监督整个销售体系的规范性，公司也不以空调销售量作为标准对其考核。
负责实施全国范围内的广告和促销活动。
区域销售分公司：作为格力股份制专营销售公司，入股的经销商主要是当地空调大户，其作用是秉承桥梁纽带作用，培育和管理经销商，为之提供有利、公平的竞争环境。
每个销售公司管理范围可能是数个省份、一个省份或一个城市，但不同销售公司的管理范围不会交叉，以避免多渠道竞争。
销售公司负责本区域内所有的促销、分销和售后服务工作，有关费用可以折算成价格在货款中扣除，或上报格力总部核定后予以报销。
卖店：作为经销商销售体系的一个有机组成部分，发挥着越来越重要的作用。
经销商需要达到一定标准，经过格力总部审批之后，才能建立专卖店，但建店不需要格力的资本和人员投入，且货源由当地的区域销售分公司统一提供。
（２）激励形式：以１９９４年首创的“淡季贴息返利”模式和１９９６年首创的“年终返利”模式为基础返点激励。
通过返点，格力平衡了季节性生产波动，激励了销售积极性并吸引其继续合作；每年销售体系的返点率并非固定不变，需要与第二年相应比例的提货匹配，与严格的价格、窜货控制相匹配，由格力总部权衡决定。
（３）联系纽带：利益共享。
厂商通过共同发展，互惠互利。
格力一直所坚持的“三个代表”值得称道，即代表经销商利益、代表消费者利益、代表厂家利益。
（三）优势分析
权责明确，利益共享。
通过相对清晰的股份制产权关系，很好地解决了利益的创造和分享的问题。
将厂商之间的利益进行了有机捆绑，形成利益共同体，能够有效避免各环节出现业内普遍存在的多渠道倾轧问题，为其持续、高效、稳步发展提供有强有力的动力支持，被业内人士称为“格力模式”。
可控性强。
通过在销售公司中增持股份，强化在渠道上的话语权；对销售公司职能进行调整，直接从总部派驻经营管理人员，强化管理与控制力；提升总部对所辖销售公司的服务和支持功能，强化培训，加强理念引导。
有效调动经销商积极性。
在业务上，各地销售公司是总部的一个营销部门，并受总部的业务管理；在形式上，销售公司是独立法人，是一个产权非常明晰的企业，有了良性的产权激励机制；总部提供品牌和市场，销售公司有很大的自主权，利于其发挥主观能动性，充分整合与调动当地人脉资源等。
同时，淡季贴息返利、年终返利，甚至不定期返利政策，能够很好的稳定经销商队伍。
利于三、四级市场开拓。
根据国家统计局历年公布的数据，我国城镇居民平均每百户家庭的空调拥有量已经很高，空调销售在国内一、二级市场增长幅度放缓，三、四级市场增长迅速。
而后者是家电连锁商的软肋，正是销售公司发挥优势的地方。
格力电器的成功很重要一点是在销售区域的选择上。
利于品牌形象塑造。
专卖店和区域销售公司均拥有单一的订货渠道，价格透明，有利于在同一地区执行统一的销售价格。
专卖店直接面向消费者，可直接获取最真实的客户信息，解决就近购买问题，强化了品牌形象的宣传和提升；利于格力专卖店未来的服务走向专业化、标准化。
专业化的渠道之路与空调产品本身“三分质量七分安装”的专业性特点相契合。