格力公司产品分析
格力电器行业分析
格力电器行业分析格力电器是中国领先的家用电器制造商和销售商，也是全球最大的空调制造商之一。
格力电器成立于1991年，总部位于广东省珠海市，主要产品包括空调、冰箱、洗衣机、小家电等，以及智能家居解决方案。
首先，格力电器在空调行业的市场份额处于领先地位。
根据统计数据，格力空调占据中国市场份额超过30%，成为中国最畅销的空调品牌之一。
这得益于格力电器多年来在技术研发和产品创新方面的投入，不断推出符合消费者需求的高品质产品。
同时，格力电器还通过确保产品质量和售后服务的可靠性，树立了良好的品牌形象。
其次，格力电器在国内市场拥有广泛的销售渠道和强大的品牌号召力。
格力电器产品不仅覆盖城市市场，还深入农村市场，满足不同层次消费者的需求。
格力电器通过与各大电商平台合作，建立了强大的线上销售网络，同时通过与家电连锁店、专卖店等渠道合作，拓展了线下销售渠道。
格力电器搭建了全方位的营销网络，提高了销量和市场占有率。
再次，格力电器在智能家居领域具有巨大潜力。
随着智能家居市场的不断发展，格力电器通过推出智能空调、智能家电等产品，加强了在智能家居领域的竞争优势。
格力电器通过智能化技术的运用，提升了产品的用户体验，满足了消费者对智能家居的需求。
随着人们对智能家居产品的接受度逐渐提高，格力电器在智能家居领域有望进一步扩大市场份额。
最后，格力电器面临一些挑战和压力。
近年来，中国家电行业竞争激烈，格力电器需要不断提高自身的技术创新能力和产品质量，才能在激烈的市场竞争中保持领先地位。
此外，格力电器还面临国际市场的竞争挑战。
随着中国家电制造业的发展，越来越多的国际品牌进入中国市场，格力电器需要寻求差异化竞争的策略，以保持自身的市场竞争力。
综上所述，格力电器作为中国领先的家用电器制造商和销售商，在市场份额、销售渠道、品牌影响力和智能家居领域都表现出强大的竞争优势。
然而，格力电器仍然面临市场竞争的挑战和国际市场的压力，需要持续提高技术创新能力和差异化竞争的能力。
格力市场swot分析
格力市场swot分析引言概述：格力是中国领先的家电制造商之一，拥有强大的市场地位和品牌影响力。
本文将对格力的市场进行SWOT分析，以评估其优势、劣势、机会和威胁。
一、优势：1.1 技术实力：格力在空调领域拥有先进的制造技术和研发能力，能够提供高品质、高性能的产品。
1.2 品牌知名度：格力是中国家电市场上最知名的品牌之一，享有良好的声誉和广泛的认可度。
1.3 市场份额：格力在中国空调市场占据着领先地位，其强大的销售网络和广泛的分销渠道使其能够迅速抢占市场份额。
二、劣势：2.1 产品单一性：格力主要以空调产品为主，相对于其他家电制造商，其产品线较为单一，缺乏多样化的产品组合。
2.2 国际市场依赖：尽管在中国市场上表现出色，但格力在国际市场的份额相对较小，对国际市场的依赖程度较高。
2.3 品牌定位：格力的产品定位相对较高端，价格较贵，这在一些价格敏感的市场中可能会面临竞争压力。
三、机会：3.1 增长潜力：中国家电市场仍有巨大的增长潜力，尤其是二三线城市和农村市场，格力可以通过扩大销售网络和加大宣传力度来开拓这些市场。
3.2 智能家居市场：智能家居市场正快速发展，格力可以通过结合自身技术优势，推出更多智能家电产品，以满足消费者对智能化生活的需求。
3.3 环保意识提升：随着环保意识的提高，消费者对节能环保产品的需求不断增加，格力可以通过研发更多节能环保产品来满足市场需求。
四、威胁：4.1 激烈竞争：中国家电市场竞争激烈，格力面临来自其他家电制造商的竞争压力，需要不断提升产品质量和创新能力。
4.2 国际品牌竞争：随着国际品牌进入中国市场，格力面临来自国际品牌的竞争，需要加强品牌建设和市场营销。
4.3 供应链风险：格力的供应链可能面临原材料价格波动、供应不稳定等风险，这可能对其产品成本和交货期造成影响。
五、结论：格力作为中国家电市场的领军企业，拥有技术实力、品牌知名度和市场份额等优势。
然而，其产品单一性、国际市场依赖和品牌定位等劣势需要引起重视。
格力公司的营销策略分析
格力公司的营销策略分析格力公司是中国家电行业的领军企业，其成功的营销策略在其中起到了关键的作用。
本文将针对格力公司的营销策略进行分析，主要包含以下方面：1. 产品策略格力公司注重产品策略的制定，以市场需求为导向，不断进行产品创新和升级。
格力公司的产品策略主要关注产品的性能、品质、设计和价格等方面。
通过不断的技术研发和创新，格力公司成功地推出了一系列具有自主知识产权的优质产品。
此外，格力公司还注重了解和分析消费者的需求，针对不同的消费群体提供定制化的产品和服务。
2. 价格策略格力公司在制定价格策略时，通常会综合考虑产品的成本、市场需求、竞争状况以及品牌定位等因素。
格力公司的价格策略不仅关注销售利润，还注重维护品牌形象和市场份额。
在应对竞争对手的价格策略方面，格力公司通过提高产品质量、优化渠道结构和降低生产成本等手段，保持价格优势并提高市场竞争力。
3. 渠道策略格力公司采用了多元化的渠道策略，包括直营、加盟、代理等模式。
直营模式有利于公司直接掌控市场和销售渠道，加盟和代理模式则能够借助合作伙伴的力量，扩大市场份额和品牌影响力。
在渠道管理方面，格力公司与渠道商建立了紧密的合作关系，通过培训、激励和考核等手段，提高渠道商的销售积极性和专业水平。
4. 促销策略格力公司的促销策略丰富多彩，包括广告宣传、促销活动、赠品等形式。
通过大规模的广告宣传，格力公司提高了品牌知名度和美誉度，增强了消费者对产品的信任和认可。
同时，格力公司还通过各种促销活动和赠品，吸引消费者的眼球，提高销售业绩。
在应对竞争对手的促销策略方面，格力公司根据市场变化和竞争对手的动向，灵活调整促销策略，保持竞争优势。
5. 客户关系管理格力公司非常重视客户关系管理，通过客户分类、服务流程、客户抱怨处理等方式，提高客户满意度和忠诚度。
格力公司将客户分为不同的类别，针对不同类型的客户提供个性化的服务和解决方案。
同时，格力公司还建立了完善的服务流程，包括售前咨询、售后服务、维修保养等，确保客户得到及时、专业的服务。
格力企业分析报告
格力企业分析报告一、公司简介格力电器股份有限公司（以下简称“格力”）是一家总部位于中国广东佛山的大型家电制造企业，成立于1991年，2004年在深圳证券交易所上市。
格力是中国家电行业的领军企业之一，主要从事空调、家用电器制造和销售，拥有自主研发制造的芯片、智能家居产品、新能源汽车等领域。
二、经营状况分析1. 财务状况截至2019年年末，格力的总资产达到1,229.46亿元，较上一年度增长了7.24%。
公司的营业收入为1,974.19亿元，同比增长了8.01%。
净利润为162.78亿元，同比增长了11.04%。
这些数据显示了格力公司的营业规模和盈利能力稳步增长。
2. 市场份额格力是中国空调市场的领导者，在2019年的中国空调市场份额为30.5%，高于其竞争对手美的集团的27.7%。
格力的市场份额持续增长的原因之一是其产品质量和技术创新的优势，同时通过广告和销售渠道的宣传，树立了较高的品牌知名度。
3. 研发实力作为一家以技术创新为核心竞争力的企业，格力高度重视研发投入。
截至2019年年末，公司的研发费用为69.29亿元，占总营业收入的3.51%。
格力积极开展与国内外高等院校和科研机构的合作，不断推出具有高附加值和竞争力的产品，不断满足市场需求。
三、竞争优势分析1. 品牌知名度格力作为中国知名家电品牌，拥有较高的品牌知名度和美誉度。
它在中国市场树立了与高品质和可靠性的形象，成为了广大消费者的首选品牌。
格力通过广告宣传和市场渠道的拓展，进一步提升了品牌影响力。
2. 技术实力格力拥有强大的技术实力和创新能力，具有自主研发制造核心技术的能力。
公司不断加大研发投入，推出消费者需要的创新产品，并获得多项专利和科技成果认证。
这使得格力在市场竞争中具有一定的技术优势。
3. 销售渠道格力在中国建立了广泛的销售渠道网络，包括自有零售店、大型家电连锁店以及线上销售渠道。
这些销售渠道的布局使得格力能够更好地覆盖市场，提升销售量和市场份额。
格力公司的战略分析
格力公司的战略分析格力公司是中国著名的家电企业之一，其产品涵盖空调、冰箱、洗衣机等多个领域。
本文将从市场定位战略、竞争优势构建战略、技术创新与研发战略、多元化战略、组织结构优化战略、国际化战略、人才培养与激励机制战略、品牌建设与推广战略以及供应链管理与优化战略等方面，对格力公司的战略进行分析。
1. 市场定位战略格力公司根据自身特点和市场定位，采取了多元化产品战略和高端化产品战略。
在空调领域，格力公司一直保持着行业领先地位，并不断推出具有创新技术和高端功能的产品，如智能空调、变频空调等。
此外，格力公司还通过拓展海外市场和开发新兴领域，进一步扩大了市场份额。
2. 竞争优势构建战略格力公司注重竞争优势的构建，不断提高自身核心竞争力和品牌影响力。
公司在空调领域的技术和研发能力方面一直保持着领先地位，并不断创新和推出新产品，以满足消费者不断变化的需求。
此外，格力公司还通过建立直营店、发展线下渠道以及加强售后服务等措施，提高了消费者体验和品牌忠诚度。
3. 技术创新与研发战略格力公司注重技术创新与研发，不断推出具备市场竞争力的产品。
公司拥有一支专业的研发团队，不断研究新技术、新工艺和新材料，以满足消费者对高品质生活的需求。
同时，格力公司还通过与高校和科研机构合作，加强技术交流和人才培养，提高技术水平和创新能力。
4. 多元化战略格力公司通过多元化战略，利用现有资源发展相关产业和扩大市场份额。
公司在巩固空调领域领先地位的同时，还向其他家电领域拓展，如冰箱、洗衣机等。
此外，格力公司还通过对外投资和合作，涉足了智能装备、新能源等领域，进一步扩大了业务范围和市场规模。
5. 组织结构优化战略格力公司通过组织结构优化战略，加强内部管理，提高组织效率和执行力。
公司对管理架构进行调整和优化，减少了管理层级和审批流程，提高了决策效率。
同时，格力公司还通过建立内部培训机制、制定绩效评估办法等措施，提高员工素质和工作积极性。
6. 国际化战略格力公司通过国际化战略，扩大了公司的市场范围和全球影响力。
格力空调的调研报告
格力空调的调研报告格力空调调研报告一、引言格力空调作为中国最大的家电制造企业之一，凭借其卓越的技术实力和良好的产品质量，深受消费者的青睐。
本次调研报告旨在对格力空调进行全面的调研，了解其产品特点和市场竞争力，以供相关企业进行参考和借鉴。
二、产品特点及竞争力格力空调具有以下产品特点和竞争力：1. 技术领先：格力空调凭借其强大的研发团队和技术创新力，在空调领域保持了较高的技术竞争力。
例如，格力空调率先推出智能空调产品，通过智能控制系统实现空调的智能化管理，提高了用户的使用体验。
2. 品质保证：格力空调秉承“用心制造每一台空调”的理念，对产品质量把控严格。
格力空调在整个生产过程中严格按照国际标准执行，通过ISO9001国际质量管理体系认证，确保产品品质稳定可靠。
3. 产品多样化：格力空调产品线丰富多样，能够满足不同用户的需求。
不仅有普通家用空调，还有商用中央空调、商用冷冻设备、变频中央空调等。
格力空调提供完整的空调解决方案，广泛应用于家庭、办公楼、商场、工厂等各类场景。
4. 售后服务：格力空调注重售后服务，建立了覆盖全国的售后服务网络。
消费者在使用过程中如遇到问题，可以及时得到格力空调专业的技术支持和服务。
三、市场调研结果通过市场调研，我们发现格力空调的市场竞争力仍然较强：1. 市场份额：格力空调在中国空调市场的份额一直稳步增长，市场占有率远远超过其他竞争对手。
消费者普遍认为格力空调的性价比较高，是购买空调的首选品牌。
2. 品牌形象：格力空调在消费者心目中的品牌形象较好，被认为是质量可靠、服务周到的品牌。
格力空调的广告宣传和产品质量在市场中获得了较高的认可度。
3. 市场趋势：目前，中国空调市场呈现多元化、个性化的发展趋势。
消费者对空调产品的功能要求更加多样化，对于节能环保方面的需求也越来越高。
格力空调在技术创新和产品研发方面持续努力，与市场需求保持一致，并通过产品的差异化竞争来保持市场竞争力。
四、建议基于以上调研结果，我们向相关企业提供以下建议：1. 提升科技创新能力：格力空调应继续加大研发投入，提升公司的科技创新能力，推出更具市场竞争力的空调产品。
格力公司产品分析PPT课件
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格力“我们的家”分析
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以小孩画笔的一笔为开端，展现出了一
幅绿色健康的画面，体现出格力的健康理念。
小孩的家与我们的家相联系，体现出格力的
绿色环保，我们共同的家。我的家是格力空
调，我们的家也是格力空调，你的呢？以一
家人为用户展开展述，加上绿色自然的背景，
体现了它的健康理念。
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用小孩的声音加以叙述，更加体现了广
• 光面板挂机的上进风下出风取 代了原来的正面进风下出风的 循环风路，
• 光面板柜机的侧进风或进风口 开合式设计也渐渐与原来传统 的下进风上出风的循环风路共 同主导柜机产品的设计趋势。
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产品特性
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产品特性
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格力推广
• 抓住产品特点
• 海尔的品牌优势是：服务； • 海信的品牌优势是“变频”； • 美的的品牌优势是“实惠”；
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谢谢欣赏
——成雄涛制作
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成龙书法广告分析
• 开始的音乐很容易引起观众的注意，整个配 乐清新文雅，又有浓厚的中国文化孕育其中， 整个广告中的画面背景以黑白两色为主要色 调，对比鲜明加强画面效果。
• 请国际巨星成龙代言，给人一种可靠亲切的 感觉，更增强了一种信赖感，建立消费者购 买的信心，整个广告仿佛是一幅具有浓厚中 国气息的山水画面，能够使人把格力与中国 文化与民族企业融合在一起，吸引观众注意 力，增强消费者购买信心，加强广告效果。
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格力推广
• 格力空调是一款节能产品，多以 相对的在使用中会比较节能与高 效，同时它还采用了健康的滤网 设计，能够有效的过滤室内的空 气，健康用户使用。
格力电器案例分析
格力电器案例分析引言：作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。
成为从“中国制造”走向“中国创造'的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。
而在打造格力质量第一，掌握空调业核心技术的同时，格力也在开拓多元化战略，但面对众多竞争对手时，格力的粗放式管理也面临处理企业品牌持续增值的现状。
一、企业介绍珠海格力电器股份有限公司成立于1991 年。
是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2010 年销售收入608 亿元，连续十年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100 强”。
格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100 多个国家和地区，2005年至今，格力空调连续五年全球销量领先。
2006年至今，格力在成功实现“世界冠军”的目标后，2006年公司提出“打造精品企业、制造精品产品、创立精品品牌” 的战略，努力实践“弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境”的崇高使命，朝着“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界名牌”的愿景奋进。
近年来，格力空调看准时机，及时调整发展战略，积极投身型体育赛事当中，先后取得了08 年北京奥运媒体村空调项目、10年南非世界杯主会场等多个大型场馆和国际足联办公场所的空调项目，同时也在进行发展其他小家电的多元化战略，不断开拓更大的市场份额。
二、分析过程（一）波特五力模型分析：1．行业中现有企业的竞争美的从变频空调、广告、降价、阮文炒作等方面对格力发动攻击，竞争十分惨烈。
2．新进入者的威胁品牌集中度越来越高；产品质量、能耗指标要求高。
有较高的进入壁垒，因而新进入者的威胁小。
3．供应链分析（1）上游行业状况：控制器、压缩机（毛利率25%）、原材料厂商的控制力很强；（2）资源供应状况：钢铁、铜等基础原材料价格将大幅度波动；控制器、压缩机的控制力减弱；（3 ）供应品可替代性及重要性：铝代替铜，将降低生产成本并减少对 稀缺资源（铜）的依赖性；（4）供应者集中度：控制器比较集中，主要为日、韩厂商；压缩机的 控制已打破，格力自建压缩机厂。
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成龙书法广告分析
• 开始的音乐很容易引起观众的注意，整个配 乐清新文雅，又有浓厚的中国文化孕育其中， 整个广告中的画面背景以黑白两色为主要色 调，对比鲜明加强画面效果。
• 请国际巨星成龙代言，给人一种可靠亲切的 感觉，更增强了一种信赖感，建立消费者购 买的信心，整个广告仿佛是一幅具有浓厚中 国气息的山水画面，能够使人把格力与中国 文化与民族企业融合在一起，吸引观众注意 力，增强消费者购买信心，加强广告效果。
格力宣传广告分析
• 这个宣传片体现了格力的专业品质，而且说明 格力空调已经达到世界先进水平，成为世界名 牌，广告里面一些太空画面，机器构造等，表 明格力空调在世界品牌中的地位。
• 宣传片更加体现了格力公司的企业理念，专业 品质，精益求精，掌握核心科技等，体现这格 力不断追求，不断创新，不断超越自我追求卓 越，同时也在服务世界不断追求，志存高远。
• 格力的品牌优势则是“品质”。
格力推广
• 用质量赢得市场
产品质量是品牌价值的基石，能体 现企业的技术含量和文化。没有质量就 没有品牌。长期以来，中国产品在国际 市场上的总体形象是质次价低，这与中 国企业落后的质量观念和质量管理体制 不无关系。注重产品质量对正处于品牌 经营起步阶段的中国企业来说有着尤为 重大的意义和作用。
• 光面板挂机的上进风下出风取 代了原来的正面进风下出风的 循环风路，
• 光面板柜机的侧进风或进风口 开合式设计也渐渐与原来传统 的下进风上出风的循环风路共 同主导柜机产品的设计趋势。
产品特性
产品特性
格力推广
• 抓住产品特点
• 海尔的品牌优势是：服务； • 海信的品牌优势是“变频”； • 美的的品牌优势是“实惠”；
告的可信性，也体现格力在人们心里，甚至
小孩心里都树立了可靠可信的完美形象。
格力推广
• 格力空调具备出色的快速制冷功 能，在炎热夏季，只需开启，便 可快速的对室内进行送风，调控 室温，舒适用户使用。它还采用 可拆卸的设计，用户需要时刻方 便的打开面板。静音、控温效果 方面也表现的比较出色，同时其 快速冷暖、自动广角送风、上下 定格扫风等。
• 音译为中文，作为商标。从字典上查到GLEE （快乐）这个单词，In high glee，欢天喜地， 它的中文意义也很好，“格力”，格外有力。 然而，这个商标太好了，好到在英语国家注册 会发生困难的程度，于是想到日本SONY等商标， 想创造一个读音与GLEE相似，但英文中肯定没 有的词。三人不约而同想到GREE，虽然在英文 中没有，而相近似的词Great（伟大）、 Greece（希腊）、Green（绿色）都不错。 “格力（GREE）”商标就这样诞生了，并于短 短八年后被认定为“中国驰名商标”。
空调发展
第二代格栅式面板
• 外观精巧整洁，与家居环境融 为一体。
• 随着空调蒸发器折式的改变， 家用空调进入了第二代格栅式 面板时代。
• 从第一代格栅式面板到第二代 格栅式面板在进风模式上并没 有发生大的转变，依然采用正 面进风下出风的循环风路。
空调发展
光面板时代
• 与格栅面板相比，光面板产品 更加注重外观的时尚感和现代 感。
品牌核心理念
抓产品
创业
发展
抓质量
抓市场、抓成本、 壮大
抓规模
掌添握加核 心文科本技
国际化 争创世界第一
打造精品
全球 知名
成熟
领跑世界
品牌企业文化
• 企训
•
忠诚 友善 勤奋
进取
企魂
•
给消费者以精品和满
意，给创业者以机会和发
展，给投资者以业绩和回
报。
• 企略
•
运用双赢智慧寻求发
展空间，实施规范管理激
活创新机制，容纳多种声
音构筑和谐环境，追求个
人梦想创造格力奇迹。
格力旗下产品：
空调 空气热水器
电饭煲 微波炉，等家用电器
产品介绍：空调系列
产品介绍：厨房用具
产品介绍：空调系列
空调发展
第一代格栅式面板
• 1988年，第一台国产分 体壁挂机“雪莲”KF19G1A在华宝空调器厂诞 生，开启了我国家用空 调器行业的一个新时代 ，是格栅式面板产品的 一个典型代表。
2009年销售收入426.37亿元
• 连续九年上榜美国《财富》杂志 “中国上市公司100强”。
• 格力电器旗下的“格力”品牌空调， 是中国空调业唯一的“世界名牌” 产品
标志由来
• 1990年，由于名声越来越大，公司长期使用的 “海乐”商标被人抢注，拥有自己的品牌成了 头等大事。朱总与另外两名同事开始探讨商标 的问题：都认为“海乐”是一个不错的商标， “珠海快乐”，于是想到用这个意思的英文， 再
—— 掌握核心科技
公 司 简 介
成立于1991年的珠海格力 电器股份有限公司是目前全 球最大的集研发、生产、销 售、服务于一体的专业化空
调企业。
1995年至今，格力空调连续14年产销 量、市场占有率位居中国空调行业第一； 2005年至今，家用空调产销量连续5年
位居世界第一； 2008年，格力全球用户超过8800万。
格力推广
• 采用名人代言
• 格力电器日前宣布聘请国际巨星成龙作为格力品牌形象代言人,这也是格力 电器首次启用明星代言,目前,系列广告片已在中央电视台等全国主流电视 媒体陆续播出。
• 格力副总裁望靖东介绍,多年来格力苦练“内功”,坚持自主创新、精工品 质,实现自主品牌出口100多个国家,在国际上已建立一定声誉。与成龙合作, 是希望通过其健康积极的形象和国际影响力,搭建起格力品牌和消费者更通 畅的沟通桥梁,让全球消费者更深入了解格力品牌价值和创新能力,了解 “中国创造”。
格力“笔为开端，展现出了一
幅绿色健康的画面，体现出格力的健康理念。
小孩的家与我们的家相联系，体现出格力的
绿色环保，我们共同的家。我的家是格力空
调，我们的家也是格力空调，你的呢？以一
家人为用户展开展述，加上绿色自然的背景，
体现了它的健康理念。
•
用小孩的声音加以叙述，更加体现了广
格力推广
• 格力空调是一款节能产品，多以 相对的在使用中会比较节能与高 效，同时它还采用了健康的滤网 设计，能够有效的过滤室内的空 气，健康用户使用。
• 格力空调是一款变频空调所以相 对的在使用中比较节能高效，同 时控温效果比较好。空调还采用 环保冷媒R410A环保冷媒，对臭 氧层的破坏接近于零，环保健康。