对控股子公司管理制度
控股或全资子公司管理制度
控股或全资子公司管理制度控股或全资子公司管理制度概述控股或全资子公司管理制度是指公司对其控股或全资子公司实施的管理规定和程序。
这些制度旨在确保控股公司对子公司的有效监督和管理，保障子公司的经营稳定和发展，维护公司整体利益和股东权益的最大化。
制定目的1. 明确权责：明确控股公司与子公司之间的权责关系，明确各自的管理职责和权限。
2. 加强监督：强化控股公司对子公司的监督和管理，确保子公司运营合规。
3. 风险控制：规范业务流程，防范和控制潜在风险，保障公司整体利益。
4. 促进发展：促进子公司的健康发展，实现协同效应，提升整体业绩。
制度内容1. 组织架构控股公司董事会：对子公司经营进行指导和监督。
子公司董事会：履行经营管理职责，定期报告经营状况。
管理层：执行公司战略，推动业务发展。
2. 决策程序战略决策：由控股公司董事会批准，需要特别注意子公司发展方向和关键业务。
重大投资：根据公司投资政策和程序，科学评估并决策。
人事任免：控股公司对子公司高管的任免事宜，需谨慎执行程序。
3. 财务控制财务报告：子公司需定期向控股公司报告财务状况，实现财务透明度。
审计监督：实施内部审计和外部审计监督，保障财务合规和真实性。
4. 风险管理风险评估：定期对子公司经营风险进行评估，有效预防和控制风险。
应急预案：制定应对各类风险的应急预案，确保公司业务连续性。
制度执行制度应由法律团队、风险管理团队、内控团队等多方合作制定，并由董事会批准并定期评估和更新。
在执行过程中，需加强对各级管理人员和员工的培训和监督，确保制度有效执行。
结语控股或全资子公司管理制度是公司治理的重要组成部分，对于确保公司运营稳定和发展至关重要。
公司应根据实际情况制定相应的管理制度，并持续加强制度执行，以提升公司整体竞争力，实现可持续发展。
国企股份公司集团管控之子公司管理制度(2024年版)
国企股份公司集团管控之子公司管理制度第一章总则第一条为加强公司对子公司的管理，建立有效的管控机制，促进子公司规范运作、有序健康发展，提高公司整体运作效率和抗风险能力，切实维护公司和股东的合法利益。
根据《中华人民共和国公司法》等法律、法规、规范性文件及《公司章程》的相关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本制度所称子公司是指公司根据战略规划，为提高公司核心竞争力和持续经营能力而依法设立、投资的、具有独立法人主体资格的公司，包括全资子公司、控股子公司和参股公司。
其中：1.全资子公司是指公司独资设立的，且持股比例为100%的公司。
2.控股子公司是指公司与其他法人或自然人共同出资设立的，公司持股比例为50%（不含本数，下同）以上，或者公司持股比例虽未达到50%以上但能够决定其董事会半数以上成员的组成，或者通过协议或其他安排能够实际控制的公司。
3.参股公司是指公司持股比例未达到50%以上且不具备实际控制权的公司。
第三条本制度适用于公司之全资、控股子公司及通过全资或控股子公司间接设立的全资或控股的其他公司。
全资、控股子公司及其控制的其他公司应按照本制度的要求逐层建立对其子公司的有效管理，接受公司的监督，保证本制度的贯彻和执行。
公司对分公司和参股公司的管理参照本制度执行。
第四条公司依据对子公司的出资及认缴的股份，对子公司依法享有资产收益、参与重大决策和推荐或选派管理人员等权利。
公司根据法律法规和上市公司规范运作、风险管控的相关要求，对子公司进行统一管理。
第五条在公司的总体经营目标和统一管理框架下，子公司依据法律法规和《公司章程》的规定，自主经营，独立核算，合法有效地运作企业法人财产，同时应当执行公司的各项制度，并接受公司的监督管理。
第六条公司下属各业态管理公司、业态事业部、职能部门应依照本办法及相关内控制度，及时、有效地对子公司做好指导、监督、管理和服务工作。
由公司委派或推荐，在子公司担任董事、监事、高级管理人员职务的人员，负责本办法的有效执行。
控股子公司管理制度
控股子公司管理制度前言控股子公司是母公司在经济领域中进行战略投资的一种方式，可以提高母公司的市场占有率并扩展其业务范围。
一个拥有若干个控股子公司的母公司需要建立健全的控股子公司管理制度，以确保控股子公司有效遵守法律法规，规范运营，最大限度地实现母子公司利益一致化。
本文将从以下几个方面认真探讨控股子公司管理制度。
一、控股子公司的定义掌控权是母公司对子公司的掌控程度，通常表现为母公司在子公司中持有的股份比例。
当母公司持有控股子公司50%以上的股份时，可以考虑该子公司为控股子公司。
但是在特别情况下，即使母公司股份持有比例未达到50%，该子公司仍会被认定为控股子公司。
这种情况下，母公司对该子公司的实际掌控程度较高，功能、经营与子公司有较强的管辖性。
二、控股子公司管理的必要性控股子公司的数量与规模不断扩大，它们成为了母公司紧要的资产和利益来源。
同时，控股子公司也成为母公司存在风险的一个紧要管道。
因此，对控股子公司的管理与监管显得尤为紧要。
以下是一些要点：1.权益保护：母公司投资子公司后，拥有在子公司中进行投票权。
假如股权存在变动，未经母公司同意，子公司在重点事项上做出的决策可能会损害母公司股东的权益。
2.收益优化：母公司和子公司在多个方面可以进行合作达成各自的优化收益目标。
例如，管理成本、营销策略、产品研发等领域。
3.风险掌控：子公司是母公司的紧要构成部分，如子公司显现业务、品牌等问题，都可能对母公司形成连带影响。
而母公司的资产也可能受到子公司的风险因素影响。
三、控股子公司管理制度的要点在订立控股子公司管理制度时，肯定要有明确的战略规划和目标，并要注意订立出全面的、可操作的制度，对制度的跟进与修订也要注意。
以下是一些订立控股子公司管理制度的要点：1.公司整治：公司整治是整个制度中最紧要的核心。
这包括人事任命、聘请、培训、考核以及监督和评估机制等方面。
应当订立出透亮、公正、有效的整治政策以推动企业科学进展。
控股公司对子公司的管控办法
控股公司对子公司的管控办法
控股公司作为母公司，需要对其拥有的子公司进行正确有效的管控。
为了规范控股公司对子公司的管控，我们制定了以下办法：
1.明确权责
控股公司应当明确其与子公司之间的权责关系。
控股公司对子公司的日常经营活动应当进行全面监督与指导，同时要合理规避风险，确保子公司的合法合规经营。
2.建立有效监督制度
控股公司应建立有效的监督制度。
该制度应当包括子公司财务报表的审核机制、子公司日常经营活动的监督机制等。
同时，控股公司还应不定期地对子公司进行现场检查，确保子公司的真实合法经营。
3.加强信息披露
控股公司应当加强对子公司信息的披露。
此包括对子公司财务
状况、经营活动、合同履行等方面进行信息披露。
全面息，有利于
外部对公司的了解和监督，也可以有效规避信息不对称的风险。
4.完善公司治理
控股公司应当注重完善自身的公司治理结构，建立科学健全的
内部控制制度。
加强对内部流程的管理，做到职权清晰、责任到位，从而提高公司治理效率和效果，为子公司提供更好的服务和支持。
以上是控股公司对子公司的管控办法的完整版。
通过制定和实
施科学的管理办法，控股公司可以更好的保护自身的利益，同时也
可以更好的保障子公司的合法合规经营。
对子公司的控制管理制度
第一章总则第一条为加强对子公司管理，规范公司内部运作机制，维护公司合法权益，促进子公司规范运作和健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等法律法规及公司章程的有关规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及控股子公司。
第三条子公司控制管理制度应遵循以下原则：（一）合法性原则：子公司控制管理制度应符合国家法律法规、行业规范及公司章程的规定。
（二）全面性原则：子公司控制管理制度应涵盖子公司经营管理的各个方面，确保子公司合规经营。
（三）制衡性原则：子公司控制管理制度应确保子公司决策、执行、监督相互制衡，防止权力滥用。
（四）有效性原则：子公司控制管理制度应确保子公司内部控制体系有效运行，降低经营风险。
（五）适应性原则：子公司控制管理制度应根据公司发展战略、行业变化及子公司实际情况进行动态调整。
第二章子公司设立与变更第四条子公司设立：（一）子公司设立应遵循公司发展战略和行业规划，符合国家法律法规和政策要求。
（二）子公司设立前，应由公司相关部门进行可行性研究，经公司董事会批准。
（三）子公司设立后，应及时向有关部门办理工商登记、税务登记等手续。
第五条子公司变更：（一）子公司变更应遵循公司发展战略和行业规划，符合国家法律法规和政策要求。
（二）子公司变更前，应由公司相关部门进行可行性研究，经公司董事会批准。
（三）子公司变更后，应及时向有关部门办理变更登记手续。
第三章子公司治理结构第六条子公司治理结构应遵循以下原则：（一）股东会制度：子公司应设立股东会，股东会为公司最高权力机构。
（二）董事会制度：子公司应设立董事会，董事会负责公司重大决策。
（三）经理层制度：子公司应设立经理层，经理层负责公司日常经营管理。
（四）监事会制度：子公司应设立监事会，监事会对公司财务和经营管理进行监督。
第四章子公司内部控制第七条子公司内部控制应遵循以下原则：（一）内部环境：子公司应建立健全内部环境，包括公司治理结构、机构设置、权责分配等。
对控股子公司的管理控制
一、对控股子公司的管理控制（1）公司建立的《信息披露管理制度》、《重大信息内部报告制度》、《控股子公司财务管理办法》中对控股子公司在生产经营中的重大事项均明确要求其向公司董事会、董事会秘书或董事会办公室进行报告，界定明确。
（2）公司向控股子公司委派董事、监事及高级管理人员，委派财务管理人员，实施对子公司的有效监管。
在财务方面，公司制定了《控股子公司财务管理办法》，实行由公司对控股子公司的财务负责人员统一管理、统一委派的管理体制，该制度的实施有利于提高公司管理水平和资金使用效益，控制投资和财务风险。
（3）各控股子公司建立相应的经营计划、风险管理程序、重大事项报告等内部控制制度，有效地控制风险。
各控股子公司建立涵盖生产经营管理的各个层级、各个方面和各项业务环节的管理制度。
公司通过建立对外担保控制、重大合同上报制度等方式，对子公司的业务活动实施有效的控制。
公司执行的各项经营管理制度均要求子公司严格执行，同时为防范子公司产生重大经营风险和财务风险，子公司的产权变动、银行借款和重大投资、资产抵押、红利分配等都须经过公司批准后方能实施。
公司建立重大事项报告制度，各控股子公司必须及时向分管领导报告重大事项，并按照规定将重大事项报公司董事会审议或股东大会审议。
控股子公司重大合同的签定必须上报并经过公司总法律顾问办公室进行内部法律审查。
要求控股子公司及时向公司董事会秘书报送其董事会决议、股东大会决议等重要文件。
（4）控股子公司定期报送生产经营报表公司规定控股子公司每月按时上报生产经营报表，公司对控股子公司的生产经营报表（包括产销量报表、资产负债报表、损益报表、现金流量报表等）及时进行分析，检查、了解各控股子公司经营及管理状况，使控股子公司的生产经营处于受控状态。
（5）强化对控股子公司的绩效考核为了更好地激发员工的生产积极性，发挥好奖金分配对生产经营的激励作用，公司建立了《子公司绩效考核办法》，在确定完成经济指标应得月基本奖的前提下，实行与销售收入增长率、利税增长率、利润增长率和人均税利贡献率等指标按比例挂钩，以实际完成程度逐月累计，来计算出月奖金。
控股子公司管理办法
控股子公司管理办法一、总则为加强对控股子公司的管理，规范控股子公司的运作，促进控股子公司健康发展，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本管理办法。
本办法适用于公司对控股子公司的管理。
控股子公司是指公司持有其 50%以上股份，或者能够决定其董事会半数以上成员组成，或者通过协议或其他安排能够实际控制的公司。
二、控股子公司的设立与注销（一）公司设立控股子公司，应当进行充分的可行性研究和论证，制定详细的设立方案，明确设立目的、经营范围、股权结构、治理结构等事项，并按照公司的内部决策程序进行审批。
（二）控股子公司的注销应当按照法律法规和公司章程的规定进行，经过公司的内部决策程序审批，并依法办理相关的注销手续。
三、组织管理（一）公司作为控股股东，依法行使股东权利，对控股子公司进行管理和监督。
（二）控股子公司应当按照法律法规和公司章程的规定，建立健全法人治理结构，设立股东会、董事会、监事会等机构，并明确各机构的职责和权限。
（三）公司有权向控股子公司委派董事、监事和高级管理人员，代表公司参与控股子公司的决策和管理。
四、经营管理（一）控股子公司应当根据公司的总体发展战略和规划，制定自身的经营计划和发展战略，并报公司审批。
（二）控股子公司的重大经营决策，如重大投资、重大资产处置、重大合同签订等，应当按照法律法规和公司章程的规定，经过控股子公司的内部决策程序审批，并报公司备案或审批。
（三）公司有权对控股子公司的经营活动进行监督和检查，控股子公司应当定期向公司报送财务报表、经营报告等资料，如实反映其经营情况和财务状况。
五、财务管理（一）控股子公司应当按照国家有关法律法规和财务制度的规定，建立健全财务管理制度，规范财务核算和财务管理工作。
（二）控股子公司应当按照公司的财务管理制度和要求，编制财务预算和决算，并报公司审批。
（三）公司有权对控股子公司的财务活动进行监督和检查，控股子公司应当接受公司的财务审计和监督。
六、内部审计（一）公司应当定期对控股子公司进行内部审计，检查控股子公司内部控制制度的建立和执行情况，财务核算和财务管理的规范情况，以及经营活动的合规性和效益性等。
对控股子公司管理制度
对控股子公司管理制度控股子公司是指一家公司拥有其它公司50%以上的股份，并具有支配和管理其它公司的权力。
在现代企业中，控股子公司是一种常见的组织形式，因为它可以带来一些显著的优势。
但是，控股子公司管理制度必须严格执行，以确保企业运作的安全性和有效性，从而促进企业的长期发展。
控股子公司管理制度主要包括以下内容：第一，组织结构控股子公司可以采用单一或多层管理结构，不同的公司可以根据不同的需要选择不同的管理模式。
但是，任何一种管理模式都必须要有清晰的组织结构，明确公司各职能部门和员工的职责和权力。
此外，在设计组织结构时还需要考虑信息沟通和汇报的流畅性，以便顺畅地引导和协调各职能部门的工作。
第二，财务管理控股子公司的财务管理是非常重要的，需要根据公司的实际情况制定财务管理制度，并及时地对财务报表进行审核和调查。
这包括对资产、负债、收入和费用进行核对，查明账目的真实性和准确性，确保公司财务情况的透明度。
第三，人力资源管理人力资源是企业最重要的资源之一。
作为一家控股子公司，需要确保人力资源管理制度的合法性和合规性，并制订相应的人事管理制度。
这包括人员招聘、培训、晋升、奖惩、离职等方面的制度和程序，以确保员工的权益得到保护，公司的人力资源充分利用。
第四，市场营销市场营销是推动企业发展的重要因素，因此，控股子公司的市场营销策略需要与总部的市场战略相匹配。
除了根据市场情况制定相应的营销策略外，还需要建立完善的市场监测和反馈机制，以及制定市场营销目标和销售计划。
第五，风险管理在控股子公司管理制度中，风险管理是至关重要的。
必须建立完善的风险管理体系和流程，包括风险识别、评估和应对等方面的制度和程序。
此外，还需要建立相应的风险管理机构，并加强内部风险管理和监督，以确保公司的安全和稳定运作。
第六，信息技术管理信息技术在现代企业中扮演着日益重要的角色，因此，控股子公司必须管理好自己的信息技术资源。
这包括保护企业信息资产的安全性和完整性，制定网络安全政策和规范，并建立信息技术管理部门，负责信息技术管理和维护。
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对控股子公司管理制度一、总则（一）为了规范江苏广和服务外包有限公司（以下简称“公司”或“母公司”）控股子公司的经营管理行为，促进控股子公司健康发展，依照《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）及本公司公司章程等相关法律法规的规定，特制定以下管理制度。
（二）公司的控股子公司是指，公司持有其50%以上股份，或者能决定其董事会半数以上成员组成，或者通过协议或者其它安排能实际控制的公司。
（三）公司与控股子公司之间是平等的法人关系。
母公司以其持有的股权份额，依法对控股子公司享有资产受益、重大决策、选择管理者、股份处置等股东权利。
（四）控股子公司依法享有法人财产权，以其法人财产自主经营，自负盈亏，对母公司和其他出资者投入的资本承担保值增值的责任。
（五）公司对控股子公司主要从章程制定、人事、财务、经营决策、信息管理、检查与考核等方面进行管理。
二、人事管理（一）母公司通过控股子公司股东会行使股东权利制定控股子公司章程，并依据控股子公司章程规定推选董事、股东代表监事及高级管理人员。
（二）母公司向控股子公司委派或推荐的董事、监事及高级管理人员候选人员由母公司董事会确定或提名。
（三）控股子公司的董事、股东代表监事、高级管理人员具有以下职责：1.依法行使董事、股东代表监事、高级管理人员义务，承担董事、监事、高级管理人员责任；2.督促控股子公司认真遵守国家有关法律、法规的规定，依法经营，规范运作；协调母公司与控股子公司间的有关工作；3.保证母公司发展战略、股东会及董事会决议的贯彻执行；4.忠实、勤勉、尽职尽责，切实维护母公司在控股子公司中的利益不受损害；5.定期或应公司要求向母公司汇报任职控股子公司的经营情况，及时向母公司报告规定的重大事项；6.列入控股子公司董事会、监事会或股东会审议的事项，应事先与母公司沟通，酌情按规定程序提请母公司总经理、董事会或股东会审议；7.承担母公司交办的其它工作。
（四）控股子公司的董事、监事、高级管理人员应当严格遵守法律、行政法规和章程，对母公司和任职控股子公司负有忠实义务和勤勉义务，不得利用职权为自己谋取私利，不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占任职控股子公司的财产，未经母公司同意，不得与任职控股子公司订立合同或者进行交易。
（五）上述人员若违反本条规定造成损失的，应当承担赔偿责任；涉嫌犯罪的，依法追究法律责任。
（六）控股子公司的董事、监事、高级管理人员在任职期间，应于每年度结束后1个月内，向公司总经理提交年度述职报告，在此基础上按公司考核制度进行年度考核，连续两年考核不符合公司要求者，公司将提请控股子公司董事会、股东会按其章程规定予以更换。
（七）控股子公司应建立规范的劳动人事管理制度，并将该制度和职员花名册及变动情况及时向母公司备案。
各控股子公司管理层的人事变动应向母公司汇报并备案。
三、财务管理（一）财务控制：母公司对控股子公司的投资规模和方向、资产结构、资产安全、成本利润等实施监督、指导和建议。
（二）控股子公司应每月向母公司递交月度财务报表，在会计年度结束后一个月之内向母公司递交年度报告以及下一年度的预算报告，上述报告包括资产负债报表、损益报表、现金流量报表、向他人提供资金及提供担保报表等。
四、经营决策管理（一）控股子公司的经营及发展规划必须服从和服务于公司的发展战略和总体规划，在公司发展规划框架下，细化和完善自身规划。
（二）控股子公司应完善投资项目的决策程序和管理制度，加强投资项目的管理和风险控制，投资决策必须制度化、程序化。
在报批投资项目之前，应当对项目进行前期考察调查、可行性研究、组织论证、进行项目评估，做到论证科学、决策规范、全程管理，实现投资效益最大化。
（三）控股子公司发生购买或者出售资产（不含购买或者出售商品等与日常经营相关的资产）、对外投资、提供财务资助、租入或者租出资产、赠与或者受赠资产、债权或债务重组、资产抵押、委托理财、关联交易、对外担保、签订委托或许可协议等交易事项，依据公司章程规定的权限应当提交公司董事会审议的，提交母公司董事会审议；应当提交公司股东会审议的，提交母公司股东会审议。
控股子公司发生的上述交易事项的金额，依据公司章程以及总经理工作细则的规定在公司董事会授权总经理决策的范围内的，依据控股子公司章程规定由控股子公司董事会或控股子公司总经理审议决定。
（四）在经营投资活动中由于越权行事给公司和控股子公司造成损失的，应对主要责任人员给予批评、警告、直至解除其职务的处分，并且可以要求其承担赔偿责任。
五、信息管理（一）控股子公司提供的信息应当真实、准确、完整并在第一时间报送公司。
控股子公司应建立重大事项报告制度和审议程序。
（二）控股子公司应及时向母公司报备其董事会决议、股东会决议等重要文件，通报可能对公司经营活动产生重大影响的事项。
（三）控股子公司对以下重大事项应及时报告公司：1.收购和出售资产行为；2.对外投资行为；3.重大诉讼、仲裁事项；4.重要合同（借贷、委托经营、委托理财、赠与、承包、租赁等）的订立、变更和终止；5.重大经营性或非经营性亏损；6.遭受重大损失；7.重大行政处罚。
（四）控股子公司董事长是控股子公司信息披露第一责任人，负责控股子公司信息披露汇报工作，对于依法应披露的信息应及时向母公司汇报。
六、子公司内部审计与检查制度（一）公司定期或不定期实施对子公司的审计监督,由公司根据内部审计工作制度开展内部审计工作。
（二）内部审计内容主要包括:对国家有关法律、法规等的执行情况;对公司的各项管理制度的执行情况、子公司的内控制度建设和执行情况、财务收支情况、经营管理情况、子公司的经营业绩及其他专项审计。
（三）子公司在接到审计通知后,应当做好接受审计的准备,并在审计过程中给予主动配合。
子公司董事长、经理和财务负责人各相关部门人员必须全力配合公司对其进行的审计工作,全面提供审计所需资料,不得敷衍和阻挠。
（四）经公司批准的审计意见书和审计决定送达子公司后,子公司必须认真执行。
（五）子公司董事长、经理、财务负责人等高级管理人员调离子公司时,应依照相关规定实行离任审计,并由被审计当事人在审计报告上签字确认。
（六）公司对子公司的经营管理实施检查制度,具体工作由公司董事会牵头会同公司各相关职能部门统一负责落实。
（七）检查方法分为例行检查和专项检查:1.例行检查主要检查子公司治理结构的规范性、独立性、财务管理和会计核算制度的合规性、各业务板块对口管理的执行情况和经营的规范性检查。
2.专项检查是针对子公司存在问题进行的调查核实,主要核查重大资产重组情况、章程履行的情况、内部组织结构设置情况、董事会、监事会、股东会会议记录及相关文件、债务情况及对外投资、对外担保、关联交易情况、会计报表有无虚假记载等。
七、绩效考核和激励约束制度1.为更好地贯彻落实公司发展战略,逐步完善子公司的激励约束机制,有效调动子公司高层管理人员的积极性,促进公司的可持续发展,公司建立对子公司的绩效考核和激励约束制度。
2.公司及子公司董事会制定绩效考核与奖励办法并组织实施。
子公司绩效考核与奖励应遵循以下原则:1)绩效奖励与风险、责任相一致,与经营业绩挂钩,促进公司资本保值增值;2)短期激励与长期激励相结合,促进公司可持续发展;3)激励与约束相统一,促进收入分配透明,行为规范;4)效率优先、兼顾平衡。
3.年度经营绩效考核采取由子公司董事会与经营班子(包括子公司经理、副经理、财务负责人及其他核心骨干人员,具体由其董事会认定)签订年度《经营绩效责任书》的方式进行。
年度经营经济指标和工作任务、奖励确定办法、奖励兑现办法等事项在《经营绩效责任书》中明确。
4.年度终了,由公司对子公司当年经营成果进行审计,根据审计结果计算确定应得绩效奖励。
5.绩效奖励的分配方案,由子公司经理根据公司相关规定拟定并上报公司综合部后提交公司董事会审核实施;对不符合规定执行的子公司,公司有权对其进行相应的处罚。
6.绩效奖励为税前收入,相关税费由奖励领受人本人承担。
7.如在执行绩效考核和奖励办法过程中存在下列情况,将依据有关法律、法规和政策,视情节轻重予以处理:1)对超过核定标准发放公司绩效奖励的,由子公司董事会责令子公司负责人收回超标准发放部分,并对子公司主要负责人和责任人给予处罚。
2)对于违反国家有关法律法规的,按照相关规定处理,并酌情扣减子公司主要负责人和相关责任人的绩效奖励。
3)对于发生重大决策失误或重大违纪事件、重大安全与质量事故等严重事故,给公司造成不良影响或造成经济损失的,酌情扣减子公司主要负责人和相关责任人的绩效奖励。
4)对于通过各种手段弄虚作假的,对子公司主要负责人和相关责任人予以重罚,处罚措施包括但不限于经济赔偿、行政处罚,直至追究法律责任。
8.对未完成绩效考核任务的经营班子成员,子公司董事会将视其情节,采取批评、降职、降薪、不续聘、调整经营班子直至撤职等行政措施。
9.子公司应根据本企业实际情况制订本公司的薪酬管理制度,并根据考核结果实施奖惩。
建立能够充分调动经营层和全体职工积极性、创造性,责、权、利相一致的激励约束机制。
10.子公司应树立维护公司整体利益的思想,规范执行各项规章制度,力争创造良好的经济效益。
公司可以对有突出贡献的子公司和个人分别视情况予以额外奖励。
11.公司委派至子公司的董事、监事和选任的高级管理人员凡事业心不强、业务能力差或道德素质不高,不能履行其相应的责任和义务,给公司经营活动和经济利益造成不良影响的,公司将按照法定程序提出给当事者相应的处分、处罚、解聘等建议。
12.公司委派至子公司的董事、监事以及高级管理人员在执行公务时违反法律、行政法规或子公司《章程》的规定,给公司造成损失的,应当承担赔偿责任和法律责任。
八、附则（一）本制度的修改和解释权由本公司董事会行使。
（二）本制度由本公司股东会审议通过后实施。
（三）附件1.控股子公司重大事项报批表附件一：控股子公司重大事项报批表控股子公司重大事项报批表。