全业务战略报告
业务发展战略总结汇报
业务发展战略总结汇报尊敬的各位领导、同事们：大家好！我今天非常荣幸能够向大家汇报我们公司的业务发展战略总结。
在过去的一段时间里，我们团队经过不懈努力，取得了一系列令人瞩目的成绩。
以下是我们的总结和回顾。
首先，让我们回顾一下我们制定的业务发展战略。
我们的目标是在市场竞争激烈的环境中保持竞争优势，并实现可持续发展。
为了实现这一目标，我们采取了以下战略措施：1.市场调研与分析，我们深入了解市场需求和竞争对手的情况，以更好地把握市场机会和挑战。
2.产品创新与优化，我们不断改进我们的产品，以满足客户的需求，并提供更高质量的服务。
3.客户关系管理，我们注重与客户的沟通和互动，建立长期合作关系，并不断提高客户满意度。
4.团队建设与培训，我们重视团队的建设和培训，提高员工的专业素质和技能，以更好地适应市场变化。
接下来，让我们来看一下我们取得的成绩和效益。
首先，我们的市场份额得到了显著增长。
通过市场调研和分析，我们更好地了解了客户需求和市场趋势，并相应地调整我们的产品和服务。
这使得我们在市场上获得了更多的认可和市场份额。
其次，我们的产品质量和创新能力得到了进一步提升。
我们不断改进产品设计和生产工艺，提高产品的质量和性能。
同时，我们也加大了研发投入，推出了一系列具有创新性的产品，满足了客户对新产品的需求。
此外，我们的客户满意度得到了显著提升。
通过加强与客户的沟通和互动，我们更好地了解了客户的需求和反馈，并及时作出调整。
这使得我们的客户满意度得到了极大的提高，并为我们赢得了更多的口碑和客户推荐。
最后，我们的团队建设和培训取得了积极成效。
我们注重团队的建设和培训，提高员工的专业素质和技能。
这使得我们的团队更加凝聚力强，具备了更强的执行力和创新能力。
总结起来，我们的业务发展战略取得了显著的成果。
我们在市场竞争中保持了竞争优势，提高了市场份额和客户满意度。
这些成果的取得离不开每一位团队成员的辛勤工作和付出。
在未来的发展中，我们将继续坚持创新、团结协作的精神，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
公司发展战略及业务发展策略报告
公司发展战略及业务发展策略报告随着市场竞争的不断加剧，每个企业都需要制定一套有效的发展战略和业务发展策略，以保持竞争力和可持续发展。
本报告旨在分析当前市场环境，提供公司发展战略和业务发展策略的建议。
第一节：市场分析在制定发展战略和业务发展策略之前，我们首先需要全面了解当前市场环境。
市场分析将提供对竞争对手、消费者需求、行业发展趋势等因素的深入洞察，为制定合适的战略奠定基础。
1. 竞争对手分析我们需要对主要竞争对手进行全面分析，包括他们的产品和服务、市场份额、定价策略、品牌形象等。
通过了解竞争对手的优势和劣势，我们可以制定出相应的应对策略。
2. 消费者需求分析消费者需求是决定企业产品或服务成败的关键因素。
我们需要深入研究消费者的心理需求、购买习惯和偏好，以及对产品或服务的期望和需求。
通过这些分析，我们可以准确把握市场需求，为产品研发和营销活动提供有效的指导。
3. 行业发展趋势了解行业的发展趋势对于制定适应性强的战略非常重要。
我们需要关注行业内的技术创新、政策法规变化、市场趋势等因素，以及潜在的机会和风险。
通过把握行业的发展趋势，我们可以预测未来市场的变化并做出相应的布局。
第二节：公司发展战略基于市场分析的结果，我们可以制定公司的整体发展战略。
公司发展战略需要考虑以下几个方面。
1. 定位策略我们需要明确公司的定位，即在市场中的地位和差异化竞争策略。
通过定位策略，我们可以准确确定目标市场和目标客户，并更好地满足其需求。
2. 创新与研发策略在快速变化的市场中，创新和研发是公司保持竞争力的重要手段。
我们需要制定创新和研发策略，包括加强研发投入、提高研发效率、保护知识产权等，以确保公司在市场中保持领先地位。
3. 品牌建设策略品牌是企业的重要资产，可以为企业带来市场认可和价值。
我们需要制定品牌建设策略，包括品牌定位、品牌推广、品牌保护等方面的工作，以提升品牌影响力和竞争力。
第三节：业务发展策略除了整体发展战略，我们还需要制定具体的业务发展策略。
公司战略目标与业务发展的述职报告
公司战略目标与业务发展的述职报告尊敬的领导：您好！我是贵公司X部门的Y，今天我拟就公司的战略目标与业务发展向您汇报工作，并提出一些可行的建议。
本报告旨在总结过去一年的工作，分析当前形势，描绘未来发展蓝图，并为达成公司战略目标提供战略指导。
一、过去一年工作总结1. 业务发展情况过去一年，公司业务发展表现稳定向好。
我们在产品研发、市场推广、客户服务等方面取得了积极进展。
具体来说，我们推出了一款创新产品，取得了市场认可和客户满意度的提升；我们加强了市场推广活动，扩大了市场份额；我们提高了客户服务质量，增强了客户黏性。
2. 团队协作和管理团队协作和管理是我们成功的关键。
在过去一年，我们致力于建立有效的团队沟通机制，通过定期会议、工作报告和信息共享，促进了团队成员间的合作和信息流通。
同时，我们也加强了人力资源管理，优化了招聘、培训和绩效考核等方面的工作，提升了团队整体素质和绩效水平。
二、当前形势分析1. 内外环境分析当前，公司面临的内外环境存在一些挑战和机遇。
内部方面，我们需要进一步加大市场投入，提升产品质量和服务水平，以保持竞争优势；外部方面，市场竞争激烈，行业发展速度快，我们需密切关注市场变化，不断调整战略方向，及时应对市场风险。
2. 竞争对手分析竞争对手分析对我们制定未来战略目标至关重要。
通过对竞争对手的市场份额、产品特点、市场定位等方面的深入了解，我们可以更好地把握市场动向。
此外，我们要学习竞争对手的优点，借鉴其成功经验，加以改进和创新，提高我们自身的竞争实力。
三、未来发展蓝图1. 目标设定基于过去一年的总结和当前形势的分析，我们制定了以下战略目标：（1）业务增长：在未来两年内，实现年均销售额增长30%以上，扩大市场份额。
（2）创新研发：加大研发投入，每年至少推出一款具有竞争优势的创新产品。
（3）客户满意度提升：提升客户服务水平，使客户满意度达到95%以上。
2. 战略指导为实现上述目标，我们提出以下战略指导：（1）市场拓展：进一步深耕细作，开拓新市场和客户群体。
业务单元战略总结汇报材料
业务单元战略总结汇报材料业务单元战略总结汇报材料（1000字）一、引言尊敬的领导，各位同事：大家好！我是XX公司业务单元的负责人。
今天非常荣幸向各位汇报我们业务单元的战略总结，并分享我们在过去一段时间的努力和成果。
二、目标回顾在上一次战略规划中，我们确定了以下目标：1.提高市场份额：将市场份额从当前的10%提高至15%。
2.增加收入：实现年度收入增长10%。
3.改善客户满意度：客户满意度提升至85%以上。
4.提升团队能力：培养员工的跨部门合作和创新能力。
三、市场分析我们针对市场进行了深入的分析，发现以下几个关键点：1.市场竞争激烈，同行业竞争对手数量增加。
2.客户需求逐渐分化，对个性化解决方案的需求越来越高。
3.技术发展快速，新兴技术不断涌现，对行业的影响日益加深。
4.国内外政策环境的变化，对行业发展带来不确定性。
四、战略调整在面对上述市场环境变化的情况下，我们对战略进行了相应的调整，以应对挑战并优化业务运营：1.市场定位：将目标客户定位更为具体，专注于为中小型企业提供个性化解决方案。
2.产品创新：加大研发投入，推出更具竞争力的产品和服务，满足不同客户的需求。
3.市场拓展：加强市场营销力度，开拓新的渠道和合作伙伴，提升市场份额。
4.团队建设：加强内部培训和跨部门合作，激发员工的创新意识和团队合作精神。
五、成果总结经过一段时间的努力，我们取得了一些令人骄傲的成果：1.市场份额提升：成功将市场份额提高至15%，实现了既定目标。
2.收入增长：年度收入增长超过10%，为公司贡献了良好的财务业绩。
3.客户满意度：我们通过改进产品和服务质量，客户满意度提升至85%以上。
4.团队能力提升：通过内部培训和跨部门合作，团队的能力和合作意识得到了显著提升。
六、未来展望在未来，我们将继续努力，追求更高的目标：1.市场领先地位：进一步扩大市场份额，稳固已有的市场优势。
2.创新研发：继续加大研发投入，推出更具竞争力和创新性的产品和解决方案。
年度战略总结汇报(3篇)
第1篇一、引言尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，转眼间又到了总结过去、展望未来的时刻。
在过去的一年里，我们在公司领导的正确引领下，全体员工齐心协力，攻坚克难，圆满完成了年度战略目标。
现将本年度战略执行情况进行总结汇报，以期对下一年的工作提供有益的借鉴。
二、年度战略回顾（一）战略目标本年度，公司战略目标为：实现营业收入增长20%，市场份额提升5%，产品研发投入增加10%，员工满意度达到90%。
（二）战略举措1. 市场拓展- 深入分析市场趋势，调整产品结构，满足客户多样化需求。
- 加强市场调研，精准定位目标客户群体，提高市场覆盖率。
- 优化销售团队，提升销售技能，提高成交率。
2. 产品研发- 加大研发投入，推进产品创新，提升产品竞争力。
- 与科研机构合作，引进先进技术，加快新产品研发进度。
- 加强知识产权保护，提升公司核心竞争力。
3. 品牌建设- 提升品牌知名度，扩大品牌影响力。
- 加强品牌宣传，举办各类活动，提高品牌美誉度。
- 强化品牌形象，提升品牌忠诚度。
4. 人才培养- 完善人才培养体系，提升员工综合素质。
- 加强内部培训，提高员工专业技能。
- 建立激励机制，激发员工工作积极性。
5. 内部管理- 优化管理流程，提高工作效率。
- 加强成本控制，降低运营成本。
- 完善绩效考核体系，激发员工潜能。
三、年度战略执行情况（一）市场拓展1. 营业收入增长15%，超额完成年度目标。
2. 市场份额提升4%，达到预期目标。
3. 新增客户200家，客户满意度达到95%。
（二）产品研发1. 新产品研发投入增加12%，完成年度目标。
2. 新产品上市6款，市场反馈良好。
3. 申请专利10项，获得授权5项。
（三）品牌建设1. 品牌知名度提升10%，品牌美誉度达到88%。
2. 举办各类活动10场，参与人数达到1000人。
3. 品牌传播渠道拓展至10家主流媒体。
（四）人才培养1. 员工满意度达到92%，较上年提升2个百分点。
2. 培训课程覆盖率达到90%，员工专业技能得到提升。
业务发展战略汇报
业务发展战略汇报一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断地调整和优化自身的发展战略。
本报告旨在阐述公司目前所面临的市场环境、竞争对手分析、自身优势与劣势以及未来业务发展战略。
通过本次汇报，希望能够为公司领导层提供有价值的参考，为公司未来的发展提供有力支持。
二、市场环境分析1. 行业趋势：随着技术的不断进步和消费者需求的不断变化，行业发展趋势正在发生深刻变革。
未来几年，智能化、绿色化、个性化将成为行业发展的重要方向。
2. 市场规模：市场规模不断扩大，但增速逐渐放缓。
企业需要不断提高自身竞争力，以在市场中立于不败之地。
3. 竞争对手分析：目前市场上存在众多竞争对手，其中一些具有强大的品牌影响力和市场份额。
我们需要对这些竞争对手进行深入分析，了解他们的优势和劣势，为制定自身发展战略提供参考。
三、自身优势与劣势分析1. 优势：公司拥有一支高素质、专业化的团队，具备丰富的行业经验和资源。
同时，公司拥有较强的技术研发能力，能够为客户提供优质的产品和服务。
2. 劣势：公司目前市场份额相对较小，品牌影响力有待提高。
同时，公司在市场营销和渠道拓展方面存在一定的短板，需要加强相关方面的能力建设。
四、未来业务发展战略1. 市场定位：针对当前市场环境，我们将目标市场定位为智能化、绿色化、个性化方向的发展。
同时，我们将重点拓展具有较大潜力的细分市场，以满足不同客户的需求。
2. 营销策略：为了提高品牌知名度和市场份额，我们将采取以下营销策略：加强线上和线下宣传推广，提高品牌曝光度；开展定制化服务，满足客户的个性化需求；加强与合作伙伴的合作，共同开拓市场。
3. 技术研发：我们将继续加大技术研发的投入力度，不断推陈出新，保持公司在行业内的技术领先地位。
同时，我们将积极引进外部先进技术，提高自身技术水平。
4. 人才培养与引进：我们将重视人才培养和引进工作，建立完善的人才激励机制和培训体系，吸引和留住优秀人才。
同时，我们将积极引进外部高端人才，为公司的发展注入新的活力。
业务发展策略总结汇报
业务发展策略总结汇报
在过去的一段时间里，我们团队一直在努力制定和实施业务发展策略，以推动公司的增长和成功。
在这篇文章中，我将总结我们的业务发展策略，并对未来的发展方向提出建议。
首先，我们的业务发展策略着重于市场定位和目标客户群的明确定位。
我们通过市场调研和分析，确定了我们的目标客户群体，并针对他们的需求和偏好进行了产品和服务的定位。
这使得我们能够更好地满足客户的需求，并在竞争激烈的市场中脱颖而出。
其次，我们注重产品和服务的创新和提升。
我们不断地进行产品研发和服务优化，以确保我们的产品和服务能够保持竞争力并与时俱进。
我们也积极地倾听客户的反馈意见，并根据他们的需求进行调整和改进。
另外，我们还注重建立合作伙伴关系和拓展渠道。
我们与各大合作伙伴合作，共同推动业务发展，并通过多种渠道拓展市场，以扩大我们的客户群和市场份额。
最后，我们还注重团队建设和人才培养。
我们重视团队的凝聚
力和创造力，通过团队建设活动和培训课程，提升团队的执行力和创新能力。
在未来，我们将继续秉承以上的业务发展策略，并提出以下建议：
1. 加强市场营销和品牌推广，提升品牌知名度和美誉度。
2. 持续进行产品和服务的创新和提升，以满足客户不断变化的需求。
3. 拓展国际市场，寻求更多的发展机会和合作伙伴。
4. 加强人才引进和培养，建设高效的团队，推动业务的持续发展。
总的来说，我们的业务发展策略已经取得了一定的成绩，但在不断变化的市场环境中，我们仍需不断地调整和优化策略，以应对挑战和抓住机遇。
希望在全体员工的共同努力下，我们的业务能够蓬勃发展，取得更大的成功。
工作报告范文战略规划与业务发展
工作报告范文战略规划与业务发展尊敬的领导，各位同事：大家好！我是XX公司市场部经理，今天我将向大家汇报我们公司在过去一年内取得的成绩以及制定的战略规划和业务发展方向。
一、回顾过去一年的工作在过去的一年里，XX公司在市场竞争中取得了长足的发展。
我们积极拓展市场，加强产品研发以及品牌营销，不断增强公司的核心竞争力。
具体来说，我们在以下几个方面取得了显著的成绩：1. 市场份额稳步增长我们通过市场调研和分析，准确定位目标市场，并根据市场需求调整产品结构。
通过持续推出高品质产品以及提供优质的售后服务，我们的市场份额稳步增长，公司形象逐渐深入人心。
2. 品牌影响力提升我们注重品牌建设，大力投入品牌宣传和推广。
通过开展市场推广活动、参展展会以及与知名企业合作，我们成功提升了品牌的影响力和认知度，为公司业务的长远发展奠定了坚实的基础。
3. 优化产品结构我们持续关注市场需求的变化，根据消费者反馈和市场趋势，不断优化产品结构。
通过提升产品品质、功能和技术创新，我们取得了显著的市场竞争优势，产品销量持续增长。
二、战略规划在充分总结过去一年工作的基础上，我们制定了未来一年的战略规划，旨在进一步巩固公司在市场上的领先地位，并实现可持续发展。
以下是我们的战略规划的主要内容：1. 加强市场调研我们将继续加强市场调研工作，准确捕捉市场需求和竞争动态。
通过深入了解客户需求、分析竞争对手的优势和劣势，我们能够更好地调整产品结构，提供更符合市场需求的产品和服务。
2. 提升品牌形象我们将持续加大品牌宣传和推广的力度，提升品牌的影响力和知名度。
通过广告投放、营销活动以及线上线下渠道的整合，将公司打造成消费者信赖的顶级品牌，从而赢得更多市场份额。
3. 拓展市场渠道我们将进一步拓展市场渠道，开拓新客户群体。
通过与经销商的合作、线上销售平台的建设以及开展新的销售模式，我们将进一步提高产品销量，并扩大市场份额。
4. 加强研发创新我们将持续加大研发投入，加强产品创新和技术革新。
全业务战略报告整合版
•解除劳动合同
•工业化 •信息化融合
•号码携带 •新劳动法 •内容剥离 •重组和拆分
•运营商用工制度剖析
•运营商多年来，用工制度一 直是分正式工、聘用工、劳务 工。同工不同酬，不同身份， 不同地位。部分运营商生产一 线的劳务派遣工比例高达80% 左右
•2020/5/28
目录
宏观环境PEST分析
宏观环境综述 政治法律环境分析 经济环境分析 社会文化环境分析 技术环境分析
SWOT分析 策略建议
•2020/5/28
经济发展形势
•宏观经济仍处于繁荣阶段
•
2000~2007我国GDP增长率走势图（%）
自2004年以来，投资和对外贸易扩张主导着本轮 经济周期的走向。2007年，我国国民经济依然保持平 稳快速发展的势头。依据中国人民大学经济所宏观经 济模型的预测，2008年中国经济增长率仍将达到 10.5%
•号码携带 •新劳动法 •内容剥离 •重组和拆分
•市场规模失 衡
•技术失 衡
•政策环境失 衡
•监管失衡
•第三次 重组源
起
•资本市场失 衡
•中国电信业经历了数次拆分 和三次重组，但是仍然没有 解决决资源浪费的状况，
•从国际电信业的产权结构看，先后有包括 美国、英国、德国、法国等在内的多个国 家的电信业引入了多元化的资源共享，包 括地下管线、长途线路、接入网、基站铁 塔
•从市场竞争效率 角度来看：号码可 携带有助于深化电 信市场的有效竞争
•国外号码可携 带发展进程
•截至2004年5月，全球 共有23个国家和地区推 出了电话号码可携带业 务，主要分布在电信市 场发育比较成熟的国家 和地区，如：日本、韩 国等
公司战略与业务发展汇报
人才培养与引进
培养和引进技术人才，提高公 司技术实力。
人才风险与对策
人才风险
关键人才的流失或能力不足可 能影响公司业务发展。
人才培养
定期为员工提供培训和发展机 会，提高员工能力。
激励机制
建立有效的激励机制，吸引和 留住关键人才。
人才引进
从外部引进具有丰富经验和专 业技能的人才，增强公司人才
储备。
06
战略目标与定位
总结词
战略目标是公司为实现愿景而设定的具体可衡量的目标，定位则是公司在市场中 的角色和位置。
详细描述
战略目标是公司为实现愿景而设定的具体可衡量的目标，包括财务、市场、技术 等方面的目标。定位则是公司在市场中的角色和位置，包括产品定位、市场定位 、品牌定位等，是公司战略的重要组成部分。
核心能力与竞争优势
总结词
核心能力是公司实现战略目标的关键因素，竞争优势则是公 司在市场竞争中的优势所在。
详细描述
核心能力是公司实现战略目标的关键因素，包括技术、品牌 、管理、渠道等方面的能力。竞争优势则是公司在市场竞争 中的优势所在，包括成本、质量、服务等方面的优势，是公 司保持市场地位和盈利能力的重要保障。
客户关系管理：建立完善的客户关系管理系统，提高客户满意度和忠 诚度，促进客户重复购买和口碑传播。
合作伙伴关系建设
总结词：详细描述
01
输标02入题
寻找合适的合作伙伴：通过市场调研和资源整合，寻 找具有互补优势和合作潜力的合作伙伴，共同开拓市 场和实现共赢。
03
资源共享与协同发展：与合作伙伴实现资源共享和协 同发展，共同提升市场竞争力，扩大市场份额和盈利
04
优化产品线：根据市场需求和公司战略，不断优化产品线，提高产品 质量和降低成本，提升公司的盈利能力。
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北京邮电大学 电子商务研究中心
目录
宏观环境PEST分析
宏观环境综述 政治法律环境分析 经济环境分析 社会文化环境分析 技术环境分析
SWOT分析 策略建议
2012-3-7 第 17 页 北京邮电大学 电子商务研究中心
台商较多观念超前
新农村建设 闽台合作 地域特征
Hale Waihona Puke 闽台合作自2004年省委提出海西战略后，台商投 资福建势头强劲。 2007年福建省新批合同台资25.66亿美 元，实际到资18.18亿美元，均同比增长约 三成。闽台贸易2007年达到69亿美元，实 际利用台资累计34.7亿美元。
宏观经济仍处于繁荣阶段
11.1 10 9.1 8.4 8.3 10.1 10.4 10.8
福建地区经济形势
经济总量连续跃上三个新台阶。 党的十六大以来，即2002年以来全 省生产总值（GDP）越过了5000亿 元、6000亿元和7000亿元三个千亿 大关 经济增长处在新一轮上升周期。 2001年福建全省经济增长探底后， 于2002年启动了新一轮经济增长上 升周期，2002年GDP增长达到 10.2%，2003年GDP攀升至11.5%， 2004年达到11.8%
0 0.00% 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 单位：万户 2000 60.00% 50.00%
行业结构： 行业结构：福建移动、电信、联通 所占市场份额(数据待补充)
1500 40.00% 1000 30.00% 20.00% 500 10.00%
2012-3-7
第 14 页
北京邮电大学 电子商务研究中心
海西经济
经济发展形势 海西经济 人口趋势 行业状况
现有措施和成果
实施项目带动战略，固定资产投资取得较 大突破； 实施发展县域经济，县域经济实力提升； 实施产业集聚，产业集聚度进一步提高； 发展民营经济，民营实力显著增强； 壮大中心城市，中心城市发展加快。
2012-3-7
第 11 页
北京邮电大学 电子商务研究中心
目录
宏观环境PEST分析
宏观环境综述 政治法律环境分析 经济环境分析 社会文化环境分析 技术环境分析
SWOT分析 策略建议
2012-3-7 第 12 页 北京邮电大学 电子商务研究中心
经济发展形势
经济发展形势 海西经济 人口趋势 行业状况
海西经济
人口趋势
行业状况
电信业务总量占生产总值的比重： 电信业务总量占生产总值的比重： 与福建省地区生产总值增长相比较， 电信业务总量增长较慢，所占比重有 减少的趋势。
福建省 1 9 9 9 - 2 0 0 7 基本经济数据
单位：亿元 10000 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0
海西经济建设成果
经济实力跃上新台阶。在闽台合作的推动 下，福建全省生产总值从2002年的4468亿元 增加到2007年的9075亿元，年均增长12.9%； 人均生产总值从12938元增加到25424元，超 过3000美元，年均增长12.2%。 基础设施实现新突破。福建全社会固定资 产投资五年累计13000多亿元人民币，其中基 础设施投资3700多亿元人民币。 闽台合作拓展新作为。统计数字显示，过 去五年里，闽台贸易额翻一番。
海西经济区信息化建设
海西经济区信息化建设，将重点在信息化政 策规划与重大问题研究、推进电子政务建设、 加强网络与信息安全保障等方面，开展海峡西 岸经济区农业和农村信息化、社区信息化等方 面的专项试点，支持福建 省完善信息安全保 障体系等。
海西经济
支持海峡西岸经济发展继写入中央“十一五”规划后，又 载入 “十一五”规划纲要和《政府工作报告》。海西战略从 地方决策上升为中央决策，从区域战略上升为全国战略，福 建在全局中的地位和作用得到新的提升 。
3G时代，用户 更注重服务体验， 运营商纷纷转向 内容服务提供
1
2
内容剥离
运营商既扮演 SP、CP又扮演 运营商等多种 角色，难免交 叉补贴不利于 公平竞争
国外政策管制 趋势（缺乏资 料）
3 4
向内容环节渗 透，影响既有 SP/CP合作伙 伴的积极性
2012-3-7
第 10 页
北京邮电大学 电子商务研究中心
中国移动福建公司 面向重组后竞争格局的一体化运营市场规划
北京邮电大学 电子商务研究中心
目录
宏观环境PEST分析
宏观环境综述 政治法律环境分析 经济环境分析 社会文化环境分析 技术环境分析
SWOT分析 策略建议
2012-3-7 第3页 北京邮电大学 电子商务研究中心
宏观环境综述
1
政治环境
新劳动法 工业化和信息化融合 IP电话
目录
宏观环境PEST分析
宏观环境综述 政治法律环境分析 经济环境分析 社会文化环境分析 技术环境分析
SWOT分析 策略建议
2012-3-7 第5页 北京邮电大学 电子商务研究中心
新劳动法引导新的用工制度
工业化 号码携带 信息化融合 新劳动法 内容剥离 重组和拆分
新劳动法相关法条 •无固定期限劳动合同 无固定期限劳动合同 •裁员：应当优先留用下列 裁员
电信业重组和拆分
工业化 号码携带 信息化融合 新劳动法 内容剥离 重组和拆分
政策环境失衡
监管失衡 市场规模失衡 第三次 重组源 起 技术失衡 资本市场失衡
•中国电信业经历了数次拆分 和三次重组，但是仍然没有 解决决资源浪费的状况，
•从国际电信业的产权结构看，先后有包括 美国、英国、德国、法国等在内的多个国 家的电信业引入了多元化的资源共享，包 括地下管线、长途线路、接入网、基站铁 塔
人口构成
2006年底，福建省总人口约3558万人，其中 城镇人口1708万，占48%，农村人口占52%。 抽样资料显示，福建地区0-14岁人口占总人口 的17.9%，15-64岁占72.7%，65岁及以上占9.4%， 老龄人口比重略高于全国平均水平。
福建省政府出台了《关于发展壮 大中心城市的若干意见》，提出加 快福州、厦门、泉州三大中心城市 建设，形成以三市为核心的城市圈， 带动全省其他城市发展。
1000 0
移动电话用户 固定电话年末户数 互联网用户
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
移动电话普及率 固定电话普及率 互联网普及率 参照1999-2007年数据 参照1999-2007年数据 1999
人均纯收入
人均消费支出
交通和通信支出
2012-3-7
第 16 页
2012-3-7 第7页 北京邮电大学 电子商务研究中心
工业化和信息化的融合
我国会适时实施号码可携带
工业化 号码携带 信息化融合 新劳动法 内容剥离 重组和拆分
理论基础
•从资源角度看：号 码携带可以提高号 码资源的利用率 •从交易费用角度 来看：号码可携带 降低转网成本，利 于运营商公平竞争 •从市场竞争效率 角度来看：号码可 携带有助于深化电 信市场的有效竞争
0 1999 2000 2001 人均可支配收入 2002 2003 2004 2005 居民消费支出 2006 2007 居民电信费用
地区生产总值 第三产业 电信业务总量
人均通信消费支出： 人均通信消费支出： 城市和农村人均通信次熬费支出增 长较为缓慢，但农村人均增长略快 于城市，可以预计在未来有较大的 发展空间。
2012-3-7
第 13 页
北京邮电大学 电子商务研究中心
人口趋势
经济发展形势 海西经济 人口趋势 行业状况
人口聚集
福建人口正在迅速向福州、厦门、泉州三大中 心城市集聚，２０００年以来，福建省净增人口 总数逾七成集中在这三个城市。 到２００７年末，福州、厦门和泉州三个设区 市总人口１６９３万人，占福建省总人口的４７. ３％，比２０００年增加１２１万人，增长７.７ ％，高于福建省平均增幅２.７个百分点。
3G 4G/LTE Wimax 无线Mesh网络 Web2.0 ICT
号码可携带 内容剥离 电信重组和拆分
经济环境
经济发展大趋势
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FMC 4
福建移动
人口趋势 海西经济 电信市场发展现状 台商较多观念超前 地域特征 本地SP的发展 新农村建设
技术环境
社会环境
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2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2000~2007我国GDP增长率走势图（ 2000~2007我国GDP增长率走势图（%） 我国GDP增长率走势图
自2004年以来，投资和对外贸易扩张主导着本轮 经济周期的走向。2007年，我国国民经济依然保持平 稳快速发展的势头。依据中国人民大学经济所宏观经 济模型的预测，2008年中国经济增长率仍将达到 10.5%
技术上可行， 技术上可行， 经济上有效， 经济上有效， 在时机成熟时， 在时机成熟时， 我国会适时实 施号码可携带
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IP电话
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内容剥离——运营商应专注于服务提供 内容剥离——运营商应专注于服务提供 ——
工业化 号码携带 信息化融合 新劳动法 内容剥离 重组和拆分
•用户数增长：
福建电信行业发 展状况
•移动电话用户数增长最快，普及率07 年达到50%； •固定电话用户数增长平缓，07年开始 出现负增长； •互联网用户数从04年开始增长加快。
福建省 1999 - 2007 电话用户 & 互联网用户数统计