浅议核电设计定额的编制方法
浅议核电群堆管理模式下的全面预算管理
浅议核电群堆管理模式下的全面预算管理核电群堆管理模式是核电站运行的一种模式，它具有高效、安全、稳定等特点，但是对于预算管理也提出了新的要求。
在核电群堆管理模式下的全面预算管理，需要多方面的考虑和应对，以下就核电群堆管理模式下的全面预算管理进行浅议。
一、设计合理的预算计划在核电群堆管理模式下，预算计划需要根据实际情况进行制定，考虑到运行、维护、保险、换件等费用，并且需要定期调整。
预算需要设置多个细节分类，以满足各种实际情况，例如人员花销、设备维护等。
根据实际情况和经验数据，合理设置x%的预算留作备用，随时投入维修或其他不可预测性质的支出。
二、提高人员素质核电站对管理人员和工作人员素质有很高的要求，他们不仅需要博学多才，还需熟悉核电站的运行情况和管理规律。
在预算管理上，需要着重加强人员素质的培养，提升管理人员和工作人员对预算管理的理解和操作技能，以提高预算管理的质量和效率。
三、引入先进的技术手段随着技术发展，许多新的技术手段可以协助核电站的预算管理，例如人工智能、大数据、云计算等。
这些技术手段可以高效地进行预算管理和统计分析，提供更准确和可靠的数据和预测，发挥更大的效能。
四、增加核电站的财务投入为了更好地实现全面预算管理，需要增加核电站的财务投入，提升核电站预算管理的质量和效率，以更好地维护核电站的生产和运行。
核电站应该根据实际情况提高财务投入，不断增强预算管理的力量和实效。
五、建立预算管理机制对于核电群堆管理模式下的全面预算管理，必须建立完善的预算管理机制，以保障分工明确，工作有序进行，实现各部门的有机配合。
预算管理机制应该包括各类预算的制定、执行、审核、监控、评价等环节，建立有效的预算管理流程和制度。
总之，在核电群堆管理模式下的全面预算管理中，需要综合考虑各种因素，包括设计合理的预算计划、提高人员素质、引入先进技术手段、增加财务投入和建立预算管理机制等。
这些措施都可以提高预算管理的质量和效率，促进核电站的健康发展。
核电站预算编制方法探讨
核电站预算编制方法探讨核电站预算编制方法探讨随着国家经济的快速发展和人民生活水平的提高，能源的需求日益增长，核能作为一种清洁、高效、可靠的能源形式，逐渐成为国家能源结构中不可或缺的一部分。
核电站预算编制方法对于核电站可持续管理发展具有至关重要的意义。
本文将对核电站预算编制方法进行探讨。
一、核电站预算编制方法的概述核电站预算编制方法是核电站财务管理中的一项重要环节。
它通过对核电站全年的经济预算、收入预测、支出预算、资产负债表等财务数据进行分析和比较，确立预算数额的计划性、可行性和合理性，为核电站的经营决策提供科学的依据。
核电站预算编制方法包含收入预算、支出预算、资本支出预算和现金流量预算等主要预算内容。
1. 收入预算收入预算是核电站年度预算中最核心的部分，它涵盖了核电站所有的收入来源。
制订该部分预算的前提是收入来源的清晰明确。
收入来源可以分为两类：一是来自电力销售，二是来自核电站的其他运营活动。
制订收入预算需要建立科学的估算模型，包括根据核电站发电量、电价等数据进行单位电量收入的测算，同时考虑其他与销售相关的因素，如市场需求、竞争环境、能源政策等。
2. 支出预算支出预算是核电站年度预算中另一个关键部分，它涵盖了所有的经营支出。
支出预算包含的内容包括工资、设备折旧、发电成本、维修费用、管理费用等。
为了制订合理的支出预算，必须对核电站的费用结构有着深入的了解和研究，清楚地掌握各项费用的构成和变化情况，同时要对相关的宏观经济条件进行分析和预测，确保支出预算的合理性和稳定性。
3. 资本支出预算资本支出预算包括核电站在当前期间内计划进行的所有资本支出。
资本支出一般是投资性支出，核电站需要对各项资本支出进行详细的分析和预估。
资本支出预算往往包括重要的设备更新、新建电站等方面的投资，因此预算编制需要充分考虑这些投资的回报和风险。
4. 现金流量预算现金流量预算是核电站最终预算编制的一部分，其主要目的是确保核电站的现金流量充足，以确保运营和投资的顺利进行。
核电项目调试定额体系建设与应用浅谈
核电项目调试定额体系建设与应用浅谈发表时间：2019-06-06T08:55:33.850Z 来源：《电力设备》2019年第3期作者：申伽奇[导读] 摘要：调试阶段作为核电项目整个全寿命周期关键的一步，由于其项目本身的特殊性和接口的复杂性，使得至此还未形成调试阶段统一的定额，并没有很大体现出调试的重要程度。
(中核高温堆控股有限公司北京 100081)摘要：调试阶段作为核电项目整个全寿命周期关键的一步，由于其项目本身的特殊性和接口的复杂性，使得至此还未形成调试阶段统一的定额，并没有很大体现出调试的重要程度。
本文首先将核电项目与火电项目进行对比，发现核电项目与火电项目具有很多相同点，通过参考火电项目调试定额框架，在结合核电项目自身的特点建立核电项目调试定额体系，最后对于调试定额的意义与应用范围进行阐述。
关键词：核电项目；调试定额体系；应用1.引言核电项目的全生命周期主要分为项目前期阶段、设计与采购阶段、设备制造阶段、施工阶段、调试阶段、运行阶段和报废退役阶段，其中调试阶段是整个核电项目建成移交给业主的最后一步，也是关键一步。
近年来，随着核电项目调试阶段经验和数据不断地累积，其标准化运作越发受核电行业和相关企业重视，但由于目前国内几大核电运营商的调试模式的接口不仅复杂且又有较大的区别，从而给调试阶段费用的研究带来一定的困难，至此国内还没有制定统一的调试定额体系，目前调试阶段费用依然是在核电项目概预算体系的其他项目费中单独列支，这不仅很难体现核电项目调试阶段在整个建设过程中的重要性，而且在一定程度上也制约了其标准化运作发展，再加上国家“十三五”规划中对于核电项目提出更高安全性和经济性的要求，因此将核电项目进行标准化运作是必然的趋势。
核电项目标准化运作的前提是建立一套统一合理的定额体系，其是完善核电项目调试管理模式，建立合理报价体系，降低调试阶段成本的依据[1]。
2.核电项目调试定额体系框架建设与赋值分析2.1 核电项目定额体系的框架建设由于核电项目与火电项目具有很多相同之处，它们同属于电力项目，因此建设核电项目调试定额体系可以参照火电项目调试定额，再结合核电项目自身的特点建设符合自己实际情况的定额体系。
浅析核电工程概预算与工程造价控制方法
浅析核电工程概预算与工程造价控制方法摘要：随着社会用电量的增加、用电质量要求的提高以及环保发电的理念逐渐深入人心，核电作为一种较为环保且发电量大的工程项目受到人们的广泛关注和欢迎，因此核电工程的数量迅速增加。
而核电工程是较为复杂的工程项目，所涉及的环节和投入的成本较多，通过概预算与工程造价的控制能够节约成本，扩大经济效益。
在具体实施中，由于核电工程的周期性长，影响因素众多，因此合理的核电工程造价方法还需要根据实际情况以及主要因素进行综合考量。
对此，本文将具体阐述核电工程造价管理的主要因素与具体措施，帮助工程企业更好地制定概预算与工程造价控制方案。
关键词：核电工程；概预算与工程造价；控制方法一、影响核电工程造价管理的主要因素（一）工程造价管理人员工程造价管理人员是工程的关键因素，由于工程的前期策划、中期施工以及后期竣工结算都需要由管理人员全程参与，因此管理人员的概预算与造价方案制定决策能力和业务素质的高低会很大程度影响造价管理的效率和效果，最终影响到整个核电工程的预算管理问题。
而在整个核电工程的造价管理中，由于其复杂性，管理人员往往是由一个团队相互配合管理，因此工程造价的管理人员除了要提升自身的素养外，还要进行相互配合，共同协作，以工程的具体情况综合考虑制定方案。
（二）造价管理机制合理科学的造价管理机制可以有效指导核电工程的造价方案制定，从而更好地管理工程的预算与造价关系，也有助于核电工程的顺利实施。
而造价管理制度是管理机制的一个重要方面，管理制度制定的合理程度和明确程度可以影响到制度的执行情况和工程的施工效果。
而核电工程造价的管理制度一般与其他工程造价相似，包括招投标、施工、监管、结算以及审计的几大环节，而每一环节都需要依靠制度进行连接，保证工程环节相互紧扣。
另外，制度中还要包含核电工程的施工特点说明、环节的注意事项以及人员安排等，监督管理工作也要明确指出。
（三）核电工程管理措施在制度制定之后，就要涉及到具体的现场管理措施了。
浅议定额制定的基本方法
翥霎Ⅵ渊涝＿黧浅议定额制定的基本方法熊刚（贵州省遵义水利水电勘测设计研究院贵州遵义５６３０００）中图分类号：０２１文献标识码：＾文章编号：１６７１７５９７（２００９）０３２０１７０—０１定额制定的摹本方法主要包含有：技术测定法、统计分析法、数理统计法、类推比较法和经验估计法等方法。
一、技术嗣定洼技术测定法是一种建立在深入调查研究基础上的技术定额测定方法。
要求对施工过程的技术条件、组织条件和施工方法进行分析研究，采取措施，充分挖掘生产潜力的基础上。
应用计时观察的方法和材料消耗测定的方法取得数据资料，经科学整理分析以制定定额的一种方法。
技术测定法的具体观测方法分为计时观察和材料消耗观测试验两大类。
计时观察方法：（１）研究施工过程，把施工过程分解计时观察研究，以求达到最合理的施工组织与技术：（２）研究＿Ｉ＝时消耗，确定工作时间消耗的性质和数量，确定各种因素对工作时间消耗数量的影响，从而制定劳动、机械及与时间有关的材料的消耗定额；（３）找出工作时间损失的原因。
材料消耗观测试验方法包含施工实测法和试验法：（１）研究施工过程的组织与技术、操作方法，材料储存、运输的方法和储存地点；（２）研究材料消耗和损耗的原因，确定其性质与数量；（３）研究材料消耗与影响因素的规德，确定各种影响因素对材料消耗数量的影响。
从而制定材料、动力工具的消耗定额。
技术测定法具有较充分的科学技术依据，制定的定额比较先进合理，有较强的说服力。
但工作量大，时间长。
适用于产品品种少、旌工条件正常、工作量大、施工时问长和经济价值大的定额项目ａ＝、统计分析洼统计分析法是一种运用统计分析的原理在已有详细工时和材料的统计资料的基础上，结合学前及考虑今后的新技术、新设备，新材料、新工艺，以及施工组织，管理水平、地域条件、时间条件等影响定额相关因素的变化，进行综合整理和分析研究。
以确定定额水平的方法。
统计分析法必须建立在具备完整可靠的历史统计资料的基础上，运用统计分析法编制定额：（１）要注意在原始记录、统计撤表、统计台帐的基础上加强统计分析，消除不合理的因素，充分考虑当前的施工条件（上接第９０页）以及将来发展情况等对定额的影响因素。
核电项目工程施工设计计划编制浅探
核电项目工程施工设计计划编制浅探摘要：核电项目投资大，建造周期长，工程施工设计计划是贯穿核电工程项目生命周期全过程，对项目范围、投资规模、进度计划、风险管理、质量控制具有全局性影响的项目管理活动。
文章根据核电项目的特点，分析核电项目工程施工设计计划编制的要点，并通过具体项目的操作，对核电项目工程施工设计计划的编制进行了探讨。
Abstract: Nuclear power project has a huge investment with long construction period. Plan of designing nuclear power project construction runs through the whole process of nuclear power engineering project, which has overall and broad influenceon the scope of the project, the scale of investment, schedule, risk management and quality control. According to the characteristics of the nuclear power project, this article analyzes the key points of plan of designing nuclear power project construction, and discusses how to develop the plan of designing nuclear power project construction through specific project operation.关键词：核电项目；工程施工设计；计划Key words: nuclear power project；design of engineering project；plan中图分类号：TM623.1 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）13-0056-030 引言核电项目投资大、工期长、不确定性多，决定了核电项目比一般项目复杂的多，风险高的多。
浅议核电群堆管理模式下的全面预算管理
浅议核电群堆管理模式下的全面预算管理核电群堆管理模式是一种以群堆为基础，核电站为单位进行管理的模式。
在这种模式下，通过统一管理和协调各个群堆的运行，以提高核电站的整体运行效率和经济效益，并且能有效降低风险和安全隐患。
全面的预算管理在核电群堆管理模式中起着重要的作用。
预算管理是指通过制定和执行预算，对核电群堆管理模式下的核电站各项工作进行控制和管理。
全面预算管理主要包括预算编制、预算执行、预算控制和预算调整四个方面。
预算编制是核电群堆管理模式下全面预算管理的起点。
预算编制要根据核电站的发展目标和战略规划，制定出合理的经济指标和财务目标。
预算编制需要从核电站的运营成本、设备维护费用、安全投入、设备更新等方面进行全面考虑，确保预算的合理性和可行性。
预算执行是核电群堆管理模式下全面预算管理的关键环节。
在预算执行过程中，要对各项预算支出进行有效控制和监督，确保预算能够得到充分执行。
预算执行需要实施精细化管理，通过建立完善的成本核算体系和绩效评估体系，对各项预算支出进行监控和评估，并及时采取措施进行调整和优化。
预算控制是核电群堆管理模式下全面预算管理的重要手段。
预算控制主要包括费用控制和投资控制两个方面。
费用控制是通过合理的成本控制措施，实现对核电站各项费用的控制和降低。
投资控制是对核电站的投资项目进行管理和控制，确保投资项目的合理性和有效性。
预算调整是核电群堆管理模式下全面预算管理的柔性机制。
预算调整主要是针对预算执行过程中的经济环境和实际情况的变化，对预算进行灵活调整和优化。
预算调整需要根据核电群堆管理模式下核电站的实际情况，及时调整和优化预算，确保核电站的运行效率和经济效益。
核电群堆管理模式下的全面预算管理是一种有效的管理方式。
通过合理的预算编制、有效的预算执行、严格的预算控制和灵活的预算调整，能够保证核电站的可持续发展和经济效益的最大化。
全面预算管理是核电群堆管理模式下的核心管理内容之一，对于核电群堆管理模式的实施和发展具有重要的意义。
核电工程施工定额
核电工程施工定额核电工程施工定额的制定是经过一系列综合考虑和计算得出的，包括劳动力、材料、设备、机械等方面的综合计算。
它是根据国家有关标准和规范，结合工程实际情况和施工要求所制定的，是施工单位施工组织设计和施工计划编制的重要依据。
核电工程作为一项复杂的大型工程项目，需要高度的技术和管理水平，同时也需要大量的人力、物力和财力投入。
核电工程施工定额的制定，可以帮助施工单位合理分配资源，提高施工效率和质量，降低施工成本，确保工程的顺利完成。
在核电工程施工定额中，一般包括以下内容：1. 劳动力定额：包括各种工种人员的配备标准、工作时间、工作量等参数的确定。
2. 材料定额：包括各种建筑材料、设备、机械等资源的需求量、质量要求、采购标准等。
3. 设备定额：包括各种施工设备、机械和工具的数量、规格、使用时间等参数的确定。
4. 时间定额：包括施工任务的时间计划、工程进度要求、工期限制等。
5. 资金定额：包括工程造价预算、施工经费计划、人工费用、材料费用、设备租赁费用等方面的预算和控制。
核电工程施工定额的制定需要结合具体的工程实际情况和需求，根据国家有关标准和规范，科学合理地进行计算和编制。
同时，施工单位还需要根据工程的特点和要求，灵活调整和优化定额内容，确保施工计划和进度的顺利推进。
在核电工程施工过程中，施工定额的执行是至关重要的。
施工单位需要严格按照定额要求进行施工组织和管理，确保施工过程中的各项工作按照要求进行，符合相关标准和规范。
同时，施工单位还需要根据实际情况和施工进度，及时调整和优化定额内容，确保工程的质量和安全。
总的来说，核电工程施工定额是核电工程施工管理和控制的重要工具，它可以帮助施工单位合理安排资源、提高施工效率和质量，确保工程的顺利完成。
施工单位需要认真制定和执行施工定额，做到合理规划、科学施工，确保工程的工期和质量达标，保障人民群众的生命财产安全。
核电站预算编制方法探讨
核电站预算编制方法探讨核电站预算编制方法探讨随着能源需求的不断增加，核能作为一种清洁、高效的能源逐渐受到重视，并得到了国家大力的支持与发展。
核电站建设需要大量的投资，因此预算编制是整个工程中的重要环节。
本文将结合实际情况，探讨核电站预算编制方法。
一、确定预算编制目标核电站是一个庞大的项目，预算编制的目的是为了确保项目的资金可控和实施效果的可行性，需要明确预算的编制目标。
预算编制目标应当具备以下特点：1.科学性：预算编制应当严谨、科学，能够反映核电站工程实际情况，对工程有实际指导作用。
2.合理性：预算编制应当坚持经济、实用的原则，尽可能提高利用效率，降低成本。
3.可操作性：预算编制应当具备可操作性和实施可行性，便于实际操作和管理。
二、建立预算编制体系核电站预算编制应当遵循一个科学、完整的体系，体系中应包括如下几个方面：1.工程量清单：核电站工程量清单是预算编制的核心内容之一。
工程量清单应细化到每个工作环节，保证每个环节的资金使用有迹可循。
2.工程费用：核电站的建设工程要考虑人力、设备、原材料、技术等多方面因素，因此预算编制时需要将各项费用统计进去，包括设备费、材料费、线路费、人工费、运输费、监理费、备品备件费等。
3.资金划拨计划：对于核电站项目来说，资金是非常重要的。
预算编制需要合理安排各项开支，使得资金的使用能够严格控制，防止预算溢出。
三、确定预算编制流程核电站预算编制需要遵循一个科学、合理的流程，包括如下几个方面：1.了解工程情况：预算编制的第一步是了解工程的具体情况。
核电站建设多为大型工程，预算编制需要根据实际情况了解项目的规模、地理位置、土地情况等。
2.制定工程量清单：工程量清单是预算编制的主要内容，需要将工程的每个环节进行详细细分，取得准确数字。
3.编制费用清单：根据工程量的细分，制定下每个工作环节的清单。
根据清单内容添加每个环节所需的费用，并进行预算计算。
4.编制资金划拨计划：根据费用清单进行预算计算，根据具体情况编制资金预算，并按照时间节点进行划拨。
“华龙一号”核电项目设计定额编制方法研究
“华龙一号”核电项目设计定额编制方法研究“華龙一号”核电项目的建设面临着上网标杆电价倒逼成本管控、核电工程建设产能大于建设市场需求等经营困境，制定“华龙一号”核电项目设计定额对提高华龙项目的成本管控、精益化管理水平意义重大。
本文通过对国内核电设计院的现有资源、传统定额编制方法的对比分析，设计出一套“华龙一号”核电项目设计定额编制方法及流程，助力“华龙一号”精益化管理水平的提升。
标签：华龙一号;设计管理;设计定额;类推比较法;专家评审0 引言2015年，具备自主知识产权的“华龙一号”示范项目开工建设，标志着在中国电力市场，“华龙一号”核电项目正式登上电力市场的舞台。
但是，“华龙一号”核电项目面临较为严峻的内外部经营形势。
比如，以0.43元/千瓦时[1]的标杆电价作为核电上网电价模式，倒逼核电项目建设成本强管控，核电机组的非基荷运行、核电工程建设产能大于建设市场需求等现状，对核电建设的管理提出了更高要求;但由于缺乏数据积累，按照传统的数据统计分析法难以制定三代核电技术的设计定额，造成设计定额这套管理工具的缺失。
1 制定三代核电技术设计定额的意义“华龙一号”核电项目自开工建设，便面临着较为明显的内外部经营困境，提升“华龙一号”核电项目精益化管理水平、成本管控能力显得势在必行。
对于设计企业，经营、设计和技术管理工作中需要一套完整和实用的定额[2]，以保障并提升企业的经营管理、设计管理与技术管理水平。
因此，依托现有条件开展“华龙一号”核电项目设计定额的研究、制定及应用，以进一步开展人工效能分析、绩效考核完善、推动减员增效及成本管控等工作以提升“华龙一号”核电项目的市场竞争力有着重要意义。
2 传统定额编制方法对比分析对传统定额编制方法开展对比分析，见表1;结合表1开展传统定额编制方法在华龙设计定额编制中的适用性分析，见表2。
鉴于“华龙一号”核电项目设计数据积累不足，设计周期一般长达5-7年，且核电设计专业众多、接口繁杂[3]等，综合表1表2分析，拟定以类推比较法为主，以工序测定法、统计分析法和专家评审法为辅的华龙设计定额编制方法。
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浅议核电设计定额的编制方法
作者：张爱金孙志勇刘莉
来源：《经济与社会发展研究》2013年第07期
摘要：设计定额作为精细化管理的手段，通过探讨如何编制核电设计定额并应用于产值管理，以期建立科学合理的激励约束机制。
关键词：设计定额；核电；文件清单
设计定额是指某个设计单位（或行业）在特定生产技术条件和组织方式下为完成设计产品并提供相应服务而消耗的平均工作量，其反映了该设计单位（或行业）的平均生产效率。
设计定额作为设计单位精细化管理的重要手段，不仅有利于建立科学、合理的激励约束机制，调动劳动者的积极性，还有利于促进人力资源配置的优化，降低生产成本、提高市场竞争力。
目前我国许多设计单位（或行业）均发布了设计定额，用于指导企业的生产管理与经营活动，例如电力设计院发布了《电力工程专业设计工日定额》、水利水电规划设计总院发布乐《水利水电工程勘测设计生产定额》、中石化集团发布了《石油化工工程建设项目设计工时定额》、建设部发布了《民用建筑设计劳动定额》等。
然而长期以来由于我国核电建设项目少、技术路线多样，核电设计行业没有建立成熟的设计定额体系。
近几年，中广核设计院借助集团公司批量化建设CPR1000核电项目的契机，探索建立CPR1000技术路线的设计定额体系，该定额应体现AE公司框架下设计院的职责与分工；作为设计总包院和总体院角色为业主提供设计与技术服务。
但是如何编制CPR1000技术路线的设计定额，本文就编制方法作如下探讨。
一、设定假设条件
1.确定编制定额所依托目标核电厂的技术方案作为常见技术方案，在方案中明确：中国南方地区的滨海厂址、新建两台CPR1000百万千万级压水堆发电工程、采用直排式冷循环系统等。
该工程包括核岛、常规岛以及满足电厂运行期间要求所必须的辅助性厂房及办公设施。
2.根据法规要求、经验反馈、世界核电技术发展趋势和厂址适应性要求，目标核电厂的工程设计采用参考电站岭澳核电站基础上“翻版加改进”模式，提高核电厂的安全水平和技术经济性。
如应用分布式数字化I&C设计和先进的主控室设计、18个月换料技术方案、半转速汽轮发电机组等。
3.中广核设计院各专业按既定的内部设计分工及责任边界，完成目标核电厂的设计与技术服务工作；
4.体现一般设计人员的平均生产效率。
工作量按工日表现，一个工日为8个工作小时，一年为250个工日。
二、明确编制范围及工作量的内涵
1.设计任务的编制范围
（1）从阶段来看，可划分为初步设计和施工图设计两阶段；
（2）从内容来看，包括总体、堆芯、工艺系统、电气、仪控、土建及非标设备设计等内容；
（3）从表现形式来看，包括图纸、计算报告、综合性报告、系统设计手册、设备运行维修手册、初步及最终安全分析报告、施工图预算以及采购技术规格书等；
2.设计工作量，包含设计人员对外收资、计算、设计及绘图、编写说明、校核和审核、互提资料、会签及专业间配合、设计交底等耗用的全部工作量；另外也包括对设计院无资质的各项研究与试验和设计外委任务管理工作量，例如对陆域及海域勘察、海工工程设计、道路桥梁设计以及温排水试验的管理等。
3.设计技术服务工作量，指设备制造、安装、调试、竣工验收过程由于非设计引起的需要设计人员参与处理的设计技术服务以及配合业主所做的其他各类工作。
三、编制过程
1.成立定额编制组织
设计定额的编制作为一项系统性的重大管理课题，为了保证核电设计定额的科学性、严谨性和客观公平性，从设计院层面上有必要设置定额编制领导小组和工作小组。
领导小组审议定额编制的策划方案、把关进度和质量，必要时通过决策或协调来推进编制工作。
工作小组主要是制订策划方案、整理材料、开展行业调研、测算分析、组织评审及完成汇报等。
2.梳理设计文件清单
CPR1000核电设计文件的出版采用IED （Index of Engineering Documents）管理法，因此首先要求各专业梳理目标核电厂的核岛、常规岛及确定范围的BOP子项的全部设计文件清单，保证设计文件的完整性。
对于多专业参编的综合性文件，要明确参编的文件名称及具体章节。
3.选择测算方法
（1）专业评估申报
各专业指定CPR1000核电设计经验丰富的高级设计人员按设定的假设条件要求，评估完成每份设计文件所需消耗的设计工作量，按工日数表现。
评估完成后，专业要组织内部评审，确认单份设计文件的工作量是否体现本专业普通设计人员的现有生产效率，设计总工作量是否合理等。
专业高级设计人员根据评审意见修正并提交工作小组。
（2）数据对比分析
首先，工作小组从工时量系统中抽取多个CPR1000项目的相同或相近的设计文件（满足同一目的而开展的设计），计算出在多项目情况下“编制”单份文件平均工日数，“校核”单份文件的平均工日数，考虑不同设计人员的背景做适当修正，体现一般设计人员的工作效率。
公式如下：
i——表示符合假定条件的项目序号；
n——表示有n个符合假定条件的项目；
x——表示n个项目的编制或者校核工日数的平均数；
根据不同类型设计文件的特点，工作小组请专家独立评估审核、批准文件的工作量，再对各专家评估数据分析处理，最终确定各类设计文件的审核、批准工作量。
为便于计算，可按每份设计文件的编制、校核消耗的总工作量比例计取，如按5%。
其次，将各专业评估工作量的设计文件清单导入新建的数据库系统中，与工时量系统中的相同或相近文件的编、校、审、批环节的工日合计数进行对比。
为了提高数据测算地准确性，不但要尽可能扩大对比分析的IED文件清单样本，而且尽可能包括所有符合条件的CPR1000项目。
第三，通过数据对比，筛选出专业评估文件与工时量系统中相同或相近文件工日数明显差异的清单，进行初步分析并做好统计，后续与专业沟通。
（3）行业对标
为了提高设计定额的客观性和权威性，在立足于反映本设计院的实际设计生产状况基础上，需了解行业设计院的发展水平。
工作小组可以将行业调研工作分成两部分，一是走访具备核岛设计资质的行业设计院，了解其负责CPR1000技术或同类型机组的核岛设计专业分工、人力配置及生产效率；二是走访负责常规岛设计的电力设计院，了解其负责CPR1000技术或同类型机组的常规岛设计专业分工、人力配置及生产效率。
工作小组将行业设计院的专业分工及工作量投入信息进行整理，并与本设计院各专业评估工作量进行同口径对比，因而形成各专业绝对工作量的对比数据、专业间相对工作量的比例数据。
工作小组综合专业评估、数据对比分析及行业对标等信息，对每个专业申报的工作量进行逐项评价。
对于部分申报数据明显异常的专业，工作小组要与其沟通，要求其澄清、修改，最终双方目标趋向一致。
（4）确定设计技术服务工作量
不同的CPR1000技术核电项目，在设备制造、安装、调试、竣工验收过程由于非设计引起的技术服务的工作量有一定的波动性。
因此工作小组可以根据工时量系统积累的历史数据，分析各专业在各项目投入的技术服务工作量的波动区间，最终以占设计工作量比例的多少来体现，例如可认为是设计工作量的30%。
（5）专家评审
组织设计经验丰富的专家召开评审会，不但有利于解决专业间的工作量的平衡，化解专业间矛盾；而且从经营角度，参考行业设计收费标准、考虑成本效益，对设计与技术服务的总量提出合理建议。
工作小组参考专家评审意见，对各专业设计与技术服务总量进行调整，最终可以完成CPR1000技术路线的设计定额编制。
四、设计定额的应用与修订
设计定额编制有利于建立以设计工作量为基础的产值管理体系，完善激励约束机制并调动劳动者的积极性，因此设计定额的关键在于其应用。
首先要在具体的CPR1000项目的产值管理中使用，验证定额的合理性、准确性；其次为了提高设计定额的使用范围，需要针对不同于常见技术方案的厂址条件、取排水方案、重大设计改进项等，如中国北方地区厂址条件、冷却塔循环方案、福岛事故后改进项等因素，对个别专业的设计工作量制订调整系数，满足产值管理的实际需要。
设计定额反映中广核设计院一定时期的设计生产效率，随着设计生产水平的提高、设计工具的改进以及设计组织模式的完善，应定期对设计定额进行修订。
参考文献：
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