工程总承包的方式
工程总承包合同的计费方式
工程总承包合同的计费方式随着我国经济的快速发展，基础设施建设日新月异，工程总承包模式在我国得到了广泛的应用。
工程总承包合同的计费方式主要有固定总价、固定单价和费率下浮三种模式。
本文将对这三种计费方式进行详细介绍，并分析各自的优缺点。
一、固定总价模式固定总价模式是指在合同中约定一个固定的总价，作为完成合同约定范围内工程量以及为完成该工程量而实施的全部工作的总价款。
除业主增减工程量和设计变更外，价款一律不调整。
这种模式的特点是发包人建设投资在招投标结束后便可相对固定，有利于项目投资的控制。
同时，固定总价模式还可以减少项目实施过程中的管理工作。
固定总价模式的优点在于：价格稳定，发包人风险较小；有利于提前确定投资预算，为项目决策提供依据；简化后续管理工作，降低发包人的人工成本。
然而，固定总价模式也存在一定的缺点：发包人可能在项目实施过程中面临价格波动的风险；承包人为了保证利润，可能会在报价时预留一定的价格空间，导致工程实际成本较高。
二、固定单价模式固定单价模式是指在合同中约定一个固定的单价，按照实际完成的工程量乘以单价计算总价款。
这种模式的优点在于：单价固定，发包人可以根据工程量预测投资成本；承包人则需要合理控制工程量，以保证利润。
固定单价模式适用于工程量较大、工程周期较长的项目。
然而，固定单价模式也存在一定的缺点：工程量增减可能导致总价款的大幅波动，发包人风险较大；承包人可能为了追求利润，故意增加工程量，导致发包人额外承担成本。
三、费率下浮模式费率下浮模式是指在合同中约定一个费率，按照实际发生的工程费用乘以费率计算总价款。
这种模式的优点在于：费用与实际工程量紧密挂钩，发包人投资风险较小；承包人则需要合理控制工程成本，以保证利润。
费率下浮模式适用于工程量难以确定或工程周期较短的项目。
然而，费率下浮模式也存在一定的缺点：费率波动可能导致总价款的不确定，发包人难以提前准确预测投资成本；承包人可能为了追求利润，故意提高工程费用。
建筑工程承包模式有哪些
建筑工程承包模式有哪些现如今，很多城市都在进行城市改造，需要推翻以前破旧的房屋，新建高楼大厦。
但是由于这些高楼工程量比较大、对建筑的要求会比较严格、要求施工团队的专业性也比较强，所以大部分都会采用竞标的方式寻找具有相关资质的承包方。
那么建筑工程承包模式有哪些呢。
一、建筑工程承包模式有哪些建设工程承包方式主要有以下四种方式：1、建设工程总承包建设工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主（建设单位）委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等全过程或若干阶段的承包。
工程总承包的具体方式、工作内容和责任等，由业主与工程总承包企业在合同中约定。
2、建设工程独立承包所谓独立承包方式，是指发包人（业主）并不将建设工程的全部建设工作发包给某一承包人，而是分别与勘察人、设计人、施工人分别签订勘察、设计、施工合同，勘察人、设计人、施工人就自己负责的勘察、设计、施工任务各自独立对发包人负责。
对于一些工程较大的项目，发包人可能分别与几个勘察人、设计人、施工人分别签订若干份独立的勘察合同、设计合同、施工合同，各承包人各自独立完成承包工作。
3、建设工程联合承包《建筑法》第二十七条第一款规定：大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程，可以由两个以上的承包单位联合共同承包。
共同承包的各方对承包合同的履行承担连带责任。
《建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》第四条第（一）项第二款规定：工程勘察、设计、施工企业也可以组成联合体，对工程项目进行联合总承包。
根据上述法律、规章的规定，承包人可以单独承包工程，也可以与其他企业联合共同承包。
4、建设工程挂靠承包所谓挂靠承包，是指单位或个人以赢利为目的，以某一工程企业的名义承包工程的行为。
挂靠人没有从事建设工程活动的主体资格，或者虽有从事建设工程活动的资格，但没有具备与建设项目的要求相适应的资质等级。
被挂靠的企业具有与建设项目的要求相适应的资质等级，但缺乏承揽该工程项目的手段和能力。
工程总承包4种方式
工程总承包4种方式大家虽然无时无刻不跟建筑存在联系，但是大家对工程方面的知识可能并不是很了解，那么工程总承包的四种方式是什么呢？想要承包工程合同又需要哪些？以下就是我为大家详细介绍工程总承包4种方式的相关内容，一起来看看吧。
一、工程总承包4种方式1、E+P+C模式（设计采购施工）/交钥匙总承包设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式最主要的一种。
2、E+P+CM模式设计采购与施工管理总承包是国际建筑市场较为通行的项目支付与管理模式之一，也是我国目前推行总承包模式的一种。
EPCM 承包商是通过业主委托或招标而确定的，承包商与业主直接签订合同，对工程的设计、材料设备供应、施工管理进行全面的负责。
根据业主提出的投资意图和要求，通过招标为业主选择、推荐最合适的分包商来完成设计、采购、施工任务。
3、设计+施工总承包（D+B）设计-施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
4、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计-采购总承包（E-P）、采购-施工总承包（P-C）等方式。
二、工程承包合同需要包括什么1、工程名称和地点；2、工程范围和内容；3、开、竣工日期及中间交工工程开、竣工日期；4、工程质量保修期及保修条件；5、工程造价；6、工程价款的支付、结算及交工验收办法；7、设计文件及概、预算和技术资料日期；8、建设工程施工材料和设备的供应和进场期限；9、双方相互协作事项；10、建设工程施工违约责任。
三、工程承包范围工程承包范围应根据招标文件或施工图纸确定的承包范围填写。
如可以填写土建工程，或者填写土建、线路、管道、设备安装及装饰装修工程。
也可以更具体一些，填写是否包括采暖卫生与煤气、电气、通风与空调、电梯、通讯、消防等专业工程的安装以及室外线路、管道、道路、围墙、绿化等工程。
工程总承包合同方式有几种
工程总承包合同方式有几种工程总承包合同是指发包人与承包人之间，就完成特定的工程建设任务，达成一定的权利义务关系，明确双方责任的合同。
工程总承包合同方式主要有以下几种：一、固定总价合同固定总价合同是指按照商定的总价承包工程。
其特点是明确承包内容和计算包价，并一笔包死。
在合同执行过程中，除非建设单位要求变更原定的承包内容，承包单位一般不得要求变更包价。
这种方式对建设单位比较简便，因此为一般建设单位所欢迎。
二、按量计价合同按量计价合同以工程量清单和单价表为计算包价的依据。
通常由建设单位委托设计单位或专业估算师（造价工程师或测量师）提出工程量清单，列出分部分项工程量。
例如挖土若干立方米，填土夯实若干立方米，混凝土若干立方米，墙面抹灰若干平方米等等，由承包商填报单价，再算出总造价。
因为工程量是统一计算出来的，承包商只要经过复核并填上适当的单价就能得出总造价，承担风险较小；发包单位也只要审核单价是否合理即可，对双方都方便。
目前国际上采用这种承包方式的较多。
在我国，作为工程造价计算方法的改革方向，已开始推行。
三、单价合同单价合同是在没有施工详图就需开工，或虽有施工图而对工程的某些条件尚不完全清楚的情况下，既不能比较精确地计算工程量，又要避免凭运气而使建设单位和承包单位任何一方承担过大的风险，采用单价合同是比较适宜的。
合同承包方式包括按分部分项工程、单位工程或整个工程。
四、成本加成合同成本加成合同是指发包人支付承包人的实际工程成本，并按约定的比例加成支付一定的利润。
这种合同方式主要用于工程规模大、工程量难以准确计算、工程周期长、工程风险大的情况。
通过这种方式，承包人可以得到合理的利润，同时也承担了一定的风险。
五、最大成本加成合同最大成本加成合同是指发包人支付承包人的实际工程成本，但加成的利润额有一个最高限额。
这种方式既保证了承包人的利益，又限制了发包人的风险。
六、固定单价合同固定单价合同是指按照商定的单价和工程量计算总价。
什么是EPC工程总承包模式
什么是EPC工程总承包模式EPC工程总承包模式（Engineering, Procurement and Construction，简称EPC）是一种常见的工程项目管理方式。
在这种模式下，一个承包商或负责承包人（Contractor）负责整个项目的设计、采购和施工等阶段，完成整个项目交付。
EPC工程总承包模式在各种行业，如能源、化工、建筑和基础设施等领域都得到广泛应用。
在EPC工程总承包模式中，承包商负责整个项目的管理和执行，而业主只需与承包商签订一份合同，无需与每个供应商单独进行合作。
这有助于减少项目管理的复杂性，提高项目交付的效率，并降低项目风险。
以下是EPC工程总承包模式的几个主要特点：1. 工程（Engineering）阶段：承包商负责项目的设计和工程规划，包括制定详细的工程设计方案、进行技术研究和可行性研究、提供技术建议等。
在这个阶段，承包商需要与业主及其项目团队密切合作，确保项目需求和目标与设计方案相一致。
2. 采购（Procurement）阶段：承包商负责项目所需的物资和设备采购。
他们需要根据项目需求，进行合理的采购计划和供应商选择，确保材料和设备的质量和交货时间，同时降低采购成本。
3. 施工（Construction）阶段：承包商将负责项目的实际施工工作，包括安装设备和机械、进行现场建设、进行工程管理和监督等。
他们需要确保施工符合设计要求和项目规范，并按照合同规定的时间和成本目标完成。
EPC工程总承包模式的优势包括以下几点：1.综合管理：EPC承包商负责整个项目的管理和执行，能够在项目的各个阶段提供一体化的服务。
这种一体化管理和协调可以最大程度地减少项目管理上的中间环节和交流成本，提高项目的透明度和效率。
2.专业投入：承包商通常是在一些特定领域具有专业技术和丰富经验的公司。
他们在项目设计、采购和施工方面拥有专业知识和资源，能够提供高质量的解决方案，并确保项目按计划完成。
3.风险分担：在EPC工程总承包模式下，业主可以将项目管理和风险转移给承包商，减少自身在项目中的风险和责任。
(完整)工程承包模式EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP
工程承包模式EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP一、工程总承包（E P C）模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式,又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购—建造进行总承包。
在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等.优点1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施,业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制,总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；2、设计变更少，工期较短;3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
缺点1、业主不能对工程进行全程控制；2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险,总承包商为了降低风险获得更多的利润,可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
二、项目管理承包（PMC）模式PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包.指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理,包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域,只不过初步设计是由PMC完成的。
工程承包方式一般有哪几种
⼯程承包⽅式⼀般有哪⼏种⼯程承包是⼯程建设的最主要⽅式，⼯程在施⼯前，建设单位⼀般会进⾏招标，符合招标条件的施⼯单位都可以投标，投标结束后确定中标⽅，建设单位就与中标⽅签订合同，那么⼯程承包⽅式⼀般有哪⼏种?下⾯由店铺⼩编为读者进⾏相关知识的解答。
⼀、⼯程承包⽅式⼀般有哪⼏种1、总承包建设⼯程总承包是指从事⼯程总承包的企业受业主(建设单位)委托，按照合同约定对⼯程项⽬的勘察、设计、采购、施⼯、试运⾏(竣⼯验收)等全过程或若⼲阶段的承包。
⼯程总承包的具体⽅式、⼯作内容和责任等，由业主与⼯程总承包企业在合同中约定。
2、独⽴承包所谓独⽴承包⽅式，是指发包⼈(业主)并不将建设⼯程的全部建设⼯作发包给某⼀承包⼈，⽽是分别与勘察⼈、设计⼈、施⼯⼈分别签订勘察、设计、施⼯合同，勘察⼈、设计⼈、施⼯⼈就⾃⼰负责的勘察、设计、施⼯任务各⾃独⽴对发包⼈负责。
对于⼀些⼯程较⼤的项⽬，发包⼈可能分别与⼏个勘察⼈、设计⼈、施⼯⼈分别签订若⼲份独⽴的勘察合同、设计合同、施⼯合同，各承包⼈各⾃独⽴完成承包⼯作。
3、联合承包《建筑法》第⼆⼗七条第⼀款规定：“⼤型建筑⼯程或者结构复杂的建筑⼯程，可以由两个以上的承包单位联合共同承包。
共同承包的各⽅对承包合同的履⾏承担连带责任。
”第⼆款规定：“两个以上不同资质等级的单位实⾏联合共同承包的，应当按照资质等级低的单位的业务许可范围承揽⼯程。
”《建设部关于培育发展⼯程总承包和⼯程项⽬管理企业的指导意见》(建市[2003]30号)第四条第(⼀)项第⼆款规定：“⼯程勘察、设计、施⼯企业也可以组成联合体，对⼯程项⽬进⾏联合总承包。
”根据上述法律、规章的规定，承包⼈可以单独承包⼯程，也可以与其他企业联合共同承包(包括联合总承包)。
4、“挂靠承包”所谓“挂靠承包”，是指单位或个⼈以赢利为⽬的，以某⼀⼯程企业的名义承包⼯程的⾏为。
⼆、总承包⼈如何防范发包⼈直接分包的风险(1)总包合同列明总承包⼈承包范围，避免与发包⼈直接分包⼯程范围重合，并写明在⼯程交叉施⼯时责任如何区分。
(NEW)10种工程总承包与工程项目管理方式
作者：佚名提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟]属性：提交人转载发布时间：2017/9/8点击：3190【收藏本文】工程总承包是国际工程项目管理中的一种重要模式。
在国际工程市场上，最核心的工程总承包类型有以下10种。
1、设计采购施工总承包(EPC—Engineering、Procurement、Construction)EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务(由业主进行试运行)。
EPC总承包又可分为两种类型：EPC(maxs/c)和EPC(self-perform construction)。
EPC(maxs/c)是EPC总承包商最大限度的选择分承包商来协助完成工程项目，通常采用分包的形式将施工分包给分承包商。
其合同结构形式是：EPC(self-performconstruction)是EPC总承包商除选择分承包商完成少量工作外，自己要承担工程的设计、采购和施工任务。
其合同结构形式是：2、交钥匙总承包(LSTK—Lump Sum Turn Key)交钥匙总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装和试运行服务全过程，向业主交付具备使用条件的工程。
交钥匙总承包也可分为两种类型，其一是总承包商选择分承包商分包施工等工作，其二是总承包商自行承担全部工作，除少数必须分包的内容外，一般不进行分包。
交钥匙总承包的合同关结构与EPC工程总承包的合同结构是相同的。
3、设计、采购、施工管理承包(EPCm —Engineering、Procurement、Construction management)设计、采购、施工管理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并负责施工管理。
施工承包商与业主签订承包合同，但接受设计、采购、施工管理承包商的管理。
设计、采购、施工管理承包商对工程的进度和质量全面负责。
设计、采购、施工管理承包的合同结构是：4、设计、采购、施工监理承包(EPCs —Engineering、Procurement、Construction superintendence)设计、采购、施工监理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并监督施工承包商按照设计要求的标准、操作规程等进行施工，并满足进度要求，同时负责物资的管理和试车服务。
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工程总承包的方式
1、由于总承包的过程简单，不确定因素较多，项目部应严格执行项目管理程序，组织设计、选购、施工、试运行各阶段的合理交叉和相互协调，并使每一管理过程都体现方案、实施、检查、处理持续改进有序进行，常采纳PDCA动态管理的方法。
2、外部协调责任。
（1）EPC承包：合同履行期间所需满意的条件以及外部协调工作均需业主负责，总承包商仅负责设计、选购、施工。
（2）交钥匙承包：由于交钥匙承包的范围广泛，因此，合同履行期间全部正常的外部协调工作，向政府有关部门办理与项目建设有关的各种申请报批手续，移民、拆迁等工作均由总承包商负责。
只有特别状况必需业主亲自办理的事项，才属于业主的责任范畴。
3、部分阶段承包常用的方式有设计一施工（D-B）总承包和设计一选购（E-P）总承包等。
4、设计选购施工总承包和交钥匙工程总承包，二者工作范围的差异主要表现为项目建设期内承包工作阶段的不尽相同。
（1）承包工作范围：
（1）EPC承包：项目立项成立后业主招标选择EPC总承包商，承包工作内容包括工程设计、选购、施工和保修。
（2）交钥匙工程承包：交钥匙承包的工作较EPC承包范围大，还包括向前延长的前期项目可行性讨论、工程勘察；中期的项目用地
范围内的移民、拆迁等现场预备工作；施工中后期的生产运营预备所必需的综合性服务工作等。