浅谈电网企业的综合计划管理
电网规划管理制度
电网规划管理制度一、电网规划管理制度的概念和意义电网规划管理制度是指为了更好地规划和管理国家电网，指导电网建设和运营，确保电网安全、经济、环保等方面的要求，而建立的规范性规章制度。
电网规划管理制度的主要意义包括：1.促进电力行业的发展。
电网规划是电力行业的基础工作，是电力发展的全局性工程。
规划管理制度可以引导电力企业根据国家政策和要求，合理规划电网建设和运营，为电力行业的持续发展提供有力保障。
2.保障电网运行的安全稳定。
电网规划管理制度可以规范电力企业的行为，提高电网建设和运行的安全性和可靠性，降低电网事故的发生机率，保障电网的运行安全稳定。
3.提高电网经济效益。
电网规划管理制度有助于优化电网资源配置，降低电网建设和运营的成本，提高电网的利用效率，从而提高电网的经济效益。
4.促进电力系统的优化发展。
电网规划管理制度可以引导电力企业合理规划电网建设和运营，推动电网的现代化和智能化发展，提高电力系统的整体运行效率和质量。
二、电网规划管理制度的主要内容电网规划管理制度的内容主要包括电网规划编制、规划审核、规划实施和规划监督等方面。
具体内容如下：1.电网规划编制。
电网规划管理制度需要明确规定电网规划的编制范围、层次和内容，并制定规范的规划编制流程和制度，明确规划编制的责任和权限。
2.规划审核。
电网规划管理制度需要明确规定电网规划的审核程序和要求，规定规划审核的标准和要求，确保规划的科学合理性和可行性。
3.规划实施。
电网规划管理制度需要明确规定电网规划的实施程序和要求，明确规划执行的责任和权限，确保规划顺利实施，达到预期目标。
4.规划监督。
电网规划管理制度需要明确规定电网规划的监督和评估机制，建立监督机构和评估标准，监督电网规划的实施情况，及时发现问题并加以解决。
以上是电网规划管理制度的主要内容，其中每个内容都有其重要性和必要性，只有规范管理，才能确保电网规划的科学性和可行性。
三、电网规划管理制度的实施流程电网规划管理制度的实施流程是指根据制度规定的要求和程序，规范地开展电网规划管理工作。
电网企业综合计划项目决策管理分析
电网企业综合计划项目决策管理分析摘要：进入新时期后，城乡各地都在着手健全现有的电网建设，其中涉及到多样化的电网建设规划。
作为电网企业来讲，针对综合规划应当将其渗透至全过程的电网建设中，遵照因地制宜的基本思路来优化电网建设。
通过引入项目决策管理的举措，应当能够从源头入手来优化综合性的电网规划，确保其真正融入当前一体化的新型电网管理中。
因此对于当前现有的电网企业而言，应当密切关注项目决策管理以及综合计划。
关键词：电网企业；综合计划项目；决策管理在当前状况下，多数电网企业都在面对规模较大的电网投资，而与之密切相关的综合性建设项目也呈现了增多趋势。
面对上述的现状，电网企业针对自身拥有的资金亟待着手进行优化配置，同时也要更多关注研究开发、电网营销、电网建设以及购置零星设备等。
在优化平衡的前提下，针对综合性的项目计划就能予以显著完善，借助AHP方式来创建综合性的模糊评价机制。
因此可以得知，项目决策管理在客观上不能够欠缺综合计划为其提供支撑，借助层次分析的措施来创建指标评价机制。
一、针对综合计划项目推行决策管理的重要价值电网企业如果要保障自身可以实现全方位的正常运行，那么不能够欠缺综合性的项目规划。
在目前的现状下，电网企业正在着手健全项目决策，进而将项目决策全面适用于综合电网计划。
从项目规划本身的视角来讲，综合性电网计划应当能够覆盖于基建电网项目、配电网建设、技改项目与大修项目、营销项目、信息化建设项目以及其他类型的电网项目。
在细化区分上述项目的前提下，针对综合性的模糊评价体系予以全面的创建。
因此与传统决策流程相比，针对项目决策适用综合计划的模式具备突显的实效性，这是由于其紧密结合了多样化的项目特征。
具体而言，电网企业在着手施行计划项目管理时，应当能够突显如下的独特技术优势：首先是保障科学性的投资决策。
针对任何类型的电网项目，都要致力于保障科学性更强的电网建设投资。
这是因为，建立于模糊评价之上的全新电网建设模式更加有助于提升科学性，尤其是针对科学决策而言。
电网企业综合计划管理模式探讨
Ｅｘ ｏ ａ ｉ ｎ ｏ ｍ ｐｒ ｈｅ ｓｖ ａ ａ ｇ ｍ ｅ ｐｌ ｒ ｔｏ ｆ Ｃｏ ｅ ｎ ｉ ｅ Ｐｌ ｎ Ｍ ｎａ ｅ ｎｔ Ｍ ｏ ｅ ｆ ｒ Ｐｏ ｒ Ｇｒ ｄ Ｅｎｔ ｒ ｒ ｓ ｄ ｏ ｗｅ ｉ ｅ ｐ ｉｅ
营管理 的重要 依据 和检 验公 司工作成 效 的重要标 准 。在深 入 分析我 国电 网企 业综 合计 划 管理 现状 的基
础 上 ， 出 了现有 管理模 式 中存 在 的问题 ， 指 有针 对性 地提 出 了具 体 的改 进措 施 ， 出了综合 计 划 闭环 管 给
理 的流程 。
［ 关键 词 ］ 电 网企业 ； 综合 计划 ； 闭环 管理
［ ｅ ｏｄ］ ｐ ｗｅ ｉ ｎｅｐ ｉ ；ｃｍｐｅ ｅ ｓ ｅｐａ ； ｌｓｄｌｏ ｎ ｇ ｍｅ ｔ － ｙｗ ｒｓ Ｋ ｏ ｒｇｒ ｅ ｔｒ ｒ ｅ ｏ ｒｈ ｎ ｉ ｌｎ ｃ ｅ ～ ｐｍａ ａ ｅ ｎ ｄ ｓ ｖ ｏ ｏ
综 合 计 划 编 制 流 程
ｌ 综 合 计 划 管 理 的 现 状
ｃ ｍ ｐ ｅ ｎｓｖ ｌ ｎ ｈａ ｃ ｍ ｅ ｂ ｈ ａ ｍ ｐ ｒ ａ ｓ ｓ ｔ ｉ ｅ ｄ ｖ ｌ ｐｍｅ ｔ ａ ｄ ｍ ａ ｇ ｍｅ ｎ ｏ ｒ ｈｅ ｉ ｅ ｐ ａ ｓ ｂｅ ｏ ｏｔ ｎ ｉ ｏ ｔ ｎｔｂａ ｉ ｏ ｇｕ ｄ ｅ ｅ ｏ ｎ ｎ ｎａ ｅ ｎｔａ ｄ ａ
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电网企业综合计划管理的难点与对策
电网企业综合计划管理的难点与对策发表时间：2018-06-19T15:41:28.403Z 来源：《电力设备》2018年第5期作者：彭友华牛景平丁永清王大鹏袁祖慧刘洋高[导读] 摘要：电网企业综合计划是根据电网供需结构需求及市场制定的整体计划，是公司整体发展战略目标和发展规划顺利实施的重要保障，是促进国家电网公司“一强三优”，实现“两个转变”宏伟目标的基础。
（国网安徽省电力有限公司池州供电公司安徽池州 247000）摘要：电网企业综合计划是根据电网供需结构需求及市场制定的整体计划，是公司整体发展战略目标和发展规划顺利实施的重要保障，是促进国家电网公司“一强三优”，实现“两个转变”宏伟目标的基础。
电网企业作为电力市场的重要主体，要想实现内部运营效益与社会效益的最大化，满足日益增长的地方经济建设的用电需求，持续保证公司生产经营的稳定性和发展战略的连续性，就必须加强专业化管理队伍建设，强化专业协同和融合，夯实执行过程管控基础，深化绩效考核管理，才能充分发挥综合计划成员单位的管理职能和执行效率，保障综合计划管理工作的顺利开展。
关键词：电网企业；综合计划管理；管理难点为了能够进一步提升电网企业综合计划管理的水平，电网企业要针对计划管理工作进行深入的分析，并探讨管理过程中尚存的问题，才能够寻求到有效的管理对策，提升管理的水平。
1 供电公司综合计划管理特点供电公司的综合计划涵盖电网发展投入、资产质量、供电服务和经营业绩等关键指标，是公司整体生产经营工作的统筹计划，要求在计划期内完成的销售电量、电能的质量，电网基础的建设、电网的检修、电力服务质量等指标，是公司经营思路、战略、目标的具体形式，是公司在计划期内完成生产目标的行动纲领，是提高企业经济效益、降低内部成本的重要环节。
综合计划管理是指对综合计划指标、任务的编制、平衡、上报审批、落实执行、协调控制、反馈、考核以及提升等全过程的管理活动，其目的是通过闭环管理实现精准计划、精确执行、精准控制，确保企业年度各项计划任务和业绩考核指标全面完成，是企业KPI指标的主要内容。
电力企业如何做好综合计划管理工作
综合计划管理基于 目标管理理论 和流程 再造理论 ， 目 将
标 管 理 和过 程 管 理 进 行 有 机 结 合 ， 过 流 程 再 造 ， 保 目标 通 确
工规模 、 投产规模 。 ２资产质量 ： 、 资产总 额 、 资产 负债率 、 流动 资产周 转率 、
２１ ０ １年 ｌ 月 １ 第 ｌ ７卷 第 ６
内 蒙 古 民 族 大 学 学 报
ｏ ｍ ａ ｏ ｎ ｅ ｎ ｏ ｉ Ｕｎ ｖ ｒｉ ｏ ｔ ｎ ｌ ｉｓ ｕ ｌ ｆＩ ｎ ｒＭｏ ｇ ｌ ｉｅｓ ｔ ｆｒＮａ ｉ ａｉ ｅ ａ ｙ ｏ ｔ
Ｎｏ ． ０ １ ｖ２ １
Ｖｏ ． ７ Ｎｏ ６ １１ ．
协 调 发 展 具 有 重要 作 用 。
［ 关键词］ 电力企业； 综合计划 ； 管理模式
［ 中圈分类号］Ｆ ７ （ ２ 文献标识码］Ａ ［ 文章 编号］ｌ０ —５ ４ （０ ０ —０ ４ —０ ０ ８ ｌ ９２ ｌ ）６ ０ ９ ２ Ｌ
综合计戈 是企业发展经 营的年度 目标 和实施方 案 ， ０ 是企
年 度 计 划 执行 情 况 和 存 在 的 问 题 ， 年 度 计 划 编 制 的 依 据 、 下
综合计划是 以企业发展战略和规划 为指导 ， 主要计划 对 指标进 行综合平衡 、 优化后形成 的公 司年度计划 目标和实施 方案 。综合 计划 的 目标 是促 进 公 司集 团化 运作 、 集约化 发 展、 精益 化管理 、 标准化建设 ， 加快 推进公 司发 展方式和电 网
的编制要坚 持局 部 服从全 局 、 专项服 从综合 、 种要素 优化 各 配置 的原则 ， 加强各 项计 划指标 的综 合平衡 ， 学合理 地确 科
国家电力公司系统综合计划管理办法
国家电力公司系统综合计划管理办法第一章总则第一条为了适应国家电力公司(以下简称公司)实体化、市场化运作的需要，进一步加强公司系统的经营管理工作，把公司系统经营工作的各个环节纳入目标管理，完善公司系统内控制度,提高公司经济效益，促进公司可持续发展,根据《国家电力公司章程》，特制定本办法。
第二条本办法所称综合计划是公司系统的年度经营目标,是公司发展战略的近期目标和实施方案，是指以公司发展战略为指导，在各有关专业计划的基础上，进行综合平衡、优化后形成的公司系统年度计划。
第三条综合计划要体现以市场需求为导向、以安全生产为基础、以经济效益为中心、以科技进步为动力、以优质服务为宗旨的公司经营理念.第四条公司系统综合计划的编制与平衡要坚持局部服从全局,专业服从综合，寻求公司系统总体效益最优的原则。
第五条本办法适用于公司（含各分公司）、集团公司、省(自治区、直辖市）电力公司（以下简称各单位)。
第二章综合计划的内容第六条综合计划应涵盖公司系统主要经营活动的各专项计划.第七条综合计划涵盖九项专业计划，其主要指标是:1．电力产量：售电量、直属电厂发电量、购电量、跨区送受电量；2．固定资产投资：大中型基建投资、小型基建投资、限上技改投资、城网建设与改造投资、农网建设与改造投资;3．电力建设规模：开工规模、投产规模、在建规模、关停小火电规模；4．资产经营:主营业务收入、资产总额、利润总额、上缴投资收益、投资收益率、资产负债率、资产保值增值率、应收电热费余额；5．劳动工资：职工人数、工资总额、劳动生产率;6．供电质量：电网频率合格率、供电电压合格率、城市供电可靠率、城市居民端电压合格率、农村供电可靠率、农村居民端电压合格率；7．安全管理:特别重大事故、人身事故死亡人数、人员责任的重大电网事故、人员责任的重大设备事故、重大火灾事故;8．能源节约：线损率、直属电厂供电煤耗；9．科技环保:科技开发投入、烟尘达标排放率、废水达标排放率、单位电量二氧化硫排放率、建设项目环保竣工验收完成率。
电力公司综合计划管理难点及对策探析
电力公司综合计划管理难点及对策探析摘要：为更好的适应当前新时期发展需求于对综合计划管理理论与实践依据的分析，对综合计划管理中存在的主要问题进行及时总结与解决，促进综合计划管理工作与时俱进。
本文对国内供电企业综合计划管理的难点和对策进行了分析探讨，对电力公司改进综合计划管理工作具有较为重要的理论与现实意义。
关键词：综合技术；管理；对策1 综合计划管理的内涵综合计划是以企业发展战略和规划为指导，在对市场环境、发展规划、经营状况等形势综合分析的基础上，统筹考虑公司远、近期发展，对主要计划及指标进行综合平衡优化后形成综合效益最优的企业计划目标和实施方案。
综合计划扭转在发展投入管理上重资本性、轻成本性，重指标、轻项目的现象。
在加强投资管理的同时，不断细化成本专项设置，做实成本投入项目，精益化管理落到实处。
综合计划通过协调平衡来实现资源优化配置，实现公司整体经营状况控制分析，涵盖过程控制与绩效考核，综合计划管理以全局性、透明性和明确性为原则，促使实现企业的各项目标。
2 综合计划管理的重要性综合计划管理是各部门工作有序开展的保障，是解决企业生产经济不协调、效率低等问题的有效手段，达到规避风险的目的，推动企业可持续发展。
鉴于此，综合计划管理得到各大企业的关注与重视，广泛应用至企业管理中，并取得一定成效。
2.1 规避风险基于综合计划作用下，企业整体战略目标得以制定，企业各部门的任务、目标得以明确，迫使各部门以部门目标为依据，各司其职，强化部门间的交流与协作，达到企业信息资源共享的目的。
在此基础上，企业内部经营环境得到优化，为企业管理者及时掌握企业问题提供依据，达到规避风险的目的。
2.2 提高经营效益综合计划管理属于集约化管理范畴，以提升经营效益为目标，重视各部门间的协作，充分发挥团队精神的作用，严格控制企业生产成本，进而提高企业经济收入，实现提升企业经营效益的目标。
与此同时，基于综合计划管理作用下，经营数据的收集与分析得到各部门的重视，为企业管理层决策提供可靠依据，保证企业决策的科学性。
浅谈电力企业经营管理措施与策略分析
浅谈电力企业经营管理措施与策略分析电力企业作为现代社会中不可或缺的基础行业，其经营管理措施和策略的合理性和实效性直接影响到能源供应和社会发展。
本文将围绕电力企业的经营管理措施与策略进行深入分析。
一、电力生产与经营管理措施1. 优化供应链管理，降低成本电力生产消耗的资源种类繁多，生产设备冗杂庞大，成本高。
为有效降低电力生产成本，必须在供应链管理上下功夫，利用信息化手段提高供应链效率，降低物流成本，推动销售模式创新，营造优质服务品牌，形成电力生产供应链全面协调发展的良好氛围。
2. 协同化运营管理，提升管理水平不同电力企业之间不应在竞争中失去协作和互联互通的关系，当多个电力企业之间形成协同化运营管理模式时，对于整个生态系统的发展至关重要，可形成经济规模的优势，提高资源整合的效率和管理水平，实现利润互惠互利，推动行业进步。
3. 加强财务管理，提高利润空间在电力企业的生产经营过程中，导致电价上涨的因素不止是供需关系，也许财务管理失误也是一大因素之一。
为有效提高电力企业的经营财务管理水平，必须加强财务管理的完整性和透明度。
通过制定科学完善的财务管理计划，提升资源利用效益及盈利空间，保证企业增长强劲、持续。
二、电力企业经营策略分析1. 发展多元化业务，拓展市场空间在电力市场中，仅仅依靠电力生产是远远不足以实现企业的可持续发展的。
因此，电力企业应该积极拓展其多元化业务，如新能源、传统能源、清洁能源等方向发展，以增加公司的盈利水平。
2. 积极开拓国际市场，提高竞争力近年来，全球能源危机不断加剧，而亚洲国家正处于一个快速发展的阶段，因此电力企业可以将视野投向国际市场，积极探索全球市场，提高自身的竞争力和发展性，同时逐渐降低对于国内单一市场的依赖性。
3. 践行绿色发展理念，强化环境保护建设随着环保意识的不断提高，电力企业也应当提示自身遵从绿色发展的理念，强化环境保护建设，牢牢控制企业对于环境的污染程度。
可通过降低生产能源的污染排放，利用新技术促进行业绿色发展，以加强对全球气候变化的应对，保护环境。
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浅谈电网企业的综合计划管理
摘要:综合计划是在对电网企业核心资源和需求进行综合平衡、优化后形成的年度经营发展目标，是全面落实发展战略和规划的系统实施方案。
本文根据笔者工作实践，对电网企业的综合计划管理流程进行了梳理，提出了具体措施。
关键词: 电网企业；综合计划；管理；流程
1 综合计划管理理念及指标体系
综合计划管理是指对综合计划的编制、审批、上报、下达、执行、调整、考核（考评）等全过程的管理，是深入推动企业集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设重要手段，对提高企业管控能力、实现整体效益优先，促进整体运作和全面协调发展具有重要作用。
综合计划指标包含“电网发展、资产质量、供电服务、经营业绩”四大类，共25项。
2 综合计划管理流程
该流程为地市级供电企业的综合计划管理流程:
2.1综合计划编制与下达
（一）综合计划编制的主要依据：
（1）国家、地方有关政策法规、经济发展目标；
（2）公司发展战略和目标；
（3）公司发展规划；
（4）省公司下达的年度综合计划；
（5）综合计划项目储备库。
（二）综合计划编制流程：
综合计划编制分为综合计划启动暨专项计划建议编制、总控目标确定、计划草案编
制三个阶段：
（1）综合计划启动及专项计划建议编制
每年5月至8月30日前，根据国网及省公司总体要求，结合公司发展规划和经营发展需要，提出项目需求建议。
各专业管理部门按照项目管理权限（零星、限下、限上），开展方案设计或可研编制报经研所，经研所于8月底前完成项目方案审核或可研评审，批复项目可研（方案）报告，纳入项目储备库，并进行优化排序，形成专项计划建议，报省公司专业管理部门。
（2）总控目标确定阶段
每年9月，市公司根据公司具体情况，上报年度调整计划及下年度总控目标至省公司各相关专业部门及发展部。
省公司审定后报国网公司。
国网公司按总控目标的20%确定下年度一季度预安排计划，并下达。
省公司据此分解下达本年度调整计划和下年度一季度预安排计划至市公司，作为年度综合计划编制依据。
（3）综合计划草案编制阶段
每年 10月初，发展策划部组织相关专业部门根据省公司公司下达的预控目标编制综合计划建议，经总经理办公会审定后，行文上报省公司。
省公司根据国网公司下达的总控目标并结合各单位综合计划建议，编制年度综合计划建议上报国
网公司。
国网公司发展部优化平衡各专业规模，编制综合计划计划草案，与预算
衔接，审定后下达。
在国网公司下达年度综合计划之后，省公司发展策划部会同
相关专业部门根据职责分工，对专业指标计划和项目计划进行分解，形成各单位
综合计划执行方案，经审定、审议后下达至市公司。
市公司对省公司下达的综合
计划执行方案细化分解并执行。
2.2执行与控制
（一）各下属单位必须严格执行公司下达的综合计划，认真组织实施，将计
划指标分解、落实到责任部门和单位，并及时协调执行过程中的问题。
将综合计
划分解落实、跟踪分析、过程控制和考核考评作为企业管理的重要内容，确保综
合计划顺利完成。
（二）为加强综合计划执行的刚性，原则上没有纳入综合计划的项目，不安
排资金支出。
（三）综合计划实行动态管理，市公司按“周跟踪分析、月统计警示、季通报
考核、年评价奖惩”的方式，加强计划执行的管控。
各单位要进一步完善跟踪分析制度，提高分析质量，加强信息反馈，形成闭环管理。
（三）公司将不定期组织综合计划管理人员进行业务培训，提供良好的交流
与学习平台。
2.3监督检查
公司对下属单位开展监督检查以及各单位开展自纠自查：
（一）定期组织开展综合计划监督检查，主要采取自查和现场抽查两种方式，并对检查结果进行通报。
（二）由计划归口管理部门牵头，相关专业部门配合，负责本单位综合计划
执行情况的自纠自查，并形成自查报告上报公司。
2.4综合计划调整
（1）综合计划指标下达后原则上不作调整。
如因不可抗力、国家政策调整以及内外部电力市场环境发生重大变化等客观因素的影响，确需对综合计划指标进
行调整的，由综合计划归口管理部门统一组织调整，确保计划的完整和统一。
（2）对于涉及电网运行安全等方面的突发性项目，可以采取先备案、后补列计划的方式实施，并统一纳入综合计划调整。
本部各专业管理部门负责对公司各
单位提出的突发性项目进行审核和备案，报公司分管领导审定后，同时报省公司
备案。
（3）公司综合计划调整流程：
分为三个步骤：一是项目备案；二是公司综合计划调整建议编制和上报；三
是公司调整计划分解执行。
2.5评价与考核
（一）为加强综合计划全过程管控，建立对专业部门及相关单位的评价与考
核机制。
对项目储备、计划编制、计划调整、计划分解、计划完成偏差率、项目
执行进度及计划管理等工作进行综合评价，评价结果纳入各部门、各单位绩效考核。
（二）项目储备考核，按照储备进度及质量进行评价考核。
一是按月通报考
核专项计划项目储备进度滞后的专业部门；二是对项目储备不规范率进行考核；
三是对计划建议项目储备偏差率进行考核。
（三）计划编制考核，包括生产经营计划编制、综合计划编制及调整计划编制。
主要评价考核各专业、各单位计划编制的准确率、规范率和及时率。
准确率
指上报计划与省公司下达计划偏差率；规范率指计划编制符合各规章制度及专业管理的要求；及时率指在发展策划部规定的时间要求内完成。
（四）计划调整考核，对除国网及省公司统一安排项目及应急项目以外，调整比例较大，被省公司通报的专业部门进行考核。
（五）计划完成偏差率考核，对计划完成值与计划下达值偏差较大的专业部门及责任单位进行考核。
其中：专项计划执行偏差率大于3%、生产经营指标偏差率大于±0.5%的均纳入考核。
（六）项目执行进度考核，对电网基建、小型基建、生产性技改、非生产性技改、零购、生产性大修、非生产性大修、营销投入、信息化、研究开发及教育培训等11个专项计划执行进度（以省公司进度排名为准）纳入相应专业部门的绩效考核。
（七）计划管理工作考核，主要对月度执行分析的报送、年度综合计划调整及建议报告、综合计划分解下达报备等相关工作完成的及时性、准确性和完整性等情况进行考核；对总结典型经验，发布工作交流、动态信息以及作为主要成员参与公司或省公司综合计划系统性等工作进行考核。
3 结论
通过梳理综合计划管理流程，建立综合计划指标体系，规范了综合计划的专业管理，使各专业计划有机统一，确保了综合计划各项工作目标可控、能控、在控，综合计划得到好的执行。
参考文献
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