生产计划员岗位绩效考核
计划员KPI绩效考核
数0次
材料申购错、漏次数≤1 件
呆滞物料处理及 部门内训准时参
时率
与率100%
MC制单员
套料单制作的及时率 及准确率≥99%
部门内训准时参 与率100%
编制：
审批：
排定半成品板、 成品板、裸机库 存计划周转率
部门内训准时参 与率100%
包装PC MC
包装计划排产及时率 及准确率 ≥99%
包装生产计划 变更不及时次
数0次
包装生产计划排错、 漏次数≤1件
部门内训准时参 与率100%
物料跟催不及
材料申购及时率及准 确率≥99%
时次数0次， 物料异常不及 时反馈信息次
岗位
PMC部主管
组装PC
PMC部KPI指标值分解矩阵
准时交货率≥98%
关键绩效指标
停料次数0件
材料申购失误次数≤2件
计划失误次数≤3件
库存周转率≥6次
部门内训计划达 成率100%
1、交期评审及时率 ≥99% 2、组装计划 排产及时率及准确率
≥99%
组装生产计划 变更不及时次
数0次
组装生产计划排错、 漏次数≤1件
生产岗位人员关键绩效考核指标
生产部经理关键绩效考核指标一览表考核项目及权重指标名称权重考核频率考核资料来源绩效目标值财务类(20%) 1．成本控制10% 年度生产部成本控制在××××万元以内2．成本费用预算达成率10% 年度财务部成本费用预算达成率为××%内部运营类(50%)1、产计划完成率5% 月度/季度/年度生产部生产计划完成率达到××%以上2．产品产量5% 年度生产部1．产品甲年产量达到××××Kg2．产品乙年产量达到×××Kg3．产品质量5% 季度生产部1．产品甲合格率达到××%，优良率达到××%，废品率控制在×%以内2．产品乙合格率达到××%，优良率达到××%，废品率控制在×%以内4．采购及时率5% 月度/度生产部不低于××%5．产品供应及时率5% 月度/度生产部达到××%以上6．订单需求满足率5% 月度/季度生产部不低于××%7．半成品库存周转天数5% 月度/季度生产部不高于×天8．设备完好率和利用率5% 季度，年度生产部1．设备完好率达到××%以上2．设备利用率达到××%以上9．安全生产5% 年度生产部年度重大生产事故不得超过×次10．关键员工保有率5% 年度人力资源部关键员工保有率维持在××%以上客户(20%) 1．客户满意度12% 年度人力资源部重要客户满意度评价应在×分以上2．供货商满意度8% 年度人力资源部主要供货商满意度评价应在×分以上学习与发展类(10%) 1．部门员工任职资格达标率5% 年度生产部人力资源部任职资格达标率达到××%以上2．培训目标达成率5% 年度人力资源部培训目标达成事在××%以上车间主任考核指标考核项目考核内容权重考核频率考核资料来源绩效目标值生产计划组织编制生产车间的作业计划15% 月度/季度生产部1．每月的×日前，将月度、季度生产计划报生产部经理审批2．生产计划完成率达到××%以上产品产量产品的产出情况40% 月度/季度/年度生产部1．产品甲产量达到××K91)fl,L，产品合格率达××%以上，优良率达××%以上2．产品乙产量达到××K9以上，产品合格率达××%以上，优良率达××%以上生产设备管理对生产设备进行日常的保养与修护15% 月度厚度/年度生产部1．设备完好率达到××%以上2．设备利用率达到××%以上生产安全执行车间生产安全计20% 年度生产部年度员工工伤事故发生率控制在×%0以内管理划的情况员工管理指导、监督员工工作，提高员工的工作业绩，调动员工工作积极性10% 年度人力资源部1．下属员工考评平均得分在××分以上2．年度内，下属员工无重大处分记录表5-5班组长考核指标考核项目考核内容权重考核频率考核资料来源绩效目标值生产进度根据生产车间的作业计，组织本班组完成相应的生产任务情况60% 月度，季度/年度生产部生产计划完成率达到××%以上生产设备管理对生产设备进行日常的保养与修护10% 月度厚度/年度生产部i．设备完好率达到××%以上2．设备利用率达到××%以上生产安全管理执行车间生产安全计划的情况30% 年度生产部年度员工工伤事故发生率控制在׉以内表5—6生产调度专员考核指标考核项目考核内容权重考核频率考核资料来源绩效目标值生产调度会议组织参加公司生产调度会议，编发生产制度会议纪要20% 月度生产部1．每月×日准时召开生产调度会议2．每月×日准时下发生产调度会议纪要生产调度对人力、物力等的合理调度60% 月度/季度生产部各项调度准确率达到××%以上突发事件调度抢险突发事件的及时、有效解决20% 月度季度/年度生产部是否有效解决设备管理专员考核指标考核项目考核内容权重考核频率考核资料来源绩效目标值设备大修计划计划的可行性及计划完成率20% 季度/年度生产部1．设备大修计划的可行性达到××%以上2．计划执行率达到××%以上设备采购成本控制设备采购成本20% 季度/年度生产部1．每年的×月编制设备采购计划报领导审批2．年度采购成本费用控制在××××万元以内设备维修和使用对设备的维修、保养进行统一管理，定期或不定期地对设备进行检查30% 季度生产部1．设备利用率达到××%以上2．设备维修率在×%以内设备完好率和事故发生率设备完好率设备事故发生率30% 季度/年度生产部1．设备完好率在××%以上2．设备事故导致一般工伤发生率在×%。
生产部员工绩效考核内容
生产部员工绩效考核内容（通用篇）1、工作态度1.1迟到、早退缺勤情况。
1.2工作不偷懒、不懈怠。
1.3工作敏捷、效率高。
1.4遵守上级指示。
1.5遇事及时准确解决、汇报。
1.6责任感强、确实完成交付工作。
1.7能虚心听取他人的建议、意见并可以改正自身的缺点。
2、业务能力2.1精通本职工作内容，具备准确处理工作事物的能力。
2.2能掌握个人工作的重点，善于计划工作的步骤，积极做准备工作。
2.3能在即定时间内完成工作，且工作无差错、速度快。
2.4勤于整理、整顿、检视自己的工作，对分外的工作，也能做出思考和提案。
2.5严守报告、联络、协商的原则。
3、协调能力3.1能积极的与本部门同事协调与配合。
3.2善于与其他部门同事的协调与配合。
3.3在工作上乐于帮助其他同事。
3.4能做好部门间的计划、落实、反馈工作。
生产部员工绩效考核内容（岗位篇）部长：1、熟知并掌握本部门员工的思想、工作状况，并针对各生产阶段的工作重点随时加以调整和指导。
2、密切注视车间生产的运行状况，按计划组织、调度、平衡生产进度，及时、准确地处理好生产运行中的难点和关键问题。
3、协调和处理好与生产相关联的部门间的业务联系。
4、抓好、管理好外协厂点的工作关系，为公司提供即优质可靠又能保证工期的备品备件。
5、随时与主管经理汇报，请示公司内生产运行状态，并提出解决处理方案和建议，为经理决策当好参谋和助手。
生产计划员：1、每月25日前编制好生产计划，并及时上报和下发。
2、对经营部转发的合同、图纸及时审阅、签证、并依照程序及时向技术部传递，并参照合同要求，下达审图及工艺制定，材料定额等完成的工期，上述工作争取当日事，当日毕。
3、对技术部审图后传递回来的图纸、资料、通过ERP系统编制《生产任务计划表》《生产作业能力计划表》《车间作业计划》等，经主管经理批准后发至相关部门，作为采购、生产、质检和产品交付的依据，每套图纸完成时间为1—2天。
4、对下达的计划和图纸要标注工作令、用户名称、下达时间、完工时间、数量及入库类别等必备条件。
生产计划员绩效考核表
生产计划员绩效考核表一、岗位背景生产计划员是负责协调生产活动的关键岗位。
他们负责制定生产计划、监控生产进度、协调各部门之间的合作，并确保生产活动按时完成和达到预期目标。
二、考核指标1. 生产计划制定能力：- 能根据市场需求和公司产能制定合理的生产计划；- 能合理安排生产资源，提高生产效率；- 能预测并解决可能出现的生产瓶颈问题。
2. 生产进度控制：- 能及时跟踪生产进度，并对异常情况做出调整；- 能协调各部门合作，确保生产进度顺利进行；- 能及时报告生产进展情况，并做出相应的改进措施。
3. 任务执行质量：- 能按照生产计划要求，准确执行生产任务；- 能确保生产产品质量符合标准；- 能及时处理生产过程中的异常情况，并提出改进意见。
4. 团队合作能力：- 能与团队成员积极配合，共同完成生产任务；- 能有效沟通协调，解决部门间的工作冲突；- 能在团队中起到良好的带头作用，激发团队成员的工作积极性。
三、考核方法1. 定期绩效评估：- 每季度对生产计划员的绩效进行评估，评估结果作为绩效考核的依据；- 评估内容包括生产计划制定能力、生产进度控制、任务执行质量和团队合作能力。
2. 个人目标达成情况：- 考核周期内，评估生产计划员是否达到个人目标；- 目标可以包括提高生产效率、降低生产成本、优化生产流程等。
3. 同事评价：- 请各部门的同事对生产计划员进行评价，评价内容包括工作态度、专业知识和团队合作等方面。
四、绩效评级标准1. 优秀：在各项考核指标上表现出色，工作成果显著，对团队有积极影响；2. 良好：在大部分考核指标上表现良好，工作成果明显；3. 一般：在一些考核指标上表现一般，工作成果较为一般；4. 需改进：在多个考核指标上表现不如预期，需要改进工作方法和效率；5. 不合格：在大部分或全部考核指标上表现不达标，工作成果不符合要求。
五、反馈和改进通过绩效考核结果，给予生产计划员反馈，并与其一起制定改进计划，提升其工作能力和绩效。
生产计划专员绩效考核量表化表
考核人签字： 考核日期：
审核人签字： 审核日期：
完成率
量化考核得分
指标说明
生产计划排程准确率= 生产排程无误次数 ×100% 排程总次数
权重说明
考核结果 核算说明
生产计划专员主要工作职责就是生产计划排程与调整，以便各生产单位合理地安排 生产任务，所以，生产排成准确率这一指标可以较大程度地反映生产计划专员的工 作绩效，因而在本张量表中赋予其 20%的权重
在考核核算中，生产计划变更与传达的及时性和生产计划资料的完整性等定性指标 应纳入考核指标体系中，在比例设置上，可以采取以下权重分配： 考核最终得分=定量考核×70%+定性考核×30%
考核关键 问题说明
在具体操作过程中，若正面跟踪或监控考核指标的达成情况，不但会耗费大量时间 和精力，还可能因工作量太大造成数据不准确，这种情况下可以采取逆向行为进行 评价，如“紧急订单处理及时率”可以以“延误处理紧急订单的次数”来进行评价
完成率
15% 减____分
生产进度报表 15% 每有 1 次延迟，减____分
提交及时率
在制品周转率 10% 低于____次，减____分
低于上一考核周期，减____ 劳动生产效率 10%
分
紧急订单处理 15% 每有 1 次延迟，减____分
及时率
补货订单按时 15% 每有 1 次延迟，减____分
生产计划专员绩效考核量表化表
姓名 直接上级 序 量化项目 号
生产计划 1
编制
生产计划 2
实施
3 订单管理
部门
生产部
岗位
生产计划
专员
考核阶段 ____年____月____日～____年____月____日
生产计划员绩效考核方案的设计
生产计划员绩效考核方案的设计引言作为一个制造企业，生产计划的准确性和高效性对于企业的运营和竞争力具有重要影响。
生产计划员作为生产管理团队的核心成员，负责制定、调整和监控生产计划的执行，其绩效考核方案的设计对于确保生产计划的顺利实施以及提高生产效率至关重要。
本文将从衡量指标、权重分配、考核周期和评价标准等方面，为生产计划员的绩效考核方案设计提供一些建议。
衡量指标为了准确评估生产计划员的绩效，需要明确的衡量指标。
以下是几个常用的衡量指标：1. 准确性：生产计划员制定的计划与实际生产情况的一致性。
可以通过衡量计划完成率、计划偏离程度等指标来评估。
2. 及时性：生产计划员制定计划的及时性，包括发布计划的时间、调整计划的速度等。
3. 效率：生产计划员在制定计划时的合理性和优化程度。
可以通过评估计划执行过程中的库存水平、生产能力利用率等指标来衡量。
4. 协调性：生产计划员在制定计划时与其他部门的协调沟通情况。
例如，与采购部门的协调、与销售部门的协商等。
以上仅是一些常见的衡量指标，企业可以根据自身的需求和特点进行调整和扩展。
权重分配在考核绩效时，不同指标的重要性不尽相同，需要给予不同的权重。
例如，对于一个注重及时交付的企业来说，准时性可能是最重要的考核标准，因此可以给予较大的权重。
权重的分配需要基于企业的战略目标、管理层的期望以及不同指标对于实现这些目标的重要程度。
在确定权重时，可以采取一种综合方法，如专家评估、层级评估、数据分析等。
考核周期考核周期需要根据企业的实际情况进行选择，一般可以选择月度、季度或年度考核周期。
较短的考核周期可以更及时地发现问题，并迅速进行纠正和改进。
而较长的考核周期则可以更好地反映生产计划员的长期表现和能力。
在选择考核周期时，需要考虑企业的生产周期、市场需求的变化以及数据收集和分析的成本。
评价标准评价标准是用来判断生产计划员在不同指标上的表现，并根据表现给予相应的评分。
评价标准需要明确、可操作和可量化，以便生产计划员理解和衡量自己的绩效。
生产计划员绩效考核标准
生产计划员绩效考核标准As a production planner, it is important to have clear and measurable performance assessment standards to ensure that employees are evaluated fairly and objectively. 作为生产计划员，制定清晰且可衡量的绩效评估标准至关重要，以确保员工得到公平客观的评价。
One key aspect of the performance assessment for production planners should be their ability to effectively manage and optimize production schedules. 生产计划员绩效考核的一个关键方面应该是他们有效管理和优化生产计划的能力。
This can be measured by looking at the accuracy of their production forecasts, their ability to minimize production downtime, and their success in meeting production targets. 这可以通过检查生产预测的准确性、最大限度地减少生产停机时间以及实现生产目标的成功率来衡量。
Another important factor in assessing the performance of production planners is their ability to effectively communicate and collaborate with different departments within the organization. 对生产计划员绩效的评估的另一个重要因素是他们有效沟通和与组织内不同部门合作的能力。
生产计划员绩效考核内容
生产计划员绩效考核内容英文回答：Key Performance Indicators (KPIs) for Production Planners.Production Efficiency:On-time delivery rate.Production output vs. target.Production schedule adherence.Inventory Management:Inventory accuracy.Inventory turnover rate.Stock-out prevention.Resource Utilization:Machine utilization rate.Labor efficiency.Material optimization.Cost Control:Material costs.Labor costs.Overhead costs.Customer Satisfaction:Customer order fulfillment rate.Customer satisfaction surveys.Complaint and return handling.Process Improvement:Continuous improvement initiatives. Lean manufacturing implementation. Best practices adoption.中文回答：生产计划员绩效考核内容。
生产效率。
按时交货率。
实际产量与目标产量的比较。
生产计划的执行情况。
库存管理。
库存准确率。
库存周转率。
防止缺货。
资源利用。
设备利用率。
生产效率。
材料优化。
成本控制。
材料成本。
人工成本。
间接费用。
客户满意度。
客户订单完成率。
客户满意度调查。
投诉和退货处理。
流程改善。
持续改进举措。
精益制造实施。
最佳实践采纳。
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生产计划员岗位绩效考核
生产计划员是制造企业中非常重要的一员，负责制定和执行生产计划，对企业的生产运营有着至关重要的影响。
因此，对生产计划员进行岗位绩效考核是非常必要的。
本文将从生产计划员的工作职责出发，介绍生产计划员岗位绩效考核的内容和方法。
下面是本店铺为大家精心编写的4篇《生产计划员岗位绩效考核》，供大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
《生产计划员岗位绩效考核》篇1
一、生产计划员的工作职责
生产计划员是制造企业中负责制定和执行生产计划的重要职位，主要职责包括：
1. 根据市场需求和公司销售计划，制定生产计划，确保生产计划的合理性和可行性。
2. 根据生产计划，制定物料需求计划和生产进度计划，确保生产计划的顺利执行。
3. 负责生产计划的跟踪和调整，及时处理生产过程中的异常情况，确保生产计划的完成。
4. 负责与各部门的沟通协调，确保生产计划的顺利实施。
5. 负责生产数据和生产成本的统计和分析，为公司制定生产决策提供数据支持。
二、生产计划员岗位绩效考核的内容
生产计划员岗位绩效考核的内容主要包括生产计划的完成情况、生产计划的合理性和可行性、生产过程的控制和协调能力、生产数据的统计和分析等方面。
1. 生产计划完成情况：包括生产计划的按时完成率、生产计划的完成率等指标。
2. 生产计划的合理性和可行性：包括生产计划的合理性、生产计划的可行性等指标。
3. 生产过程的控制和协调能力：包括生产进度的控制能力、生产过程的协调能力等指标。
4. 生产数据的统计和分析：包括生产数据的准确性、生产数据的及时性等指标。
三、生产计划员岗位绩效考核的方法
生产计划员岗位绩效考核的方法主要包括目标管理法、平衡计分卡法、关键绩效指标法等。
1. 目标管理法：通过制定生产计划员的目标，定期对目标的完成情况进行考核，以确定生产计划员的绩效。
2. 平衡计分卡法：通过制定生产计划员的平衡计分卡，从客户、内部流程、学习与成长等方面对生产计划员进行绩效考核。
3. 关键绩效指标法：通过制定生产计划员的关键绩效指标，定期对关键绩效指标的完成情况进行考核，以确定生产计划员的绩效。
四、生产计划员岗位绩效考核的注意事项
在进行生产计划员岗位绩效考核时，需要注意以下几点：
1. 绩效考核指标的选择应与生产计划员的工作职责和业务目标
相匹配。
2. 绩效考核应注重客观性和公正性，避免主观性和偏见。
3. 绩效考核结果应及时反馈给生产计划员，并根据考核结果制
定改进计划。
4. 绩效考核应注重可操作性和实用性，避免过于繁琐和复杂。
生产计划员岗位绩效考核是制造企业中非常重要的一项工作，可以帮助企业更好地评价生产计划员的工作表现，促进企业生产计划的顺利实施。
《生产计划员岗位绩效考核》篇2
生产计划员岗位绩效考核应该从以下几个方面进行设计：
1. 生产计划编制工作质量：包括生产计划的准确性、及时性、
完整性等方面。
可以通过考核生产计划的误差率、生产计划的准时完成率、生产计划的编制质量等指标来评估生产计划员的工作质量。
2. 生产计划的执行情况：包括生产计划的实施情况、生产进度
的控制情况等方面。
可以通过考核生产计划的实施率、生产进度的准确率、生产计划的调整能力等指标来评估生产计划员的工作执行情况。
3. 生产计划的成本控制情况：包括生产计划的成本预算、成本
控制等方面。
可以通过考核生产计划的成本控制率、成本预算的准确率等指标来评估生产计划员的成本控制情况。
4. 团队协作能力：包括与上下游部门的沟通协调、团队合作等方面。
可以通过考核生产计划员的团队合作能力、沟通协调能力等指标来评估生产计划员的团队协作能力。
5. 个人能力提升：包括生产计划员的专业知识、技能、工作经验等方面。
可以通过考核生产计划员的培训学习情况、工作经验积累情况等指标来评估生产计划员的个人能力提升情况。
基于以上几个方面，可以制定生产计划员岗位绩效考核的指标体系，并根据公司实际情况制定相应的权重和考核标准。
同时，应该注意考核指标的客观性和可操作性，避免主观性和不可操作性的情况出现。
《生产计划员岗位绩效考核》篇3
生产计划员岗位绩效考核应该从以下几个方面进行设计：
1. 生产计划编制工作质量：生产计划员需要按照公司要求，按时按质编制生产计划，确保生产计划的准确性和合理性。
考核指标包括生产计划编制工作按时完成率、生产计划编制工作质量等。
2. 生产计划执行情况：生产计划员需要确保生产计划的顺利执行，及时调整生产计划，解决生产过程中出现的问题。
考核指标包括生产计划完成率、生产订单按期交付率等。
3. 产能负荷分析准确率：生产计划员需要对产能进行准确分析，
为公司决策提供有力支持。
考核指标包括产能负荷分析准确率等。
4. 多品种生产均衡率：生产计划员需要确保多种产品的生产均衡，避免单一产品过度生产，提高生产效率。
考核指标包括多品种生产均衡率等。
5. 团队管理及员工培训：生产计划员需要管理下属员工，提高员工工作效率和素质，确保生产计划的顺利执行。
考核指标包括员工培训计划完成率、员工流失率等。
综上所述，生产计划员岗位绩效考核应该从生产计划编制工作质量、生产计划执行情况、产能负荷分析准确率、多品种生产均衡率、团队管理及员工培训等方面进行设计。
《生产计划员岗位绩效考核》篇4
生产计划员岗位绩效考核应该从以下几个方面进行设计：
1. 生产计划编制工作质量：包括生产计划的准确性、合理性、及时性等方面。
可以通过考核生产计划的完成情况、生产计划的准确率、生产计划的及时率等指标来评估。
2. 生产能力负荷分析：生产计划员需要对生产能力进行负荷分析，以确保生产计划的可行性和合理性。
可以通过考核产能负荷分析的准确率、及时率等指标来评估。
3. 生产计划执行情况：生产计划员需要确保生产计划的执行情况与计划一致，并对生产计划进行及时调整。
可以通过考核生产计划的完成率、生产订单的按期交付率等指标来评估。
4. 客户满意度：生产计划员需要与客户进行沟通，以确保生产计划符合客户需求。
可以通过考核客户对生产计划的满意度等指标来评估。
5. 团队管理能力：生产计划员需要领导和指导团队成员，以确保生产计划的顺利实施。
可以通过考核团队成员的绩效、团队合作氛围等指标来评估。
6. 个人能力与素质：生产计划员需要具备一定的专业技能和个人素质，如沟通能力、团队合作能力、解决问题的能力等。
可以通过考核个人能力与素质的提高情况来评估。
综上所述，生产计划员岗位绩效考核应该从生产计划编制工作质量、生产产能力负荷分析、生产计划执行情况、客户满意度、团队管理能力和个人能力与素质等方面进行设计。