企业成长的七道分水岭
13-286. 成功企业的四个发展阶段和七道分水岭
286.成功企业的四个发展阶段和七道分水岭一个成功企业需要经历四个发展阶段：阶段一，寻找方向，要做出一款人们愿意花钱购买的产品，并且找到一种可以把它源源不断卖出去的方法。
第二个阶段是形成规模化收入及利润，这个阶段的考题是企业能否大规模地赚钱。
第三阶段是多元化发展阶段，企业需要在这个阶段做增值服务，开辟更多的产品线，因为仅靠一个产品，是无法做出可持续成长的企业的。
最后则进入生态帝国阶段，在产业链的上下游进行参股、布局。
作为一个创业者，考虑是否要创业或者已经开始创业之后，是否真正理解创业这件事很重要。
如果理解的正确，就可以做得更好，在创业的过程中也会很快乐。
反之，也许路不会走得很顺，也不会很快乐。
跟大家分享几点感想。
第一点，创业，先讲一点情怀。
我们老祖宗有一句话叫法乎其上得乎其中，如果创业一开始就奔着赚钱去，立意稍微有点低。
只有有情怀的创业者，才可能做出一家比较好的企业。
有情怀的创业者，在创业过程中，处理问题和心态也会更好一点。
什么是情怀？简单来讲，情怀是考虑自己以外的事多一点，考虑自己本身的事少一点；考虑金钱以外的事多一点，考虑金钱少一点；考虑未来的事多一点，考虑现在的事少一点。
在创业的过程中会遇到非常多的困难，而在遇到这些困难的时候，多考虑一些情怀上的东西有利于困难的解决。
这个话题有一些虚，也建议大家去考虑一下这方面的事。
尤其在现在这个社会，大家对创业过于浮躁，很多创业者把创业想的太简单，认为创业就是我今年有一个想法，明年去融资，后年我是不是就敲钟了。
很多投资人，现在心情也极其浮躁，恨不得我投的10个项目10个都成功，恨不得今年投给这个项目，明年后年IPO就有10几倍回报，甚至会要求创业者们签署很多的保底条款。
其实这不叫风险投资，风险投资你获得的回报，会超过银行的利息，为什么银行的利息低？是因为银行的存款没有风险，一个没有风险的投资，对应是一年4%、5%的利息回报，而我们的风险投资期待的是10倍、5倍、3倍的回报。
创业阶段：创业公司成长阶梯
创业阶段：创业公司成长阶梯在当今竞争激烈的商业环境中，创业公司面临着各种挑战和机遇，如何在竞争中脱颖而出，获得可持续的发展，是每个创业公司创始人都需要深思的问题。
创业阶段可以比喻为一座阶梯，创业公司需要不断攀登，每一步都至关重要。
第一阶段：创业初期阶段创业初期是创业公司的起步阶段，创始人需要明确创业目标、定位和商业模式。
这一阶段的任务是构建完整的商业计划，筹集初始资金，建立团队和公司化的组织架构。
同时，创始人需要不断学习和适应市场变化，快速迭代产品或服务，以满足客户需求。
第二阶段：市场验证阶段市场验证阶段是创业公司的关键时期，必须验证产品或服务的市场需求和商业模式的可行性。
在这一阶段，创始人需要加强市场调研和用户反馈，不断优化产品，扩大用户群体，拓展销售渠道。
同时，建立品牌影响力和口碑，吸引更多投资和合作伙伴的支持。
第三阶段：快速增长阶段快速增长阶段是创业公司发展的黄金时期，创始人需要紧抓市场机会，实现业务规模和盈利的快速增长。
在这一阶段，创业公司需要加大市场投入，拓展国际市场，提升产品品质和用户体验，不断创新和突破。
同时，建立稳固的商业伙伴关系，培养高效的团队和领导力，确保公司的可持续发展。
第四阶段：巩固扩张阶段巩固扩张阶段是创业公司迈向成熟期的关键时期，需要巩固市场地位，拓展业务范围，提升营运效率和盈利能力。
在这一阶段，创业公司需要加强品牌建设和市场推广，开拓新的盈利模式和商业合作，实现业务多元化和全球化发展。
同时，注重公司文化建设和社会责任，树立良好的企业形象，吸引顶尖人才和资源投入。
第五阶段：持续创新阶段持续创新阶段是创业公司长期发展的重要保障，需要不断创新产品、技术和商业模式，保持市场敏感性和竞争优势。
在这一阶段，创业公司需要与时俱进，积极倡导创新文化和学习型组织，保持团队活力和创造力，努力突破行业壁垒，引领产业发展趋势。
总的来说，创业公司成长阶梯上的每一个阶段都需要创始人和团队不断努力和奋斗，不断学习和积累经验，不断创新和迭代产品或服务，才能实现公司的长期成功和可持续发展。
公司的初创成长发展扩张成熟衰退结束七个阶段
公司的初创、成长、发展、扩张、成熟衰退和结束七个阶段——分站上车，到站下车《领导者的七次微笑》的作者劳伦斯·米勒把公司从开始到结束，分为初创、成长、发展、扩张、成熟、衰退、结束七个阶段，而领导者则在每一个阶段扮演着不同的角色。
第一阶段公司刚刚成立，领导者必须是个“先知”，见人所未见，闻人所未闻，提出有吸引力的愿景，号召众人追随。
直白地说，什么是领导者？就是有人愿意跟随。
第二阶段公司开始运作，领导者必须转变为“野蛮人”，带领群众冲锋陷阵，攻城略地。
同时，意志力和判断力都必须强韧准确，能坚持到底。
“野蛮人”也表现在公司决策上，此时权力必须集中，用独裁争取效率，资源和力量才会集中。
小公司没有本钱搞民主。
第三阶段也就是公司打开局面、在市场占有一席之地后，“野蛮人”要转变为“制度建构者”，将原本的游击队改制为正规军。
第四和第五阶段分别是建立管理架构和行政体系，此时公司会失去初期的弹性，转靠系统和流程来运作。
第六阶段随着弹性越来越小，系统和流程的力量越来越强。
领导者也成了“贵族”，把自己和基层员工以及市场上的第一线客户隔开，听取意见的来源是公司高管，而不是基层员工和客户。
第七阶段除非内部来一次大手术，对结构和组织做出调整，回到创业初期的状态，否则公司只能随时间逐渐老去，直至结束。
米勒的观察很到位，所有公司都会经历这些过程，公司也有生命周期，而领导者能否顺利自我调整，是他在每一个阶段能否微笑并且笑到最后的关键。
否则公司极可能在中间阶段就提前再见，换成竞争对手在偷笑。
问题是，有多少创业者能与时俱进，随公司不同阶段做好自我调整？这不光是能力的问题，还有个性和兴趣的变量。
有些人就是比别人早看到机会，可以当先知，但未必适合卷起袖子带队冲锋陷阵；适合打仗的人又未必能设计公司制度和架构。
这一方面凸显了创业家确实难求，是社会的稀缺资源，绝对要有异于常人的心智和能力。
另一方面，创业必须运用集体工作和分段工作的方法，不是一个人跑马拉松，从头到尾看一个人表现，而是一场接力赛，每个人从前一位手上接过棒子，跑完自己那一段再交给下一棒。
企业成长的七道分水岭
企业成长的七道分水岭随着市场的竞争不断升级，每个企业在实现长期发展的过程中不可避免地会遇到各种挑战和困难。
不同的阶段，企业所面临的挑战也各不相同，在企业的成长过程中，有七个分水岭值得我们关注。
1. 初创期初创期是企业发展中最具挑战性和不稳定性的阶段。
这个阶段，企业的经营者应该把握市场的动态，对市场进行深入分析，定位好企业的核心竞争力，为企业制定好一些切实可行的发展战略和计划。
2.资源整合期随着企业的不断扩张，资源整合期将是企业面临的另一个挑战。
在这个阶段，企业需要专注于规划和控制越来越多的人力、物力和财力，以帮助企业做好准备，实现长期的可持续发展。
3.快速增长期企业快速增长的时候，面临的挑战来自于人员招聘、跨部门协作、文化建设、沟通和管理的瓶颈。
这时，企业需要建立良好的人力资源管理系统和有效的信息共享平台，以支持快速增长。
4.危机管理期企业在面临危机的时期，需要管理者和员工的紧密合作，充分考虑各种因素，充分发挥人才、技术和资源优势，制定应对危机的策略，调整企业发展方向和管理战略，才能在危机中保持竞争力。
5.成熟期当企业进入成熟期时，发展战略应更加侧重于创新和市场前瞻性规划，开拓新市场，不断增加客户满意度，优化产品、服务和管理等方面，以保持企业的竞争优势。
6.品牌建设期企业的品牌对于企业长期发展起着至关重要的作用。
品牌建设对于企业进入下一阶段尤其重要，因为品牌是企业身份的象征，也是企业品质和形象的重要体现。
品牌管理需要很多的时间和耐心，需要企业把握时机，主动求变。
7.国际化发展期在企业发展的国际化阶段，企业需要考虑全球市场的发展趋势和市场规模，并且建立紧密的合作伙伴关系，制定符合标准的国际化发展战略，建立国际化品牌，以开拓更大的市场。
总之，在企业的不断发展过程中，不断遇到的各种挑战和困难，需要全面的思维和全局的思考，以帮助企业在各个阶段及时的调整战略和管理，为企业的长期、可持续发展注入新的动力。
企业有7个生命阶段,你知道吗
从创业公司发展成为规模庞大的组织，成长中的企业在不同阶段会有不同的特征，面临不同的挑战和机遇。
大多数企业意识不到自身经历的成长阶段；他们经历着成长的烦恼，却不知该如何应对；他们会错过每个阶段独有的最佳机会。
企业的持续成长需要什么？每个阶段最大的挑战和机会是什么？不同阶段最适合的领导和管理风格是什么？企业的生命周期通常有7个阶段（见图1）。
当然，每个组织和市场都是不同的，有些企业会选择保持小型化，有些则会发展成庞大的规模，之后很可能会再分裂成小公司，而小公司则再次成长。
就像从大本营出发的登山者，穿越平缓山麓所需的技能、装备和步伐，将完全不同于攀登冰峰。
图1企业的7个生命阶段尽管每个生命阶段在一定程度上取决于企业的创建时间、规模和绩效，但它也会反映企业的结构和复杂性。
有些企业会迅速演化，有些则发展缓慢，还有些会跳过某些阶段。
有些企业演化后仍然规模很小，甚至可能是虚拟的，而有些大企业则可能仍然相当原始。
你或许能想到几个对应的实例。
它们面临的挑战是不同的。
小企业想要提高知名度，占领新市场，赢得客户群，确保有足够的现金流来维持生存，并有望蓬勃发展。
大企业也面临同样艰巨的挑战——要想方设法地保持创新精神，找到新的市场，带领组织继续向前。
各个生命阶段的目标是不同的，因此途径也不一样。
不像自然界，企业的发展几乎不可能依赖自然进化，它要求领导者谨慎地思考，积极地追求，做出艰难的选择，实行果断的管理。
从一个阶段进入下一个阶段将需要变革——战略、人员、活动、领导，甚至所有权等各方面的变革。
在企业寻求发展的过程中，有些变革将是令人痛苦的。
创业者热爱自己一手建立的混乱但充满人情味的小世界。
小团队不想被拆散，不希望被强加给更多的结构和流程。
大企业不喜欢被迫做出选择，不想砍掉某些产品线，不想撤离某些市场，不希望被迫裁员。
然而，我们必须进化和发展，因为每个生命阶段都会带来新的成长机会。
额外的投资使得企业可以扩大业务范围，招聘更多员工，启动新的商业冒险。
企业发展的七道分水岭
咨询 服务 客户 的经 验来 看 ，企业 主往 往在 行业 选择 上有 较
为清 晰 的认 知 。但 对于 如何 在既 定行 业 的激烈 竞争 中取 胜 缺乏 系统 的研 究与 思考 。因此 ，竞争 战 略往往 是 战略 咨询 中 的核心命 题 。
第三 道分水 岭 ：
学 发 展 观 等 党建 活 动 ，也 是 组 织 培养 自愈 能 力 的一 种 体
组 织 就 有 组织 文 化 ，为 什 么要 把 企业 文 化放 在 第 四道 呢 ？ 这 里 面有 一个 优先 性 的问题 。在 企业 创立 之初 ，由于 团 队
规 模 较小 、运 营系 统较 为简 单 ，创业 企业 家 的文化 理念 能
宁高 宁 当前所 从事 的农 业领 域 ．缺乏 的 不是 大型 企业 ，不 是从 技术 层 面看 经营 业绩优 良的企业 ，缺乏 的是 有高 度社 会责 任感 的 良心企 业 。不管 是 中粮 收购 蒙牛之 后 蒙牛 在食 品安 全方 面 的争议 ，还 是近 期 山东六 合 养鸡产 业链 爆 发 的
现 。这一 时期 的企业 必须 将培 养 自愈 能力作 为一 项 长期 工
基于 对行 业规 律 的深刻 认 知 ．有 意识 地建 立并 持 续优
化运 营 系统 。如果 说行 业选 择 和竞 争战 略这 两道 分水 岭有
很 多机会 性 存在 的话 ，建立 并 持续 优化 运 营系统 是企 业 自
把 物质 金钱 的 企业转 换 成为精 神 的 、理 念 的 、价值 观
的和使 命 感 的团 队 。我 把这 道分 水岭 理解 为企 业 文化 ，有
责任 放在 第七 道着 实是 对企 业社 会责 任 的苛 求 。但 是 ，这
种摆 放 同时又 是对 中国 当前 企业 社会 责 任 的真实 写照 ，在
穿越七道岭,就是伟大企业
穿越七道岭，就是伟大企业企业每往前走一步都必须做个选择，这个选择就像是分水岭，把企业分成了若干个阶段。
而且，分水岭是一个个、一层层叠加上去的，前面的以过去的为基础。
如果把企业的生命历程拉长一百年看，走对了3个分水岭就是及格，走对了5个就是成功，走对了7个则是伟大。
所谓百年老店就是正确走过了许多个分水岭的企业。
一个企业发展中有几个等级?我们今天是站在哪个等级上?有人看资产，有人看销售，有人看盈利。
虽然这些很重要，可如果这些就可以代表企业，为什么原来好好的企业突然不好了?其实资产、销售、盈利这些常用的尺度，都是结果性的、外表性的，很多时候也是暂时性或者说是机遇性的衡量。
就像一个人，相貌堂堂，面色红润，声音洪亮，但他是一个健康的人，长寿的人，可以抵御恶劣环境的人吗?不一定。
事实上，如大家所知企业的等级也是一样，在表象的数字以外企业内含的素质可能更重要。
因为它说明了结果性数字背后的原因，这个原因告诉我们美丽的数字可否持续。
过去我们容易满足于好看的数字，今天我们应该要好好找一下数字后面的原因了。
如果把企业生命历程拉长一百年看，如果把企业展开不同行业和国家看，我们会发现，看起来扑朔迷离的企业还是有些规律的，企业每往前走一步都必须做个选择，这个选择就像是分水岭把企业分开了。
而且这个分水岭是一个个、一层层叠加上去的，前面是以过去为基础的。
企业发展关键在找准位置，走对方向。
所谓百年老店就是正确地过了许多个分水岭的企业。
虽然企业的路径想象起来是如此立体和可触摸的，但我们往往身在其中不识庐山，功力不够难以悟彻其中的奥妙。
企业发展有七道分水岭：一是行业选择;二是企业的竞争战略;三是能否基于对行业规律的深刻认识、有意识地建立并持续优化运营系统;四是能否把物质、金钱的企业转换成精神的、理念的、价值观的和具有使命感的团队;五是有无持续探索、创新、创造的能力;六是能否解决大企业经常出现的问题;七是在企业与社会的关系的定位。
如果这七道分水岭是张地形图，你现在处于什么位置?你又正在往哪里走?是每个企业必须思考的问题。
企业成长的七道分水岭
企业成长的七道分水岭企业的成长是一个长期而充满挑战的过程，企业会遇到许多分水岭，这些分水岭会决定企业能否走向成功的道路。
以下是企业成长的七道分水岭。
1. 创业时期创业时期是决定企业成功与否的关键时期。
创业时期经常充满了挑战和不确定性。
创业者需要快速学习并制定一套适合自己企业的策略，能够快速适应市场并解决问题。
在这个阶段，企业需要积累客户、技能和融资来推动企业的发展。
2. 管理团队建设企业的管理团队应该是由符合公司文化和价值观的人员组成。
缺乏可靠的管理团队会导致企业的困难。
所以，建设一支稳定的管理团队对企业的长期发展至关重要。
3. 扩张期当企业达到一定规模时，扩张是不可避免的。
但是，扩张往往意味着更多的风险和更多的问题。
因此，企业需要采取适当的措施来管理扩张阶段，比如拓展市场、加强生产库存等。
4. 市场竞争市场竞争是企业面临的另一个关键挑战。
市场竞争往往是激烈的，企业需要制定适当的市场策略来保持竞争优势。
企业需要更好地理解客户需求，调整产品和服务，以便在市场上获得更好的位置。
5. 战略调整战略调整是企业成功与否的关键。
企业需要及时调整自己的战略来适应市场的变化和行业的发展方向。
如果企业没有及时调整自己的战略，就很容易被淘汰。
6. 团队士气一支士气高昂的团队是企业成功的关键。
高士气的团队能够更好地协同合作，解决问题并促进企业的发展。
团队士气的低迷会导致员工流失和工作效率的下降，从而影响企业的整体表现。
7. 经济发展周期企业的成功与否还取决于经济发展的周期。
在不同的阶段，企业可能会出现不同的挑战，需要采取不同的策略来解决。
企业需要调整自己的经营策略以适应经济发展的不同阶段，以便在不同的市场环境中取得成功。
综上所述，成功的企业需要处理好这七个分水岭。
企业面临这些挑战时，需要能够灵活应变和适时调整自己的战略，从而走出成功的道路。
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企业成长的七道分水岭
在企业的成长发展过程中，常常会面临各种关键的阶段性挑战与分水岭。
这些分水岭是企业过去成功经验与现实业务需求的结合，是企业在不同发展阶段所必须要面对的重要考验。
只有通过这些分水岭的挑战，企业才能迈向更高的台阶，实现长期的健康成长。
本文将探讨企业成长过程中的七个关键分水岭，并提出相应的应对策略，帮助企业更好地迎接挑战。
第一个分水岭：创业初期的生存之道
创业初期是企业最脆弱的时期，面临着资金不足、市场竞争激烈、人才匮乏等困难。
要在这个阶段生存下来，企业需要不断创新、灵活应变，积极寻找优质客户和合作伙伴，建立自己的品牌形象，确保业务的持续发展。
良好的财务管理和投融资策略也至关重要，保持足够的现金流和资金储备，确保企业的可持续发展。
第二个分水岭：规模扩张带来的管理挑战
当企业开始迅速扩张并实现规模化经营时，管理和组织架构的问题就开始显现出来。
过去靠创始人个人能力和经验完成的事情，需要建立专业团队和健全的管理体系来支持。
在这个阶段，企业需要注重人才培养和团队建设，建立有效的绩效考核和激励机制，优化工作流程和组织结构，确保企业运营的高效率和有效性。
第三个分水岭：国际化业务拓展的挑战
随着企业规模的扩大和品牌影响力的提升，很多企业开始考虑国际化业务拓展。
这时，企业需要面对来自不同国家和地区的市场环境、法律法规、文化习俗等多方面的挑战。
如何适应并融入当地市场，建立跨国经营的能力和管理体系，成为企业的重要课题。
跨国业务也需要企业具备更强的风险管理和应急预案能力，确保在不同市场的长期稳定发展。
第四个分水岭：科技转型的机遇与风险
随着科技的飞速发展，很多传统行业和企业都面临着科技转型的压力和机遇。
企业需要不断更新自己的技术设备和生产工艺，提高自动化程度和智能化水平，实现数字化管理
和智能化制造。
企业需要借助大数据分析、人工智能、物联网等新技术，拓展业务领域，提升服务品质和用户体验。
科技转型也带来了高成本、高风险、技术人才匮乏等挑战，企业需要制定明确的科技发展战略，合理配置资源，降低风险，实现科技与业务的良性融合。
第五个分水岭：品牌塑造与守护
品牌是企业最宝贵的资产之一，而品牌的建设与守护同样是企业成长过程中的重要挑战。
企业需要不断提升自己的品牌形象与知名度，塑造良好的企业文化和社会形象，提供优质的产品和服务，赢得用户的信任和忠诚。
企业还需要面对恶意抹黑、知识产权侵权、舆论危机等品牌危机，建立完善的品牌危机管理体系，保障品牌声誉和利益不受损害。
第六个分水岭：企业文化的传承与创新
企业文化是企业的灵魂和根基，是企业持续发展的核心动力。
在企业成长过程中，面临着文化的传承与创新的挑战。
企业需要不断发扬和传承自身的优良文化传统，激励员工的积极性与创造力，建立共同的价值观和发展目标。
与此企业还需要适应时代的发展，不断创新和完善企业文化，以满足不同员工群体的需求，提升企业的凝聚力和向心力。
第七个分水岭：可持续发展的挑战
在全球化、信息化的时代背景下，可持续发展已成为企业的长期战略目标。
企业需要在追求经济效益的注重社会责任和环境保护，实现经济、社会和环境的三重平衡。
在这个阶段，企业需要遵守法律法规，积极履行社会责任，倡导绿色低碳发展，推行循环经济和可持续发展的理念，打造可持续竞争优势，实现企业的良性循环和长期发展。
在当前激烈的市场竞争中，企业必须迎接各种挑战和分水岭，持续提升自身的竞争力和抗风险能力。
只有不断完善自身的管理体系和业务模式，适应新的市场环境和行业变化，才能赢得持续发展的机会和优势。
希望企业能够在面对分水岭的挑战时，灵活应对，勇往直前，实现更加辉煌的成长和发展。