2015综合部质量管理评审报告
2015年度管理评审报告
通过对质量方针的综合评价可以认为，公司制定的质量方针及目标，合乎公司战略目标，也充分体现了顾客需求，总体上是合适和正确的。
会议认为，公司服务质量持续改善，表明目前所使用的服务分析工具是适用的，体系的各项服务改进工作是有效的。质量体系的建立，进一步加强了公司的服务工作，公司的服务工作正朝着良好的方向发展。
上次评审跟踪：
未进行
评审结论：
经过几个月的质量体系运行，公司的质量体系运行正常，质量方针、质量目标适合，产品质量稳定。本公司质量体系充分、适宜、有效。
本次管理评审，按照会议议程完成了既定的各项事宜，评审和通过了内审报告、内审和不合格项纠正实施情况报告、质量体系的建立和实施情况报告，讨论了各部门提交的有关问题并形成相应决议，批准了重要的纠正和预防措施，并一致通过了对公司质量体系运行状态的决议。整个过程是规范的达到了预定的评审目的。
二、关于质量体系运行状况的评审决议
QR5.6-002/A0
编制：****审核：*****批准：*****
日期：2015-12-30日期：2015-12-30日期：2015-12-30
管理评审报告
日期：2015-12-30№：001
评审目的：
对公司现行质量体系的运作情况进行评审，确定质量体系活动适宜性、充分性、有效性。评价是否采取改进措施，提出改进建议。
参加人员：***************************
时间
2015-12-30 9：00～15：30
2015年管理评审报告
纠正和预防措施实施情况共发出251份“纠正和预防措施要求单”，有32份未完成。
异常的统计主要是发起异常后的问题的解决的及时和有效。
今年生产管理层变动比较大，而且咪唑啉的异常用了三个半月解决，又由于产品种类比较多，新的生产管理班子在熟悉的过程中，很多异常发了几个月执行方处于停止处理的状态，异常及时率非常低。
从11月开始，所有的异常完成全面清理。
从11月份开始统计异常的及时性，及时性的指标>95%，有严格的检查、跟踪和考核。
公司自我完善能力有待提高上次管理评审跟踪措施的完成情况项纠正措施已可以完成的按时验证完毕无公司自我完善能力完好有无影响质量管理体系的变化环境不存在影响质量管理体系的变化环境评估产品切换后的清洗方式变化不存在影响质量管理体系的变化环境部门报告中的改进建议各部门的总结报告无质量方针、质量目标实施情况无适宜的适用的组织结构、管理职能从运作的效果来看，是合理的无不需要调整资源配置公司现有资源，总体上能够满足实现公司的质量方针和达到公司的质量目标无资源配置得当质量手册、程序文件等体系文件各部门反映良好无质量手册、程序文件可操作性强。
评审输出的决议事项（附件）报告分发部门和人员总结论：1）公司的质量方针是适宜的2）公司质量管理体系是适宜的、充分的和有效的3）就本次管理评审提出的改进措施，希有关部门尽快拿出计划并实施4）制定下一年度质量目标的建议总经理、研发部经理、生产技术部经理、储运部主管、品保部（副）经理、人事行政部、采购主管、安全主管、QA主管2015年管理评审报告决议事项追编制人/日期批准人/日期。
2015年管理评审总结报告
2015年管理评审总结报告管理评审报告评审主持人总经理评审时间 2015.04.30 地点办公楼会议室对质量，环境,管理体系运行的适宜性,充份性和有效性进行评价以满足ISO9001标准要求,确保公司管理评审目的质量,环境，质量方针目标的实现.波浪架等五金产品的生产和包装出货；评审范围波浪架等五金产品生产环境的管理活动、对公司周边环境影响管理;公司所生产之产品及使用的机器设备工具。
参加评审人员评审结评审内容评审依据论管1（质量/环境内部审核的结果，合规性评价及对法规及其应遵守的其他要求的符合性评理价的结果:评本公司已依计划于04月进行质量,环境、管理内部审核，并取初步成功；通过审1。
内审评审核明确了公司的质量/环境/HSPM管理体系是依标准建立实施及维持，符合标准要求；04审总结输月份审核共发现了15个不符合问题,其中质量体系不符合5个，环境体系不符合0个；报告入管理问题10个 2。
物料可及通过本次的内部审核活动,对各部门的质量/环境/管理体系活动作了一个全面的摸OK 追溯性评底,了解各部门对体系的执行情况，发掘了一些部门的质量/环境/管理体系活动的问题，如：记录审采购部不能提供对塑料粒子供方进行定期考核的证据，生产车间使用的包装机没有依照3。
生产记结规定进行“日点检”，人员对质量/环境方针政策不了解。
录单论在本次质量,环境/管理体系内部审核中,针对质量管理体系各部门已进行了分析，制定及实施了纠正/预防，改善效果满意；同时,此次的审核活动发现的问题，并得到了不断的改进，完善了标准管理体系。
2。
针对工厂上一次第三方审核结果说明，实施ISO质量管理评审，本公司每年至少一次管理评审，现关于2015.3。
30 的质量体系评审结果，要求针对最近一次第三方质量审核结果来评定CAP改善方案，并由公司管理层做出改善方案核准。
经过2014。
05。
17第三方的评审结论，总共提出三个问题：A( 审核发现原料仓库可追溯性标识卡信息填写不全面，缺少供应商信息和检验状态标识B( 工厂制成车间部分物料,没有可追溯性标识牌，无法进行先进先出的管理C（工厂冲压车间的冲压配件半成品，没有可追溯性标识，无法进行物料追踪。
2015年度管理评审(环境)
综合部工作情况根据公司管理评审计划要求，现将2015年综合部管理评审情况汇报如下：一、质量管理审核情况公司在2015年6月、12月组织两次内部质量审核活动和2015年7月的管理评审，2015年10月22日福建省质量技术监督局委托厦门质量技术监督局对公司进行了飞行检查，提出了五个不符合项目，三次审核及飞行检查的不符合项均得到整改并经跟踪验证整改有效。
为2016年1月9日的扩项评审做足了准备。
二、质量目标实现情况公司坚持科学、公正、准确、满意的质量方针，实验室自2015年1月11日至2015年12月31日，共出具报告1038份，跟2014年1月1日至2015年1月11日1052份基本持平。
全年检测报告超周期29份，报告及时率为97.2% ；报告差错数量14份，检测报告差错率1.35%；通过客户口头投诉的数量为9份，客户投诉率0.867%；客户投诉处理率100%，满意度100%，以上均达到公司的质量目标。
总体上客户对公司的检测周期、检测价格、检测质量和服务还是满意的，在检测过程中能及时与客户沟通，没有发生重大检测质量事故和客户投诉。
人员培训计划实施情况实验室现有人员共28人（环境），其中微生物岗位4人、金属岗位3人，理化岗位5人、有机岗位3人、外采10人，辅助人员3人。
2015年1月1日至2015年12月1日共新进检测人员8人：陈润泽、马佳瑶、林晓东、刘海楠、赖汉城、王智平、吴泽伟、谢玉森；离职7人：林晓东、刘海楠、林燕芬、邱明芳、林秋芸、王潇雄、洪焕佳；转岗1人。
综合部对所有新进人员建立人员档案，新员工按公司培训要求，在各部门、岗位负责人指导下按计划进行培训和考核，监督员监督其日常检测工作，有发现问题及时予以纠正，受培人员经考核合格持证上岗。
为了增强实验室人员检测能力及公司管理体系，各岗位人员进行内部培训和外出培训学习，如参加原吸培训班培训、内审员培训、职业卫生检测培训等；定期举行检测会议，对检测中遇到的问题进行讨论和解决。
管理评审报告综合管理部
综合管理部管理评审部门工作报告
一、质量管理体系的综述
综合管理部的职责主要工作是对人力资源进行科学有效的管理,对基础设施和工作环境进行合理、有效的管理和改善,以保证质量管理体系有效的运行.
从体系运行的七个月时间来看,主要是一下方面得到了一定的改善：
1原有的工作场地、环境得到改善,如基础设施的改善,设备的维修保养得到很大提高,电脑的增加,网络的扩大,也给以后公司发展电子商务平台带来了很便宜的渠道.
2人力资源工作也比以前更加的完善,根据年度计划里面培训要求,对每个公司新入职的员工都进行了岗位及规章制度的培训,加强了每个员工对自己工作范围的明确.由于公司组织机构从组不久,为了能使每个员工能更好的操作规范,综合管理部正在加紧完善公司考核管理办法管理的修订.
二、过程业绩质量目标完成情况
1、员工培训及时率100%.
2、员工培训完成率100%.
3、员工上岗合格率100%.
4、合同备案率100%.
5、全年人身重大事故0起.
以上指标、目标全部达到公司要求,质量任务完成率100%.
三、资源提供状况
1、人力资源
培训：计划的实际履行率均达目标.
招聘：从体系运行到现在,招聘新员工均能及时到位.新员工招聘效果、新进人员的素质整体好于以前.
考核：本公司员工均经过岗位培训,能都合格上岗.
2、基础设施与工作环境：
办公区、办公室宽敞明亮,各部门标识清楚,给工作的顺利开展提供了充足的后勤保障.四、意见或建议
本公司推行GB/T19001-2008质量管理体系,是全体人员之共同意愿；在全员参与中最高领导层应发挥其重要性；与全体员工一起努力实现公司质量方针和目标,使其有效、合理、充分的在我公司运行.。
管理评审报告-2015
（一）各部门目标、指标的控制措施不全、部分岗位职责未得到分解或落实不到位的，需在1月25日之前补充完善、分解落实。
（二）对体系标准和体系文件学习不够的单位，应结合实际有针对性的采取多种切实有效的宣传方式组织学习、培训，着重实效。
（三）个别部门的培训记录不全的，应在今后的工作中如实记录，不得遗漏。应急预案的演练活动开展还不够广泛，建议各部门根据实际情况，开展演练并做好记录。
编制：审核：批准：
日期：日期：日期：
2015年管理评审报告
编号：
评审会议时间、地点：
2015年12月21日9：00-11:30公司会议室
评审目的：
评价公司质量/环境/职业健康/安全管理体系的适宜性、充分性和有效性
评审过程：
（一）质量、职业健康安全方针、目标的实现和改进情况：各部门均已根据公司目标制定了各自的目标并分解到各岗位，各项目标正在完成过程中。
（五）运行控制的日常例行监测与测量：在各部门每天、每周、每月均有各种检查记录、报表，公司有对各部门专项定期检查或不定期检查记录。
（六）供方供货业绩评估情况在逐步登记。并对供方供应商进行考评，全面了解供方厂家的供货能力及供应商品的质量情况，并且对供方进行考察及登记。
（七）事件、事故及职业病的监测：无患职业病的员工，没有发生质量事故、环境污染事故、重大死亡事故。
（四）体系运行过程要与实际工作相结合，要应用体系的管理理念和所提供的管理方法规范日常工作，对出现的问题要及时分析总结，提出纠正措施，实现不断地持续改进。
（五）文明生产管理：对进入工作现场着装要求的规定，习惯性违章现象时有发生；卫生清扫区域清扫不彻底。各运行部、分公司要加强对员工的安全意识教育，强调现场着装要求，对习惯性违章加强处罚力度，加强检查。
iso9001-2015管理评审报告（5篇范例）
iso9001-2015管理评审报告（5篇范例）第一篇：iso9001-2015管理评审报告管理评审报告（ISO9001-2015）一、目的：通报及总结公司2016年ISO9001：2015质量管理体系内审情况和纠正预防措施实施情况，检查文件化的质量管理体系运行后的工作，评估公司ISO9001：2015质量管理体系持续的适宜性、有效性及充分性，并对不合格情况及时进行改进。
二、评审内容：1、内部、外部审核情况；2、上次管理评审的追踪；3、质量方针适宜性及质量目标达成情况讨论；4、顾客投诉的处理、客户满意度调查情况分析；5、产品质量状况及过程业绩的讨论；6、预防及纠正措施实施情况及其效果性；7、资源的充分性。
8、风险和机遇措施的有效性。
9、企业内外部环境变化影响。
10、体系的变更及任何改进的建议等。
三、时间和地点：时间：2016年12月30日15：00-17:00时；地点：茶水间会议室。
四、参加人员：副总经理（主持）、管理者代表、各部门主管。
五、具体内容：内部审核情况。
内审小组于2016年11月对公司进行了内审，内审过程发现的各项不符合项（共15项），均已采取了相应的纠正及预防措施，纠正措施已经验证，并取得了较好的效果。
本次内审，存在的主要问题如下：1.文件管理制度不到位。
如：工程课在发放设变图纸时，未能及时对作废文件回收。
2.装配课抽屉组2016年9月2日报表修改没有修改人签名。
3.装配课执行体组2016年11月1日在生产时，没有及时更换作业指导书，导致生产的机型和现场悬挂的指导书不一致。
4.装配课抽屉组的2016年9月份设备点检表出现9月31日点检5.装配课未能提供本部门KPI报废率统计的依据。
6.研发课质量目标中“工程打样一次合格率“未做统计。
7.生产，采购、管理课、研发和仓库未提供本部门的风险评估及应对措施。
8.采购课合格供应商管理目录包含美勒供应商，需重新整理9.XXX新增为供应商，无相关管理评审信息；供应商管理评审表无调查日期，无品管、工程签字（泰琛实业）10.采购课质量目标不完善 11.仓管课设备无相关保养维护计划、记录12.仓管课退料单版本有2种，正确表单编号FM-ZC-001；领料单1500634无仓管员、领料员签字 13.生管课文件未归档、整理14.生管课、业务部内销课无明确风险评估及应对措施15.品管课DH501543游标卡尺无暂停使用标示。
ISO90012015管理评审报告
ISO90012015管理评审报告ISO 9001:2015管理评审报告一、引言ISO 9001:2015是国际标准化组织（ISO）制定的一项质量管理体系标准，广泛应用于各个行业中。
本报告旨在对公司在质量管理方面的运行情况进行评审，并提出相关改进建议。
二、组织概述1. 公司背景公司名称：XXX有限公司设立日期：xx年xx月xx日公司规模：xx名员工经营范围：xxxx2. 质量管理体系概述公司于xxxx年通过ISO 9001:2015认证，建立了完善的质量管理体系。
该体系的目标是持续改进及提供符合客户要求的产品和服务。
三、评审结果1. 资料评审针对公司的质量管理文件及相关记录进行了评审，发现如下问题：b. xxxc. xxx2. 现场评审我们对公司的现场运营进行了综合评审，包括以下方面：a. 组织结构和职责b. 运营流程及控制c. 内部沟通与协调d. 质量目标与绩效考核在现场评审中，我们发现了以下问题：a. xxxb. xxxc. xxx四、改进建议1. 资料评审改进建议根据资料评审的结果，我们建议公司采取以下措施改进：a. xxxb. xxx2. 现场评审改进建议在现场评审中，我们提出以下建议以改善质量管理体系：a. xxxb. xxxc. xxx五、总结本次ISO 9001:2015管理评审旨在评估公司的质量管理体系，并提出改进建议。
通过评审，我们发现了一些问题，并针对性地提出了改进方案。
公司应认真对待评审结果，并积极实施相关改进建议，以进一步提升质量管理水平。
六、致谢我们衷心感谢公司及相关人员对本次ISO 9001:2015管理评审的支持与配合。
希望我们的评审报告能对公司的质量管理工作有所帮助，并为公司的发展做出贡献。
附：评审人员签名：______________日期：___________________。
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2014年综合管理部质量管理运行情况报告
根据GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000质量管理体系（以下简称“体系”）4.2.3条款、6.2条款以及公司程序文件《文件控制程序》（WJTY/ZLCX 01-3/0）、《人力资源控制程序》（WJTY/ZLCX 04-3/0）、《采购控制程序》（WJTY/ZLCX 09-3/0）规定，综合部是负责人力资源控制和文件控制程序的归口管理部门，主要负责通过企业综合管理，确保织组的正常运行以及对从事与质量有影响的工作人员进行培训或采取其他有效措施，不断提高员工的综合素质，保证从事产品质量工作的员工能够胜任其本职工作，促进质量体系有效、持续地运行，以实现本公司的质量目标。
一、质量管理体系组织设计与人员配置情况
公司目前正式员工人数为24人，其中管理、技术人员7人；生产一线人员14人；综合部依据ISO9001质量管理体系中6.2.1要求对公司人力资源配备、岗位素质要求及员工培训等工作在原有基础上进行了规范，并按照持续改进的原则不断提高管理水平，从人力资源管理角度保证了质量管理体系的有效运行。
综合部组织对全公司所有人员的岗位胜任能力进行了全面的评估，所有任职人员都基本满足了岗位技能素质要求。
二、文件管理与档案管理情况
逐步完善企业制度流程建设，有力推行现有企业政策和制度，对现有制度进行重新梳理，对制度的有效性进行了评价，不适应实际需要的予以作废。
按照《文件控制程序》（WJTY/ZLCX 01-3/0）要求和实际需要，公司目前在文件控制上采用了发放回收登记，并分别对下发制度进行有效控制。
对外来文件采用综合部统一归档的形式进行控制，并进行登记。
对于属于存档范围的予以及时归档，并纳入《文件归档登记表》中，以便及时查找。
三、员工培训工作情况
根据ISO9001质量体系和公司员工培训的目标，在每年初由综合管理部部牵头组织各部门进行员工培训需求分析工作，制定年度员工培训工作计划并逐步实施。
目前公司已形成以综合管理部为主，各部门为辅的培训体系，并在此基础上进一步完善员工培训制度体系，使培训与员工的各类晋升有效地结合起来。
1、为ISO9001质量管理体系的有效执行，综合管理部部组织相关人员开展了《ISO9001质量体系培训》、《ISO9001内审员知识培训》、《ISO9001程序文件》、《质量手册》等培训，使相关人员对质量体系有了一定的认识和了解。
同时，依据工作需要，开展了《关键岗及特殊岗培训》、《三级安全培训》、《微生物指示培训》、《6S知识技能培训》等知识培训，本年度员工培训以2015年培训计划为主，同时为了
加强主管级以上人员的各项管理技能，学习国家新法规，与时俱进，安排了《医疗器械监督管理条例》650号令等新的培训。
满足了员工岗位培训需求，确保了质量体系的有效运行。
内培、外派培训情况：
2、质量内审员除了专题培训外，还组织公司质量体系文件的学习，同时通过内审工作逐步提高内审员的评审工作能力水平，现公司内审人员基本能够任胜质量体系文件内审工作。
3、本年度依据《员工培训制度》要求及时对培训的组织方式、学习效果等方面进行，并做好培训记录，使其可追溯性方面更强。
四、原材料采购工作
1、本年度原材料采购管理主要分为采购计划的制定执行及原材料检验，采购计划中的订单执行情况有《采购记录》统计，原材料进货检验有《请验单》及《检验记录》作为入库凭证。
归档于质量部统一管理。
进料物品合格率达100%。
2、供应商管理：每年度通过对供方供货业绩的评定，表明其能满足本公司工程产品的需要，通过《供应商评价》确认其是否具有继续供应物料的资质，对不符合管理规定的应废除其供应资格。
3、按照《采购控制程序》（WJTY/ZLCX 09-3/0）的规定开发新的合格供方以满足本公司产品的需要。
五、需改进的工作
1、企业档案管理的细化需要加强；
2、《岗位说明书》的动态化管理不强，也就是说与组强结构调整要求有差距，部分岗位需要调整。
3、在宣传与沟通方面对基层人员的力度还不够大，甚至有些措施不到位，如车间现场管理、操作人员技能水平不高等薄弱环节。
综合部
2015年9月28日。